工程項目建設(shè)程序及審批部門

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程項目建設(shè)程序工程項目建設(shè)程序主要包括：第一部分 工程建設(shè)前期階段第二部分 工程建設(shè)準(zhǔn)備階段第三部分 工程建設(shè)實施階段第四部分 工程竣工驗收備案與保修階段專心-專注-專業(yè)工程建設(shè)項目程序示意圖第一部分 工程建設(shè)前期階段工程建設(shè)的前期階段主要指的是在工程建設(shè)的初期，建設(shè)單位形成投資意向，通過對投資機會等的研究和決定，形成書面文件上報主管部門和發(fā)改委進(jìn)行審批，進(jìn)而立項的過程。主要包括編制項目建議書和可行性研究報告，并通過立項審批。 一、項目建議書（由發(fā)改委實施）（一）項目建議書的主要內(nèi)容：對于政府投資工程項目，編報項目建議書是項目建設(shè)最初階段的工作。其主要作用是為了推薦

2、建設(shè)項目，以便在一個確定的地區(qū)或部門內(nèi)，以自然資源和市場預(yù)測為基礎(chǔ)，選擇建設(shè)項目。項目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，可進(jìn)行可行性研究工作，但并不表明項目非上不可，項目建議書不是項目的最終決策。項目建議書是要求建設(shè)某一具體項目的建議文件，是基本建設(shè)程序中最初階段的工作，是投資決策前對擬建項目的輪廓設(shè)想。項目建議書的主要作用是為了推薦一個擬進(jìn)行建設(shè)的項目的初步說明，論述它建設(shè)的必要性、條件的可行性和獲得的可能性，供基本建設(shè)管理部門選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作。 項目建議書的審批程序：項目建議書首先由項目建設(shè)單位通過其主管部門報行業(yè)歸口主管部門和當(dāng)?shù)匕l(fā)展計劃部門(其中工業(yè)技改項目報經(jīng)貿(mào)部門)，由行業(yè)歸口主管部門提

3、出項目審查意見(著重從資金來源、建設(shè)布局、資源合理利用、經(jīng)濟(jì)合理性、技術(shù)可行性等方面進(jìn)行初審)，發(fā)展計劃部門參考行業(yè)歸口主管部門的意見，并根據(jù)國家規(guī)定的分級審批權(quán)限負(fù)責(zé)審、報批。一般應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容：1、項目提出的必要性和依據(jù)； 2、產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想；3、資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析； 4、投資估算和資金籌措設(shè)想； 5、項目的進(jìn)度安排； 6、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的估計。 （二）建議書報送材料： 符合編制要求的項目建議書、審批請示及有特殊規(guī)定必備的附件材料。 注：若建設(shè)單位具有編制項目建議書及可行性研究報告等的能力，可自行編制。如不具備自行編制能力，可先行實

4、行監(jiān)理招標(biāo)及設(shè)計招標(biāo)，委托具有編制能力及相關(guān)資格的監(jiān)理單位或設(shè)計單位編制。監(jiān)理及設(shè)計招標(biāo)要及時備案。 二、辦理建設(shè)工程選址意見書（由規(guī)劃局實施）三、建設(shè)用地預(yù)審報預(yù)（國土資源局實施）四、環(huán)境影響評價文件報審 （由環(huán)保局實施）五、建設(shè)場地地震安全性評價（由地震局實施）建設(shè)單位按合同收到建設(shè)項目場地地震安全性評價報告，須立即上報當(dāng)?shù)氐卣鸢踩栽u價委員會評審，經(jīng)過評審?fù)ㄟ^的地震安全性評價報告送市地震局審核批準(zhǔn)，確定抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位最后收評價報告副本和審批副本轉(zhuǎn)交設(shè)計單位，進(jìn)行抗震設(shè)計。 六、可行性研究報告（由發(fā)展改革委實施） 根據(jù)(國發(fā)200420號)，對于政府投資項目須審批項目建議書和可行性

5、研究報告。國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定指出，對于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項目，一律不再實行審批制，區(qū)別不同情況實行核準(zhǔn)制和登記備案制。對于以外的企業(yè)投資項目，實行。Ø 可行性研究。項目建議書一經(jīng)批準(zhǔn)，即可著手進(jìn)行可行性研究。可行性研究是指在項目決策前，通過對項目有關(guān)的工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面條件和情況進(jìn)行調(diào)查、研究、分析，對各種可能的建設(shè)方案和技術(shù)方案進(jìn)行比較論證，并對項目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測和評價的一種科學(xué)分析方法，由此考查項目技術(shù)上的先進(jìn)性和適用性，經(jīng)濟(jì)上的盈利性和合理性，建設(shè)的可能性和可行性?？尚行匝芯渴琼椖壳捌诠ぷ鞯淖钪匾膬?nèi)容，它從項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的全過程考察分析

6、項目的可行性，其目的是回答項目是否必要建設(shè)，是否可能建設(shè)和如何進(jìn)行建設(shè)的問題，其結(jié)論為投資者的最終決策提供直接的依據(jù)。因此，凡大中型項目以及國家有要求的項目，都要進(jìn)行可行性研究，其他項目有條件的也要進(jìn)行可行性研究。Ø 可行性研究報告的編制?？尚行匝芯繄蟾媸谴_定建設(shè)項目、編制設(shè)計文件和項目最終決策的重要依據(jù)。要求必須有相當(dāng)?shù)纳疃群蜏?zhǔn)確性。承擔(dān)可行性研究工作的單位必須是經(jīng)過資格審定的規(guī)劃、設(shè)計和工程咨詢單位，要有承擔(dān)相應(yīng)項目的資質(zhì)。Ø 特殊說明：部分可行性研究報告的編寫單位需要具備特殊資格，所以我們將可行性研究報告按用途主要分四種： 1)用于企業(yè)融資、對外招商、項目合作的可行性

7、研究報告。這類研究報告通常要求市場分析準(zhǔn)確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實際運作方案，以說服投資者；2)用于國家發(fā)展和改革委（以前的計委）立項的可行性研究報告、項目建議書，該文件是根據(jù)中華人民共和國行政許可法和國務(wù)院對確需保留的行政審批項目設(shè)定行政許可的決定而編寫，是大型基礎(chǔ)設(shè)施項目立項的基礎(chǔ)文件，發(fā)改委根據(jù)可研報告進(jìn)行備案或批復(fù)，決定某個項目是否實施；3)用于進(jìn)口設(shè)備免稅用的可行性研究報告， 申請辦理內(nèi)資項目確認(rèn)書的項目需要提供由具有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢機構(gòu)編制的項目可行性研究報告，其中項目用匯額超過100萬美元（含100萬美元）或國產(chǎn)設(shè)備投資額超過1000萬元人民

8、幣（含1000萬元人民幣）的項目，應(yīng)提供由具有甲級資質(zhì)的咨詢機構(gòu)編制的項目可行性研究報告；4)用于銀行貸款的可行性研究報告，商業(yè)銀行在貸款前進(jìn)行風(fēng)險評估時，需要項目方出具詳細(xì)的可行性研究報告。另外在申請國家的相關(guān)政策支持資金 、工商注冊時往往也需要編寫可研報告，該文件類似用于銀行貸款的可研。   在上述四種可研中，第2）、3）準(zhǔn)入門檻最高，需要編寫單位擁有工程咨詢資格，該資格由國家發(fā)展和改革委員會頒發(fā)，分為甲級、乙級、丙級三個等級，甲級最高。Ø 可行性研究報告的審批。可行性研究報告經(jīng)評估后按項目審批權(quán)限由各級審批部門進(jìn)行審批。其中大中型和限額以上項目的可行性研究報

9、告要逐級報送國家發(fā)展和改革委員會審批；同時要委托有資格的工程咨詢公司進(jìn)行評估。小型項目和限額以下項目，一般由省級發(fā)展計劃部門、行業(yè)歸口管理部門審批。受省級發(fā)展計劃部門、行業(yè)主管部門的授權(quán)或委托，地區(qū)發(fā)展計劃部門可以對授權(quán)或委托權(quán)限內(nèi)的項目進(jìn)行審批。可行性研究報告批準(zhǔn)后即國家同意該項目進(jìn)行建設(shè)，一般先列入預(yù)備項目計劃。列入預(yù)備項目計劃并不等于列入年度計劃，何時列入年度計劃，要根據(jù)其前期工作進(jìn)展情況、國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和對財力、物力等因素進(jìn)行綜合平衡后決定。七、項目審請報告核準(zhǔn)（由發(fā)展改革委實施）八、立項（由發(fā)改委實施）第二部分 工程建設(shè)準(zhǔn)備階段該階段的內(nèi)容包括為勘察、設(shè)計、施工創(chuàng)造條件所做的建設(shè)現(xiàn)

10、場、建設(shè)隊伍、建設(shè)設(shè)備等方面的準(zhǔn)備工作。具體包括報建，委托規(guī)劃、設(shè)計，獲取土地使用權(quán)，拆遷、安置，工程發(fā)包與承包等。 一、辦理報建備案手續(xù)（由發(fā)改革委實施）建筑工程立項后，建設(shè)單位應(yīng)向建筑行政主管部門申請辦理報建備案手續(xù)。建設(shè)單位可持已下達(dá)的立項批文，到市建委領(lǐng)取工程項目報建申請表、工程項目管理資質(zhì)申報表和基建手續(xù)鑒證表，按要求填寫后，連同工程技術(shù)管理人員職稱證件（復(fù)印件）到市建委辦理建設(shè)單位資質(zhì)審查及報建登記手續(xù)。 建設(shè)單位必須在報建后開工前向受理報建的建設(shè)行政主管部門申請辦理工程項目建設(shè)管理單位資格審批手續(xù)，領(lǐng)取工程項目建設(shè)管理單位資格審查批準(zhǔn)通知書。建設(shè)單位在辦理完畢工程報建備案后即可在

11、招標(biāo)辦通過招投標(biāo)確定監(jiān)理隊伍。二、辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證（由規(guī)劃局實施）建設(shè)單位應(yīng)按照規(guī)劃局提出的規(guī)劃設(shè)計條件委托規(guī)劃設(shè)計院編制規(guī)劃設(shè)計總圖，然后報市規(guī)劃局審核規(guī)劃設(shè)計總圖。規(guī)劃局可據(jù)此核定用地面積，確定用地紅線范圍，發(fā)給建設(shè)單位建設(shè)用地規(guī)劃許可證。 建設(shè)單位在辦理了建設(shè)用地規(guī)劃許可證后，下步可向市國土房管局申請土地開發(fā)使用權(quán)，辦理拆遷安置工作。到招標(biāo)辦通過招投標(biāo)確定勘察、設(shè)計單位。 三、申請土地開發(fā)使用權(quán)（由國土資源局實施）建設(shè)單位申請用地環(huán)節(jié)行政審批，應(yīng)到建設(shè)項目所在地的區(qū)國土房管部門遞交申請。依法屬市國土房管局或其上級行政機關(guān)審批權(quán)限的，由區(qū)國土房管部門受理后在規(guī)定的時間內(nèi)將初步審查意見

12、連同全部申請材料逐級上報。單獨選址建設(shè)項目確需使用土地利用總體規(guī)劃確定的城市建設(shè)用地范圍外的土地，涉及農(nóng)用地的，應(yīng)申請辦理單獨選址項目新增建設(shè)用地審批。四、拆遷、安置建設(shè)單位在取得用地使用權(quán)后，向當(dāng)?shù)夭疬w主管部門提出書面申請。拆遷主管部門對拆遷申請進(jìn)行審查，批準(zhǔn)拆遷的，房屋拆遷主管部門發(fā)給拆遷申請人房屋拆遷許可證，建設(shè)單位可據(jù)此組織實施拆遷。 五、報審建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計方案即初步設(shè)計（由規(guī)劃局實施）建設(shè)單位在取得土地使用權(quán)后，根據(jù)市規(guī)劃局提出的設(shè)計要求，委托建筑設(shè)計院編制設(shè)計方案。一般建設(shè)項目(包括工業(yè)、民用建筑、城市基礎(chǔ)設(shè)施、水利工程、道路工程等)，設(shè)計過程劃分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段。

13、對技術(shù)復(fù)雜而又缺乏經(jīng)驗的項目，可根據(jù)不同行業(yè)的特點和需要，增加技術(shù)設(shè)計階段。對一些水利樞紐、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、林區(qū)綜合開發(fā)項目，為解決總體部署和開發(fā)問題，還需進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計或編制總體規(guī)劃，規(guī)劃審批后編制具有符合規(guī)定深度要求的實施方案。初步設(shè)計的內(nèi)容依項目的類型不同而有所變化，一般來說，它是項目的宏觀設(shè)計，即項目的總體設(shè)計、布局設(shè)計，主要的工藝流程、設(shè)備的選型和安裝設(shè)計，土建工程量及費用的估算等。初步設(shè)計文件應(yīng)當(dāng)滿足編制施工招標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計文件的需要，是下一階段施工圖設(shè)計的基礎(chǔ)。初步設(shè)計(包括項目概算)，根據(jù)審批權(quán)限，由發(fā)展計劃部門委托投資項目評審中心組織專家審查通過后，按照

14、項目實際情況，由發(fā)展計劃部門或會同其它有關(guān)行業(yè)主管部門審批。六、初步設(shè)計審批（由發(fā)改委實施）辦理建設(shè)工程初步設(shè)計審批，申請人應(yīng)先將初步設(shè)計圖紙?zhí)峤恢鬓k部門預(yù)審，主辦部門收件后，應(yīng)向申請人出具申請材料接收憑證，并自收件之日起 10 日內(nèi)出具合格或需要修改的預(yù)審意見；出具需要修改的預(yù)審意見的，主辦部門應(yīng)一次告知當(dāng)事人需要修改的全部內(nèi)容。申請人應(yīng)按照主辦部門的修改意見對初步設(shè)計圖說進(jìn)行完善，直至預(yù)審合格。預(yù)審合格后，再向主辦部門提交初步設(shè)計審批申請材料。 七、項目初步設(shè)計概算審批（由建委實施）附報送由有資質(zhì)的單位編制的項目總投資概算報告及審批請示外，還需提交以下附件： （一）具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位所

15、完成的項目初步設(shè)計全套圖紙及設(shè)計說明書； （二）設(shè)計單位或具有相應(yīng)概預(yù)算編制資質(zhì)單位的項目投資概算表； （三）其他特殊規(guī)定必備的材料（但不得以此為由要求申請人辦理其他部門的許可、審批、備案手續(xù)）。八、施工圖設(shè)計審批（由建委實施）初步設(shè)計審查通過后，建設(shè)單位委托設(shè)計院進(jìn)行施工圖設(shè)計，并將施工圖報市建委審批，然后由市規(guī)劃局發(fā)建筑核位紅線。施工圖設(shè)計的主要內(nèi)容是根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計，繪制出正確、完整和盡可能詳細(xì)的建筑、安裝圖紙。施工圖設(shè)計完成后，必須委托由施工圖設(shè)計審查單位審查并加蓋審查專用章后使用。審查單位必須是取得審查資格，且具有審查權(quán)限要求的設(shè)計咨詢單位。經(jīng)審查的施工圖設(shè)計還必須經(jīng)有權(quán)審批的部門

16、進(jìn)行審批，施工圖設(shè)計審批通過后，建設(shè)單位同時辦理公安消防、園林、氣象、人防、市政、交通等部門的手續(xù)，可到招標(biāo)辦組織辦理材料、設(shè)備供應(yīng)商的招投標(biāo)手續(xù)，并向財政交納相關(guān)建設(shè)費用。 九、建設(shè)單位招投標(biāo)（由工程招投標(biāo)辦實施）施工發(fā)包前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)持立項批準(zhǔn)文件等有關(guān)材料申請辦理建設(shè)工程發(fā)包方式備案手續(xù)。 十、辦理質(zhì)量監(jiān)督及安全監(jiān)督（由質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)站實施）十一、辦理建筑工程施工許可證 市重點建筑項目、國家和市批準(zhǔn)立項的建設(shè)項目以及跨區(qū)、縣（市）的大中型建設(shè)項目，由建設(shè)單位向市人民政府建設(shè)行政主管部門申請；其他建設(shè)項目由建設(shè)單位向項目所在地的區(qū)、縣（市）人民政府建設(shè)行政主管部門申請。十二、報送開工報告暨

17、年投資計劃申請文件項目具備開工條件后，建設(shè)單位應(yīng)按照項目建議書的申報程序向市發(fā)改委報送開工報告暨年度投資計劃申請文件。 第三部分 工程建設(shè)施工階段建設(shè)單位為了保證項目施工順利進(jìn)行需從事相關(guān)的管理工作，可分為施工準(zhǔn)備的管理和施工階段的管理，其中在施工階段的管理主要值的是做好工程建設(shè)項目的進(jìn)度控制、投資控制和質(zhì)量控制。一、工程建設(shè)項目施工準(zhǔn)備階段（一）技術(shù)準(zhǔn)備工作1、熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計文件； 2、原始資料的調(diào)查分析（自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)查分析）；3、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。4、編制施工組織設(shè)計。 施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)施工全過程中各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)性

18、文件，其主要內(nèi)容包括： a、 工程概況及工程特點； b、 施工順序及施工方法； c、 單位工程施工進(jìn)度計劃； d、 主要材料、構(gòu)件、半成品、設(shè)備、施工機具計劃； e、 施工平面布置圖。  f、 各工種需求量計劃； g、 施工準(zhǔn)備工作計劃； h、 冬雨季施工及安全施工措施。（二）物質(zhì)準(zhǔn)備工作1、根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，編制材料需求量計劃；2、構(gòu)（配）件、制品的加工準(zhǔn)備； 3、建筑安裝機具的準(zhǔn)備；4、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。（

19、三）勞動組織準(zhǔn)備工作1、建立擬建項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；2、建立精干的施工班組； 3、集結(jié)施工力量、組織勞動力進(jìn)場； 4、向施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底； 5、建立健全各項管理制度。 （四）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 1、施工現(xiàn)場的補充勘探及測量放線 ，做好施工現(xiàn)場的控制網(wǎng)測量，根據(jù)甲方給定的經(jīng)緯坐標(biāo)控制網(wǎng)及水準(zhǔn)控制標(biāo)高，設(shè)置場地測量控制網(wǎng)和水準(zhǔn)基樁；2、現(xiàn)場清障、平整，做好”三通一平”3、施工道路及管線 4、施工臨時設(shè)施的建設(shè) （生產(chǎn)、辦公、生活、居住等設(shè)施）5、落實施工安全與環(huán)保措施 6、安裝調(diào)試施工機具； 7、做好構(gòu)配件、制品和材料儲存及堆放場地； 8、

20、確定材料檢測單位，并將實驗室相關(guān)資料向監(jiān)理單位報審； 9、向質(zhì)監(jiān)站、安全站等技術(shù)主管部門備案、申請監(jiān)管； 10、做好冬雨季施工工作，制度方案或措施； 11、各項工作完成后，向相關(guān)單位提交開工報告，申請開工。二、工程建設(shè)項目組織施工的管理（一）工程建設(shè)項目的進(jìn)度控制 主要包括以下內(nèi)容： 1、所動用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計劃工程量的需要； 2、基本工作程序是否合理、實用； 3、施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好； 4、如何規(guī)劃大型機具、設(shè)備、材料運輸通道； 5、工人的工作能力如何； 6、工作空間、風(fēng)險分析； 7、預(yù)留的清理現(xiàn)場時間，材料、勞動力的供應(yīng)計劃

21、是否符合進(jìn)度計劃的要求； 8、分包商選擇與工程控制計劃； 9、臨時工程施工計劃； 10、合同管理、技術(shù)資料管理、竣工、驗收計劃； 11、可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問題。 （二）工程建設(shè)項目的投資控制 投資控制指的是在工程建設(shè)的全過程中，根據(jù)項目的投資目標(biāo)，對項目實行經(jīng)常性的監(jiān)控，針對影響項目投資的各種因素而采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等措施，隨時糾正投資發(fā)生的偏差，把項目投資的發(fā)生額控制在合同規(guī)定的限額內(nèi)。 （三）工程建設(shè)項目的質(zhì)量控制 1、事前質(zhì)量控制 即施工前準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制。它是指在各工程對象正式施工開始前，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量控制。也就是對投入工程

22、項目的資源和條件的質(zhì)量控制。 2、事中質(zhì)量控制 就是在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。 3、事后控制 它是指對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品（單位工程或工程項目）及其有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制。也就是對已完工程項目的質(zhì)量檢驗、驗收控制。 三、工程建設(shè)項目組織施工的相關(guān)服務(wù)(一) 項目施工管理咨詢1、項目施工管理咨詢概念：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。  “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；

23、“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 2、項目施工管理咨詢的內(nèi)容：A、施工管理策劃，為用戶編制施工管理策劃書，包括以下內(nèi)容： a.施工調(diào)查：工地踏勘，市場調(diào)查，施工圖復(fù)核；b.工區(qū)劃分及管理模式：作業(yè)工區(qū)劃分，工序劃分，分包方式；c.施工部署：機構(gòu)設(shè)置，三通一平及臨時設(shè)施規(guī)劃，工期安排；d.施工方案：施工方法，技術(shù)方案；e.主要材料、勞動力及設(shè)備等資源配置：主要材料來源及供應(yīng)方法，施工所需的勞動力，投入的主要機械設(shè)備；f.項目施工成本及利潤測算；g.風(fēng)險評估：施工風(fēng)險，

24、環(huán)境變化、物價上漲等因素風(fēng)險分析。8.投資估算：施工各階段的用款計劃，預(yù)計投資回收期。B、施工方案制定，為用戶提供重、難點工程施工方案編制，質(zhì)量事故處理，病害整治等服務(wù)。a.重、難點工程的施工方案:開工前從組織機構(gòu)設(shè)置，勞動力安排，機械設(shè)備配置，材料供應(yīng)，技術(shù)方案，施工方法，安全及質(zhì)量保證措施，環(huán)境保護(hù)等方面制定的實施方案；b.質(zhì)量事故處理：針對施工過程中出現(xiàn)的可以處理的質(zhì)量問題，擬定修補、加固處理方案；c.病害整治：運營過程中出現(xiàn)的質(zhì)量病害整治。C、施工成本預(yù)測，為用戶提供施工成本及利潤預(yù)測服務(wù)。D、竣工文件編制，為用戶提供編制竣工文件服務(wù)。(二) 項目施工管理代理項目施工管理代理主要包含以下工作內(nèi)容：A、代理組建項目經(jīng)理部：a項目部組織機構(gòu)設(shè)置，包括相應(yīng)崗位人員聘用;b建立健全項目部各項職責(zé)、管理制度。B項目經(jīng)營管理:a項目組織機構(gòu)管理;b.溝通、協(xié)調(diào)上下內(nèi)外關(guān)系，確保項目正常有序運轉(zhuǎn)。C施工過程管理代管D會計賬務(wù)、計量款收支，報銷憑證，賬務(wù)處理，財務(wù)監(jiān)督，會計報表。E、完工清算：末次計量，清算協(xié)議，尾款（質(zhì)保金除外）回收。（三） 工程招標(biāo)代理 1、招標(biāo)是應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的評價方法和市場經(jīng)濟(jì)競爭機制的作用，通過有組