HRM培訓(xùn)第十講-人力資源戰(zhàn)略（PPT 9頁）

1、第十講第十講 人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略2001年9月人力資源管理第十一講2一、一、戰(zhàn)略的含義戰(zhàn)略的含義（一）戰(zhàn)略的定義、分類（一）戰(zhàn)略的定義、分類w總戰(zhàn)略（又稱為成長戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略（總戰(zhàn)略（又稱為成長戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略（Corporate S），），如多樣化戰(zhàn)略；成長、維持、收縮、重組戰(zhàn)略）如多樣化戰(zhàn)略；成長、維持、收縮、重組戰(zhàn)略）w事業(yè)戰(zhàn)略（又稱為競爭戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略（事業(yè)戰(zhàn)略（又稱為競爭戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略（Business S），有低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略、市場焦），有低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略、市場焦點戰(zhàn)略）點戰(zhàn)略）w職能戰(zhàn)略（職能戰(zhàn)略（Functional S）（新產(chǎn)品開發(fā)）（新產(chǎn)品開

2、發(fā)S、市場營銷、市場營銷S、分銷分銷S、顧客服務(wù)、顧客服務(wù)S、融資、融資S、 人力資源人力資源S等）等）2001年9月人力資源管理第十一講3（二）戰(zhàn)略性：（二）戰(zhàn)略性： w競爭性競爭性 w長期性長期性 w動態(tài)性動態(tài)性 w全局性全局性2001年9月人力資源管理第十一講4二、總體二、總體HRM戰(zhàn)略制定程序戰(zhàn)略制定程序w分析環(huán)境（分析環(huán)境（SWOT）w制定戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略w實施戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略w評估戰(zhàn)略評估戰(zhàn)略2001年9月人力資源管理第十一講5三、具體三、具體HR戰(zhàn)略分類（戰(zhàn)略分類（P302）w有誘引、投資、參與戰(zhàn)略有誘引、投資、參與戰(zhàn)略2001年9月人力資源管理第十一講6人力資源戰(zhàn)略比較人力資源戰(zhàn)略比較吸引戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略作法引進收購人才；廉價戰(zhàn)略自己內(nèi)部培養(yǎng)人才企業(yè)培訓(xùn)知識性培訓(xùn)能力型培訓(xùn)企業(yè)文化市場式發(fā)展式晉升途徑狹窄，晉升機會少 晉升途徑多業(yè)績考評個人、短期業(yè)績、結(jié)果導(dǎo)向長期業(yè)績薪酬強調(diào)外部公平強調(diào)內(nèi)部公平2001年9月人力資源管理第十一講7四、員工期望（四、員工期望（P306）w物質(zhì)生活期望物質(zhì)生活期望w工作與職業(yè)發(fā)展的期望工作與職業(yè)發(fā)展的期望2001年9月人力資源管理第十一講8思考題：思考題：w試對誘引戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略進行比較。試對誘引戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略進行比較。w員工期望的含義。員工期