縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任2022年述職述廉報告(精選多篇).doc

1、縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任2022年述職述廉報告(精選多篇)第一篇：縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任20年述職述廉報告年，在公司的正確指導下，團結(jié)帶著全體農(nóng)電職工、農(nóng)電工，堅持“以人為本、平安第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，解放思想，拼搏進取，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，創(chuàng)始了農(nóng)電管理的新場面，較地完成了公司下達的各項工作任務，歸納起來主要表如今以下幾個方面：一、理思路、講奉獻，凝心聚力干事業(yè)。創(chuàng)新管理新措施，加大考核力度。自年以來，我們在原來檢查考核的根底上調(diào)整了工作思路，改變了考核方法。形成了以部室人員帶隊供電所所長參加，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對象，詳細考核按照排序抽號的形式為主導，.對供電所各項

2、工作進展全面考核的形式。每次考核時，針對人員的分工、所要考核的圍等等都要進展認真考慮研究，確?？己说墓?、公平、公開，考核結(jié)果在農(nóng)電簡報上公布，考核發(fā)現(xiàn)的問題通過郵件反應到各供電所。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認識到每個村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時無問題，從而大大促進了管村人員對設(shè)備消缺的主動性、自覺性。通過幾個月的運作，我們開場時擔憂的所長可能對考核發(fā)現(xiàn)問題不報或者所長間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒有發(fā)生。反而通過這種形式，使所長看到了別所的長處，彌補了本所的缺乏，增進了感情，帶動了各所對用電村的全面整改治理，促進了設(shè)備安康程度的迅速進步。創(chuàng)新技術(shù)新措施，施行末級保護器外移工程。通

3、過多年來農(nóng)村觸電傷亡事故的分析p 發(fā)現(xiàn)，絕大局部事故都發(fā)生在電表箱以下，所以說，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是進步農(nóng)村平安用電程度的關(guān)鍵。通過對用電村整改治理，實現(xiàn)末級保護器的外移，使屬于用戶資產(chǎn)的套戶線由供電企業(yè)中級保護器保護轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘壉Ｗo器進展保護，其平安責任非常明確，防止了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地躲避了平安風險。同時通過調(diào)研，老百姓對供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時間及停電次數(shù)，通過對電表箱及以下局部的整改治理，這個問題就可以解決，供電可靠程度會隨之進步，老百姓對供電系統(tǒng)的滿意度就會上升。創(chuàng)新資料管理新措施，一流管理成效明顯。根底資料的管理是反映一個供電所綜合

4、管理程度的詳細表現(xiàn)。為到達一流的目的，按照國一流工作考核細那么，根據(jù)部室分管資料人員反應的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況，及時組織人員對供電所資料管理進展了細致的研究，制定了實在、合理、實用的資料，確定了培訓指導方案，修訂了新的考核方法。形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負那么，供電所會計對本所資料總負那么，各相關(guān)責任人負責相應資料的管理形式，加強了對會計、資料員、微機員等培訓工作。采取定期召開會議集中培訓、供電所分工互查、互相學習、互相進步的形式，從而帶動了供電所資料根本做到了規(guī)、準確、閉環(huán)，得到了上級指導、專家一致評，在一流驗收反應意見中沒有對農(nóng)電管理提出任何問題。一流檢查驗收后，累

5、計有20多家兄弟單位來參觀交流，得到了較高的贊揚。二、開拓進取，深化管理，各項工作得到創(chuàng)新開展。1、經(jīng)營管理程度進一步進步。1-12月份供電量累計完成14443.0768萬kwh,售電量累計完成14093.8197萬kwh， 10kv線損率累計完成2.42。比方案指標3.0降低了 個百分點，因線損率降低累計多增收電量 萬kwh 。0.4kv線損率累計完成7.92。比國一流指標11降低了3.08個百分點，累計多增收電量221.11萬kwh，按0.61元/kwh計算，增收134.88萬元。低壓線損管理獲得了在全省1-4季度同業(yè)對標中第五名，全市第一名的成績。2、平安消費保持了良場面。始終堅持“平安

6、第一，預防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的原那么，嚴格落實平安責任制，加強了平安知識的學習和培訓，不斷加大對平安和設(shè)備管理工作的考核力度。進一步進步了農(nóng)村平安供用電程度，保證了今年未發(fā)生重大設(shè)備事故，未發(fā)生火災和交通事故，未發(fā)生供電所負主要責任的農(nóng)村觸電死亡事故，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率。同時，進一步提升了電業(yè)形象，獲得了良的社會效益，創(chuàng)造了平安、和諧、明的用電環(huán)境。3、農(nóng)電管理實現(xiàn)了專業(yè)化，隊伍素質(zhì)逐步進步。年，供電所引入了新的管理體制，供電所實現(xiàn)了專業(yè)化管理，為適應專業(yè)化管理的需要，我們利用多種形式，加強了對各級人員的培訓，開展了屢次業(yè)務技能競賽，通過技能比武競賽活動，激發(fā)了各級

7、人員的學習積極性，整體素質(zhì)逐步進步。6月份，參加了公司組織的計量技能比武，安鎮(zhèn)所廉慶強同志獲得了農(nóng)電工個人第一名，劉希波同志獲得了正式工第二名。8月份，在市供電公司舉辦的全市供電所長崗位知識及技能競賽活動中，羅前、周廣方、馬云躍代表公司經(jīng)過頑強拼搏，獲得團體第一名，且均進入了前六名，羅前獲得個人第一名。目前，18個供電所全部被省集團公司命名為規(guī)化管理供電所，有石佛、景陽岡供電所國家級示窗口2個，閆樓供電所省級示窗口1個，并且閆樓供電所已經(jīng)到達國家級示窗口標準，已經(jīng)上報國家電公司等待驗收。4、加強行風建立，優(yōu)質(zhì)效勞程度進一步提升。加強了“彩虹工程”運行機制建立，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運轉(zhuǎn)。積極

8、開展了行風建立與優(yōu)質(zhì)效勞檢查，定期對客戶進展走訪，為弱勢群體及特殊客戶提供上門效勞，加強了與客戶的聯(lián)絡和溝通。開發(fā)、運行了銀電聯(lián)絡統(tǒng)。同郵政儲蓄實現(xiàn)了銀電聯(lián)，客戶可就近交納電費，進一步方便了客戶。急客戶所急，想客戶所想，結(jié)實樹立“愛客戶，講誠心”的理念，促進了今年的越級報修大幅度降低，投訴舉報為零的良場面。三、加強學習，廉潔自律，不斷進步自身的素質(zhì)。1、加強學習，改良工作。以做一名學習型干部為目的，不斷增強學習的自覺性和主動性，創(chuàng)新方式方法，努力進步自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。一方面努力學習黨的道路、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學習企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、市場

9、營銷等方面的知識。通過認真學習十六大會議精神，使我對責任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深化的理解，對如何做下一步工作有了更加深化的認識。堅持做到學習日常化，工作學習化，不斷進步理論知識、素質(zhì)才能、工作程度和工作成效。2、加強監(jiān)視，廉政勤政。認真落實黨風廉政建立責任制，按照“團結(jié)、奉獻、廉潔、進取”的目的，積極開展開展反嫌疑腐敗，反商業(yè)賄賂專項治理活動及 “四項”專項監(jiān)察活動，注重發(fā)揮組織監(jiān)視、群眾監(jiān)視等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風。團結(jié)帶著全體農(nóng)電員工，以企為家，工作第一。大事講原那么，小事講風格，做表率，建立了一個團結(jié)進取、高效運轉(zhuǎn)農(nóng)電團隊。四、當前工作中存在的問題1、思想

10、解放程度不夠。隨著電力體制改革的進一步深化，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，在思想認識、管理理念、工作程度等各方面還不能跟受騙前形勢的開展變化。工作缺乏主動性、創(chuàng)造性、前瞻性，習慣于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式，給工作帶來了被動。2、平安消費外部環(huán)境不容樂觀。通過年對用電村設(shè)備的治理和家用保護器的外移，初步創(chuàng)造了平安、和諧、明的農(nóng)村用電新環(huán)境。但是，平安隱患仍然存在，由于室內(nèi)改造需要老百姓自己出資備料并承當工時費用，局部經(jīng)濟較薄弱的村用戶對室內(nèi)線改造積極性不高，改造進展速度不快。低壓資產(chǎn)移交后，平安管理圍擴大，隱患增多，管理難度加大。五、下一步工作重點1、加強組織管理，加快用電村改造治理進度。強化“”意識，

11、結(jié)實堅持平安第一和進度服從質(zhì)量，合理安排方案，精心施工，抓協(xié)調(diào)，確保平安、優(yōu)質(zhì)、高效地完成改造方案。2、加強平安與經(jīng)營管理，確保各項指標獲得新的打破。堅持“誰主管、誰負責”的原那么，嚴格落實平安責任制。對照指標，制定措施，加強指標的分析p 和預測，搞本錢控制，做節(jié)能降耗管理。3、加強自身建立，做表率。進一步加強學習，從思想、管理、業(yè)務等多方面進展全方位的學習，進步自己的素質(zhì)和才能，更地適應工作要求。同時，做到嚴以律己，清正廉潔，經(jīng)常性地召開民主生活會，開展批評和自我批評。第二篇：縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任20年述職述廉報告縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任20年述職述廉報告：年，在公司的正確指導下，團結(jié)帶

12、著全體農(nóng)電職工、農(nóng)電工，堅持“以人為本、平安第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，解放思想，拼搏進取，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，創(chuàng)始了農(nóng)電管理的新場面，較地完成了公司下達的各項工作任務，歸納起來主要表如今以下幾個方面：一、理思路、講奉獻，凝心聚力干事業(yè)。創(chuàng)新管理新措施，加大考核力度。自年以來，我們在原來檢查考核的根底上調(diào)整了工作思路，改變了考核方法。形成了以部室人員帶隊供電所所長參加，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對象，詳細考核按照排序抽號的形式為主導，.對供電所各項工作進展全面考核的形式。每次考核時，針對人員的分工、所要考核的圍等等都要進展認真考慮研究，確保考核的公正、公平、公開，考核結(jié)果在農(nóng)電簡報上

13、公布，考核發(fā)現(xiàn)的問題通過郵件反應到各供電所。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認識到每個村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時無問題，從而大大促進了管村人員對設(shè)備消缺的主動性、自覺性。通過幾個月的運作，我們開場時擔憂的所長可能對考核發(fā)現(xiàn)問題不報或者所長間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒有發(fā)生。反而通過這種形式，使所長看到了別所的長處，彌補了本所的缺乏，增進了感情，帶動了各所對用電村的全面整改治理，促進了設(shè)備安康程度的迅速進步。創(chuàng)新技術(shù)新措施，施行末級保護器外移工程。通過多年來農(nóng)村觸電傷亡事故的分析p 發(fā)現(xiàn)，絕大局部事故都發(fā)生在電表箱以下，所以說，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是進步農(nóng)村平安用電程度的關(guān)鍵

14、。通過對用電村整改治理，實現(xiàn)末級保護器的外移，使屬于用戶資產(chǎn)的套戶線由供電企業(yè)中級保護器保護轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘壉Ｗo器進展保護，其平安責任非常明確，防止了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地躲避了平安風險。同時通過調(diào)研，老百姓對供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時間及停電次數(shù)，通過對電表箱及以下局部的整改治理，這個問題就可以解決，供電可靠程度會隨之進步，老百姓對供電系統(tǒng)的滿意度就會上升。創(chuàng)新資料管理新措施，一流管理成效明顯。根底資料的管理是反映一個供電所綜合管理程度的詳細表現(xiàn)。為到達一流的目的，按照國一流工作考核細那么，根據(jù)部室分管資料人員反應的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況，及時組織人員對供電

15、所資料管理進展了細致的研究，制定了實在、合理、實用的資料，確定了培訓指導方案，修訂了新的考核方法。形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負那么，供電所會計對本所資料總負那么，各相關(guān)責任人負責相應資料的管理形式，加強了對會計、資料員、微機員等培訓工作。采取定期召開會議集中培訓、供電所分工互查、互相學習、互相進步的形式，從而帶動了供電所資料根本做到了規(guī)、準確、閉環(huán)，得到了上級指導、專家一致評，在一流驗收反應意見中沒有對農(nóng)電管理提出任何問題。一流檢查驗收后，累計有20多家兄弟單位來參觀交流，得到了較高的贊揚。二、開拓進取，深化管理，各項工作得到創(chuàng)新開展。1、經(jīng)營管理程度進一步進步。1-12月份供

16、電量累計完成14443.0768萬kwh,售電量累計完成14093.8197萬kwh， 10kv線損率累計完成2.42。比方案指標3.0降低了 個百分點，因線損率降低累計多增收電量 萬kwh 。0.4kv線損率累計完成7.92。比國一流指標11降低了3.08個百分點，累計多增收電量221.11萬kwh，按0.61元/kwh計算，增收134.88萬元。低壓線損管理獲得了在全省1-4季度同業(yè)對標中第五名，全市第一名的成績。2、平安消費保持了良場面。始終堅持“平安第一，預防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的原那么，嚴格落實平安責任制，加強了平安知識的學習和培訓，不斷加大對平安和設(shè)備管理工作的考核

17、力度。進一步進步了農(nóng)村平安供用電程度，保證了今年未發(fā)生重大設(shè)備事故，未發(fā)生火災和交通事故，未發(fā)生供電所負主要責任的農(nóng)村觸電死亡事故，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率。同時，進一步提升了電業(yè)形象，獲得了良的社會效益，創(chuàng)造了平安、和諧、明的用電環(huán)境。3、農(nóng)電管理實現(xiàn)了專業(yè)化，隊伍素質(zhì)逐步進步。年，供電所引入了新的管理體制，供電所實現(xiàn)了專業(yè)化管理，為適應專業(yè)化管理的需要，我們利用多種形式，加強了對各級人員的培訓，開展了屢次業(yè)務技能競賽，通過技能比武競賽活動，激發(fā)了各級人員的學習積極性，整體素質(zhì)逐步進步。6月份，參加了公司組織的計量技能比武，安鎮(zhèn)所廉慶強同志獲得了農(nóng)電工個人第一名，劉希波同志獲得了正式工第

18、二名。8月份，在市供電公司舉辦的全市供電所長崗位知識及技能競賽活動中，羅前、周廣方、馬云躍代表公司經(jīng)過頑強拼搏，獲得團體第一名，且均進入了前六名，羅前獲得個人第一名。目前，18個供電所全部被省集團公司命名為規(guī)化管理供電所，有石佛、景陽岡供電所國家級示窗口2個，閆樓供電所省級示窗口1個，并且閆樓供電所已經(jīng)到達國家級示窗口標準，已經(jīng)上報國家電公司等待驗收。4、加強行風建立，優(yōu)質(zhì)效勞程度進一步提升。加強了“彩虹工程”運行機制建立，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運轉(zhuǎn)。積極開展了行風建立與優(yōu)質(zhì)效勞檢查，定期對客戶進展走訪，為弱勢群體及特殊客戶提供上門效勞，加強了與客戶的聯(lián)絡和溝通。開發(fā)、運行了銀電聯(lián)絡統(tǒng)。同郵

19、政儲蓄實現(xiàn)了銀電聯(lián)，客戶可就近交納電費，進一步方便了客戶。急客戶所急，想客戶所想，結(jié)實樹立“愛客戶，講誠心”的理念，促進了今年的越級報修大幅度降低，投訴舉報為零的良場面。三、加強學習，廉潔自律，不斷進步自身的素質(zhì)。1、加強學習，改良工作。以做一名學習型干部為目的，不斷增強學習的自覺性和主動性，創(chuàng)新方式方法，努力進步自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。一方面努力學習黨的道路、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學習企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、市場營銷等方面的知識。通過認真學習十六大會議精神，使我對責任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深化的理解，對如何做下一步工作有了更加深化的認識。

20、堅持做到學習日?；ぷ鲗W習化，不斷進步理論知識、素質(zhì)才能、工作程度和工作成效。2、加強監(jiān)視，廉政勤政。認真落實黨風廉政建立責任制，按照“團結(jié)、奉獻、廉潔、進取”的目的，積極開展開展反嫌疑腐敗，反商業(yè)賄賂專項治理活動及 “四項”專項監(jiān)察活動，注重發(fā)揮組織監(jiān)視、群眾監(jiān)視等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風。團結(jié)帶著全體農(nóng)電員工，以企為家，工作第一。大事講原那么，小事講風格，做表率，建立了一個團結(jié)進取、高效運轉(zhuǎn)農(nóng)電團隊。四、當前工作中存在的問題1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進一步深化，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，在思想認識、管理理念、工作程度等各方面還不能跟受騙前形勢的開展變化。工

21、作缺乏主動性、創(chuàng)造性、前瞻性，習慣于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式，給工作帶來了被動。2、平安消費保持了良場面。始終堅持“平安第一，預防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的原那么，嚴格落實平安責任制，加強了平安知識的學習和培訓，不斷加大對平安和設(shè)備管理工作的考核力度。進一步進步了農(nóng)村平安供用電程度，保證了今年未發(fā)生重大設(shè)備事故，未發(fā)生火災和交通事故，未發(fā)生供電所負主要責任的農(nóng)村觸電死亡事故，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率。同時，進一步提升了電業(yè)形象，獲得了良的社會效益，創(chuàng)造了平安、和諧、明的用電環(huán)境。3、農(nóng)電管理實現(xiàn)了專業(yè)化，隊伍素質(zhì)逐步進步。年，供電所引入了新的管理體制，供電所實現(xiàn)了專業(yè)化管理，為適

22、應專業(yè)化管理的需要，我們利用多種形式，加強了對各級人員的培訓，開展了屢次業(yè)務技能競賽，通過技能比武競賽活動，激發(fā)了各級人員的學習積極性，整體素質(zhì)逐步進步。6月份，參加了公司組織的計量技能比武，安鎮(zhèn)所廉慶強同志獲得了農(nóng)電工個人第一名，劉希波同志獲得了正式工第二名。8月份，在市供電公司舉辦的全市供電所長崗位知識及技能競賽活動中，羅前、周廣方、馬云躍代表公司經(jīng)過頑強拼搏，獲得團體第一名，且均進入了前六名，羅前獲得個人第一名。目前，18個供電所全部被省集團公司命名為規(guī)化管理供電所，有石佛、景陽岡供電所國家級示窗口2個，閆樓供電所省級示窗口1個，并且閆樓供電所已經(jīng)到達國家級示窗口標準，已經(jīng)上報國家電公司

23、等待驗收。4、加強行風建立，優(yōu)質(zhì)效勞程度進一步提升。加強了“彩虹工程”運行機制建立，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運轉(zhuǎn)。積極開展了行風建立與優(yōu)質(zhì)效勞檢查，定期對客戶進展走訪，為弱勢群體及特殊客戶提供上門效勞，加強了與客戶的聯(lián)絡和溝通。開發(fā)、運行了銀電聯(lián)絡統(tǒng)。同郵政儲蓄實現(xiàn)了銀電聯(lián)，客戶可就近交納電費，進一步方便了客戶。急客戶所急，想客戶所想，結(jié)實樹立“愛客戶，講誠心”的理念，促進了今年的越級報修大幅度降低，投訴舉報為零的良場面。三、加強學習，廉潔自律，不斷進步自身的素質(zhì)。1、加強學習，改良工作。以做一名學習型干部為目的，不斷增強學習的自覺性和主動性，創(chuàng)新方式方法，努力進步自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)

24、。一方面努力學習黨的道路、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學習企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、市場營銷等方面的知識。通過認真學習十六大會議精神，使我對責任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深化的理解，對如何做下一步工作有了更加深化的認識。堅持做到學習日?；?，工作學習化，不斷進步理論知識、素質(zhì)才能、工作程度和工作成效。2、加強監(jiān)視，廉政勤政。認真落實黨風廉政建立責任制，按照“團結(jié)、奉獻、廉潔、進取”的目的，積極開展開展反嫌疑腐敗，反商業(yè)賄賂專項治理活動及 “四項”專項監(jiān)察活動，注重發(fā)揮組織監(jiān)視、群眾監(jiān)視等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風。團結(jié)帶著全體農(nóng)電員工，以企為

25、家，工作第一。大事講原那么，小事講風格，做表率，建立了一個團結(jié)進取、高效運轉(zhuǎn)農(nóng)電團隊。四、當前工作中存在的問題1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進一步深化，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，在思想認識、管理理念、工作程度等各方面還不能跟受騙前形勢的開展變化。工作缺乏主動性、創(chuàng)造性、前瞻性，習慣于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式，給工作帶來了被動。第三篇：縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任20年述職述廉報告章標題：縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任20年述職述廉報告20年，在公司的正確指導下，團結(jié)帶著全體農(nóng)電職工、農(nóng)電工，堅持“以人為本、平安第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，解放思想，拼搏進取，開拓創(chuàng)新，勤奮，創(chuàng)始了農(nóng)電管理的新場面，

26、較地完成了公司下達的各項任務，歸納起來主要表如今以下幾個方面：一、理思路、講奉獻，凝心聚力干事業(yè)。創(chuàng)新管理新措施，加大考核力度。自20年以來，我們在原來檢查考核的根底上調(diào)整了思路，改變了考核方法。形成了以部室人員帶隊供電所所長參加，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對象，詳細考核按照排序抽號的形式為主導，對供電所各項進展全面考核的形式。每次考核時，針對人員的分工、所要考核的圍等等都要進展認真考慮研究，確?？己说墓?、公平、公開，考核結(jié)果在農(nóng)電簡報上公布，考核發(fā)現(xiàn)的問題通過郵件反應到各供電所。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認識到每個村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時無問題，從而大

27、大促進了管村人員對設(shè)備消缺的主動性、自覺性。通過幾個月的運作，我們開場時擔憂的所長可能對考核發(fā)現(xiàn)問題不報或者所長間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒有發(fā)生。反而通過這種形式，使所長看到了別所的長處，彌補了本所的缺乏，增進了感情，帶動了各所對用電村的全面整改治理，促進了設(shè)備安康程度的迅速進步。創(chuàng)新技術(shù)新措施，施行末級保護器外移工程。通過多年來農(nóng)村觸電傷亡事故的分析p 發(fā)現(xiàn)，絕大局部事故都發(fā)生在電表箱以下，所以說，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是進步農(nóng)村平安用電程度的關(guān)鍵。通過對用電村整改治理，實現(xiàn)末級保護器的外移，使屬于用戶資產(chǎn)的套戶線由供電企業(yè)中級保護器保護轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘壉Ｗo器進展保護，其平安責任非常明確，

28、防止了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地躲避了平安風險。同時通過調(diào)研，老百姓對供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時間及停電次數(shù)，通過對電表箱及以下局部的整改治理，這個問題就可以解決，供電可靠程度會隨之進步，老百姓對供電系統(tǒng)的滿意度就會上升。創(chuàng)新資料管理新措施，一流管理成效明顯。根底資料的管理是反映一個供電所綜合管理程度的詳細表現(xiàn)。為到達一流的目的，按照國一流考核細那么，根據(jù)部室分管資料人員反應的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況，及時組織人員對供電所資料管理進展了細致的研究，制定了實在、合理、實用的資料，確定了培訓指導方案，修訂了新的考核方法。形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負那么，供

29、電所會計對本所資料總負那么，各相關(guān)責任人負責相應資料的管理形式，加強了對會計、資料員、微機員等培訓。采取定期召開會議集中培訓、供電所分工互查、互相學習、互相進步的形式，從而帶動了供電所資料根本做到了規(guī)、準確、閉環(huán)，得到了上級指導、專家一致評，在一流驗收反應意見中沒有對農(nóng)電管理提出任何問題。一流檢查驗收后，累計有20多家兄弟單位來參觀交流，得到了較高的贊揚。二、開拓進取，深化管理，各項得到創(chuàng)新開展。1、經(jīng)營管理程度進一步進步。1-12月份供電量累計完成14443.0768萬kwh,售電量累計完成14093.8197萬kwh，10kv線損率累計完成2.42。比方案指標3.0降低了個百分點，因線損率

30、降低累計多增收電量萬kwh。0.4kv線損率累計完成7.92。比國一流指標11降低了3.08個百分點，累計多增收電量221.11萬kwh，按0.61元/kwh計算，增收134.88萬元。低壓線損管理獲得了在全省1-4季度同業(yè)對標中第五名，全市第一名的成績。2、平安消費保持了良場面。始終堅持“平安第一，預防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的原那么，嚴格落實平安責任制，加強了平安知識的學習和培訓，不斷加大對平安和設(shè)備管理的考核力度。進一步進步了農(nóng)村平安供用電程度，保證了今年未發(fā)生重大設(shè)備事故，未發(fā)生火災和交通事故，未發(fā)生供電所負主要責任的農(nóng)村觸電死亡事故，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率。同時，進

31、一步提升了電業(yè)形象，獲得了良的社會效益，創(chuàng)造了平安、和諧、明的用電環(huán)境。3、農(nóng)電管理實現(xiàn)了專業(yè)化，隊伍素質(zhì)逐步進步。20年，供電所引入了新的管理體制，供電所實現(xiàn)了專業(yè)化管理，為適應專業(yè)化管理的需要，我們利用多種形式，加強了對各級人員的培訓，開展了屢次業(yè)務技能競賽，通過技能比武競賽活動，激發(fā)了各級人員的學習積極性，整體素質(zhì)逐步進步。6月份，參加了公司組織的計量技能比武，安鎮(zhèn)所廉慶強同志獲得了農(nóng)電工個人第一名，劉希波同志獲得了正式工第二名。8月份，在市供電公司舉辦的全市供電所長崗位知識及技能競賽活動中，羅前、周廣方、馬云躍代表公司經(jīng)過頑強拼搏，獲得團體第一名，且均進入了前六名，羅前獲得個人第一名。

32、目前，18個供電所全部被省集團公司命名為規(guī)化管理供電所，有石佛、景陽岡供電所國家級示窗口2個，閆樓供電所省級示窗口1個，并且閆樓供電所已經(jīng)到達國家級示窗口標準，已經(jīng)上報國家電公司等待驗收。4、加強行風建立，優(yōu)質(zhì)效勞程度進一步提升。加強了“彩虹工程”運行機制建立，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運轉(zhuǎn)。積極開展了行風建立與優(yōu)質(zhì)效勞檢查，定期對客戶進展走訪，為弱勢群體及特殊客戶提供上門效勞，加強了與客戶的聯(lián)絡和溝通。開發(fā)、運行了銀電聯(lián)絡統(tǒng)。同郵政儲蓄實現(xiàn)了銀電聯(lián)，客戶可就近交納電費，進一步方便了客戶。急客戶所急，想客戶所想，結(jié)實樹立“愛客戶，講誠心”的理念，促進了今年的越級報修大幅度降低，投訴舉報為零的良場

33、面。三、加強學習，廉潔自律，不斷進步自身的素質(zhì)。1、加強學習，改良。以做一名學習型干部為目的，不斷增強學習的自覺性和主動性，創(chuàng)新方式方法，努力進步自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。一方面努力學習黨的道路、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學習企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、市場營銷等方面的知識。通過認真學習十六大會議精神，使我對責任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深化的理解，對如何做下一步有了更加深化的認識。堅持做到學習日?；瑢W習化，不斷進步理論知識、素質(zhì)才能、程度和成效。2、加強監(jiān)視，廉政勤政。認真落實黨風廉政建立責任制，按照“團結(jié)、奉獻、廉潔、進取”的目的，積極開展開展反嫌

34、疑腐敗，反商業(yè)賄賂專項治理活動及“四項”專項監(jiān)察活動，注重發(fā)揮組織監(jiān)視、群眾監(jiān)視等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風。團結(jié)帶著全體農(nóng)電員工，以企為家，第一。大事講原那么，小事講風格，做表率，建立了一個團結(jié)進取、高效運轉(zhuǎn)農(nóng)電團隊。四、當前中存在的問題1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進一步深化，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，在思想認識、管理理念、程度等各方面還不能跟受騙前形勢的開展變化。缺乏主動性、創(chuàng)造性、前瞻性，習慣于傳統(tǒng)思維定勢和方式，給帶來了被動。2、平安消費外部環(huán)境不容樂觀。通過20年對用電村設(shè)備的治理和家用保護器的外移，初步創(chuàng)造了平安、和諧、明的農(nóng)村用電新環(huán)境。但是，平安隱患

35、仍然存在，由于室內(nèi)改造需要老百姓自己出資備料并承當工時費用，局部經(jīng)濟較薄弱的村用戶對室內(nèi)線改造積極性不高，改造進展速度不快。低壓資產(chǎn)移交后，平安管理圍擴大，隱患增多，管理難度加大。五、下一步重點1、加強組織管理，加快用電村改造治理進度。強化“”意識，結(jié)實堅持平安第一和進度服從質(zhì)量，合理安排方案，精心施工，抓協(xié)調(diào)，確保平安、優(yōu)質(zhì)、高效地完成改造方案。2、加強平安與經(jīng)營管理，確保各項指標獲得新的打破。堅持“誰主管、誰負責”的原那么，嚴格落實平安責任制。對照指標，制定措施，加強指標的分析p 和預測，搞本錢控制，做節(jié)能降耗管理。3、加強自身建立，做表率。進一步加強學習，從思想、管理、業(yè)務等多方面進展全

36、方位的學習，進步自己的素質(zhì)和才能，更地適應要求。同時，做到嚴以律己，清正廉潔，經(jīng)常性地召開民主生活會，開展批評和自我批評。縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任20年述職述廉報告來于，縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任20年述職述廉報告。swi羅前獲得個人第一名。目前，18個供電所全部被省集團公司命名為規(guī)化管理供電所，有石佛、景陽岡供電所國家級示窗口2個，閆樓供電所省級示窗口1個，并且閆樓供電所已經(jīng)到達國家級示窗口標準，已經(jīng)上報國家電公司等待驗收。4、加強行風建立，優(yōu)質(zhì)效勞程度進一步提升。加強了“彩虹工程”運行機制建立，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運轉(zhuǎn)。積極開展了行風建立與優(yōu)質(zhì)效勞檢查，定期對客戶進展走訪，為弱勢群體及特

37、殊客戶提供上門效勞，加強了與客戶的聯(lián)絡和溝通。開發(fā)、運行了銀電聯(lián)絡統(tǒng)。同郵政儲蓄實現(xiàn)了銀電聯(lián)，客戶可就近交納電費，進一步方便了客戶。急客戶所急，想客戶所想，結(jié)實樹立“愛客戶，講誠心”的理念，促進了今年的越級報修大幅度降低，投訴舉報為零的良場面。三、加強學習，廉潔自律，不斷進步自身的素質(zhì)。1、加強學習，改良。以做一名學習型干部為目的，不斷增強學習的自覺性和主動性，創(chuàng)新方式方法，努力進步自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。一方面努力學習黨的道路、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學習企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、市場營銷等方面的知識。通過認真學習十六大會議精神，使我對責任、敬業(yè)、服從

38、、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深化的理解，對如何做下一步有了更加深化的認識。堅持做到學習日?；?，學習化，不斷進步理論知識、素質(zhì)才能、程度和成效。2、加強監(jiān)視，廉政勤政。認真落實黨風廉政建立責任制，按照“團結(jié)、奉獻、廉潔、進取”的目的，積極開展開展反嫌疑腐敗，反商業(yè)賄賂專項治理活動及“四項”專項監(jiān)察活動，注重發(fā)揮組織監(jiān)視、群眾監(jiān)視等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風。團結(jié)帶著全體農(nóng)電員工，以企為家，第一。大事講原那么，小事講風格，做表率，建立了一個團結(jié)進取、高效運轉(zhuǎn)農(nóng)電團隊。四、當前中存在的問題1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進一步深化，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，在思想認識、管理理念、程度

39、等各方面還不能跟受騙前形勢的開展變化。缺乏主動性、創(chuàng)造性、前瞻性，習慣于傳統(tǒng)思維定勢和方式，給帶來了被動。2、平安消費外部環(huán)境不容樂觀。通過20年對用電村設(shè)備的治理和家用保護器的外移，初步創(chuàng)造了平安、和諧、明的農(nóng)村用電新環(huán)境。但是，平安隱患仍然存在，由于室內(nèi)改造需要老百姓自己出資備料并承當工時費用，局部經(jīng)濟較薄弱的村用戶對室內(nèi)線改造積極性不高，改造進展速度不快。低壓資產(chǎn)移交后，平安管理圍擴大，隱患增多，管理難度加大。五、下一步重點1、加強組織管理，加快用電村改造治理進度。強化“”意識，結(jié)實堅持平安第一和進度服從質(zhì)量，合理安排方案，精心施工，抓協(xié)調(diào)，確保平安、優(yōu)質(zhì)、高效地完成改造方案。2、加強平

40、安與經(jīng)營管理，確保各項指標獲得新的打破。堅持“誰主管、誰負責”的原那么，嚴格落實平安責任制。對照指標，制定措施，加強指標的分析p 和預測，搞本錢控制，做節(jié)能降耗管理。3、加強自身建立，做表率。進一步加強學習，從思想、管理、業(yè)務等多方面進展全方位的學習，進步自己的素質(zhì)和才能，更地適應要求。同時，做到嚴以律己，清正廉潔，經(jīng)常性地召開民主生活會，開展批評和自我批評?？h供電公司鄉(xiāng)村電管部主任20年述職述廉報告來于，縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任20年述職述廉報告。swi第四篇：縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任20年述職述廉報告年，在公司的正確指導下，團結(jié)帶著全體農(nóng)電職工、農(nóng)電工，堅持“以人為本、平安第一、效益至上”

41、的企業(yè)宗旨，解放思想，拼搏進取，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，創(chuàng)始了農(nóng)電管理的新場面，較地完成了公司下達的各項工作任務，歸納起來主要表如今以下幾個方面：一、理思路、講奉獻，凝心聚力干事業(yè)。創(chuàng)新管理新措施，加大考核力度。自年以來，我們在原來檢查考核的根底上調(diào)整了工作思路，改變了考核方法。形成了以部室人員帶隊供電所所長參加，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對象，詳細考核按照排序抽號的形式為主導，.對供電所各項工作進展全面考核的形式。每次考核時，針對人員的分工、所要考核的圍等等都要進展認真考慮研究，確保考核的公正、公平、公開，考核結(jié)果在農(nóng)電簡報上公布，考核發(fā)現(xiàn)的問題通過郵件反應到各供電所。目的就是使全體農(nóng)

42、電人員充分認識到每個村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時無問題，從而大大促進了管村人員對設(shè)備消缺的主動性、自覺性。通過幾個月的運作，我們開場時擔憂的所長可能對考核發(fā)現(xiàn)問題不報或者所長間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒有發(fā)生。反而通過這種形式，使所長看到了別所的長處，彌補了本所的缺乏，增進了感情，帶動了各所對用電村的全面整改治理，促進了設(shè)備安康程度的迅速進步。創(chuàng)新技術(shù)新措施，施行末級保護器外移工程。通過多年來農(nóng)村觸電傷亡事故的分析p 發(fā)現(xiàn)，絕大局部事故都發(fā)生在電表箱以下，所以說，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是進步農(nóng)村平安用電程度的關(guān)鍵。通過對用電村整改治理，實現(xiàn)末級保護器的外移，使屬于用戶資產(chǎn)

43、的套戶線由供電企業(yè)中級保護器保護轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘壉Ｗo器進展保護，其平安責任非常明確，防止了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地躲避了平安風險。同時通過調(diào)研，老百姓對供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時間及停電次數(shù)，通過對電表箱及以下局部的整改治理，這個問題就可以解決，供電可靠程度會隨之進步，老百姓對供電系統(tǒng)的滿意度就會上升。創(chuàng)新資料管理新措施，一流管理成效明顯。根底資料的管理是反映一個供電所綜合管理程度的詳細表現(xiàn)。為到達一流的目的，按照國一流工作考核細那么，根據(jù)部室分管資料人員反應的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況，及時組織人員對供電所資料管理進展了細致的研究，制定了實在、合理、實用的資料，確

44、定了培訓指導方案，修訂了新的考核方法。形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負那么，供電所會計對本所資料總負那么，各相關(guān)責任人負責相應資料的管理形式，加強了對會計、資料員、微機員等培訓工作。采取定期召開會議集中培訓、供電所分工互查、互相學習、互相進步的形式，從而帶動了供電所資料根本做到了規(guī)、準確、閉環(huán)，得到了上級指導、專家一致評，在一流驗收反應意見中沒有對農(nóng)電管理提出任何問題。一流檢查驗收后，累計有20多家兄弟單位來參觀交流，得到了較高的贊揚。二、開拓進取，深化管理，各項工作得到創(chuàng)新開展。1、經(jīng)營管理程度進一步進步。1-12月份供電量累計完成14443.0768萬kwh,售電量累計完成14

45、093.8197萬kwh， 10kv線損率累計完成2.42。比方案指標3.0降低了 個百分點，因線損率降低累計多增收電量 萬kwh 。0.4kv線損率累計完成7.92。比國一流指標11降低了3.08個百分點，累計多增收電量221.11萬kwh，按0.61元/kwh計算，增收134.88萬元。低壓線損管理獲得了在全省1-4季度同業(yè)對標中第五名，全市第一名的成績。2、平安消費保持了良場面。始終堅持“平安第一，預防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的原那么，嚴格落實平安責任制，加強了平安知識的學習和培訓，不斷加大對平安和設(shè)備管理工作的考核力度。進一步進步了農(nóng)村平安供用電程度，保證了今年未發(fā)生重大設(shè)

46、備事故，未發(fā)生火災和交通事故，未發(fā)生供電所負主要責任的農(nóng)村觸電死亡事故，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率。同時，進一步提升了電業(yè)形象，獲得了良的社會效益，創(chuàng)造了平安、和諧、明的用電環(huán)境。3、農(nóng)電管理實現(xiàn)了專業(yè)化，隊伍素質(zhì)逐步進步。年，供電所引入了新的管理體制，供電所實現(xiàn)了專業(yè)化管理，為適應專業(yè)化管理的需要，我們利用多種形式，加強了對各級人員的培訓，開展了屢次業(yè)務技能競賽，通過技能比武競賽活動，激發(fā)了各級人員的學習積極性，整體素質(zhì)逐步進步。6月份，參加了公司組織的計量技能比武，安鎮(zhèn)所廉慶強同志獲得了農(nóng)電工個人第一名，劉希波同志獲得了正式工第二名。8月份，在市供電公司舉辦的全市供電所長崗位知識及技能競

47、賽活動中，羅前、周廣方、馬云躍代表公司經(jīng)過頑強拼搏，獲得團體第一名，且均進入了前六名，羅前獲得個人第一名。目前，18個供電所全部被省集團公司命名為規(guī)化管理供電所，有石佛、景陽岡供電所國家級示窗口2個，閆樓供電所省級示窗口1個，并且閆樓供電所已經(jīng)到達國家級示窗口標準，已經(jīng)上報國家電公司等待驗收。4、加強行風建立，優(yōu)質(zhì)效勞程度進一步提升。加強了“彩虹工程”運行機制建立，保證“彩虹工程(wtt 推薦w.oord.c)”常態(tài)高效運轉(zhuǎn)。積極開展了行風建立與優(yōu)質(zhì)效勞檢查，定期對客戶進展走訪，為弱勢群體及特殊客戶提供上門效勞，加強了與客戶的聯(lián)絡和溝通。開發(fā)、運行了銀電聯(lián)絡統(tǒng)。同郵政儲蓄實現(xiàn)了銀電聯(lián)，客戶可就近交納電費，進一步方便了客戶。急客戶所急，想客戶所想，結(jié)實樹立“愛客戶，講誠心”的理念，促進了今年的越級報修大幅度降低，投訴舉報為零的良場面。三、加強學習，廉潔自律，不斷進步自身的素質(zhì)。1、加強學習，改良工作。以做一名學習型干部為目的，不斷增強學習的自覺性和主動性，創(chuàng)新方式方法，努力進步自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。一方面努力學習黨的道路、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學習企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、市場營銷等方面的知識。通過認真學習大會議精神，使我對責任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深