建設(shè)工程施工管理資料

1、施工管理1、施工管理按學(xué)科分類(lèi)，分為哪五個(gè)學(xué)科方面的內(nèi)容？ 答：項(xiàng)目管理、組織論、風(fēng)險(xiǎn)管理、建設(shè)工程監(jiān)理以及施工企業(yè)管理 等2、什么是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，什么是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法 論？答：組織論、動(dòng)態(tài)控制原理3、為什么按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確的建設(shè)工程不能成 為項(xiàng)目管理的對(duì)象？答：由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制， 因此按項(xiàng)目管理學(xué) 的基本理論，沒(méi)有明確的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象。4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵（概念）是什么？ 答：自項(xiàng)目開(kāi)工至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目的控制和項(xiàng)目的策劃，以使項(xiàng) 目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)以及質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。5、“費(fèi)用目標(biāo)”分別對(duì)業(yè)主和施工方而言是什

2、么？ 答：對(duì)業(yè)主而言它是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。6、項(xiàng)目決策期和項(xiàng)目實(shí)施期管理工作的主要任務(wù)分別是什么？ 答：項(xiàng)目決策期管理工作主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義， 項(xiàng)目實(shí)施期管 理工作的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。7、為什么對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的 項(xiàng)目管理，但是業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心？答：由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者人力資源、 物質(zhì)資源和知識(shí)的集成， 也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者， 因 此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理， 但是業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。8、按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參和方的工作性質(zhì)和組織特征劃

3、分，項(xiàng)目 管理有幾種類(lèi)型？答：業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、供 貨方的項(xiàng)目管理以及建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。9、 什么是 EPC 承包？ 答：設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱 EPC）。10、簡(jiǎn)述業(yè)主方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)？ 答：業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益， 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng) 目的投資目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)以及質(zhì)量目標(biāo)， 其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的 總投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)即項(xiàng)目交付使用的 時(shí)間目標(biāo)，項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及到施工質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、 材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。11、建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目

4、哪些階段？其中項(xiàng)目施工階 段有包括哪些階段？答：決策階段、 施工階段和使用階段，其中項(xiàng)目施工階段包括設(shè)計(jì)前 的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期。12、簡(jiǎn)述業(yè)主方的項(xiàng)目管理任務(wù)？ 答：安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控 制、協(xié)調(diào)和組織13、簡(jiǎn)述設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)？ 答：設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參和方， 其項(xiàng)目管理服務(wù)于項(xiàng)目的整 個(gè)利益和設(shè)計(jì)方本身的利益，項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、 設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。 任務(wù)包括和 設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理、 和設(shè)計(jì)有關(guān)的工程造價(jià)控制、 和設(shè)計(jì)有關(guān) 的組織和協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)成本控制

5、、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、合同 管理、信息管理。14、謂的定義？ 答：施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂15、施工總承包方（GC）的定義以及管理的主要任務(wù)？答：是對(duì)所承包建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任， 其 主要任務(wù) 1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全，施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量 控制和施工的組織等 2）控制施工的成本 3）負(fù)責(zé)指揮和組織它自行 的分包方的分包施工單位和業(yè)主指定的分包單位的施工4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織 5）代表施工方和業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外 部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。16、 施工總承包管理方（MC）做什么以及有何主要特征？ 答：對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)

6、組織的總的責(zé)任， 主要特征 1） 一般情況下， MC 不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié) 調(diào) 2）一般情況下， MC 不和分包方和供貨方直接簽訂合同，這些合 同由業(yè)主來(lái)簽訂 3） MC 要承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任 4）負(fù)責(zé) 整個(gè)工程的施工安全控制、 施工總進(jìn)度控制、 施工質(zhì)量控制和施工組 織等 5）負(fù)責(zé)組織指揮分包單位的施工 6）和業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān) 理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。17、建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)和一般的系統(tǒng)相比較，有哪些特征？答：1）建設(shè)項(xiàng)目是一次性的，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目； 2）建設(shè)項(xiàng) 目全壽命周期一般是由設(shè)計(jì)階段、 實(shí)施階段和使用階段組成， 各階段

7、 的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同， 其參和涉及的單位也不同， 它的全壽命 周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)； 3）一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)、甚至許多許 多個(gè)單位共同完成。18、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要有哪個(gè)因數(shù)？答：組織、人以及方法和工具的因數(shù)19、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施有哪些 ?答：包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。20、組織論主要研究系統(tǒng)哪些部分？答：組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。21、組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織各反映什么？答：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間 的指令關(guān)系；組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的分工任務(wù)和管理職能的分工；工作流程組織反

8、映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作 之間的邏輯關(guān)系，它是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。22、組織工具是用圖或表等形式表示各組織關(guān)系，它包括哪些？答：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表。23、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）的定義？答：是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組織該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。24、在組織結(jié)構(gòu)圖以及項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）中，矩形框各表示什么?答：組織結(jié)構(gòu)圖中表示工作部門(mén)， WBS中表示工作任務(wù)25、組織論中哪三個(gè)重要的組織工具？答：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖26、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括哪些？答：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)

9、構(gòu)。f傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 常用組織結(jié)構(gòu)模式 較新型的組織結(jié)構(gòu)模式27、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖（DOBS）反映了什么？ 答：DOBS反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān) 系，反映了各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系 其 DOBS 它屬于職能組織結(jié)構(gòu)。28、管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，有哪些？答：提出問(wèn)題、 籌劃提出解決的可能方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案 進(jìn)行分析、策劃、執(zhí)行、檢查。29、工作流程圖用矩形框、箭頭、菱形框還有兩個(gè)矩形框各分別表 示什么？答：矩形框表示工作、箭頭表示工作之間的邏輯關(guān)系、菱形框表示判 別的條件、兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。30、施工組織設(shè)計(jì)

10、的基本內(nèi)容有哪些？答：工程概況、 施工部署及施工方案、 施工進(jìn)度計(jì)劃、 施工平面設(shè)計(jì)、 主要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。31、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可以分為 哪些？答：施工工程組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)（分部）工 程施工組織設(shè)計(jì)。32、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施有哪些？ 答：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施33、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量的步驟有哪些？ 答：施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量目標(biāo)的逐層分解、在施工過(guò)程中對(duì)進(jìn)度、 成本、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制、調(diào)整施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量目 標(biāo)。34、項(xiàng)目經(jīng)理的崗位是什么？答：是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要

11、崗位。35、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)為哪些？答：項(xiàng)目合同文件、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營(yíng)方 針和目標(biāo)。36、我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是什么？答：確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益。施工成本控制施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止， 貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。它包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)1、建筑安裝工程費(fèi)是由哪些部分組成？答：是由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成，其中直接費(fèi)是由直接工 程費(fèi)和措施費(fèi)組成，間接費(fèi)是由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。2、直接費(fèi)用的概念?答：是指施工過(guò)程中構(gòu)成工程實(shí)體所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)3、人工費(fèi)包括哪些內(nèi)容？答：基本工資、工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費(fèi)用和生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。人工費(fèi)的的計(jì)算公式二刀（人工消耗量X日工資單價(jià)）用字母表示為:5G£ Gi ,G 日工資單價(jià)i=l4、材料費(fèi)的概念及包括的內(nèi)容?答：材料費(fèi)是指施工過(guò)程中耗用工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用等，包括：材料原價(jià)、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、米購(gòu)及保管費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) 5、施工機(jī)械使用費(fèi)的定義?答：是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn) 費(fèi)。公式二門(mén)（施工機(jī)械臺(tái)班消耗量x機(jī)械臺(tái)班單價(jià)） 6、措施費(fèi)是指什么？答：是指完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該項(xiàng)目施工前和施工過(guò)程中非