礦務(wù)集團(tuán)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議交流材料之三

1、礦務(wù)集團(tuán)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議交流材料之三班組是企業(yè)生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)的最小“單元” ，也是企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和精神文明建設(shè)的最基層組織，對(duì)實(shí)施企業(yè)決策和管理層的意圖，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行起著重要的基礎(chǔ)作用。我們某礦現(xiàn)有職工 5000 余人，全礦 165 個(gè)班組、 200 多名班組長(zhǎng)。近年來(lái)，礦黨政工高度重視班組基礎(chǔ)建設(shè)，將創(chuàng)新班組管理作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的大事來(lái)抓，使班組建設(shè)成為推動(dòng)礦井快速發(fā)展的“助推劑” 。XX年以來(lái)，我礦先后有 62 個(gè)班組被評(píng)為集團(tuán)公司“文明班組”和“安康杯”競(jìng)賽“先進(jìn)班組”、8 個(gè)班組被評(píng)為市級(jí)“紅旗班組” ，12 名班長(zhǎng)被評(píng)為集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、 3

2、名班長(zhǎng)被評(píng)為某州市勞動(dòng)模范、 1 名班長(zhǎng)被評(píng)為全國(guó)煤炭系統(tǒng)“優(yōu)秀班長(zhǎng)” 。我們的主要做法是：一、從完善制度入手，強(qiáng)化班組管理俗話說(shuō)，“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓” 。完善班組管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，只有用制度來(lái)規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮班組作用。1、建立組織領(lǐng)導(dǎo)制度。在班組建設(shè)上， 礦領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，于 XX 年初專門制定下發(fā)了文件，礦專門成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)班組建設(shè)辦公會(huì)議， 專題研究班組建設(shè)工作，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，做到考核到位，責(zé)任落實(shí)到位。機(jī)關(guān)各科室職能部門與基層班組建立工作聯(lián)系點(diǎn)，每月至少參加一次班組活動(dòng)，了解班組職工的工作、學(xué)習(xí)、生活和安全生產(chǎn)狀況，幫助班組長(zhǎng)解

3、決班組建設(shè)工作中的難題。全礦上下形成較為完善的領(lǐng)導(dǎo)制度。2、健全班組長(zhǎng)管理制度。班組管理制度是加強(qiáng)班組建設(shè)的前提，是做好一切工作的基礎(chǔ)。近年來(lái)，礦先后出臺(tái)了某礦班組長(zhǎng)管理暫行規(guī)定、編印了某礦班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)手冊(cè)。規(guī)定了班組長(zhǎng)主要職責(zé)、權(quán)限、地位和作用，確定了班組長(zhǎng)的基本條件、選拔任用程序和待遇等，我們還定期舉辦班組長(zhǎng)論壇、班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)交流會(huì)， 增進(jìn)了班組長(zhǎng)之間的交流溝通。促進(jìn)班組管理和班長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力的不斷提高。3、完善班組管理制度。班組管理制度是加強(qiáng)班組建設(shè)的前提，是做好一切工作的基礎(chǔ)。近年來(lái)，我礦在班組管理制度方面堅(jiān)持傳承和創(chuàng)新相結(jié)合，礦基層單位分別制定了班組民主管理制度、班組安全工作評(píng)估制度、班組質(zhì)

4、量管理制度、班組勞動(dòng)競(jìng)賽制度、班組分配制度和班組長(zhǎng)例會(huì)制度等，用制度來(lái)規(guī)范班組建設(shè)。特別是在班組安全管理方面，我們?yōu)椴删蜉o助單位每班配備一名兼職群監(jiān)員，明確職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，反饋安全信息。每天下班后，班長(zhǎng)都要對(duì)當(dāng)天安全工作進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，使全礦班組安全管理始終處于可控狀態(tài)。二、選好兵頭將尾，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)企業(yè)千條線，班組一針穿。選好班組長(zhǎng)，對(duì)落實(shí)任務(wù)，完成指標(biāo)，做好本質(zhì)安全至關(guān)重要。因此，我們注重在班組長(zhǎng)的選拔和提高整體素質(zhì)上下功夫。1、抓好班組長(zhǎng)的選任工作。我們?cè)诎嘟M管理規(guī)定中明確規(guī)定：凡我礦在崗全民固定工、全民合同工、集體工、農(nóng)民協(xié)議工，工齡滿二年以上， 具有高中以上文化， 熱愛(ài)本職工作，業(yè)務(wù)

5、技能和群眾威信高的均可選任班組長(zhǎng)。對(duì)班組長(zhǎng)的選聘，我們采取了兩種形式：一是單位黨支部研究決定；二是采取本人自薦、群眾推薦和公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)等方式產(chǎn)生。對(duì)新聘任的班組長(zhǎng)，礦政工部門備案，礦工會(huì)登記造冊(cè)并建立班長(zhǎng)管理檔案，同時(shí)落實(shí)工資待遇。這樣，就有效地避免了基層單位在班組長(zhǎng)選拔上的隨意性，相對(duì)保證了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的穩(wěn)定性，有利于增強(qiáng)班組長(zhǎng)的事業(yè)心和責(zé)任心。XX年以來(lái)， 我礦選拔班組長(zhǎng) 189 名，其中 40 歲以下占 86%，高中以上文化水平占%，充分體現(xiàn)了班組長(zhǎng)隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化。2、強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)。礦職校和工資等職能部門，每年安排全礦班長(zhǎng)進(jìn)行 3-7 天的脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以安全知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)為主。

6、同時(shí)我們還鼓勵(lì)班組長(zhǎng)自學(xué)成才，參加高層次的繼續(xù)教育，不斷提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍的素質(zhì)，以適應(yīng)班組建設(shè)的需要。 XX年以來(lái)， 全礦班組長(zhǎng)有800 多人次參加脫產(chǎn)培訓(xùn)， 100 多名班長(zhǎng)走自學(xué)成才之路，何二羊、溫永金等10余名班組長(zhǎng)取得了大專證書，促進(jìn)了班組長(zhǎng)整體素質(zhì)的提高。3、注重對(duì)班長(zhǎng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接影第3頁(yè)共7頁(yè)響著安全生產(chǎn)和班組管理的效果。近年來(lái)，我們除抓好班組長(zhǎng)的正常培訓(xùn)外，重點(diǎn)注重班組長(zhǎng)管理能力培養(yǎng)和鍛煉，有意識(shí)地給班組長(zhǎng)壓擔(dān)子，使之成為企業(yè)管理隊(duì)伍的后備軍。綜采一隊(duì)原班長(zhǎng)劉如林，黃陵項(xiàng)目部劉宗友，在項(xiàng)目部工作期間，既當(dāng)班長(zhǎng)，又當(dāng)代理副區(qū)長(zhǎng)，生產(chǎn)安排得井井有條，月月超額完成

7、任務(wù)。工作不久，被提升為生產(chǎn)副區(qū)長(zhǎng)（副經(jīng)理）。三、運(yùn)用激勵(lì)手段，發(fā)揮班組長(zhǎng)作用近年來(lái)，我礦注重運(yùn)用政治上、經(jīng)濟(jì)上和榮譽(yù)上的正激勵(lì)法，激活班組長(zhǎng)的積極性，充分發(fā)揮他們的兵頭將尾作用。1、榮譽(yù)激勵(lì)。堅(jiān)持年年選樹典型，從XX年開(kāi)始，堅(jiān)持在全礦范圍內(nèi)每年進(jìn)行一次“十佳班長(zhǎng)”評(píng)比，并給予重獎(jiǎng)，組織他們旅游觀光，使之名利雙收，到今年為止，已連續(xù)進(jìn)行了六屆“十佳班長(zhǎng)”的評(píng)選，產(chǎn)生了良好的效應(yīng)。在十佳班長(zhǎng)群體中先后涌現(xiàn)出28 名礦標(biāo)兵，12 名集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和某州市勞模。還有一名班長(zhǎng)榮獲全國(guó)煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀班長(zhǎng)稱號(hào)。榮譽(yù)激勵(lì)手段，使班組長(zhǎng)深切感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)愛(ài)和重視。礦對(duì)評(píng)選的班組長(zhǎng)典型，物質(zhì)

8、上予以重獎(jiǎng)，精神上給予鼓勵(lì)， 使廣大班組長(zhǎng)學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，工作有勁頭。2、政治激勵(lì)。為充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性，礦黨政做到政治上關(guān)心，唯才重用。一是將優(yōu)秀班組長(zhǎng)列入重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，對(duì)工作表現(xiàn)突出的，優(yōu)先發(fā)展他們?nèi)朦h。XX 年以來(lái)，先后有56 名班組長(zhǎng)加入黨的組織。二是提拔任用無(wú)論是采掘輔助還是地面輔助的班組長(zhǎng)，只要成績(jī)突出均可入選礦后備干部范疇，加以培養(yǎng)。近年來(lái)，全礦有32 名班組長(zhǎng)被提拔使用，走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，有2 名同志還擔(dān)任基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。3、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。礦明確規(guī)定，各基層單位在工資分配時(shí)，班長(zhǎng)工資不低于本班職工平均工資的200%，并從本單位工資中提取 3%用以獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀的

9、班組長(zhǎng)和骨干，同時(shí)注重在班組長(zhǎng)中推薦或聘任內(nèi)部工人技師，享受相關(guān)的經(jīng)濟(jì)待遇，也極大地調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性。四、抓特色班組示范，推動(dòng)班組建設(shè)我們緊密結(jié)合本礦實(shí)際，不斷創(chuàng)新班組管理， 通過(guò)抓學(xué)習(xí)型、本質(zhì)安全型、創(chuàng)新型和節(jié)約型特色班組示范，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。一是抓學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建示范。我們專門下發(fā)了關(guān)于深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)，礦工會(huì)采取典型引路，選樹了40 個(gè)班組作為學(xué)習(xí)型示范班組，并根據(jù)考核內(nèi)容，設(shè)計(jì)制作統(tǒng)一配發(fā)了“學(xué)習(xí)型班組一本通記錄臺(tái)帳”。我們還定期組織示范班組進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推進(jìn)全礦學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建。二是抓開(kāi)展本質(zhì)安全型班組創(chuàng)建示范。近年來(lái)，鑒于企業(yè)用第5頁(yè)共7頁(yè)工多元化和

10、企業(yè)發(fā)展的需要，從技校和地方招進(jìn)的新工人增多，他們實(shí)踐技能不熟悉。對(duì)此，我們一方面加強(qiáng)培訓(xùn)，另一方面，礦組織各班組為他們簽定師徒合同，進(jìn)行傳幫帶；還注重在新工人中選樹典型，設(shè)立新工人優(yōu)秀表現(xiàn)獎(jiǎng)。激活他們學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，提高技能，安全生產(chǎn)。掘進(jìn)一區(qū)在井下共有三個(gè)作業(yè)頭，分配的新工人較多，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)十分重視對(duì)新工人的培養(yǎng)，組織老工人言傳身教，鼓勵(lì)新工人到迎頭頂崗作業(yè)，使新工人在較短的時(shí)間內(nèi)掌握了作業(yè)技能，成為生產(chǎn)的骨干力量。今年來(lái)，該區(qū)不但進(jìn)尺月月超計(jì)劃，質(zhì)量?jī)?yōu)，還實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。三是抓創(chuàng)新型班組創(chuàng)建示范。設(shè)立了三個(gè)創(chuàng)新工作室，礦工會(huì)為創(chuàng)新工作室配備了相應(yīng)的辦公設(shè)施，從各方面支持他們開(kāi)展工作，帶動(dòng)全礦性創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展。我礦王慶雨工作室10 人創(chuàng)新小組， XX年完成 25 項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目，雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換裝置，瓦斯監(jiān)測(cè)分站電池放電裝置、風(fēng)門防閉死裝置等 6 項(xiàng)申報(bào)或獲得國(guó)家專利，解決了礦井在實(shí)際安全生產(chǎn)和技術(shù)管理等多方面的問(wèn)題。其中，雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換裝置，去年被省市和集團(tuán)公司推薦參加在上海舉辦的長(zhǎng)三角創(chuàng)新技術(shù)展示會(huì)上進(jìn)行展示，獲得相關(guān)專家的較高評(píng)價(jià)。四是抓節(jié)約型班組創(chuàng)建示范。我們注意發(fā)現(xiàn)和選樹節(jié)支降耗班