安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

1、寺河礦二號(hào)井2013年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法第一章總則第一條安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要措施。通過(guò)三年來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平有了很大的提高，并得到集團(tuán)公司的認(rèn)可。但是，與集團(tuán)公司兄弟礦井的標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展相比，我們還存在諸多的不足，特別是由于對(duì)部分標(biāo)準(zhǔn)的理解不到位，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展中出現(xiàn)不精細(xì)、不到位的現(xiàn)象；為此，需進(jìn)一步深化我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，切實(shí)提高礦井綜合管理水平，在努力把我礦建設(shè)成為安全、高效、精致、和諧礦井的目標(biāo)下，為確保標(biāo)準(zhǔn)化工作科學(xué)、合理、有序地開(kāi)展，特制定本辦法。

2、第二條工作思路按照“強(qiáng)化管理模式，提高全員意識(shí)，正確靠近標(biāo)準(zhǔn)”的工作原則，圍繞以下幾方面的工作思路積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作：（一）統(tǒng)一思想、明確責(zé)任、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核、持續(xù)改進(jìn)、全面提高；（二）強(qiáng)力推行精細(xì)化管理、量化考核，全力打造“安全、高效、精致、和諧”型礦山。（三）全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，為標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。（四）立足現(xiàn)場(chǎng)、開(kāi)拓創(chuàng)新、鞏固成果、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、整體推進(jìn)。第三條奮斗目標(biāo)2、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作全面實(shí)現(xiàn)“精細(xì)化”管理。3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作做到日?；?，實(shí)現(xiàn)與崗位技能掛鉤，不合格不得上崗。第二章管理職責(zé)第四條成立領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)書(shū)記常務(wù)副組長(zhǎng)：分管生產(chǎn)的副礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：其

3、余礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員：各相關(guān)業(yè)務(wù)科室行政正職領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)科辦公室主任：生產(chǎn)科科長(zhǎng)辦公室副主任：生產(chǎn)科分管標(biāo)準(zhǔn)化的副科長(zhǎng)辦公室成員：機(jī)電科通風(fēng)科地測(cè)科調(diào)度室安檢科勞資科財(cái)務(wù)科企管科供應(yīng)科政工科運(yùn)銷(xiāo)科總務(wù)科分管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化單位的副職及所有基層區(qū)隊(duì)的單位正職。第五條標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)分管生產(chǎn)的副礦長(zhǎng)：總體牽頭礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。具體分管采、運(yùn)、調(diào)度、綜合管理、勞資管理和職工培訓(xùn)六個(gè)專(zhuān)業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作?？偣こ處煟壕唧w分管地測(cè)專(zhuān)業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。分管安全的副礦長(zhǎng)：具體分管掘進(jìn)、安全管理兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。分管機(jī)電的副礦長(zhǎng)：具體分管機(jī)電專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量

4、標(biāo)準(zhǔn)化工作。分管通風(fēng)的副礦長(zhǎng)：具體分管通風(fēng)專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。分管物供的副礦長(zhǎng)：具體分管生產(chǎn)過(guò)程中所使用支護(hù)材料、支護(hù)用品管理工作及地面設(shè)備、配件、材料的存儲(chǔ)管理工作。分管后勤的副礦長(zhǎng)：具體負(fù)責(zé)企業(yè)形象專(zhuān)業(yè)中礦容礦貌工作。分管運(yùn)銷(xiāo)的副礦長(zhǎng):具體分管煤場(chǎng)、什山治理及煤質(zhì)的管理工作分管經(jīng)營(yíng)的副礦長(zhǎng)：具體負(fù)責(zé)企業(yè)形象專(zhuān)業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作。副書(shū)記：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的輿論宣傳工作，配合生產(chǎn)礦長(zhǎng)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作。第六條各部門(mén)職責(zé)生產(chǎn)科：1、制定礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃。2、組織落實(shí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法和日常管理、檢查考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、資料匯總等工作。3、具體負(fù)責(zé)采煤、運(yùn)輸、

5、綜合管理及零雜工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)日常管理、檢查考核工作。4、宣傳貫徹國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化的方針政策及上級(jí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的指示、指令等；5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展情況，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決礦井標(biāo)準(zhǔn)化存在的問(wèn)題；6、負(fù)責(zé)不定期組織各專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)、靜態(tài)檢查工作;7、負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)、匯總各專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽情況及相關(guān)資料的上報(bào)工作；8、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議組織工作，包括通知與會(huì)人員及標(biāo)準(zhǔn)化講評(píng)資料的準(zhǔn)備工作。機(jī)電科：具體負(fù)責(zé)機(jī)電專(zhuān)業(yè)（包括地面供電、更新廠(chǎng)等）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常管理、考核工作。負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)監(jiān)控專(zhuān)業(yè)的日常管理、檢查考核工作。通風(fēng)科：具體負(fù)責(zé)通風(fēng)專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

6、化工作的日常管理、考核工作。地測(cè)科：具體負(fù)責(zé)地測(cè)防治水專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常管理工作。調(diào)度室：負(fù)責(zé)調(diào)度專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理及檢查考核工作。安檢科：負(fù)責(zé)掘進(jìn)、安全管理兩個(gè)專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理工作和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作勞資科:具體負(fù)責(zé)企業(yè)形象專(zhuān)業(yè)中勞資管理、職工培訓(xùn)工作。財(cái)務(wù)科：具體負(fù)責(zé)企業(yè)形象專(zhuān)業(yè)中財(cái)務(wù)管理部分工作。綜合管理科：1、總體牽頭負(fù)責(zé)地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，并制定相應(yīng)的管理制度；2、負(fù)責(zé)制訂企業(yè)形象專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及工作規(guī)劃并報(bào)礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案；3、具體負(fù)責(zé)企業(yè)形象專(zhuān)業(yè)中礦容礦貌的日常管理、監(jiān)督檢查工作。供應(yīng)科：按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，提供生產(chǎn)過(guò)程中所使用

7、支護(hù)材料及支護(hù)用品的各種證件及地面設(shè)備、配件、材料的存儲(chǔ)管理。運(yùn)銷(xiāo)科：按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，負(fù)責(zé)煤場(chǎng)、什山的管理及相關(guān)資料的準(zhǔn)備。政工科：負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳報(bào)道、輿論動(dòng)員工作。行政辦公室:負(fù)責(zé)上級(jí)部門(mén)檢查時(shí)的接待物品的準(zhǔn)備和配備工作?？倓?wù)科：按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，負(fù)責(zé)礦容礦貌專(zhuān)業(yè)中的地面管理實(shí)施工作。第三章管理要求第七條完善管理制度“制度”是管理的基礎(chǔ)，各級(jí)管理單位要針對(duì)歷年來(lái)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，提煉、總結(jié)、完善標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)管理制度，全面實(shí)行“制度化”管理，“規(guī)范化”運(yùn)行。做到標(biāo)準(zhǔn)化工作事事有人管、時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)、獎(jiǎng)罰必分明。各專(zhuān)業(yè)牽頭單位、各基層

8、區(qū)隊(duì)在文件下發(fā)15日內(nèi)，將本專(zhuān)業(yè)、本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核制度完善報(bào)生產(chǎn)科標(biāo)準(zhǔn)化組。第八條推行精細(xì)化管理精細(xì)化管理是我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階的一項(xiàng)新要求，也是礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的必然趨勢(shì)。標(biāo)準(zhǔn)化工作是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)工作，是建設(shè)精致礦井的重要方面，我們要從各方面做起，認(rèn)清精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)，提高認(rèn)識(shí)、滲透理念、強(qiáng)化管理、落實(shí)行動(dòng)；徹底消除“整理出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)化”現(xiàn)象，不僅要在硬件、硬指標(biāo)上有所突破、有所提高，更應(yīng)注重標(biāo)準(zhǔn)化管理的提高、文化的沉淀和思想的升華，從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)礦井標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化管理的目的。（一）現(xiàn)場(chǎng)“定置”管理1、“定置”管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理中的一種先進(jìn)的管理理念，也是現(xiàn)

9、場(chǎng)精細(xì)化管理的一項(xiàng)基本要求，生產(chǎn)過(guò)程中的任何的事、物都必須遵循定置管理原則?！岸ㄖ谩惫芾?，即所有備品備件、設(shè)備設(shè)施、材料必須放置在指定的位置，標(biāo)識(shí)清楚，定位準(zhǔn)確，充分體現(xiàn)“人性化”管理理念，嚴(yán)格遵循“利于管理、利于使用、利于美觀(guān)”的原則；2、各單位要按照“定置”管理的具體要求，結(jié)合本單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，以抓文明生產(chǎn)為突破口，從規(guī)范人的操作行為著手，強(qiáng)化設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范設(shè)備、設(shè)施、材料現(xiàn)場(chǎng)管理，做到每一臺(tái)設(shè)備、每一種材料都有定置標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境。3、具體定置標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行附件三的規(guī)定。（二）細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)量化考核1、各專(zhuān)業(yè)牽頭業(yè)務(wù)科室牽頭，基層區(qū)隊(duì)配合，深層次研究本專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管

10、理標(biāo)準(zhǔn)，盡可能用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，力求精細(xì)、準(zhǔn)確、量化。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要有針對(duì)性和可操作性，滿(mǎn)足工程質(zhì)量要求，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；操作標(biāo)準(zhǔn)要明確崗位人員的崗位標(biāo)準(zhǔn)、操作流程、工序標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)；2、通過(guò)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、量化考核，規(guī)范各級(jí)人員的操作行為，特別要強(qiáng)化小班工程質(zhì)量驗(yàn)收考核，避免小失誤造成大事故，樹(shù)立大局觀(guān)念，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于受控狀態(tài)，保證開(kāi)機(jī)率，強(qiáng)化工序管理，推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行。（三）實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理“問(wèn)責(zé)制”落實(shí)責(zé)任強(qiáng)化監(jiān)督各級(jí)管理單位，特別是基層區(qū)隊(duì)要建立標(biāo)準(zhǔn)化管理“問(wèn)責(zé)制”，精細(xì)制定各級(jí)管理人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，層層落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化運(yùn)行,打造

11、卓越執(zhí)行力，重點(diǎn)抓好跟班干部、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、安檢員、瓦檢員及各類(lèi)司機(jī)等關(guān)鍵崗位人員的管理，把精細(xì)化管理拓展到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，逐步提升管理、降低事故，提高效率、確保安全生產(chǎn)。第九條積極開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)只有創(chuàng)新才能發(fā)展提高，為了使更多的職工參與到標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新活動(dòng)中來(lái)，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智和豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，我們將開(kāi)展以“小發(fā)明、小革新、小改進(jìn)、小會(huì)診、小竅門(mén)”為內(nèi)容的“五小”標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新活動(dòng)。其具體管理規(guī)定如下：各業(yè)務(wù)科室按月度征集“五小”項(xiàng)目。各基層單位按項(xiàng)目分類(lèi)上報(bào)對(duì)口業(yè)務(wù)科室，經(jīng)業(yè)務(wù)科室篩選驗(yàn)收后，報(bào)生產(chǎn)科標(biāo)準(zhǔn)化組備案。上報(bào)“五小”項(xiàng)目要寫(xiě)出書(shū)面驗(yàn)收申請(qǐng)單，并附文字說(shuō)明和相關(guān)圖

12、紙，經(jīng)對(duì)口專(zhuān)業(yè)審核，生產(chǎn)科每月度將組織評(píng)定、落實(shí)、推廣。通過(guò)驗(yàn)收評(píng)定實(shí)施的項(xiàng)目，生產(chǎn)科將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)勵(lì)分大、中、小三各等級(jí)，分別獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施單位3000元、2000元、1000元，并在基層區(qū)隊(duì)綜合管理考核中進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)。第十條強(qiáng)力推行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，提高全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)為進(jìn)一步推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，2010年，我們將必須強(qiáng)力推行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，全面提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，做到人人能夠自覺(jué)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。一、將由人勞科負(fù)責(zé)組織制定、實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核活動(dòng)方案，具體要求：組織舉辦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，從各業(yè)務(wù)科室選派授課人員，分期分批的對(duì)驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)以上的科隊(duì)管理人員進(jìn)行安全質(zhì)

13、量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)考試，成為上崗的必要條件，在二季度之前完成此項(xiàng)工作；二、以科室、區(qū)隊(duì)為單位自行組織職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)，真正使職工掌握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將在二季度之前分單位、分專(zhuān)業(yè)、分崗位組織全員考試，對(duì)不及格人員進(jìn)行100元的處罰，并要求在半個(gè)月后進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不及格者，對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)學(xué)習(xí)，直至及格為止。三、各單位正職高度重視本次培訓(xùn)工作，要求首次考試及格率必須達(dá)到80%以上，否則將處罰正職1000元。第十一條加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳、提高認(rèn)識(shí)（一）各分管礦領(lǐng)導(dǎo)按照職責(zé)分工必須親自抓，確立目標(biāo)、計(jì)劃和措施；（二）政工科牽頭、工會(huì)配合要充分利用廣播、電視、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等形式，貫徹文

14、件精神，宣傳省內(nèi)、國(guó)內(nèi)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。努力營(yíng)造大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的濃厚氛圍，政工科負(fù)責(zé)，每月至少兩篇有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳報(bào)道在集團(tuán)公司以上級(jí)刊物發(fā)表；同時(shí)每月必須在礦內(nèi)板報(bào)進(jìn)行更換一次宣傳內(nèi)容。（三）各基層單位正職是標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者，必須高度重視，做好管理工作，提高職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，并組織職工深入學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，形成人人懂標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)操作、善管理的格局；各分管業(yè)務(wù)科室要高要求、重實(shí)效，重點(diǎn)放在提高工程質(zhì)量、改善礦井面貌、樹(shù)立企業(yè)良好形象等方面。第十二條規(guī)范安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作程序各專(zhuān)業(yè)、各區(qū)隊(duì)要完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織管理體系，按標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法開(kāi)展工作，做到有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)

15、、有考核，每月要結(jié)合本專(zhuān)業(yè)、本單位現(xiàn)場(chǎng)具體情況制定標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。同時(shí)，每月的標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃將匯同礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃同時(shí)下發(fā)執(zhí)行和考核，要求各牽頭專(zhuān)業(yè)科室每月標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃必須在24日前報(bào)生產(chǎn)科標(biāo)準(zhǔn)化組進(jìn)行匯總，26日召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃及考核總結(jié)會(huì)，具體考核辦法見(jiàn)第六章考核部分。積極開(kāi)展月度講評(píng)活動(dòng)，對(duì)本單位標(biāo)準(zhǔn)化工作分析總結(jié)及安排，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作按計(jì)劃順利進(jìn)行。講評(píng)活動(dòng)礦每季度至少組織一次，各專(zhuān)業(yè)每月至少組織一次，各區(qū)隊(duì)每半月至少組織一次，活動(dòng)要有記錄和書(shū)面材料。標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每季度按照附表一對(duì)基層區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況進(jìn)行綜合檢查考核，考核分占當(dāng)季度標(biāo)準(zhǔn)化總分的10%.第十三條標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對(duì)

16、牌板制作計(jì)劃進(jìn)行審批，核實(shí)計(jì)劃原因、數(shù)量、擺放懸掛地點(diǎn)、制式、字體及內(nèi)在布置，后由申報(bào)單位把計(jì)劃報(bào)供應(yīng)科進(jìn)行制作。第十四條為鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治取得的成果，確保井下“環(huán)境整潔、設(shè)施完好”給全體職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)、工作環(huán)境，現(xiàn)結(jié)合我礦的實(shí)際情況，按照屬地管轄的原則對(duì)井下的公共大巷文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行劃分，進(jìn)一步明確單位的責(zé)任，同時(shí)，在公共區(qū)域檢查中涉及到各系統(tǒng)的問(wèn)題，將直接與系統(tǒng)負(fù)責(zé)責(zé)任單位掛鉤。具體規(guī)定見(jiàn)附件二。第四章檢查第十五條檢查標(biāo)準(zhǔn)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通風(fēng)、地測(cè)防治水、安全管理和礦容礦貌八個(gè)專(zhuān)業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行2009年版生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法；采、掘、機(jī)、運(yùn)、通及地測(cè)防治

17、水六大專(zhuān)業(yè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及綜合管理、調(diào)度、職工培訓(xùn)、勞資管理和財(cái)務(wù)管理等其它國(guó)家局未涉及專(zhuān)業(yè)仍執(zhí)行晉城煤業(yè)集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（試行）中的化有關(guān)規(guī)定；零星作業(yè)地點(diǎn)、公共巷道的文明生產(chǎn)執(zhí)行附件五井下公共巷道（零散作業(yè)地點(diǎn)）文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分表，同時(shí)涉及有其他專(zhuān)業(yè)的一并執(zhí)行該專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。第十六條檢查要求：各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化檢查必須對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查，檢查方法規(guī)范化，不得采用目測(cè)方法進(jìn)行評(píng)定，沒(méi)有具體數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)不完整的不得定級(jí)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)打分、現(xiàn)場(chǎng)簽字制度，避免人為因素。各專(zhuān)業(yè)牽頭業(yè)務(wù)科室要根據(jù)職責(zé)劃分，明確責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核、三定問(wèn)題要有落實(shí)，處罰要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，

18、使標(biāo)準(zhǔn)化工作做到公開(kāi)、公平、公正，確保本專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)到企業(yè)一級(jí)水平、并長(zhǎng)期保持。第十七條檢查方式（一）專(zhuān)業(yè)動(dòng)態(tài)檢查各專(zhuān)業(yè)牽頭科室組織自檢，每旬1次，覆蓋本專(zhuān)業(yè)所有線(xiàn)路及頭面，全月平均得分占區(qū)隊(duì)當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分的25%。（二）專(zhuān)業(yè)互檢各專(zhuān)業(yè)牽頭科室組織互檢，每月1次，覆蓋本專(zhuān)業(yè)所有線(xiàn)路及頭面，全月平均得分占區(qū)隊(duì)當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分的25%。（三）小班安檢員安全質(zhì)量評(píng)估小班安檢員對(duì)當(dāng)班所在區(qū)隊(duì)進(jìn)行安全評(píng)估，安檢科每月向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提供各區(qū)隊(duì)小班安全質(zhì)量評(píng)估平均得分結(jié)果,全月平均得分占區(qū)隊(duì)當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分的10%。（四）現(xiàn)場(chǎng)特別督察由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭組織，每月將在礦

19、各相關(guān)單位抽調(diào)人員組建特別督察小分隊(duì)，不定期的對(duì)井下進(jìn)行覆蓋100%的動(dòng)態(tài)檢查，每月檢查次數(shù)不少于一次，每次檢查全部進(jìn)行打分評(píng)級(jí)，全月平均得分占區(qū)隊(duì)當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分的40%。本次活動(dòng)查出的問(wèn)題全部進(jìn)行處罰。第十八條評(píng)價(jià)得分計(jì)算方法（一）區(qū)隊(duì)月度評(píng)價(jià)（作為結(jié)構(gòu)工資考核的依據(jù)）1、采掘單位標(biāo)準(zhǔn)化得分計(jì)算方法標(biāo)準(zhǔn)化總得分=特別督察平均得分X40%+當(dāng)月專(zhuān)業(yè)動(dòng)態(tài)檢查平均得分X25%+當(dāng)月專(zhuān)業(yè)互檢彳導(dǎo)分義25%+小班安檢員安全質(zhì)量評(píng)估平均得分X10%。2、其他單位標(biāo)準(zhǔn)化得分計(jì)算方法標(biāo)準(zhǔn)化總得分二特別督察平均得分X50%+當(dāng)月專(zhuān)業(yè)動(dòng)態(tài)檢查平均得分X50%。3、每次檢查活動(dòng)得分將按照各系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

20、化（區(qū)隊(duì)動(dòng)態(tài)、互檢、特別督察）月度綜合得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行。（見(jiàn)附表1）(二)區(qū)隊(duì)季度評(píng)價(jià)(作為紅、黃旗競(jìng)賽活動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金分配的依據(jù))季度區(qū)隊(duì)得分二季度三個(gè)月評(píng)價(jià)檢查平均得分X90%+安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合資料檢查得分(見(jiàn)附表2)X10%。第五章考核第十七條考核原則(1)誰(shuí)牽頭誰(shuí)負(fù)責(zé)，包干到專(zhuān)業(yè)，責(zé)任到個(gè)人。(2)按績(jī)效排名考核獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，不搞輪流坐莊、不搞平衡。(3)標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)行結(jié)構(gòu)工資月度考核，獎(jiǎng)金實(shí)行季度考核分配。(4)標(biāo)準(zhǔn)化檢查出的問(wèn)題必須落實(shí)到單位或個(gè)人，做到三定閉合。第十八條基層單位將執(zhí)行三方面考核機(jī)制，即：結(jié)構(gòu)工資考核；紅、黃旗競(jìng)賽考核及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特別規(guī)

21、定考核。、結(jié)構(gòu)工資考核辦法：礦實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資制度，按基層單位當(dāng)月工資總額提取20%作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資，每月末生產(chǎn)科出據(jù)結(jié)果，經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后勞資科執(zhí)行。、實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度紅、黃旗競(jìng)賽制度生產(chǎn)科依據(jù)各單位季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核得分結(jié)果，每季度各組評(píng)出一個(gè)最佳單位，授于流動(dòng)紅旗，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)各組評(píng)出一個(gè)最差單位，給予黃旗警告和處罰。紅、黃旗必須懸掛在本單位交接班室醒目位置，生產(chǎn)科將不定期進(jìn)行檢查考核，不按規(guī)定懸掛每次處罰責(zé)任單位500元。授旗頒獎(jiǎng)儀式在礦每季度末安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)會(huì)上進(jìn)行，獲得紅旗的單位要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全礦推廣；獲得黃旗的單位要寫(xiě)出分析報(bào)告，找出差

22、距，制定整改計(jì)劃，限期達(dá)標(biāo)。具體紅、黃旗競(jìng)賽活動(dòng)制度見(jiàn)附件三、基層單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核特別規(guī)定（當(dāng)區(qū)隊(duì)在達(dá)到以下情況時(shí)，不再執(zhí)行結(jié)構(gòu)工資考核，直接執(zhí)行本規(guī)定）（一）區(qū)隊(duì)當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化如在180-190分之間，考核當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的30%;區(qū)隊(duì)當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化如達(dá)不到企業(yè)一級(jí)（小于180分），取消當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資。（二）區(qū)隊(duì)當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查如專(zhuān)業(yè)出現(xiàn)以下情況時(shí)：當(dāng)月一個(gè)專(zhuān)業(yè)出現(xiàn)不達(dá)企業(yè)一級(jí)，取消當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的50%。當(dāng)月兩個(gè)專(zhuān)業(yè)出現(xiàn)不達(dá)企業(yè)一級(jí)，取消當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的70%。（三）區(qū)隊(duì)出現(xiàn)以下情況之一，取消責(zé)任區(qū)隊(duì)當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資，對(duì)

23、區(qū)隊(duì)行政正職處罰1000元，并在早碰頭會(huì)做檢查、電視亮相。1、在集團(tuán)公司及以上各項(xiàng)檢查中出現(xiàn)不達(dá)企業(yè)一級(jí)的；2、被責(zé)令停產(chǎn)整頓的（四）區(qū)隊(duì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度評(píng)比中出現(xiàn)連續(xù)三個(gè)月分組排名最后，對(duì)責(zé)任單位分管標(biāo)準(zhǔn)化工作的副職進(jìn)行警告處分，對(duì)行政正職進(jìn)行處罰2000元。（五）區(qū)隊(duì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度評(píng)比連續(xù)兩次拿到黃旗，分管標(biāo)準(zhǔn)化的礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)責(zé)任單位行政正職進(jìn)行誡勉談話(huà)。（六）區(qū)隊(duì)在開(kāi)工驗(yàn)收后，在一周內(nèi)達(dá)不到企業(yè)一級(jí)的，取消結(jié)構(gòu)工資的20%,并繼續(xù)執(zhí)行其他考核規(guī)定，依次累加。（七）區(qū)隊(duì)不及時(shí)向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室上交相關(guān)資料或不及時(shí)對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化模塊相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)和整改的，處罰責(zé)任區(qū)隊(duì)責(zé)任人200元

24、/次。（八）本特別規(guī)定中，除已經(jīng)明確的責(zé)任人進(jìn)行處罰后，涉及到全體工資的考核時(shí)，要求單位正職和標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人承擔(dān)20%的考核扣款，其他副職和驗(yàn)收員承擔(dān)60%的考核扣款，所有班組長(zhǎng)承擔(dān)20%的考核扣款，不允許分?jǐn)傊谅毠?。（九）上述第一?xiàng)至第五項(xiàng)，如有單位出現(xiàn)被考核，該單位當(dāng)季度的標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)全部扣除。（十）月度標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃在非客觀(guān)條件下落實(shí)未達(dá)到80%以上，取消當(dāng)月結(jié)構(gòu)工資的20%,并繼續(xù)執(zhí)行其他考核規(guī)定，依次累加。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的排名按照紅、黃旗競(jìng)賽活動(dòng)辦法的中的分組和排名辦法進(jìn)行。第十九條專(zhuān)業(yè)科室的考核規(guī)定（一）各牽頭專(zhuān)業(yè)科室每月未按照井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況制定月度標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃，對(duì)責(zé)任科室行政正職處罰5

25、00元，對(duì)責(zé)任單位標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人處罰300元；（二）當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃在非客觀(guān)條件下落實(shí)未達(dá)到80%以上，扣除責(zé)任科室當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)總額的10%。（三）在集團(tuán)公司及以上各項(xiàng)檢查中出現(xiàn)下列情況之一，對(duì)責(zé)任科室行政正職處罰1000元，并在早碰頭會(huì)做檢查、電視亮相。免去責(zé)任科室季度標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)。1、集團(tuán)公司及以上各項(xiàng)檢查中，出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)不達(dá)企業(yè)一級(jí)的；2、存在嚴(yán)重隱患被集團(tuán)公司及其以上責(zé)令停產(chǎn)整頓的。3、集團(tuán)公司及以上各項(xiàng)檢查中，連續(xù)出現(xiàn)兩次專(zhuān)業(yè)排名為最后一名的；（四）礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室檢查，區(qū)隊(duì)被責(zé)令停產(chǎn)的，考核責(zé)任科室當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)的5%,并核減季度標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)的50%。（五）各專(zhuān)業(yè)科室月度專(zhuān)業(yè)檢查問(wèn)題、定級(jí)分?jǐn)?shù)及專(zhuān)業(yè)定級(jí)表

26、要按規(guī)定時(shí)間（旬檢最遲為每旬的最后一天，互檢最遲為每月的28日，專(zhuān)業(yè)定級(jí)表最遲為每月的28日）錄入生產(chǎn)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理模塊中，如不按規(guī)定時(shí)間錄入或上報(bào)，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將對(duì)牽頭專(zhuān)業(yè)科室單位行政正職處罰300元/次。（六）各專(zhuān)業(yè)牽頭科室不按要求進(jìn)行組織檢查或不及時(shí)向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室上交相關(guān)資料的，處罰科室責(zé)任人200元/次。（七）各專(zhuān)業(yè)科室要在文件下發(fā)15日內(nèi)制定出本專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查管理辦法，并上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案，如推遲將對(duì)單位行政正職處罰500元。（八）各專(zhuān)業(yè)如在集團(tuán)公司檢查中出現(xiàn)前三名的成績(jī)，將對(duì)本專(zhuān)業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。第二十條在集團(tuán)公司每次標(biāo)準(zhǔn)化檢查以季度礦井排名一次為最后時(shí)，全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)

27、金核減50%后進(jìn)行發(fā)放；同時(shí)由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室分析追究責(zé)任，對(duì)責(zé)任單位的行政正職處罰500元，并通知責(zé)任單位行政正職到早碰頭會(huì)做檢查、電視亮相，并對(duì)責(zé)任單位的標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金核減50%后進(jìn)行發(fā)放。第二十一條在集團(tuán)公司每次標(biāo)準(zhǔn)化檢查以季度礦井排名連續(xù)兩次為最后時(shí)，全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金停發(fā)；同時(shí)由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室分析追究責(zé)任，對(duì)責(zé)任單位的行政正職處罰1000元，并通知責(zé)任單位行政正職到早碰頭會(huì)做檢查、電視亮相，并對(duì)責(zé)任單位的生產(chǎn)獎(jiǎng)核減20%后進(jìn)行發(fā)放。第二十二條安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金分配方案另行制定。第六章附則第二十三條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，同時(shí)廢止2009年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法和2009

28、年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化處罰標(biāo)準(zhǔn)。第二十四條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組。附件一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化紅、黃旗競(jìng)賽活動(dòng)管理辦法附件二、井下大巷文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域的劃分附件三、業(yè)務(wù)科室標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)及定置管理標(biāo)準(zhǔn)附件四、寺河礦二號(hào)井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)檢查處罰細(xì)則規(guī)定附件五、井下公共巷道（零散作業(yè)地點(diǎn)）文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分表附表一、各系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（區(qū)隊(duì)動(dòng)態(tài)、互檢）月度綜合得分計(jì)算表附表二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基層單位綜合管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)附表三、材料碼放地點(diǎn)與審批表附件一安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化紅、黃旗競(jìng)賽活動(dòng)管理規(guī)定第一章總則第一條為增強(qiáng)參賽單位比、學(xué)、趕、超的意識(shí)，使礦井各基層單位安全質(zhì)量

29、標(biāo)準(zhǔn)化自主管理水平穩(wěn)步提高，特制定本規(guī)定。第二章職責(zé)第二條生產(chǎn)科1、總體負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)牽頭科室檢查結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督與考核。2、月末統(tǒng)一匯總各專(zhuān)業(yè)上報(bào)結(jié)果，評(píng)價(jià)參賽單位月度最終得分，季度末匯總考核結(jié)果并經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批。3、負(fù)責(zé)采煤、運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)月度評(píng)比結(jié)果的匯總工作4、負(fù)責(zé)井下公共巷道及零星工程作業(yè)地點(diǎn)月度評(píng)比結(jié)果的匯總工作。5、負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合管理檢查及匯總工作。6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)特別督察檢查以及檢查結(jié)果（包括運(yùn)輸工區(qū)、運(yùn)行工區(qū)）的匯總工作。第三條安檢科1、負(fù)責(zé)掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)中四個(gè)綜掘隊(duì)組月度評(píng)比結(jié)果，井下各單位小班班評(píng)估月度單位平均結(jié)果的匯總以及上報(bào)工作。第四條機(jī)電科1、負(fù)責(zé)機(jī)電專(zhuān)業(yè)月度評(píng)比結(jié)果的匯總上報(bào)工作

30、。（包括自檢、互檢）第五條通風(fēng)科1、負(fù)責(zé)通風(fēng)專(zhuān)業(yè)月度評(píng)比結(jié)果的匯總上報(bào)工作。（包括自檢、互檢）第六條地測(cè)科負(fù)責(zé)地測(cè)防治水專(zhuān)業(yè)月度評(píng)比結(jié)果的匯總上報(bào)工作。第三章要求第七條通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)特別督察，專(zhuān)業(yè)科室每月旬檢、互檢的檢查形式，對(duì)所有頭面及施工地點(diǎn)、碉室、線(xiàn)路按照標(biāo)準(zhǔn)查重點(diǎn)、查難點(diǎn)、查死角，來(lái)推動(dòng)紅黃旗競(jìng)賽活動(dòng)深入開(kāi)展。第八條每季推行紅、黃旗競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)行季度考核，并使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落后的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)丟面子、丟票子、丟帽子。第九條安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室抽調(diào)專(zhuān)家不定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)、區(qū)隊(duì)督察。第十條各專(zhuān)業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)打分定級(jí)，不得采用目測(cè)方法進(jìn)行評(píng)定，沒(méi)有具體數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)不完整的不得定級(jí)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)打分、現(xiàn)場(chǎng)

31、簽字，并按時(shí)上報(bào)檢查結(jié)果。第十一條機(jī)電科要制定井下機(jī)電碉室檢查標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)至安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室執(zhí)行。第四章參賽單位分組情況第十二條區(qū)隊(duì)分組情況第一組：綜采一隊(duì)綜采二隊(duì)綜掘一隊(duì)綜掘二隊(duì)綜掘五隊(duì)準(zhǔn)備隊(duì)第二組：運(yùn)輸隊(duì)運(yùn)行工區(qū)機(jī)電工區(qū)預(yù)備隊(duì)通防隊(duì)抽放隊(duì)第五章考核和獎(jiǎng)勵(lì)第十三條在紅、黃旗競(jìng)賽活動(dòng)期間，由于同專(zhuān)業(yè)的參賽單位較少，有時(shí)由于生產(chǎn)銜接的關(guān)系將導(dǎo)致活動(dòng)開(kāi)展存在一定的不公平性，為了本次活動(dòng)的公平、公開(kāi)，今年采用根據(jù)專(zhuān)業(yè)不同而定出各專(zhuān)業(yè)的相對(duì)分值后計(jì)算分值差，按照分值差的大小進(jìn)行評(píng)比，分值差越小的該單位排名越前。同時(shí)，將對(duì)在活動(dòng)期間存在的情況做如下規(guī)定：1、各專(zhuān)業(yè)在競(jìng)賽排名的相對(duì)分值表（此分值試運(yùn)行，

32、運(yùn)行期間將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整）專(zhuān)業(yè)相對(duì)分值專(zhuān)業(yè)相對(duì)分值采煤197運(yùn)行工區(qū)197掘進(jìn)200機(jī)電工區(qū)197運(yùn)輸195預(yù)備隊(duì)198通防隊(duì)198抽放隊(duì)197注漿隊(duì)197其他零星工程1992、每組中如出現(xiàn)一個(gè)單位的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行活動(dòng)時(shí)，在本次活動(dòng)中不進(jìn)行任何獎(jiǎng)罰。3、準(zhǔn)備隊(duì)在競(jìng)賽活動(dòng)期間，如出現(xiàn)排名最后一名時(shí)，對(duì)本單位扣款20000元，第一名的單位結(jié)構(gòu)工資不進(jìn)行考核；如出現(xiàn)第一名時(shí)，對(duì)礦井駐本單位的準(zhǔn)備隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金增加5000元，最后一名的單位結(jié)構(gòu)工資在原結(jié)構(gòu)工資扣款的基礎(chǔ)上加扣10%。紅、黃旗必須懸掛在本單位交接班室醒目位置，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將不定期進(jìn)行檢查考核,不按規(guī)定懸掛每次處罰責(zé)任單位500元。第十四

33、條紅、黃旗獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)第一組：紅旗單位獎(jiǎng)20000元黃旗單位罰20000元。第三組：紅旗單位獎(jiǎng)10000元黃旗單位罰10000元。第十五條每季度對(duì)成效顯著的部門(mén)、單位和個(gè)人，在標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金中適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)附件二井下大巷文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域的劃分巷道名稱(chēng)責(zé)任單位巷道名稱(chēng)責(zé)任單位西軌道運(yùn)輸大巷運(yùn)輸隊(duì)西一回風(fēng)大巷通防隊(duì)西膠帶運(yùn)輸巷運(yùn)行工區(qū)IX4103巷采三隊(duì)西二回風(fēng)大巷通防隊(duì)XV1101巷運(yùn)輸隊(duì)XV1102巷通防隊(duì)進(jìn)風(fēng)暗斜井運(yùn)輸隊(duì)IX3101巷運(yùn)輸隊(duì)XV北一回風(fēng)巷通防隊(duì)IX3103巷運(yùn)行工區(qū)XV北一膠帶巷運(yùn)行工區(qū)IX3102巷通防隊(duì)上倉(cāng)巷運(yùn)行工區(qū)井底車(chē)場(chǎng)運(yùn)輸隊(duì)東膠帶運(yùn)輸巷、預(yù)備隊(duì)風(fēng)井底及繞道，通防隊(duì)軌道上山預(yù)備

34、隊(duì)地面安全走廊總務(wù)科主斜井機(jī)電工區(qū)井底等候碉室運(yùn)輸隊(duì)副立井井口房機(jī)電工區(qū)副立井底繞道；機(jī)電工區(qū)1X（西）4101巷準(zhǔn)備隊(duì)1X（西）4102巷通防隊(duì)1X（西）4103巷準(zhǔn)備隊(duì)一、公共區(qū)域責(zé)任單位負(fù)責(zé)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)為公共區(qū)域（零散作業(yè)地點(diǎn)）文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分表中的內(nèi)容，以各單位對(duì)各巷道所負(fù)責(zé)的內(nèi)容進(jìn)行考核，然后計(jì)算平均分。二、各采煤、掘進(jìn)隊(duì)組負(fù)責(zé)本工作面內(nèi)的文明生產(chǎn)及工作面巷口20米范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)。三、零散作業(yè)單位負(fù)責(zé)零散作業(yè)地點(diǎn)100米范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為公共區(qū)域（零散作業(yè)地點(diǎn)）文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分表四、其他方面：1、本次責(zé)任劃分，原則上按上表執(zhí)行，如有其他單位在公共巷道進(jìn)行零散作業(yè)，生

35、進(jìn)科將根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域臨時(shí)劃分，完工后將達(dá)到原標(biāo)準(zhǔn)返原負(fù)責(zé)單位C2、未涉及的地方由生產(chǎn)科到時(shí)而定。3、如有工程完工，需要移交時(shí)，文明生產(chǎn)區(qū)域移交在竣工單上必須寫(xiě)明。附件三定置管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施辦法（試行）為全面提升我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，2010年我們將開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化定置管理工作，定置管理工作是建設(shè)安全高效、精致和諧現(xiàn)代化高效礦井的重要途徑，我們要從各方面做起，認(rèn)清定置管理的實(shí)質(zhì)，提高認(rèn)識(shí)、滲透理念、強(qiáng)化管理、落實(shí)行動(dòng)；徹底消除“整理出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)化”現(xiàn)象，不僅要在硬件、硬指標(biāo)上有所突破、有所提高，更應(yīng)注重標(biāo)準(zhǔn)化管理的提高、文化的沉淀和思想的升華，從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)礦井標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化管理

36、的目的。一、定置管理的定義及作用定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、物、環(huán)境三要素進(jìn)行認(rèn)真分析、合理搭配，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定位置、定人員、定職責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)罰，把需要的物品放在規(guī)定的位置，從而促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明化、科學(xué)化，以達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。一是定位置：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，把所需要的材料、設(shè)施及施工人員在時(shí)間上確定一個(gè)明確的位置。二是定人員：即在定位置的基礎(chǔ)上安排專(zhuān)人進(jìn)行管理，通過(guò)“定人”來(lái)明確每個(gè)人的管理范圍及職責(zé)，狠抓責(zé)任落實(shí)。三是定標(biāo)準(zhǔn)：即對(duì)每項(xiàng)工作都制定出標(biāo)準(zhǔn)，把物料的存放、運(yùn)送、使用和人員的施工工序進(jìn)行明確規(guī)定，達(dá)到凡事有章可循的目的。四是定獎(jiǎng)罰：把定置管理與單位

37、的工作考核活動(dòng)、評(píng)比等結(jié)合起來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)罰。實(shí)施定置管理一是：規(guī)范了人的行為，定置化管理強(qiáng)化了職工的正規(guī)操作意識(shí)，讓每一位職工擺正了自己的位置，明確自己的責(zé)任，杜絕違章蠻干的不安全行為。二是：提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)了人流、物流、信息流的通暢，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)面貌得到改善，使職工心情舒暢，激發(fā)了職工的勞動(dòng)熱情，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。三是：利于文明生產(chǎn)和煤炭質(zhì)量的提高。由于科學(xué)的定置管理把生產(chǎn)過(guò)程中不需要的物品清除掉，有利于文明生產(chǎn)和煤炭質(zhì)量的穩(wěn)定提高。四是：有利于創(chuàng)建精品工程。進(jìn)一步提高了廣大干部職工對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立起“質(zhì)量零缺陷”、“服務(wù)零距離”的管理觀(guān)念，確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，從而促進(jìn)各項(xiàng)工作的順

38、利進(jìn)展。二、定置管理的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量部分（一）綜采工作面1、兩端頭支護(hù)：安全出口是否暢通（上、下順槽自工作面煤壁超前20m范圍內(nèi)支架完整無(wú)缺，巷高不小于1.8m,有不小于0.7m寬人行道）；2、頂板管理：工作面頂板不出現(xiàn)臺(tái)階下沉、支架前梁接頂嚴(yán)密；機(jī)道梁端至煤壁冒落高度不大于300mm收口大于300mm,必須采取措施）；3、切頂柱：切頂線(xiàn)支柱數(shù)量齊全，無(wú)空載柱和失效柱，擋肝有效。特殊支柱（倉(cāng)戈柱、倉(cāng)戈棚）符合作業(yè)規(guī)程的要求；4、支架微表：必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定（讀數(shù)不小于規(guī)定值）（二）掘進(jìn)工作面1、必須配備力矩扳手、錨桿（索）拉力計(jì)等檢測(cè)工具；2、懸掛的線(xiàn)錘（標(biāo)準(zhǔn)的線(xiàn)錘）必須統(tǒng)一高度；3、

39、各隊(duì)組必須使用臨時(shí)的支護(hù)；錨桿（索）間排距允許偏差：+100mm;4、巷道成形：毛斷面以中線(xiàn)為準(zhǔn)，超挖不大于150mm欠挖不大于50mm。巷道文明衛(wèi)生部分（一）巷道內(nèi)達(dá)到“三無(wú)”：無(wú)淤泥、無(wú)積水（長(zhǎng)度不超過(guò)3m深度不超過(guò)100mm）；無(wú)雜物（無(wú)礦泉水瓶、方便面袋、紙片（箱）、不掛牌板的零星材料）；（二）巷道內(nèi)無(wú)空懸物；（三）井下各條大巷在沖洗后必須用笞帚將地上的積水、雜物清理干凈；（四）管路吊掛：電纜、風(fēng)水管路、瓦斯抽放管及液管水窩懸掛和布置要符合有關(guān)規(guī)定：電纜要依據(jù)其作用（信號(hào)、動(dòng)力、風(fēng)機(jī)等）分開(kāi)布置，進(jìn)水管在排水管上方布置，風(fēng)筒與電纜分開(kāi)布置。各類(lèi)管線(xiàn)吊掛成線(xiàn)，不得出現(xiàn)交叉和錯(cuò)位并在管線(xiàn)上

40、標(biāo)明管線(xiàn)名稱(chēng)和去向：1、采掘巷道管線(xiàn)吊掛高度符合規(guī)程要求，電纜鉤要統(tǒng)一型號(hào)管路吊掛形式做到全巷道統(tǒng)一，垂度不大于30mm；2、管路吊掛要求：平穩(wěn)、整齊成線(xiàn)、螺絲、墊片齊全，緊固有效，不得出現(xiàn)跑冒漏現(xiàn)象;3、管路全部刷漆防腐處理，風(fēng)管為紅色，進(jìn)水管為綠色、排水管為黃色。標(biāo)準(zhǔn)化推廣亮點(diǎn)部分（一）皮帶架上要有皮帶架編號(hào)牌，皮帶中停要有中停編號(hào)牌；（二）電話(huà)要有電話(huà)固定架，上面必須有主要聯(lián)系電話(huà)號(hào)碼；（三）工具箱、沙箱大小、顏色必須統(tǒng)一，顏色為紅色；（四）機(jī)電設(shè)備要刷漆防腐，并有標(biāo)識(shí)牌，開(kāi)關(guān)正反轉(zhuǎn)要有標(biāo)識(shí)；（五）各類(lèi)標(biāo)志牌、警示牌、材料牌板、大樣圖牌板、頂板離層儀記錄牌板等，懸掛位置安全醒目，整體化一

41、成線(xiàn)；大樣牌板統(tǒng)一，內(nèi)容正確，消滅手寫(xiě)字；（六）各種標(biāo)志牌、警示牌使用反光材料制作，統(tǒng)一規(guī)格和內(nèi)容，懸掛在安全醒目位置；材料牌板統(tǒng)一上架；材料定置管理規(guī)定部分采煤工作面（一）單體柱、板梁、柱帽、支架立柱碼放在超前支護(hù)往外50-100米的范圍內(nèi)巷道的右?guī)停粡U舊錨桿、鋼帶、托盤(pán)、回收拆除的軌道、枕木碼放在回風(fēng)順槽距離無(wú)極純尾輪往外50米的范圍內(nèi)非人行道側(cè)，并距離軌道500mm或在盤(pán)區(qū)軌道巷（本工作面巷口）的非人行道側(cè)，并距離軌道500mm,碼放范圍在距離巷口30米以?xún)?nèi)；（二）回采拆除的供風(fēng)、供水及排水管碼放在回風(fēng)順槽距離無(wú)極純尾輪往外50-100米的范圍內(nèi)非人行道側(cè)，并距離軌道500mm或在盤(pán)區(qū)軌

42、道巷（本工作面巷口）的非人行道側(cè)，并距離軌道500mm,碼放范圍在距離巷口30米以?xún)?nèi)；（三）回采拆除的供、回液管：（1）如本工作面后期需使用的，由隊(duì)組自主考慮碼放地點(diǎn)后到生產(chǎn)科進(jìn)行材料碼放審批，然后碼放管理；（2）如不在本工作面進(jìn)行使用的，直接碼放在盤(pán)區(qū)軌道巷（本工作面巷口）的非人行道側(cè)，并距離軌道500mm,碼放范圍在距離巷口30米以?xún)?nèi)；（四）回采拆除的皮帶、托輾、H架、架管直接碼放在盤(pán)區(qū)軌道巷（本工作面巷口）的非人行道側(cè)，并距離軌道500mm,碼放范圍在距離巷口30米以?xún)?nèi)；（五）刮板輸送機(jī)、膠帶輸送機(jī)的備品備件碼放在當(dāng)部設(shè)備的機(jī)頭人行道側(cè)20米的范圍內(nèi)；（六）轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)的備品備件：（1

43、）如進(jìn)風(fēng)有軌道的，直接碼放至軌道道頭20米范圍內(nèi)；（2）如進(jìn)風(fēng)無(wú)軌道的，直接碼放至回風(fēng)順槽超前支護(hù)往外50-100米的范圍內(nèi)巷道的右?guī)?；（七）工具箱：?）放置在皮帶機(jī)頭人行道側(cè)30米范圍內(nèi)；（2）在距離開(kāi)關(guān)架往外20米范圍內(nèi)進(jìn)行碼放。（八）垃圾箱：（1）各部皮帶、溜子機(jī)頭進(jìn)行放置；（2）在距離開(kāi)關(guān)架往外20米范圍內(nèi)進(jìn)行碼放。（十）水泵、蛇形管、管件接頭：放置在需排水的地點(diǎn)10米范圍內(nèi)。（十一）普通工具（鐵鍬、洋鎬、大錘、掃帚）：在開(kāi)關(guān)架上制作材料架進(jìn)行放掘進(jìn)工作面（一）支護(hù)材料：（1）、在所安設(shè)皮帶超過(guò)100米以后，全部制作材料碼放架放置皮帶上，距離開(kāi)關(guān)架不得超過(guò)200米的范圍內(nèi)；（2）、除

44、（1）的情況外，由隊(duì)組自主考慮碼放地點(diǎn)后到生產(chǎn)科進(jìn)行材料碼放審批，然后碼放管理；（二）掘進(jìn)所需延伸的皮帶、架管、H架、托輾：（1）皮帶直接碼放至皮帶機(jī)頭人行道側(cè)50米范圍內(nèi)；（2）架管、H架、托輾全部制作材料碼放架放置皮帶上，距離開(kāi)關(guān)架不得超過(guò)200米的范圍內(nèi)；（三）掘進(jìn)所需延伸的溜槽、大鏈、刮板：由隊(duì)組自主考慮碼放地點(diǎn)后到生產(chǎn)科進(jìn)行材料碼放審批，然后碼放管理；（四）、工具箱：（1）可以放在皮帶機(jī)頭人行道側(cè)30米范圍內(nèi)；（2）在開(kāi)關(guān)架上碼放檢測(cè)工具箱。（五）、鉆機(jī)：（1）頂錨桿鉆機(jī)碼放在轉(zhuǎn)載皮帶的人行道側(cè)；（2）、幫錨桿鉆機(jī)、風(fēng)鉆碼放在距離開(kāi)關(guān)架往外20米范圍內(nèi)，要求制作碼放架放置；（3）、K

45、2鉆機(jī)放置在開(kāi)關(guān)架往外20米范圍內(nèi)的人行道側(cè)，并確保行人通暢。其他方面（一）、所有碼放在盤(pán)區(qū)軌道巷碼放需回收的物件，使用單位必須在碼放后一個(gè)原班內(nèi)及時(shí)采用文字東西通知運(yùn)輸隊(duì)裝車(chē)回收，運(yùn)輸隊(duì)必須在兩個(gè)原班內(nèi)進(jìn)行回收完畢。（二）、所有下放在巷口的材料，運(yùn)輸隊(duì)必須在到位后一個(gè)原班內(nèi)及時(shí)采用文字東西通知使用單位，使用單位必須在一個(gè)原班內(nèi)進(jìn)行碼放到位。（三）、其他零星施工的單位及輔助單位，碼放材料必須到生產(chǎn)科進(jìn)行審批地點(diǎn)，否則一律進(jìn)行考核。（四）、采掘工作面未按照要求進(jìn)行碼放的，查出一處扣款100元。（五）、未進(jìn)行審批進(jìn)行隨便碼放材料的，對(duì)單位正職罰款500元，標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人200元。（六）、未按照有關(guān)程

46、序執(zhí)行工作，在分析清楚責(zé)任后，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行扣款300元。（七）、材料碼放標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。附表：材料碼放標(biāo)準(zhǔn)材料碼放標(biāo)準(zhǔn)廳P材料名稱(chēng)碼放標(biāo)準(zhǔn)總貝U設(shè)專(zhuān)門(mén)料場(chǎng)分類(lèi)碼放，料場(chǎng)長(zhǎng)度不的超過(guò)100m支護(hù)材料必須上垛，掛牌，碼放整齊。同類(lèi)支護(hù)材料堆放不超過(guò)2垛。備用支護(hù)材料距離迎頭不超過(guò)200m。設(shè)備工具必須上工具架，鉆機(jī)要貼幫放置，嚴(yán)禁倒地；材料碼放應(yīng)橫豎成線(xiàn)，圖度不超過(guò)1.5m,距離軌道不小于0.5m。標(biāo)志牌內(nèi)容齊全，規(guī)范統(tǒng)一。1錨桿成捆碼放，沿巷道掘進(jìn)方向順長(zhǎng)碼放在H架做的槽架上，碼放整齊，出頭差錯(cuò)/、超過(guò)100mm,兩堆1日距不超過(guò)0.5m=2錨索成團(tuán)的要放在底板上，已拆捆的沿巷道掘進(jìn)方向順長(zhǎng)碼放在

47、H架做的槽架上，碼放整齊，出頭差錯(cuò)/、超過(guò)100mm,兩堆間距/、超過(guò)0.5m=3鋼筋梯沿巷道掘進(jìn)方向順長(zhǎng)碼放在H架做的槽架上，出頭差錯(cuò)不超過(guò)100mm,兩堆間品嚇超過(guò)0.5m。4槽鋼沿巷道掘進(jìn)方向順長(zhǎng)碼放，每?jī)蓪又g要加墊兩塊背板，出頭差錯(cuò)不超過(guò)100mm,兩堆間品嚇超過(guò)0.5m。5網(wǎng)片成圈軸線(xiàn)垂直巷幫一層，順巷道一層，分層碼放，出頭差錯(cuò)不超過(guò)100mm,兩堆間品嚇超過(guò)0.5m。6托板無(wú)論錨桿托板，還是錨索托板，都必須穿在穿架上，穿架要加工牢固合理。7錨固劑放在包裝箱內(nèi)，不得散落地上；包裝箱垂直放在錨固劑架上。8錨桿（索）拉力計(jì)錨桿（索）拉力計(jì)及其配件要有專(zhuān)用的工具箱，工具箱上要有紅漆注明“

48、拉力計(jì)箱”9軌道沿巷道掘進(jìn)方向順長(zhǎng)分層碼放，每?jī)蓪又g要加墊三塊背板；一頭平齊；軌道上道夾板必須拆除。10道夾板一層縱放，一層橫放，分層碼放成豆腐塊形，出頭差錯(cuò)不超過(guò)20mm,兩堆可距不超過(guò)200mm向度不超過(guò)1.0m。11道釘必須放在專(zhuān)用木箱或鐵箱內(nèi)。12一層縱放，一層橫放，分層碼放成豆腐塊形，出頭差錯(cuò)不超過(guò)50mm局度不超過(guò)1.5m=13風(fēng)管沿巷道掘進(jìn)方向順長(zhǎng)分層碼放，每?jī)蓪又g要加墊三塊背板；出頭錯(cuò)差不超過(guò)100mm。兩堆間品嚇超過(guò)0.5m。14水管沿巷道掘進(jìn)方向順長(zhǎng)分層碼放，每?jī)蓪娱g加墊三塊背板；出頭錯(cuò)差不超過(guò)100mm。兩堆1日距不超過(guò)0.5m。15風(fēng)筒抽風(fēng)筒與壓風(fēng)筒分類(lèi)碼放，每層兩

49、個(gè)，堆間距不超過(guò)0.5m。在舁廳P材料名稱(chēng)碼放標(biāo)準(zhǔn)16電纜盤(pán)圈碼放，圈徑均勻，只準(zhǔn)繞一個(gè)方向（逆時(shí)針或順時(shí)針）盤(pán)繞，兩堆間距不超過(guò)0.5m=17電纜鉤一層縱放，一層橫放，分層碼放成豆腐塊形，出頭錯(cuò)差不超過(guò)20mm。兩堆間距/、超過(guò)200mm。18rt盤(pán)圈捆牢，孔心朝上，兩捆間距不超過(guò)200mm。19H架開(kāi)口方向垂直巷幫，分層平放在底板上，碼放整齊，出頭整齊，出頭差錯(cuò)不超過(guò)100mm,堆項(xiàng)嚇超過(guò)0.5m。20mm沿巷道掘進(jìn)方向順長(zhǎng)分層碼放在H架做的槽架上，出頭差錯(cuò)不超過(guò)100mm,堆項(xiàng)仁超過(guò)0.5mm。21托輾沿巷道掘進(jìn)方向順長(zhǎng)分層碼放，出頭差錯(cuò)不超過(guò)30mm,堆間距/、超過(guò)200mm。22油脂

50、桶緊貼巷幫豎放，兩桶間距不超過(guò)200mm,存放處選擇在不易被撞擊的安全地點(diǎn)。23沙箱防火鍬沙箱沙量充足，存放數(shù)量及地點(diǎn)符合安全規(guī)定，每個(gè)沙箱內(nèi)至少要后兩個(gè)專(zhuān)用防火鍬。24滅火器懸掛地點(diǎn)，數(shù)量符合防火要求，肩效期符合防火規(guī)定。25備用電氣設(shè)備要分類(lèi)集中整齊碼放，碼放總長(zhǎng)度不超過(guò)10m,井懸掛一個(gè)“備用電氣設(shè)備”牌板。26備用運(yùn)輸設(shè)備要分類(lèi)集中整齊碼放，碼放總長(zhǎng)度不超過(guò)10m,井懸掛一個(gè)“備用運(yùn)輸設(shè)備”牌板。27!待回收電器設(shè)備要分類(lèi)集中整齊碼放，碼放總長(zhǎng)度不超過(guò)10m,井懸掛一個(gè)“待回收電器設(shè)備”牌板。28待回收運(yùn)輸設(shè)備要分類(lèi)集中整齊碼放，碼放總長(zhǎng)度不超過(guò)10m,井懸掛一個(gè)“待回收運(yùn)輸設(shè)備”牌板

51、。29鋼絲純盤(pán)圈碼放，圈徑均勻，只準(zhǔn)繞一個(gè)方向盤(pán)繞，兩堆間距不超過(guò)0.5m。30黃沙緊貼巷幫四凌錐行碼放整齊，堆放長(zhǎng)度不超過(guò)10m,距軌道安全間隙大于700mm。31后于緊貼巷幫四凌錐行碼放整齊，堆放長(zhǎng)度不超過(guò)10m,距軌道安全間隙大于700mm。32水泥一層橫放，一層縱放，分層碼放整齊，碼放長(zhǎng)度不超過(guò)10m,距軌道安全間隙大于700mm=33速凝劑一層橫放，一層縱放，分層碼放整齊，碼放長(zhǎng)度不超過(guò)10m,距軌道安全間隙大于700mm=34炮土堆放長(zhǎng)度不超過(guò)2m,寬度不超過(guò)0.5m,堆放整齊，距軌道安全間隙大于700mm。35棚梁沿巷道掘進(jìn)方向順長(zhǎng)分層碼放，每層間加墊兩塊背板，出頭錯(cuò)差不超過(guò)10

52、0mm。36棚腿沿巷道掘進(jìn)方向順長(zhǎng)分層碼放，每層間加墊兩塊背板，出頭錯(cuò)差不超過(guò)100mm。上卜腿要分開(kāi)碼放。在舁廳P材料名稱(chēng)碼放標(biāo)準(zhǔn)37卡纜分層碼放整齊，堆間距不超過(guò)200mm。38拉桿分層碼放整齊，堆間距不超過(guò)200mm。39板肖每層間兩塊板肖大小頭交錯(cuò)碼放，斜邊對(duì)齊平放，一層縱放，一層橫放，碼放成豆腐塊形，堆間距/、超過(guò)200mm。40木楔大頭朝外，小頭朝里，分層碼放整齊，堆間距不超過(guò)200mm。41磨擦柱沿巷道掘進(jìn)方向順長(zhǎng)分層碼放，每層間加墊兩塊背板，出頭錯(cuò)差不超過(guò)100mm。堆1日距不超過(guò)0.5m。42背板一層縱放，一層橫放，分層碼放成豆腐塊形，出頭錯(cuò)差不超過(guò)100mm。堆間距不超過(guò)0

53、.5m。43板梁一層縱放，一層橫放，分層碼放成豆腐塊形，出頭錯(cuò)差不超過(guò)100mm。堆間距/、超過(guò)0.5m。44柱帽分層碼放成豆腐塊狀45皮帶滾筒沿巷道掘進(jìn)方向順長(zhǎng)碼放46溜子刮板一層縱放，一層橫放，分層碼放成豆腐塊形，大小刮板分開(kāi)碼放。47溜子大鏈沿巷道掘進(jìn)方向順長(zhǎng)分層碼放，每層間加墊兩塊背板，出頭錯(cuò)差不超過(guò)100mm。48蛇形管盤(pán)圈碼放，圈徑均勻，只準(zhǔn)繞一個(gè)方向（逆時(shí)針或順時(shí)針）盤(pán)繞，兩堆間距/、超過(guò)0.5mi49油脂桶緊貼巷幫豎放，兩桶間距不超過(guò)200mm,存放處選擇在不易被撞擊的安全地點(diǎn)。50液管盤(pán)圈碼放，圈徑均勻，只準(zhǔn)繞一個(gè)方向（逆時(shí)針或順時(shí)針）盤(pán)繞，兩堆間距/、超過(guò)0.5m=51單體柱沿巷道掘進(jìn)方向順長(zhǎng)分層碼放，每?jī)蓪娱g加墊兩塊背板，出頭錯(cuò)差不超過(guò)100mm。兩堆1日距不超過(guò)0.5m。52齒條沿巷道掘進(jìn)方向順長(zhǎng)分層碼放，每層間加墊兩塊背板，出頭錯(cuò)差不超過(guò)100mm。53支架框架分層碼放成堆，堆間距不超過(guò)0.5m。54支架千斤頂沿巷道掘進(jìn)方向順長(zhǎng)分層碼放，每?jī)蓪娱g要橫墊兩塊背板，用木楔楔實(shí)，不同型號(hào)要分類(lèi)碼放，堆間距不超過(guò)0.5m。55支架十字頭分層碼放成堆，堆間距不超過(guò)0.5m。56支架立柱沿巷道掘進(jìn)方向順長(zhǎng)分層碼放，每?jī)蓪娱g要橫墊兩塊背板，用木楔楔實(shí)，/、同型號(hào)要分類(lèi)碼放。管三57集中一堆，碼放整齊。通附件四寺河礦二號(hào)井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化處罰標(biāo)準(zhǔn)第