煤炭管理科“十抓十促”活動方案

1、煤炭管理科“十抓十促”安全活動實施方案二一二年四月二十日煤炭管理科“十抓十促”安全活動實施方案根據(jù)集團公司“找差距、抓整改、促提升”活動精神，及礦“十抓十促”安全活動的安排部署, 為進一步敲響我科安全警鐘，全面貫徹落實“安全第一”思想方針，實現(xiàn)全科安全無事故，特制定此方案，具體如下：一、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XXX副組長：XXX成員：XXX二、活動時間2012年4月20日6月30日三、活動主題安全責(zé)任，重在落實。四、活動目標(biāo)1、消滅輕傷及以上人身事故，及重大未遂事故，杜絕機電、運輸?shù)戎卮笫鹿省?、強化本質(zhì)安全礦井建設(shè)管理工作，達到本安規(guī)劃目標(biāo)。3、落實現(xiàn)場人員及設(shè)備安全措施，提高員工的安全自主

2、保安，實現(xiàn)安全目標(biāo)。五、活動具體措施：（一）狠抓員工安全標(biāo)準化，促使本安體系深入人心。一是嚴格按照本質(zhì)安全標(biāo)準，嚴格規(guī)范煤場工、揀矸工、采制化工等崗位的操作規(guī)程，完善安全管理體系，落實安全措施。二是嚴格按照“2280”和準軍事化標(biāo)準執(zhí)行交接班制度、班前會制度。三是嚴格落實“銷售大會戰(zhàn)”活動專項措施，堅決執(zhí)行崗位人員亮牌制度，全面公開干部值班和當(dāng)班人員信息，做到透明、公開、公正，虛心接受客戶監(jiān)督和建議，并依托亮牌制度及時解決現(xiàn)場服務(wù)問題。（二）狠抓機電現(xiàn)場整治，促使設(shè)備安全持續(xù)運行。一是狠抓設(shè)備標(biāo)準化專項整治。針對目前部分設(shè)備老化，布線不合理、功能不達標(biāo)等問題，安排專人對設(shè)備的安全性、布局合理性

3、、質(zhì)量可靠性、功能有效性實行拉網(wǎng)式排查整治，對不達標(biāo)設(shè)備進行全面徹底更新和改造，并進行統(tǒng)一亮化，實現(xiàn)設(shè)備安全、有效、標(biāo)準化運行。二是狠抓現(xiàn)場整治。分管副科長和機電技術(shù)員開展中夜班不定時查崗（包括鐵路捆綁隊），監(jiān)督執(zhí)行準軍事化交接班制度、準軍事化班前會制度，堅決查處違章操作、違反勞動紀律等行為，并第一時間解決生產(chǎn)過程存在問題，促使日常工作安全有序。三是狠抓責(zé)任落實。通過加大干部日常巡查力度，加強每周標(biāo)準化排查深度，全面監(jiān)督落實電鉗工設(shè)備巡檢制度、設(shè)備包機制度、設(shè)備維修維護保養(yǎng)制度。堅決查處責(zé)任不到位、維護不到位、巡查不到位所造成的安全隱患。（三）狠抓安全自查自糾工作，促使隱患排查落實到實處。一是

4、要以“銷售大會戰(zhàn)”活動為契機，以領(lǐng)導(dǎo)下煤場帶班、重大隱患排查為重點，組織開展以員工自查、班組排查、科領(lǐng)導(dǎo)檢查相結(jié)合的多層次安全檢查。對抽查出的不具備安全操作的基本素質(zhì)的職工，要實施待崗培訓(xùn)，并給予連帶考核。二是對查出的各類重大隱患，要堅決實施立即停下整頓，按照“五定”原則進行整改。充分調(diào)動群監(jiān)組織和廣大職工的安全生產(chǎn)積極性，開展全方位、全過程的安全自查自糾，消除事故隱患，做到防患于未然。（四）狠抓車輛安全考核，促使現(xiàn)場轉(zhuǎn)運安全有序。對一二分區(qū)各煤場轉(zhuǎn)煤車、鏟車等車輛，按照車輛考核辦法逐項進行安全檢查，對車輛不完好、安全性較差的及時停運整頓，對人員無證駕駛、證照不全的立即脫產(chǎn)培訓(xùn)，并依照考核細則

5、逐一落實責(zé)任，并按照“五定表”形式，落實整改、建立臺帳、統(tǒng)一管理。（五）狠抓干部作風(fēng)集中整治，促使責(zé)任意識提升一是以“銷售大會戰(zhàn)”活動為契機，針對一二分區(qū)煤場、倉下、裝車站、井下煤質(zhì)監(jiān)管現(xiàn)場、磅房過磅環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的由于部分分管領(lǐng)導(dǎo)值班不到位、檢查不到位、責(zé)任不履行及因管理缺位引發(fā)銷售、煤質(zhì)、安全、秩序事故或隱患的情況，全面開展一次管理人員作風(fēng)檢查及整治活動。重點圍繞干部日常學(xué)習(xí)情況、值班管理情況、銷售和煤質(zhì)現(xiàn)場跟班情況、不安全行為查處情況、安全處罰落實情況“五方面”內(nèi)容。二是開展聯(lián)合專項檢查和動態(tài)檢查，對檢查中存在的突出問題、員工反映的實際問題等要堅決查處，以有效解決安全管理中“嚴格不起來、落實

6、不下去”的問題，堅決克服安全工作中熟視無睹、形式主義、走馬觀花、弄虛作假等行為，處罰由責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人全部承擔(dān)。（六）狠抓煤質(zhì)現(xiàn)場考核，促使商品煤質(zhì)量穩(wěn)定增收二季度受地質(zhì)條件影響，Y120206綜采工作面將會出現(xiàn)斷層，受其影響全礦商品煤質(zhì)量將出現(xiàn)下滑，為此，一是我們將及時出臺專項提質(zhì)措施，監(jiān)督和指導(dǎo)區(qū)隊加強現(xiàn)場煤質(zhì)管理。二是及時與生產(chǎn)、調(diào)度、煤質(zhì)溝通協(xié)商，通過采取分裝分運、調(diào)整層位、加大選矸效率等手段，最大限度減少外來灰分，確保毛煤質(zhì)量穩(wěn)定。三是加大對巖巷、半煤巖巷矸石的分裝分運管理，采取就地消化、礦車單運以及加大選矸力度等措施，盡可能減少外來灰分；四是嚴格落實 XXX煤礦煤質(zhì)管理辦法，加大對

7、工作面過斷層期間的煤質(zhì)現(xiàn)場監(jiān)督考核力度，促進分裝分運措施執(zhí)行到位，減少斷層對煤質(zhì)影響程度；五是嚴格執(zhí)行XXX煤礦除鐵除雜物管理考核辦法（試行），加大井下采掘面、運輸線及地面煤場的除鐵、除雜物管理考核力度，杜絕臟雜物與煤混運。六是加大對點、面、線環(huán)節(jié)管控力度，狠抓措施落實，對影響煤質(zhì)問題采用現(xiàn)場拍照形式進行通報，并限期整改，跟蹤驗證，確保措施落到實處。（七）狠抓班組績效考核，促使班組效率全面提升一是必須嚴格按照礦年初下達的指標(biāo)做好任務(wù)分解工作，將考核指標(biāo)分解到班組，并對班組按工作內(nèi)容分類考核。二是嚴格按照礦對標(biāo)管理“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，將銷量、煤質(zhì)、材料、費用等指標(biāo)進行層級管理，落實到分

8、管負責(zé)人、班組長及員工。三嚴格依照礦標(biāo)準結(jié)合本科室特點制定“五型班組”建設(shè)績效考核標(biāo)準，并嚴格執(zhí)行，嚴格落實，確保責(zé)任考核有效實施。要求考核人在對被考核人進行績效考核的過程中，嚴格按照制度、原則和程序，進行公平公正地對被考核人員進行考核評價，盡量排除個人好惡、同情心等人為感情因素的干擾，減少人為的考核偏差，并對考核結(jié)果進行公開。（八）狠抓廉潔自律專項整治工作，促使儲裝運秩序健康穩(wěn)定。1、大力開展“找、抓、促”活動。集中整治干部作風(fēng)，整治票據(jù)流程，整治勞務(wù)工勞動紀律、勞動作風(fēng)，全面提升服務(wù)質(zhì)量。2、加大現(xiàn)場秩序管理，嚴抓現(xiàn)場裝車流程，堅決查處無號牌車輛、載水過磅車輛；并通過簽訂廉潔自律承諾書和聯(lián)

9、保互保監(jiān)督責(zé)任狀，完善監(jiān)管機制，杜絕吃拿卡要等違紀違規(guī)現(xiàn)象。3、成立督查組，加強維穩(wěn)、廉潔自律、干部帶班等工作的督查力度；及時處理服務(wù)過程中出現(xiàn)的投訴和建議，并建檔備案，督導(dǎo)落實，跟蹤驗證。（九）狠抓安全培訓(xùn)教育，促進員工安全意識進一步提升。一是開展勞務(wù)派遣員工勞動紀律觀念和勞動作風(fēng)集中整治。針對勞務(wù)派遣工勞動紀律觀念單薄、自主安全意識較差的情況，由培訓(xùn)負責(zé)人針對實際配合礦培訓(xùn)科制定勞務(wù)派遣工培訓(xùn)方案，對一分區(qū)金匯勞務(wù)公司、二分區(qū)謝謝勞務(wù)公司派遣勞務(wù)工人進行勞動紀律、安全操作、廉潔從業(yè)、企業(yè)文化等方面的脫產(chǎn)培訓(xùn)，實現(xiàn)人人持證上崗，爭取大會戰(zhàn)結(jié)束時實現(xiàn)勞務(wù)派遣工素質(zhì)達標(biāo)，做好培訓(xùn)記錄。二是每月組織員工（包括勞務(wù)工）觀看安全生產(chǎn)事故案例、廉潔自律警示教育片，提高警示教育活動的針對性、實效性，增強警示教育活動的感染力、影響力和滲透力。（十）狠抓宣傳輿論工作，促使活動深入開展。充分發(fā)揮輿論宣傳作用，采取標(biāo)語、板報、班前會、二五學(xué)習(xí)日等多種形式，牢固樹立“安全第一”思想，提高本質(zhì)安全意識，充分讓全科職工認識到開展“十抓、十促”活動的重要意義，進一步敲響我科安全警鐘，全員牢固樹立“安全第一”思想。六、幾點要求1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任