物流供應(yīng)鏈管理成我國服裝行業(yè)信息化突破口

1、物流供應(yīng)鏈管理成我國服裝行業(yè)信息化突破口 20世紀(jì)中旬，服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量到生產(chǎn)成本的競爭，進(jìn)入21世紀(jì)，服裝行業(yè)的市場競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)榉b企業(yè)對市場的響應(yīng)速度、服裝產(chǎn)品品牌以及服裝企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的競爭，進(jìn)而促使信息化的開展是否能趕得上時(shí)代的步伐，成了服裝企業(yè)成敗的重要支撐。 在西方發(fā)達(dá)國家，自動(dòng)化的管理體系和智能化的決策支持，以及電子商務(wù)的應(yīng)用已經(jīng)非常廣泛，信息化管理軟件的發(fā)展及應(yīng)用已經(jīng)特別成熟。一些服裝行業(yè)的知名企業(yè)早就在ERP的基礎(chǔ)上構(gòu)建了先進(jìn)的物流供應(yīng)鏈管理、商業(yè)智能、全面預(yù)算管理等一系列更為先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，而我國在這方面還有著比較大的差距。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國比較大型的

2、服裝企業(yè)對財(cái)務(wù)軟件、CAD設(shè)計(jì)軟件、ERP軟件的應(yīng)用已經(jīng)比較普遍，但這并不足以應(yīng)對當(dāng)今激烈的市場競爭。對于大型服裝制造企業(yè)來說，選購、生產(chǎn)、分銷等流程對供應(yīng)鏈管理與物流有著越來越大的依靠和越來越高的要求，企業(yè)僅有ERP系統(tǒng)已經(jīng)不能滿意企業(yè)發(fā)展和競爭的需要。所以，我國服裝企業(yè)大多選擇走上自己開發(fā)的道路。剛開頭，往往是因?yàn)榧毙韫芾砭痈卟幌碌膸齑?，而不得不花很長時(shí)間去開發(fā)庫存管理系統(tǒng)，接下去，進(jìn)貨有了問題，再開頭編寫選購系統(tǒng)越來越多的獨(dú)立模塊形成了信息的孤島，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)受到了各種各樣的阻礙。 物流供應(yīng)鏈管理成我國服裝行業(yè)信息化突破口 據(jù)全國服裝科技信息中心預(yù)估，隨著政府對國有大中型企業(yè)信息化的大

3、力推進(jìn)，特殊是加入WTO以后，我國的服裝行業(yè)信息化水平相比以前有了比較大的提升。為了應(yīng)對來自全球的挑戰(zhàn)，我國服裝企業(yè)必需進(jìn)一步降低自身的運(yùn)營成本，只有這樣才能保證“中國制造”在低價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行質(zhì)量的提升。而如何降低運(yùn)營成本呢?國外一些機(jī)構(gòu)為我們指明白出路。綜合分析認(rèn)為，在某個(gè)商品的整個(gè)供應(yīng)鏈體系中，非生產(chǎn)的成本已經(jīng)超過了80%。其中，商品的物流成本占到40%以上，時(shí)間成本占到整個(gè)供應(yīng)鏈的90%以上。 我國的服裝企業(yè)大多屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，自動(dòng)化程度還比較低，這給服裝行業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)帶來了很大的難度。而服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)流程特別復(fù)雜、繁瑣，很多服裝企業(yè)每天需要處理成百上千的庫存單位，并要管理很多的款

4、式、結(jié)構(gòu)、客戶標(biāo)識(shí)甚至更多的數(shù)據(jù)。在這種復(fù)雜性極高的經(jīng)營管理中，以精確預(yù)估、選購管理、生產(chǎn)計(jì)劃和分銷管理為特點(diǎn)的供應(yīng)鏈管理就顯得尤為重要。 同時(shí)，我國服裝行業(yè)還存在大量OEM業(yè)務(wù)。按訂單準(zhǔn)時(shí)交貨成為我國服裝廠商一個(gè)必備要素。假如交貨不準(zhǔn)時(shí)或者在無貨可供的狀況下答應(yīng)交貨等現(xiàn)象的出現(xiàn)，必將會(huì)丟失客戶滿足度，進(jìn)而造成客戶流失。而建立了高效、一體化的供應(yīng)鏈體系，就猶如在企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商和客戶之間建立了一條暢通的高速公路一樣，可以減小每一步之間的時(shí)間。 我國最大的物流供應(yīng)鏈管理軟件供應(yīng)商博科資訊總裁沈國康指出：“一個(gè)企業(yè)要做強(qiáng)做大，品牌建設(shè)是特別重要的。雖然近年來我國服裝產(chǎn)業(yè)自有品牌企業(yè)漸漸多了起來

5、，但與西方發(fā)達(dá)國家的服裝生產(chǎn)商還有著比較大的差距。服裝企業(yè)經(jīng)營其品牌，四個(gè)因素是必不可少的：價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、營銷和渠道。這四個(gè)因素中，大多數(shù)服裝企業(yè)前三個(gè)都沒什么問題，而最終的渠道管理則需要信息技術(shù)的支持，特殊是供應(yīng)鏈的管理。對于服裝企業(yè)渠道經(jīng)營方面，選購和庫存掌握非常重要。供應(yīng)鏈管理可以有效的削減一方面專賣店斷碼缺貨，而另一方面分公司和工廠的倉庫又積壓著如山的庫存現(xiàn)象的出現(xiàn)。實(shí)踐已經(jīng)證明，對市場需求和供應(yīng)鏈的有效掌握可以幫助企業(yè)簡化復(fù)雜程度、監(jiān)控現(xiàn)金流、避免過度擴(kuò)張及開工不足，進(jìn)而得到高的資產(chǎn)回報(bào)率?！?不論是已經(jīng)有一定信息化基礎(chǔ)的大中型服裝企業(yè)，還是信息化建設(shè)仍處于初級階段的小型服裝企業(yè)，為了應(yīng)對激烈的市場競爭，它們制造成本的降低幾乎走到了極限，銷售額的增加也難有大的突破，對物流供應(yīng)鏈的優(yōu)化和細(xì)化成為企業(yè)的一個(gè)新出路。更重要的是，對物流供應(yīng)鏈的優(yōu)化和細(xì)化，并不僅僅是一個(gè)與效率和成