汽車企業(yè)ERP成功要領(lǐng)

1、汽車企業(yè)ERP成功要領(lǐng)     企業(yè)是營(yíng)利的組織。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者每時(shí)每刻都在研究科學(xué)的>' target='_blank' class='infotextkey'>管理方法。自20世紀(jì)七八十年代，國(guó)內(nèi)企業(yè)就開始開發(fā)實(shí)施 MRP ，目的是強(qiáng)化制造資源的合理分配，以提高企業(yè)效益。1981年，我國(guó)要求國(guó)有企業(yè)推行ERP，試圖在>' target='_blank' class='infotextkey'>管理水平上與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)縮小差距。但是，由于種種原因，實(shí)施

2、ERP并獲得成功的企業(yè)甚少。而從1994年開始實(shí)施ERP的一汽大眾汽車有限公司（以下簡(jiǎn)稱一汽大眾），經(jīng)過幾年時(shí)間的摸索，卻已逐步走出了一條相對(duì)成功的中國(guó)式實(shí)施ERP的道路。一汽大眾在實(shí)施ERP過程中所積累的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將會(huì)使國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其是大型企業(yè)在實(shí)施ERP過程中少走一些彎路。  用ERP思想武裝企業(yè) 一汽大眾是中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司和德國(guó)大眾汽車股份有限公司及奧迪汽車股份公司合資經(jīng)營(yíng)的大型轎車生產(chǎn)企業(yè)，是我國(guó)第一個(gè)按>' target='_blank' class='infotextkey'>經(jīng)濟(jì)規(guī)模起步建設(shè)的現(xiàn)代化轎車工業(yè)基地

3、。從1994年開始，公司開始與SAP公司和HP公司合作，實(shí)施ERP系統(tǒng)。到今天為止，該公司的ERP系統(tǒng)已經(jīng)有80以上實(shí)現(xiàn)了正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并對(duì)公司的整體運(yùn)營(yíng)起到了非常重要的作用。 經(jīng)過六年多的努力，一汽大眾內(nèi)部與生產(chǎn)密切相關(guān)的業(yè)務(wù)都已在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上運(yùn)行了。從產(chǎn)品技術(shù)文件的生成與更改>' target='_blank' class='infotextkey'>管理、BOM 表的生成與維護(hù)、簽訂供貨合同、物資的倉儲(chǔ)>' target='_blank' class='infotextkey'>管理、銷售

4、的需求計(jì)劃、排產(chǎn)計(jì)劃及分解、生產(chǎn)信息控制與準(zhǔn)時(shí)化供貨、整車與備件銷售、財(cái)務(wù)核算與賬務(wù)處理、投資項(xiàng)目>' target='_blank' class='infotextkey'>管理、產(chǎn)品質(zhì)量分析系統(tǒng)，一直到員工看病的健康中心>' target='_blank' class='infotextkey'>管理，全部都納入到計(jì)算機(jī)的>' target='_blank' class='infotextkey'>管理信息系統(tǒng)之中。 這是一種高效率的工

5、作方式。它不受上、下班時(shí)間的限制，也不必等商討問題的對(duì)方一定在場(chǎng)；所查看的信息又都是實(shí)時(shí)的，不必?fù)?dān)心有些書面報(bào)告中的數(shù)據(jù)有時(shí)間差的影響。全體員工都要遵守一個(gè)游戲規(guī)則，各不同部門的不同層次員工的權(quán)利，也被系統(tǒng)規(guī)定得清清楚楚。雖說與 Cisco 公司透明的 e >' target='_blank' class='infotextkey'>管理還有很大差距，但應(yīng)該說一汽大眾正在向 e >' target='_blank' class='infotextkey'>管理靠近，這種永不停息的>&#

6、39; target='_blank' class='infotextkey'>管理創(chuàng)新精神，已經(jīng)給一汽大眾帶來勃勃生機(jī)。 一汽大眾的員工都交口稱贊：ERP系統(tǒng)為我們提供了科學(xué)的工作環(huán)境，提高了一汽大眾的>' target='_blank' class='infotextkey'>管理水平。如此有效的系統(tǒng)是總經(jīng)理和各部門領(lǐng)導(dǎo)共同努力的結(jié)果，是 IT 人員和各部門業(yè)務(wù)人員合作創(chuàng)新的結(jié)晶。 系統(tǒng)選型費(fèi)思量 一個(gè)正確的軟件選型，其價(jià)值不僅僅在于它能給企業(yè)插上騰飛的翅膀，更重要的是：少走了彎路、贏得了時(shí)間，企業(yè)在

7、競(jìng)爭(zhēng)中能處于有利的位置。我們使用的軟件系統(tǒng)，若始終能處在領(lǐng)先位置，就不必考慮軟件更新問題，既節(jié)省了投資，也爭(zhēng)取了時(shí)間。如果一個(gè)企業(yè)總是在選擇軟件上左右搖擺，損失的將不僅僅是金錢，那將失掉一去不復(fù)返的光陰和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的位置。根據(jù)本人多年工作經(jīng)驗(yàn)及業(yè)界的共識(shí)，在進(jìn)行軟、硬件選型工作時(shí)，必須遵守一定的規(guī)則。按規(guī)則選擇出來的軟件，才能最適合企業(yè)應(yīng)用，這樣建立的系統(tǒng)才是較完美的，投資回報(bào)率才能是較高的，掌握高水平軟件的IT人員的價(jià)值也才能達(dá)到最大化。有高水平的系統(tǒng)相伴隨的企業(yè)才具有最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 軟件選型原則： 在業(yè)界公認(rèn)最好的企業(yè)>' target='_blank' cla

8、ss='infotextkey'>管理軟件中選擇前三位作候選; 挑選最適合本企業(yè)>' target='_blank' class='infotextkey'>管理模式的企業(yè)>' target='_blank' class='infotextkey'>管理軟件; 該軟件供應(yīng)商在 IT 界要有良好的信譽(yù); 該軟件供應(yīng)商有實(shí)力維持其軟件產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)第一方隊(duì); 比較國(guó)內(nèi)、國(guó)外汽車行業(yè)選用哪種軟件最多; 在成功案例中選擇兩、三家進(jìn)行走訪調(diào)研; 現(xiàn)行系統(tǒng)轉(zhuǎn)換性分析; 該產(chǎn)品有高水平的

9、本地化技術(shù)支持; 該產(chǎn)品有合理的價(jià)格; 軟件實(shí)施中自有人力資源>' target='_blank' class='infotextkey'>經(jīng)濟(jì)性分析; 考察該軟件供應(yīng)商的售后服務(wù)質(zhì)量。  確定了軟件平臺(tái)方案以后，還需要確定一家合適的硬件平臺(tái)。 硬件選型原則： 在確定軟件后選擇硬件； 首選該軟件的原始硬件開發(fā)平臺(tái)； 該硬件供應(yīng)商在硬件供應(yīng)商排名中處在前三位； 該硬件供應(yīng)商在IT界具有優(yōu)秀的服務(wù)和良好的信譽(yù)； 價(jià)格合理。 20世紀(jì)80年代以來，一汽集團(tuán)一直選用 IBM 的產(chǎn)品。IBM 是計(jì)算機(jī)界的老大，產(chǎn)品質(zhì)量好，又持久耐用。IBM為

10、了鞏固自己的老大位置，又特別設(shè)計(jì)了封閉式系統(tǒng)。但是， IBM 的封閉策略迫使緊追不舍的 HP 公司踏上開放式道路，客戶機(jī)/服務(wù)器架構(gòu)被越來越多的企業(yè)所接受。 SAP R/3軟件就是在開放式的HP客戶機(jī)/服務(wù)器上開發(fā)的。最后，一汽大眾通過調(diào)查了解則出臺(tái)了選型結(jié)果：用世界上優(yōu)秀的>' target='_blank' class='infotextkey'>管理軟件SAP R/3 和適合運(yùn)行該軟件的HP設(shè)備作為一汽大眾的軟、硬件平臺(tái)。 科學(xué)架構(gòu)是成功關(guān)鍵 在企業(yè)中，人們對(duì)計(jì)算機(jī)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)長(zhǎng)時(shí)間在誤區(qū)中徘徊。人們普遍認(rèn)為，計(jì)算機(jī)技術(shù)是一門科學(xué)，計(jì)算機(jī)

11、項(xiàng)目的開發(fā)自然是個(gè)技術(shù)問題。于是乎，從立項(xiàng)開始，就將各種相關(guān)的權(quán)利和責(zé)任一股腦強(qiáng)行推給了計(jì)算機(jī)部門，而不是讓>' target='_blank' class='infotextkey'>管理部門牽頭。這樣做的結(jié)果，往往是企業(yè)>' target='_blank' class='infotextkey'>管理者不介入>' target='_blank' class='infotextkey'>管理的變革，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者沒有足夠的力度推動(dòng)>' target='_blank' class='infotextkey'>管理革命，協(xié)調(diào)不