三十三團高新節(jié)水項目棉花滴灌工程監(jiān)理規(guī)劃

1、三十三團高新節(jié)水項目棉花滴灌工程監(jiān)理規(guī)劃 一、 工程項目概況該工程位于巴州尉犁縣，分布在三十三團各連隊，采用天業(yè)模式，總計為hpa，地面管由薄壁納米管改為PE管，壓力等級為0.25MPa。首部采用兩級過濾自動控制，第一級過濾選用砂石過濾器，第二級采用100目/平方厘米網(wǎng)式過濾器。一套過濾系統(tǒng)包括砂石過濾器、網(wǎng)式過濾器、自動控制系統(tǒng)、壓力表、閘閥、進排氣閥、壓差式施肥罐。二、 監(jiān)理依據(jù)1.與業(yè)主簽定的工程建設(shè)監(jiān)理合同。 2.業(yè)主與承包方簽定的工程施工承包合同。 3.業(yè)主提供的設(shè)計圖紙。 4.業(yè)主提供的上級批準文件。 5.有關(guān)噴滴灌工程施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準和技術(shù)要求。 6.招標文件中標通知書

2、。三、 工程項目建設(shè)監(jiān)理的階段、范圍和目標1、 監(jiān)理階段三十三團7683.7畝滴灌及首部土建附屬工程的全過程監(jiān)理。2、 監(jiān)理范圍根據(jù)監(jiān)理招標文件，依照法律、法規(guī)以及有關(guān)本行業(yè)技術(shù)標準，設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同、招投標文件，監(jiān)理工程師對畝滴灌及首部土建附屬工程的材料和設(shè)備，滴灌施工、安裝，首部土建工程的開挖、安裝等進行施工階段的全過程監(jiān)理，包括工程質(zhì)量控制、進度控制和投資控制、合同管理、信息管理、項目組織協(xié)調(diào)等，為工程施工合同中規(guī)定的工期、質(zhì)量及投資要求提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并協(xié)調(diào)項目法人與承包人之間的合同關(guān)系，督促雙方履行合同。3、 監(jiān)理工作目標在業(yè)主的委托授權(quán)下，對工程進行全面管理，通過監(jiān)理，使工

3、程質(zhì)量、進度、投資達到招標文件要求的目標，按期以優(yōu)良的質(zhì)量交工驗收。四、 工程項目監(jiān)理的目標控制與管理根據(jù)招標合同的規(guī)定，監(jiān)理公司承擔畝滴灌及首部土建工程的材料和設(shè)備，滴灌施工、安裝，首部土建工程的開挖、管道安裝等進行施工階段的全過程監(jiān)理，而此階段的監(jiān)理工作內(nèi)容主要是對工程的質(zhì)量、進度、投資進行控制及對合同管理、信息管理、項目組織進行協(xié)調(diào)等。（一）材料及設(shè)備控制1、協(xié)助業(yè)主負責供應(yīng)的材料、設(shè)備考查、選型、定貨。2、協(xié)助業(yè)主制定由業(yè)主負責供應(yīng)的材料、設(shè)備的時間和計劃，并編制相應(yīng)的資金使用計劃。3、協(xié)助業(yè)主對業(yè)主負責供應(yīng)的材料、設(shè)備訂貨做到貨比多家，通過質(zhì)量、價格、供貨期、維修服務(wù)態(tài)度等條件進行分

4、析比較，擇優(yōu)選定供應(yīng)廠家。4、協(xié)助業(yè)主擬定商鑒材料、設(shè)備的訂貨合同。5、協(xié)助業(yè)主擬定材料、設(shè)備到場后的交接驗收規(guī)則。6、施工單位負責供應(yīng)的主要材料、設(shè)備必須提供出廠合格證、復(fù)檢報告和技術(shù)資料以及報價，會同業(yè)主代表審查認可。7、施工單位負責供應(yīng)的主要材料、設(shè)備到場后，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表、施工單位共同檢查驗收后方可使用，重要材料核定監(jiān)理流程見下圖。（二）質(zhì)量控制1、 質(zhì)量控制的原則（1）工程質(zhì)量是整個工程建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約；（2）堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；（3）遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。（4）貫徹科學(xué)、

5、公正、受法的職業(yè)道德規(guī)范2、質(zhì)量控制的依據(jù) （1）本工程建設(shè)監(jiān)理委托合同文本。 （2）本工程施工設(shè)計圖紙及所有技術(shù)文件。 （3）國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及質(zhì)量評定等級標準及有關(guān)技術(shù)規(guī)定。 （4）施工合同及所用合同文件。3、工程質(zhì)量控制措施根據(jù)該項工程的特點及質(zhì)量控制的原則，質(zhì)量控制可按質(zhì)量的事前控制、中間控制和事后控制進行。質(zhì)量控制流程圖見下圖。1）質(zhì)量的事前控制 （1）監(jiān)理人員必須了解設(shè)計意圖、熟悉施工圖紙、技術(shù)文件的要求，對施工設(shè)計圖紙存在的問題、錯誤，要求事先能發(fā)現(xiàn)，通過業(yè)主與設(shè)計單位協(xié)調(diào)及時解決。 （2）對施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案進行審查，審查的內(nèi)容主要有以下幾個方面： a、對

6、保證工程質(zhì)量的技術(shù)和組織措施制定的可行性； b、質(zhì)量保證體系力度； c、審核保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施的可行性及操作程度； d、對施工中可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量通病所制定的預(yù)防措施及可行性； e、審核標準工藝流程圖； f、審核總進度網(wǎng)絡(luò)圖，優(yōu)化程度期望值、勞力、施工設(shè)備安排及配備、資金使用計劃的合理性。 （3）嚴格按照技術(shù)標準、設(shè)計圖紙及規(guī)范要求審查進場的設(shè)備器材，不符和要求的堅決不予使用。2）質(zhì)量的事中控制 工程質(zhì)量是在施工過程中創(chuàng)造出來的，而不是最后檢查出來的，因此必須從事后把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前控制，才能達到“預(yù)防為主”的目的，而加強施工過程中質(zhì)量控制是唯一有效的方法。 （1）施工工藝過程質(zhì)量控

7、制 監(jiān)理工程師要按照施工圖紙、施工規(guī)范的規(guī)定，嚴格要求施工單位組織施工，熱情幫助實現(xiàn)質(zhì)量目標，運用自己的理論、實踐經(jīng)驗觀察，進行現(xiàn)場檢查、旁站量測、實驗分析等手段對每道工序、工種、每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)理、檢測。 （2）堅持現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，搞好現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)，做好會議有關(guān)質(zhì)量問題的備忘錄和會議紀要。 （3）定期向建設(shè)單位報告質(zhì)量動態(tài)情況，及時報告重大技術(shù)質(zhì)量事故。 （4）對出現(xiàn)的工程項目變更，必須堅持由設(shè)計單位出具變更通知后，方可進行工程項目變更。3）質(zhì)量的事后控制（1）按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法，對完成的分項分部工程、單位工程進行檢查驗收。項目竣工驗收流程圖見下圖 （2）審核承包單位提供的質(zhì)量檢驗報告

8、及有關(guān)的技術(shù)性文件。（3）整理有關(guān)工程項目質(zhì)量的技術(shù)文件，并編目、建檔。 （三）進度控制1、進度控制的原則 1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程承包合同中所確定的工程工期作為進度控制的總目標； 2）承包單位依據(jù)“合同”工期總目標所編制的工程施工組織設(shè)計； 3）經(jīng)監(jiān)理項目負責人審核通過的承包單位編制的施工總進度計劃、年/季/月實施計劃。2、進度控制措施 1）審查承包單位施工管理組織機構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程需要，并提出意見；2）審核施工單位提出的工程項目總進度計劃,并督促其執(zhí)行;3）審查施工單位年季度的進度計劃并督促其執(zhí)行;4）要求施工單位每月25日報下月的月進度計劃和本月的

9、完成工程量報表,監(jiān)理工程師審核月報進度計劃和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù);5）嚴把簽證關(guān)，對可能影響工期的指令，應(yīng)認真分析研究后慎重發(fā)布，發(fā)布指令的同時就應(yīng)考慮到由此造成的索賠，并制定出相應(yīng)的措施。6）甲方與乙方商定提供的材料、設(shè)備，應(yīng)按時供應(yīng)。7）監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較,找出影響進度的原因,并報總監(jiān)理工程師,對客觀原因造成進度拖延的應(yīng)及時調(diào)整進度并備案;進度控制流程圖見下圖（四）投資控制1、投資控制的原則 1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標； 2）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同中所確定的工程款

10、支付方式，審核撥付簽認； 3）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進行竣工結(jié)算。 4）嚴格結(jié)算管理，收集、整理結(jié)算依據(jù)。甲、乙雙方遵守合同條款的規(guī)定，在保修期內(nèi)仍存在權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，工程保修期內(nèi)屬乙方的質(zhì)量問題造成的，在限期內(nèi)整修。2、投資控制的措施1）投資的事前控制，在最后簽署付款證書前，監(jiān)理工程師應(yīng)處理好計量、變更、計日工、索賠等事項的處理，施工過程中還要作大量的記錄和分析工作，以及產(chǎn)生各類款項之前的預(yù)防工作，這是保證提交控制產(chǎn)生一個較好效果的保證。2）層層分解合同投資目標，經(jīng)常性進行目標值與實際值的對比和分析，不斷采取措施調(diào)整計劃，使每一份付款證書都

11、準確合理。3）在投資控制過程中，嚴格進行計量及工程變更程序，防止施工單位不合理地擴大工程量，要較早審查合同中關(guān)于計量方法的規(guī)定，并對照圖紙，承包商的施工方法，合同中的技術(shù)規(guī)范，看計量方法是否正確，有無漏洞，對故意擴大工程量謀求額外收入的情況應(yīng)拒絕付款。工程量計量程序圖見下圖4）積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益；5）搞好與建設(shè)、設(shè)計、承包、材料供應(yīng)等單位、上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，作好投資控制。（五）信息管理1、信息管理員負責本工程實施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目輸入計算機工作；2、總監(jiān)理工程師組織定期工地會議，信息管理

12、員負責整理會議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)；3、專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量情況以及工程質(zhì)量的驗收簽證；4、專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術(shù)資料；5、信息管理員隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關(guān)資料。（六）合同管理1、清楚合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系；2、用書面指示或文件代替口頭指示；3、管理工作應(yīng)作在其它工作前面，如需某項資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函；4、工程進程中細節(jié)的文件資料包括：信件，會議記錄，建設(shè)單位的規(guī)定、指示，總監(jiān)的決定，承包單位的請示、報告，監(jiān)理的指令、記錄、信函以及各種報表資料等，有

13、關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以次資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)；5、本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報中反映。（七）工程項目現(xiàn)場監(jiān)理的工作制度 根據(jù)該工程的特點，我公司將做為重點監(jiān)理項目組成現(xiàn)場監(jiān)理部，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)1人，現(xiàn)場監(jiān)理人員1人，實行總監(jiān)理工程師負責制，嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，進行跟蹤監(jiān)理、旁站監(jiān)理。1、現(xiàn)場監(jiān)理組的組成和分工（1）受監(jiān)理公司之委派，按照合同規(guī)定監(jiān)理內(nèi)容。組織現(xiàn)場監(jiān)理各專業(yè)人員進行監(jiān)理工作，審查簽發(fā)監(jiān)理部的有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)報表，編寫匯總監(jiān)理部的計劃和報告，提出監(jiān)理月報。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)被監(jiān)理工程的情況安排測量、水工建筑物、土工實驗等專業(yè)參加，專業(yè)監(jiān)理工程師主

14、要負責本專業(yè)的有關(guān)建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。（3）兼職人員：1）資料員：負責圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理，制定收發(fā)文件統(tǒng)一編號及存檔辦法，并督促檢查執(zhí)行情況。2）辦事員：負責辦公用具、交通、住宿等生活工作和監(jiān)理部的后勤工作，經(jīng)常與公司辦公室取得聯(lián)系和幫助做好現(xiàn)場的行政事務(wù)工作。2建立監(jiān)理例會和請示匯報制度（1）每周由項目總監(jiān)理工程師召集監(jiān)理部成員開會，小結(jié)上周監(jiān)理工作，布置下周監(jiān)理要求，討論監(jiān)理中有關(guān)的問題。（2）每月由項目總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理月報內(nèi)容，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理部全體人員和建設(shè)單位代表參加討論后向公司監(jiān)理室、建設(shè)單位、監(jiān)理主管部門上報當月的監(jiān)理月報，月報內(nèi)容一般包括：工程進度和計劃情況、工程質(zhì)量情況、控

15、制工程投資造價情況、重大設(shè)計變更和工地洽商重大質(zhì)量事故情況，以及需上報的其他問題。（3）項目總監(jiān)理工程師（或指定其他專業(yè)監(jiān)理工程師代表）參加現(xiàn)場定期（每星期）召開的施工例會。（4）施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理，并及時將處理結(jié)果向項目總監(jiān)理工程師匯報。（5）施工監(jiān)理過程中遇到有關(guān)監(jiān)理的重大技術(shù)經(jīng)濟問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向總工程師或主管經(jīng)理請示匯報，公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時組織研究處理。3建立監(jiān)理工作日記及考勤制度（1）由項目總監(jiān)理工程或臨時委托他人，按日填寫監(jiān)理日志，記載工程監(jiān)理主要問題。（2）各專業(yè)監(jiān)理工程師按專業(yè)監(jiān)理情況隨時記入專業(yè)工作日

16、志。（3）工作日志應(yīng)認真填寫，妥善保管作為歸檔技術(shù)資料。（4）建立工地考勤制度；每月25日前由兼職辦事員將上月監(jiān)理部考勤統(tǒng)計表報公司監(jiān)理室。4技術(shù)資料的管理為統(tǒng)一監(jiān)理公司技術(shù)資料的管理，提高工程管理水平，確保工程質(zhì)量，依據(jù)國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及規(guī)范、標準，結(jié)合實際情況制定本規(guī)定。（1）收文1）凡收到文件均需編號并登記記入收文本。2）凡由設(shè)計單位，施工單位，建設(shè)單位的來函，收文后分專業(yè)在函件的右上角編號。由設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計修改及由施工單位發(fā)出的材質(zhì)產(chǎn)品檢驗單，施工試驗報告，施工記錄，預(yù)檢記錄，隱檢記錄，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收記錄，工程質(zhì)量檢驗評定，竣工驗收資料，洽商記錄，竣工圖等均要求一式兩份，

17、以便工程施工完畢后，一份交建設(shè)單位，一份整理歸檔。（2）發(fā)文1）凡由監(jiān)理工程師發(fā)出的文件均需編號并登記入發(fā)文本。2）發(fā)往施工單位，建設(shè)單位等的文件按專業(yè)編號。如：監(jiān)建001，監(jiān)渠005等。3）發(fā)往上級單位、設(shè)計的文件，沒有明確的專業(yè)界限者，編號監(jiān)1，監(jiān)2。（3）收、發(fā)文手續(xù)1）收、發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫。2）收、發(fā)文件必須有簽字手續(xù)，收文由收件人及保管人簽定，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。（4）技術(shù)資料整理1）技術(shù)交底；2）材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗；3）施工試驗報告；4）施工記錄5對監(jiān)理工程師有關(guān)安全防護要求（1）牢固樹立“安全生產(chǎn)人人有責“的思想，不能只管技術(shù)不管安全。（2）積極參加有關(guān)安全施工的學(xué)習(xí)教育，熟悉本專業(yè)的安全技術(shù)要求，并監(jiān)督施工單位嚴格遵守安全技術(shù)規(guī)程。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)樹立嚴格的自我防護意識，進入施工現(xiàn)場時必須配戴個人防護用品，并自覺遵守施工現(xiàn)場有關(guān)安全防護規(guī)定。（4）兼