2022年安全管理解析供電配網(wǎng)管保衛(wèi)戰(zhàn).doc

1、此材料由網(wǎng)絡(luò)搜集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。材料共分享，我們負責傳遞知識。平安治理解析供電配網(wǎng)管保衛(wèi)戰(zhàn) 不斷以來，筆者都非常喜愛軍事類的藝術(shù)作品，加之又是一名基層供電所的電力工作者，多年的工作經(jīng)歷使其認為，基層供電所的配網(wǎng)治理確實是一場關(guān)乎保衛(wèi)配網(wǎng)正常運轉(zhuǎn)的戰(zhàn)爭。自20xx年年底以來，國網(wǎng)蒙城縣供電公司全面推進基層供電所標準化建立，按照“標準、真實、簡單、有效”的原則，明確定位供電所為業(yè)務(wù)執(zhí)行層，所謂業(yè)務(wù)執(zhí)行也是衡量了目前大電網(wǎng)的情勢下，基層供電所這一戰(zhàn)術(shù)單位所能調(diào)動的資源、業(yè)務(wù)權(quán)限等諸多緣故后進展的精準定位。就配網(wǎng)治理而言，供電所更多的是考慮維護好當前轄區(qū)內(nèi)配電網(wǎng)的運轉(zhuǎn)，至于大型的配

2、網(wǎng)建立不應(yīng)、也不該由供電所主要承擔。這就意味著，供電所的配網(wǎng)治理就全面地進入一場永久持續(xù)的保衛(wèi)戰(zhàn)。在這場戰(zhàn)斗中，供電所要在配網(wǎng)這條曲折的線路上消滅各類妨礙線路正常運轉(zhuǎn)的缺陷，從而到達使其正常運轉(zhuǎn)的目的。那么如何在這場戰(zhàn)爭中使我們的供電所能長久處于成功呢？今天我們就來探究一下其中的制勝戰(zhàn)術(shù)。既然這是一場戰(zhàn)爭，那么我們不妨用戰(zhàn)爭的思維來考慮供電所的配網(wǎng)治理。一場防備戰(zhàn)中，布置在最前線的戰(zhàn)斗單位，在不需要突擊、沖鋒的情況下，這個戰(zhàn)斗單位的任務(wù)非常簡單，確實是守好前線，不讓敵人打破陣地就算完成任務(wù)。防守的方法也相比照擬簡單，確實是發(fā)覺哪里有敵人就打哪里，發(fā)覺哪里的防守吃緊就集中火力防備。后方指揮部依照

3、前線反應(yīng)的情況進展物資、人員的調(diào)配，必要時，依照前線的需求進展炮火支援。如此的一場戰(zhàn)爭防備邏輯推演提醒了如此一個道理。在一場防備戰(zhàn)爭中，只有最前線的人才能準確地明白哪里的敵人多，哪里的戰(zhàn)斗最劇烈。后方的物資人員的調(diào)配、炮火支援都應(yīng)往常線的需求為導向，如此才能精準優(yōu)化戰(zhàn)爭物資，從而獲得戰(zhàn)爭的成功。聯(lián)絡(luò)到我們實際工作中的配網(wǎng)治理，供電所確實是扮演著守在前線的戰(zhàn)斗單位。哪里的配網(wǎng)缺陷緊急、哪里的網(wǎng)架老化嚴峻，守在工作前線的廣大轄區(qū)電工一定是一清二楚。以往我們常規(guī)的治理形式是，基層供電所要么是通過巡視記錄匯總后上報缺陷或咨詢題，要么是通過春檢、迎峰度夏、秋檢或其他階段性要求上報缺陷咨詢題。所以，如此也

4、能處理一些咨詢題，但是，這種方式大大的弱化了缺陷的輕重緩急。試想，在資金有限的情況下，后方的治理部門接收到大量的上報數(shù)據(jù)，它該如何做？一定是主觀上推斷缺陷的輕重緩急后批準資金進展消缺，如此就造成了一些消缺工程處理咨詢題不精準。同時也容易引發(fā)如此一個結(jié)果，屢次上報的咨詢題未處理，干脆就不上報，待咨詢題迸發(fā)產(chǎn)生后果后再來亡羊補牢。那么如何實現(xiàn)配網(wǎng)的精準治理呢？筆者認為，首先縣級供電企業(yè)應(yīng)依照本人手里掌握的資源和供電所的實際情況作出各供電所一年所需配網(wǎng)維護治理資源的初略概算，然后合理地將相關(guān)的KPI指標分解到各供電所，并設(shè)立相關(guān)的獎勵機制。供電所同時也將KPI指標分解到個人，以相關(guān)的獎勵機制為杠桿，

5、激發(fā)前線員工干好配網(wǎng)工作的意愿。然后供電所按照本所初略概算的資源周期批次性地專題報告工作工程開展消缺。在初略概算內(nèi)的消缺工程，縣級供電企業(yè)大可簡化相關(guān)審批手續(xù)，以提高基層供電所消缺的效率。而超出初略概算的消缺工程慎重把關(guān)，視其情況甚至提出懲處措施。如此一來，有限的配網(wǎng)維護治理資源自然就流向了最需要的地點去了。在實際工作中，由于供電所掌握的資源有限，我們存在一個認識上的誤區(qū)，那確實是配網(wǎng)治理應(yīng)該是縣局層面考慮的咨詢題，供電所只是按照上級部門下達的配網(wǎng)工作任務(wù)完成就萬事大吉。但是當配網(wǎng)治理出現(xiàn)咨詢題時，面對煩惱的往往是基層供電所，又由于縣級部門由于沒有前線的直觀感受，所下達的配網(wǎng)工作任務(wù)往往不能精

6、準地處理實際的配網(wǎng)咨詢題，如此就使基層供電所天天圍著缺陷轉(zhuǎn)，時時跟著事故跑，占據(jù)了基層員工大量工作時間。同樣的咨詢題也困擾著遵義縣供電局鴨溪供電所。依照有效統(tǒng)計，20xx年及往常，開發(fā)區(qū)供電所每天發(fā)生三次及以上報修，從而導致客戶抱怨、員工抱怨、領(lǐng)導抱怨。針對此情況，自20xx年以來，該供電所配網(wǎng)治理采取了往常線為導向的配網(wǎng)治理形式開展工作。首先是在供電所假設(shè)干KPI指標內(nèi)做減法，找出最具價值的引導指標。通過一番痛苦的頭腦風暴，權(quán)衡各指標的輕重和邏輯關(guān)系后追根究底得出：不管營銷指標、供電可靠率，依然客戶滿意度等等，就必須建立在“有電”的根底上，因此是否有電就成為了開發(fā)區(qū)供電所工作的根本指引。然后是按照“查隱患、消缺陷、絕事故”的理念（海因里希法則）開展平安消費工作，建立了“前線”引導的配網(wǎng)治理形式。供電所由“前線”工作的各電工組持續(xù)建立轄區(qū)配網(wǎng)工程缺陷庫，供電所按照“前線”的配網(wǎng)治理需求，以季度為周期專人負責向上級部門爭取資金持續(xù)整改。20xx年以來，開發(fā)區(qū)供電所持續(xù)建立缺陷工程70余項，通過電工組“前線”指揮的方式，目前已整改工程35項，估計至年底可整改50余項，年度消缺率可達70%以上。