F14工廠全面改善TPM實(shí)戰(zhàn)試題

1、1. 有效管理需要做好各種各樣的跟進(jìn)機(jī)制，包括()A定期報(bào)告制度B診斷方法C評(píng)價(jià)指標(biāo)D以上都包括2. TPM的三大管理思想中核心思想是()A預(yù)防哲學(xué)B “ 0”目標(biāo)C全員參與和小集團(tuán)活動(dòng)D以上都正確3. 下面是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理的管理項(xiàng)目目標(biāo)， 哪一項(xiàng)是合理的()A每年生產(chǎn)量大于5000噸B 一次抽檢批量合格率大于98%C每年生產(chǎn)成本小于803萬(wàn)元D以上都包括4. 工廠或企業(yè)廣泛開(kāi)展自主管理活動(dòng)，能夠產(chǎn) 生哪些積極的效果()A提高員工的自主管理意識(shí)和技能水平B建設(shè)卓越的管理現(xiàn)場(chǎng)C改善企業(yè)的文化氛圍D以上都包括5. 企業(yè)推行TPM活動(dòng)后，能夠取得的有形效果 是()A提高人力和設(shè)備的生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)

2、品的不 良率B縮短生產(chǎn)與管理周期C減少各類不必要的損耗，節(jié)約成本D以上都包括| .'','"6. 定期報(bào)告制度是一種有效的跟進(jìn)制度，在使 用報(bào)告時(shí)要做到()A用圖表和數(shù)據(jù)說(shuō)話B杜絕行話、套話與空話C說(shuō)清楚具體采取的措施以及將要采取的措施D以上都包括7. 如果對(duì)設(shè)備只是使用，不維護(hù)，一直到設(shè)備 出現(xiàn)故障再進(jìn)行維修，這一做法屬于()A事后保養(yǎng)B預(yù)防保養(yǎng)C改良保養(yǎng)D預(yù)知保養(yǎng)8. 在20世紀(jì)80年代之后出現(xiàn)了預(yù)知保養(yǎng)的概 念，強(qiáng)調(diào)()A預(yù)測(cè)設(shè)備及零件出現(xiàn)故障的原因、時(shí)段，后 米取有目的的維護(hù)，減少設(shè)備老化B預(yù)測(cè)設(shè)備的報(bào)廢時(shí)間并加以更換，讓設(shè)備零 故障運(yùn)行，提高效率C

3、A和B都正確D A和B都不正確9. 目前世界跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行的TPM活動(dòng)，其參與 者是()A生產(chǎn)部門(mén)B質(zhì)檢部門(mén)C全員參與D銷售部門(mén)10. 一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的管理制度可能有很多形式， 但是基本上都是()A以現(xiàn)金懲罰為主B以激勵(lì)制度為主C以制度處罰為主D以上都不正確11. 提案活動(dòng)要鼓勵(lì)全員參與，其衡量指標(biāo)是A人均提案數(shù)B提案的參與率C A和B都正確D A和B都不正確12. 一家工廠把重要鑰匙用一個(gè)有機(jī)玻璃器具 展示出來(lái)，做好標(biāo)識(shí)放在顯眼的地方，以便于 在緊急情況下可以迅速拿到鑰匙，這屬于() A目視管理B防呆、糾錯(cuò)機(jī)構(gòu)的制作C景點(diǎn)與亮點(diǎn)展示D診斷活動(dòng)13. 一些企業(yè)管理者在管理思想上很落后，不善于充分發(fā)

4、揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，具體表現(xiàn)為：A經(jīng)常抱怨員工素質(zhì)低、知識(shí)少B管理制度以罰為主C把一線員工視為簡(jiǎn)單勞動(dòng)力(工具)D以上都包括14. 企業(yè)開(kāi)展TPM活動(dòng)產(chǎn)生的無(wú)形效果具有深 遠(yuǎn)的意義，具體包括()A增強(qiáng)員工的改善意識(shí)B提高員工的技能水平C培養(yǎng)積極進(jìn)取的企業(yè)文化D以上都包括15. 某一企業(yè)的老總認(rèn)為：技術(shù)部門(mén)理所當(dāng)然要 發(fā)明創(chuàng)造，即使有好的想法也不用給予獎(jiǎng)金， 生產(chǎn)部門(mén)想出了好點(diǎn)子則給予獎(jiǎng)金，他的做法 錯(cuò)在()A把提案區(qū)分為份內(nèi)和份外，打擊了部門(mén)的積 極性B限制了員工提案的自由性C縮小了提案的范圍D以上都不正確3. 自主管理和專業(yè)保全的關(guān)系是()1. A相互對(duì)立2. B相互依賴3. C互相

5、聯(lián)系又互相競(jìng)爭(zhēng)精心整理3. C不能引起員工的思考,不能激起員工創(chuàng)造4. D沒(méi)有聯(lián)系4獎(jiǎng)金發(fā)放是提案活動(dòng)的一種標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)形式， 在發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)應(yīng)注意()1. A對(duì)獎(jiǎng)金的數(shù)額要進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，不要設(shè)置 過(guò)咼的金額2. B要用現(xiàn)金發(fā)放，不要打到工資里面3. C獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)間要標(biāo)準(zhǔn)化，一般每月發(fā)一 次4. D以上都包括6. TPM活動(dòng)的兩大基石分別是()1. A徹底的5S活動(dòng)2. B小集團(tuán)活動(dòng)機(jī)制3. C A和B都正確4. D A和B都錯(cuò)誤7提高員工的自主性需要經(jīng)歷三個(gè)基本歷程，首先是強(qiáng)制導(dǎo)入的過(guò)程，這一歷程是()1. A形式化階段2. B行事化階段3. C標(biāo)準(zhǔn)化階段4. D自由化階段8. 戴爾公司自己的

6、生產(chǎn)僅占很小部分，絕大多數(shù) 產(chǎn)品都由供應(yīng)商來(lái)完成，這說(shuō)明戴爾公司下面 哪一項(xiàng)做的很成功()1. A追求卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理2. B建設(shè)一流的供應(yīng)鏈3. C做產(chǎn)品創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者4. D以上都不正確9. 要想成功的推進(jìn)員工提案活動(dòng)，必須強(qiáng)調(diào)哪些 要素()1. A獎(jiǎng)勵(lì)制度一定要制度化，而不是隨意獎(jiǎng)勵(lì) 什么2. B要求員工自主提出、并且自主實(shí)施改善活 動(dòng)3. C A和B都正確4. D A和B都不正確11. 酒店一般設(shè)置了聯(lián)動(dòng)開(kāi)關(guān)，客人在離開(kāi)房間 時(shí)帶走鑰匙的同時(shí)燈就被關(guān)掉了，這一做法體 現(xiàn)了 ()1. A應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造機(jī)制來(lái)讓員工遵守2. B應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的制度來(lái)約束員工3. C應(yīng)當(dāng)利用高科技來(lái)解決問(wèn)題4. D以上都

7、包括13. 一般企業(yè)在開(kāi)展5S活動(dòng)或者TPM活動(dòng)時(shí)都 存在一個(gè)重大的誤區(qū)，即以檢查代替改善，這 種做法的缺陷是()1. A公平性不能得到很好的保障2. B檢查人員僅僅在找問(wèn)題，且目光往往停留 在清潔上面，造成5S就是清掃的錯(cuò)誤觀念 的欲望.D以上都包括14. 如果企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理狀況較為良好，基本具 備規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的能力，業(yè)務(wù)上也實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化， 員工們能夠按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做事情，這時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng) 選擇下面哪一項(xiàng)管理工具()1. A標(biāo)準(zhǔn)化管理(ISO)2. B TPM全面改善活動(dòng)3. C SCM 管理 4. D 6-Sigma 管理3:焦點(diǎn)改善的主題一般可以分成兩大類，分別是()1. A投入和產(chǎn)出類的課題2.

8、B過(guò)程和流程類課題3. C A和B都正確4. D A和B都不正確4:一家印刷廠圍繞“降低絲印按鍵外觀不良率” 課題，展開(kāi)焦點(diǎn)改善活動(dòng)，這一活動(dòng)取得的無(wú) 形效果是()1. A設(shè)備運(yùn)行良好，整條線工藝運(yùn)行平穩(wěn)2. B工人技術(shù)得到提高3. C團(tuán)隊(duì)精神全面提升4. D以上都包括5:企業(yè)推進(jìn)自主管理活動(dòng)主要基于哪方面的理由()回答：正確1. A打破傳統(tǒng)分工的局限2. B員工二次謀職的需要3. C A和B都正確4. D A和B都不正確6:建設(shè)一流的工廠管理現(xiàn)場(chǎng)，要看()1. A設(shè)備是否完好2. B環(huán)境是否整潔3. C管理是否有序化4. D以上都包括7:一家印刷廠圍繞“降低絲印按鍵外觀不良率” 課題，展開(kāi)焦

9、點(diǎn)改善活動(dòng)，這一活動(dòng)取得的有 形效果是()1. A節(jié)約成本，提高收益2. B鍛煉了工人的手藝3. C提高了行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)4. D以上都包括9:在自主管理的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，最重要的是()1. A進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理2. B清理好現(xiàn)場(chǎng)3. C調(diào)動(dòng)員工的積極性4. D定期檢查11:以下對(duì)員工提案活動(dòng)范圍的正確理解是()1. A可以涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有方面2. B應(yīng)盡量避免對(duì)別人的誹謗與投訴3. C應(yīng)當(dāng)是積極的、具有建設(shè)性的意見(jiàn)，而且 是大多數(shù)要求自主實(shí)施4. D以上都包括12:下面實(shí)現(xiàn)自主管理的方法中哪一項(xiàng)屬于現(xiàn)場(chǎng) 找問(wèn)題()回答：正確精心整理1. A問(wèn)題票2. B現(xiàn)場(chǎng)拍照3. C A和B都正確4. D A和

10、B都不正確14:提案活動(dòng)對(duì)企業(yè)具有重要的意義，其核心價(jià) 值是()1. A有形價(jià)值2. B無(wú)形效果3. C個(gè)人價(jià)值4. D集體價(jià)值5下面實(shí)現(xiàn)自主管理的方法中哪一項(xiàng)屬于發(fā)掘員工智慧()1. A目視管理2. B防呆、糾錯(cuò)機(jī)構(gòu)的制作3. C景點(diǎn)與亮點(diǎn)展示4. D以上都包括9. 企業(yè)在開(kāi)展自主管理活動(dòng)時(shí)尤其要注意追求()1. A公司盡可能減少對(duì)外部專業(yè)保全的依賴2. B各個(gè)部門(mén)要盡可能減少對(duì)專業(yè)保全部門(mén)的 依賴3. C打破傳統(tǒng)的分工界限4. D以上都包括10. 現(xiàn)在上海人均9平方米的居住條件已經(jīng)滿足， 但是又有理論提出現(xiàn)代化的居住環(huán)境應(yīng)該是人 均21平方米以上，這時(shí)上海人民遇到的是()1. A問(wèn)題2.

11、B課題3. C難題4. D以上都不正確12. 以前上海的人均居住面積為6平米左右，改 革開(kāi)放之后，人們知道了海外的居住標(biāo)準(zhǔn)為9平米，上海人民頓時(shí)意識(shí)到大部分人生活在貧 困線以下，這時(shí)上海人民遇到的是()1. A問(wèn)題2. B課題3. C難題4. D以上都不正確6. 以下哪一項(xiàng)是對(duì)“微缺陷”的正確理解()1. A微缺陷對(duì)結(jié)果影響極小，可以忽略不計(jì)2. B微缺陷積累起來(lái)就是大問(wèn)題3. C微缺陷可以成長(zhǎng)為重大缺陷4. D以上都包括7. 有些管理者要求“強(qiáng)化內(nèi)部管理、加大管理力 度”，這實(shí)際上是()A遠(yuǎn)大的目標(biāo)B空談C可行的做法日常工作流D以上都不正確9.追求改善時(shí)要學(xué)會(huì)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行可行性分析，常 用的分析方法是()A根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)推算可行性B根據(jù)調(diào)查和核實(shí)來(lái)推算可行性 CA和B都正確DA和B都不正確7. 下面關(guān)于提案活動(dòng)的認(rèn)識(shí)中哪一項(xiàng)是正確的()A提案件數(shù)多了，可能會(huì)增加獎(jiǎng)金成本B提案改善活動(dòng)要持續(xù)開(kāi)展C重提案件數(shù)，員工就可能做假D提案活動(dòng)是撿了芝麻丟了西瓜，搞群眾運(yùn)動(dòng) 沒(méi)有效益8. 管理卓越的企業(yè)會(huì)采取一系列做法來(lái)發(fā)掘員 工的智慧，使之成為企業(yè)的主體，具體的做法 是()A充分發(fā)掘員工智慧，廣泛開(kāi)展提案活動(dòng) B管理制度以獎(jiǎng)為主C把員工真正作為現(xiàn)場(chǎng)管理