地埋線施工組織設計

1、六、施工組織設計工程概況本標段為清豐縣2012年規(guī)?；?jié)水灌溉增效示范建設項目第 8標段，項目 是地埋線工程。管理目標根據(jù)本工程的特點，結合公司施工能力，為了保證本工程保質保量按時完成， 按照“科學管理、精心建造、質量一流、用戶滿意”的質量方針，計劃投入精良 設備，組織精干力量，應用先進的工藝，按照項目施工的管理模式，精心組織， 科學管理，優(yōu)質、安全、高效完成本工程的施工任務。確保如下管理目標實現(xiàn)。1、工程質量質量合格，確保創(chuàng)造優(yōu)良工程，力爭精品工程。2、施工工期施工工期為80日歷天。3、安全目標堅決杜絕死亡事故與重傷事故及各類輕傷事故的發(fā)生。4、文明施工目標按照有關部門的規(guī)定和本公司文明施工

2、管理的規(guī)定。5、環(huán)境保護確保文明施工，做到施工期間不擾民，不污染環(huán)境。6服務目標我公司在本工程施工中，信守合同，接受業(yè)主和監(jiān)理及開封市質量監(jiān)督部門， 對工程質量工期、安全及文明施工的監(jiān)督與管理，認真協(xié)調各方面的關系。（一）施工方案與技術措施測量放線1.施工測量控制：測量控制：針對本工程的特點，現(xiàn)場建立平面控制系統(tǒng)，以便在整個施工期 間針對其他工程項目的施工進行測量控制。2. 平面放線根據(jù)工程的起點、終點、導線樁和轉折點的設計坐標，平面放線時，在工程 的起點、導線樁、終點和轉折點均已打樁核定后，再進行中心線和轉角測量。中 心線測量時，應每隔2030m打一中心樁，中心樁的間距應統(tǒng)一，以便于統(tǒng)計距

3、離和施工取材。然后根據(jù)工程規(guī)定需要的寬容用白灰撒出開挖線。3. 復測、定位根據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)場交樁和書面材料，復測中如發(fā)現(xiàn)有超出容許范圍的誤差， 要 及時報告甲方復測、糾正，在重新交樁后，施工方應再次按上述程序上報，直至 準確無誤，甲方認定為止。4. 竣工測量工程施工結束后，即進行竣工測量，包括平面測量、平面控制系統(tǒng)的復核。二、地埋線路施工方法地埋線路大部分為隱蔽工程，抓好線路的敷設工作，是確保地下電網(wǎng)安全運 行的重要關鍵。1. 開溝開挖地溝，采用小型挖掘機進行開挖，為保證溝直省線，使用“連樁法”。先在地面測量放樣，在確定的路徑上將一個直線段劃分為一個區(qū)，三點成一線， 每1020m立一個小木樁。開溝

4、時先不拔樁，待溝基本成型后，前后照應，沒有 彎曲后再拔樁。挖溝深度一般要求在凍土層以下，不得小于1m上口寬度為0.7m, 溝底寬度為0.3m,溝底要求平整、硬雜物要清理干凈。當?shù)孛娉霈F(xiàn)高差時，應 挖成平滑斜坡，上下成圓弧形，以免電線彎曲過大。2. 放線放線前，要嚴格檢查地溝質量、測試地埋線，放線過程中不得損傷地埋線。放線者要隨時注意檢查導線有無缺陷，要一邊放，一邊用手摸，眼睛注意看。對 于有粗細不勻、護套層損壞等缺陷的地埋線，在浸水測試時不容易測出，而在放 線過程中認真檢查可以發(fā)現(xiàn)。放線過程中，發(fā)現(xiàn)機械損傷，芯線斷股，接頭等應 立即加上明顯標志，并在填土前及時處理。放線時嚴禁在地面上拖線前進，

5、防止 打卷、扭折、交叉、擰絞或繼續(xù)損傷。應根據(jù)線路距離，選放線長度與之相適應 的導線，盡量避免出現(xiàn)接頭。在放線時要留有一定得余度，以備接頭和膨脹伸縮 用。導線連接地埋線端頭制作時，將地埋線端頭削出1520cm用來與其它導線連接，接頭可用壓接和纏繞法，也可以用并溝線夾連接。3. 沙土墊層首先用自卸三輪車將沙土運到溝邊， 采用人工散撒，為保證墊層的厚度，首 先在溝底打上木樁，木樁高度在 0.2m,然后用自制工具找平。4. 排線排線的目的是核準相序，排好線間距離，留好裕度（曲折線）。相序的規(guī)定 為：面向受電側，左側L1相、中間為L2相、右側為L3相。用木板自制一個梳線耙，將各條相線裝入線耙，由一個人

6、拉著梳線耙順溝底 徐徐向前移動，后面緊跟二人隨即覆蓋一層 1020cm厚的填土，使電線按所要 求的排列方式敷設固定。線路的始端、末端線頭，要留足接入控制開關或接線箱的長度。 在線路中間 如有分支或出現(xiàn)接頭時，宜采用U形布線法，即把接線引出地面，在接線箱內接 線，以減少地下接頭。如需要在地下接頭的地方，線端應多留出 1.01.5m。5. 鋪磚電纜敷設后，鋪磚可由多人同時進行，將磚塊鋪放在溝槽中的電纜上，以保 證電纜能夠承受足夠的壓力。6. 填土回填土分兩步進行。第一步，隨排線逐漸進行。排好線后，隨即向地溝內填 松軟細土或細沙1020cm厚壓住地埋線。在線路有地下接頭的地方，要留一段 距離不填土。

7、在U形布線處，要待排線人將線留夠長度固定好再填土。 同一線路 只能由一端向另一端逐步回填，不可多處同時進行，第一層土填好后，應進行一 次絕緣搖測，以便發(fā)現(xiàn)隱傷，及時處理。第二步，經復測無問題后即可將全面回 填。對地埋線溝無夯實要求，應自然下沉，回填土應高出地平面約30cm作為沉降層。如施工現(xiàn)場附近有水源，最好向地溝內放水將地溝浸實。回填土完畢后，再復測一次絕緣電阻值。將測試的數(shù)值做好記錄，填入施工 記錄表中。7. 引線安裝從線路埋深處至地面以及至三相插頭這一段引進或引出線及從地面到接線 三相插頭處這一段地埋線，因易受鼠患危險或人接觸機會的填土， 使電線按所要 求的排列方式敷設固定。線路的始端、

8、末端線頭，要留足接入控制開關或接線箱的長度。 在線路中間 如有分支或出現(xiàn)接頭時，宜采用U形布線法，即把接線引出地面，在接線箱內接 線，以減少地下接頭。如需要在地下接頭的地方，線端應多留出 1.01.5m。5. 鋪磚電纜敷設后，鋪磚可由多人同時進行，將磚塊鋪放在溝槽中的電纜上，以保 證電纜能夠承受足夠的壓力。6. 填土回填土分兩步進行。第一步，隨排線逐漸進行。排好線后，隨即向地溝內填 松軟細土或細沙1020cm厚壓住地埋線。在線路有地下接頭的地方，要留一段 距離不填土。在U形布線處，要待排線人將線留夠長度固定好再填土。 同一線路 只能由一端向另一端逐步回填，不可多處同時進行，第一層土填好后，應進

9、行一 次絕緣搖測，以便發(fā)現(xiàn)隱傷，及時處理。第二步，經復測無問題后即可將全面回 填。對地埋線溝無夯實要求，應自然下沉，回填土應高出地平面約30cm作為沉降層。如施工現(xiàn)場附近有水源，最好向地溝內放水將地溝浸實?；靥钔镣戤吅?，再復測一次絕緣電阻值。將測試的數(shù)值做好記錄，填入施工 記錄表中。7. 引線安裝從線路埋深處至地面以及至三相插頭這一段引進或引出線及從地面到接線 三相插頭處這一段地埋線，因易受鼠患危險或人接觸機會（二）質量管理體系與措施一、質量目標科學管理、精心施工，合理制定工程進度計劃，嚴格按照國家及市有關安全 操作規(guī)程施工，堅決杜絕事故發(fā)生。在施工過程中嚴格按照規(guī)范精心施工， 爭取 各工序均

10、達到優(yōu)良，創(chuàng)造一個全優(yōu)工程。二、質量保證體系1、公司按ISO9002國際標準建立健全質量體系，配備充足的資源，按標準 要求進行管理和監(jiān)督。ISO9002全部要素是我們的行動準則，一次合格是我們的 工作標準，精心組織、科學管理、優(yōu)質高效是我們的手段，讓用戶滿意是我們的 最高目標。施工中，認真貫徹公司的質量方針，落實質量手冊、程序文件和技術交底，實施全過程、全方位的管理，以確保該工程質量目標的實現(xiàn)。2、建立健全該工程的質量責任制：項目負責人負責協(xié)調公司機關各職能部門及項目經理部的質量活動；主持該工程質量活動，主持糾正和預防措施的規(guī)定， 并對實施和有效性組織跟蹤和驗證；總工程師組織貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行有

11、關工程質 量，組織推廣新技術、新工藝并組織編制質量保證措施。3、項目負責人是本工程的第一負責人。工地設置專職質量檢查員作為項目經理管理助手，在項目負責人和項目技術負責人的直接領導下， 在公司質安科的 指導下，具體擔負質量管理方面的業(yè)務工作， 實行質量一票否決權，對工程質量 實施嚴格嚴密的監(jiān)控管理。4、組織好工序交接檢查驗收。各施工班組設兼職質量檢查員，對本班組完 成的項目按照標準進行認真質檢，并填寫自檢記錄，對于不符合項目自行整改關 閉，最后提交專職質量檢查員驗收，同下一道工序辦理交接手續(xù)，上道工序存在 的質量問題，沒有進行整改，下道工序拒絕接收，以保證上道工序的不合格項不 轉入下道工序。三、

12、管理措施1、各級管理人員、工程技術人員和質檢人員，必須對工程量嚴格要求，一 絲不拘的執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和質量驗收標準。2、領導和技術人員對工程的關鍵部位要跟班作業(yè)，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題， 及時解決。3、對技術復雜、施工要求高的施工部位，除必須認真進行技術交底外，還 要現(xiàn)場指導，先做樣板，再全面展開施工作業(yè)。4、實行全面質量管理，成立主要分項的QC小組并認真開展活動，對存在的 質量問題，制定整改措施，并抓好落實。5、明確各級質量責任制，做到責任落實到人。6實行優(yōu)質有獎，劣質受罰，質量和經濟利益掛鉤，保證質量目標的實現(xiàn)。7、在施工過程中不斷的組織定期和不定期的質量檢查評比，不斷發(fā)現(xiàn)和處 理施工操

13、作中存在的質量問題，不斷提高施工質量水平。8、建立施工現(xiàn)場的例會制度，通過工程例會，經常掌握生產動態(tài)，解決施工中存在的質量問題，確保施工生產的順利進行。項目部每周召開一次工程質量 分析會議及質量意識教育會議。總結上周施工過程中的質量情況，對類似質量問 題出現(xiàn)的原因進行分析并提出整改措施，并對下周施工過程中可能出現(xiàn)的質量問題先進行交底，防止質量問題的產生9、技術負責人專職負責質量檢查，工程技術人員應經常定時檢查各作業(yè)層 的質量情況，能以真實的數(shù)據(jù)反映當天的質量情況，并作詳細的記錄。四、工程質量的具體要求1、認真熟悉圖紙，搞好圖紙會審，施工前處理好設計和技術上的有關問題，在此基礎上，項目技術負責人

14、向施工班組做好技術交底工作。交底采用書面交底和口頭交底相結合的方式進行，以書面交底為主。2、做好測量放線工作，所有測量儀器按期校核，保管完好，保證作業(yè)狀態(tài) 優(yōu)良。設置專門的測量放線小組，指定測量負責人。每次測量放線完畢后，技術負責人必須組織復核。維護好現(xiàn)場所有的測量標樁或標志，如有損傷立即校驗復 補。3、工程所用材料把好三關，即材質關、檢驗關和計量關，特別是鋼材和水泥等主要材料，除必須要有出廠合格證外，還必須按批量取樣送檢，合格后方可 使用，對已通過檢驗和未通過檢驗的材料嚴格分開堆放，作出標識，防止誤用， 材料堆放應保證必須的條件，防止由于堆放不當而使材料受損嚴重。4、溝槽開挖過程中，應盡量避

15、免擾動原土，回填時認真做好分層夯實工作， 并按規(guī)范規(guī)定取點作密實度實驗。每層回填完畢，密實度符合要求后方可進行下 一層的回填工作。5、完善工程技術檔案資料的管理，項目設計專人負責此項工作，工程竣工后，由項目經理部提供完整的資料交付生產技術科管理， 歸檔，作為竣工資料交 付。6進行經常性的質量意識教育，在全體員工中樹立堅定的質量第一和信譽 第一的觀念。樹立必須是嚴格操作作出質量而不僅僅是靠質量檢查的思想。7、經常組織技術人員，各班組成員參觀鄰近先進單位的施工現(xiàn)場，吸收先 進的質量管理體系及施工方法，不斷提高工程的質量。8、密切與甲方、監(jiān)理、監(jiān)督和設計部門的聯(lián)系，自覺接受管理，不斷改進 服務質量。

16、（三）安全管理體系與措施一、安全目標1、無死亡重傷事故。2、無倒塌事故。3、無大型設備損壞事故。4、無火災區(qū)事故。二、安全保證體系1、根據(jù)施工企業(yè)第一把手是安全生產第一責任人的原則，公司組成以項目 負責人為首的安全生產委員會，負責安全工作的領導和檢查督促。專職安全員作 為項目安全生產直接責任人，承擔安全生產的領導責任，安全科為專職業(yè)務科室 并為公司安全生產委員會的辦公室，負責處理有關的業(yè)務工作。2、成立以項目負責人為組長的安全領導小組，項目設專職安全員，班組設 兼職安全員，專、兼職安全員有職有責，嚴格管理。3、各級安全組織必須履行職責，從措施強度、安全教育、技術交底、執(zhí)行 檢查等環(huán)節(jié)層層把關，

17、糾正違章作業(yè)，消滅事故隱患。4、各級施工管理人員，工程技術人員必須熟悉與工程施工有關的安全規(guī)程 條例，標準和規(guī)范等，各工種工人必須熟悉本工種的安全技術操作規(guī)程， 否則不 許上崗。5、安全保證體系同時也是防火保證體系， 現(xiàn)場由項目負責人兼任防火組長。三、安全生產措施1、 認真貫徹執(zhí)行安全生產的方針和建設部“一標三規(guī)范”，切實加強管理， 保證職工生產活動中的安全和健康。2、加強安全生產的領導，尊重科學，嚴格管理，努力改善勞動條件，注意 勞逸結合，制定以防止工傷事故，中毒和職業(yè)病為內容的安全技術措施， 并認真 組織實施。3、堅持管生產必須管安全的原則，健全管理機制，建立領導與群眾，專職與兼職的相結合

18、的齊抓共管的安全生產保證體系， 做到安全生產“層層有人負責， 事事有人管理”，認真落實安全生產責任制。4、加強施工現(xiàn)場的安全防護，推行先進的安全技術和設備，按規(guī)定對職工 進行安全增長率，獎勵安全工作的好人好事，并對違章指揮、違章作業(yè)予以處罰。5、分項工程施工方案必須編制安全技術措施，內容要全面，要有針對性， 根據(jù)施工特點和施工季節(jié)等具體情況，提出具體內容，經審批后方可組織實施， 各級管理人員必須按審批后的安全技術措施組織施工、檢查和落實。6各級領導、工程技術人員、生產工人等必須熟悉安全生產技術知識、條 例及規(guī)程，認真做好安全技術工作。7、各級領導必須從思想上高度重視安全技術措施的實施，認真組織

19、人力、 財力、保證安全技術措施經費的落實。8、在布置施工生產任務時，要做好安全技術文字交底，交接雙方履行簽字 手續(xù)。9、公司每月組織一次生產、安全、機械設備等部門參加聯(lián)合檢查，對查出 的隱患以書面形式通知項目負責人，并限期整改完成。10、項目負責人根據(jù)臺風、暴雨等災害性較大的氣象預報， 不定期地組織檢 查，及時排除安全上的隱患。11、施工安全檢查根據(jù)建設部的建筑施工安全檢查評分標準進行檢查評 定，消防、衛(wèi)生、文明施工根據(jù)四川省和綿陽市有關規(guī)定進行檢查評定。安全資料同步到位，公司每月抽查一次。四、安全生產具體要求1、進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽。2、施工現(xiàn)場必須按規(guī)定設置安全標志和安全紀律牌，現(xiàn)

20、場作業(yè)人員必須認 真執(zhí)行安全紀律。安全紀律牌與施工總平面布置圖示牌對稱懸掛在工地入口處， 其規(guī)格為高x寬1.22 x 2.44 米，白底紅字。各機械設備上要明掛操作規(guī)程和 操作人員標牌。3、 執(zhí)行省建委的規(guī)定，保證用電設備“一機一閘一漏電”。4、堅持做好三級安全教育，特殊工種人員持證上崗。1）對新招收的臨工和實習代培人人員由公司質安科進行一級教育，內容主 要是安全生產的有關政策、法規(guī)以及公司的規(guī)章制度，本行業(yè)生產特點，典型事 故教訓、急救防護知識等，培訓后經考試合格方可分配工種上崗。2）項目經理部進行二級安全教育，內容是結合施工生產性質進行安全規(guī)章 制度、高處作業(yè)、施工安全用電、事故報告等。3

21、）施工班組進行三級教育，內容是班組安全生產史、安全生產特點、目前 安全生產情況及存在的問題等；經常工作地點及環(huán)境衛(wèi)生要求；機械設備工具的 性質及安全管理知識預防事故的方法。4）電工、機械操作工等作業(yè)人員必須經市勞動局及有關部門進行專門安全教育培訓，經考試合格后方可特證上崗作業(yè)5）采用新的施工方法、新技術和新型機電設備時，要進行新操作方法和新 的崗位安全知識教育，工人換崗工作必須換崗教育。5、現(xiàn)場內的坑、井、溝、洞和易爆場所、變壓器周圍要設置圍欄、蓋板和 醒目安全標志，危險處夜間需設紅燈示警。6水泥穩(wěn)定碎石攪拌站和廠拌等場所要采取排污防毒措施，使塵毒標準符 合國家規(guī)定。7、施工現(xiàn)場、易燃易爆倉庫

22、和木材堆放場地要建立防火管理制度，配備足 夠的消防器材，經常檢查，保持良好。有毒易燃器設專人保管并有嚴格的管理制 度。8、各種機械設備安全防護裝置、限位裝置必須齊全有效，設備安裝后要經 公司設備材料和質安科聯(lián)合檢查驗收合格并辦理驗收手續(xù)后方可使用。9、溝槽開挖、場地平整，挖掘機臂長范圍內禁止站人。10、 溝槽較深部位應根據(jù)實際土質情況放坡開挖； 在槽底作業(yè)時應時時注意 邊坡穩(wěn)定情況，做到及早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，防患于未然。（四）環(huán)境保護管理體系與措施1、降低環(huán)境污染的措施（1）場區(qū)內生活及施工道路都要采用硬化路面，其厚度和強度應滿足施工 和行車需要，并配專人隨時清掃，未能硬地化的部位應采取灑水

23、的辦法， 保持場 區(qū)清潔衛(wèi)生，避免塵土飛揚。（2）在場區(qū)門口設洗車處，出場車輛必須干凈清潔，以免影響外部居住環(huán) 境。如外出車輛對場區(qū)周邊道路進行了污染，派工作人員及時清理。（3）現(xiàn)場設排水溝和沉淀池；砼養(yǎng)護采用蓄水、浸水麻袋片養(yǎng)護控制廢水 污染；浸磚設固定的場所及廢水經沉淀排放； 車輛清洗地面硬化，廢水有組織排 放；生活廢水油水分離，浴室用水過濾后排放；廁所設沖水裝置、簡易化糞池。（4）現(xiàn)場不準焚燒可產生有毒氣體的物品；機動車輛尾氣排放符合國家排 放標準；市區(qū)內的工程禁止使用燃煤，應使用清潔燃料。（5）固體廢棄物應分類存放，有組織進行清運，能回收地進行回收、能重 復使用的重復使用；外運手續(xù)齊全

24、，在清運垃圾前與有資格的運輸方簽訂協(xié)議。（6）制定消防管理制度，對易燃易爆物品或場所加強管理，配備消防設施、 水源。（7）禁止使用污染、輻射超標建筑材料。3、文明施工措施一、現(xiàn)場容貌環(huán)境管理（1）施工現(xiàn)場及周圍無污染，市容整齊清潔。（2）施工現(xiàn)場無建筑垃圾。二、現(xiàn)場材料堆放和道路排水管理（1）大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界線不清等現(xiàn)象。（2）設備按指定地點停放整齊，料具庫分類碼放。（3）道路暢通，排水順暢，現(xiàn)場無積水。三、分工標志管理（1）現(xiàn)場管理人員和工人分色佩戴安全帽。（2）現(xiàn)場指揮，管理人員佩戴分工標志卡。（3）危險施工區(qū)域設值班人員并佩戴值班人員工作卡。（4）危險施工區(qū)域掛警示牌

25、和警示燈示警。四、現(xiàn)場防火管理（1）現(xiàn)場設置明顯的防火標志，健全完善的防火管理制度。（2）配備足夠有效的消防器材。（3）施工動火要有嚴格的審批手續(xù)。五、文明運輸及外部公共關系管理（1）土方運輸要按有關要求辦理準運證。（2）運輸材料、土方、垃圾要有切實可行的防護措施。（3）泥砂不能隨車帶出場外。（4）處理好與施工現(xiàn)場周圍有關單位和群眾的關系， 培養(yǎng)良好的職業(yè)道德六、臨時設施及生活環(huán)境管理（1）嚴格按施工總平面圖規(guī)劃搭設辦公室、工人宿舍等臨時設施。（2）辦公室、職工宿舍等臨時設施搭設整齊正規(guī)，不擁擠，有足夠的安全 消防通道和良好的采光和通風條件。（3）改善食堂清潔衛(wèi)生條件，確保炊具干凈，室內無蠅鼠

26、。炊事員必須經身體健康檢查符合要求持健康證上崗， 并穿專用工作服。定期抽查蔬菜、食品的 衛(wèi)生情況（4）工人宿舍內擺放蔬菜，并排出值班表，每日派人清掃，宿舍內不自隔 小房間，不亂拉電線，不留外人住宿。（5）浴室、廁所專人清理，每周噴灑藥劑。（6）臨時設施采取封閉管理，并設置值班人員，禁止無關人員隨意進出。（五）工程進度計劃與措施根據(jù)招商文件要求，整個工期為 80日歷天，為了優(yōu)質、有效地完成施工任 務，特提出以下措施：1、認真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密的施工進 度計劃，施工中嚴格按照計劃施工，如出現(xiàn)不符的情況，及時分析原因，提出補 救措施。2、工期保證措施1）、建立強有力的

27、指揮機構。選派指揮能力強、決策水平高、富有開拓精神和管理經驗的干部進入各級管理層。 我公司擬成立項目經理部，內設六個業(yè)務部 室，組成指揮機構。同時，選調具有豐富施工經驗、有良好信譽、能打硬仗的專 業(yè)工程隊伍進行本合同段的施工。隊伍進場后，盡快完成交接樁、復測和控制測量等技術工作，合理調配機械 設備、物資和人員，按施工計劃安排施工準備工作，確保工程按時開工。2）、編制科學、嚴密、切實可行的實施性施工組織設計，優(yōu)化施工方案，按 網(wǎng)絡計劃組織施工。進度計劃安排合理、周密、留有余地，切實考慮雨季和汛期 等因素的不利影響，抓好黃金季節(jié)施工，實行倒班作業(yè)。各個作業(yè)區(qū)形成各工序、 各環(huán)節(jié)流水作業(yè)；按網(wǎng)絡計劃

28、節(jié)點組織安排施工，確保重點工程、難點工程、關 鍵工程的工期，以日產量保旬產量，以旬產量保月產量，從而保證總工期。3）、配全配足性能良好的機械設備。在施工過程中，加強維修保養(yǎng)，落實“清 潔、潤滑、緊固、調整、防腐”機械現(xiàn)場保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設備的性能完好， 充分發(fā)揮機械化程度高的優(yōu)勢，以先進機械設備保工期。4）、加強物資供應管理，保證物資供應。嚴把建筑材料的進料、檢驗和發(fā)放 使用關，嚴格執(zhí)行物資管理規(guī)定，確保施工順利進行。5）、選派敬業(yè)精神強、業(yè)務精、技術熟練的工程技術人員和技術工人參加該 工程施工。所有參加施工的人員均先培訓后上崗，以高素質人員保工期6）、制定科學的施工方案，積極研究應用新技

29、術、新工藝、新材料、新機具, 采用先進施工方法和合理工藝流程，縮短工期。7）、實行目標管理，獎罰分明。做到長計劃、短安排。切實制定各個階段的 生產計劃和保證完成措施，使施工人員明確目標，提咼生產的主動性、積極性， 并定期進行考核、評比、獎罰。對前期計劃未完成的項目，在安排下期施工計劃 時，及時調整，保證階段工期，從而確保總工期。8）搞好成本核算工作，落實經濟承包責任制，將個人收入與工程進度和工 程質量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產主動性和積極性，保證工期。9）、工程試驗源于工程，并先于工程施工。各種原材料的檢驗、土工試驗要 先期完成，不得影響工程正常施工。10）、確保工程質量和施工安全，不因質量和安

30、全問題而影響工期。嚴格按 照設計要求和施工技術規(guī)范組織施工，推行全面質量管理，針對技術和質量問題， 開展QC小組攻關活動。全面實行“自檢、互檢、專檢”的質量“三檢”制度， 杜絕質量事故，杜絕返工浪費，保證各項工程、各個工序按工期要求，有條不紊的進行。11）、加強資金管理，合理運籌資金，搞好資金調控。在甲方資金暫不到位 的情況下，自行調劑資金，確保重點工程和關鍵工程的正常施工。12）、協(xié)調好各種關系，維護甲方及監(jiān)理工程師的權威，尊重其正確意見和 建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。發(fā)現(xiàn)設計文件、圖紙有誤或在施工過程中發(fā)現(xiàn)與設 計不符、可能影響工程質量、導致影響工期問題時，及時報請監(jiān)理工程師和設計 人員研究

31、解決。處理好與當?shù)馗骷壵稗r民的關系， 主動反映情況，虛心聽取 意見，通過友好協(xié)商妥善解決問題，保證工程順利施工。（六）資源配備計劃一、主要材料需用量計劃1、材料能及時供應是施工進度的必要條件， 本工程的材料供應在項目負責 人的直接管理下進行。2、依據(jù)計劃進度要求，現(xiàn)場管理人員預先準備提供材料計劃， 包括施工周 轉用材料計劃和工程材料計劃，制訂出各種材料的具體進場日期和進場數(shù)量， 由 專職材料員或采購員聯(lián)系進場。3、所有進場材料由專人負責進場驗收， 禁止劣質材料進場，需要檢查的材料進場后由專人和監(jiān)理單位專人到檢查部門進行檢驗，合格后方準使用二、施工機械狀況（見附表）三、主要勞動力需用量計劃充

32、足配套高素質的勞動力投入，是本工程施工速度、質量、按計劃完成的保 證，本工程勞動力計劃表附后。（七）勞動力配備計劃1管理人員及勞動力配置1、配置計劃根據(jù)公司安排，在我單位選擇具有同類工程經驗的高素質人員組成精干高效 的項目班子；選擇經驗豐富，具有同類工程施工經驗的管理人員組成項目經理部； 選擇建委備案的長期與我單位合作的優(yōu)秀的勞務隊伍組織施工，確保整個項目的決策層、管理層、勞務層的高素質、高效率。從人員上保證工期目標的實現(xiàn)。2施工階段勞動力安排詳見附圖：勞動力計劃表3勞動力組織方案（1）施工隊伍的選擇施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素。 本公司通過長期對勞務 分包和專業(yè)分包單位的篩選

33、、優(yōu)化，形成了穩(wěn)定的勞務分包和專業(yè)分包隊伍來源， 在本公司內部已經形成具有相當規(guī)模的信譽好、 素質高的勞務施工和專業(yè)施工隊 伍，足以滿足本工程的施工需要。本工程的勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍的選擇將在本公司編制的 專業(yè)工程承包 和勞務分包合格名錄中按照“公開、公平、公正”的原則通過招標的形式選擇。公開招標確定勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍前，本公司勞動人事部、施工管理部、 安全監(jiān)管部、物資管理部、機電工程部、技術部、質量部以及現(xiàn)場項目部經理共 同確定勞務隊伍的參與資格。對該隊伍的企業(yè)資質、企業(yè)信譽、營業(yè)執(zhí)照、安全 生產許可證、質量體系認證、項目經理資質、特種作業(yè)人員持證比例、專業(yè)技術 人員專業(yè)水準和數(shù)量等確

34、定量化指標， 最終根據(jù)評標量值，確定勞務和專業(yè)分包 隊伍，并優(yōu)先選擇受春節(jié)、春耕、秋收影響小的勞務隊伍或在簽訂合同時進行相 關約定，保證勞動力的數(shù)量及素質不受影響。根據(jù)以上原則:本公司選擇素質高、隊風好、整建制、同類施工經驗豐富的結構施工勞務隊 伍承擔該工程基礎、結構施工，確保工程質量達到預期目標。選擇經驗豐富的裝修、機電等專業(yè)勞務隊伍承擔工程的裝修及機電安裝工 程，確保裝修工程工藝精、節(jié)點細以及機電安裝工程的順利施工。（2）勞動力配置原則“足量供應”：本工程將根據(jù)預算工程量和工期要求安排勞動力的足額供應， 確保每一階段的工程進度和質量。“保證素質”：保證所有勞務人員受過所從事項目的專業(yè)培訓及

35、實際操作的 鍛煉，并且每一個勞務隊伍和作業(yè)班組均根據(jù)工程的技術含量和工程特點配備相 應數(shù)量的技術員、質量檢查員、專項工長和技術工人等，特種作業(yè)人員保證100% 持證上崗?！氨M量均衡”：合理安排勞動力資源，盡量保持勞動力資源曲線的平滑，防 止一緊一松，造成人員窩工。（3）勞動力組織措施根據(jù)不同分項工程在不同施工部位，用工情況均有所不同?，F(xiàn)場成立勞動人 事部，設置專人負責勞動力的計劃和組織， 分階段制定勞動力需用量計劃，及時 組織進場，保障生產工作順利進行。選擇參加過同類型大型工程建設并獲得過重大獎項的管理好素質高的施工 隊伍，確保特殊工種持證上崗。簽訂勞務分包合同時，細化相關約束條款，保證 勞務

36、人員數(shù)量及素質，確保本工程的施工質量達到業(yè)主要求的標準。根據(jù)周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次勞動力平衡調 度會，及時解決勞動力組織問題，以確保工程按計劃實施。為落實施工計劃，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底，同時進行工人的崗位技能培 訓，從而提高工人的勞動生產率。培訓包括：工程施工各項技能的深化培訓、技 術措施、降低成本措施、質量保證措施、質量標準和驗收規(guī)范等。對于專業(yè)分包人的勞動力組織,在分包人進場開始就納入本公司的統(tǒng)一管 理，每天與分包人召開生產協(xié)調會，溝通勞動力出現(xiàn)的問題并及時解決。 確保分 包人的勞動力及時到位、素質合格，堅決杜絕作業(yè)人員缺乏和作業(yè)人員無證上崗 現(xiàn)象的出現(xiàn)。（

37、4）勞動力管理措施施工隊伍進場后，勞動人事部主管領導要及時督促施工隊辦理有關手續(xù)。施工隊伍入場后的當日內，施工隊伍負責人必須將所進場人員花名冊一式四 份報本公司現(xiàn)場勞動人事部。本公司現(xiàn)場勞動人事部人員對施工隊伍提供的花名冊進行核實后，將一份交本公司行政管理部門，進行食宿安排、體檢工作；一份花名冊交本公司保衛(wèi)部門， 辦理暫住證，進行治安消防和交通安全方面的教育； 一份花名冊交本公司安全管 理人員，對施工人員進行安全培訓與考核、特種作業(yè)人員證書的審核及管理。施工隊伍進場后，3日內安全管理人員必須將安全培訓及考核結果反饋給勞 動人事部人員、行政及保衛(wèi)管理人員，7日內保衛(wèi)管理人員將站住證辦理結果反 饋

38、給現(xiàn)場勞動人事部人員，10日內行政管理人員將健康體檢結果反饋給現(xiàn)場人 力資源部人員，10日內根據(jù)安全、行政及保衛(wèi)等部門反饋的結果，把其中：安 全培訓考核不合格者、暫住證未辦下來者，體檢不合格者等不符合用工要求的人 員清除后，重新確定施工隊人員及花名冊。施工隊伍進場后30日內完成勞務經濟承包合同的簽訂工作并報本公司勞動 人事部備案。勞務經濟承包合同簽訂后，3個工作日內備齊施工隊伍人員花名冊、照片、 勞務經濟承包合同及其他所需資料，報本公司勞務公司辦理注冊登記及就業(yè)證手 續(xù)。本公司勞務公司收到報送的資料后，5個工作日內將材料報送上級主管部門，辦理注冊及就業(yè)證手續(xù)。施工隊伍進場后，本公司現(xiàn)場專業(yè)工長及有關人員必須預下施工任務書。每月25日前，本公司現(xiàn)場各專業(yè)工長核定工程量， 結算當月施工任務書，3 日內全部交給本公司現(xiàn)場勞動人事部相關人員， 本公司現(xiàn)場勞動人事部人員再次 月5日前將任務書全部結算情，并將結算單報本公司勞動人事部，本公司勞動人 事部對勞務結算單審核后，在 5個工作日內反饋給現(xiàn)場勞動人事部。生活區(qū)設立專門管理部門及專職管理人員對生活區(qū)進行專門管理，同時建立 相應的管理制度（八）施工設備（見后附表）、設備準備（一）準備階段：為爭取時間，從投標之日起，著手設備的配置、調集和維 修保養(yǎng)。（二）動員階段：接到中標通知書后，立即總動