造價工程師建設(shè)工程造價案例分析真題及答案

1、2014年造價工程師建設(shè)工程造價案例分析真題及答案案例（一）（1）項目工程費用為2000萬元，工程建設(shè)其他費用為500萬元（其中無形資產(chǎn)費用為200元萬），基本預(yù)備費率為8%，預(yù)計未來3年的年均投資價格上漲率為5%。（2）項目建設(shè)前期年限為1年，建設(shè)期為2年，生產(chǎn)運營期為8年。（3）項目建設(shè)期1年完成項目靜態(tài)投資的40%，第2年完成靜態(tài)投資的60%，項目生產(chǎn)運營期第1年投入流動資金240萬元。（4）項目的建設(shè)投資、流動資金均由資本金投入。（5）除了無形資產(chǎn)費用之外，項目建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)按生產(chǎn)運營期平均攤銷，固定資產(chǎn)使用年限為8年，殘值率為5%，采用直線法折舊。（6）項目正常年

2、份的產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)能力為10000件/年，正常年份年總成本費用為950萬元，其中項目單位產(chǎn)品的可變成本為550元，其余為固定成本。項目產(chǎn)品預(yù)計售價為1400元/件，營業(yè)稅金及附加稅稅率為6%，企業(yè)適用的所得稅稅率為25%。（7）項目生產(chǎn)運營期第1年的生產(chǎn)能力為正常年份設(shè)計生產(chǎn)能力的70%，第2年及以后各年的生產(chǎn)能力達到設(shè)計生產(chǎn)能力的100%。問題：1分別列式計算項目建設(shè)期第1年、第2年價差預(yù)備費和項目建設(shè)投資。2分別列式計算項目生產(chǎn)運營期的年固定資產(chǎn)折舊和正常年份的年可變成本、固定成本、經(jīng)營成本。3分別列式計算項目生產(chǎn)運營期正常年份的所得稅和項目資本金凈利潤率。4分別列式計算項目正常年份的產(chǎn)量盈

3、虧平衡點。答案：1.基本預(yù)備費=（2000+500）×8%=200萬元靜態(tài)投資額=2000+500+200=2700萬元第1年價差預(yù)備費=2700×40%×（1+5%）1.5-1=82.00萬元第2年價差預(yù)備費=2700×60%×（1+5%）2.5-1=210.16萬元項目建設(shè)投資=工程費用+工程建設(shè)其他費用+預(yù)備費=2700+82.00+210.16=2992.16萬元2.固定資產(chǎn)折舊=（2992.16-200）（1-5%）/8=331.57萬元正常年份的可變成本=10000×550/10000=550.00萬元固定成本=950-5

4、50=400.00萬元經(jīng)營成本=總成本-折舊-攤銷攤銷=200/8=25.00萬元經(jīng)營成本=950-331.57-25=593.43萬元3.所得稅=利潤總額×所得稅稅率利潤總額=營業(yè)收入-營業(yè)稅金及附加-總成本費用=0.14×10000×（1-5%）-950=366萬元所得稅=366×25%=91.50萬元凈利潤=利潤總額-所得稅=366-91.5=274.50萬元資本金凈利潤率：第1年的凈利潤=（10000×70%×1400）×（1-6%）-4000000-7000×550×（1-25%）=102.15

5、萬元資本金凈利潤率：=274.50/（2992.16+240）=8.49%4.產(chǎn)量盈虧平衡點：Q=400/0.14×（1-6%）-0.055=5222件單價的盈虧平衡點：P×1×（1-6%）=950P=1011元案例（二）某施工單位制定了嚴格詳細的成本管理制度，建立了規(guī)范長效的成本管理流程，并構(gòu)建了科學(xué)實用的成本數(shù)據(jù)庫。該施工單位擬參加某一公開招標(biāo)項目的投標(biāo)，根據(jù)本單位成本數(shù)據(jù)庫中類似工程項目的成本經(jīng)營數(shù)據(jù)，測算出該工程項目不含規(guī)費和稅金的報價為8100萬元，其中，企業(yè)管理費費率為8%（以人材機費用之和為計算基數(shù)），利潤率為3%（以人材機費用與管理費之和為計算基數(shù)

6、）。造價工程師對擬投標(biāo)工程項目的具體情況進一步分析后，發(fā)現(xiàn)該工程項目的材料費尚有減低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。該工程項目有A、B、C、D四個分部工程組成，經(jīng)造價工程師定量分析，其功能指數(shù)分部為0.1、0.4、0.3、0.2。問題：1.施工成本管理流程由那幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成？其中，施工單位成本管理最基礎(chǔ)的工作是什么？2.在報價不變的前提下，若要實現(xiàn)利潤率為5%的盈利目標(biāo)，該工程項目的材料費需降低多少萬元？（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）3.假定A、B、C、D四個分部分項工程的目前成本分別為864萬元、3408萬元、2525萬元和1576萬元，目標(biāo)成本降低總額為320萬元，試計算各分部工程的目標(biāo)

7、成本及其可能降低的額度，并確定各分部工程功能的改進順序。（將計算結(jié)果填入答題紙表2.1中，成本指數(shù)和價值指數(shù)的計算結(jié)果保留三位小數(shù)）分部工程功能指數(shù)目前成本（萬元）成本指數(shù)價值指數(shù)目標(biāo)成本（萬元）成本降低額（萬元）A0.1864B0.43048C0.32512D0.21576合計0.18000320答案：1.施工成本管理流程：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中，成本核算是施工承包單位成本管理最基礎(chǔ)的工作。參見造價管理教材P335、338。2.首先計算人材機費人材機費×（1+8%）×（1+3%）=8100人材機費=7281.553假設(shè)材料費降低x

8、萬元，可以使利潤率達到5%（7281.553-x）（1+8%）×（1+5%）=8100X=138.70萬元所以，當(dāng)材料費降低138.70萬元時，可實現(xiàn)5%的盈利目標(biāo)。3.分部工程功能指數(shù)目前成本（萬元）成本指數(shù)價值指數(shù)目標(biāo)成本（萬元）成本降低額（萬元）A0.18640.1080.92676896B0.430480.3811.0503072-24C0.325120.3140.9552304208D0.215760.1971.015153640合計0.1800017680320案例（三）某開發(fā)區(qū)國有資金投資辦公樓建設(shè)項目，業(yè)主委托具有相應(yīng)招標(biāo)代理和造價咨詢資質(zhì)的機構(gòu)編制了招標(biāo)文件和招標(biāo)控

9、制價，并采用公開招標(biāo)方式進行項目施工招標(biāo)。（1）招標(biāo)人不接受聯(lián)合體投標(biāo)（2）投標(biāo)人必須是國有企業(yè)或進入開發(fā)區(qū)合格承包商信息庫的企業(yè)。（3）投標(biāo)人報價高于最高投標(biāo)限價和低于最低投標(biāo)限價的，均按廢標(biāo)處理。（4）投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。在項目投標(biāo)及評標(biāo)過程中發(fā)生了一下事件：事件1：投標(biāo)人A在對設(shè)計圖紙和工程清單復(fù)核時發(fā)現(xiàn)分部分項工程量清單中某分項工程的特征描述與設(shè)計圖紙不符。事件2：投標(biāo)人B采用不平衡報價的策略，對前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報價；對暫估價材料采用了與招標(biāo)控制價中相同材料的單價計入了綜合單價。事件3：投標(biāo)人C結(jié)合自身情況，并根據(jù)過去類似工程投標(biāo)經(jīng)驗數(shù)據(jù)

10、，認為該工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0.3，投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0.6；投高標(biāo)中標(biāo)后，經(jīng)營效果可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.3、0.6、0.1；對應(yīng)的損益值分別為500萬元、400萬元、250萬元；投低標(biāo)中標(biāo)后，經(jīng)營效果同樣可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.2、0.6、0.2，對應(yīng)的損益值分別為300萬元、200萬元、100萬元。編制投標(biāo)文件以及參加投標(biāo)的相關(guān)費用為3萬元。經(jīng)過評估，投標(biāo)人C最終選擇了投低標(biāo)。事件4：評標(biāo)中評標(biāo)委員會成員普遍認為招標(biāo)人規(guī)定的評標(biāo)時間不夠。問題：1根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法及其實施條例，逐一分析項目招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中（1）（4）項規(guī)定是否妥當(dāng)，并分別說明理由。2

11、事件1中，投標(biāo)人A應(yīng)當(dāng)如何處理？3事件2中，投標(biāo)人B的做法是否妥當(dāng)？并說明理由。4事件3中，投標(biāo)人C選擇投低標(biāo)是否合理？并通過計算說明理由。5針對事件4，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)如何處理？并說明理由。答案：1.第（1）項規(guī)定妥當(dāng)，招標(biāo)人是有權(quán)選擇是否接受聯(lián)合體投標(biāo)的。參見建設(shè)工程計價教材P179第一條。第（2）項規(guī)定不妥，此項屬于排斥潛在投標(biāo)人的規(guī)定。第（3）項規(guī)定不妥，不應(yīng)設(shè)置最低投標(biāo)限價，只應(yīng)設(shè)置最高投標(biāo)限價。高于最高投標(biāo)限價的為廢標(biāo)。第（4）項規(guī)定不妥，投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)與投標(biāo)有效期一致。2.投標(biāo)人A應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的分部分項工程量清單中不符的內(nèi)容，以投標(biāo)文件描述的該分部分項工程量清單項目特征確定綜合單價。

12、3.工程量可能減少的工程提高報價，這個說法不妥，應(yīng)該是降低報價。因為，按照不平衡報價策略，估計今后會增加工程量的項目，單價可提高些；反之，估計工程量將會減少的項目單價可減低些。對于前期工程，單價可以提的高一些，有助于回款。暫估材料采用了與招標(biāo)控制價中相同的單價計入綜合單價，是妥當(dāng)?shù)?，因為暫估價中的材料、工程設(shè)備暫估價必須按照招標(biāo)人提供的暫估單價計入清單項目的綜合單價。4.C投標(biāo)人選擇投低標(biāo)不合理。投高標(biāo)的期望值=0.3×（0.3×500+0.6×400+0.1×250）-3×0.7=122.4萬元投低標(biāo)的期望值=0.6×（0.2

13、15;300+0.6×200+0.2×100）-3×0.4=118.8萬元因為投高標(biāo)的期望大于投低標(biāo)的期望值，所以不應(yīng)該投低標(biāo)，應(yīng)該選擇投高標(biāo)。5.招標(biāo)投標(biāo)法實施條例48條規(guī)定：招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度等因素合理確定評標(biāo)時間。超過三分之一的評標(biāo)委員會成員認為評標(biāo)時間不夠的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)適當(dāng)延長。本題中是普遍認為人數(shù)應(yīng)該超過了三分之一的評標(biāo)委員會成員，應(yīng)該延長評標(biāo)時間。招標(biāo)人應(yīng)書面通知所有投標(biāo)人，要求延長投標(biāo)有效期。投標(biāo)人同意延長的，不得要求或被允許修改其投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容，但應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長其投標(biāo)保證金的有效期；投標(biāo)人拒絕延長的，其投標(biāo)失敗，但是投標(biāo)人有權(quán)

14、收回其投標(biāo)保證金。因延長投標(biāo)有效期造成投標(biāo)人損失的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)給予補償。案例（四）某工程項目，業(yè)主通過招標(biāo)方式確定了承包商，雙方采用工程量清單計價方式簽訂了施工合同。該工程共有10個分項工程，工期150天，施工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定，工期每提前1天，承包商可獲得提前工期獎1.2萬元；工期每拖后1天，承包商需承擔(dān)逾期違約金1.5萬元。開工前承包商提交并經(jīng)審批的施工進度計劃，如答題紙中圖4.1所示。該工程如期開工后，在施工過程中發(fā)生了經(jīng)經(jīng)理人核準的如下事件：事件1：3月6日，由于業(yè)主提供的部分施工場地條件不充分，致使工作B作業(yè)時間拖延4天，工人窩工20個工作日，施工機械B閑置5天（臺班

15、費：800元/臺班）。事件2：4月25日26日，當(dāng)?shù)毓╇娭袛?，?dǎo)致工作C停工2天，工人窩工40個工作日，施工機械C閑置2天（臺班費：1000元/臺班）；工作D沒有停工，但因停電改用手動機具替代原配動力機械使D工效降低，導(dǎo)致作業(yè)時間拖延1天，增加用工18個工日，原配動力機械閑置2天（臺班費：800元/臺班），增加手動機具使用2天（臺班費：500元/臺班）。事件3：按合同規(guī)定由業(yè)主負責(zé)采購且應(yīng)于5月22日到場的材料，直到5月26日凌晨才到場；5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故，因處于停工待料狀態(tài)，承包商未及時重新搭設(shè)；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設(shè)腳手架；5月27日恢復(fù)正常作業(yè)。由此導(dǎo)致

16、工作F持續(xù)停工5天，該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天，施工機械F閑置5天（臺班費：1200元/臺班）。截止到5月末，其他工程內(nèi)容的作業(yè)持續(xù)時間和費用均與原計劃相符。承包商分別于5月5日（針對事件1、2）和6月10日（針對事件3）向監(jiān)理人提出索賠。機械臺班均按每天一個臺班計。問題：1分別指出承包商針對三個事件提出的工期和費用索賠是否合理，并說明理由。2對于能被受理的工期索賠事件，分別說明每項事件應(yīng)被批準的工期索賠為多少天。如果該工程最終按原計劃工期（150天）完成，承包商是可獲得提前工期獎還是需承擔(dān)逾期違約金？相應(yīng)的數(shù)額為多少？3該工程架子工日工資為180元/工日，其他工種工人日工資為150元/

17、工日，人工窩工補償標(biāo)準為日工資的50%；機械閑置補償標(biāo)準為臺班費的60%；管理費和利潤的計算費率為人材機費用之和的10%，規(guī)費和稅金的計算費率為人材機費用、管理費與利潤之和的9%，計算應(yīng)被批準的費用索賠為多少元。4按初始安排的施工進度計劃（答題紙中圖4.1），如果該工程進行到第6個月末時檢查進度情況為：工作F完成50%的工作量；工作G完成80%的工作量；工作H完成75%的工作量；在答題紙上圖4.1中繪制實際進度前鋒線，分析這三項工作進度有無偏差，并分別說明對工期的影響。答案：1、事件1：合理，不明地質(zhì)情況是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任事件。但B工作的延誤未超過總時差，所以工期索賠不被受理。事件2：工期索賠

18、和費用索賠均合理。理由：全場停電累計超過8小時，應(yīng)是業(yè)主承擔(dān)的責(zé)任。且C、D工作均是關(guān)鍵工作。事件3：5.22-5.25日的工期和費用索賠合理。理由：5.22-5.25日是業(yè)主采購材料未按時入場導(dǎo)致的延誤，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險，但由于F工作的延誤未超過總時差，工期索賠不被受理。5.26日的工期和費用索賠不合理。理由：5.26日的停工，是由于承包商未及時進行腳手架的搭設(shè)導(dǎo)致的，承包商自己承擔(dān)由此造成的工期和費用的損失。2、（1）工期索賠：事件1：不能獲得工期索賠，因為B拖延4天小于總時差30天；事件2：C、D都是關(guān)鍵工作，且兩者是平行工作，工期索賠2天；事件3：不能獲得工期索賠，因為F的總時差10天，

19、大于延誤的時間。工期索賠=2天。（2）提前獎勵=（150+2-150）×1.2=2.4萬元。3、費用索賠：事件1：窩工費用索賠：（20×150×50%+5×800×60%）×（1+9%）=4251.00元超過索賠期限，費用索賠不能被監(jiān)理工程師批準。事件2：窩工費用索賠：（40×150×50%+2×1000×60%）×（1+9%）=4578.00元新增工作索賠：（18×150+2×500）×（1+10%）×（1+9%）+（2×800

20、15;60%）×（1+9%）=5482.70元事件3：（4×20×150×50%+4×1200×60%）×（1+9%）=9679.20元應(yīng)被批準的為：4578+5482.7+9679.2=19739.94、      案例 (67.72 KB, 下載次數(shù): 9)下載附件  保存到相冊 2014-10-23 14:22 上傳（1）F工作拖延20天，影響緊后工作I最早開始時間10天，其有10天總時差，所以影響總工期10天。（2）G無進度偏差（3）H工作延誤10天，其有10天的總時

21、差和自由時差，對緊后工作和總工期都無影響。      案例4（3）.jpg (43.1 KB, 下載次數(shù): 109)下載附件  保存到相冊 2014-10-23 14:22 上傳案例（五）某建設(shè)項目，業(yè)主將其中一個單項工程通過工程量清單計價方式招標(biāo)確定了中標(biāo)單位，雙方簽訂了施工合同，工期為6個月。每月分部分項工程項目和單價措施項目費用，見表5.1。    案例 (24.79 KB, 下載次數(shù): 8)下載附件  保存到相冊 2014-10-23 14:23 上傳總價措施項目費用為12萬元（其中安全文明施工費用6.6萬

22、元）；其他項目費用包括：暫列金額為10萬元，業(yè)主擬分包的專業(yè)工程暫估價為28萬元，總包服務(wù)費用按5%計算；管理費和利潤以人材機費用之和為基數(shù)計取，計算費率為8%；規(guī)費和稅金以分部分項工程項目費用、措施項目費用、其他項目費用之和為基數(shù)計取，計算費率為10%。施工合同中有關(guān)工程款計算與支付的約定如下：1、開工前，業(yè)主向承包商支付預(yù)付款，包括扣除暫列金額和安全文明施工費用后的簽約合同價的20%以及安全文明施工費用的60%。預(yù)付款在合同期的后3個月從應(yīng)付工程款中平均扣回；2、開工后，安全文明施工費用的40%隨工程進度款在第1個月支付，其余總價措施費用在開工后的前4個月隨工程進度款平均支付；3、工程進度

23、款按月結(jié)算，業(yè)主按承包商應(yīng)得工程進度款的90%支付；4、其他項目費用按實際發(fā)生額與當(dāng)月發(fā)生的其他工程款同期結(jié)算支付；5、當(dāng)分部分項工程工程量增加（或減少）幅度超過15%時，應(yīng)調(diào)整相應(yīng)的綜合單價，調(diào)價系數(shù)為0.9（或1.1）；6、施工期間材料價格上漲幅度在超過基期價格5%及以內(nèi)的費用由承包商承擔(dān)，超過5%以上的部分由業(yè)主承擔(dān)；7、工程竣工結(jié)算時扣留3%的工程質(zhì)量保證金，其余工程款一次性結(jié)清。施工期間，經(jīng)監(jiān)理人核實及業(yè)主確認的有關(guān)事項如下：1、第3個月發(fā)生合同外零星工作，現(xiàn)在簽證費用4萬元（含管理費和利潤）；某分項工程因設(shè)計變更增加工程量20%（原清單工程量400m3，綜合單價180元m3），增加

24、相應(yīng)單價措施費用1萬元，對工程無影響。2、第4個月業(yè)主的專業(yè)分包工程完成，實際費用22萬元；另有某分項工程的某種材料價格比基期價格上漲12%（原清單中，該材料數(shù)量300m2，綜合單價2000元/m2）。問題：1.該單項工程簽約合同價為多少萬元？業(yè)主在開工前應(yīng)支付給承包商的預(yù)付款為多少萬元？開工后第1個月應(yīng)支付的安全文明施工費工程款為多少萬元？2.第3個月承包商應(yīng)得工程款為多少萬元？業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少萬元？3.第4個月承包商應(yīng)得工程款為多少萬元？業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少萬元？4.假設(shè)該單項工程實際總造價比簽約合同價增加了30萬元，在竣工結(jié)算時業(yè)主應(yīng)支付承包商的工程結(jié)算款應(yīng)為

25、多少萬元？（計算結(jié)果有小數(shù)的保留三位小數(shù)）問題1答案：1、分部分項工程費用：200萬元措施項目費用：12+8=20萬元其他項目費用：10+28×1.05=39.4萬元規(guī)費和稅金=（200+20+39.4）×10%=25.94萬元該單項工程簽約合同價=200+20+39.4+25.94=285.34萬元2、業(yè)主應(yīng)支付的預(yù)付款=285.34-（10+6.6）×1.1×20%+6.6×1.1×60%=57.772萬元3、第1個月應(yīng)支付的安全文明施工費工程款=6.6×40%×1.1×90%=2.614萬元問題2答

26、案：第2個月分部分項工程費用=30+（400×1.2-400×1.15）×180×0.9+60×180/10000=31.404萬元第3個月的措施項目費用=2+1+（12-6.6）/4=4.35萬元現(xiàn)場簽證=4萬元第3個月承包商應(yīng)得工程款=（31.404+4.35+4）×1.1=43.729業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款=43.729×90%=39.356萬元問題3答案：第4個月分部分項工程費=50+0.02×300×（12%-5%）×1.08=50.454萬元第4個月措施項目費用=3+（12-6.

27、6）/4=4.35萬元第4個月其他項目費用=22×（1+5%）=23.1萬元第4個月應(yīng)扣回預(yù)付款=285.34-（10+6.6）×1.1×20%/3=17.805萬元第4個月承包商應(yīng)得工程款=（50.454+4.35+23.1）×1.1=85.694業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款=85.694×0.9-17.805=59.320萬元問題4答案：實際造價=285.34+30=315.34萬元業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程結(jié)算款=315.34×（10%-3%）=22.074萬元案例（六）某大型公共建筑施工土方開挖、基坑支護、止水帷幕的工程圖紙及技術(shù)參數(shù)如圖6.1.1“基坑支護及止水帷幕方案平面布置圖”、圖6.1.2“基坑支護及止水帷幕剖面圖”所示。護坡樁施工方案采用泥漿護壁成孔混凝土灌注樁，其相關(guān)項目定額預(yù)算單價見下表：    案例 (54.26 KB, 下載次數(shù): 10)下載附件  保存到相冊 2014-10-23 14:23 上傳圖6.1.1基坑支護及止水帷幕方案平面布置圖    案例 (31.09 KB, 下載次數(shù): 6)下載附件  保存到相冊 2014-10-23 14:23 上傳說明：1.本圖采用相對坐標(biāo)系，+0.00m=49.25m，自然地面