安全管理機(jī)構(gòu)及安全生產(chǎn)管理制度情況

1、第一篇會議制度11、公司班子（擴(kuò)大）會32、董事長辦公會（或總經(jīng)理辦公會）43、經(jīng)濟(jì)考核審定會（或經(jīng)濟(jì)分析會）錯誤！未定義書簽。4、生產(chǎn)計劃落實(shí)會55、安全生產(chǎn)調(diào)度會56、安全辦公會67、一通三防會78、頂板管理會、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會79、機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)會810、雨季“三防”及冬季“四防”專業(yè)會議911、安全檢查匯報會議制度9附：會議紀(jì)要格式10第二篇安全生產(chǎn)管理制度10第一章安全目標(biāo)管理制度10第二章安全投入保障制度11第三章安全監(jiān)督檢查制度12第四章安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核和獎罰制度13第五章安全費(fèi)用提取使用管理辦法13第六章安全執(zhí)法檢查制度13第七章安全操作規(guī)程管理制度15第八章安全事故追查分

2、析制度15第九章安全獎罰制度17第十章安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤制度19第十一章安全舉報制度25第十二章安全隱患排查治理制度26第十三章煤礦事故應(yīng)急救援制度27第十四章各類事故匯報程序291、瓦斯煤塵事故292、頂板事故293、井下火災(zāi)事故295、機(jī)電事故296、主扇突然停風(fēng)297、局扇突然停風(fēng)298、其他事故30第十五章生產(chǎn)事故處理流程表30第十六章事故隱患排查與整改制度錯誤！未定義書簽。第十七章事故統(tǒng)計報告制度31第十八章采掘工程質(zhì)量管理制度31第十九章頂板管理制度32第二十章礦井防治水管理制度33第二十一章外委工程安全管理制度錯誤！未定義書簽。第二十二章特殊工種建檔掛牌管理制度34第二十三章生產(chǎn)

3、調(diào)度管理辦法35第二十四章調(diào)度安全生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)規(guī)定36第二十五章“一班三匯報”制度37第二十六章工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度38第二十七章生產(chǎn)影響賠償及責(zé)任追究辦法39第二十八章安全學(xué)習(xí)制度42第二十九章公司管理人員井下帶班作業(yè)實(shí)施規(guī)定43第三十章入井人員管理制度46第三十一章安全技術(shù)措施審批制度48第三十二章職工安全技術(shù)教育培訓(xùn)制度51第三十三章礦用設(shè)備、器材使用管理制度52第三十四章安全設(shè)備、器材的檢查、維修管理制度56第三十五章爆破器材管理制度56第一節(jié)火工品裝卸、運(yùn)輸、押運(yùn)管理制度.錯誤！未定義書簽。第二節(jié)火工品貯存保管制度錯誤！未定義書簽。第三節(jié)火工品發(fā)放、清退制度錯誤！未定義書簽。第四節(jié)銷

4、毀處理制度錯誤！未定義書簽。第五節(jié)獎罰制度錯誤！未定義書簽。第三十六章通訊設(shè)施管理辦法56第三十七章關(guān)于嚴(yán)肅查處“三違”人員的補(bǔ)充規(guī)定58第三十八章礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度60第一節(jié)預(yù)防礦井“一通三防”災(zāi)害管理制度錯誤！未定義書簽。第二節(jié)預(yù)防礦井頂板災(zāi)害管理制度.錯誤！未定義書簽。第三節(jié)預(yù)防井下水災(zāi)管理制度錯誤！未定義書簽。第三十九章職業(yè)病防治管理制度60第三篇安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置60第一篇會議制度為改進(jìn)作風(fēng)，減少會議、縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，強(qiáng)化工作執(zhí)行力，落實(shí)會議效果，對紫旭煤礦召開的重要會議進(jìn)行規(guī)范管理特制訂本制度。第一條礦會議歸納為四類：1、大型會議：主要包括全礦性的職工代表大會、表彰

5、大會等各種代表大會。應(yīng)分別報請股東批準(zhǔn)后，由礦礦長牽頭各單位分別負(fù)責(zé)主持召開。2、例行會議：系全礦性的領(lǐng)導(dǎo)會議【如礦領(lǐng)導(dǎo)班子會、法人、礦長辦公會】，技術(shù)、業(yè)務(wù)管理會【如生產(chǎn)調(diào)度會、安全辦公會、”-通三防”會，頂板管理會、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會、機(jī)電運(yùn)輸專題會、經(jīng)濟(jì)考核審定會、生產(chǎn)計劃落實(shí)會等】，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)按時主持召開。3、系統(tǒng)和部門會：各科（室）、班組召開的會議，由分管領(lǐng)負(fù)責(zé)按時主持召開。4、班組（小組）會：由各班組長決定并按時主持召開。第二條上級或外單位在我礦召開的會議【如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等】一律由礦辦公室受理安排，有關(guān)科（室）協(xié)助作好會務(wù)工作。第三條所有會議主持人和召集單位與會人員都應(yīng)

6、分別作好有關(guān)準(zhǔn)備工作，必須認(rèn)真調(diào)查研究擬好發(fā)言提綱，非自己發(fā)言時嚴(yán)禁打岔，所有發(fā)言應(yīng)緊扣主題，力求言簡意賅，通俗易懂。第四條會議召開前，召集單位做好考勤并及時向主持人匯報。第五條與會人員必須遵守會議紀(jì)律：（1）由主持人嚴(yán)格按時召開會議和控制會議時間，超過規(guī)定一次罰主持人50元；（2）遲到、早退、手機(jī)響，罰款20元/次，曠會罰款50/次元；（ 3）會場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和接打電話，手機(jī)開到振動功能，確需接聽電話的，要暫離會場接聽；吸煙和接打電話每次罰款20元；（ 4）開會時用語文明，坐姿端正、嚴(yán)禁扭體斜腰，嚴(yán)禁交頭接耳，精力集中、作好會議記錄；臟話每次罰款20元，扭體斜腰、交頭接耳每次罰款20元，不作會

7、議記錄每次罰款20元；（ 5）不在會議上安排或提出與會議主題無關(guān)的內(nèi)容；在會議上安排或提出與會議主題無關(guān)內(nèi)容的每次罰款20元；（ 6）會議紀(jì)律由會議召集單位監(jiān)督，罰款由會議召集單位當(dāng)即出據(jù)罰款單進(jìn)行處罰；會議召集單位未按規(guī)定執(zhí)行的由召集單位參會人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（ 7）各類會議要嚴(yán)格按會議通知的人員參加，特殊情況需經(jīng)會議主持人同意后變動。第六條會議召集單位認(rèn)真按照會議紀(jì)要格式作好會議記要，并在會后兩日內(nèi)下發(fā)會議紀(jì)要，超過時間下發(fā)罰款50元。（會議紀(jì)要格式附后）。第七條各種會議必須開出效果，沒有效果的會議堅決不開，開會后的工作安排必須堅決執(zhí)行。（ 1）開會人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)將會議內(nèi)容和工作安

8、排布置落實(shí)解決情況及完成情況反應(yīng)到會議召集單位并做好記錄；在規(guī)定的時間內(nèi)未完成會上安排的工作一次罰款當(dāng)天開會人員50元，完成后不及時反應(yīng)到會議召集單位一次罰款10元；（ 2）會議召集單位認(rèn)真作好會議記錄，跟蹤落實(shí)會上安排的工作，并及時反應(yīng)給分管和工作安排的領(lǐng)導(dǎo)，對未完成的單位及時給與通報處罰，否則，每次罰款10元；（ 3)有關(guān)部門負(fù)責(zé)追蹤、督查、落實(shí)、指導(dǎo)、整改情況，并將信息及時反應(yīng)，對未按規(guī)定進(jìn)行整改的要按照有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行處罰，并要求限期整改完成，否則，每次罰款20元。第八條會議的安排為避免會議過多或重復(fù)，全礦正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召開。安排

9、如下：一.大型會議1、 職工代表大會：2、 各類表彰大會和大型工作會：大型會議根據(jù)專項議程召開，與會人員必須遵守會議禮儀：(1)、準(zhǔn)時參加，不準(zhǔn)遲到。(2)、點(diǎn)名時應(yīng)起立答“到，不能說其他不文明的語言。否則，每人次罰款5元。(3)、集中精力做好記錄，嚴(yán)禁來回走動，需要發(fā)言時簡單明了。(4)、關(guān)閉手機(jī)或其他通訊工具，不做與會議無關(guān)的事。(5)、提前10分鐘進(jìn)入會場，按指定位置就座。二、例行會議(一卜礦班子會1、每月召開一次，會議由法人主持和召集。2、會議時間：每月最后一周周五。3、參加人員：礦領(lǐng)導(dǎo)以上人員。3、會議議程：(1)、由主持人總結(jié)通報近期安全生產(chǎn)工作情況及存在的問題，提出下步打算；(2

10、)、貫徹學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件及安排等，形成共識；(3)、討論決定礦安全生產(chǎn)工作重大事宜;(4)、法人作總結(jié)及相關(guān)工作安排；(二卜法人辦公會(或礦長辦公會)1、法人辦公會每周召開一次，會議由法人主持和召集。2、會議時間：每周一3、參加人員：主持人決定。4、會議議程：(1)、由主持人總結(jié)通報本周工作情況及存在的問題，提出下周打算；(2)、討論決定礦管理日常工作；(3)、法人作相關(guān)工作安排；(三卜經(jīng)濟(jì)考核審定會(或經(jīng)濟(jì)分析會)1、經(jīng)濟(jì)考核審定會每月10日召開，由法人主持，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)召集。2、會議時間：不超過1小時。3、參加單位及人員：礦級領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營管理部、辦公室。4、會議議程：(1)、生產(chǎn)管

11、理部匯報本月生產(chǎn)計劃完成情況；(2)、經(jīng)營管理部匯報本月各單項考核及工資結(jié)算情況；匯報本月經(jīng)營情況；分析礦計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果；(3)、礦領(lǐng)導(dǎo)對工資結(jié)算情況進(jìn)行審定；評價各方面的工作情況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進(jìn)措施；(四卜生產(chǎn)計劃落實(shí)會1、生產(chǎn)計劃落實(shí)會每月末召開，由生產(chǎn)礦長主持，生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)召集。2、會議時間：不超過1小時。3、參會單位及人員：采掘、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)、辦公室主任、調(diào)度室負(fù)責(zé)人及礦領(lǐng)導(dǎo)等參加會議。4、會議議程：(1)、生產(chǎn)管理部門匯報本月收尺(生產(chǎn)完成)情況和下月生產(chǎn)作業(yè)計劃的安排情況；(2)、各單位補(bǔ)充說明本月收尺(生產(chǎn)完成)的具體情況，匯報下月本單位日計劃、周計劃、

12、旬計劃、月計劃安排落實(shí)情況和可能影響計劃完成的重大問題及重大安全生產(chǎn)隱患，提出需要礦解決的問題；(3)、礦領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍內(nèi)的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)；強(qiáng)調(diào)時明確責(zé)任人、時間、標(biāo)準(zhǔn)。(五卜安全生產(chǎn)調(diào)度會1、安全生產(chǎn)調(diào)度會議每周一到六每天召開一次，由生產(chǎn)礦長主持，調(diào)度室負(fù)責(zé)召集。2、會議時間：半小時(早上7:00-7:30)。3、參加單位及人員：采掘、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)、辦公室主任、調(diào)度室負(fù)責(zé)人、法人及礦領(lǐng)導(dǎo)等參加會議。4、會議議程：(1)、調(diào)度室通報上一天的安全生產(chǎn)完成情況及存在和待處理的問題；當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作安排情況、安全生產(chǎn)重大隱患及存在的問題；(2)、由各領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況及需要礦協(xié)調(diào)解決的問題。(

13、各單位需要協(xié)調(diào)解決的問題應(yīng)事先與相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，不能協(xié)調(diào)解決的問題方可在調(diào)度會上提出解決)。(3) 、各相關(guān)部門根據(jù)自己的職責(zé)回答解決各單位提出的問題，對安全生產(chǎn)存在的問題和安全隱患進(jìn)行通報，并提出處理方案、措施、時間、負(fù)責(zé)人和監(jiān)督人。(4) 、對在調(diào)度會提出的“一通三防”、頂板管理、地質(zhì)防治水、機(jī)電運(yùn)輸?shù)劝踩a(chǎn)問題，安全部門負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督處理，存在問題的單位要積極落實(shí)整改，監(jiān)督部門要對落實(shí)整改情況進(jìn)行反應(yīng)，否則將依照上級和礦規(guī)定進(jìn)行處罰。(5) 、礦領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自的分工對安全生產(chǎn)存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)、布置、安排，安排時明確責(zé)任人、時間、標(biāo)準(zhǔn)。(六)、安全辦公會1、安全辦公會每月上旬召開，由安全

14、礦長主持，安全管理部門負(fù)責(zé)召集。2、會議時間：不超過2小時。3、參加單位及人員：采掘、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)、辦公室主任、調(diào)度室負(fù)責(zé)人、法人及礦領(lǐng)導(dǎo)等參加會議。安全管理部門總結(jié)匯報上月安全工作情況和安全生產(chǎn)重大隱患，提出本月安全工作重點(diǎn)，分析安全生產(chǎn)過程中存在的問題，提出處理意見、措施及建議；生產(chǎn)管理部門總結(jié)匯報上月地質(zhì)防治水、頂板管理方面的工作情況，安排本月工作重點(diǎn)，并提出解決的方案、措施及建議；機(jī)運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報上月機(jī)電運(yùn)輸方面的工作情況，安排本月工作重點(diǎn)，并提出解決的方案、措施及建議；通風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報上月“一通三防”工作情況，安排本月工作重點(diǎn)，并提出解決的方案、措施及建議；各部門匯報本單位上月所做安全

15、工作情況，找出存在的的問題，結(jié)合本月安全工作安排，提出解決的方案和擬采取的措施，需要礦上解決和協(xié)調(diào)的問題；分管領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍內(nèi)的安全工作進(jìn)行安排布置落實(shí)，并對安全工作重點(diǎn)落實(shí)責(zé)任人、整改（完成）時間及標(biāo)準(zhǔn)。礦上主要領(lǐng)導(dǎo)對安全工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)、指示。（七）、一通三防會1、“一通三防”專業(yè)會每月上旬召開，由總經(jīng)理主持，通風(fēng)工區(qū)負(fù)責(zé)召集。2、會議時間：不超過2小時。3、參加單位及人員：采掘、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)、辦公室主任、調(diào)度室負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及礦領(lǐng)導(dǎo)等參加會議。通風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報上月一通三防工作情況和安全生產(chǎn)重大隱患，安排本月一通三防工作；各單位匯報本單位上月一通三防方面工作情況，本月一通三防工作重點(diǎn)，擬采取的方

16、案、措施、建議及需要礦上解決和協(xié)調(diào)的問題；（八）、頂板管理會、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、頂板管理專題會每月上旬召開，由生產(chǎn)礦長理主持，生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)召集。2、會議時間：不超過2小時。3、參會單位及人員：采掘、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)、辦公室主任、調(diào)度室負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及礦領(lǐng)導(dǎo)等參加會議。5、會議議程：生產(chǎn)管理部門總結(jié)通報上月頂板管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況和安全生產(chǎn)重大隱患，安排布置本月頂板管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；各單位匯報本單位上月頂板管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，本月頂板管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)，采取的方案措施及需要礦上協(xié)調(diào)解決的問題；礦領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍內(nèi)的頂板管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

17、進(jìn)行安排、布置、強(qiáng)調(diào)，并明確責(zé)任人、時間、標(biāo)準(zhǔn)。（九）、機(jī)電運(yùn)輸專題會2、會議時間：不超過1小時。3、參加單位及人員：采掘、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)、辦公室主任、調(diào)度室負(fù)責(zé)人及礦領(lǐng)導(dǎo)等參加會議。5、會議議程：機(jī)運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)通報上月機(jī)電運(yùn)輸工作情況和機(jī)電運(yùn)輸重大隱患，安排布置本月機(jī)電運(yùn)輸工作；各單位匯報本單位上月機(jī)電運(yùn)輸工作情況，本月機(jī)電運(yùn)輸工作重點(diǎn)，擬采取的方案、措施、建議及需要礦上協(xié)調(diào)解決的問題；礦領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍內(nèi)的安全工作進(jìn)行安排、布置、強(qiáng)調(diào)，并明確責(zé)任人、時間、標(biāo)準(zhǔn)。(十)、雨季“三防”及冬季“四防”專題會議采掘、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)、辦公室主任、調(diào)度室負(fù)責(zé)人及礦領(lǐng)導(dǎo)等參加會議。(十一)、安全大檢查會議制度三、班

18、前會：1、班前會每班召開一次，由各單位當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)主持。會議時間：不超過半小時。、參加人員：分管理人員、當(dāng)班職工。4、會議議程：(1)、會議程序：由礦值班領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)，部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)調(diào)度會議精神；(2)、學(xué)習(xí)相關(guān)文件，貫徹規(guī)程措施，安排當(dāng)班(天)工作，強(qiáng)調(diào)安全注意事項；(3)、班(排)長對前一班(天)工作進(jìn)行講評，并對當(dāng)班(天)工作進(jìn)行分工；四、臨時會1、遇下列情況，礦上組織召開的臨時會議。(1)、上級部門要求召開的有關(guān)會議；(2)、在安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大隱患時；(3)、石門揭煤，采面初采、搬家回收，各種重大安裝、回收時；(4)、遇重大問題須多個部門共同協(xié)調(diào)時；2、會議由分管領(lǐng)導(dǎo)

19、主持，參加的單位和人員由主持人決定，由調(diào)度室根據(jù)主持人的安排進(jìn)行召集。3、會議議程：由主持人安排后，參加人員根據(jù)議程安排進(jìn)行各自發(fā)言和商討達(dá)成共識。第九條會議如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應(yīng)提前報請主持人調(diào)整會議計劃，并通知與會人員。未經(jīng)主持人同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。第十條各部門會期必須由礦上統(tǒng)一安排，各部門小會不應(yīng)安排在礦上例會同期召開，(與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外)應(yīng)堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。附：會議紀(jì)要格式第二篇安全生產(chǎn)管理制度第一章安全目標(biāo)管理制度1、根據(jù)國家的安全生產(chǎn)方針政策及上級下達(dá)的安全指標(biāo)，礦每年必須制定安全目標(biāo)，并在公司職工

20、代表大會上通過。2、礦根據(jù)所定目標(biāo)制定安全管理考核獎罰辦法，并把指標(biāo)分解到各單位。3、各單位必須根據(jù)礦下達(dá)的安全目標(biāo)分解到各班組，并明確負(fù)責(zé)人。4、安全目標(biāo)制定后，必須成立安全目標(biāo)組織管理體系，規(guī)定：法人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，各分管領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，各班組長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類事故負(fù)管理責(zé)任。5、各部門必須成立安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由各安全生產(chǎn)第一責(zé)任者擔(dān)任，分管人員為成員。6、安全目標(biāo)制定后，各部門必須履行職責(zé)，要認(rèn)真落實(shí)各項規(guī)定，使事故發(fā)生率控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。7、有關(guān)部門要對照規(guī)定嚴(yán)格安全管理考核兌現(xiàn)，對存在的問題要及時向上級進(jìn)行反映，并提出解

21、決的措施和方案。8、每年要對全礦各單位進(jìn)行一次安全效果評定，對安全目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)的單位要進(jìn)行通報批評和處罰；對實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的單位要進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵。9、各單位每半年要對本單位的安全效果進(jìn)行評定，評定結(jié)果報礦有關(guān)部門備案。第二章安全投入保障制度1、根據(jù)國家的安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)的相關(guān)要求，煤礦企業(yè)必須建立安全投入機(jī)制。2、安全投入資金的來源和落實(shí)由法人負(fù)責(zé)，必須隨時保證有可靠的資金來源，并能滿足安全生產(chǎn)的需要。3、礦各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自分管范圍內(nèi)的實(shí)際情況編制安全技術(shù)措施計劃，通過預(yù)算確定安全投入資金，經(jīng)法人審批后執(zhí)行。4、安全投入的實(shí)施由礦派專人負(fù)責(zé)，實(shí)行專人專管，對安全技術(shù)措施計劃的工程項目完

22、成情況，施工質(zhì)量等進(jìn)行追蹤監(jiān)督管理。5、每一項目工程完成后，必須通過計算，計算出項目工程所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用，并與計劃費(fèi)用進(jìn)行比較分析，以便于對下一項目工程的投資提供切實(shí)可行的依據(jù)。6、牽涉到煤礦生產(chǎn)防災(zāi)系統(tǒng)方面所需的資金、設(shè)備、設(shè)施、工程施工及人員配備等必須首先落實(shí)，不能因此而妨礙煤礦安全生產(chǎn)。7、安全投入資金必須實(shí)行專款專用，并不得小于上級部門規(guī)定的指標(biāo)。8、定期召開專題會，對安全投入及項目完成情況進(jìn)行總結(jié)和分析，定期對項目工程進(jìn)行驗收，對不按措施施工的要堅決返工，保證工程質(zhì)量達(dá)到合格以上。9、因安全投入不到位或因?qū)Ｓ觅Y金挪為他用而造成安全事故和災(zāi)害的，要嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，對造成嚴(yán)重后

23、果的，要將相關(guān)責(zé)任人送交司法機(jī)關(guān)處理。第三章安全監(jiān)督檢查制度1、礦每月至少組織一次安全大檢查，各單位每天對所轄區(qū)域進(jìn)行一次全面檢查；各班（組）在施工前，由班（組）長對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次安全檢查；礦領(lǐng)導(dǎo)人員必須堅持現(xiàn)場巡回安全檢查；對查出的問題必須在現(xiàn)場落實(shí)整改，并把整改的情況匯報到當(dāng)班負(fù)責(zé)人；對因條件限制不能立即解決的問題，在解決之前，必須采取臨時措施保證安全生產(chǎn)，同時要匯報到礦調(diào)度室和值班領(lǐng)導(dǎo)，并記錄備查。2、安全大檢查由安全礦長第一責(zé)任者組織帶隊，各施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加。3、安全大檢查內(nèi)容：（1）查煤礦“三大規(guī)程”的執(zhí)行情況；（2）查現(xiàn)場管理、組織領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)是否到位；（3）查制度是否建全

24、完善；（4）查安全學(xué)習(xí)、規(guī)程措施是否貫徹落實(shí)。4、檢查后，安全礦長第一責(zé)任者（直接領(lǐng)導(dǎo)）要組織召開現(xiàn)場辦公會，對查出的主要問題和隱患，按照“三定”（定時間、定人員、定措施）的方法進(jìn)行落實(shí)處理，安全礦長負(fù)責(zé)下發(fā)安全隱患整改通知，并對落實(shí)整改的情況進(jìn)行反應(yīng)。5、對查出的問題和隱患，各分管領(lǐng)導(dǎo)必須指定專人整改復(fù)查。對整改隱患積極、效果突出的給予表彰和獎勵；對態(tài)度消極有意拖延、逾期不解決的要責(zé)令停止生產(chǎn)進(jìn)行處理，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。6、凡要求參加檢查而又無故不參加者，按礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。第四章安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核和獎罰制度第五章安全費(fèi)用提取使用管理辦法第六章安全檢查制度為切實(shí)加強(qiáng)我礦的安全管理工

25、作，保證國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)的貫徹落實(shí)，根據(jù)上級部門的有關(guān)要求，結(jié)合本礦實(shí)際，特制定本制度。一、檢查方式由礦長牽頭，安全管理部門、生產(chǎn)管理部門、經(jīng)營管理部門、辦公室等部門參與，每月組織一次對全礦安全檢查，檢查以查閱相關(guān)資料記錄和抽查職工了解相結(jié)合，檢查情況要進(jìn)行書面通報，對存在的問題提出整改措施。二、檢查內(nèi)容1、按國家安全生產(chǎn)方針、政策、文件精神、上級指示、安全通報等組織職工學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)簽字情況。2、各項作業(yè)規(guī)程技術(shù)措施的學(xué)習(xí)傳達(dá)，貫徹簽字情況。3、重大安全隱患分析處理，“三違”行為查處情況。4、礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班跟班任務(wù)完成，現(xiàn)場指揮整改隱患情況。5、班前會情況及安全活動內(nèi)容。6、上級部

26、門和礦組織的各項安全專項工作的落實(shí)情況。7、班（組）長安全責(zé)任制的履行情況。三、責(zé)任追究依據(jù)1、 紫旭煤礦管理人員若干規(guī)定。2、 關(guān)于對礦管理領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話的實(shí)施辦法。3、 紫旭煤礦關(guān)于管理人員下井帶班的規(guī)定，反“三違”反事故處罰細(xì)則。四、相關(guān)規(guī)定1、對檢查中查出問題，按期整改的不予處罰。2、查出問題未按期整改，或重復(fù)出現(xiàn)每一項處罰單位各50元，屢次出現(xiàn)，視情況加重處罰。第七章安全操作規(guī)程管理制度第八章安全事故追查分析制度(一)安全事故追查分析劃分1、安全事故有下列情形之一的，由事故單位主要領(lǐng)導(dǎo)或各部門組織追查分析，追查分析后，報處理結(jié)果到安全管理部門備案。(1)、造成一人次輕微人身傷害的。

27、(2)、經(jīng)濟(jì)損失在500元以內(nèi)的。(3)、發(fā)生一般性安全未遂事故的。(4)、一般性“三違”行為的。2、安全事故有下列情形之一的，由礦安全管理部門組織追查分析，追查分析后，由安全管理部門報處理意見經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門同意后下發(fā)處理通報到各單位。(1)、經(jīng)濟(jì)損失超過500元以上5000元以下的。(2)、發(fā)生嚴(yán)重安全未遂事故的。(3)、發(fā)生一人次受傷嚴(yán)重的工傷事故。(4)、發(fā)生嚴(yán)重“三違”行為的。3、安全事故有下列情形之一的，由駐礦安全員牽頭組織追查分析，追查分析后，由安全管理部門報處理意見經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門同意后下發(fā)處理通報到各單位。(1)、經(jīng)濟(jì)損失超過5000元以上50000元以下的。(2)、發(fā)生

28、重大安全未遂事故的。(3)、發(fā)生二人次以上三人以下工傷事故的。(二)安全事故追查分析制度1、安全事故發(fā)生后，事故單位必須按規(guī)定逐級進(jìn)行匯報，并立即通知有關(guān)人員對事故現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)，同時安排有關(guān)部門迅速對事故現(xiàn)場進(jìn)行勘察，為追查分析和采取措施以及對責(zé)任者的處理提供事實(shí)依據(jù)。2、在對安全事故追查分析前，要對與事故有關(guān)人員進(jìn)行口供筆錄，并對發(fā)生事故原因進(jìn)行調(diào)查。3、在對安全事故追查分析前，組織追查分析單位必須通知事故單位，事故單位必須按通知要求的時間，組織參加分析人員提前到會議地點(diǎn)等候，凡無故不參加者，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。4、在事故追查分析中，當(dāng)事人及現(xiàn)場目擊者必須把事故時間、地點(diǎn)及詳細(xì)經(jīng)過呈述清楚，

29、不得隱瞞事故真相，否則一經(jīng)查出，從重處罰，觸犯法律的，將根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。5、安全事故追查必須嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行，要把事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、人員及經(jīng)過完整、詳細(xì)地記錄清楚，事故原因分析清楚，責(zé)任者落實(shí)清楚，并提出針對性的防范措施和對責(zé)任者的處理決定，參加人員必須進(jìn)行簽字備案。6、凡為事故責(zé)任者開脫、說情的，要追究其相關(guān)的責(zé)任。7、對事故責(zé)任者的處罰必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，絕不允許循私舞弊、弄虛作假、因人而異、不了了之；對制度中尚無明確規(guī)定的，參照有關(guān)條款進(jìn)行處理。8、對無理取鬧、干擾事故追查或?qū)ψ凡槭鹿嗜藛T提供真相人員打擊報復(fù)的一律加倍處罰，造成嚴(yán)重后果的依法移送司法機(jī)關(guān)進(jìn)行

30、處理。9、安全事故分析后，有關(guān)單位或部門要立即拿出處理決定和防范措施，事故單位要認(rèn)真進(jìn)行貫徹傳達(dá)到管理人員及職工中，并要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，被傳達(dá)到的人要履行簽名程序，以待備查。10、事故單位在事故后，要加強(qiáng)安全管理，要提出防止事故重復(fù)發(fā)生的方案和措施，并貫徹到職工中。第九章安全獎罰制度為認(rèn)真貫徹國家的安全生產(chǎn)方針政策，保證礦安全生產(chǎn)的有序正常進(jìn)行，保障員工的人身安全和企業(yè)財產(chǎn)不受損失，確保礦區(qū)穩(wěn)定，特制定本制度。（一）安全獎勵制度1、管理人員及員工有下列情況之一者，經(jīng)礦批準(zhǔn)給予獎勵：（1）、遵章守紀(jì)，執(zhí)行“三大規(guī)程”及上級指示、指令和礦各種規(guī)章制度、文件、法律、法規(guī)、決定等，并在安全工作中做。

31、（3）、對搶救危重工傷脫險和事故搶險中的有功人員。4）、為改善安全生產(chǎn)勞動環(huán)境，應(yīng)用技術(shù)成果，技術(shù)改新發(fā)明創(chuàng)造取得成效的和對安全生產(chǎn)管理提出合理化建議被采納的。（ 5） 、敢于制止“三違”、敢于舉報“三違”，成績明顯的。（ 6） 、在安全管理上有創(chuàng)新，取得顯著成效的。（ 7） 、敢于抓獲或舉報盜竊，破壞安全設(shè)施、設(shè)備，經(jīng)查屬實(shí)的。2、安全獎勵的事由，核準(zhǔn)權(quán)限由安全管理部門進(jìn)行核準(zhǔn)并提供獎勵依據(jù)報礦領(lǐng)導(dǎo)班子研究給予兌現(xiàn)。3、安全獎勵基金來源由礦安全基金中列支。（二）安全懲罰制度（ 1） 員及員工有下列情況之一者，根據(jù)礦反“三違”、反“事故”處罰細(xì)則進(jìn)行處罰：（ 2） 違犯礦反“事故”反“三違”獎

32、罰細(xì)則中有關(guān)規(guī)定的。（注：本規(guī)定與上級文件不相符部分按上級文件規(guī)定執(zhí)行）（ 3） 、凡違犯紫旭煤礦安全考核獎罰辦法中各條規(guī)定的。（ 4） 、凡違犯紫旭煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎罰辦法中各條規(guī)定的。（ 5） 、凡違犯紫旭煤礦機(jī)電設(shè)備管理辦法規(guī)定的。2、發(fā)生與上述第二條規(guī)定中未列舉到的“三違”現(xiàn)象或危及安全生產(chǎn)行為的處罰，按有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰。3、對事故“三違”責(zé)任者或者責(zé)任單位的處罰未履行下列程序：（1） 、送達(dá)安全工作整改通知單和安全大檢查問題落實(shí)表，注明處罰的事由，書面通知單一式三份，一份交給被裁決單位，一份交裁決單位，一份交個人保管。（2） 、安全處罰通知單逐月開據(jù)，并加蓋處罰部門和財務(wù)收款公

33、章，方能生效。（3）、發(fā)生安全處罰失誤的，經(jīng)駐礦安全員審核批準(zhǔn)，進(jìn)行退款。（4）、檢查人員在執(zhí)行處罰時，要嚴(yán)格遵守法紀(jì)，秉公執(zhí)法，不得徇私舞弊，一旦查出，將追究其責(zé)任。第十章安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤制度第一條為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，全面完成安全生產(chǎn)各項指標(biāo)，特制定本辦法。第二條安全考核單位：采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)、安全管理部門、生產(chǎn)管理部、調(diào)度室及其他人員。第三條安全考核占月工資總額（單位管理人員和職工同步考核）的量化結(jié)構(gòu)比例：采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)為20%，其他考核單位為15%，實(shí)行月考核、月兌現(xiàn)。月底由安全管理部門報考核資料，經(jīng)駐礦安全員審核后送經(jīng)營管理部考核后執(zhí)行。第

34、四本單位內(nèi)消滅重傷事故，消滅重大未遂事故，一次性非人身事故造成經(jīng)濟(jì)損失不超過0.5萬元，杜絕“一通三防”重大未遂責(zé)任事故。本單位內(nèi)杜絕二類以上機(jī)電事故，不發(fā)生因本單位管理原因造成的瓦斯超限。當(dāng)月被礦管理部門查處的“三違”人員不超過5人。月輕傷不超過2人（以入院治療為準(zhǔn)）。本單位內(nèi)消滅電器失爆。機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)合格品。安全隱患整改率達(dá)100%。每月按規(guī)定組織安全活動，并將總結(jié)交安全管理部門備案。第一條未完成扣當(dāng)月工資總額的2%；第二、三、五、六、七、八條未完成各扣當(dāng)月工資總額的1%；第四條輕傷每超1人罰領(lǐng)導(dǎo)50元/人。本單位內(nèi)發(fā)生工亡事故，扣除當(dāng)月安全獎勵工資。獎勵：（1）、季度內(nèi)不發(fā)生工亡事故

35、，獎800元；（2）、季度內(nèi)無重傷事故獎500元；（3）、季度內(nèi)“三違”人員不超過5人次，獎400元；（4）、季度內(nèi)輕傷不超過2人次，獎300元。（5）、季度內(nèi)本單位發(fā)生工亡事故，所有獎勵取消。二、本單位內(nèi)消滅重傷事故，消滅重大未遂事故，一次性非人身事故造成經(jīng)濟(jì)損失不超過0.5萬元，杜絕“一通三防”重大未遂責(zé)任事故。本單位內(nèi)杜絕二類以上機(jī)電事故，不發(fā)生因本單位管理原因造成的瓦斯超限。當(dāng)月被礦管理部門查處的“三違”人員不超過3人。月輕傷不超過1人（以入院治療為準(zhǔn)）。本單位內(nèi)消滅電器失爆。機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)合格品。安全隱患整改率達(dá)100%。每月按規(guī)定組織安全活動，并將總結(jié)交安全管理部門備案。第一條未

36、完成扣當(dāng)月工資總額的2%；第二、三、五、六、七、八條未完成各扣當(dāng)月工資總額的1%；第四條輕傷每超1人罰領(lǐng)導(dǎo)50元/人。本單位內(nèi)發(fā)生工亡事故，扣除當(dāng)月獎勵工資。獎勵：（1）、季度內(nèi)不發(fā)生工亡事故，獎600元；（2）、季度內(nèi)無重傷事故獎400元；（3）、季度內(nèi)“三違”人員不超過5人次，獎300元；（4）、季度內(nèi)輕傷不超過3人次，獎200元。（5）、季度內(nèi)本單位發(fā)生工亡事故，所有獎勵取消。本單位內(nèi)消滅重傷事故，消滅重大未遂事故，一次性非人身事故造成經(jīng)濟(jì)損失不超過0.5萬元，杜絕“一通三防”重大未遂責(zé)任事故。本單位杜絕二類以上機(jī)電事故，不發(fā)生因本單位管理原因造成的瓦斯超限。當(dāng)月被礦管理部門查處的“三違

37、”人員不超過3人。月輕傷指標(biāo)為零。本單位內(nèi)消滅電器失爆。每月按規(guī)定組織安全活動，并將總結(jié)交安全管理部門備案。安全隱患整改率達(dá)100%。第一條未完成扣當(dāng)月工資總額的2%；第二、三、五、六、七條未完成各扣單月工資總額的1%；第四條輕傷每超2人罰領(lǐng)導(dǎo)50元/人。本單位發(fā)生工亡事故時，扣除當(dāng)月安全獎勵工資。獎勵：（1）、季度內(nèi)不發(fā)生工亡事故，獎600元；（2）、季度內(nèi)無重傷事故獎400元；（3）季度內(nèi)“三違”人員不超過3人次，獎300元；（4）、季度內(nèi)輕傷為零，獎200元。（5）、季度內(nèi)本單位發(fā)生工亡事故，所有本單位內(nèi)消滅重傷事故，消滅“一通三防”重大未遂事故。不發(fā)生因本單位管理原因造成的瓦斯超限。本

38、單位內(nèi)杜絕“三違”現(xiàn)象。按規(guī)定組織召開專題會，準(zhǔn)確、及時提供安全技術(shù)資料和會議紀(jì)要交安全管理部門備案。本區(qū)內(nèi)輕傷指標(biāo)為零。安全隱患整改率達(dá)100%。根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)地點(diǎn)及時制定“一通三防”防突方案、措施和管理制度。機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到合格品。第1條未完成扣當(dāng)月工資總額的2%；第二、三、五、六、七條未完成，每條各扣當(dāng)月工資總額的1%；第四條每發(fā)生輕傷1人罰領(lǐng)導(dǎo)50元/人。發(fā)生“一通三防”工亡事故，本單位內(nèi)發(fā)生工亡事故，扣除當(dāng)月安全獎勵工資。獎勵：季度內(nèi)消滅“一通三防”重大未遂事故，本單位內(nèi)消滅重傷及以上事故，獎通風(fēng)單位600元，同時本單位內(nèi)杜絕“三違”現(xiàn)象，獎400元，輕傷為零，獎300元。當(dāng)?shù)V發(fā)生工

39、亡事故時，一切獎勵取消。五、全礦消滅死亡事故和重大未遂事故。監(jiān)督管理部門對分管范圍內(nèi)的“三違”人員和安全事故按照“四不放過”原則進(jìn)行分析、追查、處理，并下發(fā)安全通報。組織通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作。本部門范圍杜絕“三違”，全礦月輕傷不超過2人。每月組織召開安全辦公會，組織安全大檢查活動，并下通知單跟蹤落實(shí)整改，向礦提交各類安全技術(shù)資料。第一條完不成扣除當(dāng)月工資總額的2%；第二條未完成扣除當(dāng)月工資總額的1%；第三、四、五條未完成各扣當(dāng)月工資總額的0.5%。發(fā)生工亡事故時扣除當(dāng)月全部安全獎勵工資。獎勵：季度內(nèi)全礦無工亡事故，獎安全管理部門500元，無重傷事故獎安全管理部門300元；無重大未遂事故，

40、獎安全管理部門300元，全礦輕傷不超過3人次，獎安全管理部門200元。當(dāng)全礦發(fā)生工亡事故時，一切獎勵取消。六、全礦消滅頂板重傷及以上事故，消滅頂板重大未遂人身事故。不發(fā)生因本部室管理原因造成的瓦斯超限。按規(guī)定開展好頂板管理業(yè)務(wù)工作，杜絕采面冒頂長X寬X高為5mX3mx2m,掘進(jìn)頭冒頂2mx2mx1m及以上事故。每月按規(guī)定組織采掘修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收和全礦文明生產(chǎn)驗收。本管理部門范圍內(nèi)杜絕“三違”。按規(guī)定每月組織召開專題會，準(zhǔn)確、及時提供各類安全、技術(shù)資料、會議紀(jì)要等交安全管理部門備案。根據(jù)作業(yè)環(huán)境變化及時制定采、掘、修作業(yè)規(guī)程、措施，并監(jiān)督現(xiàn)場兌現(xiàn)。本部門杜絕輕傷事故。第一條未完成扣除當(dāng)月工資總額

41、的2%；第二條未完成扣除當(dāng)月工資總額的1%；第三、四條未完成每條扣工資總額的0.5%；第五、六條未完成扣除當(dāng)月工資總額的0.5%；第七條每發(fā)生輕傷1人罰領(lǐng)導(dǎo)50元。發(fā)生工亡事故時，扣除當(dāng)月全部安全獎勵工資。獎勵：季度內(nèi)全礦無工亡事故獎生產(chǎn)管理部門500元，無重傷事故獎生產(chǎn)管理部門400元，無重大未遂事故獎生產(chǎn)管理部門200元。當(dāng)全礦發(fā)生工亡事故時，一切獎勵取消。七全礦消滅死亡事故和重大未遂事故。參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收和文明生產(chǎn)檢查。按規(guī)定組織安全活動，并將總結(jié)交安全管理部門備案。杜絕“三違”現(xiàn)象。杜絕輕傷事故。對礦各種安全隱患整改要跟蹤落實(shí)，并有記錄。不發(fā)生因本單位管理原因造成的瓦斯超限。第一

42、、二、三、四、六、七條完不成各扣除當(dāng)月工資總額的1%；第五條輕傷每發(fā)生1人罰負(fù)責(zé)人50元。發(fā)生工亡事故時，扣除當(dāng)月全部安全獎勵工資。獎勵：季度內(nèi)全礦無工亡事故，獎?wù){(diào)度室500元，無重傷事故及重大未遂事故獎?wù){(diào)度室200元。當(dāng)全礦發(fā)生工亡事故時，一切獎勵取消。第五條未參加考核地面輔助單位如本單位發(fā)生工亡事故罰本單位工資總額的3%，發(fā)生重傷事故，罰本單位工資總額的1%，發(fā)生“三違”及輕傷，罰本單位工資總額的1%。第六條各單位管轄范圍內(nèi)與其它單位發(fā)生意外事故時，按責(zé)任大小由所屬單位承擔(dān)相應(yīng)的處理費(fèi)用。第七條以上規(guī)定與礦相關(guān)規(guī)定一并執(zhí)行。第八條本辦法解釋權(quán)屬本礦。第十一章安全舉報制度為落實(shí)國務(wù)院關(guān)于預(yù)防

43、煤礦生產(chǎn)事故的特別規(guī)定，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的社會監(jiān)督，鼓勵和獎勵舉報及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患，制止“三違”行為，特制定本制度。1、對安全生產(chǎn)隱患，人人有責(zé)任匯報，對“三違”行為，人人有義務(wù)舉報。2、凡涉及安全生產(chǎn)的隱患和本礦反“事故”、反“三違”獎勵細(xì)則中的“三違”行為，均屬于舉報范圍。3、發(fā)現(xiàn)重大隱患和嚴(yán)重“三違”不匯報、不制止、隱瞞不報的，對礦長以上礦領(lǐng)導(dǎo)第一次處罰200元，二次及以上除處罰200元外，同時給予批評；對科（室）級領(lǐng)導(dǎo)第一次處罰班子100元，二次及以上除處罰100元外，同時給予批評；對專業(yè)技術(shù)人員、檢查人員及其他人員每次處罰50元。因上述失職行為發(fā)生事故的，一并追究相關(guān)責(zé)任。對其他隱患及

44、“三違”不匯報、不制止、隱瞞不報的，對上述人員每次處罰20元。4、舉報的事項必須客觀真實(shí)，對提供的事實(shí)負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實(shí)，不得誣告、陷害他人。5、勇于匯報安全生產(chǎn)隱患、敢于舉報和制止“三違”的有功人員，由安全管理部門核實(shí)，提供事實(shí)依據(jù)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究給予獎勵。6、多人多次舉報同一事項的，獎勵最先舉報的人員。多人聯(lián)名舉報報同一事項的，獎勵實(shí)行平均分配。第十二章安全隱患排查治理制度為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生責(zé)任制，及時消除礦井安全隱患，防止事故發(fā)生，特制定安全隱患排查制度。對安全生產(chǎn)隱患排查、治理負(fù)全面管理責(zé)任；各分管領(lǐng)導(dǎo)對各自分管范圍的隱患排查、治理負(fù)主要管理責(zé)任；礦所

45、屬各二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)對各自管轄區(qū)域或業(yè)務(wù)范圍的安全生產(chǎn)隱患排查、治理負(fù)全面管理責(zé)任；二級單位的相關(guān)管理人員對各自分管范圍的隱患排查、治理負(fù)主要管理責(zé)任；班組長對作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患排查、治理負(fù)直接責(zé)任。15種重大安全生產(chǎn)隱患的相關(guān)內(nèi)容，每月20號由以下單位及人員負(fù)責(zé)提交各分管領(lǐng)導(dǎo)范圍內(nèi)的資料給安全管理部門，由安全管理部門匯總并經(jīng)礦長審查簽字礦每周至少組織一次安全隱患排查，各二級單位每周必須組織一次安全隱患排查，現(xiàn)場施工人員必須每班進(jìn)行安全隱患排查，對查出的安全隱患必須立即采取措施進(jìn)行處理和匯報。16、各單位查出安全隱患后必須制定措施進(jìn)行處理，并追蹤落實(shí)，隱患整改結(jié)束后，要嚴(yán)格組織驗收簽字，登記

46、建檔。17、處罰規(guī)定（ 1） 凡各部門不認(rèn)真排查安全生產(chǎn)隱患而被上級安全監(jiān)管部門查出隱患停產(chǎn)整改，并對礦主要負(fù)責(zé)人罰款10000元時，礦將對礦級領(lǐng)導(dǎo)按40%的比例進(jìn)行處罰，其他管理人員按本單位（部門）的20%的比例進(jìn)行處罰。對礦領(lǐng)導(dǎo)的罰款由礦報資料到礦財務(wù)，由財務(wù)從本人月薪中扣出，各單位人員的罰款由安全管理部門出據(jù)罰款單交財務(wù)執(zhí)行。（ 2） 、凡因本單位管轄范圍內(nèi)存在重大安全隱患而被礦領(lǐng)導(dǎo)停產(chǎn)整改的，對單位主要負(fù)責(zé)人罰款300元/人，其他管理人員100元/人。（ 3） 、被其他部門查出的安全隱患，未定期組織整改的，視其隱患大小程度給予責(zé)任單位處以50100元/次的罰款，第十三章煤礦事故應(yīng)急救援

47、制度1、由安全管理部門牽頭編制事故應(yīng)急救援預(yù)案，并下發(fā)相關(guān)單位，以指導(dǎo)事故應(yīng)急救援各項工作的有序進(jìn)行。2、建立事故應(yīng)急救援體系：（ 4） 旦事故發(fā)生，即建立以法人為總指揮，各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門主要負(fù)責(zé)人組成的事故應(yīng)急救援指揮部，協(xié)調(diào)事故應(yīng)急救援期間各機(jī)構(gòu)的運(yùn)作，統(tǒng)籌安排整個事故應(yīng)急救援行動，保證救援行動快速、有序、有效地進(jìn)行。（ 5） 、建立以總工程師為首的相關(guān)技術(shù)人員組成的事故應(yīng)急救援技術(shù)組，對事故危險的評估、應(yīng)急資源的配備，事故發(fā)展預(yù)測，救援力量調(diào)整，人員的疏散防護(hù)，事故搶險監(jiān)測，清消、現(xiàn)場恢復(fù)等行動提出決策性建議，以供指揮部決策。（ 6） 、以水礦醫(yī)院為醫(yī)療救治中心，負(fù)責(zé)對傷員的急救處理和住

48、院治療。（ 7） 、以礦山救護(hù)隊及礦搶險隊員、消防隊員組成的消防搶險隊伍，負(fù)責(zé)盡可能，盡快地控制并消除事故，營救受害人員。（ 8） 、以礦辦公室（保衛(wèi)組）、護(hù)礦大隊等單位組成的人員疏散及治安警戒隊伍，根據(jù)指揮部的命令及救援預(yù)案要求，負(fù)責(zé)維護(hù)礦區(qū)秩序和治安，防止無關(guān)人員在救援工作場所圍觀、逗留和肇事。（ 9） 、以生產(chǎn)管理部門、機(jī)運(yùn)部門、經(jīng)營管理部等部門組成的后勤保障隊伍，負(fù)責(zé)應(yīng)急所需的各種設(shè)備、設(shè)施、物質(zhì)的準(zhǔn)備、運(yùn)送及生活事宜安排。（ 10） 、由礦調(diào)度室，負(fù)責(zé)按指揮部門要求對事故和救援信息進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)布，并及時準(zhǔn)確向公眾發(fā)布有關(guān)保護(hù)措施的緊急公告。3、建立可靠的通訊保障系統(tǒng)，機(jī)運(yùn)部門負(fù)責(zé)礦井井

49、上、下各地點(diǎn)的電話安裝、維護(hù)，并實(shí)現(xiàn)與調(diào)度指揮系統(tǒng)的直接通達(dá)和各辦公室電話的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通，保障井上、下，礦內(nèi)外之間的通訊暢通。4、礦下屬各單位根據(jù)本單位業(yè)務(wù)及工作特征，充分利用本單位優(yōu)勢，采取各種形式，加強(qiáng)職工應(yīng)急救援知識教育培訓(xùn)，以提高職工應(yīng)急救援、基本防護(hù)，自救互救的能力。5、礦每年應(yīng)組織一次假定事故的應(yīng)急救援演練，并依據(jù)演練結(jié)果的評價，對不足項，整改項，改進(jìn)項采取措施處理，對預(yù)案進(jìn)行相應(yīng)修訂，以臻完善。6、事故一旦發(fā)生，立即啟動相應(yīng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并根據(jù)礦制定的事故報告制度及預(yù)案要求，在規(guī)定時間內(nèi)將事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、性質(zhì)、傷害情況、影響范圍按程序逐級匯報有關(guān)部門。7、事故發(fā)生后，本著“

50、以人為本，預(yù)防為主”的原則，采取一切可能救援措施，營救遇險人員，控制事態(tài)發(fā)展，具體救援措施按“預(yù)案”執(zhí)行。8、事故發(fā)生后，礦應(yīng)成立相應(yīng)事故調(diào)查處理小組，一般事故由礦自行調(diào)查處理，發(fā)生死亡及其它重大事故由上級有關(guān)部門調(diào)查處理，礦相關(guān)人員協(xié)助參與，對事故的調(diào)查處理必須按照“四不放過”的原則，查清事故原因，對事故責(zé)任者進(jìn)行責(zé)任追究處理認(rèn)真吸取事故教育，制定防范措施并落實(shí)到位。事故調(diào)查處理結(jié)束后，要形成相應(yīng)的事故調(diào)查處理資料及文件存檔。9、對在事故應(yīng)急救援過程中玩忽職守，工作失職的人員，要按照有關(guān)法律法規(guī)，追究其行政、法律責(zé)任。第十四章各類事故匯報程序1、瓦斯煤塵事故礦值班領(lǐng)導(dǎo)、礦調(diào)度室、礦法人、總工

51、程師、救護(hù)隊長、礦長、安全礦長、機(jī)電礦長、生產(chǎn)礦長、通風(fēng)礦長、機(jī)運(yùn)礦長、事故單位領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任、水礦醫(yī)院。2、頂板事故礦值班領(lǐng)導(dǎo)、礦調(diào)度室、礦法人、總工程師、救護(hù)隊長、礦長、安全礦長、機(jī)電礦長、生產(chǎn)礦長、通風(fēng)礦長、機(jī)運(yùn)礦長、事故單位領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任、水礦醫(yī)院。3、井下火災(zāi)事故礦值班領(lǐng)導(dǎo)、礦調(diào)度室、礦法人、總工程師、救護(hù)隊長、礦長、安全礦長、機(jī)電礦長、生產(chǎn)礦長、通風(fēng)礦長、機(jī)運(yùn)礦長、事故單位領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任、水礦醫(yī)院。4、水災(zāi)事故礦值班領(lǐng)導(dǎo)、礦調(diào)度室、礦法人、總工程師、救護(hù)隊長、礦長、安全礦長、機(jī)電礦長、生產(chǎn)礦長、通風(fēng)礦長、機(jī)運(yùn)礦長、事故單位領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任、水礦醫(yī)院。5、機(jī)電事故礦值班領(lǐng)導(dǎo)、礦

52、調(diào)度室、礦法人、總工程師、救護(hù)隊長、礦長、安全礦長、機(jī)電礦長、生產(chǎn)礦長、通風(fēng)礦長、機(jī)運(yùn)礦長、事故單位領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任、水礦醫(yī)院。6、主扇突然停風(fēng)礦值班領(lǐng)導(dǎo)、礦調(diào)度室、礦法人、總工程師、救護(hù)隊長、礦長、安全礦長、機(jī)電礦長、生產(chǎn)礦長、通風(fēng)礦長、機(jī)運(yùn)礦長、辦公室主任。7、局扇突然停風(fēng)礦值班領(lǐng)導(dǎo)、礦調(diào)度室、礦法人、總工程師、救護(hù)隊長、礦長、安全礦長、機(jī)電礦長、生產(chǎn)礦長、通風(fēng)礦長、機(jī)運(yùn)礦長、辦公室主任、水礦醫(yī)院。8、其他事故礦值班領(lǐng)導(dǎo)、礦調(diào)度室、礦法人、總工程師、救護(hù)隊長、礦長、安全礦長、機(jī)電礦長、生產(chǎn)礦長、通風(fēng)礦長、機(jī)運(yùn)礦長、事故單位領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任、水礦醫(yī)院。第十五章事故統(tǒng)計報告制度第十六章采掘工程

53、質(zhì)量管理制度采掘工程質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)、文明作業(yè)的前提，是實(shí)現(xiàn)礦井綜合治理，總體推進(jìn)工作的保證，是煤礦持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，為真正搞好工程質(zhì)量、促進(jìn)安全生產(chǎn)，特制定本管理辦法如下：1、采掘工作面投產(chǎn)前，必須經(jīng)礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門驗收（采區(qū)投產(chǎn)工作面，須經(jīng)礦組織工作驗收）達(dá)到合格以上，方可允許生產(chǎn)。2、采掘工作面作業(yè)規(guī)程必須制定有針對性及可操作性的工程質(zhì)量要求，并要在現(xiàn)場認(rèn)真落實(shí)兌現(xiàn)。3、采高、推進(jìn)度、文明生產(chǎn)及工程質(zhì)量的獎罰及監(jiān)督考核嚴(yán)格按礦通過的管理辦法認(rèn)真執(zhí)行。4、采掘工作面過斷層、探巷、中間巷、煤層厚度發(fā)生變化，頂板發(fā)生明顯變化時，必須補(bǔ)報相關(guān)的工程質(zhì)量管理及施工組織措施并認(rèn)真執(zhí)行。5、無采掘

54、規(guī)程措施施工一次，罰該礦領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)員200元/次。6、檢查中被停頭（面）一次，罰所屬單位領(lǐng)導(dǎo)集體500/次，并進(jìn)行分析追查。7、嚴(yán)格執(zhí)行事故分析追查處理制度，嚴(yán)格處罰，深刻吸取事故教訓(xùn)。8、因工程質(zhì)量低劣而引發(fā)的事故，必須嚴(yán)格追查，并對責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅分析處理。9、建立隱患排查制度，生產(chǎn)管理部對頂板管理及支護(hù)存在的隱患及時下達(dá)書面整改通知書，落實(shí)整改時間及責(zé)任人，未按規(guī)定期限進(jìn)行處理的，視性質(zhì)處以50100元/次的罰款。10、對忽視工程質(zhì)量，盲目安排生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，按違章指揮論處。第十七章頂板管理制度為提高采面及井巷支護(hù)的科學(xué)合理性，選擇科學(xué)合理的支護(hù)形式，減少材料浪費(fèi)，杜絕頂板及支護(hù)事故，減少巷道修復(fù)工程，提供科學(xué)合理的煤柱留設(shè)及設(shè)計參數(shù)，特制定頂板管理管理制度如下：1、 頂板監(jiān)測管理工作必須作為生產(chǎn)管理部門及采掘的日常工作，必須堅持日常的現(xiàn)場資料收集，填繪，并有總結(jié)報告。2、每月召開一次頂板管理專業(yè)會，分析上月頂板及支護(hù)管理中存在問題，并根據(jù)現(xiàn)場具體情況制定措施進(jìn)行處理。3、開展每月不少于兩次的巷道全面調(diào)查，對失修的巷道及時安排修復(fù)。4、 巷道支護(hù)必須根據(jù)頂?shù)装鍘r石性質(zhì)及礦壓顯現(xiàn)特征進(jìn)行設(shè)計，并在現(xiàn)場進(jìn)行落實(shí)。5、頂板監(jiān)測分為采煤工作面頂板監(jiān)測，掘進(jìn)工作面頂板監(jiān)測及受采掘影響或波及的巷道的頂板監(jiān)測。6、頂板監(jiān)測日報、周報、旬報表及時送達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門，作為