董事長助理述職報告

1、Word 文檔僅供參考董事長助理述職報告董事長助理述職報告董事長助理述職報告尊敬的董事長：自從前年4 月進入公司 ,已快兩年了。首先請讓我向您在這么長來對我的幫助、指導、教育表示衷心的感謝！作為一名剛退伍的軍人、也是剛畢業(yè)的學生,我感到非常的榮幸能進入公司這個大家庭 ,也非常感謝您給我這個發(fā)展的平臺。通過近兩年的工作和學習,我已經(jīng)甩掉了當初的迷惘和無所適從,現(xiàn)在基本熟悉公司總體情況并且與同事之間建立了深厚的友誼,相處融洽而和睦 ,這些讓我感到了工作的快樂。專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教,不斷提高充實自己,提升自己的素質(zhì)能力,希望能盡早獨當一面,為公司做出更大的貢獻。初入職場 ,也出

2、過許多差錯,但前事之鑒 ,后事之師 ,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,使我在以后的工作中能考慮得更全面。在此,我要再次感謝您對我工作中出現(xiàn)的失誤所給予的寬容和提醒。相信有您的指導和同事的幫助,我一定會改正缺點,不斷成長起來。 看到公司的迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,對公司的未來充滿了希望。當然,我也知道自己在這二年來工作表現(xiàn)的平庸 ,離您要求的有差距,也感到羞愧。但我會積極努力的去學習,去改進。到公司快二年了,將自己所了解的公司組織結構和年的工作的計劃和安排匯報如下,請董事長斧正：1、公司目前的狀況：由于所處行業(yè)的優(yōu)勢和這幾年的有色金屬牛市,利潤這幾年都保持較大幅度的上升,公司員工數(shù)量加上工人已超

3、過800 人。在現(xiàn)階段我們企業(yè)是在董事長對原材料和產(chǎn)品的市場價格準確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績的,而這又主要是依靠老員工的經(jīng)驗來實現(xiàn)的。從上至下各部門領導,管理理念普遍缺失,管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段 ,管理人員基本上沒有接受過管理培訓。董事長是一個反應敏捷,思路清晰的人,但板不起臉,大家一團和氣。隨著公司的發(fā)展 ,董事長你希望企業(yè)步入正軌 ,但精力有限一直無力做。在工作目標或者工作任務的具體執(zhí)行中 ,例行化的計劃制定、 檢查、跟蹤、反饋環(huán)節(jié)沒有建立?；A業(yè)務管理方面： 基礎管理方面比較缺失 ,企業(yè)的工作計劃只能實施一部分 ,沒有檢查 ,沒有考評（考評只是事后的好好先生 ,

4、沒有任何意義 ,缺乏績效考核的配套獎懲措施） ,開會解決問題的效率不高 , 想到什么問題的時候再開 ,而且開會后問題沒有責任人 ,沒有解決時間 ,天馬行空,開會效率極低） 。九號車間都掛出： 嚴禁大小便的牌牌 ,管理混亂 ,想想已經(jīng)到什么地步了。組織方面：管理人員和員工大多數(shù)安于現(xiàn)狀 ,沒有危機意識 ,企業(yè)過于人性化 ,制度執(zhí)行難 ,因此工作氣氛感覺松散 ,感覺工作效率提升的空間比較大。 溝通方面 ,董事長的指示下達下去 ,部門主管執(zhí)行力不強。溝通不暢 ,責、權、利不清晰。人力資源方面：順便再提一下公司的核心競爭力 ,由于公司掌握的生產(chǎn)工藝、 產(chǎn)品成本在市場上相對低廉 ,具有較強競爭力 ,另外

5、公司的薪酬制度從掌握的情況來看（現(xiàn)在看來已經(jīng)不合理了,工人的工資不高,靠的是年底發(fā)獎金 ,對于中高層管理人員,年薪和年底分紅的比例差別非常大）能夠留住骨干人員,但是非常不適應新鮮血液的進入。到目前為止,人力資源管理還處于低級水平。公司已經(jīng)脫離了原始資本積累的發(fā)展時期 ,而步入了管理需要上臺階,創(chuàng)業(yè)團隊心態(tài)發(fā)生變化了,已經(jīng)開始出現(xiàn)享福心態(tài)。在公司中很多制度,行同虛設。 很多事情能夠在比制度更寬松的情況下通過,所謂的 “潛規(guī)則”有代替企業(yè)規(guī)章制度的情況。另外一個頭痛的問題,一旦生產(chǎn)經(jīng)營中出了什么問題,總能找到解脫責任的理由。尤其是問題涉及到兩個或兩個以上部門的時候,所有的部門主管都會不約而同地強調(diào)

6、對方的責任,而不愿意多談或直接回避自己部門的責任。大多數(shù)時候是出于自己的利益和自尊,實在很無奈 ,最多的時候就是開個會,各打五十大板。由于各分公司和各部門為完成年初制定的目標責任狀和各自思維形式的不同,阻礙了溝通的的通暢,進一步導致了信息的不對稱,呈現(xiàn)無效率狀態(tài) ,Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考無形中就增加了公司的成本。2、年的工作計劃：1、圍繞董事長繼續(xù)做好日常工作和服務工作：（ 1）、本辦公室內(nèi)務衛(wèi)生的打掃保養(yǎng)和董事長在公司的食宿安排工作（ 2）、起草公司年度工作總結及董事長講話稿、 會議材料、 負責公司重要會議的記錄及會議紀要的整理 ,負責董事長簽發(fā)文件的起草、打印、登記和

7、存檔工作。（3）、協(xié)助辦公室主任做好公司來賓的接待工作、電話記錄、 收發(fā)傳真、公司電子郵件的收發(fā),并及時交給董事長處理。（4）、掌握董事長的日程安排,為董事長接見訪客做好預約工作。（5）、下達公司以及董事長審批、簽批、簽發(fā)的文件并對文件的執(zhí)行情況進行跟進;（ 6）、在本辦公室主任的帶領下對公司各項規(guī)章制度、 董事長辦公室的會議紀要、 工作紀律的執(zhí)行情況進行督辦 ,并落實 ,做到了事事有交代。（ 7）、積極協(xié)助董事長做好套期保值工作。（8 ）、每天把公司的三張表（生產(chǎn)經(jīng)營快報、白銀行情分析表、財務日報表）整和好,全面掌握公司的動態(tài)并上報董事長 ,對出現(xiàn)的問題和董事長安排的工作基本上及時的提出了工

8、作建議和處理方案 ,供董事長決策。（ 9）、根據(jù)董事長的指示 ,配合辦公室兼管總部和銀業(yè)公司保安工作。（ 10）、完成董事長或辦公室主任交辦的其他工作。（ 11）、每周一提交上周工作總結和本周工作計劃。2、本著內(nèi)強素質(zhì) ,外樹形象的要求 ,積極學習適應公司股份制改革的需要：1、 積極提高個人素質(zhì)：爭取拿到自學考試行政管理學本科和駕校駕證、找個女朋友2、 努力學習一步煉鉛專業(yè)知識,鑒于一步煉鉛以后在公司發(fā)展中的重要位置,鉛的冶金是度學習的重點 ,同時金融證券方面知識 ,公司股改上市肯定需要這方面的人員。3、 公司內(nèi)部工藝流程、生產(chǎn)經(jīng)營學習,這是立足公司和督辦董事長指示的迫切需要,真本事還得去基層

9、去學。為了更好地為公司服務,制定一個 “下車間學習計劃”,也好學習下面對生產(chǎn)經(jīng)營和管理層的反映。通過經(jīng)常到車間學習和調(diào)研 ,不僅要對企業(yè)的基本生產(chǎn)流程有個清晰的認識 ,而且對其產(chǎn)生的各個附加系統(tǒng)能夠如數(shù)家珍。4、加強董事長辦公室工作的計劃性 ,合理分工 ,建立目標感和計劃感 ,增加例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節(jié) ,做好董事長交辦事情的督察工作 ,配合審記監(jiān)察部門做好董事長交辦的事項。5、結合九號車間生產(chǎn)經(jīng)驗,努力對工藝流程、 設備調(diào)試等關鍵環(huán)節(jié)經(jīng)驗的總結,并通過經(jīng)驗總結 ,完善生產(chǎn)過程的流程和作業(yè)學習書 ,督促其他部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心 , 加強各部門的溝通和協(xié)調(diào) ,以提高勞動生產(chǎn)率

10、,為以后公司的大規(guī)模生產(chǎn)少走彎路做鋪墊。6、公司股改上市 ,規(guī)范管理是必然 ,要改變企業(yè)現(xiàn)狀 ,首先從管理層改起。一個重要任務是說服高層管理人員 ,讓管理層人員先上一個臺階各部門在制定工作計劃的時候 ,要制定學習計劃 ,半年抽查一次、為基礎管理工作做鋪墊。我相信通過循序漸進 ,也許會得到好的效果 ,從一部分的領域或部分的部門開始做一些有效的調(diào)整 ,使整個的企業(yè)完全改變。3、保安工作小結及計劃：根據(jù)董事長的指示 ,配合辦公室監(jiān)管了銀業(yè)公司和總部的保安工作。整體來說 ,離我本人的目標還差很遠 ,但是進步還是很明顯。整體上的日常管理和長期管理計劃沒有人能具體實施下去, “兵熊熊一個 ,將熊熊一窩 ”的局面依舊。主要原因：保安隊伍裙帶關系多,保安領頭人無法貫徹制定的管理制度的執(zhí)行等等。 計劃努力以二個確保和一個促進為主題。一確保無任何內(nèi)盜、外盜、內(nèi)外勾結盜使公司蒙受損失的出現(xiàn),二確保公司出現(xiàn)什么事情,保安 5 分鐘內(nèi)隨喊Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考隨到的高速應急能力和通過新的激勵機制和辦公