物業(yè)管理企業(yè)建立節(jié)能降耗管理體系的分析

1、物業(yè)管理企業(yè)建立節(jié)能降耗管理體系的分析 物業(yè)管理企業(yè)建立節(jié)能降耗管理體系的分析 物業(yè)管理企業(yè)抓好物業(yè)節(jié)能降耗工作無論是從建設(shè)節(jié)省型社會的角度還是從降低營運(yùn)成本方面看都有特別重要的意義。物業(yè)管理企業(yè)開展節(jié)能降耗活動，其前提是在企業(yè)內(nèi)建立起一套管理體系。因?yàn)橛辛梭w系的保證，節(jié)能降耗工作才能是全員的、有組織的企業(yè)行為，才能保證節(jié)能降耗活動廣泛、長久、健康、科學(xué)地開展下去。本文將就我國物業(yè)管理企業(yè)建立節(jié)能降耗管理體系的一些問題進(jìn)行分析。 建立健全能源管理機(jī)構(gòu) 為了落實(shí)節(jié)能降耗工作，必需有相對穩(wěn)定的節(jié)能管理班子，管理和監(jiān)督小區(qū)能源的合理使用，制定節(jié)能計劃，實(shí)施節(jié)能措施，并進(jìn)行節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)。企業(yè)能源管理機(jī)

2、構(gòu)應(yīng)以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，由各級職能部門人員組成節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組。 建立節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo) 物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行節(jié)能降耗首先要著手制定各項(xiàng)節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)。使用某一項(xiàng)節(jié)省技術(shù)或措施究竟能夠節(jié)省多少水電氣?使用什么測量儀器?用什么測量方式?用什么樣的計算模型進(jìn)行節(jié)能效益計算?如何測量?如何計算節(jié)能效果?對這類問題必需建立相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一方面要參照綜合能耗計算通則、企業(yè)能耗平衡通則、評價企業(yè)合理用電技術(shù)導(dǎo)則、節(jié)電措施經(jīng)濟(jì)效益計算方法評價方法、風(fēng)機(jī)監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)和水泵監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)等國家和地方的標(biāo)準(zhǔn);另一方面，要橫向按本行業(yè)中先進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)同性質(zhì)的物業(yè)項(xiàng)目為參照，縱向根據(jù)本企業(yè)上年同期水平實(shí)際消耗水平為依據(jù)，

3、核算合理的技術(shù)改造節(jié)省額度，確立年度節(jié)能降耗的各項(xiàng)定額目標(biāo)。對涉及能源消耗的項(xiàng)目要建立定額手冊，按月核減定額目標(biāo)。在各項(xiàng)目的節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)和定額目標(biāo)制定后，企業(yè)還要定期動態(tài)地調(diào)整定額，使之不斷適應(yīng)本企業(yè)的需要。 節(jié)能降耗目標(biāo)的制定不能保守，也不能冒進(jìn)。目標(biāo)太高達(dá)不到，既鋪張了人力、財力，又挫傷了員工的積極性，還有可能使企業(yè)錯失生存發(fā)展的機(jī)遇;目標(biāo)太低，起不到為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的作用，沒有實(shí)施價值。 建立節(jié)能降耗管理責(zé)任制 企業(yè)制定節(jié)能目標(biāo)后，要將節(jié)能降耗定額目標(biāo)按月、按專業(yè)分降落實(shí)。要層層分解到基層，與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，使全體員工完成自身的節(jié)能降耗分目標(biāo)，從而完成企業(yè)的整體節(jié)能目標(biāo)。 對節(jié)

4、能降耗目標(biāo)的實(shí)施過程進(jìn)行掌握 為保證企業(yè)節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要對節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)施過程進(jìn)行掌握。首先，要求企業(yè)各個部門專心做好能源消耗的原始記錄、建立能耗臺帳，并按規(guī)定向企業(yè)報送能耗定額考核狀況;用能部門在考核期內(nèi)發(fā)生超定額消耗能源的應(yīng)專心分析超耗原因，并按規(guī)定向企業(yè)報送定額消耗能源分析報告，制定整改措施，以利節(jié)能降耗;其次，企業(yè)要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)日常核算。采用按目標(biāo)預(yù)算與實(shí)際支出狀況進(jìn)行對比分析的方法，對能源消耗支出進(jìn)行分析、找出差異、尋求解決的方法。還要嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗考核與評價制度，以便根據(jù)成本分析結(jié)果實(shí)施獎懲。通過嚴(yán)格的考核，必定能調(diào)動各部門對節(jié)能降耗的高度重視。但在詳細(xì)實(shí)施過程中應(yīng)留意到，物業(yè)管理企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)，供應(yīng)給業(yè)主的產(chǎn)品就是服務(wù)。因此，在完成節(jié)能降耗目標(biāo)的過程中，不能以犧牲服務(wù)質(zhì)量為代價。對于在各種不同的狀況下，應(yīng)怎樣進(jìn)行節(jié)能改造才能不降低服務(wù)質(zhì)量，物業(yè)管理公司一定要建立相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)。 建立激勵機(jī)制 物業(yè)管理企業(yè)節(jié)能降耗屬于典型的全員活動，真正能夠依靠的力氣是在一線工作的部門經(jīng)理、領(lǐng)班和員工。因此，企業(yè)對節(jié)能降耗方面的管理主要是對員工的管理。而對員工管理的實(shí)質(zhì)就是如何提高員工的節(jié)能意識，如何使員工在進(jìn)行節(jié)能降耗活動中始終保持旺盛的士氣、昂揚(yáng)的熱忱