員工工作目標(biāo)責(zé)任書

1、職工工作目標(biāo)責(zé)任書篇一： 2022 年行政人事部工作目標(biāo)責(zé)任書】2022 年行政人事部工作目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)公司行政人事工作的方案性和行政制度的執(zhí)行，行政人事部 將按照 2022 年開展規(guī)劃及企業(yè)開展方向，以 2022 年工作情況為基 礎(chǔ)，制定出行政人事部 2022 年工作目標(biāo)。 本目標(biāo)責(zé)任書的周期為 年度，即： 2022 年 1 月 1 日至 2022 年 12 月 31 日。實行季度考核 評分。一、公眾信箱公司在開展過程中，不停的會有人員隨著需求在增加，同時也會有 職工在這個過程中流失，還有的職工會有自己的想法和建議，但不 一定會跟管理層直接表達(dá)，設(shè)立一個這樣的信箱，以不記名的形式， 給職工

2、提供自由表達(dá)時機(jī)。二、公司管理制度匯編的修訂工作公司 2022 年度修訂的管理制度匯編，在實際運行過程中，有很多 不完善之處，需要根據(jù)公司的實際情況進(jìn)行修改，此項工作預(yù)計于 2022 年 6 月底完成。三、人力資源招聘、配臵與管理人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加職工數(shù)量；二是對較為專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時的滿足；三是人才吸引與挽留的問題，就是能否保證核心職工持續(xù)恒久的為公司效勞。招聘工作貫穿于公司開展的每個階段，提高招聘效 率，為公司及時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘， 外表上看是人力資源部的工作職責(zé)之一，實際上它融合了用人部門、人力資源部力量

3、的全方位工作，要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的 和諧統(tǒng)一。1. 在招聘過程中，用人部門需要有明晰的用人需求。即招聘的這個 人要具備哪些條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的 潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的。這些都是找到適宜的人選，保證招聘效果的 前提條件；2. 用人部門和人事部進(jìn)行及時的信息溝通；3. 為了保證公司招聘工作的及時有效性，行政人事部將采取以下招 聘方式： 現(xiàn)場招聘會； 企業(yè)內(nèi)部招聘； 職工推薦； 報刊廣4. 標(biāo)準(zhǔn)人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批程序，完善人事 檔案，并建立電子檔案。5. 編寫職工職位說明書，使每位職工明確自己的崗位職責(zé)和要到達(dá) 的工作標(biāo)準(zhǔn)。6. 制訂詳細(xì)可行的內(nèi)部

4、競聘機(jī)制，以此鼓勵職工的工作積極性，激 發(fā)每位職工最大的潛能。四、職工薪酬、福利合理化1. 薪酬制度逐步透明化。因為保密的薪酬制度使薪酬應(yīng)有的鼓勵制 度大打折扣，薪酬公開化也向職工傳達(dá)了某種信息，薪酬高自有高的道理，低是有其 缺乏之處。2. 建立以人為本的薪酬方式。首先要把職工作為公司經(jīng)營的合作者， 使職工有強(qiáng)烈的歸屬感；3. 建立對核心職工的薪酬考慮中長期薪酬方案。核心職工是企業(yè)價 值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵職工的斗志，鼓勵他們保持最正 確工作狀態(tài)。4. 具體實施時間：在企業(yè)開展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使職工認(rèn)同 并執(zhí)行。公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善。五、職工績效評價體系的完善與運行1

5、. 在 2022 年的績效管理當(dāng)中，我們積累了一些經(jīng)驗，在具體操作過 程中還有很多地方急需完善。在 2022 年我們行政人事部將此工作列 為重點之一，其目的就是通過完善績效評價體系，實行有效的監(jiān)督， 到達(dá)績效考核應(yīng)有的效果?？冃Э己说母灸康牟皇菫榱颂幏治赐?成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的職工，而是有效鼓勵職工不斷改善工作方 法，建立公平的競爭機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)職工工作的個人意 識和責(zé)任心。及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，不斷推進(jìn)企 業(yè)開展。2. 具體實施結(jié)合 2022 年績效考核中的缺乏，對相關(guān)績效考核表單進(jìn)行修改， 保證績效考核的良性運行，考核結(jié)束要及時跟職工反應(yīng)，促使職工 改善工作表現(xiàn)

6、或者是到達(dá)更高的標(biāo)準(zhǔn)。 對現(xiàn)有職工的工作情況按季度摸底考察，對每位職工做出全方位 的評價。 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。六、職工的培訓(xùn)與開發(fā)盡管每個職工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每個職工的目 標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是職工追逐的個人目標(biāo)，是職工福利享受，也 是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給職工成長的空間和開展的時機(jī)，是企業(yè) 挖掘職工潛力，滿足職工需求的重要表現(xiàn)。每個人都有不同的工作 習(xí)慣。如何將所有職工融合為一個整體、形成公司文化的工作方式， 是行政人事部門今后的培訓(xùn)目標(biāo)。實施方案：1. 采用培訓(xùn)的形式：專題培訓(xùn)、以老帶新、職工自我學(xué)習(xí)等；2. 培訓(xùn)的內(nèi)容：重點以公司各崗位職責(zé)、管理制度、專業(yè)

7、知識、新 進(jìn)職工企業(yè)文化的培訓(xùn)等方面；3. 完善培訓(xùn)機(jī)制，公司各部門人員的素質(zhì)有待提高，包括管理人員， 根據(jù)企業(yè)實際情況制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)工作起到切實可行 的效果，針對性的為企業(yè)培養(yǎng)儲藏人才。4. 此項工作列為一個長期的持續(xù)工作，慢慢形成一個良好的學(xué)習(xí)氛 圍。七、人員流動與勞資關(guān)系1 、公司應(yīng)根據(jù)實際情況確定適度的職工流動率。流動率過小，會使 公司得不到新鮮血液，過度流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是 很大的損失。因此對人員流動因采用適度原那么；2 、具體實施內(nèi)容：首先做好勞動合同的新簽和續(xù)簽工作，包括?保 密合同?。其次是嚴(yán)把用人關(guān)，對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管 理。嚴(yán)格審查應(yīng)聘人

8、員的資歷，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評，還 要對忠誠度、品行進(jìn)行綜合審查。行政人事部還會及時掌握好職工 思想動態(tài)，做好職工思想工作，有效預(yù)防職工不正常流動。八、建立以人為本的企業(yè)文化和公司制度的剛性執(zhí)行1. 建立內(nèi)部溝通機(jī)制。保持職工與管理人員之間溝通渠道暢通，使 職工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議。溝通主要在職工 升遷、離職、學(xué)習(xí)、績效考核和因公因私出現(xiàn)思想波動時進(jìn)行。平 時也可有針對性對職工進(jìn)行工作交流。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月至少交流 不少于 3 人次。并對每次交流進(jìn)行分析，必要時應(yīng)及時向職工所在 部門經(jīng)理或總經(jīng)理反應(yīng)；2 如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要常抓不懈。對政策的執(zhí) 行要始終

9、如一的堅持，不能虎頭蛇尾；工作中要有布臵有檢查，檢 查工作不能前緊后松，其次管理者自己要做好表率；3. 企業(yè)專欄。在公司顯眼處設(shè)立企業(yè)文化墻，以圖文并茂的形式展 示公司的各項重大活動、企業(yè)最新動態(tài)、各類通知等。具體實施時間：此項工作不能納入月度方案來做，是個漫長持續(xù)的 過程。希望中高層管理人員積極參加到建立企業(yè)文化的工作中來。九、辦公用品、 費用、辦公設(shè)備維修費用的有效控制1. 為了更好的控制辦公用品、費用、辦公設(shè)備維修費用的支出，根據(jù)上一年度實際領(lǐng)用和支出情況，公司將制定費用預(yù)算控制方案；2. 辦公用品、固定資產(chǎn)、耗材及 費由行政人事部統(tǒng)一購置，各部門 根據(jù)需要提出所需用品的規(guī)格、型號、品牌

10、等建議并填寫申購單， 根據(jù)審批程序進(jìn)行簽批。對采購回來的物品辦理領(lǐng)用手續(xù)，并對使 用情況進(jìn)行反應(yīng)。行政部將對領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格控制；3. 行政人事部將對以上費用以上一年度為依據(jù)大致估算核到每個部 門，并對每個部門進(jìn)行超預(yù)算預(yù)警措施：a 每個月行政部將統(tǒng)計各項費用，出具費用報表并發(fā)至各部門經(jīng)理；b 對于連續(xù) 2個月超出預(yù)算的部門，行政部會口頭通知該部門負(fù)責(zé) 人，并向其說明超出預(yù)算的領(lǐng)用物品和金額；c 對于季度考核仍超出預(yù)算的部門，行政部給出書面通知，并向總 經(jīng)理匯報。十、其他工作目標(biāo)1 網(wǎng)站的建設(shè)及維護(hù)。第一要時刻關(guān)注公司的各類信息在網(wǎng)站的更 新；第二要時刻關(guān)注公司的各項業(yè)務(wù)及成績。依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢

11、，可開 發(fā)網(wǎng)絡(luò)銷售平臺及發(fā)布信息，擴(kuò)大公司的知名度。2. 公司資料的信息化管理。為了保證各個部門使用文件的有效性， 行政人事部對公司資質(zhì)證書原件 /復(fù)印件、客戶資質(zhì)證書復(fù)印 件、職工信息檔案、銷售合同原件 /復(fù)印件、車輛保險等資料 進(jìn)行系統(tǒng)分類建賬歸檔，專人負(fù)責(zé)，管理員負(fù)責(zé)文件的收發(fā)和保管2022 年工作并做好使用登記手續(xù)，加強(qiáng)資料管理的保密性，力爭比 管理更為標(biāo)準(zhǔn)。3. 文件資料報送。加強(qiáng)行政辦公室每位職工的文字寫作能力，保證 報送的資料更加完善。4. 公司的公益活動。把公益活動作為長效機(jī)制的一項工作，奉獻(xiàn)愛 心，關(guān)愛孤殘兒童、老人及家庭貧困的職工并給予適當(dāng)?shù)膸椭?. 職工活動。盡量豐富職

12、工的業(yè)余生活，節(jié)假日或周未可組織職工 聚餐或戶外徒步的形式，增進(jìn)大家相互之間的了解和感情，增強(qiáng)企 業(yè)的凝聚力。6. 管理人員公示墻。在公司的顯眼處，制作一個所有管理層的公示 層板，以便讓更多的職工尤其是下屬各公司知道各位管理人員 的職位等，方便辦事人員找相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。7. 每位職工都有義務(wù)保持辦公環(huán)境的整潔、舒適，辦公室的節(jié)能降 耗各部門負(fù)責(zé)人要進(jìn)行管理和催促，行政人事部進(jìn)行監(jiān)管，并制訂 相應(yīng)處分條例。行政人事部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，在日常工作中還有很多不可預(yù)見的臨時性及突發(fā)性的工作任務(wù)。我們將以 飽滿的工作熱情接受新的一年的新的挑戰(zhàn)。我相信在我們行政人事 部門全體人員的共

13、同努力下，會圓滿完成各項工作任務(wù)?！酒郝毠徫荒繕?biāo)責(zé)任書 辦事員 新】卓達(dá)集團(tuán)崗位目標(biāo)責(zé)任書試用期職工崗位目標(biāo)責(zé)任書甲方：卓達(dá)新材料科技集團(tuán)黑龍江 乙方：所屬部門：設(shè)備管理部 崗位名稱：辦事員 身份證號： 為更好地敦促乙方了解崗位職責(zé)，快速適應(yīng)崗位工作，提高乙方工作融入與工作績效。同時為支持甲方戰(zhàn)略開展目標(biāo)的順利達(dá)成，甲 方結(jié)合公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略和乙方所在團(tuán)隊簽訂的?經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書? 的根底上，提出乙方試用期間工作目標(biāo)，并根據(jù)?卓達(dá)集團(tuán)職工試 用期考核管理制度?對乙方在試用期間的職責(zé)、責(zé)任和考核內(nèi)容做 如下約定： 一、考核周期乙方試用期限為 個月：自 年月 日起至 年 月 日止。 二、考核原

14、那么以崗位職責(zé)要求為根底，以考核期內(nèi)的崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)和臨時重 點工作指標(biāo)為考核依據(jù)，以試用期考核制度標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，以結(jié)果導(dǎo) 向的考核原那么。 三、乙方崗位職責(zé)主要職責(zé)：1 、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公室行政事務(wù)工作，包括考勤、人事、節(jié)假日值 班安排以及辦公用品的申報、領(lǐng)取、報修工作。2 、負(fù)責(zé)各種文件、報告等文字的打印工作。次要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)做好部門內(nèi)外文件的存檔、傳遞、交換督辦工作。2 、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項臨時任務(wù)。其它職責(zé)：1 、對本班組平安工作負(fù)全責(zé)，對本公司規(guī)定的5s 定置管理工作達(dá)標(biāo)。第 1 頁共 1 頁四、考核指標(biāo)第 2 頁共 2 頁填寫說明： 1、訂立目標(biāo)責(zé)任書時填寫崗位考核指標(biāo)及相關(guān)項；

15、考核 期滿前按規(guī)定時間填寫臨時工作指標(biāo)，并根據(jù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行自 評和上級評分。 2、高層試用期崗位目標(biāo)責(zé)任書 kpi 數(shù)量不超過 7 項； 中層以下含中層試用期崗位目標(biāo)責(zé)任書 kpi 數(shù)量不超過 5 項。其中，主要職責(zé)最多 2 項，且權(quán)重應(yīng)為最高；次要職責(zé)不超過 3 項， 權(quán)重次之；其他職責(zé)不超過 3 項。第 3 頁共 3 頁卓達(dá)集團(tuán)崗位目標(biāo)責(zé)任書五、考核流程及結(jié)果應(yīng)用1 、上崗時簽訂?試用期職工崗位目標(biāo)責(zé)任書?，作為乙方試用期工 作的主要工作任務(wù)目標(biāo)和轉(zhuǎn)正考核的主要依據(jù)，考核指標(biāo)包括崗位 關(guān)鍵考核指標(biāo)和臨時重點工作指標(biāo)。2 、根據(jù)規(guī)定時間，試用期滿前由甲方考核部門組織與用人部門對乙 方進(jìn)行

16、目標(biāo)責(zé)任書的考核工作，考核方法按照?卓達(dá)集團(tuán)職工試用 轉(zhuǎn)正考核管理制度?執(zhí)行。3 、甲方依據(jù)乙方在考核周期內(nèi)的工作業(yè)績目標(biāo)完成情況提出乙方是 否勝任崗位工作的評定意見，對考核周期內(nèi)考核不合格的職工，視 為不符合崗位要求，不能勝任崗位工作，甲方有權(quán)辭退乙方。 六、 附那么1 、本責(zé)任書由乙方直接上級或主管領(lǐng)導(dǎo)代表甲方和乙方簽署后即日 生效，并對雙方都具有法律約束力。2 、因集團(tuán)正處于開展、變革階段，甲方可根據(jù)實際情況與乙方溝通 并達(dá)成一致意見后，對本責(zé)任書各項指標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整、完善。3、假設(shè)考核期內(nèi)崗位關(guān)鍵考核指標(biāo) 20% 以上權(quán)重發(fā)生變更，須雙 方溝通協(xié)商達(dá)成一致意見后，重新簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任

17、書，報甲方考 核部門備案。4 、本責(zé)任書一式三份，甲方考核部門、乙方和乙方主管領(lǐng)導(dǎo)各持一 份。甲方簽字： 乙方簽字：年月日年月日第 4 頁共 4 頁卓達(dá)集團(tuán)崗位目標(biāo)責(zé)任書?新入職職工試用 20 天工作方案考核表?工作方案填寫標(biāo)準(zhǔn) :1、 用人部門需列明新職工 20天內(nèi)具體可量化的工作事項，原那么上 不少于 4 項，不多于 6 項，要求是可考核的，并列明具體的考核指 標(biāo)。 2、 工作事項必須是參考崗位的主要工作內(nèi)容設(shè)定，嚴(yán)禁將一 些日常工作類的，如：學(xué)習(xí)集團(tuán)制度、熟悉公司工程、完成領(lǐng)導(dǎo)交 辦的任務(wù)等設(shè)為工作方案。第 5 頁共 5 頁【篇三：職工目標(biāo)責(zé)任書 每人簽訂一份 】綦江縣華偉石化二C一三年

18、平安生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一 .為保護(hù)本加油站財產(chǎn)和職工人身平安，保證本加油站生產(chǎn)經(jīng)營工 作順利進(jìn)行，根據(jù)國家有關(guān)勞動保護(hù)法律、法規(guī)，結(jié)合本加油站的 實際情況，特制定本責(zé)任書。二. 平安生產(chǎn)工作以 “平安第一，預(yù)防為主、綜合治理、防消結(jié)合為方針，堅持生產(chǎn)經(jīng)營服從平安需要的原那么。三. 各崗位操作工為本崗位平安責(zé)任人，各班班長為本班平安責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班的平安生產(chǎn)和平安教育工作，貫徹落實本加油站平安管理 制度，制訂并組織實施本班組的平安工作實施細(xì)那么，同時催促檢查， 確保平安工作的順利開展。四. 各班班長要堅決貫徹執(zhí)行 “誰主管、誰負(fù)責(zé) 的原那么，層層落實安 全生產(chǎn)責(zé)任制，明確平安生產(chǎn)工作的重點，定崗定人做到事事有人 管，在平安生產(chǎn)工作中不留空白。五. 各班必須設(shè)立兼職的平安檢查員，負(fù)責(zé)本班的日常平安催促檢查 工作，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題并做好記錄，每月將平安檢查記錄上 報上級主管班組，積極配合本加油站落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。六. 各班必須加強(qiáng)本班平安生產(chǎn)教育工作，務(wù)必使職工樹立起“平安第一、生產(chǎn)必須平安、平安為了生產(chǎn) 的思想，在工作中嚴(yán)格 執(zhí)行各項平安管理規(guī)定，遵守平安管理規(guī)章制度。七. 提高本班職工的平安保護(hù)意識，做到 “三