生態(tài)公園木棧道工程技術(shù)標

1、一、施工組織設(shè)計總說明1、施工總指導思想我公司承建本工程的總指導思想是：堅決遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，信守承諾，履行和約，堅持以顧客為中心的原則，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶當前和未來的需要和期望。實施具體措施以確保結(jié)構(gòu)安全、滿足使用功能、消滅質(zhì)量通病、建設(shè)綠色環(huán)保型的精品工程；以工程精品保質(zhì)量、科學管理促工期、周密策劃保安全、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顧大局為原則，最終實現(xiàn)按質(zhì)按期完成施工任務(wù)。2、工程各項管理目標2.1、工期目標：計劃工期為80天。2.2、質(zhì)量目標工程質(zhì)量目標：一次性驗收合格。工程驗收通過率達到100%，信守合同，保證實現(xiàn)業(yè)主合同中規(guī)定的質(zhì)量目標。向業(yè)主提供良好的服務(wù)，保修期內(nèi)回訪率100%。2.

2、3、環(huán)境保護目標在施工過程中，我公司將按照“ISO1400環(huán)境管理體系”要求，樹立全員環(huán)保意識，最大限度的減少認為環(huán)境污染，采取可靠的技術(shù)措施控制施工排污、施工噪音、有害氣體、建筑垃圾、視覺污染、自然災害。保護各類重大生態(tài)環(huán)境，防止有毒有害物質(zhì)泄露等污染事故。2.4、安全管理目標在施工中執(zhí)行“職業(yè)安全健康管理體系(OHSMS)標準”確保勞動者的基本人權(quán)和根本利益，降低工傷事故和職業(yè)病對職工的生命與健康威脅，促進社會的健康發(fā)展。2.5、服務(wù)與協(xié)調(diào)目標信守合同、密切配合，認真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，接受建設(shè)、監(jiān)理、建設(shè)行政主管部門的控制與監(jiān)督。做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，結(jié)合當?shù)厍闆r充分發(fā)揮項目部優(yōu)勢，主動爭取各方

3、的支持和配合。2.6、安全生產(chǎn)、文明施工目標杜絕重大安全事故、 無死亡事故。施工文明現(xiàn)場管理，必須按省、市有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定，創(chuàng)建“安全文明示范工地”。2.7、創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場的工作目標：按照省、市有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定，創(chuàng)建市級“兩型五化”施工現(xiàn)場示范工地。2.8、計量管理目標測量設(shè)備受檢率達到100%，計量檢測率達到100%。3、施工組織設(shè)計內(nèi)容3.1、編制依據(jù)：工程招標文件，設(shè)計圖紙、招標答疑，現(xiàn)行國家規(guī)定、規(guī)范、標準，地方政府建設(shè)行業(yè)主管部門有關(guān)文件等。3.2、分部分項工程施工方案及質(zhì)量保證措施：施工起點流向，施工程序，施工順序，施工方法，雨季及趕工措施，質(zhì)

4、量控制程序，安全環(huán)境保護措施。3.3、工程回訪及保修辦法：我們服務(wù)的宗旨是以客戶為中心，在回訪及維修期間讓用戶用的舒心、住的放心，只要用戶有意見，我們隨叫隨到，并且到現(xiàn)場后先處理后分析原因，保修期間內(nèi)回訪率達到100%。3.4、施工現(xiàn)場平面布置：合理使用現(xiàn)有現(xiàn)場，并滿足正常施工生產(chǎn)需要；盡力減少對附近居民正常工作、生活的干擾，保持市政道路環(huán)境衛(wèi)生清潔；確保施工期間所有相關(guān)人員、財產(chǎn)的安全；在保證工期、質(zhì)量的前提下降低資源消耗。4、施工新技術(shù)應用我公司將在本工程施工過程中采用建設(shè)部“九五”和“十五”期間重點推廣的以下先進技術(shù)：新型建筑防水和塑料管材應用技術(shù)；計算機應用采用和工程信息管理技術(shù)；現(xiàn)場

5、環(huán)境保護和環(huán)保型建材施工技術(shù). 5、施工技術(shù)方案及施工方法概述5.1、本次投標的范圍為大珠山景區(qū)石門寺生態(tài)公園木棧道施工工程施工圖紙、招標文件、招標答疑范圍內(nèi)全部建筑安裝工程。5.2、施工技術(shù)方案及施工方法概述5.2.1、土建施工部分本工程主要是墻面加固、抗震矩形柱，嚴格按照施工規(guī)范組織施工，水、電等各安裝專業(yè)配合施工。5.3、施工資源配置本工程結(jié)構(gòu)施工時主要施工機械配置：見施工機械配備表，勞動力高峰期人數(shù)200人。6、施工現(xiàn)場“安全評估”根據(jù)青島市建委要求，從2002年1月1日起，市區(qū)建設(shè)施工現(xiàn)場需要進行現(xiàn)場安全評估，內(nèi)容包括施工現(xiàn)場對周邊交通、行人、集貿(mào)市場和學校等人流密集區(qū)域的影響；相臨

6、的高壓線及建筑物、建筑物的安全狀況；施工中各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物及噪音、震動對環(huán)境的污染和危害；周邊山林、水體、油庫、地下管道坑道、堤壩、危險品庫、測量標志的狀況；施工對周邊通信、道路等公共設(shè)備的影響、臨建設(shè)施選地是否合理，結(jié)構(gòu)是否安全，圍擋是否牢固可靠等方面。本方案對“安全評估”所涉及的內(nèi)容均在有關(guān)章節(jié)予以說明。二、編制依據(jù)及編制原則1、編制依據(jù)1.1、業(yè)主提供的有關(guān)資料1.1.1、膠南經(jīng)濟開發(fā)區(qū)海濱小學教學樓加固修繕工程招標文件和招標答疑。1.1.2、膠南經(jīng)濟開發(fā)區(qū)海濱小學教學樓加固修繕工程施工圖紙。1.2、現(xiàn)行國家、省、市有關(guān)法規(guī)、條例、規(guī)定。1.2.1、建設(shè)法規(guī)1.3、現(xiàn)行工程

7、建設(shè)國家、行業(yè)、地方標準1.4、工程建設(shè)標準強制性條文。1.5、國際標準化組織（ISO質(zhì)量管理）標準及其它。2、編制原則實用、可行、安全、經(jīng)濟、高效、環(huán)保、衛(wèi)生。三、工程概況1、工程建設(shè)地點本工程為海濱小學校舍安全加固工程。建于2001年，建筑面積3400平方米。主體四層，局部三層。2、項目管理特點及難度分析2.1、施工任務(wù)重本工程招標要求工期80天，在這樣短的時間內(nèi)要完成全部工程、細化設(shè)計及施工圖審查、土建部分施工到竣工驗收的施工。而且施工內(nèi)容多樣，設(shè)計質(zhì)量檔次很高，可以說施工任務(wù)非常重。2.2、施工現(xiàn)場管理任務(wù)重，靠近主要交通道路，對安全生產(chǎn)、文明施工要求很高，首先根據(jù)工程各施工階段分別進

8、行施工平面布置；其次科學安排和編制材料進場計劃，做到提前組織，根據(jù)工程施工進度計劃和施工場地容量組織材料分批次進場，避免因工程材料早進、多進造成現(xiàn)場擁擠和因少進、漏進影響正常施工。四、施工組織機構(gòu)與部署1、管理機構(gòu)設(shè)置1.1、項目經(jīng)理部建立按照GB/T50326-2001即建設(shè)工程項目管理規(guī)范要求成立項目部，對本項目施工進行計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)全過程管理，全面履行與業(yè)主簽定的工程承包合同，并且公司將發(fā)揮在管理經(jīng)驗、資金等方面的優(yōu)勢，由公司管理層對項目運做過程進行全面宏觀監(jiān)督和支持。對作為該項目經(jīng)理部第一責任人的項目經(jīng)理，公司將選聘具有豐富管理經(jīng)驗和優(yōu)良管理業(yè)績的施工項目經(jīng)理擔任，并將以

9、“項目經(jīng)理目標責任書”形式對其責任、權(quán)利、利益進行明確。公司對本項目部的管理嚴格執(zhí)行“項目經(jīng)理責任制”和“項目成本核算制”。本工程將作為我公司重點工程來做，在充分尊重項目經(jīng)理意見的前提下，將精選公司內(nèi)部各專業(yè)、各崗位業(yè)績優(yōu)良的工程技術(shù)、管理人員組成項目經(jīng)理管理層；并在公司內(nèi)部選擇經(jīng)過充分培訓具有良好施工業(yè)績的技能人員、關(guān)鍵崗位人員作為項目部勞務(wù)層。1.2、項目經(jīng)理部體系項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目工程人員組成項目決策層，下設(shè)施工安全部、計劃經(jīng)營部、技術(shù)監(jiān)督部、物資供應部、辦公室等五個職能部門，各部門主要職責及崗位設(shè)置如下：施工安全部：負責工程旬、周計劃編制，并對計劃進行執(zhí)行、檢查和調(diào)整，

10、負責施工生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)分包單位施工；負責大型機械、垂直運輸設(shè)備配置、使用及維修保養(yǎng)；負責安全生產(chǎn)、文明施工管理措施實施和檢查工作；負責現(xiàn)場臨時水電、總平面管理。主要崗位設(shè)置為各專業(yè)施工員、設(shè)備員、專職安全員、兼職安全員。計劃經(jīng)營部：負責工程年、月進度計劃編制；負責承包工程合同管理；負責分包合同簽訂與管理；負責預決算工作及月工程量統(tǒng)計報量工作；負責工程款的收支的審核及財務(wù)工作；負責成本核算。主要崗位設(shè)置為：計劃員、統(tǒng)計員、預算員、成本員、出納員。技術(shù)質(zhì)量部：負責土建、裝飾等專業(yè)的技術(shù)管理與質(zhì)量管理；負責各專業(yè)、各工種之間的技術(shù)協(xié)調(diào)；負責工程技術(shù)問題解決和技術(shù)變更，進行方案編制和技術(shù)交底；控制施工

11、工序質(zhì)量和進場材料、設(shè)備的質(zhì)量；制定安全防護措施；負責項目工程技術(shù)資料的收集與整理；負責工程材料、產(chǎn)品檢驗、試驗工作。主要崗位設(shè)置為各專業(yè)技術(shù)負責人、計量員、取樣送樣員、測量員、質(zhì)檢員、資料員。物資供應部：負責周轉(zhuǎn)料具的供應、運輸、退場工作；負責工程各類材料、設(shè)備的尋價、采購合同簽訂和組織進場、保管發(fā)放工作。主要崗位設(shè)置為材料計劃員、保管員、采購員。辦公室：負責與環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、治安、市政等政府職能部門及周邊社區(qū)進行溝通與協(xié)調(diào)；負責項目部會議記錄；負責對各部門質(zhì)量、安全職責進行考核及對項目管理保證體系進行內(nèi)部審核工作；負責項目部印鑒管理及公司質(zhì)量保證體系要求的受控文件管理。主要崗位設(shè)置為內(nèi)部審核員

12、、勞資員、文員、聯(lián)絡(luò)員。2、項目組織管理與協(xié)調(diào)原則我公司一旦中標，將按照以下原則運作該項目：2.1、根據(jù)工程承包管理的需求，按照“因事設(shè)崗、因崗選人”的原則建立健全適合滿足工程實際需要的安全、質(zhì)量工期、文明施工等質(zhì)量保證體系，全面履行勞務(wù)合同和承包合同，以次對作業(yè)層進行全方位、多側(cè)面的監(jiān)督、支持等管理，保證處于受控狀態(tài)，從而協(xié)調(diào)有序地兌現(xiàn)與業(yè)主的合同承諾。2.2、以職責細化為前提，加強管理工作的深度和廣度，明確各崗位職責、權(quán)限；通過流程圖的形式對各部門的管理工作內(nèi)容和交接進行明確并留下記錄，達到相互協(xié)調(diào)配合和具備和追溯性的管理要求，以保證職責考核真實進而保證管理體系正常運行。2.3、以工程進度

13、、質(zhì)量控制作為施工管理工作核心，以“保證合同工期下苛求質(zhì)量、在保證合同質(zhì)量等級的前提下緊縮工期”為原則，統(tǒng)籌考慮、相互推動，協(xié)調(diào)有序地完成“按時、優(yōu)質(zhì)交驗”的目標。2.4、按照公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系控制程序文件的要求，加強文檔信息的收集、管理和傳遞工作，確保信息暢通和使用依據(jù)的有效。2.5、強化承包合同管理，依據(jù)合同加強與業(yè)主的聯(lián)系，按時向業(yè)主、總包和監(jiān)理提交生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告和其它資料或?qū)嵨?，并及時將業(yè)主與監(jiān)理的指令貫徹落實到施工的每個環(huán)節(jié)。2.6、結(jié)合公司有關(guān)的管理制度及工程實際特點，項目部將制定專項管理辦法，項目經(jīng)理通過辦公室內(nèi)審員等定期對各部門、各人員進

14、行目標責任考核、獎懲、調(diào)整，保證各部門間相互協(xié)調(diào)、精誠團結(jié)、高效率運行。2.7、按照現(xiàn)行GB50319-2000即建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和施工合同的要求，嚴格執(zhí)行落實工程的各項檢驗制度，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督與管理，充分保持高度協(xié)調(diào)。2.8、在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商變更、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合，并接受業(yè)主代表、總包、監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。3、工程總體施工部署3.1、組織原則3.1.1、施工工藝必須便于保證施工過程質(zhì)量。3.1.2、施工順序安排必須避免垂直交叉作業(yè)和便于成品保護。3.1.3、施工區(qū)、段劃分必須保證各工種流水以提高出勤率。3.1.4、施工流水方向必須便

15、于前后工序交接和安全防護。3.2、各階段主要工作本工程前期主要為土建工程的施工，中期為裝飾裝修，后期為安裝工程及竣工清理。3.3、工程總體組織原則工程總體組織原則為“合理組織，精心施工”，并根據(jù)工作面提供條件及勞動力組織狀況積極、充分組織專業(yè)安裝穿插作業(yè)。按各階段主要工作及工期要求，合理地配備各工種人員，既作到工序合理施工，又減少人員窩工，在開工時的工程布置上，就考慮前期中期后期的工作的需要，合理布置，盡量做到一次到位，減少中間的遷移搬動，減少物資和設(shè)備總量的占用。各施工階段的人員工種數(shù)量及設(shè)備用量詳見附表。4、勞動力計劃根據(jù)工程的實際工程量和工程特點，我公司將派出整體素質(zhì)好，能打硬仗的先進施

16、工隊承擔本工程的施工。工人進場前首先進行入場教育，特殊工種持證上崗率保證100%。新工藝、新技術(shù)在進行施工前，首先嚴格對操作人員進行培訓，考試合格后準上崗。4.1、土建施工由具備專業(yè)勞資分包資質(zhì)的各專業(yè)分包作業(yè)隊伍組織施工。4.2、勞動力組織在施工高峰期，參與本工程勞動力150人，各工種配備齊全。若需要，公司可根據(jù)施工情況隨時補增勞動力。5、施工機械配備根據(jù)本工程的施工需要，我單位組織性能最優(yōu)、機狀最好的機械設(shè)備進場。對于重要機具要做好替換儲備，一旦施工需要隨時組織進場，為工程的順利進行做好充分的保證。本工程施工機械設(shè)備詳見附表主要施工機械設(shè)備表6、周轉(zhuǎn)工具配備由于本工程占地面積較大，周轉(zhuǎn)工具

17、一次投入較多，因此開工前必須根據(jù)需用計劃，做好充分準備。施工中根據(jù)流水施工要求，確保周轉(zhuǎn)工具供應及時，滿足要求。7、主要材料供應工程材料的及時與否和材料質(zhì)量的好壞，將直接影響到工程施工進度和工程質(zhì)量。為此必須加強材料采購、供應的管理工作，嚴格執(zhí)行有關(guān)的制度和規(guī)定，確保工程進度和質(zhì)量總目標的實現(xiàn)。7.1、主要材料的供應計劃7.1.1、材料采購供應計劃主要材料的采購供應必須按照工程施工進度要求和施工圖紙?zhí)崆熬幹撇牧闲栌糜媱?。該計劃的?nèi)容包括：材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量標準、分批供應量和進場日期。7.1.2、協(xié)商定價主要材料進場前，除業(yè)主指定的供應廠家和價格外，我們首先對擬采購其材料的供應商的商業(yè)

18、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、供應能力、價格等進行綜合評價，然后向業(yè)主提出采納意見，經(jīng)業(yè)主同意簽認后，方可與選定的材料供應單位訂立購貨合同或直接購進材料。主要材料的采購必須業(yè)主已確定的合格供應商處組織進貨，不允許任何部門或個人隨意訂購，以保證購進材料的質(zhì)量，在主要材料的采購工作中要積極聽取、采納業(yè)主的意見。7.1.3、材料的驗收材料進場后必須會同現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織驗收。首先進行外觀檢驗，需做復試檢測的還必須在現(xiàn)場監(jiān)理工程師見證下進行取樣、封存后送有執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)檢驗機構(gòu)進行復試測試。經(jīng)驗收不合格的材料應立即懸掛“不合格”標牌并及時在現(xiàn)場監(jiān)理工程師見證下組織退貨，運出場外。7.1.4、材料的使用現(xiàn)場材料的使用

19、實行材料領(lǐng)料單制度，禁止亂拿亂拿，同時對各種材料各批次的使用部位記錄清楚，保持材料使用的可追溯性。沒有產(chǎn)品質(zhì)量合格證、未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料禁止在工程上使用。7.2、安裝設(shè)備的采購供應業(yè)主提供的安裝設(shè)備，我方在得到業(yè)主提供的產(chǎn)品質(zhì)量說明和有關(guān)技術(shù)文件后，與業(yè)主及時辦理驗收手續(xù)。我方自行采購的設(shè)備，采購前應將采購價格、技術(shù)文件、質(zhì)量證明、供應廠家情況向業(yè)主通報，經(jīng)業(yè)主確認后，方可采購進場。安裝設(shè)備進場后安裝前必須采取可靠的防雨、防曬、防盜等保管措施，以防設(shè)備損壞。五、施工進度計劃及保證措施1、施工進度控制點我們根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境，綜合考慮，對施工總進度計劃點做如下安排。工程總工

20、期為80天，自接到開工令之日起開工，80天內(nèi)竣工。2、施工總工期計劃施工進度計劃用施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃表示，分為三級編制，既第一級為施工總進度計劃，第二級為階段性施工進度計劃，第三級為專業(yè)性工程和月、旬作業(yè)計劃。2.1、施工總進度計劃施工總進度計劃是對本工程施工工程中的總體控制計劃，具有指導、規(guī)范其它各級進度計劃的作用，其它所有的施工計劃均必須滿足其控制點的要求。2.2、階段性施工進度計劃階段性施工進度計劃是對施工總進度計劃的細化和補充，對穿插施工的工序在該計劃中有較明顯的定位表示，它對本階段的施工生產(chǎn)的安排起具體協(xié)調(diào)和指導作用。各專業(yè)之間的關(guān)連較多，需要相互之間密切配合協(xié)調(diào)。2.3、月、旬作業(yè)計

21、劃和專業(yè)性工程施工計劃該計劃是指導具體施工安排，同時月、旬施工作業(yè)計劃為總施工網(wǎng)絡(luò)計劃和階段性計劃落于實際的具體體現(xiàn)，是管理人員安排工作的依據(jù)。該計劃在此施工組織設(shè)計在中不進行編制，在每月具體施工中進行編制。3、施工進度計劃完成保證措施3.1、施工組織保障措施3.1.1、為保證計劃完成，我們將選派曾承建過類似工程的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，同時集中我們經(jīng)驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的項目副精力、項目總工程師及各部門管理人員組成有力的項目經(jīng)理部。3.1.2、為了充分利用施工時間和空間，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學組

22、織施工，采取立體交叉作業(yè)。3.1.3、嚴格施工工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。3.2、工序管理保證措施為最大限度的挖掘關(guān)鍵路線的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。安裝階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保施工時間充分利用，同時保證各專業(yè)的良好配合，避免相互干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。3.3、優(yōu)良施工隊伍，提高施工機械化水平3.3.1、為確保工期完成，我們將選擇施工能力強專業(yè)結(jié)構(gòu)隊伍，并且隊伍素質(zhì)高，不會因為節(jié)假日或季節(jié)而導致勞動力缺乏，勞動力保障有力及時。3.3.2、為縮短工期，減低勞動強度，我們將最大限度的提

23、高機械化施工水平，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具。3.4、資金材料管理保障措施本工程將嚴格執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，防止施工中因為資金問題而影響工程進度；充分保證勞動力、機械的充足配備和材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工人員的充足準備提供保證。3.5、外部環(huán)境保障措施3.5.1、積極主動與當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)、村、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。3.5.2、做好施工饒民問題的細致工作，積極熱情的與當?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解支持，做到必要時能全天候施工，包橫施工進度要求，并由副經(jīng)理專門負責。3.6、計

24、劃管理措施3.6.1、堅持計劃施工，根據(jù)總進度計劃，對分項工程編排明細網(wǎng)絡(luò)計劃，在此基礎(chǔ)上每月安排作業(yè)計劃，將具體工作內(nèi)容及總計劃調(diào)整逐一落實到施工中去，及時掌握施工動態(tài)，調(diào)整布置，確保工期受控，按進度計劃施工。3.6.2、加強動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)計劃和主要進度控制點，嚴格遵循日定量、周控制、月平衡的原則，保證計劃的實施。3.6.3、做好開工準備工作，組織好施工人員、機械、 材料及時進場，為順利施工創(chuàng)造良好的物質(zhì)條件。3.6.4、計劃滾動控制開工前編制詳細的施工總進度計劃，并采取微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制季、月、周的施工進度計劃，做到

25、各分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其它預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的限期交工。及時準確的編制材料進場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。材料、設(shè)備供應應保證施工進度，否則要追究有關(guān)人員的責任，并負擔造成的損失。3.6.5、加強現(xiàn)場管理加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)，構(gòu)件制作與安裝配合工作是如期竣工的關(guān)鍵一環(huán)，通過協(xié)調(diào)會等形式做好構(gòu)件制作、安裝施工的相互配合，協(xié)調(diào)好各工序間的交叉作業(yè)，相互創(chuàng)造施工條件，避免相互影響，使各方面進度和諧，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。合理安排雨季施工，確保綜合進度的實現(xiàn)。加強施工質(zhì)量管理和成品保護，避免返

26、工。在現(xiàn)場管理方面，我們具有現(xiàn)代化的管理技術(shù)和軟件，可以根據(jù)施工進度優(yōu)化工序管理和進度網(wǎng)絡(luò)控制，縮短施工工期。六、施工現(xiàn)場平面布置根據(jù)招標答疑的有關(guān)內(nèi)容，充分利用批準的施工用地，統(tǒng)籌考慮，保證工程正常施工生產(chǎn)的各方面需要。施工現(xiàn)場總平面布置將分別布置：主要施工機械行走路線、材料堆放、吊裝順序等。具體布置見施工總平面布置圖七、施工準備工程開工前按照業(yè)主要求，管理人員及施工隊伍提前進場，具體做好以下幾個方面的工作。1、現(xiàn)場準備1.1、根據(jù)施工平面布置圖的要求和料具需要量計劃，平整場地，開通翻斗車行走道路等，為正式開工做好準備。1.2、施工現(xiàn)場根據(jù)現(xiàn)場用電量配備總開關(guān)箱，按照施工現(xiàn)場用電布置圖設(shè)臨時

27、用電管線?，F(xiàn)場的污水、廢水排放應符合青島市規(guī)定的排污標準，現(xiàn)場臨時用電設(shè)施符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JG46-88）的要求。1.3、建立施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)根據(jù)業(yè)主提供的永久性座標和高程控制點，按照建筑總平面圖要求建立適合本工程的座標和高程控制網(wǎng)，在場區(qū)內(nèi)設(shè)置永久性控制測量標樁，并采取可靠的保護措施。1.4、做好“四通一平”，設(shè)置消火栓確?，F(xiàn)場水通、電通、路通、通訊暢通和場地平整，按消防要求設(shè)置足夠數(shù)量的消防器具。1.5、組織施工機具進場根據(jù)施工機具需要計劃，按施工平面布置圖要求，組織施工機械、設(shè)備、工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應進行相應的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)。1.6、組織物資材料進場根據(jù)

28、物資材料、構(gòu)（配）件和制品的需用量計劃，組織其進場，按規(guī)定地點和方式儲備或堆放。1.7、做好季節(jié)性施工準備按照施工組織設(shè)計要求分項落實雨季施工和高溫季節(jié)施工項目的施工設(shè)備和技術(shù)組織措施。2、物質(zhì)準備2.1、物質(zhì)準備工作內(nèi)容根據(jù)施工進度計劃和施工圖預算的材料分析，編制工程材料需用計劃，為施工備料確定倉庫和材料堆放面積以及為組織運輸提供依據(jù)。2.2、物質(zhì)準備工作程序編制各種物資需要量計劃訂物資采購合同確定物資運輸方案和計劃組織物資按計劃進場和保管。2.3、擬定有關(guān)試驗、試制項目計劃物資材料進場后，應進行各項材料的試驗、檢驗工作。對于新技術(shù)、新材料項目應擬定相應試制和試驗計劃，并均應在開工前實施。3

29、、技術(shù)準備3.1、圖紙會審與深化施工組織設(shè)計施工圖是施工的主要依據(jù)，圖紙收到后，安排相關(guān)技術(shù)人員認真學習施工圖，收集施工標準圖集，配齊各種規(guī)范、規(guī)程，復核建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝的各種工藝尺寸和做法，及時組織圖紙會審工作。在此基礎(chǔ)上根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位要求做好指導本工程施工過程的施工組織設(shè)計，并編制分項工程的施工方案。3.2、為了將各項技術(shù)要求真正落到實處，我們根據(jù)以往的慣例認真做好作業(yè)層的技術(shù)交底工作，對于新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備使用前還應做好崗前培訓工作，使作業(yè)層真正指導其所干工序的操作要求及質(zhì)量標準。3.3、編制施工預算和材料供應計劃及構(gòu)件、設(shè)備加工。調(diào)查研究各種材料、構(gòu)件

30、、設(shè)備市場供應情況。按照ISO9001：2000標準對供應商進行綜合評價，選擇合適的供應商。4、機具準備如我公司中標，將按本工程的施工方案和進度計劃的要求編制施工機械需用劃和料具需用計劃并組織準備，同時根據(jù)現(xiàn)場需用及時組織進場。5、施工現(xiàn)場臨時用電組織設(shè)計為保障現(xiàn)場施工用電正常、安全運行，防止事故的發(fā)生，根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，結(jié)合本工程的具體特點和情況制定本方案。5.1、由甲方提供的電源接至施工用電總開關(guān)箱，施工配電線路均由該總開關(guān)箱引出至各分配電箱，再引至各用電設(shè)備的開關(guān)箱。5.2、電力干線分配：對于主體施工階段，由箱變引出2個回路，再前期施工階段即按照上述要求完成線路布設(shè)。5.3、配

31、電方式及總體要求現(xiàn)場供電保護方式采用三級配電、兩級保護、三相五線制供電。按建設(shè)部要求使用五芯電纜，所有配電柜、箱采用建委推薦的合格產(chǎn)品。線路敷設(shè)、配電柜（箱）的安裝均應按規(guī)范執(zhí)行。八、質(zhì)量管理計劃1、質(zhì)量管理目標及質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標：合格。本工程嚴格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進行操作，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達到交付滿意工程的目的。在施工中主要圍繞工程質(zhì)量目標、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、全面質(zhì)量管理等四個方面進行控制。2、施工質(zhì)量保證體系2.1、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能力得以控制的關(guān)鍵，項目管理班子對工程質(zhì)量的控制能力是工程最終質(zhì)量

32、優(yōu)劣的決定性因素，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各行其職。2.2、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證體系達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只要正常運轉(zhuǎn)質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的，而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。2.2.1、施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分項目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了

33、解，做到心中有數(shù)。在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。在施工完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。2.2.2、施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證項目領(lǐng)導班子應充分重視施工質(zhì)量控

34、制體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項活動。配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強有力的措施、制度，以保質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決，全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。2.2.3、施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實。2.3、施工質(zhì)量控制管理

35、措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。2.4、保證工程質(zhì)量的組織措施2.4.1、組織強有力的工程項目經(jīng)理部，選派組織過優(yōu)質(zhì)工程施工的、施工經(jīng)驗豐富的、組織協(xié)調(diào)力量強的項目管理人員組成，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2.4.2、建立健全質(zhì)量保證體系，制定詳細的質(zhì)量計劃，設(shè)立分項質(zhì)量控制點，使質(zhì)量管理工作落實到實處。2.4.3、按照公司ISO9001：2000體系質(zhì)量保證手冊的要求，對施工過程中的合同評審、物資采購、檢驗和試驗要素制定質(zhì)量預控措施，將影響工程質(zhì)量的各種隱患因素消滅在萌芽狀態(tài)中。2.4.4、加強

36、質(zhì)量的過程控制、動態(tài)管理，全面實施過程精品戰(zhàn)略，設(shè)置工序質(zhì)量控制點，施工中加強對各控制點的監(jiān)控。2.5、工序質(zhì)量控制實行“三檢制”完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為至。對完成的分項工程，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核實際變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目總工程師有

37、權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令，并責令返工整改。2.6、各施工要素的質(zhì)量控制措施2.6.1、鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量發(fā)生矛盾，則把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。2.6.2、施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙之后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題，難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工工程中，質(zhì)量難以控制或要采取相應的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到質(zhì)量目標的項目進行規(guī)

38、定，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。2.6.3、施工材料的質(zhì)量控制措施物資采購：為確保工程質(zhì)量，所有現(xiàn)場所需要的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所購的物資，進行嚴格的質(zhì)量檢驗控制，主要采取的措施如下：物資進場后，由項目經(jīng)理負責驗證，核對物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、標識，檢查外觀及運輸過程中是否損壞，并驗證隨貨的技術(shù)文件和產(chǎn)品合格證。做好驗證記錄。進場物資驗證不合格后，不得用于工程，并按如下程序進行控制：立即做好“不合格”標識，區(qū)別對待，并做好記錄，妥善保存驗證記錄和資料；通知原采購人員盡快與供應商取得聯(lián)系，商定退貨

39、等處理辦法。2.7、經(jīng)濟保證措施保證資金正常運轉(zhuǎn)，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀和低劣的班組、管理人員要獎罰分明，嚴格紀律和制度。九、安全管理計劃安全牽掛著全家萬戶，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，能否實施安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民的生命和財產(chǎn)安全，也決定著工程施工能夠順利進行。1、安全管理方針和目標管理方針：在施工管理中，我們始終如一的堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標。管理目標：杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在1.5以下，確保安全生產(chǎn)。2、安全管理體系施工

40、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實施、審核和保持“安全第一、預防為主”方針和安全管理目標所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責、程序和資源。2.1、組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為首，由項目副經(jīng)理、安全負責人、區(qū)域責任工程師、專業(yè)安全工程師，各專業(yè)分包公司等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構(gòu)。2.2、安全管理制度安全技術(shù)交底制度：根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。班前檢查制度：區(qū)域負責工程師和專業(yè)安全工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護措施是否進行了檢查。機械設(shè)備管理制度：大中型設(shè)備安全實行驗收制，凡是不經(jīng)過驗收的

41、，一律不得投入使用。定期檢查與隱患整改制度：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項記錄。管理人員實行年審制度：每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。3、結(jié)構(gòu)施工安全防護措施3.1、安全管理3.1.1、認真管理落實國家、行業(yè)和地方政府的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程，建立健全施工安全檢查、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，分階段分部位做好安全檢查與防護，使之做到經(jīng)?；⒅贫然?、標準化。3.1.2、建立健全安全生產(chǎn)責任制：建立各級安全生產(chǎn)責任制，做到職責明確，落實到人，嚴格履行經(jīng)理責任制；簽訂各項經(jīng)濟承包合同時，必須有明

42、確的安全指標、獎罰辦法等安全保證措施；承包方或聯(lián)營各方之間應根據(jù)有關(guān)法規(guī)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，做到主體合法，內(nèi)容合法和程序合法，各自的權(quán)利與義務(wù)明確。3.1.3、安全教育：對進場工人實施公司、項目部和班組的三級教育，對變化工種的工人實施新工種的安全教育，并及時做好記錄；工人必須熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，掌握本工種操作技能。3.1.4、各特種作業(yè)人員必須實行持證上崗制度，作業(yè)人員都按要求嚴格培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗，嚴禁無證操作。3.1.5、按規(guī)定對各類安全事故應進行報告處理，事故檔案齊全，并做好“三不放過”。3.1.6、安全防火管理：建立健全安全防火責任制，做到職責明確，防火安全制度齊全；建立

43、一定數(shù)量人員的義務(wù)消防隊員和相應的活動制度；嚴格實行動用明火審批制度，做到手續(xù)完善，監(jiān)護防范措施得力；重點防范部位明確，消防器材配備齊全，管理記錄齊全。3.1.7、在現(xiàn)場主要出入口應設(shè)置六牌二圖，主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域，以及主要通道口都設(shè)有醒目 的安全標語和安全警告牌。3.1.8、抓好高空作業(yè)防護，防止物體打擊和高空墜落。正確佩戴安全帽、安全帶，現(xiàn)場危險地段設(shè)立標志和夜間施工信號。3.1.9、抓好施工現(xiàn)場用電安全管理，要嚴格按規(guī)范、規(guī)定正確使用五芯電纜、鐵制配電箱、漏電保護裝置等措施。執(zhí)行“一機一閘一保護”，配電開關(guān)箱配鎖。使用移動電動工具者，穿絕緣鞋、戴絕緣手套，采用36伏安全電壓照

44、明，使施工用電安全防護達到定型化、工具化。3.2、安全設(shè)施與防護管理3.2.1、各工種的個人防護嚴格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程的要求進行防護，正確佩戴安全帽，正確使用安全帶。3.2.2、防止讓起重機傾翻措施：起重機行駛道路必須平整堅實，避免超載吊裝，禁止在六級風的情況下吊裝。3.2.3、防止高空墜落的措施：操作人員高空作業(yè)必須使用安全帶，并盡可能搭設(shè)臨時操作臺，如需在懸空的屋架上行走，應在其上設(shè)置安全欄桿，雨期施工要采取防滑措施，登高用的梯子使用時必須與固定構(gòu)件綁牢，予留空洞用木板蓋牢。4、現(xiàn)場臨時用電安全措施4.1、接地、接零中性點不接地系統(tǒng)中的電氣裝置應采取保護接地，接地電阻不得超過4歐姆；專

45、用電源中性點直接接地的系統(tǒng)中應采用TN-S三相五線制接零保護系統(tǒng)；接地體可用角鋼、圓鋼或鋼管，但不得用螺紋鋼，其截面不小于48平方毫米，一組二根接地體間距不小于2.5米，入土深度不小于2米；同一電源系統(tǒng)中，應采用同一保護方法，即不得一部分設(shè)備做保護接零，另一部分做保護接地。4.2、電箱（配電箱、開關(guān)箱）箱體顏色有醒目、有門、有鎖、有編號、有色標，有單位名稱；箱體材料應使用薄鋼板或玻璃鋼，不得使用易燃物品；箱體整潔、各類電器裝置靈敏有效，完整無損，絕緣良好無外露帶點部分，且安裝牢固，布置接線規(guī)范。電箱應裝設(shè)在干燥、通風、常溫以及無雜物，無液體浸和易受打擊的場所，周圍應有足夠二人同時工作的空間和通

46、道，并有防雨措施；以固定掛式電箱應裝設(shè)端正、牢固；下底與地面的垂直距離大于1.3m小于1.5m。移動立式電箱應裝設(shè)在固定的支架上；下底與地面的垂直距離大于0.6m，小于1.5m；總配電箱應靠近電源設(shè)置，分配電箱應設(shè)置在用電設(shè)備（負荷）相對集中的地方；分配電箱應裝設(shè)總隔離開關(guān)和分路隔離開關(guān)以及總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥鳎ɑ蚩傋詣娱_關(guān)和分路自動開關(guān)），總開關(guān)電器的額定值、動作整定值相適應。4.3、現(xiàn)場照明照明電壓的選擇：一般施工場所為220V，工作手燈、危險場所、無觸電保護措施的移動照明為36V；工作場所狹窄場所、潮濕場所、金屬容器為12V。現(xiàn)場照明一律采用軟質(zhì)橡皮護套線并有漏電開關(guān)保護，照明導線不準隨

47、地拖拉或纏綁在腳手架等設(shè)施構(gòu)架上；照明燈具的金屬外殼，金屬支架必須設(shè)保護接地或保護接零；室外照明燈具距地面不得低于3m；室內(nèi)經(jīng)地面不得低于2m。4.4、支線敷設(shè)支線絕緣良好，無老化和破損；導線額定電壓應大于線路的工作電壓，截面應滿足供電容量和機械強度要求，連接和分支處不受機械作用且符合絕緣要求；室內(nèi)敷設(shè)時，導線絕緣層應符合直接與電器端子壓接；截面16mm2以上導線線芯須先裝入接線連接端子內(nèi)，然后再與電器端子連接。水平敷設(shè)距地小于2m或垂直距地小于18m的線段須有防護措施。室外電纜敷設(shè)時，敷設(shè)方式為埋地。敷設(shè)位置保證電纜不受機械損傷和熱輻射；橡皮電纜直接埋地深度應不小于0.6m，并在其上下均鋪5

48、0mm厚細砂，然后覆蓋磚等硬質(zhì)保護層；橡皮電纜穿越建筑物；橡皮電線架空敷設(shè)時，宜沿墻壁或電桿設(shè)置，并用絕緣子固定，嚴禁用金屬裸線做綁線。4.5、防雷接地保護本施工現(xiàn)場采用具有專用保護零線的TN-S接零保護，三相五線制，所有帶電器設(shè)備的外殼均與專用保護零線可靠連接。4.6、安全保護措施4.6.1、必須按本設(shè)計要求設(shè)置接地與接零，杜絕疏漏。所有接地、接零處必須保證可靠的電氣連接。保護線PE必須采用綠/黃雙色線，嚴格與相線、工作相區(qū)別，杜絕混用。4.6.2、在施工現(xiàn)場專用的中性點直接地電壓電力線路中，必須采用TN-S接零保護系統(tǒng)。4.6.3、在施工現(xiàn)場與外電線路中共用同一供電系統(tǒng)時，如外電線路要求采

49、用TT保護系統(tǒng)，則施工現(xiàn)場也應采用TT保護系統(tǒng)。在TT保護系統(tǒng)中，因條件限制接地有困難時，應設(shè)置操作和維修電氣裝置的絕緣臺，并必須使操作人員不致偶然觸及外物。電氣設(shè)備保護接地電阻應符合JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的要求。特別應注意：不得一部分設(shè)備做保護接零，另一部分設(shè)備做保護接零。4.6.4、施工現(xiàn)場的配電（配電室）和開關(guān)箱應至少配置丙級漏電保護器。漏電保護器應選用電流動作型，漏電保護器的額定電動作電流應不大于30mA，額定漏電動作時間應不大于0.1S，潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護器，其額定漏電動作電流不大于1.5Ma，其額定電動作時間應不大于0.1S，額定漏電動作保護電流和

50、額定漏電動作時間乘積的極限為（不大于）1.5mAS。5、施工機械設(shè)備安全管理措施5.1、電焊機機殼完好無損，有防雨、防潮、防曬措施，并備有消防用品。一、二次側(cè)（電源、龍頭）接線柱防護罩齊全，一次側(cè)線使用橡皮電纜線長度不超過5米，二次側(cè)線使用線鼻子。配線不亂拉亂搭，焊鉗與焊把連接牢固，焊把絕緣良好。操作人員持有效證上崗。5.2、氣瓶各類氣瓶有明顯的色表和防震圈，不靠近熱源，不在日光下曝曬。防回火裝置、減壓器、壓力表、安全帽等安全裝置齊全有效。皮管用夾頭緊固，不漏氣。氧氣瓶、乙炔瓶存放距離不小于2米，施工距離不小于5米，距離明火大于10米。操作人員持有效證上崗。十、質(zhì)量通病防范對策1、工程管理方面

51、1.1、加強宣傳力度，提高人們對工程質(zhì)量通病危害性的認識。治理通病重在預防。要提高有關(guān)管理人員在思想上對防控工程質(zhì)量通病重要意義的認識，要廣泛宣傳工程質(zhì)量通病對建筑工程產(chǎn)生的影響和危害，并通過典型案例宣傳、實例剖析等方式，提高有關(guān)人員對通病危害性的認識，要切實把防控工程質(zhì)量通病作為工程建設(shè)管理中的一件大事來抓，尤其是對一些常見的、危害性較大的質(zhì)量通病，更要進行大力宣傳，形成人人皆知、老鼠過街人人喊打、人人誅之的局面。1.2、要加強從業(yè)人員的崗位培訓，提高施工管理人員和操作者的專業(yè)技術(shù)水平，增強其責任心。要使其掌握防控通病的主要方法，并能嚴格按批準的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施進行精心管理和

52、操作，要真正做到內(nèi)業(yè)指導外業(yè)；施工組織設(shè)計，施工方案和技術(shù)措施要統(tǒng)籌兼顧各專業(yè)的相關(guān)問題，尤其是各專業(yè)工種間的相互配合問題。施工方案和技術(shù)措施中要有防治通病的專篇，且針對性要強，措施要具體。1.3、要建立健全各項施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善質(zhì)保體系。以制度做保障，加強施工過程中的質(zhì)量控制。做到每個分項的每個施工部位都能責任到人，且留有記錄，使其具有可追溯性。1.4、要嚴格按照國家和地方施工質(zhì)量驗收標準所規(guī)定的質(zhì)量驗收責任、程序和驗收方法進行驗收。施工單位要嚴格執(zhí)行三檢制，并嚴格履行驗收簽字程序，對于驗收不合格的，堅決不允許進入下道工序的施工。1.5、要加強對攪拌站和計量器具的管理，嚴格按照規(guī)定

53、的攪拌管理制度進行操作和控制，對所有材料都要采用重量比，并計量準確；對有試配要求的砂漿、混凝土等，必須先進行試配，調(diào)整合格后方可按確定的配比進行施工。1.6、要加強對原材料，建筑構(gòu)配件和建筑設(shè)備的現(xiàn)場驗收。重點檢查合格證、試化驗單；按規(guī)定應進行復試的材料須在投入使用前及時復試，經(jīng)檢驗合格后方可投入使用。建筑原材料、建筑構(gòu)配件和建筑設(shè)備的現(xiàn)場驗收一定要履行簽字手續(xù)，做到責任到人。1.7、要加強對混凝土和預拌混凝土試塊制作和養(yǎng)護工作的管理?；炷梁皖A拌混凝土試塊的取樣應具有代表性，要嚴格按規(guī)范要求的組數(shù)留置試塊，現(xiàn)場要配備標養(yǎng)設(shè)備，并按規(guī)定要求進行養(yǎng)護，避免由于試塊的制作、養(yǎng)護及留置數(shù)量不正確影響

54、對混凝土強度評價的準確性。2、新材料推廣使用方面2.1、認真調(diào)查了解新材料的使用特性，包括正反兩方面的內(nèi)容，尤其要注意材料特性不足的方面，及周圍環(huán)境條件的變化是否會對該材料的使用特性產(chǎn)生影響。2.2、認真調(diào)查了解新材料在實際工程中的應用情況，掌握該材料在使用過程中易發(fā)生的質(zhì)量問題，及有無防控措施。2.3、新材料如屬替代當?shù)卮罅渴褂玫哪撤N淘汰產(chǎn)品時，則需要掌握形成新產(chǎn)品的原材料是否可就地取材，及原材料的貯量是否可足夠供給。2.4、當推出的新產(chǎn)品需復合使用時，其復合體（如陶粒砌塊和抹灰層的結(jié)合）工作性能是否可靠，如不可靠，有無其它替代產(chǎn)品。2.5、對新的建材產(chǎn)品的引進，最主要的是首先在本地區(qū)進行試

55、點，經(jīng)過驗證適合于本地區(qū)使用的，方可進行大力推廣。十一、施工方案1、測量工作1.1、施測程序：準備工作測量作業(yè)自檢報驗進入下道工序1.2、施工測量組織工作由項目部專業(yè)測量人員成立測量小組，根據(jù)給定的坐標點和高程控制點進行工程定位、建立軸線控制網(wǎng)。按規(guī)定程序檢查驗收，對施測組全體人員進行詳細 的圖紙交底及方案交底，明確分工，所有施測的工作進度及逐日安排，由組長根據(jù)項目的總體進度計劃進行安排。1.3、施測原則1.3.1、嚴格執(zhí)行測量規(guī)范；遵守先整體后局部的工作程序，先確定平面控制網(wǎng)，后以控制網(wǎng)為依據(jù)，進行各局部軸線的定位放線。1.3.2、必須嚴格審核測量原始數(shù)據(jù)的準確性，堅持測量放線與計算工作同步

56、校核的工作方法。1.3.3、定位工作執(zhí)行自檢、互檢合格后再報檢的工作制度。1.3.4、測量方法要簡捷，儀器使用要熟練，在滿足工程需要的前提下，力爭做到省工省時省費用。1.3.5明確為工程服務(wù)，按圖施工，質(zhì)量第一的宗旨。緊密配合施工，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、實事求是、認真負責的工作作風。1.4、準備工作施測人員通過對總平面圖和設(shè)計說明的學習，了解工程總體布局，工程特點，周圍環(huán)境，建筑物的位置及坐標，其次了解現(xiàn)場測量坐標與建筑物的關(guān)系，水準點的位置和高程。在了解總圖后認真學習施工圖,及時校對建筑物的平面、立面、剖面的尺寸、形狀、構(gòu)造，它是整個工程放線的依據(jù)，并查看其相關(guān)之間的軸線及標高是否吻合，有無矛盾存在

57、。2、木棧道工程2.1、毛石基礎(chǔ)砌筑采用擠漿法分層砌筑，分層高度1015cm，分層與分層之間的砌筑縫應大致找平，各工作層應相互錯開，不得貫通。較大的毛石使用于下層且大面朝下，砌筑時選取形狀及尺寸較為合適的毛石，尖銳突出部分敲除，豎縫較寬時，在砂漿中塞以小石塊，砌縫寬度不大于2cm。砌筑過程中要注意選用較大、較平整的石塊為外露面和坡頂、邊口，石塊使用時應灑水濕潤，若表面有泥土、水銹先沖洗干凈，尤其下層砌及角隅石不能偏小，砂漿要飽滿，石縫以砂漿和小碎石充填，毛石不能豎立使用，石料擠漿要符合要求，不能緊貼無砂漿，寬度要一致，不能有假縫。當分幾段同時砌筑時，相鄰高差不大于1.2m，各段水平砌縫一致。砌筑中的三角縫不得大于20mm；各工作縫相互錯開。若石塊松動或砌縫開裂，要將石塊提起，將墊層砂漿與砌縫砂漿清 掃干凈，然后將石塊重鋪砌在新砂漿上。在砂漿凝固前將外露縫勾好，勾縫深度不小于20mm，若不能及時勾縫，則將砌縫砂漿刮深20mm為以后勾縫做準備。所有縫隙均應填滿砂漿。勾縫采用平縫，采用的砂漿強度為M10。每砌好一段，待漿砌砂漿初凝后，定時灑水養(yǎng)護，養(yǎng)護期間避免外力碰撞、振動或承重。根據(jù)施工段長度以20m-