管理部年中小結(jié)VIP

1、管理部年中小結(jié)一、上半年主要工作開展情況（一）創(chuàng)新管理工作1 不斷完善管理與評估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。 今年我更加注重創(chuàng)新與改善的有機(jī)融合。 重新修訂成創(chuàng)新與改善活動管理辦法 進(jìn)一步明確了創(chuàng)新與改善活動的分類和范圍、 工作程序與激勵辦法。 二是將創(chuàng)新與改善活動納入了部門年度績效考核，同時每半年組織一次改善成果評比，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱情，有效保障組織目標(biāo)的實現(xiàn)。2 強(qiáng)化創(chuàng)新與改善工作運(yùn)行機(jī)制。一是加強(qiáng)培訓(xùn)。6 月 10日聘請了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場培訓(xùn)并實行一對一的指導(dǎo)。二是認(rèn)真組織管理創(chuàng)新課題及改善項目的申報工作，截止 6 月底，全廠共申報管理創(chuàng)新課題18 個，經(jīng)審核篩

2、選向公司申報了6 個課題；經(jīng)審核立項改善項目8 個。三是注重過程跟蹤輔導(dǎo)，對審核通過的申報項目要求各部門提交實施方案，按照實施方案職能部門進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)，目前各個課題和改善項目都在實施之中。（二）績效管理工作1 進(jìn)一步完善績效考核指標(biāo)及其評價體系。一是根據(jù)公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告。 制訂了年績效考核實施細(xì)則和部門年度績效合約明確了各項指標(biāo)考核評價方法， 1 建立了部門關(guān)鍵績效指標(biāo)及其考核評價體系。二是指導(dǎo)各部門按照績效管理理論和方法，對部門目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，制訂內(nèi)部員工考核方案， 組織了員工績效考核的實施，并根據(jù)一季度員工考評情況，督導(dǎo)各部門進(jìn)一步修訂完善員工考核方案。2 加強(qiáng)督導(dǎo)。

3、每月對提交的部門績效合約進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、輔導(dǎo)， 尤其注重績效目標(biāo)的描述，以提高各部門工作計劃的可行性和充分性，為部門績效目標(biāo)有效達(dá)成提供支持。二是強(qiáng)化執(zhí)行力的考核， 一方面將年度重點工作按實施進(jìn)度納入月度合約， 另一方面對各種會議部署及領(lǐng)導(dǎo)和職能部門布置的階段性和臨時性工作， 由職能部門以紀(jì)要、 專項工作計劃等形式明確工作任務(wù)、目標(biāo)要求和責(zé)任部門，作為補(bǔ)充合約，按每項5%權(quán)重納入責(zé)任部門當(dāng)月績效考核。三是每月組織召開績效考評分析會，總結(jié)分析績效目標(biāo)完成情況，查找影響績效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見和建議。四是對改進(jìn)措施的落實情況組織督查，定期反饋和通報。通過月初、月中、月末督導(dǎo)，強(qiáng)化了

4、部門工作的執(zhí)行力，確保改進(jìn)措施的有效落實，部門工作績效得到逐步提升。（三）對標(biāo)管理工作1 完善對標(biāo)指標(biāo)體系。一是對標(biāo)指標(biāo)以國家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標(biāo)體系為內(nèi)容。 細(xì)分為全員實物勞動生產(chǎn)率、 卷包設(shè)備有效作業(yè)率、 卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測市場抽檢合格率、 卷 2 煙焦油量加權(quán)平均值、單箱制造費(fèi)用、單箱管理費(fèi)用、 單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學(xué)需氧量等10 項二級指標(biāo)。 二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點，認(rèn)真分析、查找制度和流程上的缺陷， 尋找管理上的短板， 針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)， 找準(zhǔn)工作突破口， 結(jié)合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對標(biāo)項目。 三是選取行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模在 2

5、0 萬箱以下的 18 家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標(biāo)桿， 設(shè)立對標(biāo)目標(biāo)值。 力爭通過不斷追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，提高管理質(zhì)量和效率，推進(jìn)我廠對標(biāo)工作上水平。2 完善對標(biāo)考核評估制度。為切實把對標(biāo)工作落到實處。同時以年度考核達(dá)標(biāo)分為基準(zhǔn)，對超過達(dá)標(biāo)分的部門予以獎勵，低于達(dá)標(biāo)分的予以處罰。二是為不斷追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，提高管理質(zhì)量和效率，營造全員參與對標(biāo)工作良好局面，繼續(xù)對tnpm管理、生產(chǎn)效益（質(zhì)量和消耗控制、設(shè)備有效作業(yè)率）兩個專項對標(biāo)項目組織實施內(nèi)部對標(biāo)活動，按季度制定內(nèi)部標(biāo)桿評價辦法及獎勵措施。3 完善對標(biāo)工作運(yùn)行機(jī)制。一是明確要求各部門指定部門對標(biāo)管理責(zé)任人。 加強(qiáng)了對各部門對標(biāo)工作的溝通協(xié)調(diào)和檢查督導(dǎo)，及時總結(jié)，定期通報。四是運(yùn)用pdca 循環(huán)法，及時針對指標(biāo)波動大或管理短板制訂改進(jìn)計劃，確保對標(biāo)工作扎實有效推 3 進(jìn)。（四）制度 / 流程建設(shè)今年我科仍加強(qiáng)了制度/ 流程的督查、評審工作，為做好與標(biāo)準(zhǔn)化工作的對接。重點從“制度是否完善、流程是否順暢、操作是否規(guī)范、執(zhí)行是否到位、監(jiān)督是否有效