行長在第一季度工作總結大會上的講話

1、行長在第一季度工作總結大會上的講話行長在第一季度工作總結大會上的講話團結拼搏開拓進取確保各項業(yè)務取得優(yōu)異的成績行長在第一季度工作總結大會上的講話同志們：時不我待 ,日月如梭。一轉眼我們已經(jīng)進入了的第二季度。今天召開這個大會,主要是對第一季度的工作進行回顧總結 ,同時對第二季度的工作進行安排部署。下面我講三個方面的問題。一、第一季度季度工作的主要成績和特點年初以來 ,我們以市行提出的 “1234發(fā)”展戰(zhàn)略為指導 ,以內(nèi)控建設為保障,堅持以效益為中心 ,大力拓展中間業(yè)務,穩(wěn)步發(fā)展資產(chǎn)業(yè)務 ,實施主動負債管理 ,保持發(fā)展的優(yōu)勢 ,積極開展了各項工作 ,取得了較為豐碩的成果。 那一世范文網(wǎng)文章-htt

2、p:/ 找文章 ,到那一世范文網(wǎng) 截止 3 月 31 日,主要指標完成情況是：1、各項存款余額大幅度提高。對公存款余額為萬元,較年初純增了萬元 ,完成年計劃萬元的 %。增幅為 %,市場同業(yè)占比為 %,對公存款日均余額萬元 ,完成年計劃萬元的 %;儲蓄存款余額萬元,較年初增加了萬元 ,增幅為 %,完成年計劃萬元的%,市場占有率為 %。外幣存款余額萬美元,較年初增加萬美元。2、公司類貸款余額持續(xù)增長。 貸款余額為萬元 （不含貼現(xiàn)） ,較去年同期增加了萬元 ,增幅為 %。其中正常貸款萬元 ,占比為 %;關注類貸款萬元 ,占比為 %。包含貼現(xiàn)授信資產(chǎn)余額為億元 ,占市行授信資產(chǎn)的 %,為全行的收益提高

3、提供了保障。3、貸款收息率保持100%。共實現(xiàn)人民幣利息收入萬元,收息率為100%.4、票據(jù)業(yè)務健康發(fā)展。一季度累計萬元 ,完成年計劃億元的 %。在市行占比為 %。累計收回貼現(xiàn)資金萬元 ,無一筆墊款 ,實現(xiàn)貼現(xiàn)息收入萬元 ;辦理商業(yè)匯票承兌業(yè)務筆 ,發(fā)生額為萬元 ,吸收保證金日均存款萬元 ,實現(xiàn)承兌手續(xù)費收入萬元。5、對私類中間業(yè)務收入大幅增長。元,較去年同期增長,完成年計劃的外匯實盤買賣萬美元%,實現(xiàn)收益萬元。,實現(xiàn)外匯買賣收入萬元,代售保險萬6、效益貢獻明顯。實現(xiàn)本外幣凈利潤為萬元我行的利潤貢獻率為%。我行的收入成本比為,其中人民幣業(yè)務利潤為萬元%。,外幣利潤萬美元。7、實現(xiàn)了安全無事故。

4、第一季度工作的主要特點是：（一）、以人為本 ,切實加強班子和員工隊伍建設首先 ,積極建設學習型銀行。積極倡導集體學習與崗位自學相結合的學習方式,結合新崗位、新業(yè)務、新產(chǎn)品,確定符合實際需要的學習方式,部門內(nèi)部以老帶新、能者為師、互幫互學。第一季度有人次參加了上級行組織的網(wǎng)上銀行等崗位培訓、專項培訓和技能培訓。其次 ,深入開展形式多樣的主題教育活動。按照市行部署,2 月份組織開展了“執(zhí)規(guī)執(zhí)紀宣傳教育活動月 ”活動 ,系統(tǒng)地學習了銀行股份有限責任公司員工違規(guī)處理辦法和銀行分行安全、合規(guī)檢查處罰規(guī)定（試行）,提高了員工的“安全合規(guī)意識”,增加員工的 “安全合規(guī)常識”,加強內(nèi)控管理, 全面提高了各項業(yè)

5、務的核算質(zhì)量,從而達到 “以安全促效益,以合規(guī)促發(fā)展”的目的。 3 月份組織開展了“愛崗位、講合規(guī)、比貢獻”專題教育活動 ,通過學先進、學榜樣、與工人對比教育等形式,增強了全員的愛崗敬業(yè)精神。全體員工都寫出了心得體會,、等同志的文章被省行、市行轉載。三是統(tǒng)一思想、轉變作風,切實加強黨風廉政建設。三月中旬,新班子組成后,首先明確了班子成員的職責分工,并做到班子分工不分家,對公對私不分線,實行扁平化的管理。徹底轉變工作作風 ,工作既要有信心更要有能力和辦法。努力提高各級管理人員和業(yè)務人員的執(zhí)行力,要求大家一是工作上要有思路,要有開拓創(chuàng)新的精神;二是要敢抓敢管 ,真抓實干 ,要有敢于負責的精神 ;三

6、是要勤奮學習、 勤奮工作 ,要有身體力行的精神。 新的黨政班子成員著力建設“為員工、親客戶的服務型班子 ,依法循規(guī)的廉潔型班子,透明公開的陽光型班子,實干有為的責任型班子”。建立健全保持共產(chǎn)黨員先進性的長效機制,鞏固先進性教育活動成果,承擔起加快我行業(yè)務發(fā)展的歷史重任。推行了行務公開制度和行長接待日制度,設立民主意見箱 ,擴大了員工的知情權和參與權 ,員工可以通過多種渠道提出合理化建議,增強了全行上下的主人翁意識。四是開展了精神文明創(chuàng)建活動,積極培育奮發(fā)向上的企業(yè)文化。在全行開展 “黨員一幫一 ,共同創(chuàng)先優(yōu) ”活動 ,注重在各個層面、 不同崗位培養(yǎng)和塑造先進典型,利用文件、 行刊、板報等載體

7、,在全行進行大張旗鼓地宣傳,充分調(diào)動了全行員工的士氣,形成了崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好風氣。各級管理人員強化了時間觀念和效率意識,對行里的會議部署和決定事項必須堅決執(zhí)行,迅速落實 ,杜絕拖拖拉拉、 推諉扯皮的現(xiàn)象 ,徹底解決中梗阻的問題。工作既重視過程 ,更重視結果 ,在過程之中看水平 ,在結果面前論英雄。加強督辦工作,綜合管理部要對決定事項進行全程督辦。同時 ,全行樹立了團結協(xié)作的作風,部門之間以大局為重 ,發(fā)揚團隊精神 ,互相理解 ,相互配合,做到思想上合心、執(zhí)行上合力、工作上合拍,全力打造精誠團結的隊伍。（二）、腳踏實地 ,切實加強了基礎管理工作新班子組成后 ,從防范風險入手 ,

8、把工作重心轉移到了基礎工作上來 ,切實加強了各項管理工作。一是理順業(yè)務管理體系： 營業(yè)窗口服務與客戶營銷職能分離開來。 一是明確了營業(yè)不對分理處的業(yè)務指導關系和管理職能 ,由營業(yè)部一名副主任專司對私業(yè)務的指導和監(jiān)督。二是將消費信貸業(yè)務歸口到綜合管理部。二是加強 “四項管理制度 ”和安全保衛(wèi)工作 ,發(fā)揮其保駕護航作用。年初召開了監(jiān)察保衛(wèi)工作會議 ,對監(jiān)察保衛(wèi)工作進行了詳細的安排和部署,對 “四項管理制度 ”的具體操作方法進行了培訓,行長與各部室、分理處主任簽定了“反腐倡廉 ”、 “預防案件和事故 ”責任狀。平時就 “四項管理制度 ”和安全保衛(wèi)工作 ,對各個網(wǎng)點進行不定期的抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

9、 使全員的安全合規(guī)意識明顯提高。配合市行相關部門對所有票據(jù)業(yè)務進行了地毯式的合規(guī)性檢查,對所有的重要憑證進行了徹底的清點,通過這次檢查和清點 ,我行對一些簿冊和管理制度等進行了完善。實行了網(wǎng)點準入制度。 規(guī)定凡需要進入分理處柜臺內(nèi)工作的人員（當班營業(yè)人員及市行、支行組織的由行領導帶隊檢查的除外）,一律須持綜合管理部開具的,由行長和綜合管理部主任兩級簽字同意的準入通知單,方可進入各分理處柜臺內(nèi)工作。對網(wǎng)點請領備用金、重要憑證、接送所行車路線進行了規(guī)范和調(diào)整。三是 “整章建制 ”。各個部室、分理處結合實際,對各業(yè)務崗位進行了防風險自查,針對查找出的漏洞和問題 ,修改、補充、完善了重要憑證、信貸檔案

10、、承兌業(yè)務、各種登記簿管理、監(jiān)控系統(tǒng)、安全保衛(wèi)等管理辦法和規(guī)定。所有的規(guī)章制度都已經(jīng)集中到了綜合管理部,很快就將匯編成冊。四是加強財務管理 ,建設節(jié)約型銀行。嚴格執(zhí)行市行財務管理的有關規(guī)定,加強對差旅費、通訊費、招待費、油料費、工雜費等的管理。同時,號召員工節(jié)約每一張紙、每一度電、每一滴水 ,積極建設節(jié)約型銀行 ,三月份僅電費就節(jié)約元, 如此下來 , 一年僅電費一項就將節(jié)約近萬元。（三）、搶前抓早 ,積極參加首季開門紅競賽活動我行積極響應市行號召 ,按照市行的統(tǒng)一部署,積極組織開展了首季“開門紅 ”競賽活動。競賽期間各個部門都能夠認真組織,全體員工積極參與,搶前抓早、 集中精力 ,重點推進了票

11、據(jù)等中間業(yè)務和負債業(yè)務 ,取得了可喜的成績,為我行全面完成儲蓄存款任務作出了重要貢獻,為完成全年任務奠定了堅實的基礎。尤其是活動后期的儲蓄會戰(zhàn)期間,人人都發(fā)揮了主人翁精神積極攬儲 ,僅三天（三月份的后三天）的時間支行的純增額由多萬元猛增到多萬元。人均余萬元。截止 3 月 31 日 ,職工攬儲達到了萬元。其中 ,支行領導班子成員每人攬儲不低于萬元 , 部門主任攬儲不低于萬元 ,副主任不低于萬元 ,各部門職工攬儲不低于萬元。1、抓住重點 ,積極拓展中間業(yè)務領域中間業(yè)務納入了一把手工程,全員營銷和重點部門營銷相結合。加強了全員培訓,注重對客戶經(jīng)理的培養(yǎng) ,建立專業(yè)化的營銷隊伍。進行全方位的市場調(diào)研,

12、掌握同業(yè)機構中間業(yè)務開展情況。我行搶前抓早 ,積極尋找新的業(yè)務合作伙伴。年初,行長同志與綜合管理部主任同志到富區(qū)電業(yè)局營銷票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務,達成了每月萬元貼現(xiàn)的合作意向。作為調(diào)整業(yè)務結構和收入結構的重要手段 ,全行上下從立行、興行的戰(zhàn)略高度去拓展中間業(yè)務,以產(chǎn)品創(chuàng)新和專業(yè)隊伍為主線 ,以多產(chǎn)品捆綁營銷和激勵機制為手段,以突出重點產(chǎn)品和重點業(yè)務為保障,整合中間業(yè)務體系 ,創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢,努力提高中間業(yè)務收入和占比,提高中間業(yè)務收益率。加強了營銷 ,虎口奪食 ,搶占市場。 個人代理業(yè)務以理財、 保險產(chǎn)品為重點 ,著眼于基本客戶群體,加強宣傳 ,積極工作 ,迅速擴大以代收通訊費、電費等為主的代收代付規(guī)

13、模。貼現(xiàn)業(yè)務以、為依托 ,全力營銷其整個營業(yè)鏈客戶的貼現(xiàn)業(yè)務。2、抓住機遇 ,拓展優(yōu)質(zhì)客戶群體,全力做好資產(chǎn)業(yè)務。 一是我行緊緊抓住國家實施的振興東北老工業(yè)基地這一政策契機,高度關注我區(qū)老工業(yè)企業(yè)項目改造情況,積極向省市行推介集團公司的項目 ,特別是要做好該公司提出的以重要大宗合同為質(zhì)押的短期融資項目,經(jīng)過省、市、區(qū)行三級聯(lián)動 ,圓滿完成對集團億元授信總量的報批工作。二是積極跟蹤總廠的三期擴建項目和熱電籌建的電廠項目,做好項目的前期營銷和調(diào)研工作。三是積極落實醫(yī)學院的校址搬遷項目的貸款評審工作。四是要按照總行頒發(fā)的貸后管理手冊的要求,全面落實貸款 “三查 ”制度 ,進一步規(guī)范業(yè)務操作,加強貸后管理 ,對授信資產(chǎn)實施精細化管理,嚴格五級分類、 信用評級,動態(tài)監(jiān)測資產(chǎn)質(zhì)量 ,準確預測潛在不良,要重點加強對關注類貸款和b 級客戶以下貸款的監(jiān)控,堅決控制潛在不良的實際轉化。五是要對我區(qū)的中小企業(yè)作好調(diào)研工作,篩選