生產(chǎn)革新講稿第一次1

1、編輯ppt豐田生產(chǎn)管理方式豐田生產(chǎn)管理方式編輯ppt1-1-1 1企業(yè)經(jīng)營(yíng)與成本企業(yè)經(jīng)營(yíng)與成本： 利潤(rùn)利潤(rùn)= =售價(jià)售價(jià)- -成本成本 為了提高利潤(rùn)為了提高利潤(rùn): : (1) (1) 提高售價(jià)提高售價(jià) ( (售價(jià)由市場(chǎng)規(guī)律決定，提高售價(jià)就會(huì)賣(mài)不出去售價(jià)由市場(chǎng)規(guī)律決定，提高售價(jià)就會(huì)賣(mài)不出去) )售價(jià)售價(jià)= =成本成本+ +利潤(rùn)利潤(rùn)成本成本主義主義是行不通的是行不通的 (2) (2) 降低成本降低成本（成本的三要素：（成本的三要素：經(jīng)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)經(jīng)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)）利潤(rùn)利潤(rùn)= =售價(jià)售價(jià)- -成本成本 (3) (3) 企業(yè)企業(yè)不斷不斷降低成本降低成本的方法的方法 徹底的消除浪費(fèi)，從而降低成

2、本，提高利潤(rùn)。徹底的消除浪費(fèi)，從而降低成本，提高利潤(rùn)。1. 1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)和豐田生產(chǎn)方式企業(yè)經(jīng)營(yíng)和豐田生產(chǎn)方式 編輯ppt1-1-2 2物品製造和物品製造和成本成本： 1. 1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)和豐田生產(chǎn)方式企業(yè)經(jīng)營(yíng)和豐田生產(chǎn)方式加工費(fèi)材料費(fèi)制造成本銷(xiāo)售費(fèi)、管理費(fèi)總成本利潤(rùn)銷(xiāo)售價(jià)成本的構(gòu)成編輯ppt1-1-2 2物品製造和物品製造和成本成本： * 成本的3要素： 材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、管理費(fèi) * 分析成本才能發(fā)現(xiàn)哪哪些是不必要的成本生產(chǎn)出的不良品。生產(chǎn)出的不良品。過(guò)多的庫(kù)存過(guò)多的庫(kù)存設(shè)備在等待設(shè)備在等待不必要的物流不必要的物流不必要的作業(yè)不必要的作業(yè)員工在等待員工在等待等等等等1. 1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)和豐田生產(chǎn)方式

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)和豐田生產(chǎn)方式編輯ppt1-1-2 2物品製造和物品製造和成本成本： 降低成本的方法：降低成本的方法： 排除浪費(fèi) 降低原材料采購(gòu)的價(jià)格 降低費(fèi)用的開(kāi)支 提高效率 縮短生產(chǎn)周期 排除人的浪費(fèi)1. 1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)和豐田生產(chǎn)方式企業(yè)經(jīng)營(yíng)和豐田生產(chǎn)方式編輯ppt 1-3什么是豐田生產(chǎn)方式： 何謂豐田生產(chǎn)方式：豐田生產(chǎn)方式就是以徹底排何謂豐田生產(chǎn)方式：豐田生產(chǎn)方式就是以徹底排除浪費(fèi)為目標(biāo)，致力于降低成本，如何做的便宜等一除浪費(fèi)為目標(biāo)，致力于降低成本，如何做的便宜等一切車(chē)間的實(shí)踐活動(dòng)的統(tǒng)稱(chēng)。它是從大批量的生產(chǎn)方式切車(chē)間的實(shí)踐活動(dòng)的統(tǒng)稱(chēng)。它是從大批量的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)檗D(zhuǎn)變?yōu)镴UST IN TIME（將必

4、要的東西，僅僅是必要的（將必要的東西，僅僅是必要的量，在必要的時(shí)候進(jìn)行生產(chǎn)）的生產(chǎn)方式。在最短的量，在必要的時(shí)候進(jìn)行生產(chǎn)）的生產(chǎn)方式。在最短的生產(chǎn)期間內(nèi)，挑戰(zhàn)由于自動(dòng)化而實(shí)現(xiàn)省人化，到設(shè)備生產(chǎn)期間內(nèi)，挑戰(zhàn)由于自動(dòng)化而實(shí)現(xiàn)省人化，到設(shè)備的最適化所采用的手法的總稱(chēng)。的最適化所采用的手法的總稱(chēng)。1. 1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)和豐田生產(chǎn)方式企業(yè)經(jīng)營(yíng)和豐田生產(chǎn)方式編輯ppt 1-4什么是豐田生產(chǎn)方式： 豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱： (1) 豐田佐吉翁的帶“”旁的自動(dòng)化 即： 問(wèn)題顯在化的看得見(jiàn)管理+自動(dòng)化，不是單純的把 人的工作交給機(jī)器去做，而是能自動(dòng)檢測(cè)不良，發(fā) 現(xiàn)不良時(shí)能自動(dòng)停止，不向下工程提

5、供不良品。 (2) 豐田喜一郎的“Just in time” 即： “必要的物品、在必要的時(shí)候、按必要的量生産”。 * * 由大野耐一由大野耐一匯匯集成集成 “豐田生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式” 1. 1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)和豐田生產(chǎn)方式企業(yè)經(jīng)營(yíng)和豐田生產(chǎn)方式編輯ppt 1-5豐田生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式的目的的目的：豐田生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式的目的的目的： 徹底消除浪費(fèi)為目標(biāo)，致力于降低成本。具體地説是追求以下四項(xiàng)為零具體地説是追求以下四項(xiàng)為零： Lead time為0 縮短加工周期（加工時(shí)間+停滯時(shí)間=工場(chǎng)內(nèi)的加工周期） 工數(shù)的浪費(fèi)為0進(jìn)行動(dòng)作和作業(yè)的改善設(shè)備的浪費(fèi)為0設(shè)備減少+小型化+最適合化 品質(zhì)的浪費(fèi)為0加

6、工時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不良立即停止例: 加工時(shí)間加工時(shí)間 ： 停滯時(shí)間停滯時(shí)間 豐田豐田 1 : 3001 : 300 優(yōu)良企業(yè)優(yōu)良企業(yè) 1 : 50001 : 5000 虧損企業(yè)虧損企業(yè) 1 : 100001 : 100001. 1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)和豐田生產(chǎn)方式企業(yè)經(jīng)營(yíng)和豐田生產(chǎn)方式編輯ppt 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的眼睛培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的眼睛* *發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的第一步就是發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的第一步就是到現(xiàn)場(chǎng)到現(xiàn)場(chǎng)！1. 1. 到現(xiàn)場(chǎng)中去到現(xiàn)場(chǎng)中去帶著目標(biāo)去看帶著目標(biāo)去看2. 2. 在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題尋找出真正原因?qū)ふ页稣嬲?. 3. 在現(xiàn)場(chǎng)處理在現(xiàn)場(chǎng)處理否定現(xiàn)狀（立刻行動(dòng)）否定現(xiàn)狀（立刻行動(dòng)）* *為了找出真正原

7、因，針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)連續(xù)問(wèn)為了找出真正原因，針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)連續(xù)問(wèn)5 5次次為什么為什么編輯ppt 2-1車(chē)間改善的必要性： 利潤(rùn)售價(jià)-成本 降低成本，提提高利益豐田生產(chǎn)方式（TOYOTA） 浪費(fèi)+隱性浪費(fèi)：正規(guī)作業(yè)= 70%：30% 正規(guī)作業(yè): : 有附加價(jià)值的作業(yè) “能產(chǎn)生利潤(rùn)的作業(yè)” (浪費(fèi))無(wú)附加價(jià)值的作業(yè)，能立刻廢除，大家一眼就能發(fā)現(xiàn) ( (如：手等待、加工錯(cuò)誤如：手等待、加工錯(cuò)誤) ) (隱性浪費(fèi))無(wú)附加價(jià)值的作業(yè),不能立刻廢除,按目前的作業(yè)方法，看起來(lái)是作業(yè)的一部分 （如：拆包裝、換包裝等）（如：拆包裝、換包裝等） 正規(guī)正規(guī)作業(yè)作業(yè)30%30%70%70%2. 2. 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和排除浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)浪

8、費(fèi)和排除浪費(fèi)編輯ppt 2-2車(chē)間的浪費(fèi)： 浪費(fèi)的定義：浪費(fèi)的定義： 不能產(chǎn)生利潤(rùn)的行為不能產(chǎn)生利潤(rùn)的行為 首先最重要的是要認(rèn)識(shí)浪費(fèi): 增加成本的各個(gè)要素 “一旦認(rèn)為是浪費(fèi)，就立刻廢除一旦認(rèn)為是浪費(fèi)，就立刻廢除”這種姿態(tài)對(duì)于在職場(chǎng)里工作的我們來(lái)說(shuō)非常重要！2. 2. 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和排除浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和排除浪費(fèi)編輯ppt 2222現(xiàn)場(chǎng)存在的浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)存在的浪費(fèi)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)動(dòng)作進(jìn)行研究！到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)動(dòng)作進(jìn)行研究！浪費(fèi)浪費(fèi) 隱形浪費(fèi)隱形浪費(fèi) 正規(guī)作業(yè)正規(guī)作業(yè)浪費(fèi)浪費(fèi)+ +隱形浪費(fèi)隱形浪費(fèi) ：正規(guī)作業(yè)：正規(guī)作業(yè)=70% =70% ：30%30%作作業(yè)業(yè)動(dòng)動(dòng)作作無(wú)付加價(jià)值的作業(yè)無(wú)付加價(jià)值的作業(yè) , ,能夠立刻廢除能夠立

9、刻廢除 大家一眼就能發(fā)現(xiàn)大家一眼就能發(fā)現(xiàn)手等待手等待加工錯(cuò)誤加工錯(cuò)誤按目前的作業(yè)方法，看起來(lái)象是工作的一部分。按目前的作業(yè)方法，看起來(lái)象是工作的一部分。不易取部品，要打開(kāi)部品包裝。不易取部品，要打開(kāi)部品包裝。有付加價(jià)值的作業(yè)有付加價(jià)值的作業(yè)“能產(chǎn)生利潤(rùn)的作業(yè)能產(chǎn)生利潤(rùn)的作業(yè)”無(wú)付加價(jià)值的作業(yè)無(wú)付加價(jià)值的作業(yè) , ,不能立刻廢除不能立刻廢除 編輯ppt浪費(fèi)手等待的手等待的浪費(fèi)浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)不良品的不良品的浪費(fèi)浪費(fèi)在庫(kù)的浪費(fèi)在庫(kù)的浪費(fèi)加工物的加工物的浪費(fèi)浪費(fèi)生產(chǎn)過(guò)量生產(chǎn)過(guò)量的浪費(fèi)的浪費(fèi)豐田生產(chǎn)方式中的七大浪費(fèi)豐田生產(chǎn)方式中的七大浪費(fèi)： -物的浪費(fèi)物的浪費(fèi)-人的浪費(fèi)人的浪費(fèi)最不好的最不好的浪費(fèi)浪費(fèi)（影響現(xiàn)金流影響現(xiàn)金流）2. 2. 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和排除浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和排除浪費(fèi)編輯ppt制造工序分析發(fā)現(xiàn)制造車(chē)間內(nèi)浪費(fèi)的方法：發(fā)現(xiàn)制造車(chē)間內(nèi)浪費(fèi)的方法：工廠流程搬運(yùn)教育人員工序、時(shí)間作業(yè)分析動(dòng)作、時(shí)間設(shè)備分析機(jī)械效率安全管理準(zhǔn)備工序設(shè)備費(fèi)用庫(kù)存管理到現(xiàn)場(chǎng)盡早發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、立即有效果、看到現(xiàn)物現(xiàn)實(shí). .實(shí)現(xiàn)按時(shí)按量交貨實(shí)現(xiàn)按時(shí)按量交貨編輯ppt怎樣排除動(dòng)作的浪費(fèi)：怎樣排除動(dòng)作的浪費(fèi)： * 明確取放順序 * 明確是左手還是右手拿取方便 * 物品不要放得過(guò)遠(yuǎn) * 工具不要遲延2. 2. 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和排除浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和排除浪費(fèi)編輯ppt2. 2. 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和排除