2022年安全管理精細(xì)化管理 打造本質(zhì)安全.doc

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2、夾矸較多，且有著底板松軟、頂板破裂等不利要素，嚴(yán)峻制約了煤炭開(kāi)采工作的進(jìn)展。同時(shí)，白臘坪煤礦井下點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，職工素養(yǎng)參差不齊，平安治理難度大，極易發(fā)生平安事故，使煤炭開(kāi)采面臨著宏大的平安壓力。為此，白臘坪煤礦在加大平安投入，大力開(kāi)展機(jī)械化采煤的同時(shí)，還從20xx年1月起，推行了煤礦平安精細(xì)化治理方法，改變了平安消費(fèi)被動(dòng)場(chǎng)面，向本質(zhì)平安型礦井邁出了重要一步。創(chuàng)新平安理念 引領(lǐng)平安認(rèn)識(shí)白臘坪煤礦采煤工作面采高為0.50.8m，屬國(guó)內(nèi)典型的極薄煤層礦井，加之地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，人員素養(yǎng)低，治理粗放，給平安治理帶來(lái)了宏大壓力。20xx年，白臘坪煤礦在煤炭開(kāi)采中，死亡2人，重傷1人，發(fā)生輕傷事故30余

3、人次。白臘坪煤礦對(duì)各類平安事故進(jìn)展認(rèn)真總結(jié)分析發(fā)覺(jué)，環(huán)境的不平安狀態(tài)和人的不平安行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的直截了當(dāng)緣故，根源還在于治理不到位。白臘坪煤礦黨政決定創(chuàng)新平安治理形式，在全礦推行全員平安精細(xì)化治理。20xx年1月，白臘坪煤礦通過(guò)反復(fù)研究論證，引進(jìn)了海爾集團(tuán)“日事日畢，日清日結(jié)，日事日高”的OEC精細(xì)化治理形式。OEC精細(xì)化治理的含義，確實(shí)是全方位地對(duì)每個(gè)人、每一天所做的每件事進(jìn)展操縱和清理，做到每天的工作當(dāng)天完成，而且要保證工作質(zhì)量有一定的提高。白臘坪煤礦與軟件開(kāi)發(fā)公司協(xié)作開(kāi)發(fā)了“白臘坪煤礦平安精細(xì)化治理系統(tǒng)”軟件，對(duì)全員隱患治理、“三違”治理、消費(fèi)治理、責(zé)任追查、事故治理、指標(biāo)治理等多項(xiàng)

4、日常工作進(jìn)展每天、每月考核，真正做到“人人事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人事事有考核”“工作日事日畢、日清日高”。20xx年10月，白臘坪煤礦邀請(qǐng)兗煤集團(tuán)戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng)、清華大學(xué)客座教授?？撕榈降V，對(duì)班組長(zhǎng)及副隊(duì)級(jí)以上治理人員進(jìn)展了精細(xì)化治理知識(shí)專題培訓(xùn)。隨后，礦長(zhǎng)鄔康明又率領(lǐng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人和區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記組成的精細(xì)化治理工作小組，前往山東兗煤集團(tuán)楊村礦、北宿礦實(shí)地調(diào)查了精細(xì)化治理工作，深化細(xì)致地理解了兗煤集團(tuán)推行精細(xì)化治理的全過(guò)程。精細(xì)化治理是干部職工行為標(biāo)準(zhǔn)上的一次宏大變革。要將精細(xì)化治理在全體干部職工中深化全面地推行下去，就必須首先處理大家的認(rèn)識(shí)咨詢題。白臘坪煤礦在20xx年的職工代表大會(huì)上討論通過(guò)了不同

5、層次的鼓舞方法。同時(shí)，礦內(nèi)還屢次召開(kāi)中心組學(xué)習(xí)會(huì)、治理人員大會(huì)、班組長(zhǎng)大會(huì)和職工大會(huì)等專門(mén)研究部署平安精細(xì)化治理推行工作，深化灌輸精細(xì)化治理認(rèn)識(shí)，讓廣大干部職工認(rèn)識(shí)到推行平安精細(xì)化治理工作的作用和意義。礦長(zhǎng)鄔康明擔(dān)任精細(xì)化治理培訓(xùn)老師，屢次為干部職工講解精細(xì)化治理知識(shí)。礦里還購(gòu)置了大量光碟、書(shū)籍等培訓(xùn)材料，對(duì)職工進(jìn)展精細(xì)化治理知識(shí)培訓(xùn)，并通過(guò)廣播、電視、宣傳材料和宣傳專欄等廣泛宣傳精細(xì)化治理。健全制度 強(qiáng)化考核執(zhí)行為全面推行精細(xì)化治理，白臘坪煤礦還先后出臺(tái)了關(guān)于推行全員平安精細(xì)化治理工作的通知平安精細(xì)化治理考核方法關(guān)于開(kāi)展平安精細(xì)化治理隊(duì)級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)的通知治理人員考核評(píng)價(jià)方法班組長(zhǎng)治理方法和星級(jí)

6、員工評(píng)選治理方法等10余個(gè)文件方法，制定了“6S”治理標(biāo)準(zhǔn)、平安行為標(biāo)準(zhǔn)、材料定置治理標(biāo)準(zhǔn)、班前會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)和各工種崗位標(biāo)準(zhǔn)等200多個(gè)行為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成了系統(tǒng)的行為標(biāo)準(zhǔn)體系。白臘坪煤礦出臺(tái)的文件、制定的行為標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)發(fā)的軟件實(shí)現(xiàn)了“四化”，即復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的工作流程化、流程化的工作定量化、定量的工作信息化。白臘坪煤礦制定了一整套干部職工平安精細(xì)化治理考核體系，推行了A、B、C、D四卡考核機(jī)制，嚴(yán)格按考核程序和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全體干部職工進(jìn)展精細(xì)化考核，實(shí)現(xiàn)了考核方式的閉合。在職工考核方面，入井職工必須人人持A卡(正、副卡)，正卡為行為標(biāo)準(zhǔn)卡，供學(xué)習(xí)、掌握行為標(biāo)準(zhǔn)用；副卡為不標(biāo)準(zhǔn)行為記錄卡，其不標(biāo)準(zhǔn)行為

7、或缺陷由職工本人、值班隊(duì)干或現(xiàn)場(chǎng)巡崗的領(lǐng)導(dǎo)干部填寫(xiě)，同時(shí)職工本人要簽字認(rèn)可，下班后將副卡交給班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)入井需同時(shí)持A卡正卡和B卡，班組長(zhǎng)通過(guò)班員A卡副卡上記錄的不標(biāo)準(zhǔn)行為和當(dāng)班的工作表現(xiàn)對(duì)全體班員進(jìn)展考核打分，將班員考核的工分和積分記錄在B卡上。班組長(zhǎng)的不標(biāo)準(zhǔn)行為由值班隊(duì)干和巡崗領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)展考核，并將其不標(biāo)準(zhǔn)行為記錄在B卡上。下班出井后，班組長(zhǎng)將B卡交給地面值班隊(duì)干。地面值班隊(duì)干將當(dāng)天全隊(duì)井下班組職工的不標(biāo)準(zhǔn)行為考核情況記錄在C卡上，并將C卡上記錄的工分和積分上傳到精細(xì)化治理自動(dòng)化軟件系統(tǒng)上。副隊(duì)干以上治理人員必在井口信息站領(lǐng)取D卡后方可下井，治理人員下井發(fā)覺(jué)隱患、違章或職工不標(biāo)準(zhǔn)行為的，

8、除在職工所持的A卡副卡上記錄外，還要記錄在D卡上，由責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)簽字認(rèn)可，出井時(shí)治理人員將D卡交給井口信息站，由信息站將職工不標(biāo)準(zhǔn)行為上傳到精細(xì)化治理自動(dòng)化軟件系統(tǒng)上。在治理人員考核上，白臘坪煤礦推行了橫向考核、縱向考核和逆向考核形式，將日考核、月考核和年度考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)。日考核主要對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)展考核，月考核和年度考核主要對(duì)工作效果和各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展考核，通過(guò)不同形式、不同周期的考核，使考核工作更加靈敏多樣，更加緊密周全。橫向考核，指部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)分管的工作考核相關(guān)部門(mén)和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。縱向考核，指分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門(mén)負(fù)責(zé)人及其他部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)展日考核、月考核和年度考核，部門(mén)責(zé)任人和區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)部門(mén)和區(qū)隊(duì)治理人員進(jìn)展考核。逆向