公路隧道趕工措施方案

1、某路面改造工程第三標(biāo)段趕工措施方案某公司某路面改造工程第三標(biāo)段項(xiàng)目部目 錄一、工程概況3二、編制依據(jù)3三、編制原則4四、趕工的工期目標(biāo)4五、趕工技術(shù)措施5六、關(guān)鍵線路工序施工方案7七、工程進(jìn)度計(jì)劃安排9八、趕工階段施工人員、材料、機(jī)械投入12九、季節(jié)性施工技術(shù)措施14十、施工質(zhì)量保證措施15十一、安全、文明、環(huán)保、消防措施17某路面改造工程第三標(biāo)段趕工措施方案一、工程概況項(xiàng)目名稱：某路面改造工程第三標(biāo)段建設(shè)單位：公路工程建設(shè)指揮部 設(shè)計(jì)單位：交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院 監(jiān)理單位：交建工程監(jiān)理咨詢工程情況：某隧道位于-段上，所在路段車流量大，并且重型車輛較多，為分離式雙洞雙向4 車道。某隧道為山嶺隧道，

2、隧址區(qū)洞口段上覆含第四系殘坡積層，下伏中風(fēng)化凝灰?guī)r；洞身為微風(fēng)化凝灰?guī)r，地質(zhì)條件相對(duì)較好。右線隧道為-方向，進(jìn)洞口里程為K224+186，出洞口里程為K224+490，全長(zhǎng)約304m，修建于1991 年，采用礦山法施工，截面形式為圓拱直墻式。此次改建主要工程量為右線隧道改建，主要采取套襯和下挖隧道路面的方案對(duì)隧道做較為徹底的整治。合同工期為16個(gè)月。二、編制依據(jù)1、施工合同及招投標(biāo)文件。2、設(shè)計(jì)施工文件3、相關(guān)的施工規(guī)及文件4、2016年4月28日人民政府下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)改造項(xiàng)目周邊保暢通工作的通知5、2016年4月29日建設(shè)單位召開的“某隧道改造工程保暢通工作專題會(huì)議紀(jì)要”。三、編制原則在保證

3、工程質(zhì)量、施工安全、適當(dāng)增加工程成本的前提下，2016年8月10日確保隧道具備通車條件。四、趕工的工期目標(biāo)本工程合同工期為16個(gè)月，監(jiān)理下達(dá)開工報(bào)告日期為2014年7月18日，因該項(xiàng)目實(shí)施需全封閉道路施工，但建設(shè)單位一直未交付施工場(chǎng)地，也未明確具體交付日期，我公司項(xiàng)目部所有管理人員和少量施工人員駐留施工現(xiàn)場(chǎng)，等待施工場(chǎng)地交付，直到2015年12月28日隧道左線封閉，該項(xiàng)目才正式開工，按此計(jì)算竣工日期為2017年4月28日，因自來(lái)水遷改延期及隧道拱頂注泡沫混凝土重大變更工期順延兩個(gè)月，計(jì)算合同竣工日期為2017年6月28日根據(jù)2016年4月29日建設(shè)單位召開的“某隧道改造工程保暢通工作專題會(huì)議紀(jì)

4、要”的要求，在2016年8月10日保證道路、隧道貫通。我單位在保證安全質(zhì)量的前提下決定壓縮工期，將隧道工程原定方案單一工作面施工改為雙向作業(yè)施工?？偣て谝搽S之相應(yīng)調(diào)整由548日歷天調(diào)整為227日歷天。提前321日歷天（548日歷天-227日歷天=321日歷天），縮短合同總工期的58.6%（321日歷天/548日歷天=58.6%）。五、趕工技術(shù)措施主要以投入資金為基礎(chǔ)，以加大投入人力、物力為保障，保證“8.10”節(jié)點(diǎn)工期圓滿完成，我公司項(xiàng)目部根據(jù)目前施工實(shí)際情況以及會(huì)議經(jīng)要中的要求，擬采取以下措施進(jìn)行趕工：1、加大資源投入，購(gòu)置或租賃機(jī)械設(shè)備和工機(jī)具，在原施工措施基礎(chǔ)上增加9米液壓模板襯砌臺(tái)車1

5、臺(tái)、掛布、鋼筋綁扎輔助臺(tái)車一臺(tái)，混凝土輸送泵一臺(tái)，鋼筋加工設(shè)備一套及上述設(shè)備配套電纜、電箱設(shè)備。施工順序由原來(lái)單向施工改為雙向施工。針對(duì)洞基巖機(jī)械開挖困難的情況，采取增加機(jī)械投入數(shù)量，增加工作面，平行施工的方式加快施工進(jìn)度。同時(shí)由于現(xiàn)場(chǎng)電力供應(yīng)問(wèn)題，增加一臺(tái)250kw柴油發(fā)電機(jī)組用于增加的一套設(shè)備運(yùn)行使用。（見機(jī)械配備表）2、增加項(xiàng)目管理人員、施工班組采用加班、三班倒等工作制，局部區(qū)域在保證安全施工的前提下實(shí)施立體交叉作業(yè)；同時(shí)，根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措施。（見人員配備表）3、加大周轉(zhuǎn)材料投入，為了縮短工期，關(guān)鍵工序電纜溝施工由單一施工作業(yè)面增設(shè)至4個(gè)作業(yè)施工面，主要是增加模板的投入，

6、由一套模板改為4套模板，減小周轉(zhuǎn)次數(shù)。進(jìn)一步加強(qiáng)組織措施管理：調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強(qiáng)施工班組管理力度、及時(shí)更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（實(shí)施進(jìn)一步的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，樹立全體員工“安全為天、質(zhì)量是本、進(jìn)度為關(guān)鍵”的意識(shí)，確保在無(wú)安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過(guò)程）、實(shí)行新的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。其中具體措施包括：1、人員配備：配備經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人，組成強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，關(guān)死后門，確?！?·10”里程碑工期如期完成。2、技術(shù)措施：制定合理和先進(jìn)的施工措

7、施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工過(guò)程控制、銜接過(guò)程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、施工圖紙會(huì)審、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。3、組織措施：工程施工前制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)組織，并根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)組織制定月度及每周的施工進(jìn)度計(jì)劃，并定期盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，不僅及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，而且分析施工中存在的問(wèn)題，正確估計(jì)下一步影響施工的各項(xiàng)因素，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。4、物資供應(yīng)：選用良好的機(jī)械裝備投入到本工程使用。按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料供應(yīng)工作，掌握并落實(shí)材料的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好材料先行定牌、定規(guī)格、定色澤。加強(qiáng)材料及設(shè)備的管理力度。大力推行設(shè)備及材料的倉(cāng)儲(chǔ)管理，由于施工場(chǎng)地

8、狹窄，為了確保物資充足，因此向周邊地塊租借場(chǎng)地堆放材料，以此保障不斷料現(xiàn)象，并設(shè)材料保管員，使用材料時(shí)采用人工或運(yùn)輸車進(jìn)行二次或者多次搬運(yùn)。地方材料采購(gòu)，充分做好市場(chǎng)調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對(duì)材料的需求。隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購(gòu)前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。 5、進(jìn)度調(diào)整：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵路徑的項(xiàng)目，必須加大勞動(dòng)力，一鼓作氣搶進(jìn)度，寧愿出現(xiàn)勞動(dòng)力過(guò)大產(chǎn)生工作效率降低導(dǎo)致窩工，也要完成主節(jié)點(diǎn)部位的施工。實(shí)行加班加點(diǎn)，工作主動(dòng)向前趕。當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生拖延時(shí)，將針對(duì)工程進(jìn)度拖延的原因進(jìn)行全面

9、具體詳細(xì)的分析，提出合理的趕工方案，編制安全可行的趕工計(jì)劃，制定具體的趕工補(bǔ)救措施。6、安全措施1）、由于搶工期，投入的人工過(guò)大，故需租用必要的工人宿舍，以解決民工食宿問(wèn)題。2）給操作民工配備相應(yīng)的勞動(dòng)安全防護(hù)用品（安全帽、工作服、手套、勞保鞋、雨衣及特殊工種的安全用品等物品）3）由于工作面的大幅度增加，對(duì)于安全防護(hù)更需及時(shí)布置，施工用電方面，多配備動(dòng)力分箱及移動(dòng)配電箱，確保施工用電的安全性。六、關(guān)鍵線路工序施工方案本工程的位于關(guān)鍵線路分項(xiàng)工程主要有洞基巖開挖、防排水施工、套襯施工、電纜溝施工、混凝土路面施工、洞裝飾施工、機(jī)電施工。總體趕工思路為增加工作面，由單一工作面視情況增加，由流水施工改

10、為平行施工，通過(guò)增加施工機(jī)械和施工人員數(shù)量、增加工作時(shí)間壓縮單一工序施工時(shí)間。優(yōu)化施工順序使工序銜接緊密，無(wú)時(shí)差。具體分項(xiàng)工程施工方案如下：1、隧道基巖開挖，基巖開挖主要采取機(jī)械開挖方式，原計(jì)劃配備一臺(tái)帶鎬頭挖機(jī)作業(yè)，單一工作面順序施工?，F(xiàn)根據(jù)開挖深度不同分多個(gè)工作單元，平行施工。機(jī)械均采用一機(jī)兩人制，通過(guò)加班加點(diǎn)增加工作效率，保證每臺(tái)機(jī)械一天工作兩個(gè)臺(tái)班。首先對(duì)于上層板塊及軟弱圍巖采用鎬頭機(jī)破碎，由于洞凈高限制，采用120型開挖及裝車外運(yùn)，計(jì)劃配置鎬頭機(jī)兩臺(tái)，120型挖機(jī)4臺(tái)，施工時(shí)間約10天。其次針對(duì)下層圍巖等級(jí)高難開挖的特點(diǎn)，采用多點(diǎn)同時(shí)開挖，開挖方式采取搞頭機(jī)破碎，220挖機(jī)配合清理，

11、最終集中外運(yùn)，計(jì)劃配置鎬頭機(jī)6臺(tái)，挖機(jī)4臺(tái)，施工時(shí)間約10天。最后對(duì)于因自來(lái)水管影響暫不能開挖以及兩側(cè)影響邊墻穩(wěn)定的基巖采取隨襯砌施工進(jìn)度開挖，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，安排2臺(tái)鎬頭機(jī)，兩臺(tái)挖機(jī)配合施工，施工時(shí)間約40天。2、套襯施工，套襯施工為本工程影響節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最關(guān)鍵工序，原計(jì)劃一臺(tái)襯砌臺(tái)車由一頭向另一頭單一工作面施工，現(xiàn)增加一臺(tái)襯砌臺(tái)車，由隧道中央向兩側(cè)推進(jìn)，同時(shí)通過(guò)加班及三班倒形式增加作業(yè)時(shí)間，大幅壓縮施工時(shí)間。施工時(shí)間約30天。3、電纜溝施工，電纜溝也是影響整體工期的重要分項(xiàng)工程，對(duì)于現(xiàn)澆溝壁，通過(guò)增加模板量增加工作面的方式壓縮工期，原計(jì)劃采用一套木模周轉(zhuǎn)使用，現(xiàn)增加3套模板，每套長(zhǎng)70

12、米，共750平米，模板采用2cm厚竹膠板，5*10方木背襯結(jié)構(gòu)，鋼管支撐加固。4、瓷磚、涂料、機(jī)電、混凝土路面等分項(xiàng)工程均通過(guò)增加施工人員數(shù)量，增加施工人員工作時(shí)間，多點(diǎn)多面同時(shí)施工的方式壓縮工期。七、工程進(jìn)度計(jì)劃安排1、趕工施工總計(jì)劃根據(jù)建設(shè)單位的要求，以2016年5月1日為工程趕工起點(diǎn)至2016.8.10通車節(jié)點(diǎn)剩余總工期為100天。主要施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如下第一階段：洞基巖開挖： 2016年5月20日開挖完成（中間部分，達(dá)到臺(tái)車推進(jìn)要求）。第二階段：襯砌澆筑開始： 2016年6月1日完成第一模襯砌澆筑。第三階段：襯砌澆筑結(jié)束：2016年6月30日襯砌全部結(jié)束，襯砌臺(tái)車退出洞外。第四階段：電纜溝

13、施工：2016年7月5日完成電纜溝溝壁施工。第五階段：2016年7月31日完成混凝土路面工程、隧道裝飾工程、機(jī)電工程施工、瀝青混凝土路面工程。第六階段：準(zhǔn)備驗(yàn)收階段，2016年8月10日前完成各類驗(yàn)收工作，確保8月10日通車。2、關(guān)鍵路線主要分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃與原計(jì)劃對(duì)比表序號(hào)工序名稱原計(jì)劃施工時(shí)間（日歷天）現(xiàn)施工時(shí)間（日歷天）提前（日歷天）1隧道基巖開挖180601202隧道側(cè)墻及鎖腳錨桿50400103隧道防排水、套襯及附屬結(jié)構(gòu)施工230561744隧道混凝土路面307235隧道裝飾工程407336隧道機(jī)電施工307233、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施趕工施工工期以“8.10”為目標(biāo)，為保證工程

14、按質(zhì)按量完成，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業(yè)工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期完成所有任務(wù)。為達(dá)到這一目標(biāo)，我項(xiàng)目部擬采取如下工期保證措施：（1）與班組簽訂搶工協(xié)議明確工期時(shí)間，以合同的趕工責(zé)任制為約束力，配以經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)償及獎(jiǎng)罰作為實(shí)現(xiàn)工期的保證。建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)對(duì)業(yè)主承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立“質(zhì)量爭(zhēng)第一，進(jìn)度更要第一”的思想，通過(guò)對(duì)目標(biāo)

15、實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。（2）加強(qiáng)材料與施工機(jī)具的管理根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提前進(jìn)行備料加工，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，相應(yīng)的各項(xiàng)主節(jié)點(diǎn)材料必須100%屯料，以確保不發(fā)生因備料不及時(shí)或進(jìn)場(chǎng)延誤等影響工程施工進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包括機(jī)械設(shè)備的檢修、租賃及預(yù)購(gòu)設(shè)備等，施工過(guò)程必須做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機(jī)械設(shè)備能按時(shí)正常投入生產(chǎn)。（3）施工程序的合理確定采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。（4）科學(xué)合理

16、管理工程施工進(jìn)度實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使日、周、月計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括月度、周、日計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前5%10%，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊有序，忙而不亂。（5）加強(qiáng)與各專業(yè)班組的溝通在每周舉行

17、工程管理例會(huì)上，要求各專業(yè)工種的班組長(zhǎng)參加，例會(huì)對(duì)本周各專業(yè)工種的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對(duì)本周存在的施工難點(diǎn)、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計(jì)劃安排。（6）經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。（7）農(nóng)忙時(shí)節(jié)的補(bǔ)助：農(nóng)忙時(shí)季：在每年的麥?zhǔn)諘r(shí)節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村收莊稼。項(xiàng)目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助手段和其他措施，動(dòng)員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位，確保工程正常進(jìn)展。（8）工人福利

18、補(bǔ)助：由于現(xiàn)階段民工緊缺，為了吸引大量的勞動(dòng)力，各班組的招工進(jìn)行補(bǔ)貼，民工工資漲30%，來(lái)回路費(fèi)全額補(bǔ)助，夜間施工的夜餐補(bǔ)助等措施。八、趕工階段施工人員、材料、機(jī)械投入1、人員投入施工管理人員投入表序號(hào)人員名稱原數(shù)量現(xiàn)數(shù)量增加1項(xiàng)目經(jīng)理1102技術(shù)負(fù)責(zé)人1103道路工程師1104隧道工程師1215試驗(yàn)工程師1106質(zhì)檢工程師1217計(jì)劃合同工程師1108財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1109安全員13210材料采購(gòu)1102、趕工階段施工作業(yè)人員投入計(jì)劃表工種原計(jì)劃搶工投入增加工日1鋼筋工5127*100天7002電工121*100天1003機(jī)械司機(jī)12019*50*1/24754混凝土8168*100天8005錨

19、桿施做4106*452706路面班組10155*7357其他工程105040*72808合計(jì)3912526603、趕工階段周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃表序號(hào)材料名稱單位數(shù)量備注1電纜溝模板750施工模板均采用全新模板，減小周轉(zhuǎn)使用；配電箱、防護(hù)用品本表均為新增用量2配電箱套103防護(hù)用品套1004、趕工階段施工機(jī)械投入計(jì)劃表（增加）序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型 號(hào)規(guī)格數(shù)量用于施工部位備注1砼攪拌機(jī)350L1預(yù)制工程2插入式振搗器JQ221-220主體結(jié)構(gòu)4汽車吊QY-501安裝臺(tái)車5襯砌臺(tái)車9m1套襯施工6工作臺(tái)車6m1套襯施工7柴油發(fā)電機(jī)250kw1套襯施工8混凝土地泵60m3/H1套襯施工9鋼筋加工設(shè)備1套襯

20、施工10挖機(jī)pc1204基巖開挖11挖機(jī)Pc2004基巖開挖12鎬頭機(jī)2006基巖開挖九、季節(jié)性施工技術(shù)措施本工程趕工施工恰逢夏季，根據(jù)施工生產(chǎn)的實(shí)際情況，積極采取行之有效的防暑降溫措施，充分發(fā)揮現(xiàn)有降溫設(shè)備的效能，添置必要的設(shè)施，并及時(shí)做好檢查維修工作。關(guān)心職工的生產(chǎn)、生活，注意勞逸結(jié)合，入暑前，抓緊做好高溫作業(yè)工人的體驗(yàn)，對(duì)不適合高溫作業(yè)的適當(dāng)調(diào)換工作。十、施工質(zhì)量保證措施質(zhì)量取勝是我們一貫的競(jìng)爭(zhēng)思想，我們將針對(duì)本工程的特點(diǎn)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)，建立工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理，簽訂各項(xiàng)責(zé)任狀，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解?？茖W(xué)管理，精心施工。1、施工質(zhì)

21、量保證措施1.1質(zhì)量管理措施（1）全面提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和信念。（2）加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)，規(guī)程及上級(jí)主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙。（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理的宜傳教育力度，使每個(gè)施工操作人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，推動(dòng)全面質(zhì)量管理，層層落實(shí)，道道把關(guān)，重點(diǎn)抓好施工工藝和工序的質(zhì)量控制。（4）由于搶占工期，相應(yīng)的同一工種需配備多個(gè)班組，擇優(yōu)挑選施工班組，選擇技術(shù)素質(zhì)高、能吃苦、信譽(yù)好的隊(duì)伍進(jìn)行施工，并對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)測(cè)試，使他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中提高質(zhì)量。（5）在訂立合同或承包協(xié)議時(shí)，對(duì)工人實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，施工中分層分項(xiàng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，預(yù)付人

22、工費(fèi)，最終以質(zhì)監(jiān)站評(píng)定等級(jí)作為結(jié)算依據(jù)。對(duì)所有班組和全體工人，從一開始就牢固樹立工程質(zhì)量意識(shí)。（6）提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常組織施工員、質(zhì)量員及有關(guān)操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，聘請(qǐng)專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)交流，吸取別人長(zhǎng)處，成立由技術(shù)人員組成的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)小組，不定時(shí)地研究施工技術(shù)及質(zhì)量保證措施。（7）實(shí)行操作掛牌制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，提高工人創(chuàng)優(yōu)的積極性。（8）保證機(jī)械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量，經(jīng)常檢查、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量。（9）對(duì)圖紙錯(cuò)誤及難以保證質(zhì)量的地方，及時(shí)與建設(shè)單位反應(yīng)，由建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計(jì)單進(jìn)行解決。認(rèn)真搞好各工種圖紙的綜合放樣，畫好鋼筋翻樣圖和模

23、板翻樣圖。（10）按照質(zhì)量目標(biāo)要求，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程事先組織有關(guān)人員進(jìn)行討論，制訂切實(shí)實(shí)際的操作工藝卡，由施工員對(duì)班組在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，必要時(shí)進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)樣板施工。（11）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)、規(guī)定、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)要求組織施工。（12）專人負(fù)責(zé)進(jìn)行原材料測(cè)試工作。根據(jù)各種材料、成品、半成品、試塊等試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、規(guī)定，做好試驗(yàn)工作，及時(shí)準(zhǔn)確提供試驗(yàn)數(shù)據(jù)、報(bào)告。（13）認(rèn)真做好施工工程測(cè)量工作，并結(jié)合隧道原結(jié)構(gòu)適當(dāng)調(diào)整，確保工程按工程圖所規(guī)定的尺寸、標(biāo)高建造。（14）項(xiàng)目部質(zhì)量員對(duì)工程同步進(jìn)行質(zhì)量檢查、監(jiān)督，每月組織二次大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，做好技術(shù)資料的收集整理和自查工作。

24、（15）對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行經(jīng)常性跟蹤檢查與督促，定期組織質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通知施工員進(jìn)行整改。（16）及時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核工作，對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)核。組織好隱蔽工程驗(yàn)收及各道工序前交接檢查，上道工序的質(zhì)量問(wèn)題未處理好前，決不進(jìn)行下工序的施工。1.2質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施質(zhì)量獎(jiǎng)罰的原則是：認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策和規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行本公司有關(guān)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰制度，以現(xiàn)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以提高創(chuàng)優(yōu)積極性。質(zhì)量獎(jiǎng)罰途徑是：由項(xiàng)目部以各種操作班組施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況，根據(jù)協(xié)議規(guī)定，簽發(fā)“工程質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)罰通知單”。質(zhì)量部及財(cái)務(wù)部建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金

25、，?？顚Ｓ?。主要獎(jiǎng)罰規(guī)定：凡在公司檢查與項(xiàng)目部檢查、質(zhì)量員日檢中發(fā)現(xiàn)缺陷的，對(duì)班組長(zhǎng)及操作人員每處罰款1001000元不等。十一、安全、文明、環(huán)保、消防措施為體現(xiàn)公司形象，共同創(chuàng)建衛(wèi)生城市，我們將嚴(yán)格遵守國(guó)家、省市有關(guān)安全文明、環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)，并符合市政、市容、交通等要求。落實(shí)環(huán)保措施，做好四周道路保護(hù)工作，確保場(chǎng)、場(chǎng)外清潔衛(wèi)生，道路暢通。保證周圍環(huán)境、建筑、城市公用設(shè)施和建設(shè)業(yè)主方提供的設(shè)施安全不受損壞，確保車輛和人員安全。保證文明、安全、協(xié)調(diào)施工。11.1 安全文明消防保證體系（1）施工現(xiàn)場(chǎng)成立安全生產(chǎn)管理小組、文明施工管理小組、消防管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)工地進(jìn)行日常安全、文明管理與定期檢

26、查制度。配備專職安全員、文明管理員、環(huán)保管理員、消防員等。健全安全生產(chǎn)、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)。（2）建立各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。（3）建立落實(shí)工地項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長(zhǎng)、職工等各級(jí)、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。a.由公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與班組、班組與個(gè)人逐級(jí)分別簽訂安全生產(chǎn)、綜合目標(biāo)管理責(zé)任書。b.各項(xiàng)施工承包中必須同時(shí)簽訂安全承包協(xié)議。c責(zé)任落實(shí)到人，并與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，執(zhí)行安全無(wú)事故有獎(jiǎng)，出事故按性質(zhì)、責(zé)任處罰的措施。同時(shí)定期進(jìn)行責(zé)任制考核制度。11.2 安全生產(chǎn)保證措施11.2.1安全管理措施（1）對(duì)所有新過(guò)場(chǎng)職工進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育，并定期對(duì)工人進(jìn)行工種

27、安全技術(shù)教育及測(cè)驗(yàn)，總結(jié)管理工作經(jīng)驗(yàn)，每月組織一次安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使每個(gè)職工熟悉本工種的安全技術(shù)規(guī)程，掌握本工種操作技能。（2）對(duì)電工、焊工等特殊作業(yè)工種及攪拌機(jī)等機(jī)械操作工實(shí)行持證上崗，并在上崗前對(duì)其進(jìn)行交底。使其強(qiáng)化對(duì)安全操作規(guī)程的認(rèn)識(shí)。（3）采用多種形式進(jìn)行安全宣傳，充分利用工余時(shí)間進(jìn)行安全宣傳。（4）切實(shí)執(zhí)行安全檢查制度，工地由安全管理小組每周進(jìn)行一次安全檢查，專職安全員每日進(jìn)行安全檢查，尤其是對(duì)重點(diǎn)部位及危險(xiǎn)崗位的安全檢查，查漏補(bǔ)缺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，對(duì)不安全因素提出整改意見，限期整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。并進(jìn)行復(fù)查。（5）進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng)評(píng)比與競(jìng)賽。（6）嚴(yán)格執(zhí)行安

28、全獎(jiǎng)罰制度，做到違章必罰、安全有獎(jiǎng)，以減少職工違章現(xiàn)象。（7）編制各項(xiàng)施工方案時(shí)，同時(shí)制定安全技術(shù)措施（特殊工程編制單項(xiàng)安全技術(shù)措施），貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、規(guī)程制度，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作。（8）加強(qiáng)安全交底工作，必須逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全交底應(yīng)全面、具體、有針對(duì)性，并履行簽字手續(xù)。、開工前，項(xiàng)目質(zhì)安員將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向 職工進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。、施工員對(duì)班組交任務(wù)時(shí)，進(jìn)行分項(xiàng)任務(wù)的安全生產(chǎn)書面交底，擬定安全技術(shù)交底卡，組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。、班組長(zhǎng)在每日上崗前應(yīng)舉行安全例會(huì)，實(shí)行安全生產(chǎn)口頭交底制度。（9）

29、班組長(zhǎng)和班組安全員應(yīng)模遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展安全日活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，正確使用“三寶”。（10）建立單位工程安全生產(chǎn)臺(tái)帳，及時(shí)記錄工地安全情況。（11）及時(shí)制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情，及時(shí)采取應(yīng)急措施，直至?xí)和Ｊ┕?、并?bào)告項(xiàng)目經(jīng)理處理。（12）進(jìn)行工傷事故分析報(bào)告，吸取工傷事故的教訓(xùn)，做好防工作。對(duì)發(fā)生的事故，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，通過(guò)調(diào)查、分析、處理，改進(jìn)安全管辦法。11.2.5施工用電安全措施（1）施工用電采用INS接零保護(hù)系統(tǒng)。 （2）施工配電系統(tǒng)按總配電箱分配電箱開關(guān)箱三級(jí)配電分配電箱與開關(guān)箱距離不超過(guò)30m，開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離

30、不超過(guò)3m。每臺(tái)用電設(shè)備設(shè)各自專用的開關(guān)箱，開關(guān)箱禁止同一個(gè)開關(guān)電器直接控制二臺(tái)及以上用電設(shè)備（插座）（3）在每級(jí)配電箱設(shè)漏電保護(hù)（即三級(jí)觸電保護(hù)）。觸電保護(hù)器選用省級(jí)審核許可證生產(chǎn)且通過(guò)電工產(chǎn)品認(rèn)證的產(chǎn)品，觸電動(dòng)作電流與動(dòng)作時(shí)間應(yīng)符合要求。（4）施工臨時(shí)用電裝接完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員等共同檢查驗(yàn)收合格后，方可使用。（5）配電箱、配電線路按規(guī)設(shè)置，由專業(yè)電工進(jìn)行裝接。（6）配電箱的開關(guān)電器按規(guī)定的位置緊固在電器安裝板上，不得歪斜和松動(dòng)，不準(zhǔn)使用制損、不合格的電器。連接線接頭不得松動(dòng)，不得外露帶電部分。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用花線和護(hù)套線，導(dǎo)線不得隨地拖拉或纏綁在腳手架等設(shè)施構(gòu)架上。（

31、8）加強(qiáng)施工用電檢查，每月由項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電進(jìn)行一次全面的檢查，并對(duì)漏電保護(hù)器進(jìn)行一次檢驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。（9）加強(qiáng)日常維護(hù)，并由專業(yè)電工負(fù)責(zé)進(jìn)行日常維護(hù)與檢查。電線絕緣層老化、制損、開關(guān)器具制損等必須及時(shí)更換。（10）對(duì)配電箱進(jìn)行檢查、維修時(shí)，必須將其前一級(jí)相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛“有人操作，嚴(yán)禁合閘”標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。（11）搬遷或移動(dòng)用電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源并作妥善處理后進(jìn)行。（12）配電箱、開關(guān)箱周圍不得堆放任何妨礙操作、維修的物品。嚴(yán)禁堆放燃易爆物品。配電箱也不得放置任何雜物，應(yīng)經(jīng)常保持整潔。配電箱、開關(guān)箱及時(shí)加鎖。（13）熔斷器的烙體應(yīng)符合要求，嚴(yán)禁

32、用不符合規(guī)格的熔體代替。11.2.7中小型機(jī)械安全措施（1）各類機(jī)械安裝后，及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方可使用。（2）所有機(jī)械實(shí)行“一機(jī)、一間、一漏、一箱”。（3）攪拌機(jī)、砂漿機(jī)等機(jī)體必須安裝平穩(wěn)、堅(jiān)實(shí)，設(shè)操作棚，并符合防雨要求。（4）攪拌機(jī)、砂漿機(jī)等機(jī)械的各類離合器、制動(dòng)器、鋼絲繩、防護(hù)罩、料斗保險(xiǎn)鉤等必須齊全有效。（5）對(duì)機(jī)械設(shè)備，由專人進(jìn)行維修保養(yǎng)，不使設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。（6）每月對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，填寫檢查記錄單。及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目，及時(shí)整改。（7）非操作人員嚴(yán)禁擅自開動(dòng)機(jī)器。無(wú)人操作時(shí)，及時(shí)切斷電源，特別是平刨、圓盤鋸等。（8）機(jī)械使用后，及時(shí)清理刷油。11.2.9其它（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛

33、安全紀(jì)律和各種安全禁令標(biāo)志。（2）合理設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，場(chǎng)地安排應(yīng)符合安全規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)平整，材料堆放應(yīng)整齊、穩(wěn)固， 不得超高。道路應(yīng)暢通，減少勾、掛、撞等物體。11.3 文明施工措施11.3.1文明標(biāo)化管理施工現(xiàn)場(chǎng)成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專職文明施工管理人員，各施工班組均設(shè)立一名兼職文明施工管理人員。另外，制定現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度。項(xiàng)目部與各施工班組、各級(jí)管理人員簽訂文明施工責(zé)任書，各班組與每個(gè)職工簽訂文明施工責(zé)任收。項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每半個(gè)月進(jìn)行一次檢查、考核，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后，真正做到領(lǐng)導(dǎo)有力，責(zé)任到人。11.5 現(xiàn)場(chǎng)消防管理措施11.5.1組織管理（1）以貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，立足于自防自救，堅(jiān)持安全第一，實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。在防火業(yè)務(wù)上多請(qǐng)當(dāng)?shù)毓蚕罊C(jī)構(gòu)作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。（2）在開工時(shí)，制定詳細(xì)消防方案。消防方案由公司一級(jí)技術(shù)、質(zhì)安、設(shè)備、保衛(wèi)部門依次審核，由保衛(wèi)部門送公司總工程師、防火責(zé)任人審批。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行分級(jí)防火責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)防火責(zé)任人，各負(fù)其責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理為施工現(xiàn)場(chǎng)防火責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作。班組長(zhǎng)是各班組防火責(zé)任人，對(duì)本班組的防火負(fù)責(zé)。工地防火檢查員(消防員)每天班后必須巡查，發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時(shí)消除或