大數(shù)據(jù)治理體系

1、數(shù)據(jù)治理體系1. 范圍12. 規(guī)范性引用文件13. 術(shù)語、定義和縮略語 54. 總體說明84.1. 概述84.2. 目標(biāo)94.3. 原則95. 數(shù)據(jù)治理體系105.1. 總體框架105.2. 組織架構(gòu)115.2.1. 組織構(gòu)成115.2.2. 角色職責(zé)125.3. 系統(tǒng)架構(gòu)135.3.1. 系統(tǒng)功能框架 135.3.2. 系統(tǒng)模塊流程 145.4. 系統(tǒng)邊界155.4.1. 與企業(yè)級(jí)省大數(shù)據(jù)平臺(tái)關(guān)系 165.4.2. 與對(duì)外能力開放平臺(tái)關(guān)系 165.4.3. 與平臺(tái)運(yùn)維系統(tǒng)關(guān)系 166. 數(shù)據(jù)治理核心模塊 166.1. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理 166.1.1. 背景176.1.2錯(cuò)誤！未定義書簽。6.1

2、.3. 目標(biāo)及原則 186.1.4. 業(yè)務(wù)分類和定義 186.1.5. 技術(shù)功能要求226.1.6. 本期建設(shè)范圍及內(nèi)容 256.1.7. 實(shí)施要求錯(cuò)誤！未定義書簽。62元數(shù)據(jù)管理266.2.1. 背景和定義266.2.2. 元數(shù)據(jù)運(yùn)營模式 276.2.3. 元模型標(biāo)準(zhǔn)286.2.4. 元數(shù)據(jù)運(yùn)維 326.2.5. 本期重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容 326.3. 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理 336.3.1. 與傳統(tǒng)經(jīng)營分析系統(tǒng)的區(qū)別 336.3.2. 范圍和原則346.3.3. 與其它功能模塊的關(guān)系 346.3.4. 本期數(shù)據(jù)質(zhì)量功能需求 376.3.5. 本期數(shù)據(jù)質(zhì)量運(yùn)維要求 386.4. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理396.4.1.

3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)概述 396.4.2. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)范圍406.4.3. 與其它功能模塊的關(guān)系 416.4.4. 本期數(shù)據(jù)資產(chǎn)功能需求 416.4.5. 本期建設(shè)內(nèi)容446.5. 數(shù)據(jù)安全管理446.5.1. 數(shù)據(jù)安全概述 446.5.2. 建設(shè)原則 456.5.3. 建設(shè)內(nèi)容456.5.4. 邊界關(guān)系 456.5.5. 技術(shù)功能466.5.6. 管理要求477. 數(shù)據(jù)治理場景507.1. 背景描述517.2. 場景一：銀行偽卡交易判別 517.2.1. 背景介紹517.2.2. 場景描述5273場景二：銀行手機(jī)貸業(yè)務(wù) 537.3.1. 背景介紹537.3.2. 場景描述538. 附錄54附錄一：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

4、框架 54附錄二：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系定義內(nèi)容示例 55本規(guī)范的制訂是為了更好地實(shí)現(xiàn)中國移動(dòng)企業(yè)級(jí)省大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)治理子 系統(tǒng)的建設(shè)和管理，為省大數(shù)據(jù)平臺(tái)上的各類基礎(chǔ)技術(shù)和應(yīng)用提供支撐，加強(qiáng)省大數(shù)據(jù)平臺(tái)上數(shù)據(jù)的管控力度，增強(qiáng)數(shù)據(jù)治理子系統(tǒng)自身管理能力。本規(guī)范主要包括以下幾方面的內(nèi)容： 總體說明、數(shù)據(jù)治理體系、數(shù)據(jù)治理核 心模塊、數(shù)據(jù)治理場景等。本規(guī)范是中國移動(dòng)企業(yè)級(jí)大數(shù)據(jù)平臺(tái)系列規(guī)范之一。該系列規(guī)范的結(jié)構(gòu)、名稱或預(yù)計(jì)的名稱如下：序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱1QB_Y-*-2015中國移動(dòng)企業(yè)級(jí)大數(shù)據(jù)平臺(tái)目標(biāo)架構(gòu)2QB_Y-*-2015中國移動(dòng)企業(yè)級(jí)省大數(shù)據(jù)平臺(tái)技術(shù)規(guī)范總冊(cè)3QB-Y-*-2015中國移動(dòng)企業(yè)級(jí)

5、省大數(shù)據(jù)平臺(tái)技術(shù)規(guī)范分冊(cè)4QB-Y-*-2015中國移動(dòng)企業(yè)級(jí)省大數(shù)據(jù)平臺(tái)技術(shù)規(guī)范技術(shù)方案分冊(cè)5QB-Y-*-2015中國移動(dòng)企業(yè)級(jí)省大數(shù)據(jù)平臺(tái)技術(shù)規(guī)范數(shù)據(jù)模型分冊(cè)6QB-Y-*-2015中國移動(dòng)企業(yè)級(jí)省大數(shù)據(jù)平臺(tái)技術(shù)規(guī)范外部接口分冊(cè)7QB-Y-*-2015中國移動(dòng)企業(yè)級(jí)省大數(shù)據(jù)平臺(tái)技術(shù)規(guī)范服務(wù)開放分冊(cè)8QB-Y-*-2015中國移動(dòng)企業(yè)級(jí)省大數(shù)據(jù)平臺(tái)技術(shù)規(guī)范服務(wù)開放技術(shù)方案分冊(cè)9QB-Y-*-2015中國移動(dòng)企業(yè)級(jí)省大數(shù)據(jù)平臺(tái)技術(shù)規(guī)范數(shù)據(jù)治理分冊(cè)10QB-Y-*-2015中國移動(dòng)企業(yè)級(jí)省大數(shù)據(jù)平臺(tái)技術(shù)規(guī)范數(shù)據(jù)治理技術(shù)方案分冊(cè)11QB-Y-*-2015中國移動(dòng)企業(yè)級(jí)省大數(shù)據(jù)平臺(tái)技術(shù)規(guī)范運(yùn)營維護(hù)

6、分冊(cè)12QB-Y-*-2015中國移動(dòng)企業(yè)級(jí)省大數(shù)據(jù)平臺(tái)技術(shù)規(guī)范安全管理技術(shù)方案本規(guī)范由中移技XXXX印發(fā)。本規(guī)范由中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)部提出，集團(tuán)公司技術(shù)部歸口本規(guī)范起草單位：中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)部。本規(guī)范主要起草人：段云峰、汪新勇、趙靜、周立、任怡健、王保強(qiáng)、潘 剛、劉童桐、王金金、陶濤、劉虹、張紅星、魏春輝。1. 范圍本規(guī)范規(guī)定了中國移動(dòng)企業(yè)級(jí)省大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)治理子系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)容，適用于中國移動(dòng)各?。ㄖ陛犑?、自治區(qū)）公司企業(yè)級(jí)省大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)治理子系統(tǒng)的建設(shè)。2. 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本規(guī)范的引用而成為本規(guī)范的條款。凡是標(biāo)注日期的引用文件，其隨后所有

7、的修改單 （不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本規(guī)范。然而，鼓勵(lì)根據(jù)本規(guī)范達(dá)成協(xié)議的各方對(duì)是否使用這些文件的最新版本進(jìn)行研究。凡是不標(biāo)注日期的引用文件,其最新版本適用于本規(guī)范。1中國移動(dòng)省級(jí)經(jīng)營分析系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)中國移動(dòng)通信有限范(v1.0)公司2中國移動(dòng)省級(jí)經(jīng)營分析系統(tǒng)技術(shù)規(guī)中國移動(dòng)通信有限范(v1.0)公司中國移動(dòng)省級(jí)經(jīng)營分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)中國移動(dòng)通信有限3QB-J-010-2006量管理系統(tǒng)建設(shè)方案（v1.5 ）公司中國移動(dòng)省級(jí)經(jīng)營分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉中國移動(dòng)通信有限4QB-J-006-2006庫邏輯數(shù)據(jù)模型說明（v1.5）公司中國移動(dòng)省級(jí)經(jīng)營分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)集中國移動(dòng)通信有限5QB-J-007-200

8、6市業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)范（v1.5）公司中國移動(dòng)省級(jí)經(jīng)營分析系統(tǒng)與源系中國移動(dòng)通信有限6QB-J-008-2006統(tǒng)接口規(guī)范（v1.5）公司中國移動(dòng)省級(jí)經(jīng)營分析系統(tǒng)與中國移動(dòng)通信有限7QB-J-009-2006BOSS系統(tǒng)互動(dòng)技術(shù)規(guī)范（v1.5）公司中國移動(dòng)省級(jí)經(jīng)營分析系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)中國移動(dòng)通信有限8QB-J-003-2006范（V1.5）基礎(chǔ)業(yè)務(wù)分冊(cè)公司中國移動(dòng)省級(jí)經(jīng)營分析系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)中國移動(dòng)通信有限9QB-J-004-2006范（V1.5）數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分冊(cè)公司中國移動(dòng)省級(jí)經(jīng)營分析系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)中國移動(dòng)通信有限10QB-J-005-2006范（V1.5）集團(tuán)客戶分冊(cè)中國移動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐系統(tǒng)公司中國移動(dòng)通信有限11

9、QB-J-001-2006（BOSS）業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)范營銷資源管理 分冊(cè)（2.0版）中國移動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐系統(tǒng)公司中國移動(dòng)通信有限12QB-J-001-2006（BOSS）業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)范客服信息分冊(cè)（2.0版）公司中國移動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐系統(tǒng)中國移動(dòng)通信有限13QB J 001 2006（ boss）業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)范（2.0版）公司中國移動(dòng)省級(jí)經(jīng)營分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉中國移動(dòng)通信有限14QB-J-021-20°7庫邏輯數(shù)據(jù)模型規(guī)范（v2.0 ）公司中國移動(dòng)省級(jí)經(jīng)營分析系統(tǒng)與源數(shù)中國移動(dòng)通信有限15QB-J-020-2007丄口 丄亠“卄據(jù)接口規(guī)范（v2.0）公司中國移動(dòng)省級(jí)經(jīng)營分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)集中國移動(dòng)通信有

10、限16QB-J-022-2007市業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)范（v2.0 ）公司中國移動(dòng)省級(jí)經(jīng)營分析系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)中國移動(dòng)通信有限17QB-l-019-2007范渠道運(yùn)營管理分析監(jiān)控分冊(cè)（V1.0）公司中國移動(dòng)省級(jí)經(jīng)營分析系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)中國移動(dòng)通信有限18QBJ 018 2007范客戶服務(wù)分冊(cè)（v2.0）公司中國移動(dòng)省級(jí)經(jīng)營分析系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)中國移動(dòng)通信有限19QB-J-017-2007范集團(tuán)客戶分冊(cè)（v2.0公司中國移動(dòng)省級(jí)經(jīng)營分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)中國移動(dòng)通信有限20QBJ 016 2007量管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)范（V2.0）公司中國移動(dòng)業(yè)務(wù)支撐網(wǎng) 4A安全技術(shù)規(guī)中國移動(dòng)通信有限21范公司中國移動(dòng)省級(jí)經(jīng)營分析系統(tǒng)技術(shù)規(guī)中國移動(dòng)

11、通信有限22范總冊(cè)（v2.0全量版）公司中國移動(dòng)省級(jí)經(jīng)營分析系統(tǒng)技術(shù)規(guī)中國移動(dòng)通信有限23范邏輯模型分冊(cè)（v2.0全量版）公司中國移動(dòng)省級(jí)經(jīng)營分析系統(tǒng)技術(shù)規(guī)中國移動(dòng)通信有限24范數(shù)據(jù)集市分冊(cè)（v2.0全量版）公司中國移動(dòng)省級(jí)經(jīng)營分析系統(tǒng)技術(shù)規(guī)中國移動(dòng)通信有限25范數(shù)據(jù)質(zhì)量管理子系統(tǒng)分冊(cè)（v2.0全公司量版）中國移動(dòng)省級(jí)經(jīng)營分析系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)中國移動(dòng)通信有限26范（V2.0全量版）公司中國移動(dòng)省級(jí)經(jīng)營分析系統(tǒng)技術(shù)規(guī)中國移動(dòng)通信有限27范源系統(tǒng)接口分冊(cè)（v2.0全量版）公司中國移動(dòng)省級(jí) NG1-BASS技術(shù)規(guī)范中國移動(dòng)通信集團(tuán)28QB-J-002-2008, “總冊(cè)（v1.0）公司中國移動(dòng)省級(jí) NG1

12、-BASS技術(shù)規(guī)范中國移動(dòng)通信集團(tuán)29QB-J-003-2008數(shù)據(jù)集市分冊(cè)（v1.0）公司中國移動(dòng)省級(jí) NG1-BASS技術(shù)規(guī)范中國移動(dòng)通信集團(tuán)30QB-J-004-2008邏輯模型分冊(cè)（v1.o）公司中國移動(dòng)省級(jí) NG1-BASS技術(shù)規(guī)范中國移動(dòng)通信集團(tuán)31QB-J-005-2008源系統(tǒng)接口分冊(cè)（v1.0）公司332333435363738394041424344454647484950QB-J-006-2008QB-J-007-2008QB-J-008-2008QB-J-001-2008QB-Y-003-2009QB-Y-004-2009QB-Y-005-2009QB-Y-006-20

13、09QB-Y-007-2009QB-Y-008-2009QB-Y-002-2009QB-Y-052-2010QB-Y-053-2010QB-Y-054-2010QB-Y-055-2010QB-Y-056-2010QB-Y-057-2010QB-Y-058-2010QB-Y-059-2010中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司中國移動(dòng)通

14、信集團(tuán)公司中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司中國移動(dòng)省級(jí) NG2-BASS(v3.0)技術(shù)中國移動(dòng)通信集團(tuán)規(guī)范數(shù)據(jù)質(zhì)量管理子系統(tǒng)分冊(cè)公司中國移動(dòng)省級(jí) NG2-BASS(v3.0)技術(shù)中國移動(dòng)通信集團(tuán)規(guī)范多0P能力交互分冊(cè)公司中國移動(dòng)省級(jí) NG1-BASS技術(shù)規(guī)范 元數(shù)據(jù)管理分冊(cè)(vl.O)中國移動(dòng)省級(jí) NG1-BASS技術(shù)規(guī)范 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理子系統(tǒng)分冊(cè) (v1.0)中國移動(dòng)省級(jí) NG1-BASS業(yè)務(wù)技術(shù) 規(guī)范客戶分析及運(yùn)營分冊(cè) (v1.0)中國移動(dòng)省級(jí) NG1-BASS業(yè)務(wù)規(guī)范(v1.0)中國移動(dòng)省級(jí) NG1-BASS技術(shù)規(guī)范 總冊(cè)(v2.0)中國移動(dòng)省級(jí) NG1-BASS技術(shù)規(guī)范 數(shù)據(jù)集市分冊(cè)(v2.0)中

15、國移動(dòng)省級(jí) NG1-BASS技術(shù)規(guī)范 邏輯模型分冊(cè)(v2.0)中國移動(dòng)省級(jí) NG1-BASS技術(shù)規(guī)范 外部接口分冊(cè)(v2.0)中國移動(dòng)省級(jí) NG1-BASS技術(shù)規(guī)范 元數(shù)據(jù)管理分冊(cè)(v2.0)中國移動(dòng)省級(jí) NG1-BASS技術(shù)規(guī)范 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理子系統(tǒng)分冊(cè) (v2.0)中國移動(dòng)省級(jí) NG1-BASS業(yè)務(wù)規(guī)范(v2.0)中國移動(dòng)省級(jí) NG2-BASS(v3.0)業(yè)務(wù)規(guī)范中國移動(dòng)省級(jí) NG2-BASS(v3.0)技術(shù)規(guī)范總冊(cè)中國移動(dòng)省級(jí) NG2-BASS(v3.0)技術(shù)規(guī)范數(shù)據(jù)集市分冊(cè)中國移動(dòng)省級(jí) NG2-BASS(v3.0)技術(shù)規(guī)范邏輯模型分冊(cè)中國移動(dòng)省級(jí) NG2-BASS(v3.0)技術(shù)規(guī)范外部

16、接口分冊(cè)中國移動(dòng)省級(jí) NG2-BASS(v3.0)技術(shù) 規(guī)范元數(shù)據(jù)管理分冊(cè)5QB-Y-060-2010QB-Y-061-2010QB-Y-062-2010QB-Y-063-2010QB-Y-039-2011QB-Y-038-2011QB-Y-040-2011QB-Y-041-2011QB-Y-042-2011QB-Y-043-2011QB-Y-044-2011QB-Y-045-2011QB-Y-046-2011QB-Y-047-2011QB-Y-048-2011QB-Y-044-2012QB-Y-045-2012QB-Y-045.1-2012QB-Y-045.2-2012中國移動(dòng)省級(jí)增值業(yè)務(wù)綜

17、合運(yùn)營平臺(tái)業(yè)務(wù)規(guī)范(vl.O)中國移動(dòng)省級(jí)增值業(yè)務(wù)綜合運(yùn)營平臺(tái)技術(shù)規(guī)范(vl.O)中國移動(dòng)省級(jí)增值業(yè)務(wù)綜合運(yùn)營平 臺(tái)技術(shù)規(guī)范-數(shù)據(jù)管理分冊(cè)(vl.O)中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司中國移動(dòng)省級(jí)增值業(yè)務(wù)綜合運(yùn)營平中國移動(dòng)通信集團(tuán)臺(tái)接口規(guī)范公司中國移動(dòng)省級(jí) NG2-BASS(v3.5)業(yè)務(wù)中國移動(dòng)通信集團(tuán)規(guī)范公司中國移動(dòng)省級(jí) NG2-BASS(v3.5)技術(shù)中國移動(dòng)通信集團(tuán)規(guī)范總冊(cè)公司中國移動(dòng)省級(jí) NG2-BASS(v3.5)技術(shù)中國移動(dòng)通信集團(tuán)規(guī)范數(shù)據(jù)集市分冊(cè)公司中國移動(dòng)省級(jí) NG2-BASS(v3.5)技術(shù)中國移動(dòng)通信集團(tuán)規(guī)范邏輯模型分冊(cè)公司中國移動(dòng)省級(jí) NG2-

18、BASS(v3.5)技術(shù)中國移動(dòng)通信集團(tuán)規(guī)范外部接口分冊(cè)公司中國移動(dòng)省級(jí) NG2-BASS(v3.5)技術(shù)中國移動(dòng)通信集團(tuán)規(guī)范兀數(shù)據(jù)管理分冊(cè)公司中國移動(dòng)省級(jí) NG2-BASS(v3.5)技術(shù)中國移動(dòng)通信集團(tuán)規(guī)范數(shù)據(jù)質(zhì)量管理子系統(tǒng)分冊(cè)公司中國移動(dòng)省級(jí) NG2-BASS(v3.5)技術(shù)中國移動(dòng)通信集團(tuán)規(guī)范OP能力交互分冊(cè)公司中國移動(dòng)省級(jí)增值業(yè)務(wù)綜合運(yùn)營平中國移動(dòng)通信集團(tuán)臺(tái)業(yè)務(wù)規(guī)范(v1.5)公司中國移動(dòng)省級(jí)增值業(yè)務(wù)綜合運(yùn)營平中國移動(dòng)通信集團(tuán)臺(tái)技術(shù)規(guī)范(v1.5)公司中國移動(dòng)省級(jí) NG2-BASS技術(shù)規(guī)范中國移動(dòng)通信集團(tuán)系統(tǒng)安全管理分冊(cè)(v1.5)公司中國移動(dòng)省級(jí) NG2-BASS(v4.0)業(yè)務(wù)中

19、國移動(dòng)通信集團(tuán)規(guī)范公司中國移動(dòng)省級(jí) NG2-BASS(v4.0)技術(shù)中國移動(dòng)通信集團(tuán)規(guī)范總冊(cè)公司中國移動(dòng)省級(jí) NG2-BASS(v4.0)技術(shù)中國移動(dòng)通信集團(tuán)規(guī)范數(shù)據(jù)集市分冊(cè)公司中國移動(dòng)省級(jí) NG2-BASS(v4.0)技術(shù)中國移動(dòng)通信集團(tuán)規(guī)范邏輯模型分冊(cè)公司515253545556575859606162636465666768697中國移動(dòng)省級(jí) NG2-BASS(v4.0)技術(shù)中國移動(dòng)通信集團(tuán)70QB-Y-045.3-2012規(guī)范外部接口分冊(cè)公司中國移動(dòng)省級(jí) NG2-BASS(v4.0)技術(shù)中國移動(dòng)通信集團(tuán)72QB-Y-045.4-2012規(guī)范兀數(shù)據(jù)管理分冊(cè)公司中國移動(dòng)省級(jí) NG2-BAS

20、S(v4.0)技術(shù)中國移動(dòng)通信集團(tuán)73QB Y 045.5 2012規(guī)范數(shù)據(jù)質(zhì)量管理子系統(tǒng)分冊(cè)公司中國移動(dòng)省級(jí)增值業(yè)務(wù)綜合運(yùn)營平中國移動(dòng)通信集團(tuán)74QB-Y-046-2012臺(tái)業(yè)務(wù)規(guī)范V2.0.0公司中國移動(dòng)省級(jí)增值業(yè)務(wù)綜合運(yùn)營平中國移動(dòng)通信集團(tuán)75QB-Y-047-2012臺(tái)技術(shù)規(guī)范V2.0.0公司中國移動(dòng)省級(jí)增值業(yè)務(wù)綜合運(yùn)營平中國移動(dòng)通信集團(tuán)76QB-Y-047 1-2012臺(tái)技術(shù)規(guī)范數(shù)據(jù)管理分冊(cè)V2.0.0公司中國移動(dòng)省級(jí) NG2-BASS(v4.5)業(yè)務(wù)中國移動(dòng)通信集團(tuán)77QB-Y-044-2013屮卄規(guī)范公司中國移動(dòng)省級(jí) NG2-BASS(v4.5)技術(shù)中國移動(dòng)通信集團(tuán)78QB-Y-

21、045-2013規(guī)氾總冊(cè)公司中國移動(dòng)省級(jí) NG2-BASS(v4.5)技術(shù)中國移動(dòng)通信集團(tuán)79QB-Y-045.1-2013規(guī)氾數(shù)據(jù)集市分冊(cè)公司中國移動(dòng)省級(jí) NG2-BASS(v4.5)技術(shù)中國移動(dòng)通信集團(tuán)80QB-Y-045.2-2013規(guī)范邏輯模型分冊(cè)公司中國移動(dòng)省級(jí) NG2-BASS(v4.5)技術(shù)中國移動(dòng)通信集團(tuán)81QB-Y-045.3-2013規(guī)范外部接口分冊(cè)公司中國移動(dòng)省級(jí) NG2-BASS(v4.5)技術(shù)中國移動(dòng)通信集團(tuán)82QB-Y-045.4-2013規(guī)氾兀數(shù)據(jù)官理分冊(cè)公司中國移動(dòng)省級(jí) NG2-BASS(v4.5)技術(shù)中國移動(dòng)通信集團(tuán)83QB Y 045.5 2013規(guī)范數(shù)據(jù)質(zhì)

22、量管理子系統(tǒng)分冊(cè)公司中國移動(dòng)省級(jí) NG2-BASS(v4.5)技術(shù)中國移動(dòng)通信集團(tuán)84QB-Y-045.6-2013規(guī)氾女全管理技術(shù)萬案公司中國移動(dòng)省級(jí)增值業(yè)務(wù)綜合運(yùn)營平中國移動(dòng)通信集團(tuán)85QB-Y-046-2013臺(tái)業(yè)務(wù)規(guī)范V2.5.0公司中國移動(dòng)省級(jí)增值業(yè)務(wù)綜合運(yùn)營平中國移動(dòng)通信集團(tuán)86QB-Y-047-2013臺(tái)技術(shù)規(guī)范V2.5.0公司中國移動(dòng)省級(jí)增值業(yè)務(wù)綜合運(yùn)營平中國移動(dòng)通信集團(tuán)87QB 丫 047.1 2013臺(tái)技術(shù)規(guī)范數(shù)據(jù)管理分冊(cè)V2.5.0公司3. 術(shù)語、定義和縮略語F列術(shù)語、定義適用于本規(guī)范:字母名詞解釋CCWMCWM標(biāo)準(zhǔn)是OMG組織定義的數(shù)據(jù)倉庫和相關(guān)系統(tǒng)的國際兀數(shù) 據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，

23、給出了各種元數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)定義。CWM標(biāo)準(zhǔn)的目的在于：使數(shù)據(jù)倉庫和商業(yè)智能軟件的元數(shù)據(jù)在異構(gòu)的數(shù)據(jù)分析 工具、數(shù)據(jù)倉庫平臺(tái)、元數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫等系統(tǒng)之間進(jìn)行交互。EETL特指從數(shù)據(jù)源系統(tǒng)到大數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換和加載。G管理元數(shù)據(jù)描述大數(shù)據(jù)平臺(tái)中管理領(lǐng)域相關(guān)概念、關(guān)系、規(guī)則的數(shù)據(jù)，主 要包括人員角色、崗位職責(zé)、管理流程等信息。H核心元模型大數(shù)據(jù)平臺(tái)核心兀模型是以 CWM為基礎(chǔ)擴(kuò)展形成的，針對(duì)大 數(shù)據(jù)平臺(tái)的物理模型、邏輯模型、數(shù)據(jù)處理過程、接口單元、 指標(biāo)和維度編碼等主要實(shí)體進(jìn)行精確定義，并要求各省大數(shù)據(jù) 平臺(tái)統(tǒng)一遵循的元模型。定義核心元模型的目的是建立大數(shù)據(jù) 平臺(tái)的統(tǒng)一元數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，為元數(shù)據(jù)管

24、理的功能層與應(yīng)用層 解耦、為企業(yè)級(jí)總部大數(shù)據(jù)平臺(tái)和企業(yè)級(jí)省大數(shù)據(jù)平臺(tái)的元數(shù) 據(jù)交換和相互理解提供統(tǒng)一的語義基礎(chǔ)。H核心元模型參照表核心兀模型參照表是對(duì)核心兀模型中的枚舉類型屬性進(jìn)行枚舉 值定義的編碼表。參照表為枚舉類型屬性的每個(gè)枚舉值定義了 唯一的編碼，并明確該編碼的語義，是核心元模型標(biāo)準(zhǔn)化定義 的重要組成部分。J技術(shù)兀數(shù)據(jù)描述大數(shù)據(jù)平臺(tái)中技術(shù)領(lǐng)域相關(guān)概念、關(guān)系、規(guī)則的數(shù)據(jù)。主 要包括對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)處理方面的特征描述，覆蓋大數(shù)據(jù)平 臺(tái)數(shù)據(jù)源接口、數(shù)據(jù)倉庫、ETL、OLAP、數(shù)據(jù)挖掘、前端展現(xiàn)等全部數(shù)據(jù)處理環(huán)節(jié)。S數(shù)據(jù)處理過程數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)源系統(tǒng)到大數(shù)據(jù)平臺(tái)前端使用的整個(gè)處理過程，包含大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)

25、據(jù)倉庫內(nèi)部的數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換和加載。S數(shù)據(jù)采集點(diǎn)覆蓋大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)處理環(huán)節(jié)的、獲取每個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行狀態(tài)的實(shí) 體。該實(shí)體可以是程序?qū)嶓w也可以是任務(wù)實(shí)體S數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)告數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)告是對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量日常監(jiān)控以及質(zhì)量評(píng)估等過程累積字母名詞解釋的各種信息進(jìn)行匯總、梳理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成的統(tǒng)計(jì)報(bào)告S數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控通過獲取大數(shù)據(jù)平臺(tái)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控信息，結(jié)合兀數(shù)據(jù) 庫中的有關(guān)檢查規(guī)則，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)質(zhì)量情況進(jìn)行判斷， 并及時(shí)向數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控人員報(bào)告。S數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則庫數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則庫是對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理活動(dòng)所用到的各種判斷及校 驗(yàn)規(guī)則進(jìn)行歸類和存放的存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，存儲(chǔ)的內(nèi)容包括米集規(guī)則、監(jiān)控規(guī)則、告警規(guī)則和審計(jì)規(guī)則等S數(shù)據(jù)質(zhì)量信

26、息庫數(shù)據(jù)質(zhì)量管理子系統(tǒng)存儲(chǔ)層上的存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，用于存儲(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量信息采集程序采集的數(shù)據(jù)質(zhì)量信息、質(zhì)量評(píng)估信息、冋題解決方案和問題處理流程信息等S省公司中國移動(dòng)通信集團(tuán)各?。ㄖ陛犑?、自治區(qū)）移動(dòng)通信有限公司。SSQL腳本自動(dòng)解析SQL腳本自動(dòng)解析指通過對(duì) SQL腳本的詞法、語法和語義進(jìn)行 分析，自動(dòng)生成滿足 CWM規(guī)范要求的數(shù)據(jù)處理過程的技術(shù)兀 數(shù)據(jù)的功能。Y業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)描述大數(shù)據(jù)平臺(tái)中業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)概念、關(guān)系、規(guī)則的數(shù)據(jù)。主要包括業(yè)務(wù)術(shù)語、信息分類、指標(biāo)定義（指標(biāo)口徑）、業(yè)務(wù)規(guī)則等信息。Y元模型兀模型是描述兀數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)模型結(jié)構(gòu)，用于說明兀數(shù)據(jù)對(duì)象的 各種屬性、結(jié)構(gòu)和關(guān)系。Y元數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)是描述數(shù)據(jù)間關(guān)系的

27、數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)平臺(tái)中元數(shù)據(jù)泛指描 述數(shù)據(jù)概念（Concepts）、數(shù)據(jù)間關(guān)系（Roles）、數(shù)據(jù)處理規(guī)則（Rules）的數(shù)據(jù)，其中，領(lǐng)域語義（Semantics）和知識(shí)（Knowledge ）也屬于兀數(shù)據(jù)的范疇。D數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)指在中國移動(dòng)臺(tái)企業(yè)級(jí)省大數(shù)據(jù)平臺(tái)下為了使企業(yè)內(nèi)外部使用 和交換的數(shù)據(jù)是一致和準(zhǔn)確的，經(jīng)協(xié)商一致制定并由大數(shù)據(jù)治 理委員會(huì)主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，具有行業(yè)特點(diǎn)且共同使用和重復(fù)使用 的一種規(guī)范性約束。D數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系指數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)按照中國移動(dòng)企業(yè)級(jí)省大數(shù)據(jù)平臺(tái)需求對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行字母名詞解釋標(biāo)準(zhǔn)化的劃分歸類。D數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容按照數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系劃分的要求分別給出各數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定的規(guī)范 內(nèi)容。D行業(yè)參考模型實(shí)體中

28、國移動(dòng)規(guī)范中原定義或新增加的邏輯數(shù)據(jù)模型LDM實(shí)體。D公共代碼標(biāo)準(zhǔn)需要引用外部公共標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)。如：世界各國和地區(qū)名稱 代碼等。F列略縮語適用于本規(guī)范:縮寫英文描述中文描述ASTAbstract Syntax Tree抽象語法樹BOSSBusin ess Operati on Support System業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐系統(tǒng)CWMCommon Warehouse Metamodel公共倉庫元模型ETLExtractio n Tran sformatio n Loadi ng抽取、轉(zhuǎn)換和加載OLAPOn-li ne An alysis Process在線分析處理XMIXML Metadata In

29、 tercha ngeXML元數(shù)據(jù)交換BIBusin ess In tellige nee商務(wù)智能RESTReprese ntati onal State Tran sfer表述性狀態(tài)轉(zhuǎn)移4. 總體說明4.1. 概述本規(guī)范用于指導(dǎo)企業(yè)級(jí)省大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)治理子系統(tǒng)建設(shè)，規(guī)定了省大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)治理的范圍和要求，明確了數(shù)據(jù)治理子系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，制定了數(shù)據(jù)治理子系統(tǒng)的功能和處理流程。數(shù)據(jù)治理子系統(tǒng)包含數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù) 據(jù)安全管理等功能模塊。本方案借鑒資產(chǎn)管理的方法理論來管理數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)作為一種特殊的資產(chǎn)，對(duì)進(jìn)入平臺(tái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范約束，并以元數(shù)據(jù)作為驅(qū)動(dòng)，

30、連接數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn) 管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)安全管理的各個(gè)階段，形成統(tǒng)一、完善的數(shù)據(jù)治理體系，以 解決實(shí)際業(yè)務(wù)問題為導(dǎo)向，增強(qiáng)數(shù)據(jù)治理子系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐能力。4.2. 目標(biāo)數(shù)據(jù)治理子系統(tǒng)的建設(shè)為數(shù)據(jù)治理工作提供強(qiáng)有力的系統(tǒng)支撐。本期規(guī)范建設(shè)目標(biāo)是以元數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，建立省大數(shù)據(jù)平臺(tái)完整的數(shù)據(jù)治理體系。 從組織架構(gòu)、系統(tǒng)功能等方面增強(qiáng) 數(shù)據(jù)宏觀管控，并實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，具體包括：數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)管理： 定義數(shù)據(jù)治理所需人員組織上的崗位和職責(zé)，從管理角度支撐數(shù)據(jù)治理工作的落地和執(zhí)行。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理：建立企業(yè)級(jí)省大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，并制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)維管控制度和流程。元數(shù)據(jù)管理：降低元數(shù)據(jù)使用難度、提

31、升用戶體驗(yàn)，使大數(shù)據(jù)平臺(tái)各類用戶均能參 與到元數(shù)據(jù)運(yùn)營維護(hù)當(dāng)中。數(shù)據(jù)質(zhì)量管理：為內(nèi)、外部用戶提供平臺(tái)化的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控；通過擴(kuò)充和優(yōu)化公共規(guī)則庫、保證數(shù)據(jù)的完整性、一致性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、合法性，提升用戶使用感 知；并提供數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)用滿足個(gè)性化需求。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理：重點(diǎn)建設(shè)從規(guī)劃、注冊(cè)、運(yùn)維到注銷的全流程管理體系，使數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)化、可視化。數(shù)據(jù)安全管理：建立體系化的數(shù)據(jù)安全管控策略，通過用戶安全管理、數(shù)據(jù)安全管理實(shí)現(xiàn)全方位數(shù)據(jù)安全管控機(jī)制，通過技術(shù)手段與管理措施相結(jié)合的方式落實(shí)數(shù)據(jù) 安全，做到事前可管、事中可控、事后可查。4.3. 原則企業(yè)級(jí)省大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)治理子系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)遵循以下基本原則：1

32、. 有效性原則體現(xiàn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)治理過程中數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、價(jià)值、管控的有效性、高效性。2. 價(jià)值化原則體現(xiàn)數(shù)據(jù)治理過程中以數(shù)據(jù)資產(chǎn)為價(jià)值核心，最大化大數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)價(jià)值。3. 統(tǒng)一性原則體現(xiàn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)架構(gòu)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、元數(shù)據(jù)統(tǒng)質(zhì)量流程統(tǒng)一、資產(chǎn)價(jià)值統(tǒng)一的一體化管控平臺(tái)體系。4. 開放性原則體現(xiàn)平臺(tái)化、開放性運(yùn)維思想，實(shí)現(xiàn)人人參與數(shù)據(jù)治理、人人參與數(shù)據(jù)運(yùn)維。5. 產(chǎn)品化原則體現(xiàn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)治理能力的顯性化，通過產(chǎn)品化互聯(lián)網(wǎng)思維服務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)生態(tài)圈用戶。6. 安全性原則體現(xiàn)安全的重要性、必要性，保障大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)治理過程中數(shù)據(jù)的安全可 控。5. 數(shù)據(jù)治理體系5.1. 總體框架數(shù)

33、據(jù)治理總體框架包括組織架構(gòu)、數(shù)據(jù)治理模塊、數(shù)據(jù)運(yùn)維三部分。通過組織架構(gòu)建立管理辦法，制定工作流程，確定角色職責(zé)。數(shù)據(jù)治理模塊主要包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)安全管理，各模塊協(xié)同運(yùn)營，確保大數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù) 據(jù)一致、安全、有效。數(shù)據(jù)運(yùn)維貫穿整個(gè)數(shù)據(jù)治理體系的流程中，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化的運(yùn)維管理思 路。數(shù)據(jù)治理總體框架如圖5-1所示：14組織架角色與規(guī)劃和管理辦核心領(lǐng)域數(shù)據(jù)治理工具數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)元數(shù)據(jù)管數(shù)據(jù)運(yùn)質(zhì)量運(yùn)數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)資產(chǎn)資產(chǎn)運(yùn)數(shù)據(jù)安全管理管控運(yùn)LJ大數(shù)據(jù)平臺(tái)圖5-1數(shù)據(jù)治理體系框架5.2. 組織架構(gòu)保障數(shù)據(jù)治數(shù)據(jù)治理組織的構(gòu)建旨在通過建立數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)明確各級(jí)角色和職責(zé)

34、,理的各項(xiàng)管理辦法、工作流程的實(shí)施，推送數(shù)據(jù)治理工作的有序開展。5.2.1. 組織構(gòu)成數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)主要由數(shù)據(jù)治理委員會(huì)、數(shù)據(jù)治理中心和各業(yè)務(wù)部門構(gòu)成。組織架構(gòu)劃分和角色設(shè)定如圖 5-2所示：15角色確 i數(shù)翳洽理決筆著數(shù)據(jù)平呂運(yùn)莒吉數(shù)時(shí)旳部r I外部冊(cè)戶廠1數(shù)據(jù)提謝舍數(shù)堀堆護(hù)吉圖5-2數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)圖5.2.2. 角色職責(zé)組織責(zé)任體系是數(shù)據(jù)治理責(zé)任落地的保障，數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)通過明確各角色職責(zé)，實(shí)行認(rèn)責(zé)制度，讓數(shù)據(jù)治理工作更好的融入到數(shù)據(jù)日常使用和相關(guān)的工作中，從而推動(dòng)數(shù)據(jù)運(yùn)維自治的實(shí)現(xiàn)，如表5-1。表5-1數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)角色職責(zé)定義內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)角色角色描述角色主要職責(zé)數(shù)據(jù)治理 委員會(huì)

35、數(shù)據(jù)管理決策者由公司主 管領(lǐng)導(dǎo)和 各業(yè)務(wù)部 門領(lǐng)導(dǎo)組 成負(fù)責(zé)牽頭數(shù)據(jù)治理工作；制定數(shù)據(jù)治理的政 策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、流程，協(xié)調(diào)認(rèn)責(zé)沖突； 對(duì)數(shù)據(jù)事實(shí)治理，保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量和隱私； 在數(shù)據(jù)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)負(fù)責(zé)仲裁工作。數(shù)據(jù)治理中心數(shù)據(jù)平臺(tái)、M-t -Bz運(yùn)宮者數(shù)據(jù)管理 中心機(jī)構(gòu) 的平臺(tái)運(yùn) 營人員負(fù)責(zé)提交數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求及數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則和 業(yè)務(wù)規(guī)范，解釋數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)規(guī)則和含義；監(jiān) 督各項(xiàng)數(shù)據(jù)規(guī)則和規(guī)范的約束的落實(shí)情況； 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)治理平臺(tái)中整體數(shù)據(jù)的管控流程制 定和平臺(tái)功能系統(tǒng)支撐的實(shí)施； 負(fù)責(zé)平臺(tái)的整體運(yùn)營、組織、協(xié)調(diào)。各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)提供者相關(guān)數(shù)據(jù) 開發(fā)提供 人員負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)及相關(guān)系統(tǒng)的開發(fā)，有責(zé)任執(zhí)行數(shù) 據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和

36、數(shù)據(jù)質(zhì)量內(nèi)容；負(fù)責(zé)從技術(shù)角度解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題； 作為數(shù)據(jù)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)的主要責(zé)任者。數(shù)據(jù)維護(hù)者數(shù)據(jù)維護(hù) 人員制定相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)制度和規(guī)則； 遵守和執(zhí)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管控相關(guān)的流程，根據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求提供相關(guān)數(shù)據(jù)規(guī)范； 作為數(shù)據(jù)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)的次要責(zé)任者。數(shù)據(jù)消費(fèi)者數(shù)據(jù)使用 人員，包 含內(nèi)部用 戶和外部 用戶作為數(shù)據(jù)治理平臺(tái)數(shù)據(jù)管控流程的最后參與使用者；是數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值的獲益人；作為數(shù)據(jù)治理平臺(tái)數(shù)據(jù)閉環(huán)流程的發(fā)起人。53 系統(tǒng)架構(gòu)5.3.1. 系統(tǒng)功能框架并以合理的功能層數(shù)據(jù)治理功能框架明確了數(shù)據(jù)治理在企業(yè)級(jí)省大數(shù)據(jù)平臺(tái)中的定位，次劃分指導(dǎo)數(shù)據(jù)治理系統(tǒng)相關(guān)功能建設(shè)。系統(tǒng)功能框架如圖5-3所示。儉業(yè)內(nèi)部

37、用戶企業(yè)外部用戶第三方慈立開發(fā)者能力開放平臺(tái)據(jù)之家韁效曲MP治理助手APP ®-®tIilAPP 數(shù)據(jù)地囹APP數(shù)據(jù)治際:埶行數(shù)據(jù)質(zhì)MHm母匸工綴也適拿詳K呈*=£6元數(shù)謂營理資L莖帀費(fèi)資產(chǎn)評(píng)荷數(shù)據(jù)資之營遲資產(chǎn)運(yùn)維精量運(yùn)維戰(zhàn)齬運(yùn)維走戶審圭首理數(shù)揺序耆IjH齊氓等理者大散堀年臺(tái)圖5-3數(shù)據(jù)治理功能框架圖企業(yè)級(jí)省大數(shù)據(jù)平臺(tái)門戶:企業(yè)級(jí)省大數(shù)據(jù)平臺(tái)統(tǒng)一的訪問接口，供企業(yè)內(nèi)、外部用戶、第三方獨(dú)立開發(fā)者訪問及使用數(shù)據(jù)治理相關(guān)產(chǎn)品或功能，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一訪問認(rèn)證及日志記錄。能力開放平臺(tái)：企業(yè)級(jí)省大數(shù)據(jù)平臺(tái)統(tǒng)一的對(duì)外服務(wù)層，數(shù)據(jù)治理相關(guān)的產(chǎn)品及應(yīng)用均通過這個(gè)層次進(jìn)行注冊(cè)、發(fā)布，并對(duì)內(nèi)

38、、外部開放。數(shù)據(jù)治理系統(tǒng)：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理組織架構(gòu)推動(dòng)和指導(dǎo)下，遵循協(xié)商一致制定的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，借助標(biāo)準(zhǔn)化管控流程得以實(shí)施數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的整個(gè)過程。元數(shù)據(jù)：采用集中式管理模式進(jìn)行元數(shù)據(jù)管理， 全公司元數(shù)據(jù)邏輯集中，即元 數(shù)據(jù)管理模塊作為公司元數(shù)據(jù)的統(tǒng)一發(fā)布源，集中管理元數(shù)據(jù)，提供元數(shù)據(jù)集中創(chuàng)建、維護(hù)、查詢功能。數(shù)據(jù)質(zhì)量：對(duì)數(shù)據(jù)從計(jì)劃、獲取、存儲(chǔ)、共享、維護(hù)、應(yīng)用、消亡生命周期的 每個(gè)階段里可能引發(fā)的各類數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，進(jìn)行識(shí)別、度量、監(jiān)控、預(yù)警等一系列管理活動(dòng)，并通過改善和提高組織的管理水平使得數(shù)據(jù)質(zhì)量獲得進(jìn)一步提 高。數(shù)據(jù)資產(chǎn)：規(guī)劃、控制、提供數(shù)據(jù)及信息資產(chǎn)的一組業(yè)務(wù)職能，包括開發(fā)、執(zhí) 行

39、和監(jiān)督有關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)劃、政策、方案、項(xiàng)目、流程、方法和程序，從而控制、保護(hù)、提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值。數(shù)據(jù)安全：通過計(jì)劃、制定、執(zhí)行數(shù)據(jù)安全政策和安全策略措施，為企業(yè)級(jí)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)和信息提供行之有效的認(rèn)證、授權(quán)、訪問和審計(jì)。數(shù)據(jù)運(yùn)維：包括數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)維、 數(shù)據(jù)質(zhì)量運(yùn)維，借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維，通過產(chǎn)品化運(yùn)維工具來整體提升企業(yè)級(jí)大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)運(yùn)維效率。企業(yè)級(jí)省大數(shù)據(jù)平臺(tái)：大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的接入、存儲(chǔ)、管理、應(yīng)用及相關(guān)基礎(chǔ)功能支撐。5.3.2. 系統(tǒng)模塊流程圖5-4數(shù)據(jù)治理系統(tǒng)功能各模塊關(guān)系圖如圖5-4所示，數(shù)據(jù)治理系統(tǒng)各模塊之間，根據(jù)數(shù)據(jù)操作的流程產(chǎn)生相互關(guān)聯(lián)，各模塊業(yè)務(wù)流程關(guān)系說明如下：L1 :數(shù)據(jù)

40、標(biāo)準(zhǔn)管理模塊將標(biāo)準(zhǔn)定義映射到元數(shù)據(jù)信息上，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范要求落地。L2 :元數(shù)據(jù)管理模塊為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理模塊提供存儲(chǔ)模型、屬性信息查詢服務(wù)。L3 :元數(shù)據(jù)管理模塊為數(shù)據(jù)質(zhì)量管理模塊提供元數(shù)據(jù)相關(guān)屬性信息。L4 :用戶通過元數(shù)據(jù)定義大數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。L5 :數(shù)據(jù)質(zhì)量管理模塊根據(jù)采集需求從大數(shù)據(jù)平臺(tái)采集數(shù)據(jù)。L6 :數(shù)據(jù)質(zhì)量管理模塊將數(shù)據(jù)質(zhì)量問題反饋給大數(shù)據(jù)平臺(tái)。L7 :數(shù)據(jù)質(zhì)量管理模塊向資產(chǎn)模塊提交數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估結(jié)果。L8 :元數(shù)據(jù)管理模塊為數(shù)據(jù)安全管理模塊提供隱私級(jí)別定義服務(wù)。L9 :數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理模塊發(fā)起資產(chǎn)訪問申請(qǐng)，由數(shù)據(jù)安全管理模塊控制用戶訪問權(quán)限，控制數(shù)據(jù)資產(chǎn)的增加、刪除、變更操作權(quán)

41、限，對(duì)訪問的數(shù)據(jù)內(nèi)容、數(shù)據(jù)屬性等操作進(jìn)行管控。L10 :數(shù)據(jù)安全管理模塊為大數(shù)據(jù)平臺(tái)提供數(shù)據(jù)訪問權(quán)限策略。5.4. 系統(tǒng)邊界企業(yè)級(jí)省大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)治理子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)之間存在數(shù)據(jù)交互、功能調(diào)用、流程穿插等關(guān)聯(lián)。數(shù)據(jù)治理子系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)內(nèi)其它子系統(tǒng)的關(guān)系示意如圖5-5所示:圖5-5數(shù)據(jù)治理子系統(tǒng)與各子系統(tǒng)邊界圖5.4.1. 與企業(yè)級(jí)省大數(shù)據(jù)平臺(tái)關(guān)系企業(yè)級(jí)省大數(shù)據(jù)平臺(tái)上的數(shù)據(jù)資產(chǎn)是數(shù)據(jù)治理的主要對(duì)象；數(shù)據(jù)治理為企業(yè)級(jí)省大數(shù)據(jù)平臺(tái)提供數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)、元數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控、數(shù)據(jù)安全等方面的全面支撐，使大數(shù)據(jù)平臺(tái)上的數(shù)據(jù)資產(chǎn)清晰、有序、安全、可控。5.4.2. 與對(duì)外能力開放平臺(tái)關(guān)系數(shù)據(jù)治理為

42、對(duì)外能力開放平臺(tái)提供元數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)安全管理支持；對(duì)外能力開放平臺(tái)為數(shù)據(jù)治理提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品及功能注冊(cè)、發(fā)布、使用服務(wù)。5.4.3. 與平臺(tái)運(yùn)維系統(tǒng)關(guān)系數(shù)據(jù)治理子系統(tǒng)支撐大數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)管控流程，并與平臺(tái)運(yùn)維交互協(xié)調(diào)，共同支撐大數(shù)據(jù)平臺(tái)整體的安全運(yùn)維、數(shù)據(jù)運(yùn)維和管理運(yùn)維。6.數(shù)據(jù)治理核心模塊6.1. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理6.1.1. 背景中國移動(dòng)企業(yè)級(jí)省大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是在經(jīng)營分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)管控要求基礎(chǔ)之上，借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)治理的經(jīng)驗(yàn)而提出的。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是指在中國移動(dòng)企業(yè)級(jí)省大數(shù)據(jù)平臺(tái)下，保障企業(yè)內(nèi)外部使用和交換數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性，具有行業(yè)特點(diǎn)且共同使用的一種規(guī)范性約束。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)級(jí)省大數(shù)

43、據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)治理的基礎(chǔ)性工作，是數(shù)據(jù)治理建設(shè)中的首要環(huán)節(jié)。首先，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)級(jí)省大數(shù)據(jù)平臺(tái)提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義和平臺(tái)邏輯模型。其次，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)級(jí)省大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)治理的依據(jù)和根本。再次，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是衡量企業(yè)級(jí)省大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營和管理的評(píng)估依據(jù)。最后，中國移動(dòng)通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)級(jí)省大數(shù)據(jù)平臺(tái)全網(wǎng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一運(yùn)營管理。企業(yè)級(jí)省大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)治理體系中數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理如圖6-1所示，包括制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性文件、進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管控及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理組織。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理組織數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)簪理數(shù)抿標(biāo)準(zhǔn)數(shù)抿標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管控圖6-1數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理內(nèi)容企業(yè)級(jí)省大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理與原經(jīng)營分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)管

44、控的區(qū)別如下表6-1所示:表6-1企業(yè)級(jí)省大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理與原經(jīng)營分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)管控區(qū)別企業(yè)級(jí)省大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理原經(jīng)營分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)管控?cái)?shù)據(jù)范圍涉及企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)運(yùn)營相關(guān)的數(shù)據(jù)，包含數(shù)據(jù)僅限于市場經(jīng)營活動(dòng)的B域BOM三域數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)。和部分O,M域數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)應(yīng)用模 式以數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)治理體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù) 的資產(chǎn)化，貫穿整個(gè)數(shù)據(jù)運(yùn)營的全流程，形成 以中國移動(dòng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)為核心的大數(shù)據(jù)生態(tài) 圈，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)外部客戶。以支撐企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營分析為主。服務(wù)對(duì)象服務(wù)于整個(gè)大數(shù)據(jù)生態(tài)圈。原經(jīng)營分析系統(tǒng)使用人員。6.1.2. 目標(biāo)及原則數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理的總體目標(biāo)：通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定和發(fā)布，結(jié)合制度約

45、束、系統(tǒng)控制等手段，實(shí)現(xiàn)中國移動(dòng)企業(yè)級(jí)省大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)的完整性、有效性、一致性、規(guī)范性、開放 性和共享性管理，提高企業(yè)級(jí)省大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)治理水平。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定的原則：開放性：標(biāo)準(zhǔn)制定人人參與。共享性：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化信息在大數(shù)據(jù)生態(tài)圈共享使用。完整性：涵蓋客戶、產(chǎn)品、服務(wù)、帳務(wù)、資源、網(wǎng)絡(luò)等全部重要數(shù)據(jù)信息。有效性：信息準(zhǔn)確度高、理解上不存在歧義。一致性：做到“五統(tǒng)一”，定義統(tǒng)一、口徑統(tǒng)一、名稱統(tǒng)一、來源統(tǒng)一、參照統(tǒng)一。 規(guī)范性：制度規(guī)范、流程控制、系統(tǒng)管理等。6.1.3. 業(yè)務(wù)分類和定義6.1.3.1. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系分類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定如圖6-2所示，包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系劃分和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容制定，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體

46、系可分為基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)算指薫標(biāo)茂圖6-2數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系劃分6.1.3.2. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的制定按照數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系分類的要求分別給出數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定的規(guī)范要求。1基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是通過各種業(yè)務(wù)處理產(chǎn)生或各類渠道采集的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在全國范圍內(nèi)必須是唯一定義的，如“用戶品牌”、“歸屬地市”?；A(chǔ)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分為行業(yè)參考模型實(shí)體 標(biāo)準(zhǔn)和公共代碼標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)參考模型實(shí)體標(biāo)準(zhǔn)指按照行業(yè)需求和中國移動(dòng)省級(jí)數(shù)據(jù)邏輯模型實(shí)體規(guī)范要求，繼承以往數(shù)據(jù)邏輯模型實(shí)體規(guī)范， 將各域的邏輯模型實(shí)體定義抽象為模型實(shí)體標(biāo)準(zhǔn)要求。行業(yè)參考模型實(shí)體數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系定義內(nèi)容如表 6-2所示。表6-2行

47、業(yè)參考模型實(shí)體數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系定義內(nèi)容仃業(yè)參考模型實(shí)體標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)體系屬性說明數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編碼根據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編碼命名規(guī)則進(jìn)行編寫。標(biāo)準(zhǔn)主題數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)歸屬主題標(biāo)準(zhǔn)子類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)歸屬類型中文名稱數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)中文名稱。英文名稱數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)英文名稱。實(shí)體編號(hào)根據(jù)行業(yè)參考模型實(shí)體編號(hào)命名規(guī)則進(jìn)行編寫。實(shí)體名稱根據(jù)行業(yè)參考模型實(shí)體名稱命名規(guī)則進(jìn)行編寫。數(shù)據(jù)版本該數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的版本信息。數(shù)據(jù)體系分類根據(jù)數(shù)據(jù)分類規(guī)則對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，以保證數(shù)據(jù)體系的易用24性，以及符合用戶查找習(xí)慣。重要級(jí)別集團(tuán)規(guī)范定義的數(shù)據(jù)為一級(jí)，省公司定義的數(shù)據(jù)為二級(jí)，其 它常用的數(shù)據(jù)為三級(jí)。數(shù)據(jù)提供部門該數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義數(shù)據(jù)的提供部門。數(shù)據(jù)提供部門負(fù)責(zé)人該數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義數(shù)據(jù)

48、提供負(fù)責(zé)人。數(shù)據(jù)維護(hù)部門該數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義數(shù)據(jù)維護(hù)部門。數(shù)據(jù)維護(hù)部門負(fù)責(zé)人該數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義數(shù)據(jù)維護(hù)負(fù)責(zé)人。業(yè)務(wù)主管部門該數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)主管部門，該部門對(duì)數(shù)據(jù)口徑、編 碼取值和相關(guān)專業(yè)術(shù)語有決定權(quán)。業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人該數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。數(shù)據(jù)來源系統(tǒng)女口： BOSS,CRM,ERP 等主要依據(jù)關(guān)于指標(biāo)的解釋和描述文件。如集團(tuán)規(guī)范、省公司規(guī)范、業(yè) 務(wù)部門制定等等。業(yè)務(wù)定義指標(biāo)的業(yè)務(wù)描述口徑，一般由業(yè)務(wù)部門使用業(yè)務(wù)語言制定。具體行業(yè)參考模型實(shí)體數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系定義內(nèi)容示例參見附錄二：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系定義內(nèi)容示例。公共代碼標(biāo)準(zhǔn)，指對(duì)于一些共享程度較高、內(nèi)容相對(duì)比較穩(wěn)定的編碼，通常可以組織力 量一次性地

49、編制出來， 其中有一些需要引用外部公共標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)， 比如：世界各國和地 區(qū)名稱代碼等。公共代碼標(biāo)準(zhǔn)體系定義內(nèi)容如表 6-3所示。表6-3公共代碼標(biāo)準(zhǔn)體系定義內(nèi)容公共代碼標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)體系屬性說明數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編碼根據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編碼命名規(guī)則進(jìn)行編寫。公共標(biāo)準(zhǔn)號(hào)引入外部公共標(biāo)準(zhǔn)號(hào)中文標(biāo)準(zhǔn)名稱數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)中文名稱央文標(biāo)準(zhǔn)名稱數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)英文名稱。標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)該標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)，如現(xiàn)行、停止。公共標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)名稱引入該公共標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)名稱。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系根據(jù)數(shù)據(jù)分類規(guī)則對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，以保證數(shù)據(jù)體系的易用性，以及符合用戶查找習(xí)慣。重要級(jí)別集團(tuán)規(guī)范定義的數(shù)據(jù)為一級(jí)，省公司定義的數(shù)據(jù)為二級(jí)，其 它常用的數(shù)據(jù)為三級(jí)。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)引入部門該數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

50、引入和維護(hù)部門。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)引入部門負(fù)責(zé) 人該數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)引入和數(shù)據(jù)維護(hù)負(fù)責(zé)人。數(shù)據(jù)上報(bào)系統(tǒng)最終對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和發(fā)布的系統(tǒng)，也是各部門唯一獲取指標(biāo)數(shù)據(jù)的來源系統(tǒng)。具體行業(yè)參考模型實(shí)體數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系定義內(nèi)容示例參見附錄二：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系定義內(nèi)容示例。指標(biāo)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上按照一定業(yè)務(wù)規(guī)則加工匯總的數(shù)據(jù),如KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)。指標(biāo)類數(shù)據(jù)又可分為基礎(chǔ)指標(biāo)和計(jì)算指標(biāo)?；A(chǔ)指標(biāo)一般不含維度信息，且具有特定業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)含義。計(jì)算指標(biāo)通常由兩個(gè)以上基礎(chǔ)指標(biāo)計(jì)算出。指標(biāo)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系定義內(nèi)容如表6-4所示。表6-4指標(biāo)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系定義內(nèi)容指標(biāo)類標(biāo)準(zhǔn)說明基礎(chǔ)屬性數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編碼根據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編碼命名規(guī)則進(jìn)行編寫。中文名稱數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)中文名稱。英文名稱數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)英