資源平衡戰(zhàn)略與企業(yè)高成長

1、資源平衡戰(zhàn)略與企業(yè)高成長         09-02-19 10:33:00     作者：張亞輝    編輯：studa0714摘要資源平衡戰(zhàn)略對企業(yè)的高成長至關(guān)重要，是企業(yè)實現(xiàn)高成長的一個不可或缺的重要條件。本文分析了高成長企業(yè)的四個資源需求特征和在資源管理上存在的四種不平衡行為及其原因，提出了實現(xiàn)企業(yè)高成長的四種資源平衡戰(zhàn)略：資源結(jié)構(gòu)的動態(tài)平衡、資源數(shù)量與質(zhì)量的動態(tài)平衡、內(nèi)部資源與外取資源的動態(tài)平衡、資源配置速度與成長速度的動態(tài)平

2、衡。 關(guān)鍵詞資源平衡 戰(zhàn)略 高成長 資源平衡戰(zhàn)略是資源總體戰(zhàn)略的一個重要內(nèi)容，對企業(yè)高成長具有重要作用。企業(yè)的成長過程實際上就是企業(yè)資源的動態(tài)演化過程，就是企業(yè)資源利用上由不平衡到平衡，再由平衡到不平衡的動態(tài)循環(huán)演化過程。因此，高成長企業(yè)的資源戰(zhàn)略必須重視平衡問題。勞倫斯·G·溫齊默對“平衡”進行了深入研究，認為企業(yè)要想獲得并保持快速成長，必須關(guān)注平衡，成功的成長性公司關(guān)注的是平衡，而不是單一、甚至排他的目標成長。張玉利、徐海林認為，企業(yè)平衡發(fā)展是保持持續(xù)健康成長的基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)、外部動態(tài)平衡是其獲得生存并保持成長的前提。可見，平衡對企業(yè)成長具有重要意義。 一、資源

3、概念之界定 根據(jù)資源論的觀點，企業(yè)是各種資源的集合體。從一定意義上講，成長就是對資源的消耗，企業(yè)增長的源泉在于企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有資源。資源對企業(yè)成長的作用已被人們廣泛認同，但資源的準確界定至今仍未形成普遍認可的統(tǒng)一概念。人們一般認為，資源可分為廣義和狹義兩種。廣義的資源是指，企業(yè)擁有或所控制的所有有價值的東西包括能力，如企業(yè)內(nèi)部的有形資源、無形資源、人力資源和企業(yè)外部的環(huán)境資源。狹義的資源是指除能力以外的企業(yè)資源。美國著名資源經(jīng)濟學(xué)家阿蘭·蘭德爾認為，資源是由人們發(fā)現(xiàn)的有用途和有價值的物質(zhì)，由于資源具有量、質(zhì)、時間和空間等多種屬性，因而，它應(yīng)當是一個動態(tài)的概念。巴尼認為資源包括財力資源、

4、實物資源、人力資源和組織資源。財力資源包括債務(wù)、權(quán)益、留存收益等。實物資源包括機器、廠房、設(shè)備等。人力資源包括企業(yè)員工的培訓(xùn)、經(jīng)驗、知識和技能等。組織資源包括共同的文化、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)則、程序等。本文認為，資源就是企業(yè)擁有或可以支配的有價值的要素，包括土地、礦產(chǎn)、能源、原材料、資金、人力資源等有形資源和知識、能力、信息、技術(shù)、專利、品牌、誠信、社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等無形資源。資源具有多種類型，是多種有價值的東西的集合。 關(guān)于資源分類國內(nèi)外學(xué)者作了大量研究，根據(jù)以往的研究，依據(jù)不同的分類原則，可將資源大致歸納為六種類型：1依形態(tài)屬性劃分，可分為有形資源、無形資源；2依自然屬性劃分，可分為自然資源、社會資源

5、、經(jīng)濟資源、政治資源、文化資源；3依存在數(shù)量劃分，可分為稀缺資源和剩余資源；4依存在載體劃分，可分為企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)外部資源；5依重要程度劃分，可分為普通資源、關(guān)鍵資源和戰(zhàn)略資源等；6依資源關(guān)系劃分，可分為異質(zhì)性資源和同質(zhì)性資源、核心資源與互補資源。 二、高成長企業(yè)的資源需求特點 人們普遍認為，企業(yè)成長是異質(zhì)性的，不同的企業(yè)其資源構(gòu)成、成長動因、成長方式、成長路徑、成長特征是不同的，具有異質(zhì)性特征。但比較普遍的看法是，企業(yè)的成長表現(xiàn)為質(zhì)的變化和量的變化兩方面。周三多、鄒統(tǒng)釬認為，企業(yè)質(zhì)的成長主要表現(xiàn)為企業(yè)素質(zhì)的提高，包括：生產(chǎn)過程技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新；組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營制度和管理方法的創(chuàng)新；優(yōu)秀企

6、業(yè)文化的塑造。量的成長表現(xiàn)為企業(yè)規(guī)模的擴大，包括：生產(chǎn)結(jié)構(gòu)專業(yè)化，經(jīng)營結(jié)構(gòu)多元化，組織結(jié)構(gòu)集團化，市場結(jié)構(gòu)國際化。張玉利則認為，相比較而言，企業(yè)成長的“量”的方面比“質(zhì)”的方面更容易識別和衡量，所以人們主要用銷售額增長、產(chǎn)品產(chǎn)量和種類增加、就業(yè)人數(shù)增長、機構(gòu)擴大，或者以股票價格表示的上市公司總市值的增加等來衡量企業(yè)成長，其中，使用銷售額衡量企業(yè)成長的做法最普遍。本文同意成長包括量和質(zhì)兩個方面，但真正有意義的成長應(yīng)該是在保證各種數(shù)量指標和企業(yè)質(zhì)量提高的同時，更加突出利潤的增長，利潤的增長應(yīng)該是衡量企業(yè)成長最重要的指標。 高成長企業(yè)與一般企業(yè)有很大不同，往往比一般企業(yè)更優(yōu)秀，其主要特征是增長速度遠

7、遠高于一般企業(yè)，具體表現(xiàn)為：企業(yè)發(fā)展速度快，規(guī)模迅速擴大，產(chǎn)量、銷售額和市場份額快速增長，利潤快速增加。厄威克·弗萊姆茲(Eric G.Flamholtz)歸納了標志企業(yè)五個不同增長類型的五種增長速度。低于15的增長速度可以被看作是正常增長，1525之間的年增長速度被認為是快速增長，而259050的增長速度就是“特快增長”，50100的年增長速度則被稱為是“超增長”。如果一個公司的年增長速度在100以上，就是所謂的“光速增長”。張玉利、徐海林將銷售收入增長速度超過行業(yè)增長速度，同時職工人數(shù)相對于創(chuàng)業(yè)初期有大幅度增加的企業(yè)，界定為快速成長企業(yè)。本文認為，一般來說，高成長企業(yè)的銷售額和利

8、潤應(yīng)該至少保持每年30以上的成長。 高成長企業(yè)由于成長速度遠高于一般企業(yè)，因此，對資源的需求也呈現(xiàn)出不同于一般企業(yè)的特點，“資源饑渴”是其典型特征，尤其對資金和人才的需求更為迫切。高成長企業(yè)與一般企業(yè)相比，主要有四個明顯的資源需求特征： 1隨著企業(yè)快速成長所需資源的數(shù)量不斷增長質(zhì)量不斷提高。企業(yè)市場份額的擴大往往以產(chǎn)品的高質(zhì)量為前提，沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品就無法實現(xiàn)市場的迅速擴張，而高質(zhì)量的產(chǎn)品往往需要高質(zhì)量的資源作保證。 2所需的資源種類日益增多，資源結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜。企業(yè)的高成長往往是通過增加新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品或新服務(wù)來實現(xiàn)的，而這往往需要更多的新的資源來支撐。因此，隨著企業(yè)成長速度的加快，對資源種類的

9、需求日益增多。管理高成長企業(yè)比管理一般企業(yè)更有難度，企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)，對管理能力、適應(yīng)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、市場開拓能力和資源獲取能力等提出了更高的要求，如果企業(yè)不具備管理成長所需的足夠的能力，那么，成長將不可避免地陷入停滯。 3所需的外部資源日益增多。任何企業(yè)的內(nèi)部資源往往都是有限的，尤其是高成長所必需的異質(zhì)性資源、核心資源、戰(zhàn)略資源更為稀缺。隨著企業(yè)的快速增長，消耗的資源越來越多，為了維持企業(yè)持續(xù)增長所需的資源增量，企業(yè)必須不斷地從外部獲取可資利用的資源。 4所需的資源配置速度更快。資源配置速度的快慢是影響企業(yè)成長速度的一個重要因素。高成長企業(yè)不同于一般企業(yè)，因其成長速度更快，所以對資源的

10、配置速度也有更加嚴格的要求，否則，就會影響成長速度。如PS3游戲機曾被視為索尼公司的“救星”，在上市當天就銷售一空，但因為關(guān)鍵部件批量生產(chǎn)的速度跟不上，索尼被迫控制整機的生產(chǎn)數(shù)量。資源配置速度與企業(yè)成長速度具有雙相關(guān)關(guān)系，一方面，資源配置速度快可以滿足企業(yè)高成長對資源的快速需求，從而促進企業(yè)快速成長；另一方面，企業(yè)的高成長需要資源配置速度符合成長需要，資源配置速度慢則會造成成長所需資源的中斷，從而阻礙成長。 三、資源平衡的意義 企業(yè)成長是一種復(fù)雜的經(jīng)濟行為，是多種資源、多種因素共同作用的結(jié)果。企業(yè)成長是一個長期的演進過程，是由一系列具體過程如采購過程、生產(chǎn)過程、銷售過程、售后服務(wù)過程等構(gòu)成的，

11、因此，采購資源、生產(chǎn)資源、銷售資源、售后服務(wù)資源、管理資源等都是企業(yè)成長必不可少的重要資源，任何一種資源的缺失，都可能導(dǎo)致成長的停滯。任何單一資源無論多么優(yōu)質(zhì)都難以獨立發(fā)揮作用，都無法單獨推動企業(yè)實現(xiàn)真正的持續(xù)高成長，異質(zhì)性資源、核心資源也是如此，如果沒有同質(zhì)性資源、互補資源，也難以完全發(fā)揮作用。所以，企業(yè)必須擁有各種不同類型的資源，各種資源配置必須互相配臺、互相補充，處于適當?shù)木鉅顟B(tài)。而且，隨著時間的推移或企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，這些資源的數(shù)量、質(zhì)量都是不斷變化的。這就是資源平衡的基本觀點。平衡對企業(yè)成長至關(guān)重要，只有實現(xiàn)資源的動態(tài)平衡，才能實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)高成長。企業(yè)高成長的停滯或減速，一個重要原因就是所需資源供應(yīng)的中斷或延遲。從資源供應(yīng)角度講，很多企業(yè)的高成長之所以出現(xiàn)波浪式演進特征，原因就在于資源供應(yīng)與成長速度不匹配