某集團(tuán)職位體系管理辦法

1、某集團(tuán)職位體系管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 通過建立崗位發(fā)展通道與任職資格體系，不斷規(guī)范公司人才的培養(yǎng)和選拔機(jī)制。第二條 結(jié)合崗位發(fā)展通道，激勵(lì)員工不斷提高其崗位勝任能力，構(gòu)建職業(yè)化的人才隊(duì)伍參與國際化的競爭。第三條 樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以崗位任職資格不斷引導(dǎo)員工終生學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)，保障公司的持續(xù)發(fā)展。第二章 指導(dǎo)原則第四條 平衡性原則：保持公司不同序列間崗位設(shè)置均衡，使員工在同等競爭和努力條件下，能夠?qū)崿F(xiàn)同等水平的價(jià)值回報(bào)，保障員工多通道發(fā)展。第五條 細(xì)分化原則：強(qiáng)化中高層崗位多通道設(shè)計(jì)，增加基層分級(jí)數(shù)量，完善不同層次在各序列的崗位發(fā)展通道設(shè)置。第三章 適用范圍第六條 本辦

2、法涉及的崗位發(fā)展通道適用于公司全體管理類、專業(yè)類員工管理。第四章 組織設(shè)置第七條 為確保公司崗位通道晉升規(guī)范管理，由公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員成立職位管理委員會(huì)、職位管理辦公室及職位管理工作小組三級(jí)管理機(jī)構(gòu)第八條 職位管理委員會(huì)（一） 職位管理委員會(huì)的構(gòu)成主任：董事長副主任：各主要平臺(tái)負(fù)責(zé)人、黨委副書記、一級(jí)人力中心負(fù)責(zé)人委員會(huì)成員：各平臺(tái)相關(guān)負(fù)責(zé)人（二） 職位管理委員會(huì)主任職責(zé)主任負(fù)責(zé)提出開展職業(yè)發(fā)展相關(guān)工作的總體要求；（三） 職位管理委員會(huì)副主任職責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督完善職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度體系，監(jiān)督完成職業(yè)發(fā)展實(shí)施工作，組織安排轄內(nèi)職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度體系的完善，并負(fù)責(zé)職業(yè)發(fā)展實(shí)施工作的公平性與工作完成及時(shí)性

3、。（四） 職位管理委員會(huì)職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)公司制定或調(diào)整的崗位通道及任職資格管理方案（含P3以下晉升比例）進(jìn)行最終審批；負(fù)責(zé)對(duì)提交的待晉升人員晉升條件（M序列及P序列P3含P3級(jí)員工）進(jìn)行最終審核；負(fù)責(zé)對(duì)待晉升人員名單進(jìn)行最終決策審批；負(fù)責(zé)對(duì)崗位晉升中發(fā)生的重大爭議進(jìn)行最終裁決。第九條 職位管理辦公室（一） 職位管理辦公室的構(gòu)成主任：一級(jí)人力中心負(fù)責(zé)人副主任：各主要平臺(tái)人事部門負(fù)責(zé)人辦公室成員：一級(jí)人力中心及各主要平臺(tái)人事部門相關(guān)員工（二） 職位管理辦公室的職責(zé)負(fù)責(zé)任職資格評(píng)價(jià)及職位調(diào)整工作的整體組織協(xié)調(diào)，控制工作節(jié)點(diǎn)及工作成果質(zhì)量，擬定各級(jí)人員職位調(diào)整報(bào)告并上報(bào)職位管理委員會(huì)審批。第十條 各平臺(tái)職位

4、管理工作小組（一） 職位管理工作小組構(gòu)成組長：各平臺(tái)正職負(fù)責(zé)人副組長：各平臺(tái)副職負(fù)責(zé)人及二級(jí)平臺(tái)正職負(fù)責(zé)人成員：業(yè)務(wù)模塊及各處室負(fù)責(zé)人（二） 職位管理工作小組職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)公司崗位發(fā)展通道管理及任職資格方案進(jìn)行修訂和完善；負(fù)責(zé)收集并匯總整理各部門提交的晉升人員名單，并對(duì)待晉升人員的任職資格條件進(jìn)行初步調(diào)查和審核；負(fù)責(zé)匯總晉升人員名單，并提交職位管理委員會(huì)審批；負(fù)責(zé)完成崗位通道及任職資格管理中的其它工作。崗位分類第十一條 依據(jù)崗位工作性質(zhì)的不同將公司所有崗位分為管理類（M類）、專業(yè)類（P類）兩類。第十二條 管理類（M類）管理類（M類）人員主要的時(shí)間用于審閱他人的工作，主要職責(zé)是管理、培養(yǎng)、激勵(lì)他人，

5、通過組織團(tuán)隊(duì)工作達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，主要包括公司領(lǐng)導(dǎo)、各中心正、副職、各部正、副職、各處室正、副職等崗位。第十三條 專業(yè)類（P類）專業(yè)類（P類）人員主要的時(shí)間用于完成專業(yè)性的任務(wù)，通過個(gè)人努力達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，對(duì)本人的工作負(fù)責(zé)，主要包括公司經(jīng)營、市場、采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、人力資源、財(cái)務(wù)、等專業(yè)領(lǐng)域的崗位。第五章 崗位通道體系第十四條 公司崗位發(fā)展通道體系分為管理序列（M序列）和專業(yè)序列（P序列），其中M序列分為3個(gè)級(jí)別（M1M3），P序列分為5個(gè)級(jí)別（P1P5）,具體見下表：級(jí)別2019181716151413121110987654321管理序列/M3M2M1/專業(yè)序列/P5P4P3P2P1第十五

6、條 管理序列崗位發(fā)展通道職級(jí)管理序列晉升方式M3中心正職/選拔中心副職選拔/選拔M2部門正職/選拔部門副職選拔/選拔M1處室正職/選拔處室副職選拔/選拔第十六條 專業(yè)序列崗位發(fā)展通道職級(jí)專業(yè)序列晉升方式P5核心專業(yè)崗（專家）選拔+破格P4高級(jí)專業(yè)崗（主管）選拔+破格P3中級(jí)專業(yè)崗（專員）選拔+破格P2初級(jí)專業(yè)崗（助理）選拔+破格P1見習(xí)崗選拔+破格第六章 任職資格體系第十七條 員工任職資格體系包括基本任職資格、核心任職資格兩部分內(nèi)容，其中基本任職資格包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)以及知識(shí)技能等內(nèi)容；核心任職資格包括文化認(rèn)同、價(jià)值貢獻(xiàn)及工作態(tài)度等內(nèi)容，具體見下表：基本任職資格學(xué)歷、職稱基本標(biāo)準(zhǔn)見后表判斷是否

7、可以申請(qǐng)一定級(jí)別的資格工作經(jīng)驗(yàn)司齡、干齡績效表現(xiàn)知識(shí)技能崗位技能專業(yè)知識(shí)、崗位核心職責(zé)承擔(dān)判定任職資格達(dá)標(biāo)程度的標(biāo)尺平臺(tái)通用能力所在平臺(tái)所需具備的通用型能力公司知識(shí)公司歷程、行業(yè)簡況、規(guī)范制度、業(yè)務(wù)流程等核心任職資格文化認(rèn)同對(duì)企業(yè)文化倡導(dǎo)的理念及要求予以踐行判斷是否可以申請(qǐng)一定級(jí)別的資格價(jià)值貢獻(xiàn)參與的項(xiàng)目、獲得的成果、做出的貢獻(xiàn)等工作態(tài)度確保工作態(tài)度滿足公司要求第十八條 基本任職資格標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)管理序列專業(yè)序列學(xué)歷職稱從業(yè)經(jīng)驗(yàn)績效表現(xiàn)及崗位技能企業(yè)知識(shí)平臺(tái)通用能力文化態(tài)度17中心管理崗161514部門管理崗核心專業(yè)崗（專家）博士學(xué)歷高級(jí)職稱20年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；在公司工作滿10年；1年以上下級(jí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)?/p>

8、夠卓越完成所在崗位的核心職責(zé)且績效表現(xiàn)卓越5級(jí)高級(jí)4級(jí)13博士學(xué)歷高級(jí)職稱18年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；在公司工作滿9年；1年以上下級(jí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜃吭酵瓿伤趰徫坏暮诵穆氊?zé)且績效表現(xiàn)卓越5級(jí)高級(jí)4級(jí)12博士學(xué)歷高級(jí)職稱15年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；在公司工作滿8年；1年以上下級(jí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜃吭酵瓿伤趰徫坏暮诵穆氊?zé)且績效表現(xiàn)卓越5級(jí)高級(jí)4級(jí)11處室管理崗高級(jí)專業(yè)崗（主管）碩士學(xué)歷中級(jí)職稱10年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；在公司工作滿5年；1年以上下級(jí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛲瓿伤趰徫坏暮诵穆氊?zé)且績效表現(xiàn)優(yōu)秀4級(jí)高級(jí)3級(jí)10碩士學(xué)歷中級(jí)職稱9年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；在公司工作滿5年；1年以上下級(jí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛲瓿伤趰徫坏暮诵穆氊?zé)且績效表現(xiàn)優(yōu)秀4級(jí)高級(jí)3級(jí)9碩士學(xué)

9、歷中級(jí)職稱8年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；在公司工作滿5年；1年以上下級(jí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛲瓿伤趰徫坏暮诵穆氊?zé)且績效表現(xiàn)優(yōu)秀4級(jí)高級(jí)3級(jí)8中級(jí)專業(yè)崗（專員）本科學(xué)歷初級(jí)職稱7年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；在公司工作滿3年；1年以上下級(jí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛲瓿伤趰徫坏暮诵穆氊?zé)且績效表現(xiàn)良好3級(jí)中級(jí)2級(jí)7本科學(xué)歷初級(jí)職稱6年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；在公司工作滿3年；1年以上下級(jí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛲瓿伤趰徫坏暮诵穆氊?zé)且績效表現(xiàn)良好3級(jí)中級(jí)2級(jí)6本科學(xué)歷初級(jí)職稱5年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；在公司工作滿3年；1年以上下級(jí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛲瓿伤趰徫坏暮诵穆氊?zé)且績效表現(xiàn)良好3級(jí)中級(jí)2級(jí)5初級(jí)專業(yè)崗（助理）本科學(xué)歷4年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；1年以上下級(jí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚧就瓿伤趰徫坏暮诵穆氊?zé)且績效表現(xiàn)

10、正常2級(jí)初級(jí)1級(jí)4本科學(xué)歷3年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；1年以上下級(jí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚧就瓿伤趰徫坏暮诵穆氊?zé)且績效表現(xiàn)正常2級(jí)初級(jí)1級(jí)3本科學(xué)歷2年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；1年以上下級(jí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚧就瓿伤趰徫坏暮诵穆氊?zé)且績效表現(xiàn)正常2級(jí)初級(jí)1級(jí)2見習(xí)崗本科學(xué)歷1年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)1級(jí)初級(jí)1級(jí)1本科學(xué)歷1級(jí)初級(jí)1級(jí)第七章 員工職位調(diào)整的方式第十九條 員工職位級(jí)別上調(diào)，包括自助式晉級(jí)、選拔式晉級(jí)、破格式晉級(jí)。第二十條 按照年度職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)（一） 年度任職資格評(píng)價(jià)時(shí)間為每年12月。（二） 年度任職資格評(píng)價(jià)內(nèi)容包括任職資格考試、年終述職及年終績效考核。（三） 年度任職資格評(píng)價(jià)工作由職位管理委員會(huì)主持，職位管理辦公室牽頭。第二十一

11、條 員工職位級(jí)別下調(diào)，是對(duì)連續(xù)兩年績效考核不合格員工職位進(jìn)行調(diào)整的方式。參照年末任職資格評(píng)價(jià)及年中任職資格評(píng)價(jià)。第二十二條 年中任職資格評(píng)價(jià)由職位管理委員會(huì)視公司發(fā)展情況擇時(shí)進(jìn)行，原則上每年不少于兩次。第八章 員工職位調(diào)整流程第二十三條 自助式晉級(jí)自助式晉升是指員工在滿足晉升條件情況下，按照規(guī)定可以直接晉級(jí)到高一級(jí)別的職級(jí)，一般適用于專業(yè)序列P2（含P2）以下級(jí)別晉級(jí)。第二十四條 自助式晉級(jí)認(rèn)證周期：每年認(rèn)證一次。第二十五條 自助晉級(jí)流程：具體流程圖見附件3。（一） 員工提出晉級(jí)申請(qǐng)每年年初，符合晉級(jí)條件員工可向本部門提出晉級(jí)申請(qǐng)，填寫“晉級(jí)申請(qǐng)表”，部門對(duì)員工的任職資格進(jìn)行初步審核，通過后，

12、將申請(qǐng)表匯總提交平臺(tái)職位管理工作小組，如認(rèn)為員工條件未符合晉級(jí)要求，須向員工說明，并提出改進(jìn)意見。（二） 基礎(chǔ)任職資格確認(rèn)平臺(tái)職位管理工作小組對(duì)該員工申請(qǐng)級(jí)別的任職資格進(jìn)行審查，確認(rèn)員工是否具備晉級(jí)資質(zhì)，如不符合晉級(jí)條件，須回復(fù)員工部門負(fù)責(zé)人，說明原因。（三） 核心任職資格評(píng)價(jià)1、 平臺(tái)職位管理工作小組組織相關(guān)部門對(duì)申請(qǐng)員工的核心任職資格條件進(jìn)行評(píng)價(jià)，部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)；2、 平臺(tái)職位管理工作小組將員工本次定級(jí)結(jié)果及晉級(jí)員工所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。（四） 結(jié)果確認(rèn)平臺(tái)職位管理工作小組將本次晉級(jí)申請(qǐng)的確認(rèn)結(jié)果匯總，報(bào)職位管理委員會(huì)審批。（五） 晉級(jí)結(jié)果公示及歸檔審批通過后，職位管理辦公室將最終結(jié)果

13、公示，及時(shí)更新員工信息，將本次晉級(jí)結(jié)果及時(shí)歸檔。第二十六條 選拔式晉級(jí)選拔式晉升是指員工在滿足晉升條件基礎(chǔ)上，還必須通過內(nèi)部競聘或公司選拔后才可以晉級(jí)到更高級(jí)別的崗位，一般適用于管理類崗位及部分級(jí)別較高的專業(yè)類序列P3及以上級(jí)別或者是級(jí)別晉升會(huì)影響崗位變動(dòng)，由于上層崗位數(shù)量限制而需要競聘或選拔才可晉級(jí)的級(jí)別。第二十七條 選拔式晉級(jí)認(rèn)證周期：不定期，以職位管理辦公室發(fā)布公告為準(zhǔn)。第二十八條 選拔式晉級(jí)流程：具體流程圖見附件4。（一） 公布空缺崗位職位管理辦公室根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展及人才培養(yǎng)規(guī)劃統(tǒng)計(jì)崗位空缺情況，公布空缺崗位及其他信息。（二） 部門申請(qǐng)部門統(tǒng)計(jì)申請(qǐng)員工資料，將符合條件申請(qǐng)人的晉級(jí)申請(qǐng)表

14、提交平臺(tái)職位管理工作小組。（三） 資格確認(rèn)平臺(tái)職位管理工作小組，初步審核員工資質(zhì)，對(duì)員工任職資格進(jìn)行審查，確認(rèn)員工是否具備晉級(jí)資質(zhì)，如不符合晉級(jí)條件須回復(fù)員工所屬部門負(fù)責(zé)人，說明原因。（四） 競聘選拔職位管理辦公室組織符合條件的申請(qǐng)員工進(jìn)行內(nèi)部競聘（以述職匯報(bào)的方式）或選拔（以民主評(píng)價(jià)的方式），對(duì)員工的核心任職資格條件進(jìn)行評(píng)價(jià)，將競聘選拔結(jié)果提交職位管理委員會(huì)。（五） 結(jié)果確認(rèn)職位管理委員會(huì)對(duì)各崗位晉級(jí)結(jié)果進(jìn)行最終確定及審批。（六） 晉級(jí)結(jié)果公示及歸檔職位管理辦公室將最終結(jié)果公示，及時(shí)更新員工信息，將本次晉級(jí)結(jié)果及時(shí)歸檔。第二十九條 破格式晉級(jí)流程破格式晉升是指員工為公司做出突出貢獻(xiàn)或在某方面

15、有突出能力表現(xiàn)等情況時(shí)，可不受晉升條件限制，經(jīng)過公司破格晉升程序提拔該員工到較高級(jí)別的崗位。一般適用于管理序列所有職級(jí)、專業(yè)序列P5及以上或者當(dāng)公司認(rèn)定部分員工適合晉級(jí)而硬性條件未達(dá)標(biāo)者。第三十條 破格式晉級(jí)流程（一）認(rèn)證周期：不定期，以公司發(fā)展需要為準(zhǔn)。第三十一條 破格式晉級(jí)流程（一）晉級(jí)流程：具體流程圖見附件5。（一） 破格人員推薦職位管理委員會(huì)確定空缺崗位，并提名破格晉級(jí)人員名單。（二） 能力評(píng)價(jià)職位管理辦公室組織對(duì)提名員工的核心任職資格條件進(jìn)行評(píng)價(jià)，將結(jié)果提交職位管理委員會(huì)。（三） 結(jié)果確認(rèn)職位管理委員會(huì)對(duì)各崗位晉級(jí)結(jié)果進(jìn)行最終確定及審批。（四） 晉級(jí)結(jié)果公示及歸檔職位管理辦公室將最終

16、結(jié)果公示，及時(shí)更新員工信息，將本次晉級(jí)結(jié)果及時(shí)歸檔。第三十二條 特殊情況處理對(duì)于公司聘請(qǐng)的行業(yè)稀缺人才，可根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)直接套級(jí)套檔，按公司現(xiàn)行職位體系管理制度執(zhí)行晉升。第三十三條 職位下調(diào)針對(duì)所有在崗人員，公司實(shí)行年度任職資格評(píng)價(jià)和年中任職資格評(píng)價(jià)，動(dòng)態(tài)跟蹤管理。對(duì)于年度和年中任職資格評(píng)價(jià)均不合格的，予以職位下調(diào)。年中任職資格評(píng)價(jià)由職位管理委員會(huì)視公司發(fā)展情況擇時(shí)進(jìn)行，原則上每年不少于兩次。（一） 發(fā)布通知每年年初，職位管理辦公室將向各平臺(tái)職位管理工作小組下達(dá)職位下調(diào)通知。（二）資格確認(rèn)各平臺(tái)職位管理工作小組將連續(xù)兩年年度績效考核結(jié)果不合格的員工統(tǒng)計(jì)匯總，并審查員工資格條件。（四） 任職資

17、格評(píng)價(jià)職位管理辦公室組織相關(guān)部門對(duì)擬下調(diào)員工的任職資格進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將員工本次定級(jí)結(jié)果報(bào)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。（五） 結(jié)果確認(rèn)職位管理辦公室將本次職位下調(diào)的確認(rèn)結(jié)果匯總，報(bào)職位管理委員會(huì)審批。（六） 下調(diào)結(jié)果公示及歸檔審批通過后，職位管理辦公室將最終結(jié)果公示，及時(shí)更新員工信息，將本次下調(diào)結(jié)果及時(shí)歸檔。第九章 附 則第三十四條 管理序列和專業(yè)序列原則上不能兼任。第三十五條 因個(gè)人發(fā)展及公司管理需要，需在管理、技術(shù)兩個(gè)序列間轉(zhuǎn)換時(shí)，薪酬待遇將以按新序列的級(jí)檔為準(zhǔn)。第三十六條 本辦法經(jīng)公司職位管理委員會(huì)討論通過后施行。第三十七條 本辦法由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。附件1：員工定級(jí)定檔確認(rèn)表附件2：

18、員工晉級(jí)申請(qǐng)表附件3：自助式晉級(jí)流程圖附件4：選拔式晉級(jí)流程圖附件5：破格式晉級(jí)流程圖（一）附件6：破格式晉級(jí)流程圖（二）附件1：員工定級(jí)定檔確認(rèn)表部門填寫姓名：所在部門：所在崗位最高學(xué)歷專科 本科 碩士 博士入司時(shí)間年 月職稱年 月最高學(xué)歷?？?本科 碩士 博士最高學(xué)歷獲得時(shí)間年 月職稱上年度績效考核結(jié)果S A BC D 無部門負(fù)責(zé)人填寫工作評(píng)價(jià)及特殊貢獻(xiàn)描述簽名：年 月 日人力資源部門填寫擬入級(jí)別：調(diào)檔因素要求實(shí)際調(diào)整調(diào)檔因素要求實(shí)際調(diào)整學(xué)歷職稱工作經(jīng)驗(yàn)司齡、干齡稀缺人才績效結(jié)果其他調(diào)整確認(rèn)級(jí)檔： 級(jí) 檔人力資源部門審核意見簽名：年 月 日部門負(fù)責(zé)人填寫主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見簽名：年 月 日附件2：員工晉級(jí)申請(qǐng)表申請(qǐng)人填寫申請(qǐng)人所在部門所在崗位參加工作時(shí)間年 月職稱現(xiàn)處職級(jí)檔位級(jí) 檔現(xiàn)級(jí)別工作時(shí)間年 月申請(qǐng)級(jí)別級(jí)最高學(xué)歷：?？?本科碩士