建筑設(shè)計(jì)院2018年終總結(jié)報(bào)告

1、XXXX設(shè)計(jì)研究院（有限公司）2018年度工作總結(jié)及 2019年工作計(jì)劃2018年，因國家宏觀調(diào)控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩帶來的影響，在激烈的市場競爭中，在集團(tuán)黨委、集團(tuán)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，寧夏城建設(shè)計(jì)研究院（有限公司）克 服各種困難，完成經(jīng)營管理目標(biāo)。一、2018年工作情況（一）、經(jīng)營目標(biāo)完成情況：1、生產(chǎn)產(chǎn)值：2018年全年完成工程設(shè)計(jì)產(chǎn)值 1129.85萬元，其中：XXXXX 建筑產(chǎn)業(yè)基地廠房建設(shè)項(xiàng)目344.84萬元；XXXX建筑工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地62.21萬 元；XXXX-期工程第一期項(xiàng)目785.01萬元。2、回款情況：2018年全年工程設(shè)計(jì)費(fèi)回款250萬元，其中：銀XXXX建筑 產(chǎn)業(yè)基地廠房建設(shè)項(xiàng)目20

2、0萬元；XXXX-期工程第一期項(xiàng)目50萬元。（二）、管理目標(biāo)完成情況：1、項(xiàng)目管理工作自公司成立以來，單位領(lǐng)導(dǎo)層針對(duì)設(shè)計(jì)單位工作特點(diǎn)，逐步完善了設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)安全控制、設(shè)計(jì)成本控制、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、與設(shè) 計(jì)有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)控制、設(shè)計(jì)項(xiàng)目造價(jià)控制等一系列的管理要求及規(guī)定。以 上的舉措確保了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度，有效的控制了項(xiàng)目成本。結(jié)合不 同的項(xiàng)目特點(diǎn)，單位除了辦公室內(nèi)的項(xiàng)目管理外，有針對(duì)性的指派相關(guān)專業(yè)技 術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場，積極配合現(xiàn)場工作。2、行政工作方面2018年，公司積極宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化和集團(tuán)頒發(fā)的相關(guān)制度；加強(qiáng)了行 政和后勤方面的工作力度，各項(xiàng)目部推行了電子考勤系統(tǒng)

3、，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)部員工 考勤記錄實(shí)時(shí)監(jiān)控；出臺(tái)并優(yōu)化了公司考勤管理暫行辦法，加大了員工考勤監(jiān) 督管理力度，做到每日核查，對(duì)違規(guī)情況定期通報(bào)處理；建立了公司收發(fā)文件 處理流程，提高了決策時(shí)效，確保了公司的正常生產(chǎn)。3、財(cái)務(wù)工作方面2018年財(cái)務(wù)部人員穩(wěn)定，在工作開展過程中不斷健全、完善內(nèi)部規(guī)章制度, 加強(qiáng)內(nèi)部管控，預(yù)算管理，積極參加相關(guān)新政策的宣貫學(xué)習(xí)，務(wù)求賬目清晰、 稅務(wù)明了。二、存在的不足及改善方向回顧2018年，我們的綜合管理水平，管理創(chuàng)新理念，各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度 還離集團(tuán)的要求有一定的差距，我們必須高度重視存在的不足，并采取措施加 以解決。（一）、公司品牌方面公司品牌意識(shí)不夠，打造創(chuàng)新科技型

4、企業(yè)是我們共同的目標(biāo)，但我們員工 的思想意識(shí)還停留在傳統(tǒng)建筑設(shè)計(jì)人員的狀態(tài)，這還需要加大培訓(xùn)和宣講力度， 促使員工的思想意識(shí)轉(zhuǎn)變，緊隨行業(yè)發(fā)展。（二）、項(xiàng)目管理工作方面針對(duì)集團(tuán)EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們不斷自我革新，完善設(shè)計(jì)全過程服務(wù)的相 關(guān)要求，將高質(zhì)量要求落實(shí)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)任務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)。在后續(xù)管理工作中， 我們還將繼續(xù)引薦高質(zhì)量現(xiàn)代化的企業(yè)管理措施以提高單位的整體工作水平。項(xiàng)目管理授權(quán)機(jī)制以及獎(jiǎng)罰機(jī)制要建立，明確項(xiàng)目管控模式，真正地發(fā)揮 項(xiàng)目自主管理的作用。公司設(shè)計(jì)資質(zhì)有待提高、品牌知名度不夠、經(jīng)營模式單 一，追求項(xiàng)目的利潤目標(biāo)過高，影響了業(yè)務(wù)拓展。（三）、行政工作方面在監(jiān)督檢查考勤管理制度等方

5、面力度不夠；對(duì)新員工入職后的關(guān)懷與服務(wù) 意識(shí)欠缺；在擬定公司相關(guān)管理措施及文案方面，要更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，避免粗心 與疏漏；在部門與部門的交流溝通、上傳下達(dá)、宣導(dǎo)公司文化等方面還需要進(jìn) 步提升。（四）、財(cái)務(wù)工作方面對(duì)部分微小費(fèi)用的支出未能嚴(yán)格執(zhí)行審批制度和流程，未起到有效的監(jiān)督 控制作用；須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，做好服務(wù)與監(jiān)督管理工作。三、2019年主要工作計(jì)劃（一）、公司生產(chǎn)目標(biāo)1、工程產(chǎn)值目標(biāo)：完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值力爭達(dá)到500萬元。2、設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)：合格優(yōu)良3、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)：滿足合同要求。4、利潤目標(biāo)：利潤率達(dá)到15%（二）、公司行政管理1、抓好績效管理工作2019年，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和完善

6、人員的績效管理和績效考核工作。對(duì)公 司管理部和生產(chǎn)理部發(fā)出的整改通知單未按公司要求進(jìn)行整改和回復(fù)的，將納 入到項(xiàng)目績效和個(gè)人績效考核之中去。充分規(guī)范和調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情和 積極性，為公司健康持續(xù)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。2、注重人才培養(yǎng)當(dāng)公司發(fā)展到一定階段和突破管理“瓶頸”時(shí)，其團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理科學(xué)化 才是公司騰飛的翅膀。進(jìn)一步引進(jìn)人才和堅(jiān)持不懈地推進(jìn)績效管理以及績效考 核機(jī)制。人才是公司核心競爭力中的核心，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的位置， 形成階梯式人才使用模式，推行優(yōu)勝劣汰末尾淘汰制度，建立素質(zhì)高和執(zhí)行力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，凈化和提升我們團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，讓廣大員工有事業(yè)感、成就感和歸屬感，公司才能

7、穩(wěn)固發(fā)展。3、品牌建設(shè)大力貫徹“引領(lǐng)時(shí)代團(tuán)結(jié)協(xié)作科技創(chuàng)新建設(shè)未來”的企業(yè)核心價(jià)值觀。積極申報(bào)自治區(qū)社會(huì)發(fā)展領(lǐng)域重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃和科技惠民計(jì)劃項(xiàng)目，嚴(yán)肅哦和促進(jìn)城鎮(zhèn)綠化與園林建設(shè)、宜居建筑、新能源利用、節(jié)能環(huán)保建材等技術(shù)的 研發(fā)與轉(zhuǎn)化應(yīng)用，真正實(shí)現(xiàn)科技型企業(yè)的品牌建設(shè)。（三）、公司項(xiàng)目管理1項(xiàng)目負(fù)責(zé)制面對(duì)建筑市場上的激烈競爭，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目的實(shí)施主體，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人又是核心中的關(guān)鍵人物，也是全面履行設(shè)計(jì)合同和集團(tuán)公司下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的關(guān)鍵，是確保公司經(jīng)濟(jì)效益和公司品牌建設(shè)的基礎(chǔ)2、成本控制，追求效益最大化以承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量和進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地 編制好（各專

8、項(xiàng)設(shè)計(jì)方案），以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。首先根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃好設(shè)計(jì)現(xiàn)場的平面布置，減少浪 費(fèi)和重復(fù)布置，為節(jié)約成本創(chuàng)造條件；依據(jù)我們自身的優(yōu)勢，充分調(diào)動(dòng)管理人 員的積極性，盡可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。3、轉(zhuǎn)變管理理念，推進(jìn)管理創(chuàng)新培育和發(fā)展項(xiàng)目管理模式，公司盡可能地滿足項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部對(duì)人、財(cái)、物 的需求，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)公司負(fù)責(zé)，行使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理職權(quán)， 公司職能部門要積極扶持和幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好相應(yīng)的服務(wù)與管理工作。4、提升公司核心競爭力全面改造公司內(nèi)質(zhì)，揚(yáng)長避短，努力培育公司的核心競爭力。要著力發(fā)展 管理特色、培育管理優(yōu)勢、創(chuàng)建公司品牌、鞏固強(qiáng)項(xiàng)、突出專業(yè)。（四）、財(cái)務(wù)管理1完善管理體系加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)工作管理，完善規(guī)章制度和崗位責(zé)任，逐步建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù) 管理體系。隨著公司管理水平的強(qiáng)化，財(cái)務(wù)管理也要向精細(xì)化發(fā)展，制定資金 管理辦法，通過預(yù)算管理手段加強(qiáng)資金審批，提高資金使用的準(zhǔn)確性。2、財(cái)稅管理認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)全新的稅改政策，正確計(jì)算營業(yè)稅和個(gè)人所得稅，及時(shí)足額繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門的檢查指導(dǎo)工作。3、財(cái)務(wù)分析合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與辦法，也是公司管理和決策水平提高的重要途 徑。在公司成本分析上，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、定價(jià)分析等，量化分析具體 的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合公司總體戰(zhàn)略，為公司決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。2019年我們要貫徹落實(shí)黨的十九