施工勞動力計劃

1、第七章 材料及勞動力計劃及保證措施第二節(jié)勞動力計劃及保證措施1勞動力投入計劃1.1. 勞動力選用原則為了保證工程優(yōu)質、安全、快速地完成施工生產任務，我司在選擇勞務人員時的原 則為：根據(jù)此原則我司將選擇成建制并長期與我司合作、有雄厚實力的勞務隊伍進行現(xiàn)場 施工，同時選擇有經驗、有水平的管理人員進行現(xiàn)場管理。1.2. 勞動力分類1.2.1. 按技術類型劃分本工程勞動力按專業(yè)技術可劃分為三大類，見下表:廳P專業(yè)技術分類相關描述備注1專業(yè)性強的技 術工種包括機操工、機修工、電工、焊工等。這些人 員均屬我司自有職工，具E富的施工經驗，持有 相應上崗操作證。2熟練技木工種包括木工、鋼筋工、混凝土工、怫工、

2、螺栓鉗 工、探傷工、涂裝工、砌筑工、抹灰工、防水工等。廳P專業(yè)技術分類相關描述備注以有類似工程施工經驗的勞務隊伍為主組成。3非技術工種普通工人，此類人員來源為長期與我司合作的 勞務隊伍，進場人員具備相應素質。1.2.2.按專業(yè)工程劃分本工程施工員按專業(yè)工程劃分主要分為九大類：分別是：管理人員；土建結構 施工人員；砌體及二次結構施工人員；幕墻工程施工人員；粗裝修施工人員； 機電預留預埋施工人員；機電安裝工程施工人員，業(yè)主直接分包的專業(yè)工程施工人員 未包含。1.3. 人力資源投入計劃項目經理部根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在我司內進行勞動力用工量平衡調配。本工程在整個施工過程中，現(xiàn)場擬投入勞動力月平

3、均人數(shù)為274人，最高峰期現(xiàn)場將投入勞動力總人數(shù)為400人左右同時施工。本工程以主塔樓作為關鍵施工路線，按整體施工進度計劃分步投入各專業(yè)施工隊伍。1.3.1.各專業(yè)工程施工隊伍投入時間計劃見下表:廳P人力資源分類名稱擬投入時間備注1總包管理人員2012.11-2014.112地下土建結構施工人員2012.11-2014.10地上土建結構施工人員2013.09-2014.053幕墻安裝施工人員2012.12-2014.094裝修施工人員2014.05-2014.105水電工程施工人員2013.05-2014.106室外工程施工人員2014.07-2014.101.3.2.人力資源投入計劃詳情表、

4、勞動強度曲線圖及勞動力人數(shù)柱狀圖專 業(yè) 分 類工種按工程施工進度計劃擬投入的勞動力2012 年2013 年2014 年11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月地下土建 結構管理人員15151515152525252525鋼筋工10202020202050707070木工20202020203060808080混凝土工10151516161640404040測量工4444444444焊工8844488888電工4444444444機操工4444444444架子工202020機修工1112222222普工5050506060

5、6060606060小計126141137149149173257317317317地上主體結構管理人員2525252525252525252525252520主體結構鋼筋工6060606060606060木工7070707070707070混凝土工4040404040404020測量工4444444422焊工8888888822電工4444444466機操工4844444422架子工3030303030303030機修工22222222普工8080808060606060小計327331327327307307307307373725252520二次結構砌筑工4040鋼筋工1515木工151

6、5混凝土工1515架子工2020普工5050小計155155裝修 工程電焊工444444機操工668888機修工222222電工444444細木工101020202010貼向上202030303020油漆工101030303015普工404040403030小計969613813812893幕墻 安裝預埋件安裝工22222222244放線工222電焊工266幕墻安裝工202020普工101010小計22222222364242水電工程管理人員10焊工2222222222226101010108電工66666666666661015151510管工222222222222153030302010

7、其他555555555555202020202020小計15151515151515151515151547707575654810室外工程小市政2020202020園林2020202020其他2020202020小計6060606060總計12614113714914917327233233233234434834434432432432432437140034034027822170BHZJW替千 3W整H局同由B囹24布45。2與月份 品工2月份1月份二月份 二月份4月份5月所o _6月份 料.月份8月份19月份 工0月份 工1月份 二2月福二月份 2月份3月份 目月份 f月份 飛月福

8、吃月裕S月份 三月世 竺月份 五月份IIf30025020015010050III室外工程I水電工程幕墻安裝 裝修工程二次結構 主體結構 地下土建結構35T的那 織£ 忍£ 但皿寸 爾面m 6面N 遲皿一 金叮二金CTII年2 012年3 1 O年41O2崇文門購物中心擬投入勞動力人數(shù)柱狀圖2勞動力保障措施2.1 勞動力投入保障措施關系圖本企業(yè)土建施工方面，擁準備充足的資金，及時支有長期合作的勞務分包商，結付各專業(yè)隊伍的勞務費用，保構安裝方面，擁有近千名正式證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準備提供員工，能為各類工程的現(xiàn)場拼搞好生活后勤保障工作:裝、安裝服務。勞動

9、力投入保障措施保證對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育在施工人員進場前，必須做好工人樹立“質量第一，安全第后勤工作的安排，為職工的衣、”的正確思想；遵守有關施食、住、行、醫(yī)等予以全面考工和安全的技術法規(guī)。'慮，認真落實，以便充分調動 ,2.2 勞務分包商的保障在投標階段我司就已籌備勞務分包商的選擇，按工程段選倆家合格的勞務分包。通過對勞務分包商的業(yè)績和綜合實力的考核，在合格勞務分包商中選擇倆家與我司長期合作、具有相應資質的成建制隊伍作為勞務分包，工程中標后即簽定合同，作好施工前的 準備工作，確保工人準時進場。2.3 勞動力管理措施2.3.1 勞動力培訓勞務人員進場前一周集中

10、對其進行崗位培訓，培訓工作包括：廳P上崗前培訓內容備注1企業(yè)的管理及規(guī)章制度，項目的管理及規(guī)章制度；2對所有員工集中進行必要的技術、安全、思想和法制教育，現(xiàn) 場各項規(guī)章制度教育；3從各工種抽調人員組成消防救護隊，進行消防急救培訓；4各分項工程在開工前的技木交底，明確施工的重點和難點；5把項目的質量，文明施工目標層層分解、交底，讓每一個員工 明確自己的目標和要求。對關鍵性的工藝，工法有針對性地組織相 關工種人員進行培訓；6教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想；遵守有美 施工和安全技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。2.3.2勞動力的考核所有入場的施工作業(yè)人員必須接受我司組織的專業(yè)知識和安全考核，

11、合格后方可上崗作業(yè)，我司將對所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學習記錄。特種施工作業(yè)人員必須持證上崗。2.3.3 勞動力的調配合理調配勞動力是保證施工進度的關鍵。我司將對所有勞動力進行統(tǒng)一調配，需要 時馬上調配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺 的情況，以保障關鍵工序的順利完成。2.3.4 建立聯(lián)合工會為保障工人權益，項目部組織建立勞動力聯(lián)合工會，聯(lián)合工會工作內容見下表:廳P聯(lián)合工會主要工作內容備注1建立聯(lián)合工會，工會的作用是為職工群眾說話辦事。聯(lián)合工會 將進一步拉近公司和作業(yè)層之間的距離，及時為困難職工群體辦實 事，幫助他們排憂解難。聯(lián)合工會 作用2執(zhí)行8

12、小時工作制，需進行夜間加班時，發(fā)放加班工資，并安 排“夜餐”。3支持和推動貫徹落實社會保障政策，聯(lián)合工會將加強對勞務分 包的監(jiān)督管理，定期檢查分包商工程款的發(fā)放狀況。4在工人的安全健康方面，堅持“安全第一、預防為主、群防群 治、依法監(jiān)督”的原則，聯(lián)合工會將開展多種形式的安全生產監(jiān)督 檢查活動，積極推動勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保 職工的勞動安全。5聯(lián)合工會成立后要加強組織建設工作。讓部分思想先進，能夠 代表大多數(shù)工人想法的職工加入工會組織，出現(xiàn)/、能解決或解決起廳P聯(lián)合工會主要工作內容備注來困難的問題時，及時在聯(lián)合工會內部反應。6聯(lián)合工會的成立擴大原有單一工會的工作范圍，凡是涉及工

13、人 切身利益的事情，工會就啟責任有義務代表工人出面解決。包括拖 欠工資、出現(xiàn)工傷事故、勞動保護等，以保護工人的合法權益。7通過聯(lián)合工會組織，積極開展學習勞動法活動，教育工人懂得依 法維權。2.3.5節(jié)假日勞動力保障措施本工程施工期間節(jié)假日較多，跨二個春節(jié)，因此做好節(jié)假日的用工管理，制定有效的節(jié)假日期間勞動力保障措施，是保證本工程順利施工的因素之一，為此，項目部采取如下勞動力保障措施:1、項目經理部對參與工程2、春節(jié)期間，項目后勤部建設的施工人員的工資給予組織全體施工人員在大年三十定的補償，其他工資方面享受吃團圓飯，安排豐富多彩的春國家規(guī)定的待遇，嚴格執(zhí)行勞動法;節(jié)活動;4、安排好后備勞動力，保

14、節(jié)假日勞動力保障措施3、在不影響施工生產的情況下，組織一些群眾性的文體證隨時可從我司的勞務體系中活動，如在工人生活區(qū)放露天抽調勞動力，保證異常情況下電影、組織小型體育活動等;的勞動力需求。2.3.6 勞務人員工資保障措施建立健全的工人工資保障體系，制定各種有效措施并不斷完善，主要措施如下:廳P工人工資保障措施備注1在同勞務分包的合同中明確約定勞務工程款的支付時間、結算 方式，確保為動后工資支付。2付款額度公開。每月支付工程款時，我司及時將付款的額度通 知勞務隊伍作業(yè)班組長，讓工人了解我司的付款情況，穩(wěn)定工人的 情緒，保護勞務人員的知情權，從而f程度上制約和避免勞務隊 伍挪用工資款項。3工程款支

15、付后，加強對勞務隊伍資金流向的監(jiān)督，督促其及時 支付工人工資，防止勞務隊伍將工程款挪作他用。4設置預留賬戶。在支付勞務隊伍工程款時，將工程款的20煩留， 劃入預留賬戶，保證在勞務隊伍在出現(xiàn)管理問題時，仍有資金支付 工人的工資。在雙方的雙重監(jiān)督下，此賬戶中的款項專門用于支付 勞務人員工資，該賬戶資金由雙方共管，任何一方不得私自挪用， 并由聯(lián)合工會進行日常監(jiān)督。工程完工，全部勞務人員工資足額發(fā) 放后，雙方協(xié)商取消該賬戶。5所有勞務隊伍必須為工人建立工資卡，工資發(fā)放實行月結季消， 凡沒按月結季濤執(zhí)行的，在聯(lián)合工會的監(jiān)督下，由我司代發(fā)。6為了保障工人的正常生活，聯(lián)合工會除了實行月結季清外，在 每月不能

16、足額發(fā)放工資的情況下，必須發(fā)放生活保障費，不得低于 深圳市最低生活標準，其余的工資在本季度全部結清。7我司按照勞動合同約定的日期支付勞動者工資，不以工程款拖 欠、結算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。工程停工、 窩工期間勞動者工資的支付，按照分包工程合同和勞動合同的約定 辦理。8與勞務隊伍在工程施工過程中解除分包合同的，及時付清分包 工程款。勞務隊伍每月將支付勞務工程款情況等向總包單位提供， 以保證勞務人員工資及時發(fā)到位。2.3.7勞動力綜合管理廳P管理措施名稱管理措施內容備注1集中管理本工程在整個施工過程中，現(xiàn)場總體勞動力月 平均人數(shù)約為274人，高峰期現(xiàn)場勞動力為400人； 所有工人在同一生活區(qū)，便于集中統(tǒng)一管理。2錯開上班時間為保證工人能夠及時上下班,現(xiàn)場可采取錯開 各工種上下班時間的方法，錯開時間以半個小時為 宜，避免同一時間上下班出現(xiàn)運輸緊張或運力不足 的情況。3規(guī)范管理制定各項現(xiàn)場管理制度，按規(guī)范、走程序化的 管理之路。把“質量第一，安全第一”的思想細化 到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質量要求規(guī)范 每個勞動者的工作。廳p管理措施名稱管理措施內容備注4生活保障措施搞好生活后勤工作，為員工提供日常的衣、食、 住、行、醫(yī)服務及設施，認真落實，以充分調動職 工生產積極性。5勞動合同加強勞務隊伍與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān) 督，對未與勞務隊伍簽訂勞動合同的勞動