縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任2022年述職述廉報告(精選多篇).doc

1、縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任2022年述職述廉報告(精選多篇)第一篇：縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任20年述職述廉報告年，在公司的正確指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶著全體農(nóng)電職工、農(nóng)電工，堅持“以人為本、平安第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，解放思想，拼搏進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，創(chuàng)始了農(nóng)電管理的新場面，較地完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，歸納起來主要表如今以下幾個方面：一、理思路、講奉獻(xiàn)，凝心聚力干事業(yè)。創(chuàng)新管理新措施，加大考核力度。自年以來，我們在原來檢查考核的根底上調(diào)整了工作思路，改變了考核方法。形成了以部室人員帶隊供電所所長參加，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對象，詳細(xì)考核按照排序抽號的形式為主導(dǎo)，.對供電所各項

2、工作進(jìn)展全面考核的形式。每次考核時，針對人員的分工、所要考核的圍等等都要進(jìn)展認(rèn)真考慮研究，確?？己说墓?、公平、公開，考核結(jié)果在農(nóng)電簡報上公布，考核發(fā)現(xiàn)的問題通過郵件反應(yīng)到各供電所。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認(rèn)識到每個村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時無問題，從而大大促進(jìn)了管村人員對設(shè)備消缺的主動性、自覺性。通過幾個月的運(yùn)作，我們開場時擔(dān)憂的所長可能對考核發(fā)現(xiàn)問題不報或者所長間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒有發(fā)生。反而通過這種形式，使所長看到了別所的長處，彌補(bǔ)了本所的缺乏，增進(jìn)了感情，帶動了各所對用電村的全面整改治理，促進(jìn)了設(shè)備安康程度的迅速進(jìn)步。創(chuàng)新技術(shù)新措施，施行末級保護(hù)器外移工程。通

3、過多年來農(nóng)村觸電傷亡事故的分析p 發(fā)現(xiàn)，絕大局部事故都發(fā)生在電表箱以下，所以說，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是進(jìn)步農(nóng)村平安用電程度的關(guān)鍵。通過對用電村整改治理，實現(xiàn)末級保護(hù)器的外移，使屬于用戶資產(chǎn)的套戶線由供電企業(yè)中級保護(hù)器保護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘壉Ｗo(hù)器進(jìn)展保護(hù)，其平安責(zé)任非常明確，防止了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地躲避了平安風(fēng)險。同時通過調(diào)研，老百姓對供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時間及停電次數(shù)，通過對電表箱及以下局部的整改治理，這個問題就可以解決，供電可靠程度會隨之進(jìn)步，老百姓對供電系統(tǒng)的滿意度就會上升。創(chuàng)新資料管理新措施，一流管理成效明顯。根底資料的管理是反映一個供電所綜合

4、管理程度的詳細(xì)表現(xiàn)。為到達(dá)一流的目的，按照國一流工作考核細(xì)那么，根據(jù)部室分管資料人員反應(yīng)的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況，及時組織人員對供電所資料管理進(jìn)展了細(xì)致的研究，制定了實在、合理、實用的資料，確定了培訓(xùn)指導(dǎo)方案，修訂了新的考核方法。形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負(fù)那么，供電所會計對本所資料總負(fù)那么，各相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的管理形式，加強(qiáng)了對會計、資料員、微機(jī)員等培訓(xùn)工作。采取定期召開會議集中培訓(xùn)、供電所分工互查、互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步的形式，從而帶動了供電所資料根本做到了規(guī)、準(zhǔn)確、閉環(huán)，得到了上級指導(dǎo)、專家一致評，在一流驗收反應(yīng)意見中沒有對農(nóng)電管理提出任何問題。一流檢查驗收后，累

5、計有20多家兄弟單位來參觀交流，得到了較高的贊揚(yáng)。二、開拓進(jìn)取，深化管理，各項工作得到創(chuàng)新開展。1、經(jīng)營管理程度進(jìn)一步進(jìn)步。1-12月份供電量累計完成14443.0768萬kwh,售電量累計完成14093.8197萬kwh， 10kv線損率累計完成2.42。比方案指標(biāo)3.0降低了 個百分點(diǎn)，因線損率降低累計多增收電量 萬kwh 。0.4kv線損率累計完成7.92。比國一流指標(biāo)11降低了3.08個百分點(diǎn)，累計多增收電量221.11萬kwh，按0.61元/kwh計算，增收134.88萬元。低壓線損管理獲得了在全省1-4季度同業(yè)對標(biāo)中第五名，全市第一名的成績。2、平安消費(fèi)保持了良場面。始終堅持“平安

6、第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，嚴(yán)格落實平安責(zé)任制，加強(qiáng)了平安知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷加大對平安和設(shè)備管理工作的考核力度。進(jìn)一步進(jìn)步了農(nóng)村平安供用電程度，保證了今年未發(fā)生重大設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)和交通事故，未發(fā)生供電所負(fù)主要責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率。同時，進(jìn)一步提升了電業(yè)形象，獲得了良的社會效益，創(chuàng)造了平安、和諧、明的用電環(huán)境。3、農(nóng)電管理實現(xiàn)了專業(yè)化，隊伍素質(zhì)逐步進(jìn)步。年，供電所引入了新的管理體制，供電所實現(xiàn)了專業(yè)化管理，為適應(yīng)專業(yè)化管理的需要，我們利用多種形式，加強(qiáng)了對各級人員的培訓(xùn)，開展了屢次業(yè)務(wù)技能競賽，通過技能比武競賽活動，激發(fā)了各級

7、人員的學(xué)習(xí)積極性，整體素質(zhì)逐步進(jìn)步。6月份，參加了公司組織的計量技能比武，安鎮(zhèn)所廉慶強(qiáng)同志獲得了農(nóng)電工個人第一名，劉希波同志獲得了正式工第二名。8月份，在市供電公司舉辦的全市供電所長崗位知識及技能競賽活動中，羅前、周廣方、馬云躍代表公司經(jīng)過頑強(qiáng)拼搏，獲得團(tuán)體第一名，且均進(jìn)入了前六名，羅前獲得個人第一名。目前，18個供電所全部被省集團(tuán)公司命名為規(guī)化管理供電所，有石佛、景陽岡供電所國家級示窗口2個，閆樓供電所省級示窗口1個，并且閆樓供電所已經(jīng)到達(dá)國家級示窗口標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)上報國家電公司等待驗收。4、加強(qiáng)行風(fēng)建立，優(yōu)質(zhì)效勞程度進(jìn)一步提升。加強(qiáng)了“彩虹工程”運(yùn)行機(jī)制建立，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。積極

8、開展了行風(fēng)建立與優(yōu)質(zhì)效勞檢查，定期對客戶進(jìn)展走訪，為弱勢群體及特殊客戶提供上門效勞，加強(qiáng)了與客戶的聯(lián)絡(luò)和溝通。開發(fā)、運(yùn)行了銀電聯(lián)絡(luò)統(tǒng)。同郵政儲蓄實現(xiàn)了銀電聯(lián)，客戶可就近交納電費(fèi)，進(jìn)一步方便了客戶。急客戶所急，想客戶所想，結(jié)實樹立“愛客戶，講誠心”的理念，促進(jìn)了今年的越級報修大幅度降低，投訴舉報為零的良場面。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廉潔自律，不斷進(jìn)步自身的素質(zhì)。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改良工作。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目的，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，創(chuàng)新方式方法，努力進(jìn)步自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面努力學(xué)習(xí)黨的道路、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、市場

9、營銷等方面的知識。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大會議精神，使我對責(zé)任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深化的理解，對如何做下一步工作有了更加深化的認(rèn)識。堅持做到學(xué)習(xí)日?；ぷ鲗W(xué)習(xí)化，不斷進(jìn)步理論知識、素質(zhì)才能、工作程度和工作成效。2、加強(qiáng)監(jiān)視，廉政勤政。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、廉潔、進(jìn)取”的目的，積極開展開展反嫌疑腐敗，反商業(yè)賄賂專項治理活動及 “四項”專項監(jiān)察活動，注重發(fā)揮組織監(jiān)視、群眾監(jiān)視等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風(fēng)。團(tuán)結(jié)帶著全體農(nóng)電員工，以企為家，工作第一。大事講原那么，小事講風(fēng)格，做表率，建立了一個團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效運(yùn)轉(zhuǎn)農(nóng)電團(tuán)隊。四、當(dāng)前工作中存在的問題1、思想

10、解放程度不夠。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，在思想認(rèn)識、管理理念、工作程度等各方面還不能跟受騙前形勢的開展變化。工作缺乏主動性、創(chuàng)造性、前瞻性，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式，給工作帶來了被動。2、平安消費(fèi)外部環(huán)境不容樂觀。通過年對用電村設(shè)備的治理和家用保護(hù)器的外移，初步創(chuàng)造了平安、和諧、明的農(nóng)村用電新環(huán)境。但是，平安隱患仍然存在，由于室內(nèi)改造需要老百姓自己出資備料并承當(dāng)工時費(fèi)用，局部經(jīng)濟(jì)較薄弱的村用戶對室內(nèi)線改造積極性不高，改造進(jìn)展速度不快。低壓資產(chǎn)移交后，平安管理圍擴(kuò)大，隱患增多，管理難度加大。五、下一步工作重點(diǎn)1、加強(qiáng)組織管理，加快用電村改造治理進(jìn)度。強(qiáng)化“”意識，

11、結(jié)實堅持平安第一和進(jìn)度服從質(zhì)量，合理安排方案，精心施工，抓協(xié)調(diào)，確保平安、優(yōu)質(zhì)、高效地完成改造方案。2、加強(qiáng)平安與經(jīng)營管理，確保各項指標(biāo)獲得新的打破。堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，嚴(yán)格落實平安責(zé)任制。對照指標(biāo)，制定措施，加強(qiáng)指標(biāo)的分析p 和預(yù)測，搞本錢控制，做節(jié)能降耗管理。3、加強(qiáng)自身建立，做表率。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從思想、管理、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)展全方位的學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己的素質(zhì)和才能，更地適應(yīng)工作要求。同時，做到嚴(yán)以律己，清正廉潔，經(jīng)常性地召開民主生活會，開展批評和自我批評。第二篇：縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任20年述職述廉報告縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任20年述職述廉報告：年，在公司的正確指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶

12、著全體農(nóng)電職工、農(nóng)電工，堅持“以人為本、平安第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，解放思想，拼搏進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，創(chuàng)始了農(nóng)電管理的新場面，較地完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，歸納起來主要表如今以下幾個方面：一、理思路、講奉獻(xiàn)，凝心聚力干事業(yè)。創(chuàng)新管理新措施，加大考核力度。自年以來，我們在原來檢查考核的根底上調(diào)整了工作思路，改變了考核方法。形成了以部室人員帶隊供電所所長參加，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對象，詳細(xì)考核按照排序抽號的形式為主導(dǎo)，.對供電所各項工作進(jìn)展全面考核的形式。每次考核時，針對人員的分工、所要考核的圍等等都要進(jìn)展認(rèn)真考慮研究，確?？己说墓?、公平、公開，考核結(jié)果在農(nóng)電簡報上

13、公布，考核發(fā)現(xiàn)的問題通過郵件反應(yīng)到各供電所。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認(rèn)識到每個村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時無問題，從而大大促進(jìn)了管村人員對設(shè)備消缺的主動性、自覺性。通過幾個月的運(yùn)作，我們開場時擔(dān)憂的所長可能對考核發(fā)現(xiàn)問題不報或者所長間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒有發(fā)生。反而通過這種形式，使所長看到了別所的長處，彌補(bǔ)了本所的缺乏，增進(jìn)了感情，帶動了各所對用電村的全面整改治理，促進(jìn)了設(shè)備安康程度的迅速進(jìn)步。創(chuàng)新技術(shù)新措施，施行末級保護(hù)器外移工程。通過多年來農(nóng)村觸電傷亡事故的分析p 發(fā)現(xiàn)，絕大局部事故都發(fā)生在電表箱以下，所以說，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是進(jìn)步農(nóng)村平安用電程度的關(guān)鍵

14、。通過對用電村整改治理，實現(xiàn)末級保護(hù)器的外移，使屬于用戶資產(chǎn)的套戶線由供電企業(yè)中級保護(hù)器保護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘壉Ｗo(hù)器進(jìn)展保護(hù)，其平安責(zé)任非常明確，防止了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地躲避了平安風(fēng)險。同時通過調(diào)研，老百姓對供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時間及停電次數(shù)，通過對電表箱及以下局部的整改治理，這個問題就可以解決，供電可靠程度會隨之進(jìn)步，老百姓對供電系統(tǒng)的滿意度就會上升。創(chuàng)新資料管理新措施，一流管理成效明顯。根底資料的管理是反映一個供電所綜合管理程度的詳細(xì)表現(xiàn)。為到達(dá)一流的目的，按照國一流工作考核細(xì)那么，根據(jù)部室分管資料人員反應(yīng)的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況，及時組織人員對供電

15、所資料管理進(jìn)展了細(xì)致的研究，制定了實在、合理、實用的資料，確定了培訓(xùn)指導(dǎo)方案，修訂了新的考核方法。形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負(fù)那么，供電所會計對本所資料總負(fù)那么，各相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的管理形式，加強(qiáng)了對會計、資料員、微機(jī)員等培訓(xùn)工作。采取定期召開會議集中培訓(xùn)、供電所分工互查、互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步的形式，從而帶動了供電所資料根本做到了規(guī)、準(zhǔn)確、閉環(huán)，得到了上級指導(dǎo)、專家一致評，在一流驗收反應(yīng)意見中沒有對農(nóng)電管理提出任何問題。一流檢查驗收后，累計有20多家兄弟單位來參觀交流，得到了較高的贊揚(yáng)。二、開拓進(jìn)取，深化管理，各項工作得到創(chuàng)新開展。1、經(jīng)營管理程度進(jìn)一步進(jìn)步。1-12月份供

16、電量累計完成14443.0768萬kwh,售電量累計完成14093.8197萬kwh， 10kv線損率累計完成2.42。比方案指標(biāo)3.0降低了 個百分點(diǎn)，因線損率降低累計多增收電量 萬kwh 。0.4kv線損率累計完成7.92。比國一流指標(biāo)11降低了3.08個百分點(diǎn)，累計多增收電量221.11萬kwh，按0.61元/kwh計算，增收134.88萬元。低壓線損管理獲得了在全省1-4季度同業(yè)對標(biāo)中第五名，全市第一名的成績。2、平安消費(fèi)保持了良場面。始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，嚴(yán)格落實平安責(zé)任制，加強(qiáng)了平安知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷加大對平安和設(shè)備管理工作的考核

17、力度。進(jìn)一步進(jìn)步了農(nóng)村平安供用電程度，保證了今年未發(fā)生重大設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)和交通事故，未發(fā)生供電所負(fù)主要責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率。同時，進(jìn)一步提升了電業(yè)形象，獲得了良的社會效益，創(chuàng)造了平安、和諧、明的用電環(huán)境。3、農(nóng)電管理實現(xiàn)了專業(yè)化，隊伍素質(zhì)逐步進(jìn)步。年，供電所引入了新的管理體制，供電所實現(xiàn)了專業(yè)化管理，為適應(yīng)專業(yè)化管理的需要，我們利用多種形式，加強(qiáng)了對各級人員的培訓(xùn)，開展了屢次業(yè)務(wù)技能競賽，通過技能比武競賽活動，激發(fā)了各級人員的學(xué)習(xí)積極性，整體素質(zhì)逐步進(jìn)步。6月份，參加了公司組織的計量技能比武，安鎮(zhèn)所廉慶強(qiáng)同志獲得了農(nóng)電工個人第一名，劉希波同志獲得了正式工第

18、二名。8月份，在市供電公司舉辦的全市供電所長崗位知識及技能競賽活動中，羅前、周廣方、馬云躍代表公司經(jīng)過頑強(qiáng)拼搏，獲得團(tuán)體第一名，且均進(jìn)入了前六名，羅前獲得個人第一名。目前，18個供電所全部被省集團(tuán)公司命名為規(guī)化管理供電所，有石佛、景陽岡供電所國家級示窗口2個，閆樓供電所省級示窗口1個，并且閆樓供電所已經(jīng)到達(dá)國家級示窗口標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)上報國家電公司等待驗收。4、加強(qiáng)行風(fēng)建立，優(yōu)質(zhì)效勞程度進(jìn)一步提升。加強(qiáng)了“彩虹工程”運(yùn)行機(jī)制建立，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。積極開展了行風(fēng)建立與優(yōu)質(zhì)效勞檢查，定期對客戶進(jìn)展走訪，為弱勢群體及特殊客戶提供上門效勞，加強(qiáng)了與客戶的聯(lián)絡(luò)和溝通。開發(fā)、運(yùn)行了銀電聯(lián)絡(luò)統(tǒng)。同郵

19、政儲蓄實現(xiàn)了銀電聯(lián)，客戶可就近交納電費(fèi)，進(jìn)一步方便了客戶。急客戶所急，想客戶所想，結(jié)實樹立“愛客戶，講誠心”的理念，促進(jìn)了今年的越級報修大幅度降低，投訴舉報為零的良場面。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廉潔自律，不斷進(jìn)步自身的素質(zhì)。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改良工作。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目的，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，創(chuàng)新方式方法，努力進(jìn)步自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面努力學(xué)習(xí)黨的道路、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、市場營銷等方面的知識。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大會議精神，使我對責(zé)任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深化的理解，對如何做下一步工作有了更加深化的認(rèn)識。

20、堅持做到學(xué)習(xí)日常化，工作學(xué)習(xí)化，不斷進(jìn)步理論知識、素質(zhì)才能、工作程度和工作成效。2、加強(qiáng)監(jiān)視，廉政勤政。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、廉潔、進(jìn)取”的目的，積極開展開展反嫌疑腐敗，反商業(yè)賄賂專項治理活動及 “四項”專項監(jiān)察活動，注重發(fā)揮組織監(jiān)視、群眾監(jiān)視等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風(fēng)。團(tuán)結(jié)帶著全體農(nóng)電員工，以企為家，工作第一。大事講原那么，小事講風(fēng)格，做表率，建立了一個團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效運(yùn)轉(zhuǎn)農(nóng)電團(tuán)隊。四、當(dāng)前工作中存在的問題1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，在思想認(rèn)識、管理理念、工作程度等各方面還不能跟受騙前形勢的開展變化。工

21、作缺乏主動性、創(chuàng)造性、前瞻性，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式，給工作帶來了被動。2、平安消費(fèi)保持了良場面。始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，嚴(yán)格落實平安責(zé)任制，加強(qiáng)了平安知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷加大對平安和設(shè)備管理工作的考核力度。進(jìn)一步進(jìn)步了農(nóng)村平安供用電程度，保證了今年未發(fā)生重大設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)和交通事故，未發(fā)生供電所負(fù)主要責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率。同時，進(jìn)一步提升了電業(yè)形象，獲得了良的社會效益，創(chuàng)造了平安、和諧、明的用電環(huán)境。3、農(nóng)電管理實現(xiàn)了專業(yè)化，隊伍素質(zhì)逐步進(jìn)步。年，供電所引入了新的管理體制，供電所實現(xiàn)了專業(yè)化管理，為適

22、應(yīng)專業(yè)化管理的需要，我們利用多種形式，加強(qiáng)了對各級人員的培訓(xùn)，開展了屢次業(yè)務(wù)技能競賽，通過技能比武競賽活動，激發(fā)了各級人員的學(xué)習(xí)積極性，整體素質(zhì)逐步進(jìn)步。6月份，參加了公司組織的計量技能比武，安鎮(zhèn)所廉慶強(qiáng)同志獲得了農(nóng)電工個人第一名，劉希波同志獲得了正式工第二名。8月份，在市供電公司舉辦的全市供電所長崗位知識及技能競賽活動中，羅前、周廣方、馬云躍代表公司經(jīng)過頑強(qiáng)拼搏，獲得團(tuán)體第一名，且均進(jìn)入了前六名，羅前獲得個人第一名。目前，18個供電所全部被省集團(tuán)公司命名為規(guī)化管理供電所，有石佛、景陽岡供電所國家級示窗口2個，閆樓供電所省級示窗口1個，并且閆樓供電所已經(jīng)到達(dá)國家級示窗口標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)上報國家電公司

23、等待驗收。4、加強(qiáng)行風(fēng)建立，優(yōu)質(zhì)效勞程度進(jìn)一步提升。加強(qiáng)了“彩虹工程”運(yùn)行機(jī)制建立，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。積極開展了行風(fēng)建立與優(yōu)質(zhì)效勞檢查，定期對客戶進(jìn)展走訪，為弱勢群體及特殊客戶提供上門效勞，加強(qiáng)了與客戶的聯(lián)絡(luò)和溝通。開發(fā)、運(yùn)行了銀電聯(lián)絡(luò)統(tǒng)。同郵政儲蓄實現(xiàn)了銀電聯(lián)，客戶可就近交納電費(fèi)，進(jìn)一步方便了客戶。急客戶所急，想客戶所想，結(jié)實樹立“愛客戶，講誠心”的理念，促進(jìn)了今年的越級報修大幅度降低，投訴舉報為零的良場面。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廉潔自律，不斷進(jìn)步自身的素質(zhì)。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改良工作。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目的，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，創(chuàng)新方式方法，努力進(jìn)步自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)

24、。一方面努力學(xué)習(xí)黨的道路、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、市場營銷等方面的知識。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大會議精神，使我對責(zé)任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深化的理解，對如何做下一步工作有了更加深化的認(rèn)識。堅持做到學(xué)習(xí)日常化，工作學(xué)習(xí)化，不斷進(jìn)步理論知識、素質(zhì)才能、工作程度和工作成效。2、加強(qiáng)監(jiān)視，廉政勤政。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、廉潔、進(jìn)取”的目的，積極開展開展反嫌疑腐敗，反商業(yè)賄賂專項治理活動及 “四項”專項監(jiān)察活動，注重發(fā)揮組織監(jiān)視、群眾監(jiān)視等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風(fēng)。團(tuán)結(jié)帶著全體農(nóng)電員工，以企為

25、家，工作第一。大事講原那么，小事講風(fēng)格，做表率，建立了一個團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效運(yùn)轉(zhuǎn)農(nóng)電團(tuán)隊。四、當(dāng)前工作中存在的問題1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，在思想認(rèn)識、管理理念、工作程度等各方面還不能跟受騙前形勢的開展變化。工作缺乏主動性、創(chuàng)造性、前瞻性，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式，給工作帶來了被動。第三篇：縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任20年述職述廉報告章標(biāo)題：縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任20年述職述廉報告20年，在公司的正確指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶著全體農(nóng)電職工、農(nóng)電工，堅持“以人為本、平安第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，解放思想，拼搏進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，勤奮，創(chuàng)始了農(nóng)電管理的新場面，

26、較地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，歸納起來主要表如今以下幾個方面：一、理思路、講奉獻(xiàn)，凝心聚力干事業(yè)。創(chuàng)新管理新措施，加大考核力度。自20年以來，我們在原來檢查考核的根底上調(diào)整了思路，改變了考核方法。形成了以部室人員帶隊供電所所長參加，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對象，詳細(xì)考核按照排序抽號的形式為主導(dǎo)，對供電所各項進(jìn)展全面考核的形式。每次考核時，針對人員的分工、所要考核的圍等等都要進(jìn)展認(rèn)真考慮研究，確保考核的公正、公平、公開，考核結(jié)果在農(nóng)電簡報上公布，考核發(fā)現(xiàn)的問題通過郵件反應(yīng)到各供電所。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認(rèn)識到每個村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時無問題，從而大

27、大促進(jìn)了管村人員對設(shè)備消缺的主動性、自覺性。通過幾個月的運(yùn)作，我們開場時擔(dān)憂的所長可能對考核發(fā)現(xiàn)問題不報或者所長間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒有發(fā)生。反而通過這種形式，使所長看到了別所的長處，彌補(bǔ)了本所的缺乏，增進(jìn)了感情，帶動了各所對用電村的全面整改治理，促進(jìn)了設(shè)備安康程度的迅速進(jìn)步。創(chuàng)新技術(shù)新措施，施行末級保護(hù)器外移工程。通過多年來農(nóng)村觸電傷亡事故的分析p 發(fā)現(xiàn)，絕大局部事故都發(fā)生在電表箱以下，所以說，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是進(jìn)步農(nóng)村平安用電程度的關(guān)鍵。通過對用電村整改治理，實現(xiàn)末級保護(hù)器的外移，使屬于用戶資產(chǎn)的套戶線由供電企業(yè)中級保護(hù)器保護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘壉Ｗo(hù)器進(jìn)展保護(hù)，其平安責(zé)任非常明確，

28、防止了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地躲避了平安風(fēng)險。同時通過調(diào)研，老百姓對供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時間及停電次數(shù)，通過對電表箱及以下局部的整改治理，這個問題就可以解決，供電可靠程度會隨之進(jìn)步，老百姓對供電系統(tǒng)的滿意度就會上升。創(chuàng)新資料管理新措施，一流管理成效明顯。根底資料的管理是反映一個供電所綜合管理程度的詳細(xì)表現(xiàn)。為到達(dá)一流的目的，按照國一流考核細(xì)那么，根據(jù)部室分管資料人員反應(yīng)的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況，及時組織人員對供電所資料管理進(jìn)展了細(xì)致的研究，制定了實在、合理、實用的資料，確定了培訓(xùn)指導(dǎo)方案，修訂了新的考核方法。形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負(fù)那么，供

29、電所會計對本所資料總負(fù)那么，各相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的管理形式，加強(qiáng)了對會計、資料員、微機(jī)員等培訓(xùn)。采取定期召開會議集中培訓(xùn)、供電所分工互查、互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步的形式，從而帶動了供電所資料根本做到了規(guī)、準(zhǔn)確、閉環(huán)，得到了上級指導(dǎo)、專家一致評，在一流驗收反應(yīng)意見中沒有對農(nóng)電管理提出任何問題。一流檢查驗收后，累計有20多家兄弟單位來參觀交流，得到了較高的贊揚(yáng)。二、開拓進(jìn)取，深化管理，各項得到創(chuàng)新開展。1、經(jīng)營管理程度進(jìn)一步進(jìn)步。1-12月份供電量累計完成14443.0768萬kwh,售電量累計完成14093.8197萬kwh，10kv線損率累計完成2.42。比方案指標(biāo)3.0降低了個百分點(diǎn)，因線損率

30、降低累計多增收電量萬kwh。0.4kv線損率累計完成7.92。比國一流指標(biāo)11降低了3.08個百分點(diǎn)，累計多增收電量221.11萬kwh，按0.61元/kwh計算，增收134.88萬元。低壓線損管理獲得了在全省1-4季度同業(yè)對標(biāo)中第五名，全市第一名的成績。2、平安消費(fèi)保持了良場面。始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，嚴(yán)格落實平安責(zé)任制，加強(qiáng)了平安知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷加大對平安和設(shè)備管理的考核力度。進(jìn)一步進(jìn)步了農(nóng)村平安供用電程度，保證了今年未發(fā)生重大設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)和交通事故，未發(fā)生供電所負(fù)主要責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率。同時，進(jìn)

31、一步提升了電業(yè)形象，獲得了良的社會效益，創(chuàng)造了平安、和諧、明的用電環(huán)境。3、農(nóng)電管理實現(xiàn)了專業(yè)化，隊伍素質(zhì)逐步進(jìn)步。20年，供電所引入了新的管理體制，供電所實現(xiàn)了專業(yè)化管理，為適應(yīng)專業(yè)化管理的需要，我們利用多種形式，加強(qiáng)了對各級人員的培訓(xùn)，開展了屢次業(yè)務(wù)技能競賽，通過技能比武競賽活動，激發(fā)了各級人員的學(xué)習(xí)積極性，整體素質(zhì)逐步進(jìn)步。6月份，參加了公司組織的計量技能比武，安鎮(zhèn)所廉慶強(qiáng)同志獲得了農(nóng)電工個人第一名，劉希波同志獲得了正式工第二名。8月份，在市供電公司舉辦的全市供電所長崗位知識及技能競賽活動中，羅前、周廣方、馬云躍代表公司經(jīng)過頑強(qiáng)拼搏，獲得團(tuán)體第一名，且均進(jìn)入了前六名，羅前獲得個人第一名。

32、目前，18個供電所全部被省集團(tuán)公司命名為規(guī)化管理供電所，有石佛、景陽岡供電所國家級示窗口2個，閆樓供電所省級示窗口1個，并且閆樓供電所已經(jīng)到達(dá)國家級示窗口標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)上報國家電公司等待驗收。4、加強(qiáng)行風(fēng)建立，優(yōu)質(zhì)效勞程度進(jìn)一步提升。加強(qiáng)了“彩虹工程”運(yùn)行機(jī)制建立，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。積極開展了行風(fēng)建立與優(yōu)質(zhì)效勞檢查，定期對客戶進(jìn)展走訪，為弱勢群體及特殊客戶提供上門效勞，加強(qiáng)了與客戶的聯(lián)絡(luò)和溝通。開發(fā)、運(yùn)行了銀電聯(lián)絡(luò)統(tǒng)。同郵政儲蓄實現(xiàn)了銀電聯(lián)，客戶可就近交納電費(fèi)，進(jìn)一步方便了客戶。急客戶所急，想客戶所想，結(jié)實樹立“愛客戶，講誠心”的理念，促進(jìn)了今年的越級報修大幅度降低，投訴舉報為零的良場

33、面。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廉潔自律，不斷進(jìn)步自身的素質(zhì)。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改良。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目的，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，創(chuàng)新方式方法，努力進(jìn)步自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面努力學(xué)習(xí)黨的道路、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、市場營銷等方面的知識。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大會議精神，使我對責(zé)任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深化的理解，對如何做下一步有了更加深化的認(rèn)識。堅持做到學(xué)習(xí)日常化，學(xué)習(xí)化，不斷進(jìn)步理論知識、素質(zhì)才能、程度和成效。2、加強(qiáng)監(jiān)視，廉政勤政。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、廉潔、進(jìn)取”的目的，積極開展開展反嫌

34、疑腐敗，反商業(yè)賄賂專項治理活動及“四項”專項監(jiān)察活動，注重發(fā)揮組織監(jiān)視、群眾監(jiān)視等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風(fēng)。團(tuán)結(jié)帶著全體農(nóng)電員工，以企為家，第一。大事講原那么，小事講風(fēng)格，做表率，建立了一個團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效運(yùn)轉(zhuǎn)農(nóng)電團(tuán)隊。四、當(dāng)前中存在的問題1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，在思想認(rèn)識、管理理念、程度等各方面還不能跟受騙前形勢的開展變化。缺乏主動性、創(chuàng)造性、前瞻性，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢和方式，給帶來了被動。2、平安消費(fèi)外部環(huán)境不容樂觀。通過20年對用電村設(shè)備的治理和家用保護(hù)器的外移，初步創(chuàng)造了平安、和諧、明的農(nóng)村用電新環(huán)境。但是，平安隱患

35、仍然存在，由于室內(nèi)改造需要老百姓自己出資備料并承當(dāng)工時費(fèi)用，局部經(jīng)濟(jì)較薄弱的村用戶對室內(nèi)線改造積極性不高，改造進(jìn)展速度不快。低壓資產(chǎn)移交后，平安管理圍擴(kuò)大，隱患增多，管理難度加大。五、下一步重點(diǎn)1、加強(qiáng)組織管理，加快用電村改造治理進(jìn)度。強(qiáng)化“”意識，結(jié)實堅持平安第一和進(jìn)度服從質(zhì)量，合理安排方案，精心施工，抓協(xié)調(diào)，確保平安、優(yōu)質(zhì)、高效地完成改造方案。2、加強(qiáng)平安與經(jīng)營管理，確保各項指標(biāo)獲得新的打破。堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，嚴(yán)格落實平安責(zé)任制。對照指標(biāo)，制定措施，加強(qiáng)指標(biāo)的分析p 和預(yù)測，搞本錢控制，做節(jié)能降耗管理。3、加強(qiáng)自身建立，做表率。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從思想、管理、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)展全

36、方位的學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己的素質(zhì)和才能，更地適應(yīng)要求。同時，做到嚴(yán)以律己，清正廉潔，經(jīng)常性地召開民主生活會，開展批評和自我批評?？h供電公司鄉(xiāng)村電管部主任20年述職述廉報告來于，縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任20年述職述廉報告。swi羅前獲得個人第一名。目前，18個供電所全部被省集團(tuán)公司命名為規(guī)化管理供電所，有石佛、景陽岡供電所國家級示窗口2個，閆樓供電所省級示窗口1個，并且閆樓供電所已經(jīng)到達(dá)國家級示窗口標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)上報國家電公司等待驗收。4、加強(qiáng)行風(fēng)建立，優(yōu)質(zhì)效勞程度進(jìn)一步提升。加強(qiáng)了“彩虹工程”運(yùn)行機(jī)制建立，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。積極開展了行風(fēng)建立與優(yōu)質(zhì)效勞檢查，定期對客戶進(jìn)展走訪，為弱勢群體及特

37、殊客戶提供上門效勞，加強(qiáng)了與客戶的聯(lián)絡(luò)和溝通。開發(fā)、運(yùn)行了銀電聯(lián)絡(luò)統(tǒng)。同郵政儲蓄實現(xiàn)了銀電聯(lián)，客戶可就近交納電費(fèi)，進(jìn)一步方便了客戶。急客戶所急，想客戶所想，結(jié)實樹立“愛客戶，講誠心”的理念，促進(jìn)了今年的越級報修大幅度降低，投訴舉報為零的良場面。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廉潔自律，不斷進(jìn)步自身的素質(zhì)。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改良。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目的，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，創(chuàng)新方式方法，努力進(jìn)步自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面努力學(xué)習(xí)黨的道路、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、市場營銷等方面的知識。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大會議精神，使我對責(zé)任、敬業(yè)、服從

38、、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深化的理解，對如何做下一步有了更加深化的認(rèn)識。堅持做到學(xué)習(xí)日常化，學(xué)習(xí)化，不斷進(jìn)步理論知識、素質(zhì)才能、程度和成效。2、加強(qiáng)監(jiān)視，廉政勤政。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、廉潔、進(jìn)取”的目的，積極開展開展反嫌疑腐敗，反商業(yè)賄賂專項治理活動及“四項”專項監(jiān)察活動，注重發(fā)揮組織監(jiān)視、群眾監(jiān)視等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風(fēng)。團(tuán)結(jié)帶著全體農(nóng)電員工，以企為家，第一。大事講原那么，小事講風(fēng)格，做表率，建立了一個團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效運(yùn)轉(zhuǎn)農(nóng)電團(tuán)隊。四、當(dāng)前中存在的問題1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，在思想認(rèn)識、管理理念、程度

39、等各方面還不能跟受騙前形勢的開展變化。缺乏主動性、創(chuàng)造性、前瞻性，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢和方式，給帶來了被動。2、平安消費(fèi)外部環(huán)境不容樂觀。通過20年對用電村設(shè)備的治理和家用保護(hù)器的外移，初步創(chuàng)造了平安、和諧、明的農(nóng)村用電新環(huán)境。但是，平安隱患仍然存在，由于室內(nèi)改造需要老百姓自己出資備料并承當(dāng)工時費(fèi)用，局部經(jīng)濟(jì)較薄弱的村用戶對室內(nèi)線改造積極性不高，改造進(jìn)展速度不快。低壓資產(chǎn)移交后，平安管理圍擴(kuò)大，隱患增多，管理難度加大。五、下一步重點(diǎn)1、加強(qiáng)組織管理，加快用電村改造治理進(jìn)度。強(qiáng)化“”意識，結(jié)實堅持平安第一和進(jìn)度服從質(zhì)量，合理安排方案，精心施工，抓協(xié)調(diào)，確保平安、優(yōu)質(zhì)、高效地完成改造方案。2、加強(qiáng)平

40、安與經(jīng)營管理，確保各項指標(biāo)獲得新的打破。堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，嚴(yán)格落實平安責(zé)任制。對照指標(biāo)，制定措施，加強(qiáng)指標(biāo)的分析p 和預(yù)測，搞本錢控制，做節(jié)能降耗管理。3、加強(qiáng)自身建立，做表率。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從思想、管理、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)展全方位的學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己的素質(zhì)和才能，更地適應(yīng)要求。同時，做到嚴(yán)以律己，清正廉潔，經(jīng)常性地召開民主生活會，開展批評和自我批評?？h供電公司鄉(xiāng)村電管部主任20年述職述廉報告來于，縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任20年述職述廉報告。swi第四篇：縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任20年述職述廉報告年，在公司的正確指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶著全體農(nóng)電職工、農(nóng)電工，堅持“以人為本、平安第一、效益至上”

41、的企業(yè)宗旨，解放思想，拼搏進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，創(chuàng)始了農(nóng)電管理的新場面，較地完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，歸納起來主要表如今以下幾個方面：一、理思路、講奉獻(xiàn)，凝心聚力干事業(yè)。創(chuàng)新管理新措施，加大考核力度。自年以來，我們在原來檢查考核的根底上調(diào)整了工作思路，改變了考核方法。形成了以部室人員帶隊供電所所長參加，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對象，詳細(xì)考核按照排序抽號的形式為主導(dǎo)，.對供電所各項工作進(jìn)展全面考核的形式。每次考核時，針對人員的分工、所要考核的圍等等都要進(jìn)展認(rèn)真考慮研究，確?？己说墓?、公平、公開，考核結(jié)果在農(nóng)電簡報上公布，考核發(fā)現(xiàn)的問題通過郵件反應(yīng)到各供電所。目的就是使全體農(nóng)

42、電人員充分認(rèn)識到每個村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時無問題，從而大大促進(jìn)了管村人員對設(shè)備消缺的主動性、自覺性。通過幾個月的運(yùn)作，我們開場時擔(dān)憂的所長可能對考核發(fā)現(xiàn)問題不報或者所長間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒有發(fā)生。反而通過這種形式，使所長看到了別所的長處，彌補(bǔ)了本所的缺乏，增進(jìn)了感情，帶動了各所對用電村的全面整改治理，促進(jìn)了設(shè)備安康程度的迅速進(jìn)步。創(chuàng)新技術(shù)新措施，施行末級保護(hù)器外移工程。通過多年來農(nóng)村觸電傷亡事故的分析p 發(fā)現(xiàn)，絕大局部事故都發(fā)生在電表箱以下，所以說，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是進(jìn)步農(nóng)村平安用電程度的關(guān)鍵。通過對用電村整改治理，實現(xiàn)末級保護(hù)器的外移，使屬于用戶資產(chǎn)

43、的套戶線由供電企業(yè)中級保護(hù)器保護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘壉Ｗo(hù)器進(jìn)展保護(hù)，其平安責(zé)任非常明確，防止了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地躲避了平安風(fēng)險。同時通過調(diào)研，老百姓對供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時間及停電次數(shù)，通過對電表箱及以下局部的整改治理，這個問題就可以解決，供電可靠程度會隨之進(jìn)步，老百姓對供電系統(tǒng)的滿意度就會上升。創(chuàng)新資料管理新措施，一流管理成效明顯。根底資料的管理是反映一個供電所綜合管理程度的詳細(xì)表現(xiàn)。為到達(dá)一流的目的，按照國一流工作考核細(xì)那么，根據(jù)部室分管資料人員反應(yīng)的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況，及時組織人員對供電所資料管理進(jìn)展了細(xì)致的研究，制定了實在、合理、實用的資料，確

44、定了培訓(xùn)指導(dǎo)方案，修訂了新的考核方法。形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負(fù)那么，供電所會計對本所資料總負(fù)那么，各相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的管理形式，加強(qiáng)了對會計、資料員、微機(jī)員等培訓(xùn)工作。采取定期召開會議集中培訓(xùn)、供電所分工互查、互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步的形式，從而帶動了供電所資料根本做到了規(guī)、準(zhǔn)確、閉環(huán)，得到了上級指導(dǎo)、專家一致評，在一流驗收反應(yīng)意見中沒有對農(nóng)電管理提出任何問題。一流檢查驗收后，累計有20多家兄弟單位來參觀交流，得到了較高的贊揚(yáng)。二、開拓進(jìn)取，深化管理，各項工作得到創(chuàng)新開展。1、經(jīng)營管理程度進(jìn)一步進(jìn)步。1-12月份供電量累計完成14443.0768萬kwh,售電量累計完成14

45、093.8197萬kwh， 10kv線損率累計完成2.42。比方案指標(biāo)3.0降低了 個百分點(diǎn)，因線損率降低累計多增收電量 萬kwh 。0.4kv線損率累計完成7.92。比國一流指標(biāo)11降低了3.08個百分點(diǎn)，累計多增收電量221.11萬kwh，按0.61元/kwh計算，增收134.88萬元。低壓線損管理獲得了在全省1-4季度同業(yè)對標(biāo)中第五名，全市第一名的成績。2、平安消費(fèi)保持了良場面。始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，嚴(yán)格落實平安責(zé)任制，加強(qiáng)了平安知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷加大對平安和設(shè)備管理工作的考核力度。進(jìn)一步進(jìn)步了農(nóng)村平安供用電程度，保證了今年未發(fā)生重大設(shè)

46、備事故，未發(fā)生火災(zāi)和交通事故，未發(fā)生供電所負(fù)主要責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率。同時，進(jìn)一步提升了電業(yè)形象，獲得了良的社會效益，創(chuàng)造了平安、和諧、明的用電環(huán)境。3、農(nóng)電管理實現(xiàn)了專業(yè)化，隊伍素質(zhì)逐步進(jìn)步。年，供電所引入了新的管理體制，供電所實現(xiàn)了專業(yè)化管理，為適應(yīng)專業(yè)化管理的需要，我們利用多種形式，加強(qiáng)了對各級人員的培訓(xùn)，開展了屢次業(yè)務(wù)技能競賽，通過技能比武競賽活動，激發(fā)了各級人員的學(xué)習(xí)積極性，整體素質(zhì)逐步進(jìn)步。6月份，參加了公司組織的計量技能比武，安鎮(zhèn)所廉慶強(qiáng)同志獲得了農(nóng)電工個人第一名，劉希波同志獲得了正式工第二名。8月份，在市供電公司舉辦的全市供電所長崗位知識及技能競

47、賽活動中，羅前、周廣方、馬云躍代表公司經(jīng)過頑強(qiáng)拼搏，獲得團(tuán)體第一名，且均進(jìn)入了前六名，羅前獲得個人第一名。目前，18個供電所全部被省集團(tuán)公司命名為規(guī)化管理供電所，有石佛、景陽岡供電所國家級示窗口2個，閆樓供電所省級示窗口1個，并且閆樓供電所已經(jīng)到達(dá)國家級示窗口標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)上報國家電公司等待驗收。4、加強(qiáng)行風(fēng)建立，優(yōu)質(zhì)效勞程度進(jìn)一步提升。加強(qiáng)了“彩虹工程”運(yùn)行機(jī)制建立，保證“彩虹工程(wtt 推薦w.oord.c)”常態(tài)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。積極開展了行風(fēng)建立與優(yōu)質(zhì)效勞檢查，定期對客戶進(jìn)展走訪，為弱勢群體及特殊客戶提供上門效勞，加強(qiáng)了與客戶的聯(lián)絡(luò)和溝通。開發(fā)、運(yùn)行了銀電聯(lián)絡(luò)統(tǒng)。同郵政儲蓄實現(xiàn)了銀電聯(lián)，客戶可就近交納電費(fèi)，進(jìn)一步方便了客戶。急客戶所急，想客戶所想，結(jié)實樹立“愛客戶，講誠心”的理念，促進(jìn)了今年的越級報修大幅度降低，投訴舉報為零的良場面。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廉潔自律，不斷進(jìn)步自身的素質(zhì)。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改良工作。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目的，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，創(chuàng)新方式方法，努力進(jìn)步自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面努力學(xué)習(xí)黨的道路、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、市場營銷等方面的知識。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)大會議精神，使我對責(zé)任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深