《成本會(huì)計(jì)學(xué)》課程輔導(dǎo)與練習(xí)及答案

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流成本會(huì)計(jì)學(xué)課程輔導(dǎo)與練習(xí)及答案.精品文檔.成本會(huì)計(jì)學(xué)課程輔導(dǎo)與練習(xí)第一章 總 論練習(xí)題：(一)單項(xiàng)選擇題1.在成本會(huì)計(jì)的各種職能中，（ C ）是基礎(chǔ)。A.成本預(yù)測(cè) B.成本控制 C.成本核算 D.成本考核2.由于成本與（ B ）結(jié)合密切，因而，成本的內(nèi)容往往要服從于管理的需要。A.生產(chǎn) B.管理 C.核算 D.經(jīng)濟(jì)3.與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)相比，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的重點(diǎn)已轉(zhuǎn)移到（ D ）。A.事中控制 B.事后計(jì)算 C.事后分析 D.事前規(guī)劃4.我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，企業(yè)應(yīng)采用（ A ）計(jì)算成本。A.制造成本計(jì)算法 B.標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法 C.變動(dòng)成本計(jì)算法

2、D.實(shí)際成本計(jì)算法5.下列各項(xiàng)中，表述錯(cuò)誤的是（ B ）。A. 成本與費(fèi)用是一組既有緊密聯(lián)系又有一定區(qū)別的概念 B. 沒有發(fā)生費(fèi)用就不會(huì)形成成本C. 成本的發(fā)生期與補(bǔ)償期并非完全一致 D. 成本在損益表上被列為當(dāng)期收益的減項(xiàng) (二)判斷題 1.費(fèi)用是會(huì)計(jì)期間與收入相配比的成本。（ V ）2.成本是為了取得某些財(cái)產(chǎn)或勞務(wù)而犧牲的某些經(jīng)濟(jì)資源，因此，成本都是有形的。（ X ）3.會(huì)計(jì)系統(tǒng)的特征是記錄支出成本而不是記錄機(jī)會(huì)成本。但是，在決策時(shí)應(yīng)考慮機(jī)會(huì)成本。（ V ）4.成本會(huì)計(jì)是為編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表提供成本信息。（ X ）5.現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)實(shí)際上就是成本管理。（ V ）6. 即使企業(yè)所從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)

3、容不同，其成本的含義是一致的。（ X ）7. 隨著產(chǎn)品的售出，其成本就轉(zhuǎn)化為出售當(dāng)期的費(fèi)用，并與當(dāng)期發(fā)生的其他費(fèi)用一起，由當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入予以補(bǔ)償。（ V ） 8. 計(jì)算產(chǎn)品成本以確定存貨成本及銷售成本是成本會(huì)計(jì)的主要目的。（ X ）（三）簡(jiǎn)答題1、成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵（理論成本）是什么？ 2、成本如何分類？3、什么是成本會(huì)計(jì)的對(duì)象？ 4、成本會(huì)計(jì)的職能有哪些？第二章 工業(yè)企業(yè)成本核算的一般程序?qū)W習(xí)目的與要求：本章應(yīng)掌握工業(yè)企業(yè)成本核算的一般程序；熟悉費(fèi)用的分類。本章內(nèi)容：一、費(fèi)用的分類二、成本核算的主要賬戶三、成本核算的一般程序（一）要素費(fèi)用的核算（二）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配（三）制造費(fèi)用的歸集與分

4、配（四）完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的核算（五）完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)難點(diǎn)提示： 成本核算的一般程序練習(xí)題：簡(jiǎn)答題1、費(fèi)用的簡(jiǎn)單分類。 2、成本核算中的主要賬戶有哪些？分別如何使用？3、成本核算的一般程序是什么？第三章 要素費(fèi)用的核算練習(xí)題：（一）計(jì)算分析題發(fā)出材料的實(shí)際成本（分別采用上月、本月材料成本差異率）1 某工業(yè)企業(yè)采用計(jì)劃成本進(jìn)行材料核算。2005年2月1日，“原材料”賬戶的余額為10，000元，“材料成本差異”賬戶為貸方余額2，000元。本月發(fā)生以下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：（1）2月5日，購(gòu)入材料一批，其實(shí)際成本為8，000元，用存款支付材料款；該批材料已經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)，其計(jì)劃成本為7，800元。（2）2月12

5、日，購(gòu)入材料3，000元，用商業(yè)匯票支付，材料已經(jīng)入庫(kù)，計(jì)劃成本為3，100元。（3）2月20日，從長(zhǎng)江公司購(gòu)入材料9，000元，款項(xiàng)未付，材料已入庫(kù)，其計(jì)劃成本為9，100元。 要求：（1）根據(jù)以上經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，編制會(huì)計(jì)分錄；（2）計(jì)算本月及上月材料成本差異率；（3）若2月23日，企業(yè)管理部門領(lǐng)用該種材料2，000元（計(jì)劃成本），計(jì)算領(lǐng)用材料的實(shí)際成本，并做賬務(wù)處理。2 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗用A材料1530公斤，單價(jià)3.5元。甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為300件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量2公斤；乙產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為300件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為4公斤。要求：采用定額耗用量分配法分配材料費(fèi)。3 甲

6、企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用一種原材料30，400公斤，單價(jià)4.50元。A產(chǎn)品的重量為12，000千克，B產(chǎn)品的重量為26，000公斤。要求：采用產(chǎn)品重量分配法分配材料費(fèi)。4 A企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗用一種原材料4，032公斤，單價(jià)6元。甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1，800件，乙產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為2，400件。要求：采用產(chǎn)品產(chǎn)量分配法分配材料費(fèi)。5 某工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用A、B兩種材料。耗用A材料591.5kg，單價(jià)5元；耗用B材料4500公斤，單價(jià)3.6元。甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為200件，單位產(chǎn)品材料定額成本為20元；乙產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量450件，單位產(chǎn)品材料定額成本為3.5元。要求

7、：計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用。6 第一生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資（直接工資）100，000元是為生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品發(fā)生的。甲產(chǎn)品實(shí)際耗用工時(shí)為20，000小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)用工時(shí)15，000小時(shí)，丙產(chǎn)品實(shí)用工時(shí)5，000小時(shí)。 要求：每種產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費(fèi)用。7 某廠生產(chǎn)甲、a乙、丙三種產(chǎn)品。2006年1月該廠生產(chǎn)工人的工資總額為52，500元。生產(chǎn)工人為生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用2，200小時(shí)，為生產(chǎn)乙產(chǎn)品耗用2，600小時(shí)，為生產(chǎn)丙產(chǎn)品耗用1，600小時(shí)，為在建工程提供服務(wù)耗用600小時(shí)。要求：分配生產(chǎn)工人工資。甲產(chǎn)品耗用：2200/（2200+2600+1600+600）*52500=1650

8、0乙產(chǎn)品耗用2600/（2200+2600+1600+600）*52500=19500丙產(chǎn)品耗用1600/（2200+2600+1600+600）*52500=12000（二）簡(jiǎn)答題1、發(fā)出材料的成本如何確定？ 2、材料費(fèi)用的分配方法有哪些？3、工資費(fèi)用如何分配？第四章 輔助生產(chǎn)費(fèi)用與制造費(fèi)用的核算練習(xí)題：（一）計(jì)算分析題1、某企業(yè)設(shè)有供電、供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。三月份供電車間共發(fā)生費(fèi)用30，800元，供水車間共發(fā)生費(fèi)用21，000元。各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量及各部門的耗用量如下： 輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單 2010年3月受益單位用電度數(shù)用水噸數(shù)供電車間200供水車間1，000第一生產(chǎn)車間7

9、2，8001，344第二生產(chǎn)車間56，0001，036行政管理部門11，200420合計(jì)141，0003，000要求：用直接分配法進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配。待分配費(fèi)用-供電 30800 -供水 21000待分配數(shù)量-供電141000-1000=140000 -供水3000-200=2800分配率 -供電 30800/140000=0.22 -供水 21000/2800=7.5計(jì)算:：生產(chǎn)車間-第一生產(chǎn)車間 72800*0.22+1344*7.5=26096 -第二生產(chǎn)車間 56000*0.22+1036*7.5=20090 行政管理部門 11200*0.22+420*7.5=5614 會(huì)計(jì)分錄：

10、借：制造費(fèi)用一車間 26096 二車間 20090 管理費(fèi)用 5614 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車間 30800 供水車間 210002某企業(yè)設(shè)有供電、鍋爐兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，某月供電車間共發(fā)生費(fèi)用6，800元，鍋爐車間共發(fā)生費(fèi)用5，032元，各輔助車間提供的勞務(wù)數(shù)量和受益單位耗用如下： 輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單 2010年5月 受 益 單 位用電度數(shù)用汽噸數(shù)供電車間51鍋爐車間2，200第一基本生產(chǎn)車間18，000500第二基本生產(chǎn)車間2，00060行政管理部門5，00069合計(jì)27，200680要求：用一次交互分配法進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配。一、 交互分配待分配費(fèi)用-供電 6800 借：生產(chǎn)成

11、本輔助生產(chǎn)成本供電車間 377.4-鍋爐5032 鍋爐車間 550待分配數(shù)量-供電27200 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車間 550-鍋爐680 鍋爐車間 377.4分配率 -供電6800/27200=0.25-鍋爐5032/680=7.4供電車間受益：51*7.4=377.4鍋爐車間受益：2200*0.25=550二、對(duì)外分配 待分配費(fèi)用-供電6800+377.4-550=6627.4 計(jì)算：基本生產(chǎn)車間一車間 18000*0.2651+500*8.2744=8909-鍋爐 5032-377.4+550=5024.6 二車間 2000*0.2651+60*8.2744=1026.7待分配數(shù)

12、量-供電27200-2200=2500行政管理部門 5000*0.2651+69*8.2744=1896.3-鍋爐680-51=629分配率 -供電 6627.4/25000=0.2651-鍋爐 5204.6/629=8.2744 會(huì)計(jì)分錄： 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本一車間 8909 二車間 1026.7 管理費(fèi)用 1896.3 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)車間供電車間 6627.4 鍋爐車間 5204.63、某企業(yè)設(shè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，某月供水車間共發(fā)生費(fèi)用2，065元，供電車間共發(fā)生費(fèi)用2，740元。各輔助車間供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)的情況如下： 受益單位耗水（m3）耗電（度）基本生產(chǎn)車間20，0

13、008，000供電車間1，000供水車間3，000行政管理部門8，0001，000專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)2，000500合計(jì)31，00012，500水的計(jì)劃單位成本為0.06元/m3, 電的計(jì)劃單位成本為0.2元/度。要求：用計(jì)劃成本分配法進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配。實(shí)際成本：供水車間 2065+3000*0.2=2065+600=2665 供電車間 2740+1000*0.06=2740+60=2800計(jì)劃成本：供水車間按計(jì)劃成本分配： 31000*0.06=1860 供電車間按計(jì)劃成本分配： 12500*0.2=2500 其中：基本生產(chǎn)車間：20000*0.06+8000*0.2=1200+1600=28

14、00 輔助生產(chǎn)車間-供電 1000*0.06=60 -供水 3000*0.2=600 管理部門 8000*0.06+1000*0.2=480+200=680 銷售機(jī)構(gòu) 2000*0.06+500*0.2=120+100=220成本差異：供水車間：2665-1860=805 供電車間：2800-2500=300輔助生產(chǎn)車間名稱供水車間供電車間合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用206527404805供應(yīng)數(shù)量3100012500分配率0.060.2輔助生產(chǎn)車間供水耗用量3000分配金額0.2*3000=600600供電耗用量1000分配金額0.06*1000=6060基本生產(chǎn)車間0.06*20000=1200

15、0.2*8000=16002800管理部門0.06*8000=4800.2*1000=200680銷售部門0.06*2000=1200.2*500=100220按計(jì)劃成本分配合計(jì)0.06*31000=18600.2*12500=25004360輔助生產(chǎn)實(shí)際成本2065+3000*0.2=26652740+0.06*1000=28005465輔助生產(chǎn)成本差異2665-1860=+8052800-2500=+300+1105會(huì)計(jì)分錄（1）按計(jì)劃成本分配 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 2800 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間 600 供電車間 60 管理費(fèi)用 680 銷售費(fèi)用 220 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)

16、成本供水車間 1860 供電車間 2500（2）將輔助生產(chǎn)成本差異計(jì)入管理費(fèi)用借：管理費(fèi)用 1105 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間 805 供電車間 3004、 某企業(yè)有運(yùn)輸、機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，2010年1月份，有關(guān)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的資料如下：輔助生產(chǎn)車間名稱運(yùn)輸車間機(jī)修車間本月發(fā)生的費(fèi)用13，65014，400本月提供的勞務(wù)總量6，500噸公里4，000小時(shí)耗用情況運(yùn)輸車間1，000機(jī)修車間1，500生產(chǎn)車間3，0001，800專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)2，0001，200 要求：采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并進(jìn)行賬務(wù)處理。運(yùn)輸車間受益 1000*（14400/4000）=3600機(jī)修車間受益 1

17、500*（13650/6500）=3150機(jī)修車間受益比運(yùn)輸車間少 先分配機(jī)修車間（1）分配機(jī)修車間 分配率=14400/4000=3.6 生產(chǎn)車間耗用1800*3.6=6480 銷售機(jī)構(gòu)耗用1200*3.6=4320（2）分配運(yùn)輸車間 運(yùn)輸費(fèi)用合計(jì)13650+3600=17250 供應(yīng)數(shù)量6500-1500=5000 分配率=17250/5000=3.45 生產(chǎn)車間耗用3000*3.45=10350 銷售機(jī)構(gòu)耗用2000*3.45=6900會(huì)計(jì)分錄 分配機(jī)修車間 借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸車間 3600 制造費(fèi)用 6480 銷售費(fèi)用 4320 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 14400

18、分配運(yùn)輸車間 借：制造費(fèi)用 10350 銷售費(fèi)用 6900 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸車間 172505、 某企業(yè)5月份一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，發(fā)生的制造費(fèi)用如下明細(xì)賬所示。直接從事生產(chǎn)A、B產(chǎn)品生產(chǎn)的工人所用工時(shí)分別為1，000小時(shí)和2，000小時(shí)。 制造費(fèi)用明細(xì)賬 車間：第一生產(chǎn)車間2010年 摘 要費(fèi) 用 項(xiàng) 目月日工資及福利費(fèi)物料消耗折舊費(fèi)531領(lǐng)用材料900531計(jì)提工資及福利費(fèi)1，140531計(jì)提折舊960 要求：采用生產(chǎn)工時(shí)比例法分配制造費(fèi)用。分配率=(1140+900+960)/（1000+2000）=1A產(chǎn)品應(yīng)該分配的制造費(fèi)用=1000*1=1000元B產(chǎn)品應(yīng)該分配的制造

19、費(fèi)用=2000*1=2000元借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 1000 B產(chǎn)品 2000 貸：制造費(fèi)用 30006某分廠全年制造費(fèi)用計(jì)劃55，000元。全年A產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為2600件，單件產(chǎn)品的定額工時(shí)為5小時(shí)；B產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為2，250 間，單件產(chǎn)品的定額工時(shí)為4小時(shí)。六月份實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用4，900元。A產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量240件。B產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量150件。 要求：計(jì)算六月應(yīng)分配的制造費(fèi)用。（預(yù)算分配率法P80）制造費(fèi)用預(yù)算分配率=55000/（2600*5+2250*4）=2.5A產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=240*5*2.5=3000B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=150*4*2.5=1500差異額

20、=4900-3000-1500=400 （+超只差，藍(lán)色補(bǔ)記）差異額分配率=400/（3000+1500）=0.089A產(chǎn)品應(yīng)分配的差異額=3000*0.089=266.67B產(chǎn)品應(yīng)分配的差異額=1500*0.089=133.33借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 266.67 B產(chǎn)品 133.33 貸：制造費(fèi)用 4007某工業(yè)企業(yè)只有一個(gè)生產(chǎn)車間，全年制造費(fèi)用計(jì)劃為79200元，全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為甲產(chǎn)品1200件，乙產(chǎn)品9600件。單件產(chǎn)品的工時(shí)定額為甲產(chǎn)品8小時(shí)，乙產(chǎn)品5小時(shí)。11月實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品110件，乙產(chǎn)品100件，本月實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用為6076元?！爸圃熨M(fèi)用”科目月初余

21、額為貸方190元。要求：計(jì)算制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率；計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)11月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用。制造費(fèi)用分配率（二）簡(jiǎn)答題1、輔助生產(chǎn)部門的生產(chǎn)特點(diǎn)是什么？輔助生產(chǎn)費(fèi)用如何分配？2、制造費(fèi)用的構(gòu)成及其分配方法。 第五章 廢品損失和停工損失的核算練習(xí)題：1企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，合格品為190件，不可修復(fù)廢品為10件，共耗用工時(shí)20，000小時(shí)。其中廢品工時(shí)1，500小時(shí)。其他各種費(fèi)用總額分別為：直接材料80，000元，直接人工44，000元，制造費(fèi)用76，000元。原材料系開始生產(chǎn)時(shí)一次投入。要求：計(jì)算合格品與廢品的生產(chǎn)成本。直接材料分配率=80000/(190+10)=400合格品耗用成本=190*40

22、0=76000廢品耗用成本=10*400=4000直接人工分配率=44000/20000=2.2 合格品耗用成本=18500*2.2=40700廢品耗用成本=1500*2.2=3300制造費(fèi)用分配率=76000/20000=3.8 合格品耗用成本=18500*3.8=70300廢品耗用成本=1500*3.8=5700 合格品總成本=76000+40700+70300=187000 廢品總成本=4000+3300+5700=13000 借：廢品損失 13000 貸：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 130002某車間本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其中生產(chǎn)記錄和核算資料如下：合格品20件，不可修復(fù)廢品4件。合格產(chǎn)品的生產(chǎn)工

23、時(shí)為340小時(shí)，廢品生產(chǎn)工時(shí)為60小時(shí)。甲產(chǎn)品成本計(jì)算單所列按成本項(xiàng)目反映的直接材料為2400元，直接人工800元，制造費(fèi)用600元。甲產(chǎn)品生產(chǎn)過程中原材料是開工時(shí)一次投入。殘料作價(jià)60元，應(yīng)由過失人賠償款20元。根據(jù)上述資料編制廢品損失計(jì)算表，確定廢品凈損失。不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表項(xiàng)目數(shù)量直接材料生產(chǎn)工時(shí)直接人工制造費(fèi)用成本合計(jì)費(fèi)用總額242400400 80060003800費(fèi)用分配率100 21.5廢品生產(chǎn)成本44006012090 610減：殘料價(jià)值60 過失人賠款20 廢品損失320 12090 5303某企業(yè)第一車間本月生產(chǎn)完工甲產(chǎn)品480件，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)可修復(fù)廢品5件（已經(jīng)修復(fù)

24、完工），完工程度為80%的不可修復(fù)廢品20件；入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品8件。本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)數(shù)為：直接材料16，400元，直接人工9，672元，制造費(fèi)用18，140元；發(fā)生廢品修復(fù)費(fèi)用為：直接材料300元，人工費(fèi)114元，制造費(fèi)用180元。原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。廢品的殘料價(jià)值150元，應(yīng)收賠款200元。要求：計(jì)算本月應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的廢品損失金額。答：應(yīng)由當(dāng)月合格產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的廢品損失=（16 400/50020）+9 672/（2080%+480）16+（18 104/2080%+480）16+（300+114+180）-150-200=1 796 元第六章 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間

25、分配的核算 約當(dāng)產(chǎn)量法。約當(dāng)產(chǎn)量法是指將月末在產(chǎn)品數(shù)量按照完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量，即約當(dāng)產(chǎn)量，然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量的比例來分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本的一種方法。練習(xí)題：1企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本所占比重較大。A產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為3，000元；本月發(fā)生材料費(fèi)用21，000元，人工費(fèi)1，100元。完工產(chǎn)品850件，月末在產(chǎn)品150件。材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入。分配率=(3000+21000+1100)/(850+150)=25.1完工產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用=850*25.1=21335在產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用=150*25.12某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本月完工7

26、50件，月末在產(chǎn)品150件，完工程度60%。月初在產(chǎn)品材料費(fèi)用5，000元，人工費(fèi)1，000元，本月共發(fā)生材料費(fèi)用40，000元，人工費(fèi)20，000元。原材料是在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入的。要求：計(jì)算在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本。直接材料分配率=（5000+40000）/(750+150)=50完工產(chǎn)品耗用直接材料=750*50=37500在產(chǎn)品耗用直接材料=150*50=7500直接人工分配率=（1000+20000）/（750+15060%）=25完工產(chǎn)品耗用人工費(fèi)=750*25=18750在產(chǎn)品耗用人工費(fèi)=15060%25=2250完工產(chǎn)品成本=37500+18750=56250在產(chǎn)品成本=7500

27、+2250=97503某產(chǎn)品月初在產(chǎn)品費(fèi)用為：直接材料1，400元；直接人工600元；制造費(fèi)用400元。本月發(fā)生的費(fèi)用：材料費(fèi)8，200元；人工費(fèi)3，000元；制造費(fèi)用2，000元。月末完工產(chǎn)品4，000件，在產(chǎn)品1，000件。完工產(chǎn)品的定額工時(shí)5，000小時(shí)，在產(chǎn)品的定額工時(shí)1，000小時(shí)；完工產(chǎn)品的原材料定額成本8，000元，在產(chǎn)品的原材料定額成本2，000元。要求：計(jì)算在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本。定額比例法4企業(yè)生產(chǎn)丁產(chǎn)品，月末在產(chǎn)品成本按定額成本計(jì)算。該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生的費(fèi)用合計(jì)數(shù)分別為：直接材料59，600元，直接工資15，200元，制造費(fèi)用26，000元。本月月末在產(chǎn)品數(shù)量

28、500件。單件產(chǎn)品材料消耗定額6公斤，計(jì)劃單價(jià)2元，材料一次性投入；月末在產(chǎn)品定額工時(shí)共2，000小時(shí)，計(jì)劃每小時(shí)工資0.75元；計(jì)劃每小時(shí)制造費(fèi)用1.25元。要求：計(jì)算在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本。定額成本計(jì)算：月末在產(chǎn)品直接材料定額成本=500*6*2=6000月末在產(chǎn)品直接人工定額成本=2000*0.75=1500月末在產(chǎn)品制造費(fèi)用定額成本=2000*1.25=2500在產(chǎn)品總成本=6000+1500+2500=10000完工產(chǎn)品直接材料成本=59600-6000=53600完工產(chǎn)品直接人工成本=15200-1500=13700完工產(chǎn)品制造費(fèi)用成本=26000-2500=23500完工產(chǎn)品總成

29、本=53600+13700+23500=908005假定甲產(chǎn)品工時(shí)定額為10小時(shí)，經(jīng)三道工序加工制成。其中第一道工序工時(shí)定額為4小時(shí)；第二道工序工時(shí)定額為2小時(shí)；第三道工序工時(shí)定額為4小時(shí)。要求：計(jì)算各工序的完工程度。6某產(chǎn)品工時(shí)定額40小時(shí)，經(jīng)兩道工序制成，其中第一工序工時(shí)定額30小時(shí)，第二工序10小時(shí)。2005年10月，月初在產(chǎn)品的各項(xiàng)成本為：直接材料254，600元，直接人工89，300元，制造費(fèi)用50，800元。本月共發(fā)生材料費(fèi)60，400元。人工費(fèi)29，700元，制造費(fèi)用17，200元。月末完工產(chǎn)品100件，在產(chǎn)品600件，其中，第一工序400件，第二工序200件，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)

30、一次性投入。要求：計(jì)算在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本。約當(dāng)產(chǎn)量法：工序工時(shí)定額完工率月末在產(chǎn)品數(shù)量約當(dāng)產(chǎn)量1303050%/40=37.5%400400*0.375=150210(30+1050%)/40=87.5%200200*0.875=175合計(jì)40 600325直接材料分配率=（254600+60400）/（100+600）=450完工產(chǎn)品耗用直接材料=100*450=45000在產(chǎn)品耗用直接材料=600*450=270000直接人工分配率=（89300+29700）/（100+325）=280完工產(chǎn)品耗用直接人工=100*280=28000約當(dāng)在產(chǎn)品耗用直接人工=325*280=91000制造

31、費(fèi)用分配率=（50800+17200）/（100+325）=160 完工產(chǎn)品耗用直接材料=100*160=16000約當(dāng)在產(chǎn)品耗用直接材料=325*160=52000完工產(chǎn)品總成本=45000+28000+16000=89000在產(chǎn)品總成本=270000+91000+52000=413000會(huì)計(jì)分錄： 借：庫(kù)存商品 89000 貸：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 890007某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品成本為：直接材料4，400元，直接人工1，020元，制造費(fèi)用860元。本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為：直接材料費(fèi)用31，600元，直接人工7，580元，制造費(fèi)用2，940元。原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。本月完工產(chǎn)品

32、180件，月末在產(chǎn)品40件，在產(chǎn)品的完工程度為50%。要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本。同作業(yè)一.往下幾題找就是了*綜合練習(xí)：一、資料：1、 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品（丙產(chǎn)品），該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品及本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用如下：項(xiàng) 目直接材料直接人工制造費(fèi)用合 計(jì)月初在產(chǎn)品成本55，2875，2727，05167，610本月生產(chǎn)費(fèi)用91，75332，64836，399160，800合 計(jì)147，04037，92043，450228，4102、 生產(chǎn)丙產(chǎn)品所耗的原材料在生產(chǎn)開始時(shí)投入50%，在加工程度達(dá)到40%時(shí)再投料30%，其余的20%在加工程度達(dá)到60%時(shí)投入。加工費(fèi)用隨加工程度均勻發(fā)生。

33、3、 丙產(chǎn)品的有關(guān)產(chǎn)量資料如下：項(xiàng) 目產(chǎn) 成 品月 末 在 產(chǎn) 品加工程度20%加工程度50%加工程度70%產(chǎn)量（件）6，0001，5001，8001，000要求：按約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本。二、資料：1、 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，經(jīng)三道工序連續(xù)加工制成。原材料在各道工序開始時(shí)一次投入。甲產(chǎn)品的原材料消耗定額、工時(shí)定額和在產(chǎn)品數(shù)量、廢品數(shù)量如下所示：工序材料消耗定額（千克）工時(shí)定額（小時(shí)）月末在產(chǎn)品（件）不可修復(fù)廢品（件）投料程度加工程度1 2004 20 2 100 6 70 103 100 10 100 合計(jì) 400 20 2、 本月完工甲產(chǎn)品500件。月初及本月甲產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用

34、資料如下：成本項(xiàng)目原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合 計(jì)月初及本月費(fèi)用268，00091，96055，115.5415，075.53、 該企業(yè)單獨(dú)設(shè)置“廢品損失”成本項(xiàng)目,不可修復(fù)廢品的殘料價(jià)值為250.85元。要求：按約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本。作業(yè):一、 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品成本為：直接材料4，400元，直接人工1，020元，制造費(fèi)用860元。本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為：直接材料費(fèi)用31，600元，直接人工7，580元，制造費(fèi)用2，940元。原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。本月完工產(chǎn)品180件，月末在產(chǎn)品40件，在產(chǎn)品的完工程度為50%。要求：1、采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的

35、成本； 2、根據(jù)相關(guān)資料，將下列表格補(bǔ)充完整。1、直接材料分配率：（4400+31600）/（180+40）=163.64 直接人工分配率：（1020+7580）/（180+20）=43 制造費(fèi)用分配率：（860+2940）/（180+20）=19完工產(chǎn)品成本：直接材料：180*163.64=29455.2 直接人工：180*43=7740 制造費(fèi)用：180*19=3420在產(chǎn)品成本： 直接材料：40*163.64=6545.6 直接人工：20*43=860 制造費(fèi)用：20*19=380甲產(chǎn)品成本計(jì)算單 單位：元項(xiàng) 目直接材料直接人工制造費(fèi)用合 計(jì)月初在產(chǎn)品成本4，400.0010208606

36、280本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用31，6007580294042120產(chǎn)量合計(jì)完工產(chǎn)品產(chǎn)量180180180在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量402020完工產(chǎn)品總成本294557740342040615完工產(chǎn)品單位成本163.644319月末在產(chǎn)品成本65458603807785二、 某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，原材料按工序投入，并在每道工序生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，其他資料如下所示：資料1 乙產(chǎn)品原材料與工時(shí)消耗定額表工 序原材料消耗定額（千克）工時(shí)消耗定額（小時(shí)）在產(chǎn)品數(shù)量（件）15040302306060合 計(jì)8010090資料2 乙產(chǎn)品的月初在產(chǎn)品成本及本月生產(chǎn)費(fèi)用項(xiàng) 目原材料燃料及動(dòng)力直接工資制造費(fèi)用月初在產(chǎn)品成本32016

37、0320528本月生產(chǎn)費(fèi)用40，0003，0006，0002，000資料3 本月完工產(chǎn)品為110件。要求：根據(jù)以上資料填寫下列表格。表格一、乙產(chǎn)品投料率、完工率及約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算表工 序投料率完工率約當(dāng)產(chǎn)量1約當(dāng)產(chǎn)量2150/80=62.5%40*50%/100=20%30*62.5%=18.7530*20%=62(50+30)/80=100%(40+60*50%)/100=70%60*100%=6060*70%=42合 計(jì)78.7548表格二、完工產(chǎn)品成本計(jì)算單成 本 項(xiàng) 目總成本單位成本原材料213.62*110=23498.240320/(110+78.75)=213.62燃料及動(dòng)力20*1

38、10=22003160/(110+48)=20直接工資40*110=44006320/(110+48)=40制造費(fèi)用16*110=17602528/(110+48)=16合 計(jì)31858.2第七章 產(chǎn)品成本計(jì)算方法概述練習(xí)題：1、生產(chǎn)類型如何劃分？2、影響成本計(jì)算方法的主要因素有哪些？第八章 產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法練習(xí)題：業(yè)務(wù)題一資料：某企業(yè)的第一基本生產(chǎn)車間同時(shí)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，采用品種法核算產(chǎn)品成本。該企業(yè)設(shè)有供水、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)費(fèi)用采用直接分配法進(jìn)行分配；原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入；月末在產(chǎn)品采用約當(dāng)產(chǎn)量法核算；工資費(fèi)用按實(shí)耗工時(shí)分配；制造費(fèi)用按生產(chǎn)工人工資分配；月初無

39、在產(chǎn)品。2010年6月，發(fā)生以下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)一、 材料費(fèi)用匯總分配表受 益 對(duì) 象計(jì) 劃 成 本差異額（節(jié)約1%）實(shí) 際 成 本A產(chǎn)品20，000B產(chǎn)品30，000行政管理部門5，000合 計(jì)55，0000業(yè)務(wù)二、本月應(yīng)支付生產(chǎn)工人工資22，000元，其中，生產(chǎn)A、B產(chǎn)品實(shí)際耗用工時(shí)分別為5，000小時(shí)、6，000小時(shí)，并按14%計(jì)提福利費(fèi)；業(yè)務(wù)三、本月，供電車間共發(fā)生費(fèi)用2，500元，供水車間共發(fā)生費(fèi)用1，800元，耗用情況如下所示： 受 益 部 門用電（度）用水（噸）基本生產(chǎn)車間3，5002，600供電車間400供水車間500廠部1，5001，000合計(jì)5，5004，000業(yè)務(wù)四、計(jì)提本

40、月固定資產(chǎn)折舊2，000元，其中，生產(chǎn)用固定資產(chǎn)折舊1，200元，行政用固定資產(chǎn)折舊800元；業(yè)務(wù)五、發(fā)生車間辦公費(fèi)用1，150元，用現(xiàn)金支付；業(yè)務(wù)六、本月生產(chǎn)車間領(lǐng)用低值易耗品1，200元，采用一次攤銷法；業(yè)務(wù)七、分配本月的制造費(fèi)用；業(yè)務(wù)八、月末，A產(chǎn)品完工148件，月末在產(chǎn)品50件，完工程度為60%；B產(chǎn)品完工237件，在產(chǎn)品60件，完工程度為50%。要求：1、根據(jù)以上經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄； 2、計(jì)算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本，并編制完工產(chǎn)品成本計(jì)算單； 3、結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品的成本。業(yè)務(wù)題二 （分類法系數(shù)法）資料：新聯(lián)毛巾廠生產(chǎn)小號(hào)、中號(hào)、大號(hào)絲光毛巾。三種產(chǎn)品所用原材料和生產(chǎn)工藝過程基本相

41、同，以中號(hào)絲光毛巾為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。20年8月有關(guān)成本、產(chǎn)量的資料如下： 1月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用（金額單位：元）：直接材料（實(shí)際成本）直接人工制造費(fèi)用月初在產(chǎn)品成本1128054004084本月發(fā)生費(fèi)用300001080083002產(chǎn)量和系數(shù)：產(chǎn)品名稱折合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量系數(shù)完工產(chǎn)量在產(chǎn)品數(shù)量完工程度小號(hào)絲光毛巾0.82000250060中號(hào)絲光毛巾12400350040大號(hào)絲光毛巾1.21500200080要求： 計(jì)算月末在產(chǎn)品成本、本月庫(kù)存商品的總成本和單位成本。 第九章 產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法練習(xí)題：判斷題 1、在月末未完工產(chǎn)品批數(shù)較多的情況下，不適宜采用簡(jiǎn)化的分批法。（ X ） 2、在單

42、件小批生產(chǎn)的企業(yè)中，按照產(chǎn)品批別計(jì)算產(chǎn)品成本，往往也就是按照定單計(jì)算產(chǎn)品成本，因此，產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法，也稱定單法。（ V ）3、采用簡(jiǎn)化的分批法計(jì)算產(chǎn)品成本，不必設(shè)置基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬。（ X ）4、采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，不存在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的問題。（ X ）5、簡(jiǎn)化的分批法就是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。（ V ） 6、分批法下的產(chǎn)品批量必須根據(jù)購(gòu)買者的定單確定。（ X ）7、為了使同一批產(chǎn)品同時(shí)完工，避免跨月陸續(xù)完工的情況，減少在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的工作，產(chǎn)品的批量越小越好。（ X ）8、在簡(jiǎn)化的分批法下，在各批產(chǎn)品成本計(jì)算單中，對(duì)于沒有完工產(chǎn)品的

43、月份，只登記直接材料費(fèi)用和生產(chǎn)工時(shí)。（ V ） 9、采用簡(jiǎn)化的分批法計(jì)算產(chǎn)品成本，各批完工產(chǎn)品的間接計(jì)入費(fèi)用是根據(jù)完工產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)和累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率計(jì)算的。（ V ） 第十章 產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法 綜合結(jié)轉(zhuǎn)法的成本還原（1）為什么要進(jìn)行成本還原？采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，各步驟所耗半成品的成本是以“半成品”或“直接材料”項(xiàng)目綜合反映，這樣計(jì)算出來的產(chǎn)成品成本，不能提供按原始成本項(xiàng)目反映的成本資料，因而不能反映產(chǎn)品成本的實(shí)際構(gòu)成和水平。因此，為了從整個(gè)企業(yè)角度分析和考核產(chǎn)品成本的構(gòu)成，應(yīng)將按綜合結(jié)轉(zhuǎn)法計(jì)算出的產(chǎn)成品成本進(jìn)行成本還原。（2）什么是成本還原？成本還原是將完工產(chǎn)品成本項(xiàng)目中的“半成品”綜合成本，逐步進(jìn)行分解，還原為原始成本項(xiàng)目。從而提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本資料，恢復(fù)產(chǎn)品成本的真實(shí)結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確反映產(chǎn)品成本構(gòu)成。（3）成本還原方法從后往前算，即從最后一個(gè)生產(chǎn)步驟起，逐步往前推算，將其所耗上一步驟半成品的綜合成本，按照上一步驟完工半成品各成本項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)，逐步分解、還原成直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等原始成本項(xiàng)目，直到第一步。然后將各步驟相同的成本項(xiàng)目的數(shù)額相加，求得按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本。（4）還原計(jì)算方法