企業(yè)資源計(jì)劃--生產(chǎn)規(guī)劃

1、經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃 生產(chǎn)生產(chǎn)規(guī)劃規(guī)劃 資源需求計(jì)劃資源需求計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃 第第 1 層層 第第 2 層層 第第 3 層層 第第 4 層層 主計(jì)劃主計(jì)劃 宏宏觀觀計(jì)計(jì)劃劃 微微觀觀計(jì)計(jì)劃劃 計(jì)劃是企業(yè)管理的首要職能，只有具備強(qiáng)有力的計(jì)劃功能，企業(yè)才能指導(dǎo)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。當(dāng)前企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競爭越來越激烈。在這種情況下，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須面對(duì)市場(chǎng)很好地計(jì)劃自己的資源和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。 供需矛盾是企業(yè)最基本的矛盾，ERP就是一個(gè)以計(jì)算機(jī)為工具的有效的計(jì)劃與控制系統(tǒng)，緊緊抓住這一基本矛盾，運(yùn)用模擬的手

2、段進(jìn)行計(jì)劃和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)供需平衡。每一層計(jì)劃均采用下面的具體解決方法：n確定生產(chǎn)目標(biāo)。n確定生產(chǎn)(或制造)資源。n協(xié)調(diào)需求和能力之間的差距。4.1計(jì)劃的意義ERPERP的計(jì)劃層次的計(jì)劃層次 經(jīng)營規(guī)劃相關(guān)信息 確定生產(chǎn)計(jì)劃大綱 編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿 編制資源需求計(jì)劃 協(xié)調(diào)可用資源與資源需求 可用資源與需求資源平衡否 否 是 生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃（PP，Production Planning）是對(duì)企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)預(yù)計(jì)資源可用量和市場(chǎng)需求量之間的平衡所制定的概括性設(shè)想，是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)未來較長一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品、產(chǎn)出量等問題所做的概括性描述。 n每類產(chǎn)品在未來一段時(shí)間

3、內(nèi)需要制造多少？n需要何種資源、多少數(shù)量來制造上述產(chǎn)品？n采取哪些措施來協(xié)調(diào)總生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距？生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃 品種：產(chǎn)品系列 時(shí)間：綜合生產(chǎn)計(jì)劃或年度生產(chǎn)計(jì)劃 人員：人員分配生產(chǎn)規(guī)劃的內(nèi)容生產(chǎn)規(guī)劃的內(nèi)容生產(chǎn)規(guī)劃的作用生產(chǎn)規(guī)劃的作用n協(xié)調(diào)滿足經(jīng)營計(jì)劃所需要的產(chǎn)量與可用資源之間的差距n把經(jīng)營規(guī)劃中用貨幣表達(dá)的目標(biāo)變?yōu)橛卯a(chǎn)品系列的產(chǎn)量來表達(dá)，制定出每個(gè)月生產(chǎn)哪些產(chǎn)品？銷售多少？n制訂一個(gè)均衡的月產(chǎn)率，以便均衡地利用資源，保持穩(wěn)定生產(chǎn)。n控制拖欠量（對(duì)于MTO類型）或控制庫存量（對(duì)于MTS類型）。n作為編制主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的依據(jù)。生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃大綱的編制生產(chǎn)規(guī)劃大綱的編制

4、n經(jīng)營部門提出來企業(yè)未來的銷售額的目標(biāo)和利潤目標(biāo)n市場(chǎng)部門根據(jù)對(duì)產(chǎn)品類分時(shí)間段的銷售預(yù)測(cè)，得到客戶對(duì)某類產(chǎn)品或零件的未來需求的估計(jì)n工程部門提供資源清單，即生產(chǎn)每單位產(chǎn)品類所需的勞力、機(jī)器和材料清單n生產(chǎn)部門提供關(guān)于能力，即關(guān)于資源的可用性方面的數(shù)據(jù)n財(cái)務(wù)部門獲得經(jīng)核算確定的單位產(chǎn)品的收入和成本，增加資源的財(cái)務(wù)預(yù)算，可用的資金等經(jīng)營規(guī)劃相關(guān)信息經(jīng)營規(guī)劃相關(guān)信息經(jīng)營規(guī)劃相關(guān)信息案例經(jīng)營規(guī)劃相關(guān)信息案例面向庫存生產(chǎn)的生產(chǎn)規(guī)劃方案面向庫存生產(chǎn)的生產(chǎn)規(guī)劃方案n平均法平均法 面向庫存生產(chǎn)環(huán)境下編制的生產(chǎn)規(guī)劃，可根面向庫存生產(chǎn)環(huán)境下編制的生產(chǎn)規(guī)劃，可根據(jù)當(dāng)前的和所希望的庫存水平來控制生產(chǎn)率。據(jù)當(dāng)前的和所希

5、望的庫存水平來控制生產(chǎn)率。 目標(biāo)：在一定的庫存水平和平衡的生產(chǎn)率的目標(biāo)：在一定的庫存水平和平衡的生產(chǎn)率的前提下，決定月產(chǎn)量，以滿足預(yù)測(cè)需求。前提下，決定月產(chǎn)量，以滿足預(yù)測(cè)需求。 期末庫存量期末庫存量=期初庫存量期初庫存量+生產(chǎn)規(guī)劃量生產(chǎn)規(guī)劃量-銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)量量u將預(yù)測(cè)平均分布在計(jì)劃展望期上將預(yù)測(cè)平均分布在計(jì)劃展望期上u計(jì)算期初庫存（當(dāng)前庫存水平拖欠定貨數(shù)）計(jì)算期初庫存（當(dāng)前庫存水平拖欠定貨數(shù)）u計(jì)算庫存水平的變化（目標(biāo)庫存期初庫存）計(jì)算庫存水平的變化（目標(biāo)庫存期初庫存）u計(jì)算總生產(chǎn)量（預(yù)測(cè)數(shù)量庫存改變量）計(jì)算總生產(chǎn)量（預(yù)測(cè)數(shù)量庫存改變量）u把總生產(chǎn)量和庫存改變按時(shí)間段分布在整個(gè)展望期上把總

6、生產(chǎn)量和庫存改變按時(shí)間段分布在整個(gè)展望期上, ,分配分配時(shí)通常要求按時(shí)通常要求按均衡生產(chǎn)率原則均衡生產(chǎn)率原則編制生產(chǎn)規(guī)劃編制生產(chǎn)規(guī)劃-平均法平均法面向庫存生產(chǎn)的生產(chǎn)規(guī)劃方案面向庫存生產(chǎn)的生產(chǎn)規(guī)劃方案n 例：假設(shè)一個(gè)生產(chǎn)兒童推車的工廠編制生產(chǎn)規(guī)劃，計(jì)劃展望期為一年，例：假設(shè)一個(gè)生產(chǎn)兒童推車的工廠編制生產(chǎn)規(guī)劃，計(jì)劃展望期為一年，按月劃分時(shí)區(qū)，年末庫存目標(biāo)是按月劃分時(shí)區(qū)，年末庫存目標(biāo)是100輛，當(dāng)前實(shí)際庫存量為輛，當(dāng)前實(shí)際庫存量為500輛，拖欠輛，拖欠訂單數(shù)量是訂單數(shù)量是300輛。兒童推車的年預(yù)測(cè)銷售量是輛。兒童推車的年預(yù)測(cè)銷售量是1200輛。輛。n (1) 把年預(yù)測(cè)銷售量把年預(yù)測(cè)銷售量1200輛按

7、月平均分布，每月為輛按月平均分布，每月為100輛。輛。n (2) 計(jì)算期初庫存計(jì)算期初庫存n 期初庫存期初庫存=當(dāng)前庫存一拖欠訂單當(dāng)前庫存一拖欠訂單=500-300=200輛輛n (3) 計(jì)算庫存變化計(jì)算庫存變化n 庫存變化庫存變化=目標(biāo)庫存目標(biāo)庫存-期初庫存期初庫存=100-200=(-100)輛（庫存減少）輛（庫存減少）n (4) 計(jì)算總生產(chǎn)需求計(jì)算總生產(chǎn)需求n 總生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)數(shù)量庫存變化總生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)數(shù)量庫存變化=1200+(-100)=1100輛輛n (5) 把總生產(chǎn)需求量按時(shí)間段分配在整個(gè)計(jì)劃展望期內(nèi)，所得到的生產(chǎn)把總生產(chǎn)需求量按時(shí)間段分配在整個(gè)計(jì)劃展望期內(nèi)，所得到的生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿

8、如表計(jì)劃大綱初稿如表4-2所示。所示。編制生產(chǎn)規(guī)劃編制生產(chǎn)規(guī)劃-平均法例題平均法例題月份月份1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)100100100100100100100100100100100100期初庫存期初庫存200預(yù)計(jì)庫存預(yù)計(jì)庫存190180170160150140130120110100100100生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃90909090909090909090100100表表4-2面向庫存生產(chǎn)的產(chǎn)品類：兒童手推車面向庫存生產(chǎn)的產(chǎn)品類：兒童手推車產(chǎn)品類：產(chǎn)品類：M120 當(dāng)前日期：當(dāng)前日期：1/12/2008單位：臺(tái)單位：臺(tái) 當(dāng)前庫存

9、量：當(dāng)前庫存量：200n第第K+1時(shí)段的預(yù)計(jì)庫存時(shí)段的預(yù)計(jì)庫存=第第K時(shí)段的預(yù)計(jì)庫存時(shí)段的預(yù)計(jì)庫存+第第K+1時(shí)段的生產(chǎn)規(guī)劃時(shí)段的生產(chǎn)規(guī)劃量量-第第K+1時(shí)段的銷售預(yù)測(cè)量時(shí)段的銷售預(yù)測(cè)量 （K=0,1)n第第0時(shí)段的預(yù)計(jì)庫存時(shí)段的預(yù)計(jì)庫存=期初庫存期初庫存編制生產(chǎn)規(guī)劃編制生產(chǎn)規(guī)劃-平均法例題平均法例題面向庫存生產(chǎn)面向庫存生產(chǎn)-滾動(dòng)計(jì)劃法滾動(dòng)計(jì)劃法滾動(dòng)式計(jì)劃的要點(diǎn)滾動(dòng)式計(jì)劃的要點(diǎn)n 計(jì)劃期中前幾個(gè)時(shí)間段為執(zhí)行計(jì)劃，后幾個(gè)時(shí)間段的計(jì)計(jì)劃期中前幾個(gè)時(shí)間段為執(zhí)行計(jì)劃，后幾個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃為預(yù)計(jì)計(jì)劃。劃為預(yù)計(jì)計(jì)劃。n 執(zhí)行計(jì)劃較為具體，要求按計(jì)劃實(shí)施，預(yù)計(jì)計(jì)劃比較粗執(zhí)行計(jì)劃較為具體，要求按計(jì)劃實(shí)施，預(yù)計(jì)計(jì)

10、劃比較粗略。略。n 根據(jù)執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)施情況以及企業(yè)內(nèi)外條件的變化，對(duì)根據(jù)執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)施情況以及企業(yè)內(nèi)外條件的變化，對(duì)原來預(yù)計(jì)計(jì)劃作出調(diào)整和修改，原預(yù)計(jì)計(jì)劃中的第一個(gè)原來預(yù)計(jì)計(jì)劃作出調(diào)整和修改，原預(yù)計(jì)計(jì)劃中的第一個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃就變成了執(zhí)行計(jì)劃。時(shí)間段的計(jì)劃就變成了執(zhí)行計(jì)劃。面向庫存生產(chǎn)面向庫存生產(chǎn)-滾動(dòng)計(jì)劃法滾動(dòng)計(jì)劃法n 滾動(dòng)式計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)：滾動(dòng)式計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)：n計(jì)劃是動(dòng)態(tài)的，計(jì)劃的應(yīng)變能力得到了保證。計(jì)劃是動(dòng)態(tài)的，計(jì)劃的應(yīng)變能力得到了保證。n計(jì)劃具有連續(xù)性，這樣便于建立正常的生產(chǎn)秩序和組織計(jì)劃具有連續(xù)性，這樣便于建立正常的生產(chǎn)秩序和組織均衡生產(chǎn)。均衡生產(chǎn)。面向庫存生產(chǎn)面向庫存生產(chǎn)-滾動(dòng)計(jì)劃法滾動(dòng)計(jì)

11、劃法月份月份1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)800700500700600400500600700800900400期初庫存期初庫存300期望庫存期望庫存350250350300200250300350400450200生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃850600600650500450550650750850650表表4-3 滾動(dòng)計(jì)劃法編制生產(chǎn)規(guī)劃滾動(dòng)計(jì)劃法編制生產(chǎn)規(guī)劃 例題：生產(chǎn)兒童車廠編制生產(chǎn)規(guī)劃，各時(shí)段內(nèi)的預(yù)測(cè)量為表例題：生產(chǎn)兒童車廠編制生產(chǎn)規(guī)劃，各時(shí)段內(nèi)的預(yù)測(cè)量為表4-3所示，期所示，期初庫存為初庫存為300，要求各時(shí)段內(nèi)庫存為下一預(yù)測(cè)量

12、的，要求各時(shí)段內(nèi)庫存為下一預(yù)測(cè)量的50%，試編制期各，試編制期各時(shí)段內(nèi)的生產(chǎn)規(guī)劃。時(shí)段內(nèi)的生產(chǎn)規(guī)劃。n 每一時(shí)段期望庫存下一時(shí)段預(yù)測(cè)量每一時(shí)段期望庫存下一時(shí)段預(yù)測(cè)量*50%n 每一時(shí)段生產(chǎn)規(guī)劃量該時(shí)段的預(yù)測(cè)量每一時(shí)段生產(chǎn)規(guī)劃量該時(shí)段的預(yù)測(cè)量+（該時(shí)段期望庫存（該時(shí)段期望庫存-上一上一時(shí)段庫存量時(shí)段庫存量) 對(duì)面向訂單生產(chǎn)對(duì)面向訂單生產(chǎn)(MTO)環(huán)境下編制生產(chǎn)規(guī)劃，環(huán)境下編制生產(chǎn)規(guī)劃，是根據(jù)當(dāng)前的和所希望的未交付訂單量來控制生產(chǎn)是根據(jù)當(dāng)前的和所希望的未交付訂單量來控制生產(chǎn)率。率。 預(yù)計(jì)未交付訂單當(dāng)前未交付訂單銷售規(guī)劃量預(yù)計(jì)未交付訂單當(dāng)前未交付訂單銷售規(guī)劃量生產(chǎn)規(guī)劃量生產(chǎn)規(guī)劃量面向訂單生產(chǎn)編制生產(chǎn)

13、規(guī)劃面向訂單生產(chǎn)編制生產(chǎn)規(guī)劃面向訂單生產(chǎn)編制生產(chǎn)規(guī)劃面向訂單生產(chǎn)編制生產(chǎn)規(guī)劃 例：假設(shè)一個(gè)生產(chǎn)兒童推車的工廠編制生產(chǎn)規(guī)劃，計(jì)劃展望期例：假設(shè)一個(gè)生產(chǎn)兒童推車的工廠編制生產(chǎn)規(guī)劃，計(jì)劃展望期為一年，按月劃分時(shí)段，年末未完成訂單數(shù)量為為一年，按月劃分時(shí)段，年末未完成訂單數(shù)量為300輛，當(dāng)輛，當(dāng)前未完成訂單量為前未完成訂單量為420輛，年預(yù)測(cè)銷售量為輛，年預(yù)測(cè)銷售量為1200輛。輛。n(1) 把年預(yù)測(cè)銷售量把年預(yù)測(cè)銷售量1200輛按月平均分布，每月為輛按月平均分布，每月為100輛。輛。n(2) 計(jì)算未完成訂單的改變量計(jì)算未完成訂單的改變量拖欠訂貨數(shù)變化期末目標(biāo)拖欠訂貨數(shù)拖欠訂貨數(shù)變化期末目標(biāo)拖欠訂貨數(shù)

14、-當(dāng)前拖欠訂貨數(shù)當(dāng)前拖欠訂貨數(shù)300-420（-120）輛（未完成訂單量減少）輛（未完成訂單量減少）n(3) 計(jì)算總生產(chǎn)量計(jì)算總生產(chǎn)量總生產(chǎn)量預(yù)測(cè)銷售量總生產(chǎn)量預(yù)測(cè)銷售量-拖欠訂貨數(shù)變化拖欠訂貨數(shù)變化1200-(-120)1320輛輛n(4) 把總生產(chǎn)量平均分配到各月。把總生產(chǎn)量平均分配到各月。月份月份1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月全年全年銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)1001001001001001001001001001001001001200預(yù)計(jì)未完預(yù)計(jì)未完成訂單成訂單410400390380370360350340330320310300生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)

15、劃1101101101101101101101101101101101101320n第第K+1時(shí)段的預(yù)計(jì)未完成訂單量時(shí)段的預(yù)計(jì)未完成訂單量=第第K時(shí)段的預(yù)計(jì)未完成訂單量時(shí)段的預(yù)計(jì)未完成訂單量+第第K+1時(shí)段銷售預(yù)測(cè)量時(shí)段銷售預(yù)測(cè)量-第第K+1時(shí)段生產(chǎn)規(guī)劃量（時(shí)段生產(chǎn)規(guī)劃量（K=0,1)n第第0時(shí)段的預(yù)計(jì)未完成訂單量時(shí)段的預(yù)計(jì)未完成訂單量=期初預(yù)計(jì)未完成訂單量期初預(yù)計(jì)未完成訂單量表表4-4面向訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品類：兒童手推車面向訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品類：兒童手推車產(chǎn)品類：產(chǎn)品類：M120 當(dāng)前日期：當(dāng)前日期：1/12/2008單位：臺(tái)當(dāng)前未完成訂單量：單位：臺(tái)當(dāng)前未完成訂單量：420n 變量。變量又稱為決策

16、變量，如生產(chǎn)計(jì)劃中產(chǎn)品的品種和變量。變量又稱為決策變量，如生產(chǎn)計(jì)劃中產(chǎn)品的品種和數(shù)量等，可以用數(shù)量等，可以用X1、X2、表示不同品種產(chǎn)品的產(chǎn)量。表示不同品種產(chǎn)品的產(chǎn)量。n 目標(biāo)函數(shù)。它是指系統(tǒng)目標(biāo)的數(shù)學(xué)描述，線性規(guī)劃的目標(biāo)目標(biāo)函數(shù)。它是指系統(tǒng)目標(biāo)的數(shù)學(xué)描述，線性規(guī)劃的目標(biāo)函數(shù)是求系統(tǒng)的極值，如產(chǎn)值、利潤、效率極大值或原材函數(shù)是求系統(tǒng)的極值，如產(chǎn)值、利潤、效率極大值或原材料消耗、成本費(fèi)用的極小值。料消耗、成本費(fèi)用的極小值。n 約束條件。它是指實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的限制因素，涉及系統(tǒng)內(nèi)約束條件。它是指實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的限制因素，涉及系統(tǒng)內(nèi)部和外部環(huán)境的各個(gè)方面，如生產(chǎn)能力約束、原材料能源部和外部環(huán)境的各個(gè)方面

17、，如生產(chǎn)能力約束、原材料能源約束、庫存水平約束等。約束、庫存水平約束等。n 變量非負(fù)限制。它是指所有決策變量均大于或等于零。變量非負(fù)限制。它是指所有決策變量均大于或等于零。線性規(guī)劃模型線性規(guī)劃模型圖表法圖表法n一般考慮的成本項(xiàng)目一般考慮的成本項(xiàng)目n 正常成本。指在正常穩(wěn)定的生產(chǎn)狀況下單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，主要正常成本。指在正常穩(wěn)定的生產(chǎn)狀況下單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，主要包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。n 加班成本。隨加班時(shí)間和生產(chǎn)率增加而呈現(xiàn)指數(shù)曲線狀急劇上升。加班成本。隨加班時(shí)間和生產(chǎn)率增加而呈現(xiàn)指數(shù)曲線狀急劇上升。n 外協(xié)成本。指由自制改為外協(xié)時(shí)，需要多支出的

18、外協(xié)加工費(fèi)和外協(xié)外協(xié)成本。指由自制改為外協(xié)時(shí)，需要多支出的外協(xié)加工費(fèi)和外協(xié)管理費(fèi)等。對(duì)于短期的臨時(shí)外協(xié)加工，其加工費(fèi)可能大大高于本企管理費(fèi)等。對(duì)于短期的臨時(shí)外協(xié)加工，其加工費(fèi)可能大大高于本企業(yè)的正常生產(chǎn)成本。業(yè)的正常生產(chǎn)成本。n 庫存成本。包括訂貨成本和保存成本。訂貨成本隨批量的增加而減庫存成本。包括訂貨成本和保存成本。訂貨成本隨批量的增加而減少，而保存成本隨批量增加而增加。少，而保存成本隨批量增加而增加。n一些假設(shè)一些假設(shè)n 計(jì)劃期內(nèi)正常生產(chǎn)能力、加班生產(chǎn)能力以及外協(xié)量均有一定限制；計(jì)劃期內(nèi)正常生產(chǎn)能力、加班生產(chǎn)能力以及外協(xié)量均有一定限制；n 計(jì)劃期的預(yù)測(cè)需求量是已知的；計(jì)劃期的預(yù)測(cè)需求量是

19、已知的；n 全部成本都與產(chǎn)量呈線性關(guān)系。全部成本都與產(chǎn)量呈線性關(guān)系。n (1) 將總生產(chǎn)能力列的生產(chǎn)能力數(shù)字放到將總生產(chǎn)能力列的生產(chǎn)能力數(shù)字放到“未用生產(chǎn)能力未用生產(chǎn)能力”一列。一列。n (2) 在第在第1列（即第一時(shí)段）尋找成本最低的單元。列（即第一時(shí)段）尋找成本最低的單元。n (3) 盡可能將生產(chǎn)任務(wù)分配到該時(shí)段，但不得超過該時(shí)段所盡可能將生產(chǎn)任務(wù)分配到該時(shí)段，但不得超過該時(shí)段所在行的未使用生產(chǎn)能力的限制。在行的未使用生產(chǎn)能力的限制。n (4) 在該行的未使用生產(chǎn)能力中減掉所占用的部分，結(jié)果為在該行的未使用生產(chǎn)能力中減掉所占用的部分，結(jié)果為余下的未使用生產(chǎn)能力（注意剩余的未使用生產(chǎn)能力絕不

20、可余下的未使用生產(chǎn)能力（注意剩余的未使用生產(chǎn)能力絕不可能是負(fù)數(shù)，如果是負(fù)數(shù)，說明在該生產(chǎn)能力的約束條件下無能是負(fù)數(shù)，如果是負(fù)數(shù)，說明在該生產(chǎn)能力的約束條件下無可行解，必須增加生產(chǎn)能力）。如果該列仍然有需求尚未滿可行解，必須增加生產(chǎn)能力）。如果該列仍然有需求尚未滿足，重復(fù)步驟足，重復(fù)步驟(2)-(4)，直至需求全部滿足。，直至需求全部滿足。n (5) 在其后的各時(shí)段重復(fù)步驟在其后的各時(shí)段重復(fù)步驟(2)-(4)，注意在完成一列后再，注意在完成一列后再繼續(xù)下一列（不要同時(shí)考慮幾列）。繼續(xù)下一列（不要同時(shí)考慮幾列）。圖表法圖表法-基本步驟基本步驟 例題：例題： 某冰箱生產(chǎn)廠家，生產(chǎn)某品牌冰箱的需求預(yù)測(cè)

21、，某冰箱生產(chǎn)廠家，生產(chǎn)某品牌冰箱的需求預(yù)測(cè)，有關(guān)成本和生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)如表有關(guān)成本和生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)如表4-6, 4-7，4-8所示。所示。期初庫存為期初庫存為400臺(tái)，所期望的期末庫存為臺(tái)，所期望的期末庫存為300臺(tái)。臺(tái)。請(qǐng)用圖表法制定生產(chǎn)計(jì)劃。按照該廠的經(jīng)營方針，請(qǐng)用圖表法制定生產(chǎn)計(jì)劃。按照該廠的經(jīng)營方針，不允許任務(wù)拖期和庫存缺貨。不允許任務(wù)拖期和庫存缺貨。計(jì)劃結(jié)果計(jì)劃結(jié)果表表4-10 冰箱生產(chǎn)計(jì)劃冰箱生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)表，該計(jì)劃的總成本是各單元生產(chǎn)任務(wù)乘以單元根據(jù)表，該計(jì)劃的總成本是各單元生產(chǎn)任務(wù)乘以單元單位成本之和，即：單位成本之和，即：第第1季度：季度： 120080+40084+250138=1

22、64100第第2季度：季度：200080+250134=193500第第3季度：季度：210080+250130+150140=221500第第4季度：季度：180080=144000總成本為總成本為723100元元方案一方案一：平穩(wěn)的生產(chǎn)和可變的庫存：平穩(wěn)的生產(chǎn)和可變的庫存累計(jì)需求累計(jì)需求方案方案2時(shí)間時(shí)間累累計(jì)計(jì)值值生產(chǎn)需求的兩種平衡方案生產(chǎn)需求的兩種平衡方案方案方案1l需求需求/預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)l生產(chǎn)狀況生產(chǎn)狀況l庫存水平庫存水平編制編制生產(chǎn)規(guī)劃（生產(chǎn)規(guī)劃（PP）時(shí)三方面因素的平衡）時(shí)三方面因素的平衡方案二方案二：可變的生產(chǎn)和平穩(wěn)的庫存：可變的生產(chǎn)和平穩(wěn)的庫存 平衡方法有兩種方案：平衡方法有兩種

23、方案：u方案一：方案一：平穩(wěn)的生產(chǎn)和可變的庫存，即在保持生產(chǎn)平平穩(wěn)的生產(chǎn)和可變的庫存，即在保持生產(chǎn)平穩(wěn)時(shí)考慮改變庫存以滿足需求。穩(wěn)時(shí)考慮改變庫存以滿足需求。 優(yōu)點(diǎn)：保持生產(chǎn)均衡優(yōu)點(diǎn)：保持生產(chǎn)均衡 缺點(diǎn)：一段時(shí)間內(nèi)將供不應(yīng)求，這樣將招致缺貨的損缺點(diǎn)：一段時(shí)間內(nèi)將供不應(yīng)求，這樣將招致缺貨的損失，另一段時(shí)間內(nèi)供過于求，將造成積壓庫存損失。失，另一段時(shí)間內(nèi)供過于求，將造成積壓庫存損失。u方案二：可變的生產(chǎn)和平穩(wěn)的庫存，即在保持庫存平方案二：可變的生產(chǎn)和平穩(wěn)的庫存，即在保持庫存平穩(wěn)時(shí)考慮改變生產(chǎn)以滿足需求。穩(wěn)時(shí)考慮改變生產(chǎn)以滿足需求。 優(yōu)點(diǎn)：庫存或缺貨損失最小優(yōu)點(diǎn)：庫存或缺貨損失最小 缺點(diǎn)：生產(chǎn)不均衡，

24、有時(shí)緊，有時(shí)松，這樣將導(dǎo)致加缺點(diǎn)：生產(chǎn)不均衡，有時(shí)緊，有時(shí)松，這樣將導(dǎo)致加班或其他損。班或其他損。 基本思想基本思想 在生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制過程中，當(dāng)確定產(chǎn)品系列的生產(chǎn)量時(shí)，要考慮生在生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制過程中，當(dāng)確定產(chǎn)品系列的生產(chǎn)量時(shí)，要考慮生產(chǎn)這些產(chǎn)品需要占用多少有效資源（物力、勞力、和設(shè)備），如果資源產(chǎn)這些產(chǎn)品需要占用多少有效資源（物力、勞力、和設(shè)備），如果資源不足，應(yīng)協(xié)調(diào)這些差距。不足，應(yīng)協(xié)調(diào)這些差距。u要用哪些資源來生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品？要用哪些資源來生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品？u是否存在足夠的資源來生產(chǎn)需要的產(chǎn)品？是否存在足夠的資源來生產(chǎn)需要的產(chǎn)品？u如果資源不夠，將如何協(xié)調(diào)這種差距？如果資源不夠，將如何協(xié)調(diào)這種差距？資源需求計(jì)劃資源需求計(jì)劃資源需求計(jì)劃的過程：資源需求計(jì)劃的過程：n建立資源清單；n計(jì)算資源需求；n比較可用資源和資源需求；n協(xié)調(diào)可用資源和資源需求之間的差距n撰寫生產(chǎn)規(guī)劃大綱資源需求計(jì)劃的編制方法：資源需求計(jì)劃的編制方法：n資源清單法n能力計(jì)劃系數(shù)法（1 1）建立資源清單）建立資源