市場(chǎng)部客戶(hù)經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

1、新食品雜志社文件新發(fā)字（2009）第004號(hào)簽發(fā)：汪歌2009年度市場(chǎng)部客戶(hù)經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法、工資標(biāo)準(zhǔn)試用期實(shí)習(xí)客戶(hù)經(jīng)理工資為800元/月，試用期內(nèi)不考核，無(wú)憑票報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。試用期內(nèi)，完成月度經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)且各項(xiàng)交辦工作完成情況合格，經(jīng)市場(chǎng)部主任考察通過(guò)，報(bào)綜合部批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為正式員工，成為客戶(hù)經(jīng)理。轉(zhuǎn)正后客戶(hù)經(jīng)理基本工資統(tǒng)一為1200元/月。二、憑票報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用轉(zhuǎn)正后的客戶(hù)經(jīng)理完成一定的業(yè)績(jī)后，公司準(zhǔn)予憑票報(bào)銷(xiāo)通訊費(fèi)、交通費(fèi)、資料費(fèi)等相關(guān)憑票報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。根據(jù)完成年度任務(wù)指標(biāo)及公司交辦工作的情況，客戶(hù)經(jīng)理可享受相應(yīng)的憑票報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。憑票報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用根據(jù)當(dāng)月綜合考評(píng)結(jié)果核準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。各級(jí)別客戶(hù)經(jīng)理的可憑票報(bào)銷(xiāo)的額

2、度如下：年度廣告發(fā)布執(zhí)行價(jià)值在120萬(wàn)以上（含120萬(wàn)），且公司對(duì)其各項(xiàng)事務(wù)性工作評(píng)價(jià)滿(mǎn)意，可憑票報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用為2800元/月；年度廣告發(fā)布執(zhí)行價(jià)值在100萬(wàn)以上（含100萬(wàn)），且公司對(duì)其各項(xiàng)事務(wù)性工作評(píng)價(jià)滿(mǎn)意，可憑票報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用為1800元/月年；年度廣告發(fā)布執(zhí)行價(jià)值在80萬(wàn)以上（含80萬(wàn)），且公司對(duì)其各項(xiàng)事務(wù)性工作評(píng)價(jià)滿(mǎn)意，可憑票報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用為600元/月；度廣告發(fā)布執(zhí)行價(jià)值在80萬(wàn)以下，或公司對(duì)其各項(xiàng)事務(wù)性工作綜合評(píng)價(jià)滿(mǎn)意，可憑票報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用為300元/月。三、考核辦法1、客戶(hù)經(jīng)理薪資考核表（含糖酒會(huì)特刊）：職位工資可憑票報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用年度任務(wù)量初級(jí)客戶(hù)經(jīng)理1200600800000以上中級(jí)客戶(hù)經(jīng)理12001

3、8001000000以上高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理120028001200000以上2、考核辦法:客戶(hù)經(jīng)理實(shí)行月度考核。可憑票報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用一半?yún)⑴c業(yè)績(jī)考核，一半?yún)⑴c綜合事務(wù)考評(píng)。試用期客戶(hù)經(jīng)理工資800元，試用期內(nèi)考評(píng)得分僅作為轉(zhuǎn)正或解除勞動(dòng)合同的依據(jù)，不影響工資的發(fā)放。1）、業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)考核表正刊廣告（月/萬(wàn)）特刊廣告（屆/萬(wàn)）考評(píng)金額（月/元）初級(jí)客戶(hù)經(jīng)理4.513300中級(jí)客戶(hù)經(jīng)理5.517900高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理6.5211400說(shuō)明：100留成每月考評(píng)任務(wù)，全額領(lǐng)取憑票報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用；完成每月考評(píng)任務(wù)80%A上（含80%未達(dá)100%憑票報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用按50%發(fā)放；每月任務(wù)完成未達(dá)80%視為當(dāng)月工作不及格，不予發(fā)放憑票報(bào)銷(xiāo)費(fèi)

4、用。如當(dāng)月未完成考評(píng)任務(wù)，客戶(hù)經(jīng)理可以通過(guò)下月超額任務(wù)量彌補(bǔ)，按任務(wù)彌補(bǔ)情況補(bǔ)發(fā)相應(yīng)憑票報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。2）、綜合事務(wù)考核表:考勤流程臨時(shí)考評(píng)總額（月/元）初級(jí)客戶(hù)經(jīng)理60120120300中級(jí)客戶(hù)經(jīng)理180360360900高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理2805605601400說(shuō)明：考勤占20煙重；流程處理占40%權(quán)重；臨時(shí)工作完成情況占40%權(quán)重。市場(chǎng)部主任對(duì)客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行優(yōu)良差三級(jí)等級(jí)考評(píng)。全考勤（無(wú)遲到、早退、曠工者），為優(yōu)等，全額發(fā)放該項(xiàng)憑票報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用；考勤最差者（遲到/早退最多或有曠工者），為差等，不予發(fā)放該項(xiàng)憑票報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用；其余為良等，按80峨放該項(xiàng)憑票報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。流程處理質(zhì)量為佳者（及時(shí)、準(zhǔn)確、豐富、生動(dòng)）

5、，為優(yōu)等，全額發(fā)放該項(xiàng)憑票報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。流程處理質(zhì)量最差者（不及時(shí)、不完整、不符合公司要求或被評(píng)比為質(zhì)量最差者），為差等,不予發(fā)放該項(xiàng)憑票報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用；其余為良等，按80%發(fā)放該項(xiàng)憑票報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。臨時(shí)工作任務(wù)完成為優(yōu)者，為優(yōu)等，全額發(fā)放該項(xiàng)考評(píng)工資；對(duì)臨時(shí)工作安排不熱心、抵觸或者完成情況令管理人員不滿(mǎn)意，為差等，取消發(fā)放該項(xiàng)憑票報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用；其余為良等，按80%發(fā)放該項(xiàng)憑票報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。3、其它規(guī)定客戶(hù)經(jīng)理連續(xù)3個(gè)月，或連續(xù)2個(gè)季度，未達(dá)到任務(wù)考核指標(biāo)或未按要求完成公司交辦的各項(xiàng)工作，公司將對(duì)其進(jìn)行薪資降級(jí)一級(jí)的處分（已處于最低級(jí)別的客戶(hù)經(jīng)理，公司將對(duì)其換崗或予以辭退）；客戶(hù)經(jīng)理連續(xù)2個(gè)季度達(dá)到更高級(jí)別客戶(hù)經(jīng)理的任務(wù)考核指標(biāo)并且按要求完成公司交辦的各項(xiàng)工作，公司將對(duì)其進(jìn)行薪資晉級(jí)的表彰。四、有效期限上述辦法自2009年1月1日起執(zhí)行，有效期至2009年12