管理新視覺——_如何做好新上崗干部的90天轉(zhuǎn)身

1、如何做好如何做好9090天轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)天轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)人力資源部Page 2成長的啟示成長的啟示- -突破心理舒適區(qū)突破心理舒適區(qū)1 1、心理舒適區(qū)是職業(yè)生涯中可怕的陷阱、心理舒適區(qū)是職業(yè)生涯中可怕的陷阱2 2、在某些時候成功也可能成為失敗之母、在某些時候成功也可能成為失敗之母3 3、轉(zhuǎn)身就必須要突破自己的心理舒適區(qū)、轉(zhuǎn)身就必須要突破自己的心理舒適區(qū)Page 3管理者的轉(zhuǎn)身路徑管理者的轉(zhuǎn)身路徑“舒適區(qū)”職員課長經(jīng)理總監(jiān)副總管理好自己管理好團(tuán)隊管理好管理者獨立貢獻(xiàn)者獨立貢獻(xiàn)者l個人成就通過他人完成工作通過他人完成工作l分配工作，評估績效l激勵、輔導(dǎo)、反饋挑選培養(yǎng)一線主管挑選培養(yǎng)一線主管l授權(quán)、信任、傾聽l

2、了解不熟悉的業(yè)務(wù)l全局視野獨立承擔(dān)責(zé)任，建立責(zé)任感獨立承擔(dān)責(zé)任，建立責(zé)任感l(wèi)管理經(jīng)理人團(tuán)隊l包容、欣賞l平衡短期業(yè)績與長期戰(zhàn)略l管理不熟悉的功能組合l好奇心l對外部環(huán)境的敏感Page 4轉(zhuǎn)身期的轉(zhuǎn)身期的“黃金黃金9090天天”1 1、轉(zhuǎn)身期一般為、轉(zhuǎn)身期一般為6 6個月，轉(zhuǎn)身轉(zhuǎn)正點平均為個月，轉(zhuǎn)身轉(zhuǎn)正點平均為3.23.2個月個月2 2、在轉(zhuǎn)身期對關(guān)鍵崗位的新上崗干部進(jìn)行跟蹤與使能，惡意幫助其盡快勝任新的工作，、在轉(zhuǎn)身期對關(guān)鍵崗位的新上崗干部進(jìn)行跟蹤與使能，惡意幫助其盡快勝任新的工作，聚焦實現(xiàn)期望的結(jié)果，快速度過轉(zhuǎn)身轉(zhuǎn)折點，降低失敗的風(fēng)險聚焦實現(xiàn)期望的結(jié)果，快速度過轉(zhuǎn)身轉(zhuǎn)折點，降低失敗的風(fēng)險12

3、34567上崗時間（月）貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)身平衡點凈貢獻(xiàn)=0價值創(chuàng)造價值消耗熟悉環(huán)境了解運作建立目標(biāo)擴(kuò)展關(guān)系實現(xiàn)速贏提升能力展現(xiàn)績效轉(zhuǎn)身轉(zhuǎn)折點轉(zhuǎn)身轉(zhuǎn)折點Page 5成功轉(zhuǎn)身成功轉(zhuǎn)身/ /未能成功轉(zhuǎn)身干部的行為特征未能成功轉(zhuǎn)身干部的行為特征成功轉(zhuǎn)身的干部成功轉(zhuǎn)身的干部未能成功轉(zhuǎn)身的干部未能成功轉(zhuǎn)身的干部1、擁有很強(qiáng)的專業(yè)知識并精通行業(yè)，善于迅速分清主次2、能夠識別并發(fā)展各種關(guān)鍵關(guān)系，在組織中迅速建立人際網(wǎng)絡(luò)并展現(xiàn)團(tuán)隊導(dǎo)向3、知道如何融合多個問題形成一個統(tǒng)一的目標(biāo)并激勵下屬為之努力4、與主管清楚地溝通戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等5、掌握領(lǐng)導(dǎo)變革的流程和方法，基于對變革正確的評估，明確地傳遞對變革的自信心和對下屬的信任1、

4、來自不同的領(lǐng)域，在初始階段花了太多的時間2、太聚焦于工作任務(wù)本身的完成，忽略了建立并發(fā)展信任的工作關(guān)系，表現(xiàn)出習(xí)慣于獨立做事的傾向3、同一時間追求太多目標(biāo)，且缺乏有說服力的策略4、沒有與主管澄清期望5、只關(guān)注變革，而忽略了下屬的穩(wěn)定性與安全感的需求，常常出現(xiàn)意想不到的事情Page 6三個關(guān)鍵人物三個關(guān)鍵人物意見交流意見交流新干部新干部直接主管直接主管導(dǎo)師導(dǎo)師教練教練驅(qū)動驅(qū)動驅(qū)動驅(qū)動求助求助績效輔導(dǎo)績效輔導(dǎo)日常輔導(dǎo)日常輔導(dǎo)經(jīng)驗分享經(jīng)驗分享求助求助求助求助轉(zhuǎn)身指導(dǎo)轉(zhuǎn)身指導(dǎo)一對一輔導(dǎo)一對一輔導(dǎo)直接主管定位直接主管定位把握方向，給支持，把握方向，給支持，及時反饋及時反饋教練的定位教練的定位角色轉(zhuǎn)身的專

5、業(yè)指角色轉(zhuǎn)身的專業(yè)指導(dǎo)，一對一的教練導(dǎo)，一對一的教練輔導(dǎo)（穿針引線）輔導(dǎo)（穿針引線）導(dǎo)師的定位導(dǎo)師的定位針對新崗位特定知識經(jīng)針對新崗位特定知識經(jīng)驗的分享指導(dǎo)，及時提驗的分享指導(dǎo)，及時提供經(jīng)驗，響應(yīng)求助供經(jīng)驗，響應(yīng)求助為關(guān)鍵崗位新任干部配置教練、導(dǎo)師，以及其上級主管三個角色，實施為關(guān)鍵崗位新任干部配置教練、導(dǎo)師，以及其上級主管三個角色，實施“VIPVIP輔導(dǎo)輔導(dǎo)”，幫助其迅速轉(zhuǎn)身，勝任崗位，幫助其迅速轉(zhuǎn)身，勝任崗位 主管：上崗溝通、接受教練訪談和反饋、日常工作方向把握和支持主管：上崗溝通、接受教練訪談和反饋、日常工作方向把握和支持 導(dǎo)師：上崗溝通、接受教練訪談、日常經(jīng)驗分享和響應(yīng)求助導(dǎo)師：上崗溝

6、通、接受教練訪談、日常經(jīng)驗分享和響應(yīng)求助 教練：跟蹤整個轉(zhuǎn)身使能進(jìn)展，重點實施上崗教練：跟蹤整個轉(zhuǎn)身使能進(jìn)展，重點實施上崗1 1對對1 1輔導(dǎo)、輔導(dǎo)、9090天反饋輔導(dǎo)天反饋輔導(dǎo)Page 7新任干部轉(zhuǎn)身使能工作方法新任干部轉(zhuǎn)身使能工作方法啟動關(guān)閉通知發(fā)布啟動通知主管/導(dǎo)師/教練新任干部新任干部主管上崗主管上崗溝通溝通導(dǎo)師上崗導(dǎo)師上崗溝通溝通其它行業(yè)其它行業(yè)主管溝通主管溝通上崗溝通上崗溝通教練一對一輔導(dǎo)（六步法）并協(xié)助制定轉(zhuǎn)身賦能計劃新任干部執(zhí)行轉(zhuǎn)身計劃，例行溝通輔導(dǎo)，以及針對性賦能教練90天反饋90天180天轉(zhuǎn)正評議/答辯人崗匹配參加管理者研討或崗位角色認(rèn)知研討Page 8新上崗干部成功轉(zhuǎn)身的

7、四個步驟新上崗干部成功轉(zhuǎn)身的四個步驟關(guān)鍵崗位新上崗干部轉(zhuǎn)身期使能計劃關(guān)鍵崗位新上崗干部轉(zhuǎn)身期使能計劃- -時間周期時間周期成功轉(zhuǎn)身成功轉(zhuǎn)身路徑圖路徑圖STEP2- 我應(yīng)該為哪些近期目標(biāo)而努力，建立成功的動能？STEP3STEP3- 我該怎樣加強(qiáng)有效的影響力STEP1STEP1- 我該如何為新角色的成功做準(zhǔn)備？STEP4STEP4- 我應(yīng)如何在成功轉(zhuǎn)身的基礎(chǔ)上帶領(lǐng)團(tuán)隊更上一層樓？三個角色在轉(zhuǎn)身過程中，自始至終高度參與，各司其職，幫助新上崗干部的轉(zhuǎn)身成功轉(zhuǎn)身路徑圖的四個步驟是制定使能計劃，及新上崗干部做好自身轉(zhuǎn)身的理論基礎(chǔ)和參考工具前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備第第1-301-30天天第第31-6031-60天

8、天第第61-9061-90天天第第91-18091-180天天得知你被選中融入團(tuán)隊建立關(guān)系規(guī)劃速贏加強(qiáng)影響走上軌道轉(zhuǎn)身期結(jié)束新上崗干部在教練、主管和導(dǎo)師的定期輔導(dǎo)和新上崗干部在教練、主管和導(dǎo)師的定期輔導(dǎo)和反饋幫助下，執(zhí)行使能計劃，盡快成功轉(zhuǎn)身反饋幫助下，執(zhí)行使能計劃，盡快成功轉(zhuǎn)身Page 9教練輔導(dǎo)的六個步法，三層閉環(huán)教練輔導(dǎo)的六個步法，三層閉環(huán)幫助新上崗主幫助新上崗主管成功轉(zhuǎn)身，管成功轉(zhuǎn)身，勝任崗位勝任崗位1 1、HRHR團(tuán)隊診斷團(tuán)隊診斷2 2、輔導(dǎo)前訪談主管、輔導(dǎo)前訪談主管3 3、輔導(dǎo)前準(zhǔn)備、輔導(dǎo)前準(zhǔn)備6 6、HRHR團(tuán)隊及時團(tuán)隊及時RRRR5 5、輔導(dǎo)后給主管反饋、輔導(dǎo)后給主管反饋4 4

9、、一對一輔導(dǎo)、一對一輔導(dǎo)Page 101 1、我該如何為新角色的成功做準(zhǔn)備？、我該如何為新角色的成功做準(zhǔn)備？l思想上的轉(zhuǎn)身思想上的轉(zhuǎn)身一切重新開始，避免陷入舒適區(qū)溫柔的陷阱盡可能多了解有關(guān)新角色的一切情況l時間上的轉(zhuǎn)身時間上的轉(zhuǎn)身按照新崗位的要求分配自己的時間l技能上的轉(zhuǎn)身技能上的轉(zhuǎn)身識別你新崗位要求的弱項并制定解決方案面對你的強(qiáng)項要考慮現(xiàn)在的環(huán)境是否有了變化，時刻提醒自己：有時成功也是失敗之母l重新建立工作中的人際網(wǎng)絡(luò)重新建立工作中的人際網(wǎng)絡(luò)獲取能夠幫助你成功的資源Page 112 2、我該為哪些近期目標(biāo)而努力，建立成功動能？、我該為哪些近期目標(biāo)而努力，建立成功動能？l保證“速贏”的近期目標(biāo)

10、，這將有助于建立信譽(yù)度l識別不同類型的業(yè)務(wù)特點，采取相應(yīng)的策略業(yè)務(wù)類型業(yè)務(wù)類型角色角色常見的挑戰(zhàn)常見的挑戰(zhàn)1、新業(yè)務(wù)整合整合人力、財力和物力，以組建新的業(yè)務(wù)部門或啟動新項目建立架構(gòu)和體系架構(gòu)和體系組建有凝聚力的、高績效的團(tuán)隊設(shè)法應(yīng)對有限的資源應(yīng)對有限的資源2、扭轉(zhuǎn)劣勢將陷入困境的團(tuán)隊拉回正軌拉回正軌使士氣低落的團(tuán)隊活躍起來短期內(nèi)快速產(chǎn)生決定性的變化短期內(nèi)快速產(chǎn)生決定性的變化避免繼續(xù)惡化3、防患未然使曾經(jīng)成功現(xiàn)在卻面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的組織重獲新生重獲新生根深蒂固的文化氛圍必須說服、驅(qū)動員工改變必須說服、驅(qū)動員工改變重組優(yōu)秀團(tuán)隊，聚焦新的組織4、持續(xù)提升掌管成功的部門或團(tuán)隊，維持并擴(kuò)大其現(xiàn)有成功擴(kuò)大其現(xiàn)

11、有成功很好地防御生活在令人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者和其打造的團(tuán)隊陰影下想辦法將業(yè)務(wù)帶到更高的水平想辦法將業(yè)務(wù)帶到更高的水平Page 123 3、我該怎樣加強(qiáng)有效的影響力？、我該怎樣加強(qiáng)有效的影響力？建立廣泛的伙伴關(guān)系，增強(qiáng)影響力，保證業(yè)務(wù)成功建立廣泛的伙伴關(guān)系，增強(qiáng)影響力，保證業(yè)務(wù)成功第一步：找一定會無私幫助你的人第一步：找一定會無私幫助你的人第二步：找想跟你一起成功的人第二步：找想跟你一起成功的人第三步：找能給你提供關(guān)鍵資源的人第三步：找能給你提供關(guān)鍵資源的人第四步：找能幫你吸引到更多支持者的人第四步：找能幫你吸引到更多支持者的人請寫出可能的請寫出可能的3 3個人選個人選Page 134 4、我如何在成功轉(zhuǎn)身基礎(chǔ)上帶領(lǐng)團(tuán)隊更上一層樓？、我如何在成功轉(zhuǎn)身