各職能中心經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書

1、各職能部門 2022 年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核責(zé)任書2022年是公司管理完善年。為進(jìn)一步梳理各項(xiàng)工作，明確各項(xiàng)職責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行和協(xié)作力度，確保實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營目標(biāo)，公司對(duì)各職能部 門實(shí)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核，考核事項(xiàng)如下：一、考核宗旨：職工永遠(yuǎn)只做你所要求的，不做你所期待的工作。培養(yǎng)工作緊迫感，促進(jìn)各部門工作的聯(lián)動(dòng)性。二、考核小組：組長(zhǎng)：陳方琳副組長(zhǎng)：曾昭源、王雪芬、林初升成員：李艷紅、謝宇、彭光明、李旭、李亞軍、李榮華、徐呈福、何麗燕二、考核對(duì)象：各職能部門的非生產(chǎn)人員除業(yè)務(wù)人員、開發(fā)人員 。組織機(jī)構(gòu)、職能分配及人員定編定崗詳見公司【 2022】8 號(hào)和【 2022】9號(hào)文件三、考核時(shí)間：2022年 1月 1日至

2、2022年 12月 31日。四、考核方式：1、考核總獎(jiǎng)金 30 萬元。每個(gè)部門設(shè)定考核總分值 60 分/ 月. 人，按分值折算成績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放；考核按季度發(fā)放一次，總額為年度的 20%，年底再根據(jù)考核得分發(fā)放余下的 80%?？己酥笜?biāo)的完成情況與部門人員的月度績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤，每月由考核小組組織考核公布。2、每月考核小組針對(duì)當(dāng)月的工作重點(diǎn)及考核方向進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整并設(shè)定相應(yīng)分值進(jìn)行考核，所得分值并入季度獎(jiǎng)金提取。五、考核內(nèi)容：部門考核指標(biāo)指標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲方法資料來源備注關(guān)鍵指標(biāo)考評(píng)時(shí)間：次月的10號(hào)綜 合 辦 公 室1人才引進(jìn)部門補(bǔ)編補(bǔ)缺，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)見年度部門定編 圖，時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)以部門申請(qǐng)表為依據(jù)未按時(shí)完

3、成，每缺一人扣績(jī)效值1分查職工檔案職工履歷表2入職培訓(xùn)率98%未完成，每次扣績(jī)效值 1分查培訓(xùn)記錄3平安培訓(xùn)率100%未完成，每次扣績(jī)效值 2分4工資發(fā)放每月28日前發(fā)放，工資額計(jì)算準(zhǔn)確每遲一天扣績(jī)效值 2分財(cái)務(wù)中心5職工滿意度每年一次，80分達(dá)標(biāo)未開展的扣績(jī)效值 2分查職工滿意度報(bào)告66S管理每周組織檢查1次未完成每次扣績(jī)效值1分查巡檢記錄/6S評(píng)比記錄7周例會(huì)每周一 12:45按時(shí)組織未完成每次扣績(jī)效值1分查看會(huì)議紀(jì)要8行政物資管理每月盤點(diǎn)，賬卡物符合不符合每次扣績(jī)效值 1分查倉庫統(tǒng)計(jì)報(bào)表9平安消防事故年重大事故0次，輕傷1 %0； 平安事故處理及時(shí)、合理簽訂平安、消防及治安責(zé)任狀，發(fā)生重

4、大事故的否 決一切當(dāng)月績(jī)效；未簽訂責(zé)任狀或事故未及時(shí)處 理，每項(xiàng)扣績(jī)效值 2分查看平安責(zé)任狀查事故處理報(bào)告10方案總結(jié)每周一上午報(bào)送公司高層遲報(bào)每次扣績(jī)效值 2分查看發(fā)送郵件11文明辦公和現(xiàn)場(chǎng)管理遵紀(jì)守法、維持整潔按曝光不良現(xiàn)象每項(xiàng)扣績(jī)效值1分綜合辦公室12統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)完成、準(zhǔn)確遲報(bào)或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確每次扣績(jī)效值1分綜合辦公室相關(guān)部門13履行制度遵章守紀(jì)發(fā)現(xiàn)一次扣1-2分，再次發(fā)現(xiàn)同樣問題扣雙倍綜合辦公室14工程申報(bào)按方案及時(shí)申報(bào)少報(bào)一項(xiàng)扣績(jī)效值 5分查看工程資料15工作聯(lián)絡(luò)溝通及時(shí)，協(xié)作及時(shí)未按要求完成的扣績(jī)效值2分查看工作聯(lián)絡(luò)單或 生產(chǎn)協(xié)作單1月度訂單準(zhǔn)交率98%以上每延誤一單扣績(jī)效值 2分

5、財(cái)務(wù)和營銷中心提部門考核指標(biāo)指標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲方法資料來源備注生 產(chǎn) 辦 公 室供數(shù)據(jù)2生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議訂單評(píng)審會(huì)后兩天內(nèi)召開未開一次扣績(jī)效值 1分查看記錄34物料損耗A類投入產(chǎn)岀比為 1： 1人為造成的按本錢當(dāng)月全賠質(zhì)量部門提供B、 C類物料損耗控制在定額內(nèi)人為造成的每超岀 300元的按本錢扣20%56質(zhì)量指標(biāo)OQC抽檢合格率為97%每變化1%獎(jiǎng)扣2分質(zhì)量部門提供產(chǎn)品直通率為 94%每變化1%獎(jiǎng)扣1分新機(jī)型前3批暫不列考核一季度按90% 考核7設(shè)備完好率96%以上每變化1%獎(jiǎng)扣1分查看維修記錄8設(shè)備及工具臺(tái)賬賬目清楚、專人保管每缺一項(xiàng)扣績(jī)效值 1分查看設(shè)備臺(tái)賬9能源消耗統(tǒng)計(jì)及分析每月5日前上報(bào)能源

6、費(fèi)用并進(jìn)行分析每遲一天扣績(jī)效值 1分查看記錄10批次質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故為 0岀現(xiàn)重大質(zhì)量事故否決當(dāng)月一切績(jī)效，為不稱職；所有事故都分析責(zé)任大小，造成直接經(jīng)濟(jì)損失按20%賠償質(zhì)量辦公室提供11平安消防事故年重大事故0次，輕傷1 %o； 平安事故處理及時(shí)、合理簽訂平安、消防及治安責(zé)任狀，發(fā)生重大事故的否 決一切當(dāng)月績(jī)效；未簽訂責(zé)任狀或事故未及時(shí)處 理，每項(xiàng)扣績(jī)效值 2分查看平安責(zé)任狀查 事故處理報(bào)告12方案總結(jié)每周一上午報(bào)送綜合辦公室遲報(bào)或完成率低于 90%每次各扣績(jī)效值2分綜合辦公室13文明辦公和現(xiàn)場(chǎng)管理遵紀(jì)守法、維持整潔按曝光不良現(xiàn)象每項(xiàng)扣績(jī)效值1分綜合辦公室14統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)完成、準(zhǔn)確遲

7、報(bào)或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確每次扣績(jī)效值1分綜合辦公室相關(guān)部門15履行制度遵章守紀(jì)發(fā)現(xiàn)一次扣1-2分，再次發(fā)現(xiàn)同樣問題扣雙倍綜合辦公室質(zhì) 量 辦 公 室1IQC漏判、錯(cuò)判、誤判等1、檢查是否合格供方的材料；2、非工程規(guī)格原因，工作失誤尚未岀現(xiàn) 質(zhì)量事故；違規(guī)每次扣績(jī)效值 1分生產(chǎn)辦、 開發(fā)配套辦2制程異常提報(bào)及時(shí)性半小時(shí)內(nèi)提報(bào)，品質(zhì)異常報(bào)告跟蹤落實(shí)每少報(bào)1次，扣績(jī)效值1分生產(chǎn)辦、開發(fā)配套辦部門考核指標(biāo)指標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲方法資料來源備注3質(zhì)保協(xié)議的簽訂簽訂率：A類為95%; B、C類為90%以上協(xié)議書每少一份扣績(jī)效值1分供方的質(zhì)保協(xié)議書4市場(chǎng)返修率5%以內(nèi)每變化1%獎(jiǎng)扣2分售服中心提供資料5品質(zhì)例會(huì)召開每批結(jié)束

8、后三天或每月5日未開每次扣績(jī)效值 1分綜合辦查例會(huì)記錄遇節(jié)假日順延6合格供方的評(píng)審要全程參與供方評(píng)審每缺一家扣績(jī)效值 1分查采購部門的資料7產(chǎn)品及材料的驗(yàn)證按標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)證周期進(jìn)行每推遲一天或報(bào)告不全扣績(jī)效值1分查看試驗(yàn)報(bào)表8儀器及工具臺(tái)賬賬目清楚、專人保管每缺一項(xiàng)扣績(jī)效值 1分查看儀器臺(tái)賬9批次質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故為 0岀現(xiàn)重大質(zhì)量事故否決當(dāng)月一切績(jī)效，為不稱職；所有事故都分析責(zé)任大小，造成直接經(jīng)濟(jì)損失按20%賠償質(zhì)量辦公室提供10平安消防事故年重大事故0次，輕傷1 %o； 平安事故處理及時(shí)、合理簽訂平安、消防及治安責(zé)任狀，發(fā)生重大事故的否 決一切當(dāng)月績(jī)效；未簽訂責(zé)任狀或事故未及時(shí)處 理，每項(xiàng)扣

9、績(jī)效值 2分查看平安責(zé)任狀查 事故處理報(bào)告11方案總結(jié)每周一上午報(bào)送綜合辦公室遲報(bào)或完成率低于 90%每次各扣績(jī)效值2分綜合辦公室12文明辦公和現(xiàn)場(chǎng)管理遵紀(jì)守法、維持整潔按曝光不良現(xiàn)象每項(xiàng)扣績(jī)效值1分綜合辦公室13統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)完成、準(zhǔn)確遲報(bào)或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確每次扣績(jī)效值1分綜合辦公室相關(guān)部門14履行制度遵章守紀(jì)發(fā)現(xiàn)一次扣1-2分，再次發(fā)現(xiàn)同樣問題扣雙倍綜合辦公室開 發(fā) 配 套 辦 公 室1產(chǎn)品研發(fā)嚴(yán)格按工程周期表執(zhí)行延后的按每項(xiàng)扣績(jī)效值1分查開發(fā)工程進(jìn)度表按開發(fā)工程 考核責(zé)任書 執(zhí)行2小批量投產(chǎn)時(shí)問題的改進(jìn)96%以上未按期整改，按每工程每次扣績(jī)效值1分查QE報(bào)表3評(píng)審驗(yàn)證率產(chǎn)品研發(fā)任務(wù) 書中必須

10、明確評(píng)審驗(yàn)證的 工程96%以上未按規(guī)定操作的，每次扣績(jī)效值1分查驗(yàn)證或評(píng)審報(bào)告4圖紙工藝準(zhǔn)確性100%每處失誤扣績(jī)效值 1分使用部門5產(chǎn)品認(rèn)證100%每少一認(rèn)證工程扣績(jī)效值2分認(rèn)證證書6技術(shù)資料管理資料管理完整、齊全、查找方便由于資料發(fā)放錯(cuò)誤造成損失按每次扣績(jī)效值1分文件接收及使用部門部門考核指標(biāo)指標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲方法資料來源備注7材料定額準(zhǔn)確率 95%以上所有材料要定額，并及時(shí)修訂，控制好生產(chǎn)消耗定額制訂存在缺失或過失的每項(xiàng)扣績(jī)效值1兀財(cái)務(wù)中心、生產(chǎn)辦8BOM表維護(hù)含K3系統(tǒng)及時(shí)編制與維護(hù)，準(zhǔn)確率100%每次失誤扣績(jī)效值 2分生產(chǎn)及相關(guān)部門9生產(chǎn)異常分析及處置及時(shí)性、有效性每延遲一次扣績(jī)效值2

11、分質(zhì)量辦10產(chǎn)前會(huì)議每批訂單量產(chǎn)前未召開或遲開每次扣績(jī)效值1分查會(huì)議記錄11工藝文件的制定與完善工藝文件簡(jiǎn)潔實(shí)用、科學(xué)合理不符合要求的按每項(xiàng)扣績(jī)效值1分質(zhì)量辦、生產(chǎn)辦12材料到位及時(shí)性98%以訂單進(jìn)度確定時(shí)間為準(zhǔn)未及時(shí)到位的每次扣績(jī)效值1分質(zhì)量辦、生產(chǎn)辦含陶瓷米購13材料合格率讓步接受材料97 %以上每變化1%獎(jiǎng)扣績(jī)效值1分質(zhì)量辦、生產(chǎn)辦14納入合格批15與合格供方簽訂合同A類：簽訂100%協(xié)議書每少一份扣績(jī)效值2分質(zhì)量辦、16B、C類：簽訂95%以上財(cái)務(wù)中心17采購票據(jù)及時(shí)開具，按期抵扣延期的按每票扣績(jī)效值2分財(cái)務(wù)中心18臨時(shí)采購保障質(zhì)量；履行正常審批手續(xù)擅自采購每次扣績(jī)效值1分查采購審批單

12、 入庫記錄19物資批次管理、先進(jìn)先出100%每出現(xiàn)一批扣績(jī)效值 1分質(zhì)量辦、生產(chǎn)辦20倉庫物資管理帳、卡、物相符，每天報(bào)送報(bào)表帳、卡、物不符，每份扣績(jī)效值1分財(cái)務(wù)中心21死呆物資處理每月5日前上報(bào)清單每遲報(bào)一天扣績(jī)效值1分財(cái)務(wù)中心22批次質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故為 0岀現(xiàn)重大質(zhì)量事故否決當(dāng)月一切績(jī)效，為不稱職；所有事故都分析責(zé)任大小，造成直接經(jīng)濟(jì)損失按20%賠償質(zhì)量辦公室提供23平安消防事故年重大事故0次，輕傷1 %o； 平安事故處理及時(shí)、合理簽訂平安、消防及治安責(zé)任狀，發(fā)生重大事故的否 決一切當(dāng)月績(jī)效；未簽訂責(zé)任狀或事故未及時(shí)處 理，每項(xiàng)扣績(jī)效值 2分查看平安責(zé)任狀查 事故處理報(bào)告24方案總結(jié)每

13、周一上午報(bào)送綜合辦公室遲報(bào)或完成率低于 90%每次各扣績(jī)效值2分綜合辦公室25文明辦公和現(xiàn)場(chǎng)管理遵紀(jì)守法、維持整潔按曝光不良現(xiàn)象每項(xiàng)扣績(jī)效值1分綜合辦公室部門考核指標(biāo)指標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲方法資料來源備注26統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)完成、準(zhǔn)確遲報(bào)或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確每次扣績(jī)效值1分綜合辦公室相關(guān)部門27履行制度遵章守紀(jì)發(fā)現(xiàn)一次扣1-2分，再次發(fā)現(xiàn)同樣問題扣雙倍綜合辦公室營 銷 辦 公 室1銷售目標(biāo)4500萬元按?年度銷售目標(biāo)責(zé)任書?執(zhí)行查看財(cái)務(wù)報(bào)表2渠道建設(shè)不少于30家/年按?年度銷售目標(biāo)責(zé)任書?執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)3資金回籠99%按?年度銷售目標(biāo)責(zé)任書?執(zhí)行財(cái)務(wù)中心4發(fā)貨管理按財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行未按規(guī)定執(zhí)行每次扣 2分查看發(fā)貨

14、記錄5廣告及終端管理按制度執(zhí)行未按制度報(bào)方案的每項(xiàng)扣1分，方案執(zhí)行不到位的扣1分,未形成閉環(huán)的每項(xiàng)扣1分查合同和發(fā)票6差旅費(fèi)報(bào)銷及維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)按規(guī)定附出差方案和總結(jié)報(bào)銷并對(duì)維修 費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì),25號(hào)上報(bào)財(cái)務(wù)未按規(guī)定報(bào)銷每次扣 1分財(cái)務(wù)中心7產(chǎn)銷會(huì)議或非常規(guī)訂單評(píng)審會(huì)下發(fā)訂單申請(qǐng)單前幾天或上月25日前未開或未評(píng)審每次扣績(jī)效值2分開發(fā)配套辦、生產(chǎn)辦8陶瓷需求每季度5日前下需求方案給米購部門未按規(guī)定遲下的每次扣績(jī)效值2分開發(fā)配套辦9客戶檔案管理建檔率100 %每缺失1份扣績(jī)效值1分抽查檔案記錄10客勤及售服管理勤于溝通、準(zhǔn)確記錄，48小時(shí)內(nèi)處理記錄不全或出錯(cuò)每次扣1分，每超時(shí)8小時(shí)扣1分抽查售服記

15、錄11配件管理按規(guī)定發(fā)放及管理到位未按規(guī)定執(zhí)行或配件管理不到位扣績(jī)效值1分；對(duì)于配件人為造成損失的要按20%咅償抽查售服記錄12顧客滿意度每年一次，80分達(dá)標(biāo)未開展的扣績(jī)效值 2分質(zhì)量辦13批次質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故為 0岀現(xiàn)重大質(zhì)量事故否決當(dāng)月一切績(jī)效，為不稱職；所有事故都分析責(zé)任大小，造成直接經(jīng)濟(jì)損失按 20%咅償質(zhì)量辦公室提供14平安消防事故年重大事故0次，輕傷1 %0； 平安事故處理及時(shí)、合理簽訂平安、消防及治安責(zé)任狀，發(fā)生重大事故的否 決一切當(dāng)月績(jī)效；未簽訂責(zé)任狀或事故未及時(shí)處 理，每項(xiàng)扣績(jī)效值 2分查看平安責(zé)任狀查 事故處理報(bào)告15方案總結(jié)每周一上午報(bào)送綜合辦公室遲報(bào)或完成率低于 9

16、0%每次各扣績(jī)效值2分綜合辦公室部門考核指標(biāo)指標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲方法資料來源備注16文明辦公和現(xiàn)場(chǎng)管理遵紀(jì)守法、維持整潔按曝光不良現(xiàn)象每項(xiàng)扣績(jī)效值1分綜合辦公室17統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)完成、準(zhǔn)確遲報(bào)或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確每次扣績(jī)效值1分綜合辦公室相關(guān)部門18履行制度遵章守紀(jì)發(fā)現(xiàn)一次扣1-2分，再次發(fā)現(xiàn)同樣問題扣雙倍綜合辦公室財(cái) 務(wù) 辦 公 室1財(cái)務(wù)報(bào)銷按章辦事，按時(shí)辦理，無過失每違規(guī)一次扣績(jī)效值 2分公司領(lǐng)導(dǎo)2財(cái)務(wù)賬目符合財(cái)務(wù)制度要求、及時(shí)報(bào)送賬目不清或延遲報(bào)送的每次扣績(jī)效值1元公司領(lǐng)導(dǎo)3經(jīng)濟(jì)考核及本錢分析每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)費(fèi)用報(bào)表并組織科學(xué)分析未及時(shí)開展的每次扣績(jī)效值2分公司領(lǐng)導(dǎo)4統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送按接收部門的時(shí)間及要求報(bào)送未按規(guī)定報(bào)送的扣績(jī)效值2分綜合辦公室5監(jiān)控好材料、成品庫存組織每月盤點(diǎn)、及時(shí)了解庫存動(dòng)態(tài)未辦到的每項(xiàng)扣績(jī)效值 1分公司領(lǐng)導(dǎo)6本錢及費(fèi)用控制按年度預(yù)算控制好各項(xiàng)費(fèi)用，及時(shí)反應(yīng)未辦到的每項(xiàng)扣績(jī)效值 1分公司領(lǐng)導(dǎo)7批次質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故為 0岀現(xiàn)重大質(zhì)量事故否決當(dāng)月一切績(jī)效，為不稱職；所有事故都分析責(zé)任大小，造成直接經(jīng)濟(jì)損失按 20%咅償質(zhì)量辦公室提供8平安消防事故年重大事故0次，輕傷1 %o； 平安事故處理及時(shí)、合理簽訂平安、消防及治安責(zé)任狀，發(fā)生重大事故的否 決一切當(dāng)月績(jī)效；未簽訂責(zé)任狀或事故未及時(shí)處 理，每項(xiàng)