裴新民：時(shí)間管理的“四維度法”

1、1深圳市智慧源企業(yè)管理咨詢有限公司深圳市智慧源企業(yè)管理咨詢有限公司2引引子子1、16個(gè)小時(shí)工作的老板3 3、時(shí)間管理是工作方式的核心、時(shí)間管理是工作方式的核心2、時(shí)間就是金錢，時(shí)間就是健康，時(shí)間就是生命4 4、時(shí)間管理是、時(shí)間管理是“自我自我+ +周邊周邊”的集合的集合3自自我我上上級(jí)級(jí)同同事事下下屬屬四四個(gè)個(gè)維維度度41 1、建立工作臺(tái)賬、建立工作臺(tái)賬用半小時(shí)處理，可以節(jié)省三小時(shí)避免出現(xiàn)工作遺漏是向上級(jí)溝通工作的最好方式第一維度：自我管理第一維度：自我管理52 2、養(yǎng)成好的工作習(xí)慣、養(yǎng)成好的工作習(xí)慣定置管理定置管理分類整理分類整理第一維度：自我管理第一維度：自我管理63 3、合理分配時(shí)間、合

2、理分配時(shí)間在腦子清醒的時(shí)間處理內(nèi)務(wù),精力弱時(shí)處理外勤盡量完成一件事再去處理另一件容易被干擾的時(shí)候，干脆也去干擾別人建立時(shí)間“隔離區(qū)”早上班半小時(shí)，晚下班半小時(shí)第一維度：自我管理第一維度：自我管理74 4、自我解放、自我解放尋找新方法尋找新方法一次投入長(zhǎng)期受益一次投入長(zhǎng)期受益分解或放權(quán)分解或放權(quán)第一維度：自我管理第一維度：自我管理85 5、不斷檢討工作方式、不斷檢討工作方式減少即時(shí)響應(yīng)性通訊工具的干擾電子郵件是個(gè)好東西第一維度：自我管理第一維度：自我管理9幫助別人就是幫助自己幫助別人就是幫助自己建立良好互動(dòng)互助關(guān)系建立良好互動(dòng)互助關(guān)系平心靜氣說清楚要求和影響即可平心靜氣說清楚要求和影響即可及時(shí)找

3、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)及時(shí)找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)第二維度：對(duì)平級(jí)第二維度：對(duì)平級(jí)103 3、執(zhí)行結(jié)果、執(zhí)行結(jié)果在上級(jí)要求或想象之前完成第三維度：對(duì)上級(jí)第三維度：對(duì)上級(jí)2 2、執(zhí)行過程、執(zhí)行過程勤請(qǐng)示，多匯報(bào)1 1、接收任務(wù)、接收任務(wù)三問：三問：有什么要求？有什么要求？何時(shí)完成？何時(shí)完成？遇到問題怎么辦？遇到問題怎么辦？11初期初期交代：交代：中間支持中間支持：后期后期督導(dǎo)：督導(dǎo)：明確時(shí)間要求明確時(shí)間要求中間檢查中間檢查提前問問提前問問第四維度：對(duì)下級(jí)第四維度：對(duì)下級(jí)12結(jié)結(jié)語(yǔ)語(yǔ)工作工作技能技能是影響工作效率、時(shí)間是影響工作效率、時(shí)間管理的關(guān)鍵因素管理的關(guān)鍵因素多多在自己身上動(dòng)腦經(jīng)：在自己身上動(dòng)腦經(jīng)：調(diào)整自己調(diào)整自己，永遠(yuǎn)要永遠(yuǎn)要比調(diào)整別人容易比調(diào)整別人容易好的身體好的身體是節(jié)約時(shí)間的要素是節(jié)