武漢塑培訓(xùn)管理

1、武漢塑料(000665)培訓(xùn)管理辦法作者:  來(lái)源:  日期:2007年06月30日聲明：本公司網(wǎng)站提供的任何信息僅供參考，投資者使用前請(qǐng)予以核實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)。在本文作者所知情的范圍內(nèi)，本機(jī)構(gòu)、本人以及財(cái)產(chǎn)上的利害關(guān)系人與所評(píng)價(jià)的證券沒(méi)有任何利害關(guān)系。                武漢塑料工業(yè)集團(tuán)股份有限公司          

2、                      培訓(xùn)管理辦法                            

3、;    第一章   總  則        為規(guī)范武漢塑料工業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）培訓(xùn)管理流程，有計(jì)劃地培養(yǎng)、造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本辦法。                      &

4、#160;        第二章  指導(dǎo)思想         以適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，以提高員工素質(zhì)為目的，堅(jiān)持按需施教、學(xué)以致用，通過(guò)在公司內(nèi)部組織開(kāi)展不同層次的、高質(zhì)量的培訓(xùn)，逐步使員工培訓(xùn)工作走上經(jīng)常化、制度化的軌道，促進(jìn)企業(yè)提升管理水平。              &#

5、160;             第三章  培訓(xùn)管理體系         根據(jù)培訓(xùn)管理的責(zé)任與要求，公司建立兩級(jí)培訓(xùn)管理體系，即：公司級(jí)培訓(xùn)體系和分（子）公司級(jí)培訓(xùn)體系。         一  、公司級(jí)培訓(xùn)體系是指由綜合管理部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和各分（子）公司（職能部

6、門）的潛在培訓(xùn)需求來(lái)集中組織實(shí)施的培訓(xùn)。         1、培訓(xùn)對(duì)象：公司領(lǐng)導(dǎo)、高管人員、機(jī)關(guān)管理人員以及各分（子）公司部門負(fù)責(zé)人、骨干人員。         2、培訓(xùn)內(nèi)容：人員素質(zhì)培訓(xùn)、儲(chǔ)備性培訓(xùn)。         人員素質(zhì)培訓(xùn)是旨在提高管理人員業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)。        

7、; 儲(chǔ)備性培訓(xùn)是指對(duì)經(jīng)過(guò)推薦選拔出來(lái)的年輕、優(yōu)秀、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T進(jìn)行培訓(xùn)，以和高等院校聯(lián)合辦班形式為主，旨在為公司發(fā)展儲(chǔ)備一些懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的高層次復(fù)合型、開(kāi)拓型、外向型人才。         二、分（子）公司級(jí)培訓(xùn)體系是指由各分（子）公司結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，自行組織實(shí)施的培訓(xùn)。部分培訓(xùn)項(xiàng)目可由各單位業(yè)務(wù)骨干參加公司級(jí)培訓(xùn)，然后在單位內(nèi)部進(jìn)行自主培訓(xùn)。         1、培訓(xùn)對(duì)象：各分（子）公司管理人

8、員、技術(shù)人員和生產(chǎn)服務(wù)人員。         2、培訓(xùn)內(nèi)容：新員工崗前培訓(xùn)、員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、人員技能培訓(xùn)。         崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括：公司基本情況、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)常識(shí)、職業(yè)道德等。新進(jìn)入公司的員工都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)。         員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是指因工作需要而進(jìn)行崗位轉(zhuǎn)換人員的培訓(xùn)。用人單位應(yīng)針對(duì)其現(xiàn)有能力和新崗位的要求進(jìn)行培訓(xùn)，使

9、其符合新崗位要求。         人員技能培訓(xùn)是指根據(jù)職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，使崗位人員符合崗位要求。                              第四章  培訓(xùn)學(xué)時(shí)的規(guī)定 &

10、#160;       一、高管人員每人每年不少于40 個(gè)學(xué)時(shí)；         二、部門負(fù)責(zé)人每人每年不少于35 個(gè)學(xué)時(shí)；         三、一般管理、技術(shù)人員每人每年不少于20 個(gè)學(xué)時(shí)；         四、生產(chǎn)、服務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)時(shí)由分（子）公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要自

11、行確定。（學(xué)時(shí)的核定標(biāo)準(zhǔn)：1、以參加集中培訓(xùn)的時(shí)間計(jì)算學(xué)時(shí)；   2、以個(gè)人的學(xué)習(xí)筆記記載計(jì)算學(xué)時(shí)。）                              第五章  工作職責(zé)及流程        

12、; 一、工作職責(zé)         1、綜合管理部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)員工通用性管理培訓(xùn)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)和培訓(xùn)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)工作。         2、公司各職能部門向綜合管理部提供所負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的培訓(xùn)需求，并配合開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作。         3、各分（子）公司負(fù)責(zé)向綜合管理部提供培訓(xùn)需求、配合開(kāi)展公司級(jí)培訓(xùn)，并自主組織實(shí)施本單位培

13、訓(xùn)。         二、公司級(jí)培訓(xùn)的工作流程         1、每年12 月份綜合管理部征集下年度培訓(xùn)需求。         2、綜合管理部根據(jù)培訓(xùn)需求制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃。         3、綜合管理部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)準(zhǔn)備。   

14、;       4、綜合管理部組織實(shí)施培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核。         5、綜合管理部對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)效果跟蹤。         6、綜合管理部對(duì)培訓(xùn)信息進(jìn)行建檔管理。         三、對(duì)機(jī)關(guān)部門提出的臨時(shí)培訓(xùn)需求，由相關(guān)部門填報(bào)“機(jī)關(guān)員工培訓(xùn)申請(qǐng)表”，經(jīng)審批同意后，納入正常的培訓(xùn)

15、計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。         四、各分（子）公司的培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審批同意后實(shí)施，并報(bào)綜合管理部備案。                            第六章  培訓(xùn)的考核與評(píng)估   

16、     一、公司級(jí)培訓(xùn)         1、員工應(yīng)按照公司安排，積極參加培訓(xùn)。培訓(xùn)期間嚴(yán)格遵守紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)知識(shí)，并自覺(jué)接受培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的管理和考核。         2、培訓(xùn)期間，綜合管理部組織填寫(xiě)培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查表，對(duì)培訓(xùn)工作的實(shí)際效果進(jìn)行考核、評(píng)估。         3、參加培訓(xùn)人員需在培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月后

17、，填寫(xiě)培訓(xùn)知識(shí)應(yīng)用評(píng)估表，由用人單位填寫(xiě)評(píng)估意見(jiàn)，報(bào)送公司綜合管理部。         4、培訓(xùn)考核將與績(jī)效考核掛鉤，對(duì)于培訓(xùn)期間不認(rèn)真學(xué)習(xí)、紀(jì)律散漫者，視情節(jié)分別給予扣發(fā)培訓(xùn)期間績(jī)效工資的50%100%的經(jīng)濟(jì)處罰?？己私Y(jié)果由綜合管理部反饋到各用人單位，作為員工績(jī)效考核的評(píng)估依據(jù)。         5、對(duì)于有明確專業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或有特殊需要規(guī)定的培訓(xùn)考核，應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，要求組織考核，成績(jī)不合格者，由個(gè)人承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。 

18、        6、建立員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，對(duì)培訓(xùn)信息進(jìn)行記錄。         二、分（子）公司級(jí)培訓(xùn)：各分（子）公司可參照公司級(jí)培訓(xùn)管理模式做好培訓(xùn)效果評(píng)估和考核工作，并建立員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，按季度報(bào)公司綜合管理部。                    &

19、#160;         第七章  培訓(xùn)費(fèi)用的管理         一、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算         1、公司綜合管理部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃確定費(fèi)用預(yù)算，并進(jìn)行歸口管理。         2、各分（子）公司根據(jù)自主培訓(xùn)計(jì)劃確定本單位培訓(xùn)費(fèi)用，并在次年1

20、 月份將使用情況報(bào)公司綜合管理部備案。         二、培訓(xùn)費(fèi)用索賠         1、凡接受公司儲(chǔ)備性培訓(xùn)的人員必須與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議。         2、對(duì)于儲(chǔ)備性培訓(xùn)的費(fèi)用，公司承擔(dān)60，個(gè)人承擔(dān)40。         3、對(duì)接受公司安排的儲(chǔ)備性培訓(xùn),

21、而未完成公司所規(guī)定的服務(wù)年限者(包括因個(gè)人原因被公司解聘者),必須對(duì)其培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行索賠。培訓(xùn)費(fèi)用的賠償標(biāo)準(zhǔn)為公司為其承擔(dān)的所有培訓(xùn)費(fèi)用。                                     第八章  附則         一、員工接受培訓(xùn)后，有義務(wù)根據(jù)公司的安排將其所學(xué)知識(shí)和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際相結(jié)合，向其他員工傳授。         二、本辦法適用于公司所屬分公司、全資子公司。控股公司可參照?qǐng)?zhí)行。