《成本與管理會(huì)計(jì)》期末復(fù)習(xí)提綱

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流成本與管理會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)提綱.精品文檔.成本與管理會(huì)計(jì)（補(bǔ)專(zhuān)）期末復(fù)習(xí)提綱考試形式：50%網(wǎng)上形成性考核（3次網(wǎng)上記分作業(yè)60%、1次網(wǎng)上階段性測(cè)驗(yàn)40%）50%期末半開(kāi)卷機(jī)考，攜帶計(jì)算器考試時(shí)間：90分鐘，安排在教學(xué)第15周周末考試題型： 單選20題，每題1.5分，共30分 多選20題，每題2分，共40分 判斷20題，每題1.5分，共30分一、單項(xiàng)選擇題1、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是一門(mén)以（B）為基礎(chǔ)的綜合性交叉學(xué)科。A財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué) B現(xiàn)代管理科學(xué) C經(jīng)濟(jì)學(xué) D統(tǒng)計(jì)學(xué)2、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是（C）A利潤(rùn) B收入 C現(xiàn)金流量 D成本3、不屬于管理會(huì)計(jì)職能的有

2、（A）A對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行賬務(wù)處理 B預(yù)測(cè)現(xiàn)金需用量C以各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)投資方案 D制定成本定額，控制成本支出4、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)以（D）為主。A決策會(huì)計(jì) B控制會(huì)計(jì) C規(guī)劃與決策會(huì)計(jì) D規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)和控制與責(zé)任會(huì)計(jì)5、從服務(wù)對(duì)象看，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)側(cè)重服務(wù)于（C）A企業(yè)的投資人 B企業(yè)的債權(quán)人 C企業(yè)內(nèi)部各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者 D以上三者6、“管理會(huì)計(jì)”這一術(shù)語(yǔ)是（B）首次提出的。A麥金西 B奎因斯坦 C布利斯 D泰羅7、管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)報(bào)告（B）。A具有法律效力 B不具有法律效力 C遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則 D遵守會(huì)計(jì)制度8、對(duì)會(huì)計(jì)最終結(jié)果要求不太精確的是（C）。A成本會(huì)計(jì) B財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) C管理會(huì)計(jì) D稅務(wù)會(huì)計(jì)9、管理會(huì)計(jì)

3、所運(yùn)用的基本方法是（C）。A制造成本法 B成本加成法 C差量分析法 D變動(dòng)成本法10、現(xiàn)代會(huì)計(jì)兩大分支是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和（C）。A成本會(huì)計(jì) B財(cái)務(wù)管理 C管理會(huì)計(jì) D物價(jià)會(huì)計(jì)11、某公司有3000件積壓的在產(chǎn)品，總制造成本為60000元。如果花40000元進(jìn)一步加工成本，該批商品出售可得銷(xiāo)售收入75000元。該批商品也可賣(mài)給某批發(fā)公司，可獲得銷(xiāo)售收入50000元。在分析這兩個(gè)備選方案是，沉沒(méi)成本是（D）。A50000元 B.10000元 C.40000元 D.60000元12、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力一旦形成，在短期內(nèi)難以作重大改變。屬于這種經(jīng)營(yíng)能力成本的是（A）A約束性固定成本 B酌量性管理成本 C重置

4、成本 D沉沒(méi)成本13、在相關(guān)范圍內(nèi)，其單位成本不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)的成本是（B）。A固定成本 B變動(dòng)成本 C混合成本 D總成本14、機(jī)會(huì)成本是指（B）的成本。A不需要?jiǎng)佑帽酒诂F(xiàn)金等流動(dòng)資產(chǎn) B在決策時(shí)應(yīng)作為一個(gè)現(xiàn)實(shí)因素加以考慮C兩種決策方案的差額 D增加一個(gè)單位產(chǎn)品所增加15、可避免成本與不可避免成本的區(qū)別在于（D）。A費(fèi)用的發(fā)生是否與所決策的問(wèn)題相關(guān) B是否需支付現(xiàn)金等流動(dòng)資產(chǎn)C是否可通過(guò)某項(xiàng)決策行動(dòng)改變成本數(shù)額 D決策方案變動(dòng)時(shí)某項(xiàng)支出是否可避免16、在變動(dòng)成本計(jì)算法下，產(chǎn)品成本中不包括（D）。A直接材料 B直接人工 C變動(dòng)制造費(fèi)用 D固定制造費(fèi)用17、變動(dòng)成本計(jì)算法與完全成本計(jì)算法對(duì)（

5、D）的處理方法不同。A管理費(fèi)用 B銷(xiāo)售費(fèi)用 C變動(dòng)制造費(fèi)用 D固定制造費(fèi)用18、一般情況下，當(dāng)本期生產(chǎn)量大于銷(xiāo)售量時(shí)，按變動(dòng)成本計(jì)算法確定的利潤(rùn)（B）按完全成本計(jì)算法確定的利潤(rùn)。A大于 B小于 C等于 D不確定19、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2010年的年初存貨是30000元，年末存貨是0元。在這種情況下，按完全成本計(jì)算法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比按變動(dòng)成本計(jì)算法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（A）A小 B大 C相等 D不確定20、以下說(shuō)法不正確的是（B）。.A在沒(méi)有期初、期末存貨的情況下，按完全成本計(jì)算法計(jì)算的損益與按變動(dòng)成本法計(jì)算法計(jì)算的損益相等B在沒(méi)有期初存貨、但有期末存貨的情況下，按完全成本計(jì)算法計(jì)算的損益小于按變

6、動(dòng)成本計(jì)算法計(jì)算的損益C在有期初存貨、但沒(méi)有期末存貨的情況下，按完全成本計(jì)算法計(jì)算的損益小于按變動(dòng)成本計(jì)算法計(jì)算的損益D以上都不對(duì)21、下列各項(xiàng)中，其計(jì)算結(jié)果不等于變動(dòng)成本率的是（B）。A 1邊際貢獻(xiàn)率 B 1保本作業(yè)率 C 單位變動(dòng)成本/單價(jià)X 100 D 變動(dòng)成本/銷(xiāo)售收入X10022、下列措施中，職能提高安全邊際而不能降低保本點(diǎn)的是（B）。A提高單價(jià) B增加業(yè)務(wù)量 C降低單位變動(dòng)成本 D壓縮固定成本開(kāi)支23、下列各項(xiàng)指標(biāo)中，其數(shù)值越小，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全程度越大的是（D）。A安全邊際率 B銷(xiāo)售利潤(rùn)率 C邊際貢獻(xiàn)率 D保本作業(yè)率24、某企業(yè)只經(jīng)營(yíng)一種銷(xiāo)路不穩(wěn)、單位邊際貢獻(xiàn)率大于零、保本點(diǎn)銷(xiāo)

7、售量為3200件的產(chǎn)品。下年度預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量為2000件、3000件和4000件時(shí)的概率分別為0.2、0.5和0.3，則當(dāng)該產(chǎn)品的銷(xiāo)售量達(dá)到其期望值時(shí)，企業(yè)處于（D）A保本狀態(tài) B盈虧不確定狀態(tài) C盈利狀態(tài) D虧損狀態(tài)25、已知某產(chǎn)品的銷(xiāo)售利潤(rùn)率為16，安全邊際率為40，則邊際貢獻(xiàn)率為（A）。A 40 B 6.4 C 2.5 D 5626、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策中，當(dāng)單位產(chǎn)品資源消耗定額增加時(shí)，單位資源邊際貢獻(xiàn)（B）。A增加 B減少 C不變 D不能確定27、在半成品是否進(jìn)一步加工的生產(chǎn)決策分析中，當(dāng)差量收入大于差量成本時(shí)，應(yīng)當(dāng)（A）。A進(jìn)一步加工 B出售半成品 C都可以 D不能確定28、當(dāng)企業(yè)有剩余生

8、產(chǎn)能力時(shí)，（B）即可接受客戶的追加訂貨。A出價(jià)大于單位完全成本 B出價(jià)大于單位變動(dòng)成本 C出價(jià)小于單位變動(dòng)成本 D以上均錯(cuò)29、在本量利分析中，產(chǎn)品成本按（C）進(jìn)行計(jì)算。A完全成本法 B制造成本法 C變動(dòng)成本法 D吸收成本法30、如果其他因素不變，銷(xiāo)售價(jià)格提高，會(huì)使保本點(diǎn)（B）。A上升 B下降 C不變 D各種可能31、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算必須以（C）為主導(dǎo)。A生產(chǎn)預(yù)算 B成本預(yù)算 C銷(xiāo)售預(yù)算 D現(xiàn)金預(yù)算32、按照企業(yè)預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見(jiàn)的多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平分別確定相應(yīng)的數(shù)據(jù)，使編制的預(yù)算隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的變化而變動(dòng)，這種預(yù)算稱(chēng)為（A）。A彈性預(yù)算 B滾動(dòng)預(yù)算 C零基預(yù)算 D概率預(yù)算33、（B）

9、的編制過(guò)程，實(shí)際上也是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)律性的認(rèn)識(shí)逐步深化的過(guò)程。A彈性預(yù)算 B滾動(dòng)預(yù)算 C零基預(yù)算 D概率預(yù)算34、從根本上研究分析每項(xiàng)預(yù)算是否有支出的必要及支出數(shù)額的大小的預(yù)算是（C）。A彈性預(yù)算 B滾動(dòng)預(yù)算 C零基預(yù)算 D概率預(yù)算35、（C）是企業(yè)在計(jì)劃期間日常發(fā)生的具有實(shí)質(zhì)性基本活動(dòng)的預(yù)算。A長(zhǎng)期預(yù)算 B短期預(yù)算 C業(yè)務(wù)預(yù)算 D財(cái)務(wù)預(yù)算36、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（D）。A直接材料預(yù)算 B直接人工預(yù)算 C生產(chǎn)預(yù)算 D銷(xiāo)售預(yù)算37、資本支出預(yù)算是（C）。A財(cái)務(wù)預(yù)算 B生產(chǎn)預(yù)算 C專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算 D業(yè)務(wù)預(yù)算38、隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)整的預(yù)算是（B）。A滾動(dòng)預(yù)算 B彈性預(yù)算 C增量預(yù)算 D零基

10、預(yù)算39、滾動(dòng)預(yù)算的基本特點(diǎn)是（B）。A預(yù)算期是相對(duì)固定的 B預(yù)算期是連續(xù)不斷的 C預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度一致 D預(yù)算期不可隨意變動(dòng)40、滾動(dòng)預(yù)算的預(yù)算期一般保持在（D）A一個(gè)月 B一個(gè)季度 C 6個(gè)月 D一年41、在成本管理工作中能充分發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用，因而在實(shí)際工作中得到最廣泛應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)成本是（C）。A基準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)成本 B理想的標(biāo)準(zhǔn)成本 C現(xiàn)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)成本 D歷史的標(biāo)準(zhǔn)成本42、在標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中，材料價(jià)格差異是根據(jù)實(shí)際數(shù)量差異與價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)的差額計(jì)算的，其中實(shí)際數(shù)量是指材料的（D）。A采購(gòu)數(shù)量 B入庫(kù)數(shù)量 C領(lǐng)用數(shù)量 D耗用數(shù)量43、變動(dòng)制造費(fèi)用的價(jià)格差異即為（B）。A效率差異 B耗費(fèi)差異

11、C預(yù)算差異 D能力差異44、如果所制定的標(biāo)準(zhǔn)成本符合企業(yè)的實(shí)際情況，成本差異不大，則（D）。A每月的成本差異按標(biāo)準(zhǔn)成本的比例在銷(xiāo)售成本、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間分?jǐn)侭每月將成本差異全部結(jié)轉(zhuǎn)到銷(xiāo)售成本中C成本差異累積到年終時(shí)，按比例分?jǐn)偟戒N(xiāo)售成本、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品成本D成本差異累積到年終時(shí)，全部結(jié)轉(zhuǎn)到銷(xiāo)售成本中45、固定制造費(fèi)用通常是根據(jù)事先編制的（A）來(lái)控制其費(fèi)用總額的。A固定預(yù)算 B彈性預(yù)算 C零基預(yù)算 D滾動(dòng)預(yù)算46、與數(shù)量相關(guān)的動(dòng)因不包括（D）。A產(chǎn)量 B直接人工工時(shí) C機(jī)器工時(shí) D生產(chǎn)工人人數(shù)47、作業(yè)成本管理的核心內(nèi)容是（B）。A產(chǎn)品成本計(jì)算 B作業(yè)分析 C業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) D成本動(dòng)因分析48、下列

12、有關(guān)成本動(dòng)因的分析中，不正確的是（C）。A成本動(dòng)因即是構(gòu)成成本結(jié)構(gòu)的決定性因素 B成本動(dòng)因通常分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因兩種C資源動(dòng)因是將作業(yè)中心的成本分配到最終產(chǎn)品的紐帶 D成本動(dòng)因分析的目的，就是力求擺脫無(wú)效或低效的成本動(dòng)因49、以資源無(wú)浪費(fèi)、設(shè)備無(wú)故障、產(chǎn)出無(wú)廢品、工時(shí)都有效的假設(shè)前提為依據(jù)而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本是（B）。A基本標(biāo)準(zhǔn)成本 B理想標(biāo)準(zhǔn)成本 C正常標(biāo)準(zhǔn)成本 D現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本50、下列變動(dòng)成本差異中，無(wú)法從生產(chǎn)過(guò)程的分析中找出產(chǎn)生原因的是（C）。A變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 B變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異 C材料價(jià)格差異 D直接人工效率差異51、一個(gè)責(zé)任中心如果只著重考核其所發(fā)生的成本或費(fèi)用而不考核收入

13、，這一類(lèi)責(zé)任中心稱(chēng)為（B）。A利潤(rùn)中心 B成本中心 C收入中心 D投資中心52、成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是以（B）為重點(diǎn)，其目的是提高成本中心控制的有效性。A不可控成本 B可控成本 C變現(xiàn)成本 D沉沒(méi)成本53、在責(zé)權(quán)利三者關(guān)系中，“權(quán)”是（B）。A核心 B前提條件 C激勵(lì)因素 D基本條件54、不是制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格所應(yīng)遵循的原則是（B）。A一致性原則 B可控性原則 C激勵(lì)性原則 D自主性原則55、產(chǎn)品或勞務(wù)處于完全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，并有客觀的市價(jià)可供采用，各責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)讓的產(chǎn)品或勞務(wù)應(yīng)（A）。A以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)確定轉(zhuǎn)移價(jià)格 B以完全成本為基礎(chǔ)確定轉(zhuǎn)移價(jià)格C協(xié)商確定轉(zhuǎn)移價(jià)格 D以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)確定轉(zhuǎn)移

14、價(jià)格56、利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要指標(biāo)是（B）。A可控成本 B責(zé)任利潤(rùn) C投資報(bào)酬率 D剩余權(quán)益57、（B）是最符合“責(zé)任利潤(rùn)”概念的指標(biāo)。A稅后利潤(rùn) B可控邊際貢獻(xiàn) C經(jīng)濟(jì)附加值 D投資報(bào)酬率58、（C）是全面評(píng)價(jià)投資中心各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合性質(zhì)量指標(biāo)。A經(jīng)濟(jì)附加值 B剩余收益 C投資報(bào)酬率 D稅后利潤(rùn)59、以（C）指標(biāo)評(píng)價(jià)投資中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，能夠激勵(lì)管理者使用現(xiàn)有的和新增的資金去獲得更大的利潤(rùn)。A投資報(bào)酬率 B剩余收益 C經(jīng)濟(jì)附加值 D邊際貢獻(xiàn)60、（B）是財(cái)務(wù)目標(biāo)的收入部分的來(lái)源。A財(cái)務(wù)視角 B顧客視角 C內(nèi)部流程視角 D學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)視角61. 20世紀(jì)2050年代，這一階段的管理會(huì)計(jì)是以（

15、A ）為核心的執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)。A控制會(huì)計(jì) B決策會(huì)計(jì) C預(yù)測(cè)會(huì)計(jì) D. 責(zé)任會(huì)計(jì)62、（ B ）在倫敦舉行的世界會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)上，正式通過(guò)了“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)專(zhuān)用名詞，這標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)的正式形成。A. 1911年 B1952年 C1924年 D1972年63、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，其側(cè)重點(diǎn)主要是規(guī)劃未來(lái)，屬于（ A ）。A事前的經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì) B. 事后的經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì) C事前的報(bào)告型會(huì)計(jì) D. 事后的報(bào)告型會(huì)計(jì)64、管理會(huì)計(jì)的核心職能是（ D ）A規(guī)劃 B控制 C. 預(yù)測(cè) D. 決策65、全美第一屆執(zhí)業(yè)管理會(huì)計(jì)師資格考試是在（D）由美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)主持舉行的。A1911年 B1952年 C. 192

16、4年 D. 1972年66、在邊際貢獻(xiàn)不變的條件下，若企業(yè)的安全邊際提高，會(huì)使企業(yè)（ A ）。A利潤(rùn)增加 B銷(xiāo)售量增加 C成本提高 D保本點(diǎn)降低67、由于（ B ）的存在，而使得利潤(rùn)增長(zhǎng)率大于銷(xiāo)售增長(zhǎng)率的現(xiàn)象被稱(chēng)作經(jīng)營(yíng)杠桿。A變動(dòng)成本 B固定成本 C生產(chǎn)成本 D. 混合成本68、已知某企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)率為40%，則其變動(dòng)成本率為（ A ）。A60% B40% C250% D條件不足，無(wú)法計(jì)算。69、超過(guò)保本點(diǎn)的（ D ）即為利潤(rùn)。A銷(xiāo)售額 B銷(xiāo)售量 C安全邊際 D. 邊際貢獻(xiàn)70、已知企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)率為40%，安全邊際率為60%，則其銷(xiāo)售利潤(rùn)率為（ A ）。A24% B66.67% C150%

17、D20%71、彈性預(yù)算是對(duì)原有的（ B ）。A固定費(fèi)用編制彈性預(yù)算B變動(dòng)費(fèi)用編制彈性預(yù)算C上述兩種費(fèi)用同時(shí)編制彈性預(yù)算D售價(jià)、生產(chǎn)成本、利潤(rùn)同時(shí)編制彈性預(yù)算72、可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是（ C ）。A專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算 B現(xiàn)金預(yù)算 C. 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 D預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表73、下列項(xiàng)目中，能夠克服定期預(yù)算缺點(diǎn)的是（ C ）。A固定預(yù)算 B彈性預(yù)算 C滾動(dòng)預(yù)算 D零基預(yù)算74、全面預(yù)算從其內(nèi)容看，主要有三大類(lèi)：即業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和（ C ）。A現(xiàn)金預(yù)算 B銷(xiāo)售預(yù)算 C專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算 D生產(chǎn)預(yù)算75、零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（ A ）。A零 B基期的費(fèi)用水平 C國(guó)內(nèi)外同行業(yè)費(fèi)用水平 D歷史上費(fèi)用

18、的最好水平76、具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，并對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（ B ）。A. 成本中心 B利潤(rùn)中心 C. 投資中心 D. 財(cái)務(wù)中心77、在投資中心的主要考核指標(biāo)中，能夠全面反映該責(zé)任中心投入產(chǎn)出的關(guān)系，避免本位主義發(fā)生，并使個(gè)別投資中心的利益與整個(gè)企業(yè)的利益統(tǒng)一起來(lái)的指標(biāo)是（ D ）。A可控成本 B利潤(rùn)總額 C投資報(bào)酬率 D剩余收益78、從引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氣氛，促進(jìn)客觀和公平競(jìng)爭(zhēng)的角度看，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的最好依據(jù)是（A ）。A市場(chǎng)價(jià)格 B協(xié)商價(jià)格 C雙重價(jià)格 D成本價(jià)格79、公司制企業(yè)的下列責(zé)任單位中，可作為投資中心的是（A ）。A公司 B車(chē)間 C班組

19、 D職工80、已知某投資中心的資本周轉(zhuǎn)率為0.3次，銷(xiāo)售成本率為60%，成本費(fèi)用利潤(rùn)率為80%，則其投資報(bào)酬率為（C ）。A42% B22.5% C14.4% D6%二、多項(xiàng)選擇題1、管理會(huì)計(jì)的主要職能有（BCD）。A制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo) B提供管理信息 C直接參與決策 D實(shí)行業(yè)績(jī)考核2、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要為企業(yè)管理人員提供（ABCD）等管理信息。A制定決策和計(jì)劃 B業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì) C評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位 D指導(dǎo)和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)3、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)包括（ABD）。A重點(diǎn)在于規(guī)劃未來(lái) B兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局和局部C受企業(yè)會(huì)計(jì)制度（或會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）的制約 D管理會(huì)計(jì)報(bào)告不具法律責(zé)任4、規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括（A

20、B）。A短期經(jīng)營(yíng)決策 B長(zhǎng)期投資決策 C成本控制 D預(yù)算管理5、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)表現(xiàn)在（BCD）。A使用的方法相同 B工作對(duì)象相同 C最終目的一致 D基本信息同源6、管理會(huì)計(jì)側(cè)重研究企業(yè)單位內(nèi)部未來(lái)和現(xiàn)在的資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)劃與控制，把（CD）作為主題內(nèi)容。A財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) B成本會(huì)計(jì) C決策會(huì)計(jì) D責(zé)任會(huì)計(jì)7、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)具備（AD）職能A規(guī)劃與控制 B反映 C監(jiān)督 D預(yù)測(cè)與決策8、管理會(huì)計(jì)提供的信息應(yīng)具備（ABC）質(zhì)量要求A 可靠性與相關(guān)性 B 時(shí)效性 C 效益性 D 精確性9、下列（ABCD）層次可以作為管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主體A 投資中心 B 利潤(rùn)中心 C 生產(chǎn)車(chē)間 D 整個(gè)企業(yè)10、在我國(guó)

21、，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵守（ABCD）A 公認(rèn)會(huì)計(jì)原則 B 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 C 會(huì)計(jì)制度 D中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法11、下列各項(xiàng)中，與產(chǎn)品的生產(chǎn)無(wú)直接關(guān)系，而與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間相關(guān)的是（ABC）。A管理費(fèi)用 B財(cái)務(wù)費(fèi)用 C銷(xiāo)售費(fèi)用 D制造費(fèi)用12、下列關(guān)于差別成本敘述正確的有（AB）。A廣義的差別成本是指兩個(gè)備選方案之間預(yù)計(jì)成本的差異B狹義的差別成本是指由于生產(chǎn)能力利用程度不同形成的成本差別C是指已放棄的次優(yōu)方案的成本D是產(chǎn)量增加或減少一個(gè)單位所引起的成本變動(dòng)13、固定成本是根據(jù)其支出數(shù)額能否有改變，可進(jìn)一步細(xì)分為（BD）。A階梯式混合成本 B約束性固定成本 C直線型混合成本 D酌量性固定成本14、混合成

22、本分解常用的方法有（ABD）。A高低點(diǎn)法 B散布圖法 C差量分析法 D回歸直線法15、在變動(dòng)成本計(jì)算法下，（BCD）項(xiàng)目對(duì)期末存貨成本高低無(wú)影響。A變動(dòng)制造費(fèi)用 B固定制造費(fèi)用 C變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用 D固定銷(xiāo)售費(fèi)用16、變動(dòng)成本計(jì)算法與完全成本計(jì)算法的主要區(qū)別表現(xiàn)在（ABCD）A 前提條件不同 B 產(chǎn)品成本的組成不同 C 存貨的盤(pán)存價(jià)值不同 D 損益確定程序不同17、下列關(guān)于變動(dòng)成本計(jì)算法和完全成本計(jì)算法的表述，正確的是（AB）A 采用變動(dòng)成本計(jì)算法，只要銷(xiāo)售量相同，各年的利潤(rùn)就相等。B 如果期末存貨等于期初存貨，且每年產(chǎn)量相等，則兩種方法計(jì)算的利潤(rùn)相等。C 如果本期生產(chǎn)等于銷(xiāo)售量，則兩種方法計(jì)算的

23、利潤(rùn)相等。D 如果期末存貨小于期初存貨，則按變動(dòng)成本計(jì)算法計(jì)算的利潤(rùn)一定大運(yùn)按完全成本計(jì)算的利潤(rùn)。18、與完全成本計(jì)算法相比，變動(dòng)成本計(jì)算法具有（ABCD）等優(yōu)點(diǎn)。A 有利于進(jìn)行成本控制 B有利于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) C當(dāng)銷(xiāo)售不佳時(shí)容易將問(wèn)題暴露出來(lái) D 簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作19、車(chē)間維修機(jī)器用的材料屬于（AC）A 制造費(fèi)用 B 直接材料 C 間接材料 D 間接人工20、在我國(guó)，下列成本費(fèi)用中，（BCD）屬于管理成本的內(nèi)容A 車(chē)間管理人員的工資 B 廣告宣傳費(fèi) C 公司經(jīng)費(fèi) D 貸款利息21、保本點(diǎn)也稱(chēng)損益平衡點(diǎn)或盈虧臨界點(diǎn)，是指（ABC）時(shí)的銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額。A邊際貢獻(xiàn)總額等于固定成本總額 B利潤(rùn)等于零 C銷(xiāo)

24、售毛利等于期間成本 D銷(xiāo)售毛利等于固定成本22、在其他因素不變的情況下，單價(jià)變動(dòng)會(huì)引起（ABCD）變動(dòng)。A邊際貢獻(xiàn) B保本點(diǎn) C目標(biāo)利潤(rùn) D安全邊際23、下列計(jì)算公式中，正確的有（ABC）。A銷(xiāo)售利潤(rùn)率安全邊際率×邊際貢獻(xiàn)率 B目標(biāo)利潤(rùn)銷(xiāo)售收入×邊際貢獻(xiàn)率固定成本總額C固定成本邊際貢獻(xiàn)總額 目標(biāo)利潤(rùn) D邊際貢獻(xiàn)變動(dòng)成本124、下列表述中正確的是（ACD）。A保本點(diǎn)不變,銷(xiāo)量越大,實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)越多 B銷(xiāo)售量不變,保本點(diǎn)越低,實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)越低C在銷(xiāo)售收入一定的條件下,保本點(diǎn)高低取決于固定成本總額和單位變動(dòng)的多少D固定成本總額越高,或單位變動(dòng)成本越高,保本點(diǎn)也越高25影響目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)

25、的主要因素有(ABCD)A單價(jià) B單位變動(dòng)成本 C稅率 D固定成本總額26、與長(zhǎng)期投資決策相比，短期經(jīng)營(yíng)決策主要的特點(diǎn)有（ABD）A 從性質(zhì)上講，由于短期決策一般不涉及大型固定資產(chǎn)投資，屬于經(jīng)營(yíng)決策的范疇B 從時(shí)間上講，短期經(jīng)營(yíng)決策只涉及一年以?xún)?nèi)的一次性專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)，決策結(jié)果的影響較短C 從方法上講，短期決策一般不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素和風(fēng)險(xiǎn)因素D 從決策者層次上講，短期經(jīng)營(yíng)決策主要是較低管理層次的決策，長(zhǎng)期投資決策主要是較高管理層次的決策27、產(chǎn)品的售價(jià)與（ACD）有直接關(guān)系A(chǔ) 銷(xiāo)售量 B 企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn) C 單位銷(xiāo)售成本 D 銷(xiāo)售利潤(rùn)28、如果企業(yè)縮短貨款的收款期，則會(huì)（BD）A 銷(xiāo)售量增加 B

26、減少應(yīng)收賬款投資 C 對(duì)企業(yè)有利 D 降低催賬費(fèi)用29、企業(yè)的生產(chǎn)決策包括（ABC）A 零部件自制還是外購(gòu)的決策 B 剩余生產(chǎn)能力利用的決策 C 產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策 D 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的決策30、（AB）可以降低保本點(diǎn)A 提高價(jià)格 B 降低單位變動(dòng)成本 C提高固定成本 D增加銷(xiāo)量31、預(yù)算的作用主要有(ABCD)A明確目標(biāo) B協(xié)調(diào)工作 C全面控制 D評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)32、預(yù)算按其具體內(nèi)容的不同可分為(ABD)A業(yè)務(wù)預(yù)算 B財(cái)務(wù)預(yù)算 C全面預(yù)算 D專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算33、業(yè)務(wù)預(yù)算具體包括(ABC)A銷(xiāo)售預(yù)算 B生產(chǎn)預(yù)算 C期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算 D現(xiàn)金預(yù)算34、編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí),應(yīng)考慮(ABC) 預(yù)計(jì)水平。A當(dāng)期銷(xiāo)售

27、量 B期末產(chǎn)成品存貨 C期初產(chǎn)成品存貨 D當(dāng)期采購(gòu)量35、現(xiàn)金預(yù)算一般包括（ABCD）A現(xiàn)金收入 B現(xiàn)金支出 C現(xiàn)金多余或不足 D資金的籌集和運(yùn)用36、下列各項(xiàng)中：屬于業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的有（ABCD）A生產(chǎn)預(yù)算 B 產(chǎn)品成本預(yù)算 C 銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算 D 制造費(fèi)用預(yù)算37、下列預(yù)算中，既能反映經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)又反映現(xiàn)金收支內(nèi)容的有（ACD）A銷(xiāo)售預(yù)算 B 生產(chǎn)預(yù)算 C直接材料預(yù)算 D 制造費(fèi)用預(yù)算38、彈性費(fèi)用預(yù)算的編制方法有（BD）A滾動(dòng)法 B公式法 C高低點(diǎn)法 D列表法39、彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是（ABC）A適應(yīng)范圍廣 B 使用時(shí)間長(zhǎng) C避免重復(fù)編制預(yù)算 D 以零為起點(diǎn)40、預(yù)算編制過(guò)程中所涉及的行為因素包括（

28、ACD）A 參與 B 計(jì)算 C確定目標(biāo) D反饋41、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的主要內(nèi)容包括（ABCD）A標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 B成本差異的計(jì)算 C成本差異的分析 D成本差異的賬務(wù)處理42、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的主要作用有（ABCD）A利于企業(yè)的目標(biāo)管理 B有助于責(zé)任會(huì)計(jì)制度的推行C有利于及時(shí)提供成本資料 D有利于作出產(chǎn)品定價(jià)決策43、影響材料實(shí)際價(jià)格變動(dòng)的因素很多，除了國(guó)家及供應(yīng)單位調(diào)整價(jià)格外，還包括（ABCD）等因素。A采購(gòu)數(shù)量 B運(yùn)輸方式 C可利用的數(shù)量折扣 D緊急訂貨44、下列成本差異中，通常不屬于生產(chǎn)部門(mén)責(zé)任的是（AB）A直接材料價(jià)格差異 B直接人工工資率差異 C直接人工效率差異 D變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異45、固

29、定制造費(fèi)用的三差異分析法是將固定制造費(fèi)用差異分為（ABD）A固定制造費(fèi)用預(yù)算差異 B固定制造費(fèi)用能力差異 C固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異 D固定制造費(fèi)用效率差異46、作業(yè)基礎(chǔ)成本管理（ABC）A為提高顧客的價(jià)值而有效地管理作業(yè) B為提高顧客的價(jià)值而有效地管理流程C 是一種系統(tǒng)的、綜合的管理方法 D 是一種提高成本計(jì)量正確性的技術(shù)47、作業(yè)成本管理的具體步驟包括（ACD）A作業(yè)分析 B產(chǎn)品成本計(jì)算 C成本動(dòng)因分析 D業(yè)績(jī)計(jì)量48、成本控制的原則包括（ABC）A經(jīng)濟(jì)原則 B因地制宜原則 C全員參加原則 D以顧客為中心49、下列說(shuō)法正確的是（AD）A成本控制以完成預(yù)定成本限額為目標(biāo)，而成本降低則以成本最小化

30、為目標(biāo)B成本降低僅限于有成本限額的項(xiàng)目C成本控制涉及制定決策的過(guò)程，包括成本預(yù)測(cè)和決策分析D成本控制又稱(chēng)為絕對(duì)成本控制，成本降低又稱(chēng)為相對(duì)成本控制50、下列說(shuō)法不正確的是（CD）A無(wú)法從生產(chǎn)過(guò)程的分析中找出材料價(jià)格差異產(chǎn)生原因B直接人工工資差異的具體原因會(huì)涉及生產(chǎn)部門(mén)或其他部門(mén)C數(shù)量差異的大小是由用量脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及實(shí)際價(jià)格高低所決定的D變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異是實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用支出與按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率的乘積之間的差額51、分權(quán)管理的主要優(yōu)點(diǎn)有（ABCD）A有利于企業(yè)作出正確的決策 B有利于提高企業(yè)的應(yīng)變能力C有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力 D有利于激勵(lì)基層管理人員52、責(zé)任中心根據(jù)其

31、控制區(qū)域和權(quán)責(zé)范圍的大小，一般可分為（ABCD）A成本中心 B收入中心 C利潤(rùn)中心 D投資中心53、與財(cái)務(wù)報(bào)告相比，責(zé)任報(bào)告的特征主要表現(xiàn)在（ABCD）等幾個(gè)方面。A報(bào)告對(duì)象 B報(bào)告內(nèi)容 C報(bào)告時(shí)間 D報(bào)告形式54、建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則有（ABD）A一致性原則 B可控性原則 C重要性原則 D反饋性原則55、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的主要作用是（ABC）A有助于經(jīng)濟(jì)責(zé)任的合理落實(shí) B為業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和考核提供客觀、公正和可比的基礎(chǔ)C保證各責(zé)任中心與整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性 D有助于進(jìn)行成本控制56、成本中心責(zé)任成本的核算制度與傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的核算制度相比有很大的不同，其主要區(qū)別表現(xiàn)在（ABCD）A成

32、本核算的對(duì)象不同 B成本核算的原則不同 C成本核算的內(nèi)容不同 D成本核算的目的不同57、收入中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)主要包括（ABD）A營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)完成百分比 B營(yíng)業(yè)貸款回收平均天數(shù) C可控邊際貢獻(xiàn) D壞賬發(fā)生率58、責(zé)任利潤(rùn)有多種含義或多種選擇，其主要的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括（ABC）A可控邊際貢獻(xiàn) B部門(mén)邊際貢獻(xiàn) C稅前部門(mén)利潤(rùn) D稅后利潤(rùn)59、投資中心業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和考核除了使用利潤(rùn)指標(biāo)外，還通常使用（ABC）A投資報(bào)酬率 B剩余收益 C經(jīng)濟(jì)附加值 D邊際貢獻(xiàn)60、平衡記分卡從（ABCD）等方面來(lái)考察企業(yè)的業(yè)績(jī)A財(cái)務(wù)視角 B顧客視角 C內(nèi)部流程視角 D學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)視角61、下列計(jì)量單位中，（ABCD）是管理會(huì)

33、計(jì)可用的計(jì)量單位A公斤 B元 C人工小時(shí) D%62、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在（ABC）聯(lián)系。A信息來(lái)源相同B工作對(duì)象都是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)動(dòng)C最終日的都是為企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)D其報(bào)表的報(bào)送時(shí)間一致63、下列方法中，（ABC ）是差量分析法的具體表現(xiàn)。A. 成本性態(tài)分析法 B本量利分析法 C邊際分析法 D. 回歸分析法64、下列現(xiàn)代數(shù)學(xué)理論中，（ABC ）是在管理會(huì)計(jì)分析中可能運(yùn)用的。A微積分 B線性代數(shù) C概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì) D行為科學(xué)65、下列會(huì)計(jì)課程中，注重信息真實(shí)性和準(zhǔn)確度的是（BCD ）。A管理會(huì)計(jì) B財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) C成本會(huì)計(jì) D外匯會(huì)計(jì)66、當(dāng)價(jià)格變動(dòng)而其他因素不變時(shí)，下列指標(biāo)

34、中（ABCD ）會(huì)變動(dòng)。A安全邊際 B保本點(diǎn) C邊際貢獻(xiàn)率 D單位邊際貢獻(xiàn)67、下列因素中，（ ABC ）會(huì)引起保本點(diǎn)的變化。A. 單價(jià) B單位變動(dòng)成本 C固定成本 D銷(xiāo)售量68、下列計(jì)算利潤(rùn)的公式中，（ BC ）是正確的。A. 利潤(rùn)安全邊際量×單價(jià)B利潤(rùn)安全邊際量×單位邊際貢獻(xiàn)C利潤(rùn)安全邊際額×邊際貢獻(xiàn)率D利潤(rùn)安全邊際額×銷(xiāo)售量69、在其他因素不變的情況下，要使保本點(diǎn)降低15%，可采取（ AC ）措施。A固定成本降低15% B固定成本提高15%C邊際貢獻(xiàn)率提高17.65% D邊際貢獻(xiàn)率下降17.65%70、在本量利分析中，下列（ACD ）是其分析的前提

35、假設(shè)。A成本性態(tài)分析假定 B完全成本法假定C產(chǎn)銷(xiāo)平衡假定 D品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假定71、下面說(shuō)法正確的是（ABD ）。A零基預(yù)算以零為基礎(chǔ) B滾動(dòng)預(yù)算以時(shí)間一年為基礎(chǔ)C彈性預(yù)算以全面預(yù)算為基礎(chǔ) D全面預(yù)算以銷(xiāo)售預(yù)算為基礎(chǔ)72、編制預(yù)計(jì)損益表的資料來(lái)自（ ABCD ）。A銷(xiāo)售預(yù)算 B產(chǎn)品單位成本預(yù)算 C制造費(fèi)用預(yù)算 D銷(xiāo)售與管理費(fèi)用預(yù)算73、下列各項(xiàng)中，能夠在銷(xiāo)售預(yù)算中找到的內(nèi)容有（ABCD ）。A銷(xiāo)售收入 B. 銷(xiāo)售單價(jià) C銷(xiāo)售數(shù)量 D. 回收應(yīng)收賬款74、直接人工預(yù)算的編制依據(jù)是（ ABC ）。A預(yù)計(jì)的生產(chǎn)量 B單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或定額工時(shí) C標(biāo)準(zhǔn)工資率 D預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售量75、生產(chǎn)預(yù)算的編制需考慮的因素有

36、（ BCD ）。A預(yù)計(jì)生產(chǎn)量 B預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量 C預(yù)計(jì)期末存貨量 D預(yù)計(jì)期初存貨量76、利潤(rùn)中心的具體形式可分為（CD）A分公司 B分廠 C自然形成的利潤(rùn)中心 D人為形成的利潤(rùn)中心77、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，可供選擇的方法有（ABD）A以市價(jià)為基礎(chǔ) B協(xié)商決定 C總公司規(guī)定 D以成本為基礎(chǔ)78、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循的原則有（BCD）A互利性原則 B一致性原則 C激勵(lì)性原則 D自主性原則79、成本中心的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)主要有（BC）A可控成本 B目標(biāo)成本降低額 C目標(biāo)成本降低率 D不可控成本80、非財(cái)務(wù)指標(biāo)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的特點(diǎn)是（ABCD）A能用于整體評(píng)價(jià) B能用于未來(lái)評(píng)價(jià) C能用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià) D能用于責(zé)任評(píng)價(jià)

37、三、判斷題1與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)使用的方法更為靈活多樣。（）2管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的、單一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的獨(dú)立領(lǐng)域，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著顯著的區(qū)別，沒(méi)有內(nèi)在的聯(lián)系。（×）3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的原始資料完全不同。（×）4規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)和控制與責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的兩大基本內(nèi)容（）5管理會(huì)計(jì)在每一個(gè)具體步驟上都與企業(yè)管理相配合。（）6管理會(huì)計(jì)不僅可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，還可以加強(qiáng)企業(yè)外部管理。（×）7管理會(huì)計(jì)是面向未來(lái)的，因而與企業(yè)過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有關(guān)系。（×）8盡管管理會(huì)計(jì)在一定程度上也要考慮到“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”或企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，利用

38、一些傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念，但并不受它們的完全限制和嚴(yán)格約束。（）9管理會(huì)計(jì)在任何企業(yè)中都必須設(shè)置獨(dú)立的機(jī)構(gòu)來(lái)從事相關(guān)工作，否則其職能發(fā)揮不出來(lái)。（×）10在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)的有關(guān)內(nèi)容是從20世紀(jì)70年代以后才出現(xiàn)的。（×）11若企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)零部件，則固定成本屬于非相關(guān)成本。（）12高低點(diǎn)法適用于各期成本變動(dòng)趨勢(shì)較為穩(wěn)定的企業(yè)。（）13降低約束性固定成本的唯一途經(jīng)是提高產(chǎn)品產(chǎn)量，相對(duì)降低其單位成本。（）14對(duì)于低質(zhì)量所發(fā)生的機(jī)會(huì)成本通常并不在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中進(jìn)行計(jì)量，在進(jìn)行質(zhì)量成本分析時(shí)也不需加以考慮。（×）15企業(yè)在短期經(jīng)營(yíng)決策中，付現(xiàn)成本的大小往往會(huì)決定企業(yè)最終方案

39、的選擇，因此，付現(xiàn)成本往往是制定決策時(shí)需要考慮的一種成本。（）16采用完全成本計(jì)算法時(shí)，基準(zhǔn)水平的選擇在很大程度上影響存貨成本和利潤(rùn)的高低。（）17變動(dòng)成本計(jì)算法下，產(chǎn)品的單位制造成本一般保持不變；而在完全成本計(jì)算法下，產(chǎn)品的單位制造成本一般會(huì)隨產(chǎn)量上下波動(dòng)。（）18由于變動(dòng)成本計(jì)算法不符合公認(rèn)會(huì)計(jì)原則，因而不能用于編制對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)表，但企業(yè)往往將其用于長(zhǎng)期投資決策等內(nèi)部管理規(guī)劃上。（×）19按變動(dòng)成本計(jì)算法和完全成本計(jì)算法計(jì)算的利潤(rùn)均同銷(xiāo)售量保持同方向的增減。（×）20在期末存貨和期初存貨數(shù)量均不為零時(shí)，即使單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定成本相等，按完全成本計(jì)算法計(jì)算的損益與按變動(dòng)

40、成本計(jì)算法計(jì)算的損益也有可能不等。（）21變動(dòng)成本率高的企業(yè)，邊際貢獻(xiàn)率也高，創(chuàng)利能力也大。（×）22超過(guò)保本點(diǎn)以上的安全邊際所提供的邊際貢獻(xiàn)即是企業(yè)的利潤(rùn)。（）23當(dāng)邊際貢獻(xiàn)總額等于固定成本時(shí)，保本作業(yè)率為100，安全邊際為0（）24某產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為60，安全邊際率為40，則其銷(xiāo)售利潤(rùn)率為24（×）25保本點(diǎn)銷(xiāo)售量這一指標(biāo)，既適用于單一產(chǎn)品保本點(diǎn)的分析，也適用于整個(gè)企業(yè)多品種保本點(diǎn)的分析。（×）26企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)決策時(shí)，凡是虧損的產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。（×）27商品供大于求，價(jià)格將會(huì)下降。價(jià)格下降會(huì)刺激需求和抑制供給（）28短期經(jīng)營(yíng)決策一般不涉及固定資產(chǎn)

41、投資。（）29用圖解法安排兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)決策的最優(yōu)解一定是在可行解區(qū)域的角點(diǎn)上。（）30生產(chǎn)何種產(chǎn)品的關(guān)鍵是看哪種產(chǎn)品提供的利潤(rùn)較多。（×）31短期預(yù)算是一種執(zhí)行性預(yù)算，因而要求數(shù)據(jù)盡可能具體化，以便于控制和執(zhí)行。（）32低估收入或高估成本中的任何一種手段都不會(huì)影響管理者完成預(yù)算的可能性。（×）33無(wú)論在什么情況下，以固定預(yù)算對(duì)企業(yè)進(jìn)行考核都是不合理的。（×）34運(yùn)用零基預(yù)算控制經(jīng)費(fèi)，預(yù)算單位要比企業(yè)更為適宜（）35財(cái)務(wù)預(yù)算是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和專(zhuān)門(mén)決策的整體計(jì)劃，所以又稱(chēng)總預(yù)算。（）36管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算是指計(jì)劃的數(shù)量說(shuō)明。（）37全面預(yù)算體系是以直接材料預(yù)算為基礎(chǔ)的。（×）38在編制彈性預(yù)算時(shí)，只需將變動(dòng)費(fèi)用部分按業(yè)務(wù)量的變動(dòng)加以調(diào)整即可。（）39滾動(dòng)預(yù)算是為了克服固定預(yù)算的缺點(diǎn)而產(chǎn)生的一種預(yù)算。（×）40彈性預(yù)算總成本固定成本總額彈性變動(dòng)成本總額。（）41成本差異的分析是采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度的前提和關(guān)鍵。（×）42標(biāo)準(zhǔn)成本制度不僅是一種成本計(jì)算方法，更是目標(biāo)成本管理的一種手段。（）43材料數(shù)量差異控制的重點(diǎn)是材料采購(gòu)環(huán)節(jié)。（×）44固定制造費(fèi)用能力差異的責(zé)任一般在于管理部門(mén)，而效率差異的責(zé)任則往往在于生產(chǎn)部門(mén)。（）45在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，除了要設(shè)置“生產(chǎn)成本”等成本核算賬戶，用以反映產(chǎn)