地推管理制度（完整版）

1、想住APR地推管理制度（討論版）為加強渠道人員的管理，特制定本制度。一考勤管理制度一）說明二）由地推主管在 9:00-21:00 時間范圍內(nèi)決定第二天考勤時間和地點，地推人員在次日規(guī)定時間內(nèi)到達規(guī)定地點后在微信群想住渠道 運營團隊里發(fā)送微信當前位置和實景照片后，方可認定正常上班，下 班考勤同上班考勤步驟。三）考勤管理：1. 當天有事必須在考勤時間前 1 個小時向地推主管進行請假， 由地推主管批復(fù)后方可執(zhí)行。每月當日請假不得超過 2 次。2. 地推人員上、下班必須要在地推團隊主管簽到。3.3 天以上須向部門總負責(zé)人及地推主管說明， 總負責(zé)人及地推主管批準后方可執(zhí)行。每日不得超過 1 次。4. 請

2、假 1-2 天向地推主管報批后方可執(zhí)行。每月不得超過 2 次。5. 不得無故遲到、脫崗、早退、曠工。無故出現(xiàn)此情況的，按照以下制度執(zhí)行：? 遲到、早退 10分鐘內(nèi)罰款 10元/ 次? 遲到、早退 10 分鐘至 30 分鐘內(nèi)罰款 50 元 / 次；? 遲到、早退 30 分鐘至 60 分鐘，罰款 30 元并扣除當天工資；? 遲到、早退 60 分鐘以上，算做曠工；? 連續(xù)遲到三次，第三次遲到當曠工處理。? 曠工一天，罰款 50元，扣除 2 天工資及當天提成，并給予口頭警告。? 所扣所有款項充入地推團隊，用作團隊激勵專項。休假制度一、地推人員上 6休1,周 1至周 6為上班時間，周日地推團隊統(tǒng)一休息。

3、二、員工享受國家規(guī)定節(jié)假日休假權(quán)利，但可由地推主管根據(jù)業(yè)務(wù)需要調(diào) 整休假檔期。三、休假期間如有陪看客戶要求地推員工一同陪看， 員工應(yīng)優(yōu)先滿足客戶要 求，如確實不能一同陪看，應(yīng)與地推主管協(xié)商，由其他同事代為幫忙。 抽查管理制度1. 地推主管對地推團隊考勤 / 點位等相關(guān)情況進行抽查（原則上每周考勤及點位抽查不低于 2 次），并填寫地推抽查記錄表，若發(fā)現(xiàn)問題嚴格按 照合同條款進行管理。2. 地推人員、 主管必須保證在各自的崗位上， 不的擅自離崗， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn) 給予地推人員 50 元的處罰；主管離崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并查實，給予 200 元的處 罰。凡未經(jīng)地推主管同意私自更改業(yè)務(wù)地點，均視為離崗。3. 地推主管不定期抽查各員工所攜帶 WIFI設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)有超額消耗流量情況發(fā)生，由設(shè)備攜帶者自行購買超出部分流量。4. 地推人員不得刷單作弊，一旦技術(shù)部門或地推主管發(fā)現(xiàn)存在刷單現(xiàn)象，首次扣除當日所有業(yè)績并處罰 200 元，第二次發(fā)現(xiàn)以及首次發(fā)現(xiàn)存在惡 意大量刷單現(xiàn)象立即開除且扣除當月所有提成部分，只發(fā)放底薪薪酬。工作制度：一、每周五上午舉行團隊沙龍，沙龍分享點 - 加粉技巧、競品分享、樓盤 詳析燈。二、工作人員每日填碼錯誤量不得高于當日注冊業(yè)績總數(shù) 10%，在允許范圍 內(nèi)，填寫錯誤的客戶，盡量爭取劃歸該工作人員，超過部分客戶不計人當日業(yè) 績。三、每周（月）舉行一次業(yè)績排名。獎項包含：最佳業(yè)績獎、最佳