紡織印染企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程管理方案DOC33頁(yè)

1、目 錄目錄I第一章訂單流程1第二章生產(chǎn)流程2第三章銷售流程3一、樣品庫(kù)管理流程3二、定單報(bào)價(jià)流程3三、定單簽定流程5四、客戶接待流程6五、定單更改流程7六、提貨流程8七、商檢流程9第四章采購(gòu)流程10一、坯布采購(gòu)及收料流程10二、輔料采購(gòu)及收料流程12三、應(yīng)急采購(gòu)及收料流程14第五章庫(kù)存流程16一、計(jì)劃內(nèi)領(lǐng)料流程16二、計(jì)劃外領(lǐng)料流程17三、退料流程18四、盤存流程19五、隨收隨付流程20六、不合格品處理流程22第六章人力資源流程23一、員工檔案管理流程23二、招聘計(jì)劃制訂流程24三、招聘流程25四、解聘流程26五、排班流程27六、請(qǐng)假流程28七、出差流程29八、刷卡流程30九、員工薪酬管理流程

2、31第一章訂單流程紡織印染行業(yè)，主要運(yùn)行的是訂單生產(chǎn)方式，因此，Enterpoint的主流程設(shè)計(jì)以訂單為主線。第二章生產(chǎn)流程一般印染廠的產(chǎn)品主要有印花、染色、染整。主要的加工方式有：平幅、繩狀。一般主要以平幅加工為主。第三章銷售流程一、樣品庫(kù)管理流程樣品庫(kù)管理對(duì)于銷售科的業(yè)務(wù)工作和生產(chǎn)的順利運(yùn)行有良好的促進(jìn)作用。二、定單報(bào)價(jià)流程當(dāng)業(yè)務(wù)員與客戶聯(lián)系或經(jīng)營(yíng)科人員接到客戶的查詢電話時(shí)執(zhí)行的流程。三、定單簽定流程企業(yè)定單的簽訂是從業(yè)務(wù)員接受定單，經(jīng)業(yè)務(wù)科長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理的審批，最后確立定單的過(guò)程。當(dāng)業(yè)務(wù)員從客戶處接到定單任務(wù)后，先與客戶草簽一份定單，然后將定單轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)科，經(jīng)科長(zhǎng)審批，再交至副總經(jīng)理

3、審批，最后由總經(jīng)理確認(rèn)后正式簽訂定單。四、客戶接待流程服務(wù)客戶，加強(qiáng)客戶與企業(yè)的聯(lián)系，更好的協(xié)調(diào)客戶與企業(yè)利益。五、定單更改流程在定單更改后的標(biāo)準(zhǔn)處理過(guò)程。（在定單更改過(guò)程中，有時(shí)需要啟動(dòng)新定單流程）六、提貨流程當(dāng)客戶提出提貨或定單到交貨期時(shí)，經(jīng)營(yíng)科人員將貨物提供給客戶的過(guò)程，其中包括成品判斷和與客戶協(xié)調(diào)的過(guò)程。七、商檢流程對(duì)于經(jīng)營(yíng)出口業(yè)務(wù)的印染廠，在向外方交貨時(shí)要通過(guò)進(jìn)出口公司，這時(shí)需要商檢。第四章采購(gòu)流程一、坯布采購(gòu)及收料流程轉(zhuǎn)下一頁(yè)接上一頁(yè)二、輔料采購(gòu)及收料流程轉(zhuǎn)下一頁(yè)接上一頁(yè)三、應(yīng)急采購(gòu)及收料流程轉(zhuǎn)下一頁(yè)接上一頁(yè)第五章庫(kù)存流程一、計(jì)劃內(nèi)領(lǐng)料流程二、計(jì)劃外領(lǐng)料流程三、退料流程四、盤存流程五、隨收隨付流程轉(zhuǎn)下一頁(yè)接上一頁(yè)六、不合格品處理流程第六章人力資源流程一、員工檔案管理流程二、招聘計(jì)劃