2022年工業(yè)工程生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告

1、高品質(zhì)文檔2022年工業(yè)工程生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告 本次實(shí)習(xí)以生產(chǎn)實(shí)習(xí)為主，生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)習(xí)工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)的一項(xiàng)重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，旨在開(kāi)拓我們的視野，增加專(zhuān)業(yè)意識(shí)，鞏固和理解專(zhuān)業(yè)課程。實(shí)習(xí)方式主要是請(qǐng)企業(yè)技術(shù)管理和企業(yè)管理人員以講座形式介紹有關(guān)內(nèi)容;同學(xué)們下生產(chǎn)車(chē)間參觀，向企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，技術(shù)生產(chǎn)工作人員學(xué)習(xí)請(qǐng)教相關(guān)學(xué)問(wèn);由帶隊(duì)老師組織同學(xué)們分組爭(zhēng)論、發(fā)言，通過(guò)溝通實(shí)習(xí)體會(huì)方式，加深和鞏固實(shí)習(xí)和專(zhuān)題講座內(nèi)容。通過(guò)本次實(shí)習(xí)，我們學(xué)到了許多課本上學(xué)不到的東西，并對(duì)生產(chǎn)管理有了更深的熟悉。 實(shí)習(xí)支配及相關(guān)預(yù)備學(xué)問(wèn) 實(shí)習(xí)支配：實(shí)習(xí)時(shí)間跨度三個(gè)星期（8月30日9月18日），實(shí)習(xí)支配如下： 8月30日9月3日許昌煙

2、草機(jī)械公司 9月6日9月10日鄭州紡織機(jī)械有限責(zé)任公司 9月13日9月18日同學(xué)分組爭(zhēng)論、溝通實(shí)習(xí)體會(huì)、完成實(shí)習(xí)報(bào)告 相關(guān)預(yù)備學(xué)問(wèn)： 工業(yè)工程 (IE)的目標(biāo)：是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效的利用，降低成本，保證質(zhì)量和平安、提高生產(chǎn)效率，獲得最佳效益。IE的基本功能是討論人員、物料、設(shè)備、能源、信息所組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置。詳細(xì)表現(xiàn)為規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、和創(chuàng)新四個(gè)方面。 設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)：對(duì)系統(tǒng)（工廠、醫(yī)院、學(xué)校、商店等）進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，包括選址、平面布置、物流分析、物料搬運(yùn)方法與設(shè)備選擇等，使個(gè)生產(chǎn)要素和各子系統(tǒng)（設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)、后勤保障、銷(xiāo)售等部門(mén)）根據(jù)IE 要求得到合

3、理的配置，組成有效地集成系統(tǒng)。涉及SE、OR、 工作討論、成組技術(shù)、管理信息系統(tǒng)、工效學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)模擬等學(xué)問(wèn)。 生產(chǎn)方案與掌握：討論生產(chǎn)過(guò)程和資源的組織、方案、調(diào)度和掌握，保障生產(chǎn)系統(tǒng)有效地運(yùn)行。包括生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間與空間上的組織、生產(chǎn)與作業(yè)方案、生產(chǎn)線平衡、庫(kù)存掌握等。采納的方法：網(wǎng)絡(luò)方案（方案評(píng)審技術(shù)PERT、關(guān)鍵路線法CPM）、經(jīng)濟(jì)定貨量(EOQ)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量(EPQ)、物料需求方案MRP以及生產(chǎn)資源方案MRP-II和準(zhǔn)時(shí)制JIT。 質(zhì)量管理與牢靠性技術(shù)：包括為保證產(chǎn)品或工作質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量調(diào)查、方案、組織、協(xié)調(diào)與掌握等各項(xiàng)工作，核心是為了到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)方法對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行

4、嚴(yán)格檢查和掌握，預(yù)防不合格品產(chǎn)生。內(nèi)容包括傳統(tǒng)的質(zhì)量掌握方法，現(xiàn)代質(zhì)量管理-保證，生產(chǎn)保證、全面質(zhì)量掌握TQC與全面質(zhì)量掌握TQM。牢靠性技術(shù)是現(xiàn)有系統(tǒng)有效運(yùn)行的原理與方法，包括牢靠性概念、故障及診斷分析、使用牢靠性、系統(tǒng)牢靠性設(shè)計(jì)、系統(tǒng)維護(hù)與保養(yǎng)策略等。 管理信息系統(tǒng)：它為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理和決策供應(yīng)信息支持的用戶(hù)計(jì)算機(jī)綜合系統(tǒng)，是現(xiàn)代IE應(yīng)用的重要基礎(chǔ)與手段。包括計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的組成，數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)等。（MRP-II、ERP、PDM、CIMS） 現(xiàn)代制造系統(tǒng)：IE的基礎(chǔ)和組成部分，包括成組技術(shù)GT、計(jì)算機(jī)幫助工藝過(guò)程設(shè)計(jì)、柔性制造單元FMC與系統(tǒng)FMS、計(jì)算機(jī)集成制造、靈

5、敏制造、虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)制造、虛擬制造、可重組制造系統(tǒng)（Re-configurable Manufacturing system）、孤島制造系統(tǒng)(Holonic Manufacturing System), 基于智能體的制造系統(tǒng)(Agent-based Manufacturing system) 、自組織制造系統(tǒng)等 企業(yè)資源方案（Enterprise Resource Planning，ERP）：是一種科學(xué)管理思想的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)，起源于20世紀(jì)60年月初，經(jīng)受了物料需求方案（MRP）時(shí)代和制造資源方案 (MRP)時(shí)代。到90年月，面對(duì)企業(yè)全部資源管理的思想開(kāi)頭提出，MRP進(jìn)入ERP時(shí)代。ERP對(duì)產(chǎn)

6、品研發(fā)與設(shè)計(jì)、作業(yè)掌握、生產(chǎn)方案、投入品選購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、庫(kù)存（投入品、半成品、成品）、財(cái)務(wù)和人事等方面進(jìn)行集成優(yōu)化的管理，并包括相應(yīng)的模塊組成部分。ERP不是機(jī)械地適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)有流程，而是對(duì)企業(yè)流程不合理部分提出改進(jìn)和優(yōu)化建議，并可能導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程組。 生產(chǎn)實(shí)習(xí)熟悉 一，許昌煙草機(jī)械公司 許昌煙機(jī)公司是隸屬中國(guó)煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司，是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)卷接設(shè)備的國(guó)家大型二類(lèi)重點(diǎn)骨干企業(yè)。是由當(dāng)時(shí)的一個(gè)僅有資產(chǎn)10萬(wàn)，職工百余人的小廠，進(jìn)展為今日占地 60000平方米，職工1700多人，固定資產(chǎn)1.5億元，產(chǎn)值近2億元，利稅1000多萬(wàn)元的國(guó)家機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)企業(yè)之一。也是國(guó)內(nèi)

7、最有實(shí)力的機(jī)械加工企業(yè)之一。 許昌煙機(jī)公司非常注意企業(yè)的技術(shù)革新，在許昌煙機(jī)公司40年的歷史中，始終致力于各種煙草機(jī)械的討論、開(kāi)發(fā)和制造， 迄今已有近百種優(yōu)質(zhì)煙機(jī)產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)內(nèi)大、中型煙廠，遠(yuǎn)銷(xiāo)越南、柬埔寨、坦桑尼亞、格魯吉亞、拉托維亞等歐亞非國(guó)家和地區(qū)。 為了給產(chǎn)品的精密加工供應(yīng)了質(zhì)量保證，許昌煙機(jī)公司引進(jìn)德國(guó)、日本、意大利、瑞士等國(guó)家最先進(jìn)的數(shù)控加工中心（MPE-1635(5H)龍門(mén)式五面體加工中心， VCP600 高速銑削立式加工中心， BTD-200QE 臥式加工中心 ，VCP600 五軸五連動(dòng)加工中心， PLANOMAT412高精度數(shù)控平面成型磨床 ，GEMINI 五座標(biāo)數(shù)控工具磨床，

8、 AQ 550L 數(shù)控慢走絲線切割機(jī)，DMC 60H臥式加工中心， KEL VARIA 175/1500 數(shù)控內(nèi)外圓磨床，L3030 激光切割機(jī) ）、數(shù)控?zé)崽幚恚℅N70/120井式氣體氮化爐 ）、數(shù)控檢測(cè)（Chameleon 7107 三座標(biāo)測(cè)量機(jī)，PMI-MASTER 便攜式光譜儀）等設(shè)備數(shù)十臺(tái)套，其中不少機(jī)加工設(shè)備在國(guó)內(nèi)都處于領(lǐng)先地位。 產(chǎn)品是企業(yè)的靈魂，產(chǎn)品的技術(shù)水平，質(zhì)量都直接關(guān)系著企業(yè)的客戶(hù)滿(mǎn)足度，關(guān)系著企業(yè)的生存和進(jìn)展。煙草機(jī)械雖然是國(guó)家壟斷行業(yè)，許昌煙機(jī)公司在國(guó)內(nèi)從成立至今始終處于領(lǐng)先地位，但許昌煙機(jī)公司并沒(méi)有固步自封，而是在不斷的尋求突破，向國(guó)內(nèi)外同行業(yè)虛心學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，

9、力求達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。早在1984年，許昌煙機(jī)公司在國(guó)內(nèi)煙機(jī)行業(yè)中領(lǐng)先成立了煙草機(jī)械討論所，特地從事各種煙草機(jī)械的開(kāi)發(fā)和研制。1984年研發(fā)勝利國(guó)內(nèi)第一臺(tái)吸絲成型卷煙機(jī)YJ13型卷煙機(jī)，同年引進(jìn)英國(guó)莫林斯MARK16（YJ31）裝盤(pán)機(jī)技術(shù)。1985年試制勝利第一臺(tái)國(guó)產(chǎn)MARK8（YJ14）卷煙機(jī)。1992年引進(jìn)英國(guó)莫林斯MATCH(YF11型)煙支存儲(chǔ)系統(tǒng)技術(shù)，PASSIM7000(ZJ19型)卷接機(jī)組技術(shù)，德國(guó)虹霓公司PROTOS70（普洛托斯）（ZJ17型）卷接機(jī)組技術(shù)，試驗(yàn)用小型成套卷接機(jī)技術(shù)，勝利消化汲取我國(guó)第一臺(tái)引進(jìn)技術(shù)ZJ14型卷接機(jī)組，勝利消化汲取我國(guó)第一臺(tái)高速機(jī)組ZJ15型和具

10、有二十世紀(jì)九十年月國(guó)際水平的ZJ19、ZJ17高速卷接機(jī)組，并在ZJ19卷接機(jī)組基礎(chǔ)上進(jìn)行重大技術(shù)改進(jìn)，自主開(kāi)發(fā)出了生產(chǎn)速度達(dá)每分鐘8000支的高速卷接機(jī)組，使我國(guó)跨入了世界上為數(shù)不多的幾個(gè)能制造高速機(jī)組國(guó)家的行列。 加工技術(shù)的提高，產(chǎn)品科技水平的領(lǐng)先給企業(yè)的進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)，也給今日許昌煙機(jī)公司新廠區(qū)的現(xiàn)代化奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，制造良好了環(huán)境。許昌煙機(jī)公司新廠區(qū)是許煙機(jī)人的傲慢，也是許昌煙機(jī)公司走信息化市場(chǎng)化道路豐碩成果展現(xiàn)。新廠區(qū)占地100畝，有四個(gè)車(chē)間組成：機(jī)加車(chē)間，熱處理車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)，機(jī)裝車(chē)間。 機(jī)加車(chē)間，熱處理車(chē)間全部是數(shù)控設(shè)備，機(jī)組機(jī)群式布置，機(jī)群按機(jī)加工工藝流水線布置，在保障機(jī)加工精度

11、水平的的基礎(chǔ)上，力求生產(chǎn)物流的最優(yōu)化，以貫徹企業(yè)的精益生產(chǎn)思想。整個(gè)車(chē)間井然有序，潔凈整齊，生產(chǎn)效率之高在河南省遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他機(jī)加企業(yè)，在全國(guó)也處于領(lǐng)先地位。 設(shè)備是企業(yè)的硬件，管理是企業(yè)的軟件。硬件優(yōu)越，軟件不足，明顯會(huì)制約企業(yè)的進(jìn)展。只有先進(jìn)的管理方法來(lái)優(yōu)化先進(jìn)設(shè)備的資源配置，才能使企業(yè)的資源得到充分的利用。許煙機(jī)人也意識(shí)到了這一點(diǎn)，在改善加工水平引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)也在樂(lè)觀嘗試管理的革新。XX年企業(yè)開(kāi)頭論證明施信息化管理，同年12月開(kāi)頭試行ERP系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)4年的閱歷積累，系統(tǒng)完善，今日企業(yè)ERP管理已掩蓋了企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)。 在傳統(tǒng)的觀念中，庫(kù)存就是資本，就是利潤(rùn)。而現(xiàn)代管理思想認(rèn)為庫(kù)存是不會(huì)增值的，庫(kù)存量的增加會(huì)占用企業(yè)的流淌資金，鋪張企業(yè)的資源，從而制約企業(yè)的進(jìn)展。機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng)，很簡(jiǎn)單造成庫(kù)存積壓。為了嚴(yán)格掌握企業(yè)庫(kù)存，許昌煙草機(jī)械公司從XX年開(kāi)頭論證建立立體倉(cāng)庫(kù)，XX年8月建成投入使用。 立體倉(cāng)庫(kù)巷深50米，貨架高1