年度應(yīng)急預(yù)案演練計劃

1、年度應(yīng)急預(yù)案演練計劃一、總則為認真貫徹落實相關(guān)法律法規(guī)及集團公司的要求，通過演練，加強我公司應(yīng)急組織機構(gòu)各小組之間的協(xié)同配合，提高應(yīng)對突發(fā)事故的組織指揮、快速響應(yīng)及處置能力，進一步修訂完善應(yīng)急預(yù)案，增強礦井安全保障能力，特制定年度應(yīng)急救援預(yù)案演練計劃。二、應(yīng)急演練目的1、檢驗預(yù)案。通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的可用性和可操作性。2、完善準備。通過開展應(yīng)急演練，檢查應(yīng)對突發(fā)事件所需應(yīng)急隊伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時予以調(diào)整補充，做好應(yīng)急準備工作。3、鍛煉隊伍。通過開展應(yīng)急演練，增強演練人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程序，提高其應(yīng)急處置能力

2、。4、磨合機制。通過開展應(yīng)急演練，進一步明確相關(guān)單位和人員的職責任務(wù)，完善應(yīng)急機制。5、科普宣傳。通過開展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急知識，提高職工風險防范意識和應(yīng)對突發(fā)事故時自救互救的能力。三、應(yīng)急演練原則、形式、范圍1、結(jié)合實際，合理定位。緊密結(jié)合應(yīng)急管理工作實際，明確演練目的，根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。2、著眼實戰(zhàn)，講求實效。以提高應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)能力為著重點，重視對演練效果及組織工作的評估，總結(jié)推廣好經(jīng)驗，及時整改存在的問題。3、精心組織，確保安全。圍繞演練目的，精心策劃演練內(nèi)容，周密組織演練活動，嚴格遵守相關(guān)安全措施，確保演練參與人員及演練裝備設(shè)施的安全。4、統(tǒng)

3、籌規(guī)劃，厲行節(jié)約。統(tǒng)籌規(guī)劃應(yīng)急演練活動，充分利用現(xiàn)有資源，努力提高應(yīng)急演練效益。5、形式：實戰(zhàn)演練。6、范圍：全公司。7、頻次安排：本年度計劃安排4次應(yīng)急救援演練，具體日程時間見附表。四、組織機構(gòu)總 指 揮：張兵（總經(jīng)理）副總指揮：權(quán)曉明、孫紹武、寇永智（副總經(jīng)理）成 員：王國志（綜合辦公室主任）胡海濤（綜合辦公室副主任）常 奎（財務(wù)部主任）李青海（發(fā)變電運營部主任）王正請（發(fā)變電運營部副主任）王 德（發(fā)變電運營部副主任）基小林（小車班班長）總指揮部設(shè)在發(fā)變電運營部，當發(fā)生事故時，發(fā)變電運營部是應(yīng)急救援總指揮部，在日常工作中，作為應(yīng)急救援辦公室。辦公室主任：五、參演人員參演人員包括全公司所有在

4、職人員六、應(yīng)急演練要求1、在開展演練準備工作以前應(yīng)先制定演練方案。包括演練的目的、方式、時間、地點、日期安排、演練策劃領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成等。2、演練準備階段的主要任務(wù)是根據(jù)演練計劃成立演練組織機構(gòu)，設(shè)計演練總體方案，并根據(jù)需要針對演練方案進行培訓(xùn)，為演練實施奠定基礎(chǔ)。3、演練實施是對演練方案付諸行動的過程，是整個演練程序中核心環(huán)節(jié)。演練實施當天演練組織機構(gòu)的相關(guān)人員應(yīng)在演練前提前到達現(xiàn)場，對演練設(shè)備進行檢查，確保正常工作，確認無誤后按時啟動演練。4、演練結(jié)束后，應(yīng)針對本次演練組織相關(guān)參加人員進行點評和總結(jié)，并從各自的角度總結(jié)本次演練的經(jīng)驗教訓(xùn)，討論確認評估報告內(nèi)容，擬定改進計劃，落實改進的責任和時限。5、對演練中暴露出的問題，組織參加演練單位和個人按照改進計劃中規(guī)定的責任和時限要求，及時采取措施予以改進，修改完善應(yīng)急預(yù)案、有針對性的加強應(yīng)急人員的教育和培訓(xùn)、對應(yīng)急物資裝備有計劃的更新等。6、嚴格執(zhí)行考核獎懲制，對于在應(yīng)急救援演練活動中表現(xiàn)積極優(yōu)秀干部職工給予表揚并大