安全部部門職責(zé)

1、安全科職責(zé)1、負(fù)責(zé)收集、匯報、貫徹國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)要求的政策、規(guī)定、制度和要求。2、負(fù)責(zé)執(zhí)行、貫徹本公司及公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)或安排的各項安全、管理工作和任務(wù)；3、負(fù)責(zé)對全公司安全生產(chǎn)控制管理進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，監(jiān)督所屬單位安全生產(chǎn)控制工作實施情況；4、推動全公司不斷提高安全生產(chǎn)綜合能力（改善安全生產(chǎn)條件，提高安全生產(chǎn)業(yè)績）；5、推動公司所屬機(jī)構(gòu)執(zhí)行并落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和制度，并監(jiān)督、驗正其實施情況；6、負(fù)責(zé)對公司及所屬單位安全指標(biāo)和目標(biāo)完成績效進(jìn)行測量和評價，參與公司組織的年度綜合監(jiān)察，確保對所監(jiān)管專業(yè)的檢查不走過場，相關(guān)結(jié)果及時上報并溝通。7、負(fù)責(zé)推動、推廣ISO及OHS標(biāo)

2、準(zhǔn)，積極探索標(biāo)準(zhǔn)要求與本公司實際狀況的結(jié)合及引用，協(xié)助相關(guān)部門完成標(biāo)準(zhǔn)管理體系的建立、運行和認(rèn)證。8、負(fù)責(zé)安全管理相關(guān)信息的上傳下達(dá)和平行交流，做好聯(lián)絡(luò)、溝通等接口工作。9、對事故進(jìn)行分析和總結(jié)，對安全生產(chǎn)形勢和事故隱患提出改進(jìn)和預(yù)防措施的意見；10、制定安全工作年度計劃，協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定公司安全管理辦法、規(guī)定、制度等政策，并按政策進(jìn)行工作；11、負(fù)責(zé)了解主要施工現(xiàn)場安全情況，按計劃進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，提出整改意見；12、負(fù)責(zé)督促所屬單位及員工貫徹安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度，檢查所屬管理人員、技術(shù)人員和工人按相關(guān)安全規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；13、負(fù)責(zé)向上級進(jìn)行安全事故報告、統(tǒng)計和分析。按規(guī)定程序參與事

3、故調(diào)查處理工作，對有關(guān)責(zé)任者提出處理意見；14、負(fù)責(zé)對申報工傷材料進(jìn)行初核,協(xié)助有關(guān)單位和部門對因工傷亡進(jìn)行調(diào)查、鑒定、上報和處置。15、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)資質(zhì)證書年檢及常規(guī)所需年檢資料的編制及上報。16、負(fù)責(zé)管理本部門及公司有關(guān)部門安全等專業(yè)資料和檔案。安全科管理流程安全管理既包括安全控制和安全保證，也包括安全方針、安全策劃、安全改進(jìn)等內(nèi)容。安全控制和安全保證的某些活動相互關(guān)聯(lián)。1.施工安全管理工作流程2.材料的安全保管控制安全設(shè)施包括所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品的采購，原則上同1.3.4.2材料采購質(zhì)量工作流程圖，所不同是還需記錄安全用品的驗收臺帳。3.專業(yè)分包的安全控制（1）根據(jù)進(jìn)

4、度計劃和資源使用計劃編制分包計劃。其中安全控制作為主要的內(nèi)容之一。（2）指定分包應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。（3）分包所有作業(yè)人員，進(jìn)場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。尤其是指定分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，要進(jìn)行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項規(guī)定。（4）指定分包有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。（5）各分包必須接近總承包安全監(jiān)控，參與工

5、地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜。分包的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時達(dá)到管理要求的），總承包可以協(xié)助分包予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費用將由分包承擔(dān)。（6）特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報總承包。（7）重大傷亡事故應(yīng)及時向總承包報告，立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場。（8）分包商的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總承包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓直至退場。4.施工現(xiàn)場的安全過程控制4.1施工人員進(jìn)場安全交底。4.2工種操作交底。4.3分部、分項安全交底。4.4安全監(jiān)控培訓(xùn)、交

6、底、監(jiān)控。4.5安全設(shè)施交接、驗收管理記錄。4.6特殊工種人員名冊管理。5.安全的檢查、檢驗控制檢查和檢驗應(yīng)有時間、有要求、明確工作重點和危險崗位。檢查應(yīng)及時開整改單，對查出的隱患應(yīng)限期整改并做到定人、定時間、定措施。同時對檢查要有記錄整理入冊，對設(shè)施、設(shè)備的驗收也要有記錄，包括各類腳手、塔吊，對施工升降機(jī)還要附檢測機(jī)構(gòu)的檢測記錄。6.安全事故隱患的控制事故隱患的評審、糾正措施、預(yù)防措施、違章記錄、事故檔案。7.動火作業(yè)管理建立動火審批制度。動用明火前要預(yù)先申請，經(jīng)批準(zhǔn)后才可進(jìn)行，并抄送監(jiān)理單位備案。操作時要帶好特殊工操作證、動用明火審批許可證和滅火器，并落實動火監(jiān)護(hù)人和監(jiān)護(hù)措施。8.教育和培

7、訓(xùn)新進(jìn)場人員的教育、交換工種安全教育、節(jié)前節(jié)后的教育、各工種安全規(guī)程的學(xué)習(xí)、定期的安全教育、安全活動的記錄。9.安全資料的記錄9.1.工程概況及安全生產(chǎn)須知。9.2.管理職責(zé)：管理目標(biāo)、體系結(jié)構(gòu)圖、職能、職責(zé)要素分解。9.3.安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及各類管理制度：責(zé)任制、各種管理制度、體系文件、保證計劃審核記錄。9.4.采購：（安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品）供應(yīng)商資格評定、業(yè)績評定、合格供應(yīng)商名錄、安全用品驗收臺帳、各類安全用品的合格證、質(zhì)保書、不合格品評審的記錄通知書。9.5.分包方管理勞務(wù)、專業(yè)分包的資格評審、分包方業(yè)績評定、合格分包方名錄、現(xiàn)場分包隊伍名錄、安全協(xié)議書及其它附件。9.6

8、.現(xiàn)場安全控制安保計劃、臨時用電施工組織設(shè)計、勞保、技術(shù)措施、特種作業(yè)人員名冊、對分包方進(jìn)場安全總交底。分部、分項安全技術(shù)交底、安全監(jiān)控記錄、安全設(shè)施管理交接驗收記錄。9.7.安全檢查記錄：現(xiàn)場定期安全檢查記錄（各類檢查）、設(shè)施、設(shè)備驗收記錄（各類腳手、塔架）。9.8.事故隱患控制：事故隱患評審記錄、糾正、預(yù)防措施實施計劃表（附情況跟蹤）、遵章守紀(jì)、違章處理記錄、事故記錄。9.9.安全教育和培訓(xùn)：施工人員三級安全教育卡，同時開展針對性、經(jīng)常性安全教育、班組周安全學(xué)習(xí)講評及時做好記錄。人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的的確確是一桿實實在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人

9、心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。人與人之間的距離，不可太近。與人太近了，常?？慈瞬磺濉Ｒ粋€人既有優(yōu)點，也有缺點，所謂人無完人，金無赤足是也。初識時，走得太近就會模糊了不足，寵之；時間久了，原本的美麗之處也成了瑕疵，嫌之。與人太近了，便隨手可得，有時得物，據(jù)為己有，太過貪財；有時得人，為己所用，也許貪色。貪財也好，貪色亦罷，都是一種貪心。與人太近了，最可悲的就是會把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。這世上，根本沒有零距離的人際關(guān)系，因為人總是有一份自私的，人與人之間太近的距離，易滋生事端，恩怨相隨。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相遠(yuǎn)。人與人之間的距離也不可太遠(yuǎn)。太遠(yuǎn)了

10、，就像放飛的風(fēng)箏，過高斷線。太遠(yuǎn)了，就像南徙的大雁，失群哀鳴。太遠(yuǎn)了，就像失聯(lián)的旅人，形單影只。人與人之間的距離，有時，先遠(yuǎn)后近；有時，先近后遠(yuǎn)。這每次的變化之中，總是有一個難以忘記的故事或者一段難以割舍的情。有時候，人與人之間的距離，忽然間近了，其實還是遠(yuǎn)；忽然間遠(yuǎn)了，肯定是傷了誰。人與人之間的距離，如果是一份信箋，那是思念；如果是一個微笑，那是寬容；如果是一句問候，那是友誼；如果是一次付出，那是責(zé)任。這樣的距離，即便是遠(yuǎn)，但也很近。最怕的，人與人之間的距離就是一句失真的讒言，一個不屑的眼神，一疊誘人的紙幣，或者是一條無法逾越的深谷。這樣的距離，即便是近，但也很遠(yuǎn)。人與人之間最美的距離，就是

11、不遠(yuǎn)不近，遠(yuǎn)中有近，近中有遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而不離開，近而不相丟。太遠(yuǎn)的距離，只需要一份寬容，就不會走得太遠(yuǎn)而行同陌人；太近的距離，只需要一份自尊，就不會走得太近而丟了自己。不遠(yuǎn)不近的距離，多像一朵艷麗的花，一首悅耳的歌，一首優(yōu)美的詩。人生路上，每個人的相遇、相識，都是一份緣，我們都是相互之間不可或缺的伴。人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的的確確是一桿實實在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。人與人之間的距離，不可太近。與人太近了，常常看人不清。一個人既有優(yōu)點，也有缺點，所謂人無完人，金無赤足是也。初識時，走得太近就會模糊了不足，寵之；時間

12、久了，原本的美麗之處也成了瑕疵，嫌之。與人太近了，便隨手可得，有時得物，據(jù)為己有，太過貪財；有時得人，為己所用，也許貪色。貪財也好，貪色亦罷，都是一種貪心。與人太近了，最可悲的就是會把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。這世上，根本沒有零距離的人際關(guān)系，因為人總是有一份自私的，人與人之間太近的距離，易滋生事端，恩怨相隨。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相遠(yuǎn)。人與人之間的距離也不可太遠(yuǎn)。太遠(yuǎn)了，就像放飛的風(fēng)箏，過高斷線。太遠(yuǎn)了，就像南徙的大雁，失群哀鳴。太遠(yuǎn)了，就像失聯(lián)的旅人，形單影只。人與人之間的距離，有時，先遠(yuǎn)后近；有時，先近后遠(yuǎn)。這每次的變化之中，總是有一個難以忘記的故事或者一段難以割舍的情。有時候，人與人之間的距離，忽然間近了，其實還是遠(yuǎn)；忽然間遠(yuǎn)了，肯定是傷了誰。人與人之間的距離，如果是一份信箋，那是思念；如果是一個微笑，那是寬容；如果是一句問候，那是友誼；如果是一次付出，那是責(zé)任。這樣的距離，即便是遠(yuǎn)，但也很近。最怕的，人與人之間的距離就是一句失真的讒言，一個不屑的眼神，一