管理培訓(xùn)心得體會(huì)精編

1、管理培訓(xùn)心得體會(huì)管理培訓(xùn)心得體會(huì)入伍2 年，參加工作將近一年。接觸了或多或少的管理培訓(xùn)知識(shí)和實(shí)踐。 以下為個(gè)人小小心得體會(huì)， 請(qǐng)各位多多指教： 一棟大樓最主要的是地基， 公司和工廠的地基就是最底層的員工，我國(guó)現(xiàn)階段員工普遍文化水準(zhǔn)在于初高中層次，人員素質(zhì)較為低下， 他們有潛在的對(duì)錯(cuò)意識(shí)， 卻基本完全沒有執(zhí)行對(duì)錯(cuò)的行為意識(shí)。容易感情用事， 并且自私自利， 沒有團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)結(jié)意識(shí)， 沒有集體榮譽(yù)感意識(shí)。 我的主要心得就是如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意思和集體榮譽(yù)感。學(xué)習(xí)是一個(gè)累積的過(guò)程，而培訓(xùn)也是一個(gè)累積的過(guò)程，也許對(duì)于高素質(zhì)人才，一場(chǎng)簡(jiǎn)短的2個(gè)鐘頭的培訓(xùn)可以使他受益良多，因?yàn)樗靼走@場(chǎng)培訓(xùn)對(duì)于他的價(jià)值，

2、 2 個(gè)鐘頭或許對(duì)于大家來(lái)說(shuō)意義都不大，關(guān)鍵是在于2 個(gè)鐘以外的時(shí)間， 高素質(zhì)的人才會(huì)花費(fèi)數(shù)倍于2 個(gè)鐘的時(shí)間去消化累積培訓(xùn)內(nèi)容，他們有學(xué)習(xí)意識(shí)，有成長(zhǎng)意識(shí)。而我們的員工沒有這種意識(shí)， 沒有這種思想， 所以就要靠他們的管理人員去培養(yǎng)（這里就不是培訓(xùn)了） ，去幫助他們累積。而我的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)和集體榮譽(yù)感也就是在日常的堅(jiān)持不懈的培養(yǎng)和累積中造就了我的黃金隊(duì)伍！ 我的隊(duì)伍里邊人員素質(zhì)普遍都不高，小學(xué)畢業(yè)程度 75%，剩下 12%初中， 3%高中（一人）。以前：這支隊(duì)伍，面對(duì)的是粗魯?shù)墓芾矸椒ǎ?死板的制度程序， 造成的結(jié)果是人員嚴(yán)重 錯(cuò)誤！未指定開關(guān)參數(shù)。不服從管理，抵制情緒嚴(yán)重， 致使管理人員心情

3、不愉， 整個(gè)團(tuán)隊(duì)情緒化工作情節(jié)嚴(yán)重，工作效率低下，工作事故率教高?，F(xiàn)在：我的入手處在于人性化管理， 一方面小事內(nèi)部消化解決改正，大事化小清淡處理。我的大事化小，小事化了的動(dòng)作并非是縱容，每當(dāng)我處理抗住了事故后，都會(huì)喧導(dǎo)事故的前后和我解決的過(guò)程，為自己造勢(shì)，從中喧導(dǎo)解決的艱辛，也顯示自己的能力。另一方面工作中突出自己的工作指揮和協(xié)調(diào)能力，正確的指揮和指導(dǎo)讓手下信服， 再加強(qiáng)我個(gè)人的培訓(xùn)內(nèi)容，這點(diǎn)主要是突出關(guān)心體恤下屬前途，指導(dǎo)他們向前看，向上邊的崗位看，提供簡(jiǎn)單理論內(nèi)容，制定簡(jiǎn)單實(shí)踐過(guò)程，突出上邊崗位的簡(jiǎn)單面，易學(xué)面，激發(fā)積極性，達(dá)到預(yù)期目的和最終目的（我是為下屬著想的上司）。達(dá)到最終目的后，這

4、時(shí)我在下屬心中的形象有2點(diǎn)：1體恤下屬，為下屬著想，這種老大跟著值；2 有很強(qiáng)的能力，這種老大跟著有前途。 在此基礎(chǔ)上， 我大力喧導(dǎo)集體團(tuán)結(jié)意識(shí)和集體榮譽(yù)感精神， 告訴他們每個(gè)人都是我這個(gè)團(tuán)體中的一份子，每個(gè)人的所做所為我和我們的團(tuán)體都會(huì)為他負(fù)責(zé)，而他作為團(tuán)體的一份子，他的所做所為也要為這個(gè)團(tuán)體和他個(gè)人負(fù)責(zé)，認(rèn)真工作，改正小事上的不足，重視糾正大事上的缺陷，個(gè)人找出原因， 集體幫助分析，達(dá)到徹底消除事故的目的。并且培養(yǎng)了團(tuán)結(jié)意識(shí)。另外要喧導(dǎo)小事犯錯(cuò)低級(jí)，大事犯錯(cuò)愚蠢，錯(cuò)誤不是個(gè)人的事， 錯(cuò)誤！未指定開關(guān)參數(shù)。還代表了集體團(tuán)隊(duì)在工廠公司的形象能力問(wèn)題， 達(dá)到注入集體榮譽(yù)感的目的。 另外雜談一下亮

5、劍中我悟出的管理知識(shí)： 亮劍中我注重的有 2 個(gè)靈魂人物， 李云龍和楚云飛， 他們的共同之處在于都注重精神管理， 都有亮劍精神， 而亮劍的靈魂就是李和楚二人。所以管理中也要突出自己的精神，這樣你就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，團(tuán)隊(duì)的文化。還有一點(diǎn)，一個(gè)小動(dòng)作，楚在打仗前會(huì)用發(fā)軍餉來(lái)鼓勵(lì)士氣，在企業(yè)管理中也可以適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用一下！呵呵， 我在工作中體現(xiàn)的是請(qǐng)大家喝水這個(gè)動(dòng)作， 大家工作量大的時(shí)候我會(huì)在他們面前用很大方的動(dòng)作拿出自己的錢包，然后掏出大額鈔票（ 100 面值），然后用很大的聲音叫一個(gè)人去買水，而后借次機(jī)會(huì)鼓勵(lì)士氣， 喧導(dǎo)一下團(tuán)隊(duì)的精神。 積累就是要從日常每一點(diǎn)一滴的感化，喧導(dǎo)。精神面貌在團(tuán)隊(duì)中的重要作用，這點(diǎn)我是在部隊(duì)學(xué)到的， 我每天上班臉上充滿著洋溢的笑容， 就算黑臉后也會(huì)在 10 分鐘內(nèi)恢復(fù)笑臉，我會(huì)要求每一個(gè)下屬站立的姿勢(shì)（昂首挺胸），說(shuō)話的聲音（要大） ，面部的表情（要微笑） ，當(dāng)然是以開玩笑的方式，多次要求， 并且大力鼓勵(lì)贊揚(yáng)下屬， 為他們的工作當(dāng)眾鼓掌（我曾經(jīng)站在工廠操場(chǎng)上大聲為我的正在工作的下屬打氣，并象傻瓜一樣大力的為他們鼓掌， 引得全公司的人員觀