財(cái)政局“三重一大”事項(xiàng)清單、決策流程圖

1、豐南區(qū)財(cái)政局“三重一大”事項(xiàng)清單單位：（蓋章）豐南區(qū)財(cái)政局 單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字：事 項(xiàng)主要內(nèi)容重大問題決策1、全區(qū)年度預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算（草案）；2、確定財(cái)政全年工作思路及財(cái)政改革的重要事項(xiàng)；3、對財(cái)政體制調(diào)整的意見；4、對全區(qū)有影響的國有資產(chǎn)處置；5、關(guān)系全局干部職工切身利益的重要事項(xiàng)；6、確定局內(nèi)重大的資產(chǎn)處置、設(shè)備購置、項(xiàng)目建設(shè)和大型活動(dòng)；7、制定和出臺(tái)涉及全局的規(guī)章制度；8、其他重大決策。重要干部任免1、全局副股級(jí)以上干部的任免、重要崗位人事調(diào)整；2、推薦領(lǐng)導(dǎo)干部后備人選；3、局機(jī)關(guān)及財(cái)政所（局）的增人計(jì)劃；4、區(qū)級(jí)以上榮譽(yù)候選人的推薦；5、對干部職工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲處意見；6、其他重要人事事

2、項(xiàng)。重大項(xiàng)目安排1、年度部門預(yù)算待分指標(biāo)中大的項(xiàng)目資金安排意見；2、其他重要項(xiàng)目、資金安排意見。大額資金使用按照局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理辦法需要集體研究決定的。豐南區(qū)財(cái)政局“三重一大”決策流程圖單位：（蓋章）豐南區(qū)財(cái)政局 單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字：重大問題決策流程：深入調(diào)查，分管領(lǐng)導(dǎo)組織科室充分討論，提出初步意見調(diào)查研究相關(guān)科室負(fù)責(zé)人書面提出議題，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，主要領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)確定議題半數(shù)以上黨組成員成員到會(huì)，班子成員應(yīng)對決策建議逐個(gè)明確表示同意、不同意或緩議的意見，并實(shí)行主要負(fù)責(zé)人末位表態(tài)制。因故未到會(huì)的班子成員可以書面形式表達(dá)意見。集體決策可根據(jù)內(nèi)容由會(huì)議主持人召集有關(guān)科室和單位、紀(jì)檢監(jiān)察部門及有關(guān)人員列席會(huì)議

3、。集體決策事項(xiàng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施。遇有分工和職責(zé)交叉的，由領(lǐng)導(dǎo)班子明確一名班子成員牽頭。執(zhí)行決策重要干部任免決策流程：民主推薦黨組會(huì)或書面推薦，按民主測評、民主評議方式提名，半數(shù)以上進(jìn)入組織考察程序人教科、辦公室成立聯(lián)合考察組，通過平時(shí)表現(xiàn)和年底考核結(jié)果，對人選進(jìn)行德、能、勤、績、廉考察組織考察局黨組研究決議，形成會(huì)議決定會(huì)議決定結(jié)合工作需要，研究決定任職人選和崗位安排任職決定人教科根據(jù)局黨組會(huì)議決定，向人社部門備案。依據(jù)干部選拔任用條件和有關(guān)要求，配合人社部門對選拔對象進(jìn)行全面考察；包括公示、民意測評等環(huán)節(jié)人社部門考察考察合格無異議后，由區(qū)人社局正式任命發(fā)文。試用期12個(gè)月干部任命重大項(xiàng)目安排決策流程：分管領(lǐng)導(dǎo)組織科室對項(xiàng)目進(jìn)行審查，提出初步意見項(xiàng)目審查組織專家進(jìn)行論證、評估，形成專家意見，提交黨組會(huì)議參考專家論證半數(shù)以上黨組成員到會(huì)，會(huì)議討論意見，對審批結(jié)論進(jìn)行表決集體決策依法公示對項(xiàng)目審批過程、結(jié)論向社會(huì)公示正式審批公示無異議，正式審批大額資金使用決策流程：局黨組會(huì)議決定年度預(yù)算安排，新增大額資金須經(jīng)局黨組專門集體研究后決定安排預(yù)算相關(guān)科室提交“大額資金使用報(bào)告”，分管領(lǐng)導(dǎo)審核