2022年安全管理要搞好水電安全工作班組安全建設(shè)是關(guān)鍵.doc

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2、建筑事故所造成經(jīng)濟(jì)損失（直截了當(dāng)經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失）已經(jīng)占到水電建立工程總本錢(qián)的相當(dāng)比例，同時(shí)在逐年升高。因而，國(guó)家及全社會(huì)對(duì)水電工程建立過(guò)程中的平安治理水平提出了越來(lái)越高的要求。而要搞好水電建立的平安工作，班組的平安建立最為關(guān)鍵。其緣故在于：班組是企業(yè)最根本的消費(fèi)單位，也是企業(yè)平安治理的最終落腳點(diǎn)，班組平安建立的好壞直截了當(dāng)妨礙著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。那么如何搞好班組平安建立呢？我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作： 一、首先要全面提高班組長(zhǎng)的素養(yǎng)。 班組長(zhǎng)本身素養(yǎng)的高低直截了當(dāng)妨礙班組的 平安治理，這就要求班組長(zhǎng)必需要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要明白消費(fèi)、精技術(shù)、通平安、熟治理，又要有一套靈敏

3、的工作方法，有效的帶動(dòng)班組成員,構(gòu)成合力。同時(shí)作為班組的平安第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)本人的平安消費(fèi)認(rèn)識(shí)、平安知識(shí)素養(yǎng)和平安責(zé)任感。平時(shí)不僅要留意學(xué)習(xí)平安知識(shí)，宣傳平安消費(fèi)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行平安工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有如此才能被班組員工所尊重、信任。 二、貫徹以人為本的平安方針，創(chuàng)立平安文化。 人是消費(fèi)過(guò)程中最活潑的要素，是平安消費(fèi)的實(shí)踐者，平安治理的根本目的是為了人的平安。堅(jiān)決不移地樹(shù)立“以人為本，平安第一”的思想，是建立平安長(zhǎng)效機(jī)制的前提和根底，也是尊重員工根本生存權(quán)的詳細(xì)表達(dá)。因而在企業(yè)平安文化建立中，要一直堅(jiān)持以人為本的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命平安與健康為主旨。 1、發(fā)揮

4、好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)平安是平安文化建立的根底和前提，最能表達(dá)人本思想。不管是治理者依然一般職工，只有心態(tài)平安，才會(huì)行為平安；只有行為平安，才能保證平安制度落到實(shí)處。以平安價(jià)值觀為核心的平安理念是心態(tài)平安文化建立的靈魂。追求健康是人皆有之的根本需求，但是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的咨詢(xún)題確實(shí)是觀念咨詢(xún)題，確實(shí)是沒(méi)有樹(shù)立正確的平安理念。比方說(shuō)，盲目追求效益，迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；又比方，上級(jí)組織平安大檢查是協(xié)助下級(jí)查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可下級(jí)往往百般應(yīng)付，估計(jì)查出什么咨詢(xún)題，查出咨詢(xún)題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比方，“我要平安”本來(lái)應(yīng)是職工天

5、性的內(nèi)在需要，可如今卻變成了治理者強(qiáng)迫被治理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。假如上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的平安理念不樹(shù)立，那么，以人為本的平安文化建立就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。 2、發(fā)揮好宣傳教育作用。企業(yè)平安治理的落腳點(diǎn)在班組，防備事故工作的終端是每一個(gè)員工，目的確實(shí)是要努力保證他們的人身平安。因而，如何認(rèn)真地確立起每一個(gè)員工的平安認(rèn)識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)從“要我平安”，到“我要平安”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)文化建立的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的平安方針，營(yíng)建“人人關(guān)注平安”良好氣氛，必須拓寬宣傳教育方式，建立起整體性的、全方位、全過(guò)程、全員的平安環(huán)境。通過(guò)電視、音像制品、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、讀本等媒體和平安知識(shí)競(jìng)

6、賽、演講競(jìng)賽、歌詠文藝演出等方式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)平安消費(fèi)宣傳攻勢(shì)，做到寓教于樂(lè)，使平安消費(fèi)認(rèn)識(shí)深化人心，平安知識(shí)廣為傳播，潛移默化地標(biāo)準(zhǔn)人的平安行為，培養(yǎng)人的平安心態(tài)。 3、發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹(shù)立正確的平安認(rèn)識(shí)，最根本、最有效的手段確實(shí)是宣傳教育。平安消費(fèi)的宣傳教育習(xí)慣了職工群眾對(duì)平安消費(fèi)知識(shí)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。但是以往的平安教育大多是“我說(shuō)你聽(tīng)，我打你通”，不是大道理滿(mǎn)堂灌，確實(shí)是家長(zhǎng)式的訓(xùn)斥。要處理平安教育入心入腦的咨詢(xún)題，還應(yīng)注重情感投入，可采納親情教育法，如在會(huì)議室設(shè)立“全家?！睒影?，把每個(gè)家庭對(duì)本人親人的平安企盼寫(xiě)在照片的下面，時(shí)時(shí)提示職工牢

7、記親人的囑托；如為職工過(guò)生日、送警句，懇談會(huì)、兄弟交心等方法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳平安思想。 4、發(fā)揮好治理標(biāo)準(zhǔn)作用。職工平安素養(yǎng)的高低與平安治理者的方法是有直截了當(dāng)聯(lián)絡(luò)的。過(guò)去，治理者抓“三違”更多依賴(lài)的是批判教育加經(jīng)濟(jì)處分。不可否認(rèn)，批判和罰款能使違章職工的思想遭到觸動(dòng)，但僅僅通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段操縱“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別治理人員在執(zhí)行制度過(guò)程中方法簡(jiǎn)單粗暴，非常容易使職工感情上遭到損害，進(jìn)而對(duì)平安治理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處分的有效作用大打折扣。為了加強(qiáng)治理效果，治理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性治理方法的使用。如在設(shè)置“不標(biāo)準(zhǔn)行為警示臺(tái)”，讓違章指揮

8、和違章操作者站到臺(tái)上，將違章通過(guò)及危害說(shuō)清晰，促使其自我反思，自覺(jué)恪守規(guī)章制度。企業(yè)治理人員要發(fā)揮榜樣示范作用，當(dāng)消費(fèi)條件達(dá)不到平安、危害員工健康時(shí)，不得盲目指揮、違章操作。尤其當(dāng)威脅到員工生命平安時(shí)，要把保證員工的平安放在第一位。此外，要為員工制造優(yōu)美、溫馨的工作生活環(huán)境，確保員工心情舒服、精力充分的去工作。 三、 建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制 通過(guò)建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在平安工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使平安工作事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過(guò)清晰，從而把與平安消費(fèi)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái)，構(gòu)成一個(gè)緊密高效的平

9、安治理責(zé)任系統(tǒng)。 建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制是把企業(yè)平安工作任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工作崗位的根本途徑。而崗位平安消費(fèi)責(zé)任制是班組平安之魂，執(zhí)行班組崗位平安責(zé)任制是班組平安的根本保證。 四、 班組平安治理實(shí)行目的化 為了發(fā)揮班組平安目的治理的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安消費(fèi)運(yùn)營(yíng)目的的良性循環(huán)，必須注重平安目的的制定、分解、施行、考核、保證等5個(gè)環(huán)節(jié)。平安目的的制定要切合實(shí)際，要在企業(yè)總體目的的指導(dǎo)下，構(gòu)成個(gè)人向班組、班組向分廠、分廠向企業(yè)負(fù)責(zé)的層次治理；平安目的的分解要著重于展開(kāi)、逐一落實(shí)，使企業(yè)分廠對(duì)班組的各項(xiàng)平安治理工作都可以簡(jiǎn)便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地展開(kāi)，對(duì)詳細(xì)目的要做到數(shù)據(jù)化；目的確定、分解后，就必須著重加強(qiáng)

10、互相之間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、制造性、主動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)班組平安治理方法科學(xué)化、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、根底工作制度化；班組平安目的的考核要和平安責(zé)任制掛鉤，要防止考核時(shí)重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標(biāo)掩蓋或取代“軟”指標(biāo)；班組必須有確定的平安保證體系，即組織網(wǎng)絡(luò)保證、物質(zhì)措施保證等。班組平安目的治理是整個(gè)班組平安建立中的重要組成部分，只有把班組平安目的實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)的平安根底才能夯實(shí)。 五、 班組平安治理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng) 班組現(xiàn)場(chǎng)平安治理的內(nèi)容消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無(wú)臟亂差死角，平安衛(wèi)生設(shè)備完善，附屬房屋窗明壁凈。機(jī)器、設(shè)備、治理整潔，平安附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故

11、隱患，及時(shí)消除跑早冒滴漏。班組人員經(jīng)平安培訓(xùn)合格，會(huì)正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行平安紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、書(shū)寫(xiě)工整。材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做物流有序，平安標(biāo)志齊全，平安色標(biāo)醒目。崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、平安技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有平安規(guī)章制度。班組在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的搜集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)理解平安消費(fèi)情況，及時(shí)處理消費(fèi)中反映出的咨詢(xún)題。如何搞好班組現(xiàn)場(chǎng)平安治理高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組依照實(shí)際情況，制定出現(xiàn)場(chǎng)平安治理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場(chǎng)平安治理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度

12、，必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有恪守現(xiàn)場(chǎng)平安治理的各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)平安工作落在實(shí)處。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查，車(chē)間的隨機(jī)抽查，班組全面檢查，對(duì)查出的不平安咨詢(xún)題限期整改。獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場(chǎng)平安考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長(zhǎng)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，堅(jiān)持實(shí)事求事，做到一絲不茍，到達(dá)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 六、班組平安治理是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程 所謂動(dòng)態(tài)平安治理，是指在整個(gè)消費(fèi)過(guò)程中，對(duì)消費(fèi)的工藝流程和消費(fèi)作業(yè)過(guò)程進(jìn)展平安跟蹤、預(yù)測(cè)操縱，使平安消費(fèi)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。關(guān)于企業(yè)班組來(lái)說(shuō)，動(dòng)態(tài)平安治理要做好五個(gè)操縱：制度操縱、作業(yè)操縱、重點(diǎn)操縱、跟蹤操縱、群防操縱。

13、班組動(dòng)態(tài)平安治理是一種群體行為，只靠班組長(zhǎng)和兼職平安員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須采取宏觀操縱和微觀治理相結(jié)合、專(zhuān)業(yè)治理和群眾自主治理相結(jié)合，特別要留意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。 七、 平安治理要做到危險(xiǎn)預(yù)知 危險(xiǎn)預(yù)知，簡(jiǎn)言之確實(shí)是預(yù)先明白消費(fèi)或作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)性，進(jìn)而采取措施，操縱危險(xiǎn)，保障平安。實(shí)踐證明，班組開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是平安工作之法寶。班組成員要對(duì)本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)工程做到明確無(wú)誤，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。 八、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組平安的保障 所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，確實(shí)是對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的根底上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每

14、一動(dòng)作進(jìn)展分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)歷為依照，以平安、質(zhì)量、效益為目的，對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)展改善，從而構(gòu)成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步到達(dá)平安、精確、高效、省力的作業(yè)效果。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保平安的根底，它可以有效地操縱人的不平安行為，尤其可以操縱“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，從數(shù)理統(tǒng)計(jì)看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項(xiàng)平安要求優(yōu)化為“治理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，把人的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上操縱違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了幸運(yùn)心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。 企業(yè)的一切消費(fèi)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，把班組平安工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)把整個(gè)平安消費(fèi)目的轉(zhuǎn)化為施行運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場(chǎng)平安治理，必須把妨礙平安消費(fèi)的主要要素(即人、機(jī)、料、法、環(huán))有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，只有通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)平安治理，才能確保平安消費(fèi)。 總之，搞