如何加強企業(yè)管理提高企業(yè)競爭力

1、如何加強企業(yè)管理提高競爭力摘要:如何提升企業(yè)競爭力是一個永恒的話題。入世后，隨著中國經(jīng)濟與國際的接軌， 經(jīng)濟全球化的日益深入和我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，提高企業(yè)競爭力，形成一批具 有核心競爭力的企業(yè)集團，對我國經(jīng)濟的長遠發(fā)展有著極其深遠的意義。企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人力資源的競爭。隨著知識經(jīng)濟社會的到來，如何提高企業(yè)的競爭力，人力 資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有重要的戰(zhàn)略地位。企業(yè)的競爭力幾乎涉及到企業(yè)管理的方方面面，從基礎入手提高企業(yè)競爭力，才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，我們可 以從人才資源管理、企業(yè)文化管理、發(fā)展戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新能力管理、現(xiàn)代信息管理、品 牌質(zhì)量管理等重要方面進行一下探

2、討。關(guān)鍵詞：企業(yè)競爭力；人才資源；發(fā)展戰(zhàn)略；創(chuàng)新能力；企業(yè)文化；現(xiàn)代信息；品牌質(zhì)量改革開放30年，我國經(jīng)濟的發(fā)展迅速而且成就矚目，在市場上也有了一定的競爭 能力。但是由于我國企業(yè)參與國際市場經(jīng)濟競爭的歷史不長，而企業(yè)的競爭力作為打入 國際市場最重要的切入點，則顯得較為弱勢，同時在某些方面仍存在著這樣或那樣的問 題，如企業(yè)管理模式落后、人才和人力資源短缺、市場機制不健全、企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等， 這些問題都嚴重制約了企業(yè)競爭力的進一步提升。因此企業(yè)要在國內(nèi)和國際市場中立穩(wěn)腳跟，就必須從這些問題入手，以強化和提高企業(yè)的競爭力。那么如何加強企業(yè)管理提 高企業(yè)競爭力呢？我們還要從企業(yè)的基礎入手 ，建立一個科

3、學合理的適應市場經(jīng)濟發(fā)展 要求的企業(yè)管理模式，才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。主要體現(xiàn)在人才資源、品牌質(zhì)量管理、發(fā)展戰(zhàn)略；、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化等管理上。（一）人力資源的管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動靠人推動和發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營活動的效率和經(jīng)濟效益完全取 決于全體從業(yè)人員的智力、素質(zhì)、潛力和創(chuàng)造力 ，這也是企業(yè)競爭力的決定性因素。人力資源是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)管理的重中之重。人力資源的管理 ：第一用 人的原則。首先要德才兼?zhèn)?、擇才而用，其次揚長避短、充分信任,再次要競爭用人、流 動性用人。“人挪活,樹挪死”這是句俗語，企業(yè)在用人過程中需要注意在一定程度上打 破部門壁壘，有針對性、有計劃地讓人才做合理流

4、動，讓人才在各方面學習，在更廣闊的 天地里發(fā)揮作用，這也是一種培養(yǎng)全面人才的手段。第二用人的激勵機制。激勵的原則 要公平,要客觀實際,要適時。不公平影響職工的情緒 ,降低工作積極性 ,甚至會離開企業(yè) 組織。不客觀實際 , 就不能將激勵達到好的效果。激勵的適時 , 會使被激勵的者情緒更加 飽滿,工作熱情更高。第三要想法留住人才。 人是企業(yè)最大的資本 ,想要一個企業(yè)的發(fā)展 , 不光是引進人才 , 更應該留住人才。在很多職工心目中 , 報酬可能會占很重要的地位 ,以 高報酬滿足要求 , 才能留住具有才華的人才。也可以建立共同體 ,采用一定的制度 , 促使 員工與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起 , 從而留住

5、人才。員工被委以重任 ,就會使員工有一種 被認同感 , 自身價值得以實現(xiàn) , 自然會留在企業(yè)。福利制度是否良好 , 是很多選擇公司的 重要考慮因素之一 , 作為企業(yè)新型的領(lǐng)導者就要利用企業(yè)有限的資源配置 , 發(fā)揮“保健 因素”的積極作用 ,有效的激發(fā)人力資源管理的無限力量 , 使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。（二）發(fā)展戰(zhàn)略的管理如果沒有一個發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)未來作出明確方向指導 , 不管企業(yè)的規(guī)模多大 , 地位多穩(wěn) , 卻將在新技術(shù)革命的浪潮和經(jīng)濟的大變革中喪失生存條件托夫勒 , 由此 可見戰(zhàn)略管理對企業(yè)的重要性。加強戰(zhàn)略管理可以從以下四點來看 : 第一建立更加完善的成本分析系統(tǒng)。成本 的大小, 直接關(guān)系企

6、業(yè)的生存。 每一個工程的投標 , 拿出前幾年工程投標的標書去衡量近 期要投標標準 , 這種成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢很明顯 , 但隨著工程的結(jié)束 , 市場在變化 , 成本的變 化就不僅僅是一個小數(shù)目了 , 這就要進行一個詳細的成本利潤分析。第二加快生產(chǎn)工藝 的革新。加強對生產(chǎn)工藝的改進技術(shù)創(chuàng)新 , 一些臨建性質(zhì)的 ,一些不是關(guān)鍵工序的 , 在達 到應用要求上應進行低成本設計 ,開發(fā)低成本的制造工藝 ,開發(fā)更先進的 , 更適合我們企 業(yè)發(fā)展的制造和安裝工藝。第三向外擴張?，F(xiàn)在水利工程建設企業(yè)都是面向全國投標 , 而且已經(jīng)延伸到國外。我們面臨的環(huán)境更加復雜 , 所以不能盲目投標 , 造成不必要的損 失。第四聯(lián)

7、合競爭戰(zhàn)略。企業(yè)聯(lián)合 ,優(yōu)勢互補 ,取長補短。一個企業(yè)的跨省作業(yè) ,會削弱 企業(yè)的資金流動 ,占用資金量較大 ,尤其是面廣攤多的時候 ,分散技術(shù)力量 , 人員不足來 回調(diào)動, 必造成時間、資金上的超支。企業(yè)聯(lián)合 ,有效的利用規(guī)模效益 , 使技術(shù)、人員、 資金的集中更加明顯 , 更能有效的利用資金和技術(shù)力量 , 也利于跨省建設的行業(yè)競爭。我們的企業(yè)要在行業(yè)發(fā)展的狀況、 目標市場和競爭對手情況進行詳盡調(diào)研和分 析預測的基礎上 ,按照遠虛近實的原則 , 合理制定和實施明確的發(fā)展戰(zhàn)略 ,并隨著企業(yè)內(nèi) 外部環(huán)境的變化 , 適時做出必要的調(diào)整。（三）創(chuàng)新能力的管理“創(chuàng)新”就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù) , 就是

8、把生產(chǎn)要素按一種新的方法組織起來。這就是說把一種從來就沒有過的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系，從而推動企業(yè)迅速發(fā)展。創(chuàng)新是一個企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在要求和基本形式，也是一個企業(yè)不斷適應環(huán) 境、實現(xiàn)自我超越的必然過程。由于市場競爭日趨激烈 ，創(chuàng)新已經(jīng)滲透到了經(jīng)營管理的 每個環(huán)節(jié)和各個角落。企業(yè)管理思維的源泉是創(chuàng)新思維，企業(yè)競爭戰(zhàn)略的精髓是創(chuàng)新戰(zhàn) 略,企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵是創(chuàng)新能力。（四）企業(yè)文化的管理企業(yè)文化在企業(yè)成長與發(fā)展過程中起著巨大的凝聚力和激勵作用，它能憑借一股無形的引力讓企業(yè)全體員工團結(jié)在企業(yè)管理者周圍，從而使整個企業(yè)上下士氣高昂、意氣風發(fā),使得企業(yè)的發(fā)展煥發(fā)出旺盛的生命力和活

9、力。要想建立一種和諧的企業(yè)文化，應該做好以下五個方面：第一是企業(yè)領(lǐng)導層要 轉(zhuǎn)變觀念，以新的觀念、眼光和要求去選拔、評價和配置、使用人才。隨著我國企業(yè)的 快速發(fā)展,企業(yè)越來越需要專業(yè)化和職業(yè)化的人才來打理。第二是加大培訓投入力度，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，規(guī)劃和設計一套與企業(yè)實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略相適應的培訓體系，通過培訓使員工真正樹立起現(xiàn)代管理意識，促進員工素質(zhì)不斷提高。第三是把企業(yè)文化融 于企業(yè)內(nèi)部管理之中。在日常經(jīng)營活動中徹底拋棄“人治”的做法，強調(diào)按紀律、制度辦事,每件事都形成清楚的業(yè)務流程規(guī)范，人人都以此標準而行。同時確立著重紀律與管 理面前“人人平等”的理念。第四是尊重員工，向員工提供發(fā)揮才能

10、的機會，使人的顯性 智能和隱性智能更多地發(fā)揮出來，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體。第五是要注 重用統(tǒng)一和諧的“感情管理”代替?zhèn)鹘y(tǒng)的“合同管理”。感情投資的直接收益是密切企業(yè)中人與人、職工與企業(yè)的感情關(guān)系，樹立群體精神，激發(fā)和調(diào)動全體人員的積極性、主 動性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的元氣，是企業(yè)競爭力的活力之根和動力之源 ，其 在本質(zhì)上所反映的則是企業(yè)生產(chǎn)力成果的進步程度。（五）現(xiàn)代信息的管理企業(yè)可以通過推進企業(yè)信息化，運用現(xiàn)代信息技術(shù)，引進現(xiàn)代企業(yè)的管理理念， 適時調(diào)整改革落后的企業(yè)經(jīng)營方針、僵化的管理組織結(jié)構(gòu)、低效的管理方法和流程。推 進企業(yè)信息化建設，使其與企業(yè)的體制和技術(shù)創(chuàng)新

11、結(jié)合起來，從企業(yè)整個大的發(fā)展主體 考慮，體統(tǒng)推進。1. 建立“產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè) 的現(xiàn)代化信息建設提供有力的支撐。 而企業(yè)信息化建設， 又是以現(xiàn)代企業(yè)制度為重要基 礎的。我們必須把建立現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)信息化建設結(jié)合起來，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度 過程中推進企業(yè)信息化建設，相互促進，提供及時而又準確的資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營等各方面 信息，更好地發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)制度的先進性。2. 促進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化。 要按照企業(yè)信息化的要求，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)組織 結(jié)構(gòu)，科學整合企業(yè)內(nèi)部分工體系，精簡管理層次，加強各職能部門之間的聯(lián)系協(xié)作， 明確職能職責，增進溝通聯(lián)系；再造業(yè)務流程，

12、提高運行效率，提高企業(yè)效益。3. 加強企業(yè)信息化建設與管理的結(jié)合。 一是企業(yè)的管理觀念要更新。推進企業(yè)信 息化，實質(zhì)是采用現(xiàn)代管理理念和方式的過程，也是先進的管理思想、管理理念與傳統(tǒng) 的管理思想、管理觀念碰撞的過程。只有進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，企業(yè)信息化才能 順利推進，先進的企業(yè)管理模式才能盡快建立。二是企業(yè)的基礎建設要強化，特別是數(shù) 據(jù)管理。企業(yè)的基礎設施的建設是做好企業(yè)管理的重要基礎，也是企業(yè)信息化建設的前 提條件。進一步完善企業(yè)的計量、檢測體系；加強定額管理和標準化管理；建立統(tǒng)一、 完整、操作性強的代碼編制系統(tǒng)；確保數(shù)據(jù)采集的高效、真實和統(tǒng)一，從而打好企業(yè)信 息化建設的基礎。4. 做好

13、相關(guān)信息收集。 隨著經(jīng)濟國際化趨勢的加快導致現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟競爭的 激烈程度已經(jīng)達到了白熱化的趨勢。 為了更有效地提升企業(yè)競爭力以保證自己的市場地 位，企業(yè)需要時刻對自己的生存環(huán)境保持高度的關(guān)注與把握，獲取正確新鮮的信息，學 習世界同類企業(yè)的先進技術(shù)，增強企業(yè)本身專業(yè)領(lǐng)域的實力。企業(yè)應注意相關(guān)各個媒體 的信息，聘請專業(yè)人員做市場調(diào)查等，同時要摒除無用或落后的信息，及時發(fā)現(xiàn)有用信 息，以期信息的收集能達到提升企業(yè)競爭力的價值。（六）品牌質(zhì)量管理企業(yè)生命力的來源就是質(zhì)量管理 , 它是企業(yè)發(fā)展的基礎 ,是企業(yè)的核心競爭力。做 好質(zhì)量管理 ,企業(yè)才可以在競爭中立于不敗之地 , 企業(yè)競爭力才可能穩(wěn)健增長

14、。 推動質(zhì)量 管理提升企業(yè)競爭力 , 就要塑造企業(yè)的質(zhì)量形象 , 而質(zhì)量形象是一項具有高藝術(shù)和技術(shù) 性的工作 , 在溝通信息、交流信息、傳播信息中充分利用一系列的組織方法和傳播手段 與技巧, 通過連續(xù)不斷、有步驟、分階段的進行活動 ,才能樹立起企業(yè)的良好質(zhì)量形象。在塑造企業(yè)質(zhì)量形象時要做好以下幾個方面 : 第一質(zhì)量形象是企業(yè)的公共關(guān)系 的重要標志 , 質(zhì)量形象將促進企業(yè)的發(fā)展 ,企業(yè)形象實質(zhì)上是一種反映企業(yè)與業(yè)主之間 聯(lián)系程度和聯(lián)系性質(zhì)的標志 , 質(zhì)量形象的提高 ,企業(yè)就會擁有更多暢通的渠道。 第二工程 產(chǎn)品的可靠性是質(zhì)量形象的基礎 , 工程產(chǎn)品的耐用程度直接影響質(zhì)量形象 , 當今社會隨 著科

15、學技術(shù)的發(fā)展 ,隨著社會協(xié)作的深化 , 對工程產(chǎn)品可靠性的要求越來越高。 第三職工 素質(zhì)是質(zhì)量形象的關(guān)鍵。首先是企業(yè)領(lǐng)導的質(zhì)量意識、質(zhì)量方針、近期和遠期的質(zhì)量目 標; 其次是管理人員和底層作業(yè)人員的質(zhì)量思想、 操作技術(shù)和操作中可控水平的高低 ;再 次是質(zhì)量檢驗人員的質(zhì)量責任和技術(shù)素質(zhì)水平 ; 最后是質(zhì)量教育情況分析。第四企業(yè)的 質(zhì)量精神。企業(yè)有的名氣、組織有的士氣、員工個人有的志氣 , 這“三氣”凝聚成一種 精神質(zhì)量精神 , “名氣”要以質(zhì)量為保證 : “士氣”以質(zhì)量為誘因和結(jié)果 :“志氣” 則是拿出高質(zhì)量的工作績效來謀求個人發(fā)展。質(zhì)量形象是企業(yè)質(zhì)量管理的關(guān)鍵 , 需要企業(yè)的領(lǐng)導者以身作則 ,

16、 統(tǒng)一部署, 中層 主管與廣大職工配合協(xié)作 ,實施企業(yè)的戰(zhàn)略和方針 ,提高企業(yè)的競爭力 , 使企業(yè)走向成功 之路?？傊斍暗慕鹑谖C，不管是個人還是企業(yè)都或多或少受到了一定的影響和打 擊，對于企業(yè)來說，如何提升企業(yè)競爭力是一個永恒的話題。入世后，隨著中國經(jīng)濟與 國際的接軌，經(jīng)濟全球化的日益深入和我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善， 提高企業(yè)競爭力， 形成一批具有核心競爭力的企業(yè)集團，對我國經(jīng)濟的長遠發(fā)展有著極其深遠的意義。但 是企業(yè)競爭力的提升并不是一朝一夕的事，除企業(yè)自身的努力外，國家政府也要建立健 全市場競爭秩序，維護公平競爭，為企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提升提供一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán) 境。參考文獻 :1 管理學教程 . 周健臨等編著 . 上海財經(jīng)大學出版