合伙注意事項

1、【合伙注意事項】摘要：本文主要介紹了相信很多創(chuàng)業(yè)者在開始的時候合作伙伴無非就是兒時朋友、同學和親戚;因為志同道合，因為共同的目的，因為互相的信任;走在一起合作經營一個項目等一系列相關內容，并提供專業(yè)律師免費法律解答。.合伙開公司的注意事項相信很多創(chuàng)業(yè)者在開始的時候合作伙伴無非就是兒時朋友、同學和親戚;因為志同道合，因為共同的目的，因為互相的信任;走在一起合作經營一個項目。初創(chuàng)業(yè)者因為各種情況需要選擇合作伙伴來創(chuàng)業(yè)，就像在我們這次訪談的主角苑瑞春一樣，從保險行業(yè)、手機搜索、口碑廣告等跟餐飲完全不沾邊的行業(yè)，如何完成跨行業(yè)的轉變的?這么短的時間就融入到餐飲行業(yè)，而且做的有聲有色，實屬不易。在訪談過

2、程中有網友問到“在百斤魚的經營過程中，當你的意見與合做伙伴的意見發(fā)生相左時，通常你都采取怎樣的姿態(tài)?”苑總言簡意賅概括回答：“相互信任是絕對基礎，有意見擺在桌面討論，溝通是很重要的，這是學問”。 這時候有很多的問題會產生，為了合作更加愉快長久，為了長久目標的發(fā)展我們應該注意：1、為什么我們選擇合作當我們創(chuàng)業(yè)者不得不選擇合作者的時候，我們選擇合作!因為合作可以使項目很好的發(fā)展實施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強大;合作有(1)項目與項目的合作，(2)項目與人的合作(3)項目與技術的合作(4)項目與資金的合作(5)項目與社會資源的合作2、合作目的與目標商業(yè)合作需要相同的目的

3、和目標，有了一個共同的創(chuàng)業(yè)目標，才能走到一起來，所以目標的正確與合作有很大的關系!也是能否找到合作伙伴的關鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當中，合作伙伴對你的項目的可操控性人的因素會很注意!當你有了任何一種資源的時候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。3、合作伙伴的職責在合作初期，創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因為是長期的合作，明晰責任最重要，這樣可以在后期的經營中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創(chuàng)業(yè)合作中會有問題，就是因為責任明細不夠!4

4、、合作過程的投入比例利潤分配合作投入比例是合作開始雙方根據各自的合作資源作價而產生!因為投入比例和分配利益成正比的關系，也要書面明細清楚;當然根據經營情況的變化，投入也要變化，在開始的時候，就要分析后期的資金或者資源的再進入情況1如果一方沒有融資的實力，那另一方的投入會轉換成相應的投資占有股，來分配投入產出的利益!根據合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤，5、合作方的退出機制合作要想好不合作，當一方退出，什么時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補償，是誰承擔?這些要提前書面明晰，簽到合同里，項目的后期合作雙方都能順利的結束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計較的心

5、態(tài)!合理的退出機制是合作的很重要的組成部分!7、合作過程摩擦的預防合作雙方之間得摩擦主要是后期經營權和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責，明晰合作雙方的利益，保持一個良好的經營合作氛圍，預防摩擦，重視摩擦，解決摩擦!良好的合作心態(tài)是解決摩擦的方法!8、合作之間建立商業(yè)信任由于合作者初期的合作關系的原因，合作重情!把一些合作細節(jié)都模糊，這樣作法是不正確地，等有問題出現的時候，沒有一個根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決!把朋友和親人之間的合作要建立在商業(yè)的基礎上，用商業(yè)的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細節(jié)都提前預防，提前明晰!一切合同化!創(chuàng)造一個良好的

6、合作的平臺【合伙注意事項】合伙經營經驗談 創(chuàng)業(yè)，我選擇了合伙經營。創(chuàng)業(yè)路上，你是孤軍奮戰(zhàn)，還是合謀共進?如果說你曾經歷風雨，你擁有雄厚資本，那你可能獨擋一面;如果說你剛剛起步，只有一技之長，那還是找有志之識進行合作為好，發(fā)揮各自所長，來成就一番事情。大的道理可能大家知道，自己只是從自己的一點體會來與大家會享一下怎么樣做好合伙經營。希望給大家一點啟示，朋友們找到最合適自己的方式來進行一番拼搏。合伙是兩個或者兩個以上的公民按照協議各自提供資金、技術和實物等，共同勞動、共同經營、共擔風險、共負盈虧的自愿聯合。這是嚴格意義上的法律定義，我們在實際的運用中，也一定要對此有深刻的理解才行，只有弄明白了，那

7、才可以進行實際的操作。第一個問題：合伙，我們?yōu)槭裁匆x擇這種方式呢?其一，合伙是我們達到目標的一種方式。我們給自己定的目標是什么?如果說朋友們只是想自己開一個小店，做一點小買賣，那合伙的必要性可能就不太大，只要我們有一些資金，就會慢慢地做起來的;但如果說你想做得再大一些，比如，你想開一家加工廠，想成立一家貿易公司，以自己一個人的力量達不到，那怎么辦?合伙是一種比較好的方式。其二，合伙是我們發(fā)揮能力的一種方式?，F在的社會，各個行業(yè)的分工越來越細，我們每一個人不可能把所有的事情都做得很好，我們總有自己一些長處，當然也有一些不足，我們如何來發(fā)揮優(yōu)點避免缺點呢?比如你想開一家加工廠，你自己有生產管理的

8、優(yōu)勢，還有技術上的特長，欠缺的是銷售能力，而現在又有一個好的機會在面前，怎么辦呢?合伙是一種好的解決方式?？梢哉业侥茕N售能力的朋友，大家一起來做。其三，合伙是我們創(chuàng)業(yè)資金來源的一種好方式。這一點，在前堂課上，袁老師已經都提到了，我們進行創(chuàng)業(yè)時所需要的資金，如果一個全部都拿出來，有些困難，再還有一個人的資金可能只是辦一點小事，但多了后會做得大一些。有朋友一起合伙來做的話，那會利用大家各自較少的資金來辦較大的事情。第二個問題：合伙，要有什么樣的條件呢?第一，思想上，“道不同不相為謀”自己一直堅持上述的觀點，如果說在思想上都達不成一致的話，那在行動上肯定更不會朝一個目標努力的。對所進行的項目，合伙人

9、都要一個統(tǒng)一的認識，象關于半瓶水的故事，如果說你的想法是樂觀的，還有半瓶水，不錯，還能堅持一段時間;而你的合伙者的想法是悲觀的，只剩半瓶水了，怎么辦?這樣來說的話，你與你的合伙者會在思想上有著很大的不同，合伙的事情就有些困難了。第二，行為上，“求同存異”我們每個人都有每個人的特點，這一點大家在一起的時候，一定要都了解清楚才好。每一個人都會有每一個人的做事方法與做事習慣，只有充分了解后，才會把各自的優(yōu)點全面來發(fā)揮出來，大家在做事情的時候會配合默契，會出現1+1>2，這樣的話才會達到我們的目。第三，業(yè)務上，“分工合作”“寸有所長，尺有所短”，在業(yè)務上，生產管理有經驗的，那就讓他做這個，技術過硬的，那就管技術，銷售能力很好的，負責銷售，大家根據各自己能力與各自的特點，各負其職，各盡其責，不做好才會有問題呢。第三個問題：合伙，要注意哪些問題呢?一，合伙協議一定要明確協議一定要簽，而且大家一定要明確才行，不能有模棱兩可的話，一就是一，二就是二，一開始的時候，我們可以為各自的想法進行爭議，再怎么激烈都沒有問題，因為那是在成立之前，但如果說定好后，那就要嚴格地按照協議來做，后來的一點爭吵，也會給以后公司的發(fā)展埋下危機的。二，合伙之間一定要充分信任有些時候，可能合伙人并不會直接地參與公司的管理與銷售，那在這時，不參