稻盛和夫的經(jīng)營和會計讀后感

1、 WORD格式 編輯整理稻盛和夫經(jīng)營與會計一書讀后感記得第一次讀稻盛和夫的書讀是阿米巴經(jīng)營，那時便對稻盛和夫有了解，以后的日子中又讀了他的幾本書。沒有想到的是他居然能夠在財務(wù)會計領(lǐng)域中獨樹一幟，創(chuàng)造出一整套精細而實用的會計原則就是本書經(jīng)營與會計：通過讀這本經(jīng)營與會計使我更明白自己的不足，需要更加學習他的書，不斷完美自己。稻盛和夫27歲創(chuàng)立了京瓷，從零開始學習企業(yè)經(jīng)營與管理，在這個過程中他意識到一個重要的關(guān)鍵，會計將成為現(xiàn)代經(jīng)營的中樞，因為經(jīng)營者必須正確的掌握企業(yè)活動的真實狀態(tài)，才可能帶領(lǐng)企業(yè)長期有效的發(fā)展。 經(jīng)營與會計這本書主要講的是：創(chuàng)業(yè)之初，技術(shù)出身的稻盛自謙的表示對會計這個科目一無所知，

2、當時他能做的只是全身心的投入工作，但是企業(yè)經(jīng)營中又面臨中各種各樣復(fù)雜的問題，這些問題讓他感覺到犯難不安，幾經(jīng)思慮決定一切事情都應(yīng)該首先遵循原則和原理進行解決和處理，所以稻盛和夫?qū)τ诿恳粋€問題都決心恪守原則，就是說大家都認可公認的，正確做人的基礎(chǔ)上開展經(jīng)營。稻盛和夫認為把做人處事的一些基本道德原則，如：公平、誠信、等作為判斷是非的標準，把握住這些基本原則，就能做出恰當?shù)呐袛鄟硗苿庸镜陌l(fā)展。 在這一原則上，稻盛發(fā)展出京瓷公司的兩個管理系統(tǒng)，一個是阿米巴經(jīng)營，其實質(zhì)就是把每一個部門作為獨立的利潤中心來進行管理，職工每一個人很明確的知道自己的目標，是一個全員參與的系統(tǒng)；在這管理期間稻盛和夫與財政部長

3、就財務(wù)問題的長期的激烈爭論中逐步的誕生了他自己的獨特的會計學。稻盛和夫的會計學的基本思維模式是追求事物的本質(zhì)，以做人為何為正確為基礎(chǔ)對事物進行判斷，判斷的同時必須追尋到事情的本質(zhì)同時要以做人的基本道德和良心為基礎(chǔ)，這個是最重要的部分。在經(jīng)營的重要領(lǐng)域-會計學領(lǐng)域我們不能盲目的去湊合會計學的常識習慣，而是要追溯到事物的本質(zhì)，金額回歸到會計的原則原理進行判斷，適宜的會計標準并不一定適合我們自己的企業(yè)，我們要站在經(jīng)營的角度追問“為什么是這樣”和“什么是它的本質(zhì)”。會計學的判斷不能拘泥于常識，需要從事物的本質(zhì)進行思考，從實際出發(fā)進行問題處理，不能囫圇吞棗，生搬硬套，在不斷變化的經(jīng)營環(huán)境中我們的經(jīng)營管理

4、不能被這種觀念束縛住手腳，而是要透過事物的本質(zhì)，不斷的作出正確的判斷。工作中常識固然好但是不能把常識用死了。所以經(jīng)營管理過程中，管理者的思維模式?jīng)Q定了一切。本書重點闡述了會計學在管理過程中起到的重要作用，同時也闡述了企業(yè)經(jīng)營中重要原則與會計的關(guān)系。銷售最大化、費用最小化是企業(yè)經(jīng)營的原點，在追求銷售最大化的同時，要致力于控制費用不增加甚至降低，這個才是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵指標。定價即經(jīng)營銷售額是收益的源泉，要把銷售額做大關(guān)鍵部分是定價，定價可以說決定了一個企業(yè)的命脈，合理的定價才可以使得企業(yè)獲得更好的收益和持續(xù)健康的發(fā)展。因為定價的不同直接影響企業(yè)的利潤獲得模式，定價的失誤會給企業(yè)造成不可挽回的損失，

5、我們的零售企業(yè)一樣商品的定價策略即決定了我們獲得利潤的模式，同時也決定了一個企業(yè)的未開。不懂會計不是真正的經(jīng)營者，不懂會計的管理者很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的真正的問題，即使看到的問題也是表面的問題，經(jīng)營者必須懂會計管理，同時對會計充分的理解，這樣平時就可以知道財務(wù)人員，作出適合經(jīng)營管理的財務(wù)會計報表，這樣財務(wù)才能發(fā)揮真正的作用。一、以現(xiàn)金為基層的經(jīng)營“以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營”就是經(jīng)營要聚焦在現(xiàn)金的流動上，會計為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，就必須要以現(xiàn)金為基礎(chǔ)，實事求是的反應(yīng)企業(yè)現(xiàn)階段的實際資金情況。經(jīng)營者時刻要注意你的資金去了哪里，同時更要及時的關(guān)注每日的資金情況，不能等到財務(wù)結(jié)算后看報表，因為過去的事情是無法挽回的，

6、所以要及時的去關(guān)注你的企業(yè)的現(xiàn)金情況，你的錢去了哪里，它們是以什么形式存在的。只有這樣才能及時應(yīng)對，及時的調(diào)整經(jīng)營策略，同時財務(wù)在記賬過程中的記賬方式也會直接影響到你的收益真實性，所以我們做經(jīng)營不能等財務(wù)報表，要根據(jù)你手上的現(xiàn)金來執(zhí)掌你的經(jīng)營，把以現(xiàn)金經(jīng)營作為基礎(chǔ)，放在中心的位置，這樣才能做好經(jīng)營。在我的管理中經(jīng)常接觸的是損益表，這個報表體現(xiàn)的十分的系統(tǒng)，所以作為經(jīng)營者必須懂會計二、貫徹一一對應(yīng)原則在經(jīng)營活動中必然有錢和物的流動，這時候必須保證錢、物與票據(jù)的一一對應(yīng)。物品的流動產(chǎn)生了票據(jù)的流動，禁止物品或者票據(jù)出現(xiàn)單獨流動的現(xiàn)象，并且堅持貫徹執(zhí)行，這樣就可以構(gòu)建一個透明的監(jiān)督管理系統(tǒng)，可以有效

7、的防止舞弊的發(fā)生。提高公司的道德水準，增強員工的道德水準。銷售票據(jù)和進貨票據(jù)的不一一對應(yīng)，銷售和利潤每個月都會有起伏波動，這樣就會出現(xiàn)錯誤的數(shù)據(jù)，如果我們依據(jù)錯誤的數(shù)據(jù)進行經(jīng)營判斷的話，就可能將公司導(dǎo)向錯誤的方向。一一對應(yīng)的會計記賬原則是對企業(yè)的負責也是對員工的負責?？梢源_保企業(yè)經(jīng)營者正確的作出判斷保證企業(yè)能夠健康的發(fā)展，同時也可以起到對員工的有效的監(jiān)督作用。一個簡單的一一對應(yīng)原則真正的得到貫徹執(zhí)行的時候，它的作用是無窮的。 三、徹底地實行筋肉堅實的經(jīng)營經(jīng)營過程中注重成本尤為重要，成本的有效的降低會大大增加產(chǎn)品的競爭力。我們的企業(yè)也是同樣的道理，有效的降低成本就等于在直接的增加我們的利潤。不盲

8、目的追求脫離企業(yè)實際的任何事情，同時做任何事情都要從考慮企業(yè)成本出發(fā)，這樣才能做好企業(yè)的經(jīng)營。企業(yè)在運營過程中堅決不能擁有不良資產(chǎn)，管理者需要親自到一線去實際檢查，親自去處理，這樣才會使公司的資產(chǎn)變得真實，不含有任何的水分。對于企業(yè)的經(jīng)營過程中出現(xiàn)的不良資產(chǎn)要給與及時的處理。這樣做對企業(yè)的健康很重要。我們堅決不能為了面子好看而使公司進入不健康的狀態(tài)。同時要警惕固定費用的增加，固定費用增加后基本是不可逆轉(zhuǎn)的，我們要讓員工清楚減低成本，減少固定費用的目的就是要為了讓我們的企業(yè)更堅實。企業(yè)經(jīng)營過程中經(jīng)營者需要每時每刻的堅持自己心中的原則，從企業(yè)的使命出發(fā)，不做投機的事情。堅持從實際出發(fā)靠自身的努力去

9、一步一步的發(fā)展和壯大。這樣的企業(yè)才會越做越穩(wěn)定，不會被泡沫經(jīng)濟所吞噬。這里重點提一下即買即用原則：通俗的說就是用多少買多少的原則，不進行一次性的大量買進。一次性大量的買進就會使與企業(yè)存在很大的風險，同時也會承擔不必要的費用支出。比如會增加庫存成本，會占用資金，會增加保管成本，會承擔因保管不當?shù)膿p耗。即買即用原則同樣也適合我們這樣的企業(yè)應(yīng)用到日常的經(jīng)營中。很多的企業(yè)在做銷售預(yù)算和費用預(yù)算時，都會根據(jù)銷售的增長，從而提升費用的預(yù)算，這個看上去似乎合理但是實際上往往會出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，費用實際用掉了，但是銷售卻沒有達到預(yù)期，實際這樣就減少了我們的利潤。因此我們在做預(yù)算時應(yīng)該注意的是根據(jù)實際情況出發(fā)，

10、不盲目。四、完美主義原則“不允許曖昧和妥協(xié)，所有工作都要追求完美，達到每個細節(jié)，這是管理者的基本態(tài)度?！毕胍鲆粋€完美的經(jīng)營者必須經(jīng)常的不斷地去了解現(xiàn)場的氣氛，去了解每一個員工以及現(xiàn)場的情況，不僅要了解宏觀還要了解微觀這樣才能成為一個優(yōu)秀的經(jīng)營者。財務(wù)部門的工作是嚴謹?shù)?，不能出現(xiàn)任何的小的失誤，財務(wù)的小的失誤會對公司造成不可估量的損失。所有我們每個人必須具備追求完美的態(tài)度，這樣工作中就可以減少錯誤。確保經(jīng)營正確的進行。一切從自身做起，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者工作嚴格的審核，員工的工作就會少出現(xiàn)問題，這樣完美主義就會不知不覺的滲透到公司各個部位，成為每個人的習慣。 五、雙重確認的辦法保護公司和員工 雙重確認

11、是一種保護機制，及保護企業(yè)也保護員工。主要目的是杜絕員工在工作過程中犯錯誤。企業(yè)的經(jīng)營是人心的經(jīng)營，以心為本的經(jīng)營，制度下流淌著的是對員工的關(guān)愛之情。雙重確認原則的貫徹執(zhí)行這樣能使員工在共工作中規(guī)避風險也能提高業(yè)務(wù)本身的可信度保證企業(yè)組織的健全性。 雙重確認原則是為了創(chuàng)造一個珍惜人才的職場環(huán)境。讓兩個以上的人進行相互監(jiān)督、審核、確認由此推動工作，同時可以床在出一個緊張的工作氛圍，生機勃勃的職場氛圍。我常常和我的員工講，做任何事情要立于本、歸于心，當日工作當日做完畢。一個優(yōu)秀的管理者是為企業(yè)解決問題不是為企業(yè)制造問題和麻煩。一切遵循公司的制度流程去工作。不斷的反復(fù)的去審核自己的工作以及確認自己的

12、工作結(jié)果是否存在問題，只有這樣才能保持你在企業(yè)良好的發(fā)展。同時也是為切也負責。一種態(tài)度決定一個工作結(jié)果，一個行為決定你在公司的發(fā)展。公司工作中沒有任何一件事是小事情。 六、提高核算效益的原則 首先我們應(yīng)該了解一點的是，在提高銷售的同時，不斷的徹底的利用各種方式進行費用壓縮從而增加利潤的收入，這就是經(jīng)營的原則。這里面重點感受到的就是銷售最大化費用最小化的概念。打破了傳統(tǒng)的銷售增加費用也需要適當?shù)脑黾拥睦碚摚瑥亩屛覀兏苌羁痰捏w會到經(jīng)營者的工作目的。在稻盛和夫的經(jīng)營中為了更能讓他的管理層和員工更清楚的知道自己的效率的達成指標，出現(xiàn)了單位時間效益核算管理制度。單位效益核算說明一個問題就是內(nèi)一個個體

13、都可以作為一個獨立的單位進行考慮，并且每一個獨立的單位都會有一個獨立的經(jīng)營責任，這樣個體就能更加清楚和明確自己的目標和責任，并且根據(jù)自己的目標和責任努力的去提高創(chuàng)造的價值。通過個體的單位時間核算每個個體對公司的利潤創(chuàng)造多少一目了然。合并起來就是公司的整體。這也增加了員工的集體感。每個個體是公司不可分割的一部分，任何人都需要在更大的集體中相互支持、互存共榮。 銷售和費用一一對應(yīng)，及時準確，避免誤差，也是單位時間核算的基礎(chǔ)。這一切來源于整個公司管理人員的堅持不懈。同時也來源于公司業(yè)務(wù)人員的精準的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。只有懂得會記原則我們才能把以上的工作做的更好更完善。 以人為本的經(jīng)營才是經(jīng)營的最上乘之道，不管

14、企業(yè)的管理多么的精細，我們要記得組成企業(yè)的根本是人，所以經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。經(jīng)營者必須不斷的努力，不斷的提升自己的人格魅力。同時需要付出高于常人的努力。讓不的員工理解你擁護你。經(jīng)營者下需要不斷的把自身的能量不斷的注入給你的員工，只有這樣你的員工才能從內(nèi)心發(fā)揮出朝氣和干勁，一切的利潤都來自員工拼命努力的結(jié)果。 七、實行透明經(jīng)營企業(yè)的透明經(jīng)營實際就是財務(wù)賬目的公開和透明，不做虛假的賬務(wù)，財務(wù)部門需要保證公平公正，堅持原則的對待每一筆收入和支出，應(yīng)在正氣氛圍，也即是光明正大的財務(wù)和和會計。公司內(nèi)部的溝通和傳達必須保持暢通，從公司懂事會到實際經(jīng)營的管理者在到普通的基層員工，每一個級別都要順暢的進行信

15、息的傳遞。公司的方針政策指導(dǎo)等都要反復(fù)的傳達學習和指導(dǎo)，確保信息有效正確的傳遞到每一個個體。盡可能的讓每一個員工知道公司的整體情況，前進的目標，同時讓員工也知道公司前進的困難以及經(jīng)營上的課題。這種做法對于提高公司的員工的道德水準、形成公司的合力是很有效的。同時也更容易達到目標。反之則會距離目標越來越遠，團隊協(xié)作的今天，企業(yè)的凝聚力是不可缺少的。公司透明化管理就是增加正能量增加企業(yè)凝聚力的有效的管理辦法和措施。通過學習這本書，我感悟很深，經(jīng)營者需要在經(jīng)營過程中不斷的通過學習來提高自己的自身價值，從而提高經(jīng)營的標準。經(jīng)營過程中讓每一個個體都參與到企業(yè)的經(jīng)營中。企業(yè)經(jīng)營本著公平、公開、公正的原則，同

16、時透明公開的誠信的經(jīng)營你的企業(yè)，企業(yè)才能茁壯成長、根針葉茂。經(jīng)營者掌握會計管理原則才能更好的經(jīng)營你的企業(yè)。把會計學通過自己的按照目標進行實際的整理后運用到實際的工作中。經(jīng)營和會計是密不可分的，不懂會計的經(jīng)營者就不是一個真正的經(jīng)營者。 作為經(jīng)營者必須具備兩個基本原則：第一、具備正確判斷事物的基準，并且這種判斷基準要為全體員工共有。著個基準就是“作為人，何為正確”也就是“良知”一切違背“道德、良知”的判斷最終將會失敗。本書不但教會了我們經(jīng)營者的會計學原理，同時也教會了我們作為經(jīng)營者做人的道理。“一起以做人開始，一切又以做人結(jié)束”。企業(yè)的經(jīng)營就是對人心的經(jīng)營，企業(yè)要壯大就要做好團隊凝聚力的打造。第二、經(jīng)營者必須通過具體數(shù)字正確而即使的掌握企業(yè)各個部門以及整個企業(yè)的真實情況。這里重點闡述的是“及時、有效、準確”。通過對這本書的學習我們知道了幾個會計學原理即：“一一對應(yīng)原則、筋肉堅實的經(jīng)營原則、雙重確認原則、提高核算效益原則和透明管理原則”。通過這些原則我們就能充分的及時的有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的真實狀況。最后要說的是“千里之行、始于足下”堅持不懈才會成功，經(jīng)營者在通過會計學原理分析問題，通過會計學原理管理企業(yè)，通過良知來判斷事物的標準，一切保證公平、公正、透明。這樣才能保證企業(yè)長期茁壯的成長和不斷的發(fā)展。 讀書筆記作者馬萬利工程部維修工的崗位職責1、 嚴格遵