廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育2013-2014第二學(xué)期管理會(huì)計(jì)本科

1、 廈門大學(xué)2013-2014學(xué)年第二學(xué)期管理會(huì)計(jì)（本科）課程復(fù)習(xí)題一、判斷題1、現(xiàn)代會(huì)計(jì)逐步演化為以下幾個(gè)大的分支：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)和社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)。（ 對(duì) ）2、管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的社會(huì)因素是競(jìng)爭(zhēng)需要科學(xué)管理。（ 對(duì) ）3、制造成本根據(jù)其具體的經(jīng)濟(jì)用途分為：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用和管理費(fèi)用。（ 錯(cuò) ）4、本量利分析中的量是指生產(chǎn)量。（ 錯(cuò) ）。銷售量5、機(jī)會(huì)成本是指在決策過(guò)程中，從若干可供選擇的方案中選取某一種方案，而放棄另一備選方案時(shí)所喪失的實(shí)際收益。（ 錯(cuò) ）潛在收益6、在混合成本分解方法中，高低點(diǎn)法所用的“高低”是指最高或最低的成本。（ 錯(cuò) ）業(yè)務(wù)量7、貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)是指等

2、量貨幣在不同時(shí)點(diǎn)上具有不同的價(jià)值。（ 對(duì) ）8、在責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，處于責(zé)任中心最高層次的是利潤(rùn)中心。（ 錯(cuò) ）投資        9、在經(jīng)濟(jì)決策過(guò)程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)或喪失的潛在利益，就是所謂的機(jī)會(huì)成本。（ 對(duì) ）10、在標(biāo)準(zhǔn)成本控制下的成本差異是指實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異 。（ 對(duì) ）11、排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會(huì)計(jì)中，反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指單位變動(dòng)成本。（ 對(duì) ）12、在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是變動(dòng)成本法。（ 對(duì) ）13、管理會(huì)計(jì)的最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)

3、濟(jì)效益。（ 對(duì) ）14、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是生產(chǎn)預(yù)算。（ 錯(cuò) ）銷售15、階梯式混合成本又可稱為半變動(dòng)成本。（ 錯(cuò) ）固定16、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷售600件，單位變動(dòng)成本6元，月固定成本1000元，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1640元，則單價(jià)應(yīng)為10元/單位。（ 錯(cuò) ）（1640+1000）/600+610.40元17、保本點(diǎn)又稱為盈虧臨界點(diǎn)，是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模(銷售量)剛好使企業(yè)達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)。（ 對(duì) ）18、固定成本總額的內(nèi)容及其數(shù)額不會(huì)隨著時(shí)間的推移發(fā)生變化。（ 錯(cuò) ）        19、現(xiàn)金持有的總成本包括持有現(xiàn)金

4、的機(jī)會(huì)成本和現(xiàn)金轉(zhuǎn)換成本。（ 對(duì) ）20、如果不考慮通貨膨脹因素，那么風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額就是投資者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資所要求的超過(guò)資金時(shí)間價(jià)值的那一部分額外價(jià)值。（ 對(duì) ）二、名詞解釋1、管理會(huì)計(jì) 是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)2、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額 就是指投資者冒著風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資，要求抵補(bǔ)承擔(dān)的這一風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害的那以部分經(jīng)濟(jì)效益。3、靜態(tài)分析法 是指直接按投資項(xiàng)目形成的現(xiàn)金流量來(lái)計(jì)算，借以分析、評(píng)價(jià)投資方案經(jīng)濟(jì)效益的各種方法的總稱。它主要包括投資回收期法、投資報(bào)酬率法。4、全面預(yù)算 就是把有關(guān)企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總體正式計(jì)劃用數(shù)量和表格的形式反映出來(lái)5、工程分析法 又稱為技術(shù)測(cè)定法(Technique

5、Determine Approach)。是運(yùn)用工業(yè)工程的研究方法來(lái)研究影響各有關(guān)成本項(xiàng)目數(shù)額大小的每個(gè)因素，并在此基礎(chǔ)上直接估算出固定成本和單位變動(dòng)成本的一種成本分解方法。6、成本無(wú)差別點(diǎn) 是指在各備選方案的相關(guān)收入均為零，相關(guān)的業(yè)務(wù)量為不確定因素時(shí)，通過(guò)判斷不同水平上的業(yè)務(wù)量與無(wú)差別業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，來(lái)作出互斥方案決策的一種方法。7、標(biāo)準(zhǔn)成本法 是指通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較獲得成本差異，并對(duì)成本差異進(jìn)行因素分析，據(jù)以加強(qiáng)成本控制的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。8、曲線變動(dòng)成本 這類成本通常也有一個(gè)不變的基數(shù)，相當(dāng)于固定成本，但在這個(gè)基數(shù)至上，成本雖然隨著業(yè)務(wù)量的增加而

6、增加，但兩者之間并不像變動(dòng)成本那樣保持嚴(yán)格的正比例直線關(guān)系，而是呈現(xiàn)非線性的曲線關(guān)系。三、論述題1、試論述變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。答：所謂變動(dòng)成本法是指在產(chǎn)品成本的計(jì)算上，只包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用，而固定性制造費(fèi)用則被視為期間成本而從相應(yīng)期間的收入中全部扣除。（一）變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn) 1變動(dòng)成本法增強(qiáng)了成本信息的有用性，有利于企業(yè)的短期決策企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)決策一般是不考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的因素的，而只是關(guān)注成本、產(chǎn)量、利潤(rùn)之間的消長(zhǎng)關(guān)系。采用變動(dòng)成本法能夠揭示這種關(guān)系，提供各種產(chǎn)品的盈利能力、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等重要信息。2更符合“配比原則”的精神變動(dòng)成本法將成本劃分為兩大

7、類：直接與產(chǎn)品數(shù)量有聯(lián)系的變動(dòng)成本，它們需要按產(chǎn)品銷售比例，將其中已銷售的部分轉(zhuǎn)作當(dāng)期費(fèi)用，同本期銷售收入相配比，另外將未銷售的產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)作存貨成本，以便與未來(lái)預(yù)期獲得的收益相配比。另一部分是同產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量沒(méi)有直接關(guān)系的成本，即固定成本，這種成本只聯(lián)系期間，并隨時(shí)間的消逝而逐漸喪失，故應(yīng)全部作為期間成本，同本期的收益相配比。 3便于各部門的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 成本升降主要由兩種方法：一是提高產(chǎn)量，二是成本控制。變動(dòng)成本法可以區(qū)分由于產(chǎn)量的變動(dòng)所引起的成本升降和成本控制所引起的成本升降，這樣，便于區(qū)分責(zé)任和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。 4促使管理當(dāng)局重視銷售工作，防止盲目生產(chǎn)。 變動(dòng)成本法下，產(chǎn)量的高低與存貨的增減對(duì)稅前凈

8、利都沒(méi)有影響。在銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本、銷售組合不變的情況下，企業(yè)的稅前凈利將隨銷售量的增減變化發(fā)生同向變化。這樣，有利于促使管理當(dāng)局重視銷售工作，防止盲目生產(chǎn)。 5簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作，避免固定性制造費(fèi)用分配上的主觀臆斷性。 6變動(dòng)成本法為管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)方法奠定了基礎(chǔ)。 利用變動(dòng)成本法的資料可深入進(jìn)行本量利分析和日常的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析；有利于貢獻(xiàn)毛益分析方法的應(yīng)用；有利于建立彈性預(yù)算、制定標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)。（二）變動(dòng)成本法的缺點(diǎn) 1不符合傳統(tǒng)產(chǎn)品成本的概念的要求 2按成本性態(tài)進(jìn)行成本的劃分，其本身具有局限性 3不利于長(zhǎng)期決策，特別是定價(jià)決策2、試述長(zhǎng)期投資決策中動(dòng)態(tài)分析法的優(yōu)缺點(diǎn)指標(biāo)其指標(biāo)。答

9、：動(dòng)態(tài)分析法也稱為貼現(xiàn)的現(xiàn)金流量法，是指考慮到投資回收期的時(shí)間對(duì)有關(guān)方案現(xiàn)金流量的影響，對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)的各種方法的總稱。動(dòng)態(tài)分析法的特點(diǎn)是綜合考慮了現(xiàn)金流量和貨幣時(shí)間價(jià)值兩個(gè)因素的影響。常用的動(dòng)態(tài)分析法有動(dòng)態(tài)投資回收期法、凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)部報(bào)酬率法、外部報(bào)酬率法等。（一）動(dòng)態(tài)回收期法是以折現(xiàn)的現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)而計(jì)算的投資回收期。回收期越短，方案越好。動(dòng)態(tài)回收期法考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值，因此該指標(biāo)能反映前后各期凈現(xiàn)金流量高低不同的影響，有助于促使企業(yè)壓縮建設(shè)期，提前收回投資，該指標(biāo)明顯優(yōu)于靜態(tài)回收期法。動(dòng)態(tài)回收期的計(jì)算不能應(yīng)用簡(jiǎn)化公式，比較復(fù)雜；它仍然保留著無(wú)法揭示回收期以后繼續(xù)發(fā)生

10、的現(xiàn)金流量變動(dòng)情況的缺點(diǎn)，有一定的片面性。（二）凈現(xiàn)值法(Net present value) (NPV法)凈現(xiàn)值是指一個(gè)投資項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)期現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值與建設(shè)期現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值之間的差額。凈現(xiàn)值的計(jì)算公式為：凈現(xiàn)值原則是指投資者要接受凈現(xiàn)值大于零的項(xiàng)目，也就是：（1）各投資項(xiàng)目為獨(dú)立型項(xiàng)目時(shí)，若NPV0，說(shuō)明在考慮資金時(shí)間價(jià)值后，投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流入量超過(guò)其現(xiàn)金流出量，因而，投資項(xiàng)目具有經(jīng)濟(jì)上的可行性，反之NPV0，則說(shuō)明投資項(xiàng)目不具備經(jīng)濟(jì)上的可行性。（2）各投資項(xiàng)目為互斥型項(xiàng)目時(shí)，選擇NPV0且NPV較大的投資項(xiàng)目。凈現(xiàn)值最大化是判斷公司財(cái)務(wù)管理決策正確與否的基本依據(jù)。（三）現(xiàn)值指數(shù)法(Pre

11、sent value index) (PVI法)現(xiàn)值指數(shù)是指項(xiàng)目投產(chǎn)以后各期現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值之和與原始投資額的現(xiàn)值之和的比值，又稱獲利指數(shù)。它反映單位投資額在未來(lái)可獲得的現(xiàn)時(shí)的凈收益。當(dāng)現(xiàn)值指數(shù)大于1時(shí)，方案可行；現(xiàn)值指數(shù)越大，說(shuō)明方案越好。（四）等年成本法等年成本法是通過(guò)比較新舊設(shè)備的年平均使用成本的高低，來(lái)決策是否更新設(shè)備的方法。年使用成本包括年使用費(fèi)和投資的年攤銷額。年使用費(fèi)是指機(jī)器設(shè)備的維修費(fèi)，投資的年攤銷額是指包括原始投資額中逐年攤銷的部分和占用在殘值上的資金每年應(yīng)計(jì)的利息。（五）內(nèi)部報(bào)酬率法(Internal rate of return) (IRR法)內(nèi)部報(bào)酬率是指投資方案未來(lái)各

12、期現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值等于現(xiàn)金流出量的現(xiàn)值，即凈現(xiàn)值等于零的投資報(bào)酬率。它反映投資方案本身所能達(dá)到的投資報(bào)酬率。令： 則：k即為內(nèi)部報(bào)酬率。當(dāng)內(nèi)部報(bào)酬率大于期望的報(bào)酬率時(shí)，方案可行；內(nèi)部報(bào)酬率越大，方案越好。（六） (External rate of return) (ERR法)外部報(bào)酬率是使一個(gè)投資方案的原始投資額的終值與各年的凈現(xiàn)金流量按基準(zhǔn)收益率或設(shè)定的折現(xiàn)率計(jì)算的終值之和相等時(shí)的收益率。令：A0(1+ERR)n=At(1+i)n-t則：ERR即為外部報(bào)酬率。外部報(bào)酬率大于期望報(bào)酬率時(shí)，方案可行；外部報(bào)酬率越大，方案越好。（七）長(zhǎng)期投資決策的分析方法的選擇3、試述管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)。答：管理

13、會(huì)計(jì)的基本假設(shè)是會(huì)計(jì)人員對(duì)那些未經(jīng)確切認(rèn)識(shí)和無(wú)法正面論證的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)，根據(jù)客觀的正常情況和趨勢(shì)所做出的合乎情理的判斷和解釋，它對(duì)于構(gòu)架管理會(huì)計(jì)的基本理論體系具有重要的意義。1會(huì)計(jì)實(shí)體假設(shè) 是對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)象運(yùn)行的空間范圍和活動(dòng)立場(chǎng)所做出的限定。管理會(huì)計(jì)的主體具有層次性，可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)內(nèi)部各級(jí)責(zé)任單位。2持續(xù)運(yùn)作假設(shè) 規(guī)定了會(huì)計(jì)活動(dòng)在時(shí)間上的不間斷性，對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，其所進(jìn)行的規(guī)劃與決策、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)活動(dòng)主要是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息為依據(jù)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)取得的會(huì)計(jì)信息必須以企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)為前提；因此，持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)也適用于管理會(huì)計(jì)。 持續(xù)運(yùn)作假設(shè)是對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)象運(yùn)行基本方式的規(guī)定。即

14、假設(shè)企業(yè)以及各級(jí)責(zé)任單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和籌資、投資活動(dòng)可以無(wú)限期地延續(xù)下去。3會(huì)計(jì)分期假設(shè) 是對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)象運(yùn)行的時(shí)間范圍的規(guī)定。即把企業(yè)無(wú)限期持續(xù)不斷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和籌資、投資活動(dòng)，劃分為一定期間的活動(dòng)，以便及時(shí)提供有用的管理信息。管理會(huì)計(jì)分期的時(shí)間跨度不局限于對(duì)外報(bào)告的月、季、年，可以根據(jù)企業(yè)本身的具體情況和需要，靈活地分期并編制內(nèi)部報(bào)告。4貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè) 是指等量貨幣在不同時(shí)點(diǎn)上具有不同的價(jià)值，管理會(huì)計(jì)的許多決策就是在此假設(shè)基礎(chǔ)上做出的。5成本性態(tài)假設(shè) 是指一切成本都可以按成本性態(tài)劃分為固定成本和變動(dòng)成本。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的許多概念和方法都是建立在成本性態(tài)假設(shè)基礎(chǔ)上的。如：固定成本、變動(dòng)成本、邊際

15、貢獻(xiàn)的概念，本量利分析方法、彈性預(yù)算編制方法、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析方法等。6目標(biāo)利潤(rùn)最大化假設(shè) 是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理決策中，以目標(biāo)利潤(rùn)最大化的方案為最優(yōu)方案，并假定企業(yè)在實(shí)施最優(yōu)化方案時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。7風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可計(jì)量假設(shè)是指所有的不確定性決策都可以轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)性決策，風(fēng)險(xiǎn)具有價(jià)值，而且風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可以計(jì)量。決策按照風(fēng)險(xiǎn)程度的大小，分為確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策、不確定性決策。由于對(duì)未來(lái)的結(jié)果及其出現(xiàn)的概率無(wú)法把握，不確定性決策往往采用非數(shù)學(xué)計(jì)量方法進(jìn)行。盡管投資決策中的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值只是一種虛擬的報(bào)酬，并不存在一定的客體可以直接計(jì)量，但是這一假設(shè)仍為管理會(huì)計(jì)解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題提供了可能。8多種計(jì)量單位假設(shè) 與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

16、的貨幣計(jì)量假設(shè)不同，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行規(guī)劃與決策、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)活動(dòng)時(shí)，其計(jì)量單位除貨幣計(jì)量單位外，還可以使用實(shí)物單位、勞動(dòng)單位等。四、業(yè)務(wù)題1、某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單位售價(jià)18元，單位變動(dòng)成本13元，全月固定成本為15000元。計(jì)算：（1）單位邊際貢獻(xiàn)單位邊際貢獻(xiàn)=單位產(chǎn)品價(jià)格單位變動(dòng)成本=18-13=5（元） （2）邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)率=單位邊際貢獻(xiàn)÷單位產(chǎn)品價(jià)格=5÷18=27.8% （3）保本銷售量保本銷售量=固定成本÷（單位產(chǎn)品價(jià)格-單位變動(dòng)價(jià)格）=15000÷(1813)=3000件 （4）保本銷售額保本銷售額=固定成本÷邊際貢

17、獻(xiàn)率=15000÷27.8%=54000（元） （5）假定銷售2000單位，利潤(rùn)是多少。利潤(rùn)=銷售量×單位邊際貢獻(xiàn)固定成本=2000×(1815)15000=-5000（元）2、已知：某企業(yè)的甲產(chǎn)品月份的產(chǎn)量及總成本資料如下表所示： 月份指標(biāo)12345678產(chǎn)量(件)總成本(元)105060000100062000190065000160072000180070000190079000200082000210080000要求：采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。解：高點(diǎn)坐標(biāo)（2100，80000） 低點(diǎn)坐標(biāo)（1000，62000） B=（80000-62000）/（21

18、00-1000）=16.36364 A=62000-16.3664×1000=45636.36 Y=45636.36+16.36364x 3、某企業(yè)計(jì)劃購(gòu)置一臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備，需投資120 000元。該設(shè)備可使用6年，期滿有殘值6 000元。使用該自動(dòng)設(shè)備可為企業(yè)每年增加凈利潤(rùn)13 000元，同時(shí)按直線法計(jì)提折舊。若該企業(yè)的資金成本為14%。要求：（1）計(jì)算各年的現(xiàn)金凈流量NCF； （2）計(jì)算凈現(xiàn)值； （3）進(jìn)行評(píng)價(jià) 附：（P/A，14%，5）=3.43308； （P/F, 14%, 6）=0.45559解：（1）計(jì)算各年的現(xiàn)金凈流量NCF； 每年的現(xiàn)金凈流量=13000+【（120000-6000）/6】=32000元 （2）計(jì)算凈現(xiàn)值； 凈現(xiàn)值=（32000*3.