職能部門責(zé)任心塑造培訓(xùn)含課件內(nèi)容PPT講座

1、職 能 部 門 責(zé) 任 心 塑 造 培 訓(xùn)宣講人：某某某時(shí)間：20XX.XXRESPONSIBILITY BUILDING OF EMPLOYEES 塑造責(zé)任意識(shí)responsibility building of employees responsibility building of employees responsibility目錄01、什么才是責(zé)任心02、怎樣培養(yǎng)責(zé)任心03、基層管理的責(zé)任04、責(zé)任心塑造總結(jié)RESPONSIBILITY BUILDING什么才是責(zé)任心01responsibility building of employees responsibility build

2、ing of employees of employees responsibility什么才是責(zé)任心有明顯的責(zé)任心無(wú)論是對(duì)家庭、還是對(duì)他人對(duì)工作都能兢兢業(yè)業(yè)地將事情做好自動(dòng)自發(fā)做人做事注重細(xì)節(jié)愿意承擔(dān)責(zé)任后果這種人將越來(lái)越好。這種人是未來(lái)的成功者自動(dòng)自發(fā)，做人做事注重細(xì)節(jié)。這種人是未來(lái)的成功者什么才是責(zé)任心角色，崗位,職位，位置,工作事件應(yīng)當(dāng)，必須理所當(dāng)然，范圍范疇內(nèi)部，界限責(zé)無(wú)旁貸，不可推卸，沒(méi)有余地不可討價(jià)還價(jià)職責(zé)義務(wù)，困難挫折目的，業(yè)績(jī)目標(biāo)關(guān)于責(zé)任什么才是責(zé)任心責(zé)任認(rèn)識(shí)重要標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己、對(duì)他人、對(duì)家庭對(duì)組織、對(duì)國(guó)家和社會(huì)所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)責(zé)任心是一種素質(zhì)，是衡量一個(gè)人成熟與否的重要標(biāo)準(zhǔn)自覺(jué)態(tài)

3、度優(yōu)秀心態(tài)情感和信念承擔(dān)和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度責(zé)任心是一種心態(tài)，是做優(yōu)秀人所必須有的。什么才是責(zé)任心沒(méi)有任何責(zé)任意識(shí)，只知道索取不知道奉獻(xiàn)有一點(diǎn)責(zé)任意識(shí)對(duì)家庭責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)自私，以自我為中心，不愿合作這種人生活、工作越來(lái)越差。對(duì)社會(huì)責(zé)任心不強(qiáng)不愿承擔(dān)責(zé)任后果。這種人工作、生活變化不大怎樣培養(yǎng)責(zé)任心02responsibility building of employees responsibility building of employees of employees responsibility怎樣培養(yǎng)責(zé)任心規(guī)范性，遵守公司的規(guī)章制度和方針，履行工作職責(zé)，在規(guī)定的期限內(nèi)完成任務(wù)接受上級(jí)指示,

4、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)誠(chéng)實(shí)性，確認(rèn)要點(diǎn)，檢查結(jié)果經(jīng)常反省自己不弄虛作假，憑良心工作不欺騙公司和自己徹底性樹立工作計(jì)劃不忽略小事出現(xiàn)問(wèn)題或事情變更時(shí)立刻報(bào)告不要半途而廢怎樣培養(yǎng)責(zé)任心相應(yīng)措施注意狀況變化，并采取相應(yīng)措施，做事機(jī)智培養(yǎng)責(zé)任心主動(dòng)、自覺(jué)的工作，協(xié)助上司與同事積極態(tài)度搶先一步，積極的工作態(tài)度 有靈活性，不斷提高自己的實(shí)力 怎樣培養(yǎng)責(zé)任心了解下屬所面臨的壓力和難題掌控當(dāng)前的關(guān)注點(diǎn),制定下級(jí)的工作職責(zé)與目標(biāo)、明確規(guī)章制度規(guī)范誠(chéng)實(shí)自覺(jué)規(guī)范創(chuàng)意掌控責(zé)任基層管理的責(zé)任03responsibility building of employees responsibility building of empl

5、oyees of employees responsibility基層管理的責(zé)任從不同的高度和角度看問(wèn)題，掌握一定的法律法規(guī)和工作規(guī)定管理好自己，處事公正、克服私心、端正態(tài)度提高自己的素質(zhì)，隨著社會(huì)和企業(yè)發(fā)展，更新觀念少做經(jīng)驗(yàn)主義者做人誠(chéng)懇、誠(chéng)實(shí)可信、講原則而不激化矛盾，不把工作分歧轉(zhuǎn)化成個(gè)人恩怨基層管理的責(zé)任希望得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注、認(rèn)同理解和重視認(rèn)同理解渴望得到上級(jí)的尊重、信任、贊揚(yáng)和賞識(shí)尊重信任能經(jīng)常聽(tīng)取采納下屬對(duì)工作的意見(jiàn)、建議工作意見(jiàn)期望能讓自己參與各種重要的組織活動(dòng)，把重任交給他組織活動(dòng)基層管理的責(zé)任制定下級(jí)的工作職責(zé)與目標(biāo)、明確規(guī)章制度了解下屬所面臨的壓力和難題、掌控當(dāng)前的關(guān)注點(diǎn)使你的

6、工作和他的工作出色完成，調(diào)整你工作的優(yōu)先順序有效表達(dá)你對(duì)下級(jí)指令來(lái)分配下級(jí)的重點(diǎn)工作調(diào)整自己工作思路方法基層管理的責(zé)任下屬的安全需求追求安全是人的最低需求包括：人身、健康、職業(yè)穩(wěn)定；減少、避免人際關(guān)系緊張、沖突保持心理安全。123希望提供：營(yíng)造寬松、寬容的環(huán)境氛圍，公平公正處理下屬的各種問(wèn)題不要老挑下屬毛病，替下屬的錯(cuò)誤分擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，不把下屬當(dāng)替罪羊，不整人害人、不打擊報(bào)復(fù)、不落井下石營(yíng)造寬松分擔(dān)責(zé)任職業(yè)穩(wěn)定基層管理的責(zé)任當(dāng)下屬工作上遇到困難挫折時(shí)，給予及時(shí)幫助指導(dǎo)因?yàn)橹匾暥艺\(chéng)，因?yàn)樾蕾p而成功對(duì)工作上、生活上的大事給予關(guān)注，盡可能為下屬辦實(shí)事、好事，幫助下屬解決生活上的難題。經(jīng)?！白邉?dòng)式管

7、理”，注意對(duì)下屬“感情投資”責(zé)任心塑造總結(jié)04responsibility building of employees responsibility building of employees of employees responsibility責(zé)任心塑造總結(jié)人所能負(fù)的責(zé)任，我能負(fù)；人所不能負(fù)的責(zé)任，我也能負(fù)，如此，才能磨練自己。我相信我能!我可以責(zé)任心塑造總結(jié)方法寫下來(lái)，并貼起來(lái)，以隨時(shí)提示自己每天自我反省一次用心傾聽(tīng)，不打斷對(duì)方說(shuō)話每天在下班前用5分鐘時(shí)間做一天的整理性工作凡事第一反應(yīng)：找方法而不是找借口遇到挫折對(duì)自己大聲說(shuō)：“太棒了”凡是預(yù)先作計(jì)劃把重要的觀念職 能 部 門 責(zé) 任 心 塑 造 培 訓(xùn)演 示 完 畢感 謝 觀 看RESPONSIBILITY BUIL