市場部客戶經理工資標準及考核辦法

1、新食品雜志社文件新發(fā)字（2009）第004號簽發(fā)：汪歌2009年度市場部客戶經理工資標準及考核辦法、工資標準試用期實習客戶經理工資為800元/月，試用期內不考核，無憑票報銷費用。試用期內，完成月度經濟任務指標且各項交辦工作完成情況合格，經市場部主任考察通過，報綜合部批準，轉為正式員工，成為客戶經理。轉正后客戶經理基本工資統(tǒng)一為1200元/月。二、憑票報銷費用轉正后的客戶經理完成一定的業(yè)績后，公司準予憑票報銷通訊費、交通費、資料費等相關憑票報銷費用。根據完成年度任務指標及公司交辦工作的情況，客戶經理可享受相應的憑票報銷費用。憑票報銷費用根據當月綜合考評結果核準報銷。各級別客戶經理的可憑票報銷的額

2、度如下：年度廣告發(fā)布執(zhí)行價值在120萬以上（含120萬），且公司對其各項事務性工作評價滿意，可憑票報銷費用為2800元/月；年度廣告發(fā)布執(zhí)行價值在100萬以上（含100萬），且公司對其各項事務性工作評價滿意，可憑票報銷費用為1800元/月年；年度廣告發(fā)布執(zhí)行價值在80萬以上（含80萬），且公司對其各項事務性工作評價滿意，可憑票報銷費用為600元/月；度廣告發(fā)布執(zhí)行價值在80萬以下，或公司對其各項事務性工作綜合評價滿意，可憑票報銷費用為300元/月。三、考核辦法1、客戶經理薪資考核表（含糖酒會特刊）：職位工資可憑票報銷費用年度任務量初級客戶經理1200600800000以上中級客戶經理12001

3、8001000000以上高級客戶經理120028001200000以上2、考核辦法:客戶經理實行月度考核?？蓱{票報銷費用一半參與業(yè)績考核，一半參與綜合事務考評。試用期客戶經理工資800元，試用期內考評得分僅作為轉正或解除勞動合同的依據，不影響工資的發(fā)放。1）、業(yè)績任務考核表正刊廣告（月/萬）特刊廣告（屆/萬）考評金額（月/元）初級客戶經理4.513300中級客戶經理5.517900高級客戶經理6.5211400說明：100留成每月考評任務，全額領取憑票報銷費用；完成每月考評任務80%A上（含80%未達100%憑票報銷費用按50%發(fā)放；每月任務完成未達80%視為當月工作不及格，不予發(fā)放憑票報銷費

4、用。如當月未完成考評任務，客戶經理可以通過下月超額任務量彌補，按任務彌補情況補發(fā)相應憑票報銷費用。2）、綜合事務考核表:考勤流程臨時考評總額（月/元）初級客戶經理60120120300中級客戶經理180360360900高級客戶經理2805605601400說明：考勤占20煙重；流程處理占40%權重；臨時工作完成情況占40%權重。市場部主任對客戶經理進行優(yōu)良差三級等級考評。全考勤（無遲到、早退、曠工者），為優(yōu)等，全額發(fā)放該項憑票報銷費用；考勤最差者（遲到/早退最多或有曠工者），為差等，不予發(fā)放該項憑票報銷費用；其余為良等，按80峨放該項憑票報銷費用。流程處理質量為佳者（及時、準確、豐富、生動）

5、，為優(yōu)等，全額發(fā)放該項憑票報銷費用。流程處理質量最差者（不及時、不完整、不符合公司要求或被評比為質量最差者），為差等,不予發(fā)放該項憑票報銷費用；其余為良等，按80%發(fā)放該項憑票報銷費用。臨時工作任務完成為優(yōu)者，為優(yōu)等，全額發(fā)放該項考評工資；對臨時工作安排不熱心、抵觸或者完成情況令管理人員不滿意，為差等，取消發(fā)放該項憑票報銷費用；其余為良等，按80%發(fā)放該項憑票報銷費用。3、其它規(guī)定客戶經理連續(xù)3個月，或連續(xù)2個季度，未達到任務考核指標或未按要求完成公司交辦的各項工作，公司將對其進行薪資降級一級的處分（已處于最低級別的客戶經理，公司將對其換崗或予以辭退）；客戶經理連續(xù)2個季度達到更高級別客戶經理的任務考核指標并且按要求完成公司交辦的各項工作，公司將對其進行薪資晉級的表彰。四、有效期限上述辦法自2009年1月1日起執(zhí)行，有效期至2009年12